生产月报表范例ppt课件
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生产月报表范例ppt课件
469 93.8 477 95.4
稼动率
合计
1734 346.8
5
效率达成
1600000 1400000 1200000 1000000
800000 600000 400000 200000
0
1014367
1
颜念红 单模切1
773663
593795
890623
黎武 单模切2
胡德伟、郑玉文 单模切3
优化。 5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理
的意见和建议。 6：对无尘室着装及8S进行严格整顿。 7：继续寻求方法改善瑞视溢胶问题。
9
谢谢大家！
10
生产部月报团结合作全员参与加班工时统计加班工时h1733209724321263752510002000300040005000600070008000第一周第二周第三周第四周合计加班工时h生产产能表部门日期计划数生产数达成率计划数生产数达成率4000000446568011164000000327763481940000005181735129540000003451725863稼动换线统计表日期样品次时间h投入时间样品第一周364728第二周424848第三周469938第四周477954合计17343468效率达成机台操作员标准产能月实际产能月效率达成单模切1155000010143676544单模切215500007736634991单模切3150000593795383115500008906235746单模切5何小华李章爱15500001471648944910850004282273947双模切210850003784263488101436777366359379589062314716484282273784262000004000006000008000001000000120000014000001600000单模切1单模切2单模切3单模切4单模切5双模切1双模切2系列1系列25月份产能表时间加班工时h产出效率达成第一周17333723248第二周20974266583第三周24324354584第四周12633001118合计7525153455331
生产月报表模板
生产月报表模板为了更好地监控生产情况，及时发现问题并采取相应的措施，我们制作了生产月报表模板，以便对生产情况进行全面的记录和分析。
该模板主要包括生产情况总览、生产成本分析、生产效率分析、质量指标分析等内容，以便于管理人员全面了解生产情况，做出相应的决策。
一、生产情况总览。
生产情况总览部分主要包括生产总量、生产成本、生产效率、质量指标等内容。
通过对这些指标的记录和分析，可以清晰地了解到生产的整体情况，为后续的决策提供依据。
二、生产成本分析。
生产成本是企业生产活动中的重要指标，直接影响着企业的盈利能力。
在生产月报表模板中，我们将详细记录原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本指标，并对其进行分析，以便找出成本控制的关键点，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、生产效率分析。
生产效率是企业生产活动的核心指标之一，直接关系到企业的生产能力和竞争力。
在生产月报表模板中，我们将记录生产设备利用率、人力资源利用率、生产周期等生产效率指标，并对其进行分析，以便及时发现生产效率低下的原因，并采取相应的措施进行改进。
四、质量指标分析。
产品质量是企业生存和发展的基础，对产品质量的管理和控制是企业生产活动中的重要环节。
在生产月报表模板中，我们将记录产品合格率、不良品率、客户投诉率等质量指标，并对其进行分析，以便及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进，确保产品质量达标。
通过对生产月报表模板的使用，管理人员可以及时了解到生产情况的各项指标，发现问题并及时采取相应的措施，确保生产活动的正常进行，提高企业的生产效率和产品质量，为企业的持续发展提供有力支持。
希望各部门能够认真填写月报表，及时发现问题，共同努力，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，为企业的发展贡献力量。
生产月报范例
精 益改善项目与指标
推进项目 输出管理项目
管理指标
实物布局 规划
信息流改 善
作业效率 提升
班组管理
品质课题 改善
1、产品分线模式 2、实物流动规则 3、工程布局优化 4、产线建立及改善 1、计划模式优化 2、分线计划实行 3、计划执行与过程
管理
1、建立标准工时 2、工位布局改善 3、动作改善
