建设项目管理模式现状及其整合对策
高校基建项目管理存在的问题与对策
高校基建项目管理存在的问题与对策高校基建项目管理存在的问题与对策引导语：目前，基本建设是各大高校的工作重点，也是出现各种问题的“重灾区”，这与现行体制下各高校重建设轻管理的现实状况分不开的。
下面是yjbys店铺为你带来的高校基建项目管理存在的问题与对策，希望对你有所帮助。
高等院校的基建管理工作琐碎而庞杂，有一定的管理难度，然而各高等院校必须深入认识提高基建管理水平的重要意义，充分发挥其社会效益和经济效益。
一、高校基建现状近些年来，随着我国市场经济的发展，国家对高等教育事业的投入不断加大，高校经费来源的多元化，各高校都不断地加大了基建项目规模，不断扩大校园建设、更新教学设备设施，在很大程度上提升了高等院校硬件水平，使我国当前的高教水平上升到了前所未有的阶段。
但也不容忽视，在各类基建过程中，一些高校领导、基建主管负责人在建设过程中或者此后一段时期纷纷“落马”。
“学校建起来，校长倒下去”的现象在报端时有见到。
由此可见，高校的基建工作不仅是高校的一项重点工作，也是社会各界相当关注的，因此，从制度建设、项目管理以及相关的细节方面深入做好高校基建工作，既有其现实意义，更有其重要的社会意义。
二、当前高校基建项目管理存在的问题浅析1、高校基建项目资金来源与管理方面随着社会经济的不断发展，高校的资金来源也越来越多元化。
除主要由财政拨付专门款项外，接受捐赠、与企业联合建设、争取银行贷款等模式也是当前高校取得资金的重要来源。
但由于来源的多元化，导致管理方面存在了一些问题。
譬如财政资金，需要按部门预算的模式进行操作，也需要接受政府主管部门的监管。
对于与企业联合建设的相关项目，要按与企业达成的协议，按进度、使用目的进行建设，对于事后的效果也需要评估。
对于捐赠的项目，有些学校是通过基金会，或者是接受捐赠人的基金会(或指定机构)负责监督资金款项的使用等。
这样出现多头管理的情况，往往导致学校的资金“来也糊涂，去也糊涂”，真正能说明效果，指明用途，且高效使用资金的基建项目是比较困难的'。
山东省装配式建筑发展现状与对策建议3篇
山东省装配式建筑发展现状与对策建议3篇山东省装配式建筑发展现状与对策建议1随着中国城镇化进程的加速，装配式建筑作为一种新型建筑方式，受到了政府和社会的广泛关注。
山东省作为中国的崛起之地，也在积极推动装配式建筑的发展。
本文就山东省装配式建筑发展现状与对策建议进行说明。
一、山东省装配式建筑现状从整体上看，山东省装配式建筑的发展处于较为初级的阶段。
目前，在山东省，装配式建筑大多应用于简单的住宅和公共建筑，而在一些重要的工业和民用建筑，尤其是高层建筑领域，装配式建筑的应用仍然非常有限。
传统的施工方式仍然占主导地位，建筑行业的参与者对于装配式建筑的了解程度不高，市场对于装配式建筑的接受度还有待提高。
一些问题，如制造工序的复杂性，工程图纸的制作等，仍然制约着其应用发展。
二、山东省装配式建筑应用发展对策1、政策引导：首先，在实际推动过程中，我省需要对装配式建筑进行政策的引导和推动。
政策层面上，可以制定奖励措施，为使用装配式建筑行业的从业者和产品进行奖励，鼓励企业扩大和加强装配式建筑产品的研发和制造。
2、提高行业认知度：在企业层面上，需要提高建筑从业者对于装配式建筑的认知度。
鼓励企业加强建筑工艺和技术的技术创新，提高产品品质和技术水平，从而使其更好地适应市场需求。
3、加强科学研究：在由学术界与企业界相结合的模式下，加强对于装配式建筑技术的科学研究，显著提升装配式建筑的技术创新和应用能力。
加强技术创新，可降低成本，提高装配式建筑的应用速度。
4、加强管理和监管：政府除制定支持政策外，还应强化装配式建筑在规划、设计、制造、施工等各环节的管理和监管。
目的在于规范降低建筑安全事故的发生率。
总之，山东省将进一步推行装配式建筑领域，依靠中国城市化进程的推动，不断完善装配式建筑系统体系，强化摸索性、实践性，探索多元化发展路线，广泛推广城市化建筑发展的新模式，为城市建设和人民群众创造更多的更优秀的居住和工作环境结论：装配式建筑是未来建筑行业的发展趋势。
国内外工程项目管理现状比较与探讨
国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。
随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。
本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。
二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。
在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。
其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。
在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。
这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。
此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。
由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。
这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。
