设计阶段成本控制
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。
2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。
6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。
7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。
设计造价控制措施
设计造价控制措施引言设计造价控制在建筑工程中起着重要的作用。
它能够帮助项目团队在设计阶段制定合理的预算，并在施工过程中控制项目的成本。
本文将介绍一些常用的设计造价控制措施，以帮助项目团队实现成本控制的目标。
设计阶段的控制措施在设计阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.制定详细设计方案：详细的设计方案能够让建筑师和工程师更好地理解项目需求，并降低设计变更的风险。
通过准确的设计方案，可以避免后期返工的情况，从而节约成本。
2.优化设计方案：项目团队可以利用各种设计工具和技术，对设计方案进行优化。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以帮助设计师和工程师在设计过程中发现和解决潜在的问题，从而减少成本。
3.合理选择材料和设备：在设计阶段，项目团队应该根据项目预算和质量要求，合理选择材料和设备。
选择符合项目需求并且价格合理的材料和设备，可以有效控制项目的造价。
4.与施工团队合作：在设计阶段，建筑师和工程师应该与施工团队密切合作。
他们可以通过与施工团队的沟通，了解施工过程中可能遇到的问题，并对设计方案进行调整，以降低施工成本。
施工阶段的控制措施在施工阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.严格控制施工进度：在施工阶段，项目团队应该严格控制施工进度。
及时发现和解决进度延误的问题，可以避免由于工期延长而导致的额外成本。
2.密切监督施工质量：项目团队应该密切监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
及时发现施工质量问题并采取措施进行修复，可以避免由于质量问题而导致的额外成本。
3.控制施工变更：项目施工过程中可能会发生变更，项目团队应该严格控制变更。
任何施工变更都应该经过合理的评估和审批，以避免不必要的成本增加。
4.与供应商进行有效的谈判：项目团队应该与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和供应条件。
通过与供应商进行沟通和谈判，可以有效降低材料和设备的采购成本。
结论设计造价控制是一个全过程的工作，在设计阶段和施工阶段都需要采取相应的控制措施。
设计阶段的四大成本控制
户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购，自然不利成 本。 较高 户型应方正好用，避免异形空间，有利保温节能。
较高
2.户型方正
减少荷载传递路径，减少承重墙的数量，尤其是户内承重 3.结构墙体应 墙的数量（如为毛坯交房，砌筑墙体可交给客户自行按需 齐整对位 砌筑，以节约成本）。 4.户型整体考 空调机位应集中使用空间，尽可能上下叠放，减少空调室 虑空调机位 外机位装饰百页的面积。 5.控制门窗面 积 避免不必要的开大窗。
5.优化交通核
6.优化机电设计 7.做好管道综合 8.优化市政站点 布局
充分利用管井空间，避免浪费。 户内设备末端点综合布置，避免碰撞。 避免碰撞和浪费。 在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。
高 高 高 较高
第四施 重要性 高
1.明确控制标准
第一部分：建筑规划设计成本控制 第二部分：建筑方案设计成本控制 第三部分：建筑施工图设计成本控制
第四部分：景观设计成本控制
第一部分：建筑规划设 计成本控制
一、建筑规划设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
不做层数临界点以上的建筑，如按照相关规范，6层 1.控制建筑物层 以下为多层，7-9层为中高层，9-11层为小高层，12-18 数 层以下可做封闭楼梯间和一个疏散梯，19层以上必须 做防烟楼梯间，且须两个疏散梯。 2.控制建筑物高不做刚超过抗震规范门槛的住宅，如80米以下为二类， 度 80～100米为一类。 3.控制楼座数量
高
高 较高
6.少用装饰构 避免大量的不必要的装饰构件，尽可能将建筑造型与使用 较高 件 功能结合起来。
第三部分：建筑施工图 设计成本控制
三、建筑施工图设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
合理选择结构形式并框架选择合适的经济柱网、剪力墙、 1.合理采用结构 短肢剪力墙、框剪结构中剪力墙布置应以满足规范为准等 高 选型 等，钢筋和混凝土的含量按限额控制。 应根据地质状况选择合理的埋深，避免不经济的地基处理 2.优化基础型式 高 方式。采用合适的基础形式。 3.优化建筑材料 采用标准做法，避免不必要的浪费。 较高 选择 4.相邻电梯中间 全部采用消防电梯，降低综合成本。 较高 隔墙取消
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
设计部门 成本控制
设计部门成本控制一、材料成本控制在产品设计阶段，材料成本控制是关键。
我们需要精确计算所需材料的数量，避免浪费。
同时，合理的材料选择也是降低成本的关键，比如选择性价比高的材料，而不是一味追求品牌和价格。
此外，材料的库存管理也是降低成本的重要环节，我们需要确保库存量的合理性，避免因为库存过多而造成资金占用和材料损耗。
二、人工成本控制人工成本在设计部门中占据了相当大的比例。
我们需要合理安排人员的工作，避免人浮于事，提高工作效率。
同时，有效的培训和管理也是降低人工成本的关键。
通过培训，可以提高员工的工作技能，减少因为技能不足而造成的无效工作。
另外，良好的管理可以避免人力资源的浪费，比如合理的项目分配和工作时间安排等。
三、设备与租赁成本控制设计部门在工作中需要使用各种设备和工具，因此设备与租赁成本控制也是必要的。
我们需要根据实际需要选择合适的设备，避免因为追求高端设备而增加成本。
同时，对于租赁的设备，我们也需要精确计算租赁时间和数量，避免不必要的浪费。
四、间接费用控制除了直接的材料、人工和设备成本外，设计部门还有一些间接费用，如办公用品、差旅等。
这些费用看似较小，但累积起来也是一笔不小的开销。
因此，我们需要制定合理的费用标准和控制措施，比如对办公用品的领用进行登记和限制等。
