内部控制制度-创维数字
企业内部控制制度模版(5篇)
企业内部控制制度模版第一章总则第一条为了规范企业内部控制，提高运营管理效率和防范风险能力，根据企业法人或管理层的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的内部控制，包括企业的生产、运营、财务等各项活动。
第三条企业内部控制应遵循法律法规、规章制度、管理规范等要求，并根据企业自身特点进行具体实施。
第四条企业内部控制是管理者对企业内部活动进行计划、组织、指导、控制并对风险进行评估与防范的过程。
第五条企业内部控制应具备合理性、有效性和可执行性。
第六条企业内部控制应建立面向全体员工的内部控制培训和宣传制度，并定期进行相关培训和宣传活动。
第七条本制度由企业的管理层负责起草、修改和解释，并报企业法人审核批准后生效。
第二章内部控制的基本要素第八条企业内部控制的基本要素包括风险管理、控制环境、控制活动、信息与沟通、监督评估。
第九条风险管理是企业内部控制的基础，包括风险识别、风险评估、风险监控等环节。
第十条控制环境是企业内部控制的前提，包括管理层的风险意识、诚信管理、管理层的决策、监督与激励等因素。
第十一条控制活动是企业内部控制的核心，包括风险评估与控制、内部审计、预算和成本控制、物资采购与库存管理、人事与薪酬管理、信息系统安全等。
第十二条信息与沟通是企业内部控制的衔接环节，包括信息的采集、存储、处理、传递等，以及内外部沟通、报告等。
第十三条监督评估是企业内部控制的保障环节，包括内部审计、风险评估、监事会和独立董事的监督等。
第三章内部控制的具体制度和措施第十四条风险管理制度：企业应制定风险识别、评估、监控和应对的相关制度和措施。
第十五条控制环境制度：企业应建立健全诚信管理、风险意识教育、决策与激励、监督与问责等制度和措施。
第十六条控制活动制度：企业应建立完善风险评估与控制、内部审计、预算和成本控制、物资采购与库存管理、人事与薪酬管理、信息系统安全等制度和措施。
第十七条信息与沟通制度：企业应建立健全信息的采集、存储、处理、传递等制度和措施，并保证内外部沟通和报告畅通。
创维数字股份有限公司
公平性发表独立意见。公司监事会对涉及本办法第十一条、第十二条之规定 的关联交易除列席董事会外，还应单独召开会议进行审议，并发表意见。监 事会年度工作报告应对报告期内的公司关联交易事项发表意见。
第十五条 公司董事会审议关联交易事项时，关联董事应当回避表决， 也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的非关联董事出席 即可举行，董事会会议所做决议须经非关联董事过半数通过。出席董事会的 非关联董事人数不足三人的，公司应当将该交易提交股东大会审议。
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（一）对涉及本办法第十条之规定的关联交易事项，由董事会向股东大 会提交议案，经股东大会表决决定。
（二）董事会向股东大会提出审议关联交易的议案时，应当按照本办法 第十七条第（二）项的要求提供书面报告，报告中应当单独列明独立董事的 意见。
（三）关联股东应主动提出回避申请，否则其他股东有权向股东大会提 出关联股东回避申请；
第二章 关联交易价格的确定和管理
第六条 关联交易价格是指公司与关联方之间发生的关联交易所涉及之 商品或劳务的交易价格。
第七条 定价原则和定价方法 （一）关联交易的定价主要遵循市场价格的原则；如果没有市场价格， 按照成本加成定价；如果既没有市场价格，也不适合采用成本加成价的，按 照协议价定价； （二）交易双方根据关联交易事项的具体情况确定定价方法，并在相关 的关联交易协议中予以明确。 （三）市场价：以市场价为准确定商品或劳务的价格及费率； （四）成本加成价：在交易的商品或劳务的成本基础上加合理利润确定 交易价格及费率； （五）协议价：由交易双方协商确定价格及费率。 第八条 关联交易价款的管理 （一）交易双方依据关联交易协议中约定的价格和实际交易数量计算交 易价款，按协议约定的支付方式和支付时间支付。 （二）公司财务部应对关联交易执行情况进行跟踪，按时结清价款。对 产品或原料关联交易，应跟踪其市场价格及成本变动情况，并将变动情况记 录备案。
创维公司的规章制度怎么写
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《创维公司规章制度》
第一章总则
1.1 本规章制度的制定目的是为了规范公司内部管理，维护公司的正常秩序，保障员工的权益，促进公司的健康发展。
1.2 公司规章制度适用于全体员工，包括管理人员、职员及临时工。
第二章工作时间与休息
2.1 公司的正常工作时间为每周五天，每天工作八小时。
2.2 员工需要请假时，须提前向主管汇报并经批准。
2.3 员工每周享有两天的休息日，如需加班须经批准。
第三章行为规范
3.1 员工在公司内应保持整洁、文明的仪表和言行，不得有违公司形象的行为。
3.2 员工之间应保持相互尊重，禁止辱骂、歧视、骚扰他人。
3.3 员工在工作中应当遵循公司的工作流程和规定，不得擅自行为或违反公司规章制度。
第四章安全与保密
4.1 员工应当遵守公司的安全规定，注意个人和他人的安全。
4.2 员工不得将公司机密信息泄露给外部人员，否则将受到严
厉处罚。
4.3 公司财产的使用必须合理合法，不得私自挪用或损坏公司
财产。
第五章奖惩制度
5.1 公司将对员工的出色表现给予奖励，包括但不限于奖金、
晋升、荣誉证书等。
5.2 对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相
应的纪律处分，严重者可能面临解雇。
5.3 公司的奖惩制度适用于所有员工，不论职位或层级。
本规章制度将在全公司范围内执行，若有需要修改或补充，需由公司领导层审批后生效。
公司将定期对规章制度进行检查评估，并适时进行修订，以确保规章制度的及时更新和有效实施。
企业内部控制规范体系及配套指引
企业内部控制规范体系及配套指引篇一：企业内部控制基本规范及配套指引word版企业内部控制基本规范及配套指引目录企业内部控制基本规范................................................................................................. .. (4)第一章总则................................................................................................. (4)第二章内部环境................................................................................................. .. (5)第三章风险评估................................................................................................. .. (6)第四章控制活 (7)第五章信息与沟通................................................................................................. .. 