三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。
采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。
并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。
此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。
较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。
四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。
而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。
2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。
建筑施工项目成本管理存在问题其论文
建筑施工项目成本管理存在的问题及其对策【摘要】施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。
然而施工企业的项目成本管理的研究相对滞后。
随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。
因此对施工企业的项目成本管理与控制的研究，具有重要的现实意义。
本文从建筑施工项目成本管理的定义和意义出发，分析了当前我国建筑施工项目成本管理的现状及其存在的问题，结合建筑项目成本管理应遵循的原则，提出了一些有针对性的建议。
【关键词】建筑施工项目；成本管理；效益；管理1 建筑项目成本管理定义及其意义1.1 项目成本管理的概念施工项目成本管理是通过计划、组织、控制和协调等活动，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括合同措施、技术措施、经济措施和组织措施等管理措施，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，把成本控制在计划范围内以达成预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
1.2 建筑施工项目成本管理的意义1.2.1 确保在批准的成本预算内尽可能好地完成项目项目成本管理是在整个项目的实施过程中，通过对项目各个过程的管理，以达到在项目批准的成本预算范围内尽可能完成项目的施工。
1.2.2 提供衡量项目管理绩效的客观标尺项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。
对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。
通过对成本管理水平的成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。
项目成本管理还为企业企业考核和奖罚等制度的建立和健全创造必要的环境条件，如工资分配制度、内部人事制度、员工培训制度等。
2 建筑施工项目成本管理现状及其存在问题分析2.1 施工项目成本管理存在的现状改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本管理方法在我国逐渐被认识、接受，并在建筑业也得到了较深程度的应用，但是传统项目管理模式依然被部分建筑企业所用采用，这种传统项目管理模式存在诸多的不足和弊端。
工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施
1引言近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。
拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。
通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。
在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。
2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述2.1信息与管理信息系统信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时代发展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。
结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。
站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。
换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。
管理信息系统（Management Information System，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。
管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。