1、班组业务标准化 2、管理指标及管理
2010-2-2８ （当月完成）
2月份VB利用率为 × 99.03%,与目标相差
3.47%
钢化车间基本上实现了
重要
6
建立员工自检的自觉 行为（第2阶段）
所有岗位自查自检动作 。接下来是在继续完善 规范性操作的同时，进 行缺陷的判定分析和标
各值班主 任
胡廷华/ 胡拾军/ 谌业强
2010-3-31 （持续2个月完
苗瑞雷
夹层终检全体人员
2010-2-28 （当月完成）
○
散片入库1034片，退片 16片，占比1.5%
日常 12 丝印B线透光整改
透光现象返工比率下 幅50%
郑清文
丝印全员/工艺/设 2010-2-28
备
（当月完成）
○
本月将台面和印刀检修 后未出现透光现象
日常 13 检验操作知识培训 按要求操作率80%以上 万敬全
15
倒架
16
工伤（元/月）
17
盘点数据准确性
18
投入产出差
19
冲红单(元/月)
20
木箱装载率
21
设备维护保养不当故障次数
22
人员流失率
23
违章件数
24
人员编制
推进项目 输出管理项目
管理指标
实物布局 规划
信息流改 善
作业效率 提升
班组管理
品质课题 改善
1、产品分线模式 2、实物流动规则 3、工程布局优化 4、产线建立及改善 1、计划模式优化 2、分线计划实行 3、计划执行与过程
管理
1、建立标准工时 2、工位布局改善 3、动作改善
1、班组业务标准化 2、管理指标及管理
2010-2-2８ （当月完成）
2月份VB利用率为 × 99.03%,与目标相差
3.47%
钢化车间基本上实现了
重要
6
建立员工自检的自觉 行为（第2阶段）
所有岗位自查自检动作 。接下来是在继续完善 规范性操作的同时，进 行缺陷的判定分析和标
各值班主 任
胡廷华/ 胡拾军/ 谌业强
2010-3-31 （持续2个月完
苗瑞雷
夹层终检全体人员
2010-2-28 （当月完成）
○
散片入库1034片，退片 16片，占比1.5%
日常 12 丝印B线透光整改
透光现象返工比率下 幅50%
郑清文
丝印全员/工艺/设 2010-2-28
备
（当月完成）
○
本月将台面和印刀检修 后未出现透光现象
日常 13 检验操作知识培训 按要求操作率80%以上 万敬全
15
倒架
16
工伤（元/月）
17
盘点数据准确性
18
投入产出差
19
冲红单(元/月)
20
木箱装载率
21
设备维护保养不当故障次数
22
人员流失率
23
违章件数
24
人员编制
最新4月生产部月报教学讲义ppt课件
2.应用：心肝血虚所致的面色萎黄，唇爪苍白，眩晕 耳鸣，心悸怔仲，失眠健忘，或月经愆期，量 少色淡，甚至经闭，脉细弱等证。
3.注意：①常配伍补气药，使气旺血生。 ②补血药多滋腻粘滞，妨碍运化。凡湿滞脾
胃，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ腹胀满，食少便溏者应慎用。可配伍健 脾消食药，以助运化。
熟 地 黄 《本草图经》
Prepared Rhizome of Adhesive Rehmannia
同用。 2．肝肾阴虚证 治肝肾阴虚诸症，常与补肝滋肾
药同用，如六味地黄丸。 【用法用量】煎服，10~30g。
鲜地黄、生地黄、熟地黄比较
地黄在临床使用中有鲜、生、熟三种。均有养阴 生津之功，用于阴虚津亏诸证。
熟地黄甘温，为补精血、滋肾阴、填精益髓第一 药，是滋补肝肾之首选。凡真阴不足，精髓亏虚者， 皆可用之。
【功效】生首乌：截疟，解毒，润肠通便； 制首乌：补益精血，固肾乌须。
【应用】 1．精血亏虚证 制首乌能补血养肝，益精固肾，乌
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
3.注意：①常配伍补气药，使气旺血生。 ②补血药多滋腻粘滞，妨碍运化。凡湿滞脾
胃，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ腹胀满，食少便溏者应慎用。可配伍健 脾消食药，以助运化。
熟 地 黄 《本草图经》
Prepared Rhizome of Adhesive Rehmannia
同用。 2．肝肾阴虚证 治肝肾阴虚诸症，常与补肝滋肾
药同用，如六味地黄丸。 【用法用量】煎服，10~30g。
鲜地黄、生地黄、熟地黄比较
地黄在临床使用中有鲜、生、熟三种。均有养阴 生津之功，用于阴虚津亏诸证。
熟地黄甘温，为补精血、滋肾阴、填精益髓第一 药，是滋补肝肾之首选。凡真阴不足，精髓亏虚者， 皆可用之。
【功效】生首乌：截疟，解毒，润肠通便； 制首乌：补益精血，固肾乌须。
【应用】 1．精血亏虚证 制首乌能补血养肝，益精固肾，乌
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
生产月度工作总结PPT