8第六章内部监督................................................................................................. .. (8)第七章附则................................................................................................. (9)企业内部控制应用指引................................................................................................. .. (9)企业内部控制应用指引第1号——组织架构 (9)第一章总则................................................................................................. .. (9)第二章组织架构的设计 (9)第三章组织架构的运企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (11)第一章总则................................................................................................. (11)第二章发展战略的制定 (11)第三章发展战略的实施 (11)企业内部控制应用指引第3号——人力资源 (13)第一章总则................................................................................................. (13)第二章人力资源的引进与开发 (13)第三章人力资源的使用与退出 (13)企业内部控制应用指引第4号——社会责任 (15)第一章总 (15)第二章安全生产................................................................................................. .. (15)第三章产品质量................................................................................................. (15)第四章环境保护与资源节约 (16)第五章促进就业与员工权益保护 (16)企业内部控制应用指引第5号——企业文化 (17)第一章总则................................................................................................. (17)第二章企业文化的培育 (17)第三章企业文化的评估 (17)企业内部控制应用指引第6号——资金活动 (19)第一章总则................................................................................................. . (19)第二章筹资................................................................................................. . (19)第三章投资................................................................................................. . (20)第四章营运................................................................................................. . (21)企业内部控制应用指引第7号——采购业务 (22)第一章总则................................................................................................. . (22)第二章购买................................................................................................. . (22)第三章付 (23)企业内部控制应用指引第8号——资产管理 (24)第一章第二章第三章第四章总则................................................................................................. .......... 24 存货管理................................................................................................. ... 24 固定资产管理.............................................................................................25 无形资产管理.............................................................................................25企业内部控制应用指引第9号——销售业务 (27)第一章总则................................................................................................. . (27)第二章销 (27)第三章收款................................................................................................. (27)企业内部控制应用指引第10号——研究与开发 (29)第一章总则................................................................................................. . (29)第二章立项与研究.................................................................................................29第三章开发与保护.................................................................................................30企业内部控制应用指引第11号——工程项目 (31)第一章总则................................................................................................. . (31)第二章工程立 (31)第三章工程招标................................................................................................. (32)第四章工程造价................................................................................................. (32)第五章工程建设................................................................................................. (33)第六章工程验收................................................................................................. (33)企业内部控制应用指引第12号——担保业务 (35)第一章总则................................................................................................. . (35)第二章调查评估与审批 (35)第三章执行与监36企业内部控制应用指引第13号——业务外包 (37)第一章总则................................................................................................. . (37)第二章承包方选择.................................................................................................37第三章外包业务实施.............................................................................................38企业内部控制应用指引第14号——财务报告 (39)第一章总则................................................................................................. . (39)第二章财务报告的编制 (39)第三章财务报告的对外提供 (40)第四章财务报告的分析利用 (40)企业内部控制应用指引第15号——全面预算 (42)第一章总则................................................................................................. . (42)第二章预算编制................................................................................................. (42)第三章预算执行................................................................................................. (42)第四章预算考核................................................................................................. (43)企业内部控制应用指引第16号——合同管理 (44)第一章总则................................................................................................. . (44)第二章合同的订立.................................................................................................44第三章合同的履行.................................................................................................45企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递 (46)第一章总则................................................................................................. . (46)第二章内部报告的形成 (46)第三章内部报告的使用 (46)企业内部控制应用指引第18号——信息系统 (48)第一章总则................................................................................................. . (48)第二章信息系统的开发 (48)第三章信息系统的运行与维护 (49)企业内部控制评价指引................................................................................................. (50)第一章总则................................................................................................. (50)第二章内部控制评价的内容 (50)第三章内部控制评价的程序 (51)第四章内部控制缺陷的认定 (51)第五章内部控制评价报告 (52)企业内部控制审计指引................................................................................................. (52)第一章总则................................................................................................... . (52)第二章计划审计工作...............................................................................................53第三章实施审计工作...............................................................................................53第四章评价控制缺陷...............................................................................................54第五章完成审计工作...............................................................................................54第六章出具审计报告...............................................................................................55第七章记录审计工作...............................................................................................56附录：内部控制审计报告的参考格式 (57)1.标准内部控制审计报告 (57)2.带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (57)3.否定意见内部控制审计报告 (58)4.无法表示意见内部控制审计报告 (58)企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。
企业内部控制制度模板范文(四篇)
企业内部控制制度模板范文第一章总则第一条本制度是为了加强企业内部控制，规范业务运作，提高管理效率而制定的。
第二条本制度适用于本企业所有部门和人员，包括员工、管理人员、合作伙伴等。