五、设计优化与标准化通过设计优化和标准化，可以有效地降低成本。
优化设计可以减少不必要的环节和资源消耗，而标准化则可以降低生产和管理成本。
比如，我们可以制定标准的设计流程和规范，使设计工作更加高效和规范。
六、采购与外包策略在某些情况下，采购和外包可能是必要的。
此时，我们需要制定合理的采购和外包策略，比如通过集中采购来获得价格优势，或者将一些非核心业务外包给专业公司来降低成本。
但需要注意的是，外包并不是降低成本的唯一方式，我们还需要考虑质量、时间和风险等因素。
七、质量与风险控制在控制成本的同时，我们不能忽视质量与风险控制。
质量是产品的生命线，如果因为过度压缩成本而导致质量下降，可能会带来更大的损失。
产品设计阶段成本控制要点说明
产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。
在产品设计阶段，正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。
通过遵循以下要点，有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。
1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前，我们需要设定合理的成本目标。
成本目标既要满足项目需求，又要符合企业的财务预算。
在设定成本目标时，需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。
2. 优化设计方案在产品设计阶段，我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。
通过采用合理的设计方案，可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。
此外，优化设计还可以提高产品的生产效率，减少废品率和不良品率，从而进一步降低成本。
3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段，选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。
合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件，并且以竞争性的价格提供。
通过与供应商的合作，可以获得更好的采购条件并降低材料成本。
4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段，我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。
通过预估成本，可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。
实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况，并进行必要的调整和决策。
5. 持续评估和改进在产品设计阶段，持续评估和改进是成本控制的关键步骤。
通过定期评估成本控制的效果，并对项目进行改进，可以不断提高成本控制的效率和效果。
在评估和改进过程中，应该将团队的反馈和建议纳入考虑，并进行相应的调整和优化。
结论通过遵循以上要点，我们能够在产品设计阶段有效控制成本，从而确保项目的顺利进行。
成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标，并提高产品竞争力和市场份额。
请在产品设计阶段认真考虑以上要点，并与团队成员密切合作，共同实施成本控制策略。
参考资料:。
设计阶段的成本管理
设计阶段的成本管理在咱们搞工程或者做项目的时候，设计阶段的成本管理那可太重要啦！这就好比你要盖一座漂亮的大房子，要是一开始设计的时候没整明白，那后面花的钱可就像流水一样，哗哗地往外淌，想收都收不住！你想想，设计就像是给整个事情画了个蓝图。
要是这蓝图有问题，那不就等于方向错了？比如说，你设计个产品，材料选得太高级太贵，功能又过剩，可市场上的消费者根本不需要那么多功能，这不就白白浪费钱了嘛！那怎么做好设计阶段的成本管理呢？首先得有个清晰的目标。
就像你出门旅行，得知道自己要去哪儿，是去看山还是看海。
成本管理的目标也是这样，得明确到底要控制在多少钱以内。
这可不是随便说说，得根据市场情况、自身实力等等因素来定。
然后，要好好选材料。
这就跟做饭选食材一个道理，又好又实惠的材料那才是首选。
可别光看牌子响、价格高，得看性价比。
有时候，一些不太出名的材料，质量也不错，价格还美丽，为啥不选呢？还有啊，设计的时候得考虑工艺。
复杂的工艺虽然可能看起来高大上，但成本也高啊！简单实用的工艺，既能保证质量，又能省钱，多好！比如说，生产一个小零件，非得用那种特别难的加工工艺，加工费贵得吓人，那不是给自己找麻烦嘛！再说说人力成本。
找设计师得找合适的，别光看名气大不大。
有些设计师虽然有名，但收费高得离谱，设计出来的东西还不一定实用。
找个经验丰富、收费合理，还能懂你需求的设计师，那才是赚到了！另外，别忘了多做几个方案。
就像买衣服，得多试试几种款式，才能找到最合适的。
设计方案也一样，多几个选择，对比对比成本，选出最优的那个。
咱们再打个比方，设计就像是给车规划路线。
要是路线规划得不好，一会儿绕远路，一会儿走冤枉路，油钱不就浪费了？成本不就上去了？总之啊，设计阶段的成本管理可千万不能马虎。
做好了，能省不少钱，让项目顺顺利利；做不好，那后面就是一堆麻烦，钱花了不少，效果还不好。
所以，一定要重视起来，精心规划，才能让咱们的钱花得值，事儿办得漂亮！。
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为节省成本而压低设计费
为追求效果设计费失控 – 合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积
极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；
• 设计费定义：
– 规划建筑设计、 – 景观设计、 – 室内设计
从概念规划招标到方案、扩初直至施 工图各阶段的设计、咨询、研究、审 图、打印、模型、效果图等费用总和
设计阶段成本控制
内容
分期开发
规
划 结
物业管理
构
卖场安排
方案1
评分
方案2
方案3
方案4
备注
路网规模
停车方式
交
通
系 统
道路断面
规
划
步行系统与配套关 系
消防流线
设计阶段成本控制
内容 商业布局
方案1
评分
方案2
方案3
规划设计阶段的成本控制
设计阶段成本控制
一、如何理解“设计阶段的成本控制”
设计阶段成本控制
设计阶段成本控制管理的宏观影响因素