工作汇报 | 工作分析 | 工作总结 | 财务报告 | 目标计划
标题文字 标题文字
标题文字
标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字
标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字
工作分析
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工作汇报
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1
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3
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工作分析
标题文字
标题文字 标题文字
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工作汇报 | 工作分析 | 工作总结 | 财务报告 | 目标计划
95% 75%
85% 52%
87%
工作分析
工作汇报 | 工作分析 | 工作总结 | 财务报告 | 目标计划
标题文字
生产月报表ppt课件
Ⅱ- 油壓啤機 1臺
6月份吸塑部品訂單量比較均衡。珍 珠棉产品生产量有些許回升，本月碎料生产 總重約為3.8噸（珍珠棉碎料已扣除水份15%， 發泡膠碎料已扣除水份30%，膠袋碎料已扣 除水份20%）。
.
主要設備使用率（加工組）
目標：25.7%
目標：27.9%
基準：24小時*22日 目標：37.1%
本月的生產品質目標未達成，合格率為 99.96%，主要是吸塑組部品生產不良率太高而導致，吸塑組不良現象有：機器調節
中及生產參數調節改變導致 241 PCS部品不良、由於環境原因造成麻點穿孔髒汚的有 97 PCS部品、純粹因人為操作造成的不良
品有 66 PCS部品，其中因搬運造成的不良有 20 PCS,從7月份開始，將重點跟進吸塑組員工的操作培訓，規範他們的操作手法，
2011-7-29 担当 确认
問題描述
原因分析
改善對策
改善跟進
1 供應商品 1、本月度氣泡類產品供應商，連續多次來料 1、供應商人員流動 1、要求供應商做出改 持續跟進後 Jens
質問題 印刷不良，不良現象分為：漏白、重影、印 量較大，品質管理不 善計畫，加強對全能 續來料品質 Tang
刷圖案扭曲等。
改善时间：2011-7-4~2011-7-29 总体推动担当：Linda 品证部： Tang ，技术： Jens/莫有真 ， 業務：王利金，生產：劉崇松， 管理：甘象根 四、具体改善活动及完成计划
NO. 改善内容
2011年(6)月品质问题改善 SCHEDULE
2011-7-4
2011-7-13
2011-7-14
到位，不良產生未能 人員的培訓，有人員
莫有真
及時發現及控制； 流動時可隨時頂位。 2、新進人員未做好 2、對機器加強維護及
《生产部月报模板》课件
故障率
记录设备在报告期间的故障次数和故障类型，分析故障原因，提出 改进措施。
生产效率
评估设备在报告期间的平均生产效率，与历史数据和行业标准进行比 较，找出提升空间。
设备维护与保养
维护计划
制定并执行设备的定期维护计划，确保设备正常运行。
保养记录
记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息 。
改进措施
针对分析结果，制定相应的改进措施，提高产品质量和生产 效率。
03
生产成本
直接生产成本分析
原材料成本
详细记录本月使用的原材料种类 、数量和单价，以及原材料成本
总额。
人工成本
分析本月生产线上员工的工资、奖 金、津贴等人工成本，以及人工成 本占生产总成本的比例。
制造费用
包括设备折旧、维修费、水电费等 制造过程中产生的费用，分析其发 生的原因和金额。
事故处理与改进
记录事故处理过程，总结经验教训，提出针对性 的改进措施。
安全培训与教育
培训计划
01
制定下月安全培训计划，包括培训内容、时间、地点和参加人
员。
培训效果评估
02
对已完成的安全培训进行效果评估，了解员工掌握程度和运用
情况。员工安全意识 Nhomakorabea03调查员工的安全意识水平，针对薄弱环节进行重点培训和教育
。
安全防范措施
设备维护与检查
定期对生产设备进行维护和检查，确保设备安全可靠。
安全操作规程
制定和完善安全操作规程，规范员工操作行为，降低事故风险。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和资源调配，提高应对 突发事件的能力。
05
生产设备
设备运行状况分析
记录设备在报告期间的故障次数和故障类型，分析故障原因，提出 改进措施。
生产效率