第三条本制度的目的是保障企业的财产安全，提高资源利用效率，减少风险，确保企业经营的稳定和可持续发展。
第四条本制度包括企业内部控制的基本原则、组织结构、职责分工、规程制度等内容。
第五条本制度的执行机构为公司的内部控制委员会，负责制定、监督和检查企业内部控制的执行情况。
第二章基本原则第六条企业内部控制必须依法、规范、有效。
第七条企业内部控制必须坚持风险管理原则，确保风险的有效识别、评估、控制和监测。
第八条企业内部控制必须具备合理性，即措施要经过合理的规划和审批。
第九条企业内部控制必须具备系统性，即措施要在全面考虑企业各个环节的基础上制定。
第十条企业内部控制必须具备风险分散的原则，即措施要在合理的范围内互相制约和补充。
第三章组织结构第十一条企业内部控制委员会是企业的内控管理机构，由高级管理人员组成，负责制定、监督和检查企业的内部控制制度的执行情况。
第十二条企业内部控制委员会的组成人员由董事长、总经理、财务总监等担任，由董事长担任主任，总经理担任副主任。
第十三条企业内部控制委员会的职责包括：（一）制定企业内部控制制度，并定期进行修订和完善；（二）监督企业内部控制制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正；（三）定期检查和评估企业内部控制的有效性和合规性；（四）对重大风险进行评估和控制；（五）对内部控制风险进行监测和预警；（六）对内部控制制度的执行情况进行报告和通报。
第十四条企业内部控制委员会的职责可以根据需要委托其他工作组进行具体实施。
第四章职责分工第十五条公司的董事、总经理、职能部门负责人等是企业内部控制的主要责任人，应当加强对企业内部控制的领导和监督。
第十六条公司的董事、总经理、职能部门负责人等在企业内部控制工作中应当履行以下职责：（一）制定和完善内部控制制度；（二）负责内部控制制度的宣传、培训和监督；（三）负责监督和检查职能部门的内部控制工作；（四）定期报告企业内部控制的情况；（五）对重大风险进行评估和控制；（六）对违反内部控制制度的行为进行纠正。
企业内部控制制度范本（3篇）
企业内部控制制度范本公司内部控制制度一．总则为了规范公司的运作，维护公司的财务安全，提高经营效率，特编制本公司内部控制制度（以下简称“制度”）。
本制度适用于公司的全部工作人员，包括公司的所有部门和岗位。
所有工作人员都应严格遵守本制度的规定，如有违反，将按照公司规定的相应措施进行处理。
二．财务管理1. 会计准则：公司应按照国家规定的会计准则进行财务管理，做到准确、真实、完整、及时记录和报告财务信息。
2. 会计档案管理：公司应建立健全会计档案管理制度，确保会计凭证、账簿、报表等财务文件的保存和归档，并做好防火、防盗等安全措施。
3. 费用报销：所有费用报销必须经过合法、合规的程序，相关票据和材料必须符合国家和公司的规定。
负责审核报销的人员必须具备相应的资质和权力，确保报销程序的合法性和准确性。
4. 资金管理：公司应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合规和高效使用。
公司的资金应按照合法、合规的渠道进行调拨和使用，资金流动情况应及时记录和报告。
三．采购与供应链管理1. 采购程序：公司应建立健全采购程序，确保采购的价值、品质和数量的合理性。
采购需要经过多部门的审批，并按照公司的采购流程进行。
2. 采购合同管理：公司应建立采购合同管理制度，确保采购合同的执行和履约。
所有采购合同必须经过合法、合规的程序，相关票据和材料必须符合国家和公司的规定。
3. 供应商管理：公司应建立供应商管理制度，确保供应商合规、稳定和可靠。
供应商的选择、评估和审批都必须按照公司的规定进行，并且定期进行供应商的评估和监督。
四．内部审计和监督1. 内部审计：公司应设立内部审计岗位，负责对公司的各项工作进行审计和监督。
内部审计应独立于被审计部门或岗位，确保审计结果的客观和真实。
2. 监督和检查：公司应建立监督和检查制度，定期对公司的各项工作进行监督和检查。
监督和检查工作应由公司的监督部门或相关部门负责，确保工作的合规和高效。
3. 内部投诉和举报：公司应建立内部投诉和举报渠道，对工作人员的违规行为进行投诉和举报。
2024年公司的内部控制制度总结
2024年公司的内部控制制度总结随着科技的发展和金融环境的变化，2024年公司在内部控制方面进行了一系列的改革和优化。
下面将对公司2024年的内部控制制度进行总结。
一、内部控制目标及原则2024年公司的内部控制制度主要目标是保护资产、促进业务的高效运作、确保财务报告的准确和合规性、防止欺诈和不当行为等。
在这些目标的基础上，制定了以下原则：1.风险管理：公司建立了完善的风险管理机制，确保风险被及时发现、评估和控制。
2.分工与合作：明确各部门、岗位的职责和权限，鼓励各部门之间的合作与信息共享。
3.内控执行：加强内部控制的有效执行，确保内部控制制度的有效性和可持续性。
4.内部信息披露：加强内部信息披露，让员工和管理层了解相关制度和政策，并在操作层面上进行指导和审查。
二、内部控制制度建设2024年公司在内部控制制度建设方面进行了以下措施：1.风险管理体系：公司成立了专门的风险管理部门，负责对公司内外部风险进行监测和评估，并通过制定风险管理策略和应对措施来规避和降低风险。
2.审计与监督机制：公司建立了独立的审计与监督机制，对全公司的内部控制情况进行定期或不定期的检查与审计，并落实相应的整改和追责措施。
3.内部控制培训：公司加强了内部控制培训，向全体员工介绍内部控制制度和规范，并组织相应的培训课程，提高员工的内部控制意识和能力。
4.信息技术支持：公司投入了大量资金和资源，引进了最新的信息技术系统，以提供高效和准确的内部控制工具和支持。
5.内部审查部门：公司设立了内部审查部门，负责对各个部门和业务的内部控制情况进行自查和审核，及时发现问题并采取相应的措施。
三、内部控制制度的改进与创新2024年公司在内部控制制度方面进行了一些改进与创新：1. 引入自动化工具：公司通过引入自动化工具和技术，实现了内部控制的自动化监管和风险评估，提高了控制效率和准确性。
2. 加强数据分析：公司利用大数据技术和分析工具，对公司内部各项数据进行分析和挖掘，提前发现潜在的风险并采取相应的控制措施。
2024集团内部控制管理制度
2024集团内部控制管理制度
是指为了保障公司资产安全、提高管理效率和运营稳定性而制定的一系列规章、制度和流程。
以下是一个可能的控制管理制度的示例：
1. 公司组织结构：明确公司高层管理人员、各级管理部门和职责。
2. 内部控制政策和程序：制定明确的内部控制政策和程序，包括财务管理、风险管理、合规性管理等。
3. 财务管理制度：建立财务管理制度，包括会计核算、财务报告、内部审计和财务预算等。
4. 风险管理制度：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，以及应急管理和保险管理等。
5. 合规性管理制度：建立合规性管理制度，包括合规性政策、合规性培训和合规性审查等。
6. 信息系统和数据安全制度：建立信息系统和数据安全制度，包括网络安全、数据备份和恢复以及访问权限控制等。
7. 人力资源管理制度：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估和福利管理等。
8. 内部审计制度：建立内部审计制度，包括内部审计计划、程序和报告，以及对审计结果的跟踪和整改。
9. 物资采购和库存管理制度：建立物资采购和库存管理制度，包括供应商选择、采购流程和库存记录等。
10. 消费者投诉处理制度：建立消费者投诉处理制度，包括投诉受理、调查和解决等。
以上仅为示例，具体的内部控制管理制度需根据公司的实际情况和特点进行制定和优化。
同时，为了保证内部控制管理制度的有效执行，还需相关人员的培训和监督，以及定期的自评和外部审计。