投资型--------专业化管理型公司的不同 原始积累型--------品牌积累型公司的不同 短平快型--------滚动开发型项目的不同 成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路
设计阶段成本控制
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
因设计投入的 人力成本 （万平米/人）
项目建安成本 （元/平米）
资金的时间成本 （资金周转率）
项目设计费 （元/平米）
使用阶段的运营成 本 （元/年）
设计阶段成本控制
四、项目规划阶段的成本优化
设计阶段成本控制
规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据
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景观造价
分类及定义
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
硬景
（元/平米）
软景
（元/平米）
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
四类景观区
道路旁绿化
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、户外家私等； 2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类；
公共人防地下室（6级）
公共普通全地下室
公共半地下室
结构部位
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
北京 -
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设计阶段成本控制
各地区含钢量限额指标(kg/m²)
上海
深圳
武汉、东莞
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三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”
设计阶段成本控制
流程与计划
规划方案
建筑方案
部品策划方案
景观方案
示范区策划
施工图
设计阶段成本控制
计划管理是时间成本的保障
流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加
概念设计
概念设计
规划设计 单体设计 初步设计 施工图 部品设计
规
单
划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
功结设立模 能构备面型
设计阶段成本控制
含钢量等土建造价
成
景观造价
本
示范区造价
控
设计变更签证率
制
合理的设计费
—对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
不计成本地追求设计效果 成本不合理导致品质丧失
设计阶段成本控制
二、在项目开发过程中 “目标成本”是成本控制的前提
设计阶段成本控制
项目论证阶段
设计阶段成本控制
示范区造价
费用 分类
1、土建---销售中 心（临建）
建安费
（元/平米）
2、装修---销售中 心、样板房
3、景观---临时
设计费
（元/平米）
底层商业展示 区
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
4、包装---临时标 志、道具
总计
集中公建展示 区
设计阶段成本控制
*人均设计管理面积
（但示范区室内设计费通常计 入营销费用）
设计阶段成本控制
合理设计费标准：
• 根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如
– 北京、上海、深圳公司：--元/M2
– 其他地区公司：
--元/M2
设计阶段成本控制
谈“成本控制”不如说“成本优化”
，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和 进度
设计阶段成本控制
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约 设计阶段成本控制
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
设计阶段成本控制
结构含钢量
• 保证安全和品质的前提下，减低含钢量；
– 《各地区项目含钢量限额表》
建筑类型
普通多层住宅及公寓(7层及以下)
别墅、双拼、TOWNHOUSE、 花园洋房
(6+1层及以下) 小高层住宅及公寓 (建筑高度＜60M)
中高层住宅及公寓 (60M≤建筑高度＜80M)
高层住宅及公寓 (80M≤建筑高度＜100M)
体
设 面平系体留预计设敲推 设
计
计
部 品
设
初步设计
计
施工图
设计阶段成本控制
施工开始
论证阶段
拿地节点
规划设计
方案报建
方案设计
扩初设计
施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
部品材料调研
土建扩初
施工图
景观方案
部品材料清单
部品材料定板封样
销售示范区策划
示范区景观、装修施工图
设计阶段成本控制
Gemdale Corporation
设计阶段的成本观
规划周期 方案周期 施工图周期
进度
结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
成本 品质
设计失误率 图纸完善程度 部品封样率
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
项目立项
项目策划阶 段
营 销
设计管理阶 段
主体结构开
开盘销售
工 工程施工阶
段
竣工
入伙 入伙管理阶段
销售管理阶段
设 计
概念规划设 计管理
方案设 扩初设 计管理 计管理
施 工 图 设 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计管理
工 程
成 本 项目成本估算
测算及目标 成本拆分
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
• 不提倡人海战术
--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架
构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效
率运作。
效能
多项目制下
平衡点 人数
设计阶段成本控制
人均设计管理面积
规划总面积x A%
（ ) ＝∑ 方案总面积x B%
施工图总面积x C%
÷设计
总人数
设计阶段成本控制
合理设计费：