评估设备在报告期间的平均生产效率，与历史数据和行业标准进行比 较，找出提升空间。
设备维护与保养
维护计划
制定并执行设备的定期维护计划，确保设备正常运行。
保养记录
记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息 。
改进措施
针对分析结果，制定相应的改进措施，提高产品质量和生产 效率。
03
生产成本
直接生产成本分析
原材料成本
详细记录本月使用的原材料种类 、数量和单价，以及原材料成本
总额。
人工成本
分析本月生产线上员工的工资、奖 金、津贴等人工成本，以及人工成 本占生产总成本的比例。
制造费用
包括设备折旧、维修费、水电费等 制造过程中产生的费用，分析其发 生的原因和金额。
事故处理与改进
记录事故处理过程，总结经验教训，提出针对性 的改进措施。
安全培训与教育
培训计划
01
制定下月安全培训计划，包括培训内容、时间、地点和参加人
员。
培训效果评估
02
对已完成的安全培训进行效果评估，了解员工掌握程度和运用
情况。员工安全意识 Nhomakorabea03调查员工的安全意识水平，针对薄弱环节进行重点培训和教育
。
安全防范措施
设备维护与检查
定期对生产设备进行维护和检查，确保设备安全可靠。
安全操作规程
制定和完善安全操作规程，规范员工操作行为，降低事故风险。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和资源调配，提高应对 突发事件的能力。
05
生产设备
设备运行状况分析
某电子厂品质月报表(ppt 12页)
480
521
不良率
600
400
200
0 月份 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
目标 达成值
500
480
521
400
400
400
400
九月
十月 十一月 十二月
五、补焊不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%
200
150
达成值 12.0% 6.80% 5.20% 5.90% 5.85% 5.35% 3.93% 3.15% 274 269
186
目标
300
达成值
250
274
269
200
200
200
210806
150
150
100
50
0
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
二、SMT不良率(PORTABLE)目标达成(单位:DPPM)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
四、插机不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
目标
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 400
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❖ 2：配合工程对一些不合理、浪费工时物料进行工艺改 进，提高效率。
❖ 3：在目前订单较少的情况下，着力控制加班，减少制 程损耗。
❖ 4：对生产现场进行了合理规划，并作了相应标示。 ❖ 5：将机台人员进行了优化，并合理配置。
8
下月工作计划
1：继续节约和控制成本，提高生产效率。 2：对现场8S进一步强化监督，落实8S责任制。 3：进一步提高员工素养，增强员工主人翁精神。 4：对不合理、耗费工时物料知会并配合工程进行工艺改良和
469 93.8 477 95.4
稼动率
合计
1734 346.8
5
效率达成
1600000 1400000 1200000 1000000
800000 600000 400000 200000
0
1014367
1
颜念红 单模切1
773663
593795
890623
黎武 单模切2
胡德伟、郑玉文 单模切3
模切
生产数 4465680 3277634 5181735 3451725
达成率
111.6%
81.9% 129.5%
86.3%
计划数
排废
生产数
达成率
4
稼动换线统计表
日期
样品次 时间（h） 换线次 调模时 投入 样品 调模 间（h） 时间 比列 比例
第一周 第二周
364 72.8 424 84.8
第三周 第四周
第一周
1733
3723248
第二周 第三周
2097 2432
4266583 4354584
效率达成 客诉(次）
第四周
1263
3001118
合计
7525 15345533
7
本月总结
❖ 1：本月生产总人数70人。其中，间接人员7人、单模 切人员16人、冲床2人、双模切5人、包装7人、排废33 人（包括印刷及机台辅助人员），实际人员利用63人。
于德华 双模切1