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第八条 公司应依据所处的环境和自身经营特点，不断建立和完善印章使用 管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授 权及代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等专门管理制度。
第二节 关联交易的内部控制
第十六条 公司关联交易的内部控制应遵循诚实信用、平等、自愿、公平、 公开、公允的原则，不得损害公司和其他股东的利益。
第十七条 公司按照有关法律、行政法规、部门规章以及《上市规则》等有 关规定建立健全《公司章程》，制订《关联交易管理办法》，明确划分公司股东 大会、董事会对关联交易事项的审批权限，规定关联交易事项的审议程序和回避 表决要求。
第九条 公司应重点加强对控股子公司的管理控制，加强对关联交易、对外 担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制，并建立相应控制政策 和程序。
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第十条 公司应建立完整的风险评估体系，对经营风险、财务风险、市场风 险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控，及时发现、评估公司面临的各类 风险，并采取必要的控制措施。
第二章 基本要求
第四条 公司内部控制涵盖公司经营管理的各个
（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因 素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内 层层分解和落实。
创维数字股份有限公司
内 部 控 制 制 度
(2014 年 11 月 14 日第九届董事会第二次会议审议通过)
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创维数字股份有限公司 内部控制制度
(2014年11月14日第九届董事会第二次会议审议通过) 第一章 总则
第一条 为加强创维数字股份有限公司（以下简称“公司” ）内部控制，促 进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《证券法》 以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所股票上市规 则（2014年修订）》（以下简称《上市规则》）等法律、法规及规范性文件，结 合公司经营特点，制定本制度。
（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施 和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产 的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
（七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及 时向相关人员有效传递。
（八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过 持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。
第五条 公司通过完善公司治理结构，确保董事会、监事会和股东大会等机 构合法运作和科学决策，建立有效的激励约束机制，树立风险防范意识，培育良 好的企业精神和内部控制文化，创造全体职工充分了解并履行职责的环境。
第六条 公司通过界定公司各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相应的 授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；设立完善的控制架 构，并制定各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够 被严格执行。
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（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分 清风险和机会。
（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析， 考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规 避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。
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项； （五）定期取得并分析各控股子公司的月度报告、季度报告与年度报告，包
括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提 供资金及提供担保报表等；
（六）建立对各控股子公司的绩效考核制度。 第十五条 公司的控股子公司同时控股其他公司的，控股子公司应参照本制 度，逐层建立对其下属子公司的管理控制制度。
第二条 内部控制是公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为 实现下列目标而提供合理保证的过程：
（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定，实现企业战略目标； （二）提高公司经营的效益及效率； （三）保障公司资产的安全； （四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 第三条 公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。
第十一条 公司通过制定《信息披露管理制度》和《重大信息内部报告制度》， 确保信息能够准确传递，确保董事会、监事会、高级管理人员及内部审计部门及 时了解公司及控股子公司的经营和风险状况，确保各类风险隐患和内部控制缺陷 得到妥善处理。
第十二条 公司各部门、岗位依据公司规定的目标、职责和权限，建立会计 与出纳等相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制，公司内部审计部门专门负 责监督检查。
第三章 重点关注的控制活动
第一节 对控股子公司的管理控制
第十三条 公司通过制定《控股子公司管理制度》，加强对控股子公司的控 制与监督，并在充分考虑控股子公司业务特征等的基础上，督促其建立内部控制 制度。
第十四条 公司对控股子公司的管理控制，主要包括下列控制活动： （一）建立对各控股子公司的控制制度，明确向控股子公司委派的董事、监 事及重要高级管理人员的选任方式和职责权限等； （二）依据公司的经营策略和风险管理政策，督导各控股子公司建立起相应 的经营计划、风险管理程序； （三）要求各控股子公司建立重大事项报告制度和审议程序，及时向公司分 管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品 种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会 审议或股东大会审议； （四）要求控股子公司及时向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会 决议等重要文件，通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事