实际产能/月
1014367 773663 593795
890623
1471648 428227
378426
系列1 系列2
378426
吴建春 双模切2
效率达成
65.44% 49.91% 38.31 % 57.46 % 94.49 % 39.47% 34.88 % 6
5月份产能表
时间 加班工时（H) 产出
王彦兵 单模切4
机台
操作员
标准产能/月
单模切1 单模切2 单模切3
颜念红 黎武 胡德伟、郑玉文
1550000 1550000 150000
单模切4
王彦兵
1550000
单模切5 双模切1 双模切2
何小华、李章爱 于德华 吴建春
1550000 1085000 1085000
1471648
428227
何小华、李章爱 单模切5
优化。 5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理
的意见和建议。 6：对无尘室着装及8S进行严格整顿。 7：继续寻求方法改善瑞视溢胶问题。
9
谢谢大家！
10
welcome
1
5月 生产 部月报
团结合作 全员参与 1
2
加班工时统计
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1733
1000
0 第一周
加班工时（H)
加班工时（H)
75252097源自24321263第二周
第三周
第四周
合计
3
生产产能表
部门 日期
1周 2周 3周
4周
计划数 4000000 4000000 4000000 4000000
❖ 3：在目前订单较少的情况下，着力控制加班，减少制 程损耗。
❖ 4：对生产现场进行了合理规划，并作了相应标示。 ❖ 5：将机台人员进行了优化，并合理配置。
8
下月工作计划
1：继续节约和控制成本，提高生产效率。 2：对现场8S进一步强化监督，落实8S责任制。 3：进一步提高员工素养，增强员工主人翁精神。 4：对不合理、耗费工时物料知会并配合工程进行工艺改良和
469 93.8 477 95.4
稼动率
合计
1734 346.8
5
效率达成
1600000 1400000 1200000 1000000
800000 600000 400000 200000
0
1014367
1
颜念红 单模切1
773663
593795
890623
黎武 单模切2
胡德伟、郑玉文 单模切3
模切
生产数 4465680 3277634 5181735 3451725
达成率
111.6%
81.9% 129.5%
86.3%
计划数
排废
生产数
达成率
4
稼动换线统计表
日期
样品次 时间（h） 换线次 调模时 投入 样品 调模 间（h） 时间 比列 比例
第一周 第二周
364 72.8 424 84.8
第三周 第四周
第一周
1733
3723248
第二周 第三周
2097 2432
4266583 4354584
效率达成 客诉(次）
第四周
1263
3001118
合计
7525 15345533
7
本月总结
❖ 1：本月生产总人数70人。其中，间接人员7人、单模 切人员16人、冲床2人、双模切5人、包装7人、排废33 人（包括印刷及机台辅助人员），实际人员利用63人。
于德华 双模切1
实际产能/月
1014367 773663 593795
890623
1471648 428227
378426
系列1 系列2
378426
吴建春 双模切2
效率达成
65.44% 49.91% 38.31 % 57.46 % 94.49 % 39.47% 34.88 % 6
5月份产能表
时间 加班工时（H) 产出
王彦兵 单模切4
机台
操作员
标准产能/月
单模切1 单模切2 单模切3
颜念红 黎武 胡德伟、郑玉文
1550000 1550000 150000
单模切4
王彦兵
1550000
单模切5 双模切1 双模切2
何小华、李章爱 于德华 吴建春
1550000 1085000 1085000
1471648
428227
何小华、李章爱 单模切5
优化。 5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理
的意见和建议。 6：对无尘室着装及8S进行严格整顿。 7：继续寻求方法改善瑞视溢胶问题。
9
谢谢大家！
10
welcome
1
5月 生产 部月报
团结合作 全员参与 1
2
加班工时统计
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1733
1000
0 第一周
加班工时（H)
加班工时（H)
75252097源自24321263第二周
第三周
第四周
合计
3
生产产能表
部门 日期
1周 2周 3周
4周
计划数 4000000 4000000 4000000 4000000