2.2集成化管理信息系统工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。
通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。
3建设项目信息系统集成管理的要求3.1项目的组织系统项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：近年来，我国的国家建设项目，特别是政府投资项目，实行一体化工程承包模式。
总设计合同是承包商根据项目的设计、采购、施工等阶段的内容和相关负责人进行签订。
根据合同内容，承包商对项目的质量、安全、施工时间和成本负全责。
承包商通过对工程总体项目管理中存在的问题及需要改进的方面进行研究分析，进一步研究了中国工程总承包项目管理存在的问题及发展现状，提出了根据相关问题内容总结的解决方案。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策随着城市化进程的发展，工程项目管理中出现了许多问题。
建筑公司必须充分了解到施工管理项目中管理的重要性。
国家建设技术目前处于深化总承包管理的改革阶段。
提高建设技术管理水平，确保工程投资质量和效益，规范建设市场秩序，是建筑市场整体发展的重要手段，具有重要的现实意义。
一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.对总承包项目管理缺乏全面认识总承包商对总承包项目管理没有客观全面的认识，误认为总承包项目管理是在建设成本中增加了不必要的成本，从而否认了总承包项目管理的概念。
受传统商业模式的影响，总承包商很难在建设项目中开发出相互合作的商业模式。
此外，由于建筑业改革的不深入，总承包项目管理业务工作进一步的推进存在很大的障碍。
而且，具有总承包资格的企业较多，市场竞争激烈，导致大型承包项目工作混乱，导致建设项目管理总体水平较低。
2.项目管理制度缺乏完善性当今时代，像“项目完成后各做各的”等情况并不少见。
再加上为了降低成本和相关的费用，各部门正借着减少管理部门来减少员工人数。
来实现他们降低成本的目的。
因此，建筑企业经常会发生员工在多个岗位上都有职务的情况，导致无法做好监管工作，从而影响了建筑项目管理的质量和效率，阻碍了建筑企业的进一步发展[1]。
3.分包商方面的问题目前，建筑行业分包市场尚未形成，分包机制等相关机制需要依法依规进行相关变革。
在总承包建设项目的管理中，一些大型承包商并没有专门的施工队伍，大型承包商会将很多建设项目分包给其它不同专业的分包商。
油气田地面工程建设施工现状及其管理重点
油气田地面工程建设施工现状及其管理重点油气田地面工程建设施工是油气田开发的重要环节，它的施工现状和管理重点直接关系到油气田的开发效率和安全生产。
在油气田开发过程中，地面工程建设施工是一个非常重要的环节。
本文将从施工现状和管理重点两个方面来进行分析。
一、施工现状1. 施工方式多样化：在油气田地面工程建设施工中，施工方式有很多种，包括传统施工、现代化施工等，每种方式都有其适用的环境和条件。
传统施工方式主要是依靠人工和简单的机械设备来完成，而现代化施工则借助先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
2. 技术水平不断提高：随着科技的不断发展，油气田地面工程建设施工的技术水平不断提高，施工设备日趋完善，施工工艺不断改进，使得施工效率和质量得到了大幅提升。
3. 人才队伍薄弱：受限于地理环境和市场需求，油气田地面工程建设领域的专业人才数量相对较少。
这导致了人才队伍结构单一，并且在技术、管理和安全方面存在一定的短板。
4. 安全风险较大：由于油气田地面工程建设的特殊性，工程施工安全风险较大。
一旦发生事故，可能会造成严重的人员伤亡和财产损失。
5. 环保意识不强：在一些地方，由于对环保意识的缺乏，一些油气田地面工程建设施工存在超标排放、乱排乱放等现象，给周围的环境造成了严重污染。
二、管理重点1. 技术创新：在油气田地面工程建设施工领域，技术创新是提高工程施工效率和质量的关键。
企业应该加大技术研发的投入，引进先进的施工技术和设备，提高施工操作的自动化和智能化水平。
2. 人才培养：加强对油气田地面工程建设领域专业人才的培养，提高人才队伍的整体素质和能力。
通过技术培训和技能竞赛，激发员工的创新潜力和工作热情。
3. 安全管理：安全生产永远是企业的首要任务。
加强施工现场的安全管理和监督检查，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 环保管理：加强对施工过程中的环保控制，遵守环保相关法律法规，减少排放污染，促进绿色施工。
建筑工程管理现状及应对策略
探讨建筑工程管理的现状及应对策略摘要：本文首先分析了建筑工程管理的现状及其存在的问题，然后提出了加强建筑工程管理的相关策略，以便与同行进行业务交流和互相提高。
关键词：建筑工程管理，现状，应对策略1. 前言建筑工程管理是确保工程顺利实施和实现效益目标的根本途径，它直接关系着工程的质量、安全和效益。
近些年来，随着我国经济的迅速发展，尤其是国家通过基础设施建设来扩大内需，拉动国内经济增长，建筑行业得到了一个很好的发展空间和机遇。
因此，建筑行业作为我国的经济支柱产业之一，得到了发展的空前。
虽然发展前景可观，但是随着建筑工程项目的规模不断扩大，所需要的技术水平也在不断提高，相应的，对建筑工程管理也提出了许多新的要求。
从目前分析的情况来看，我国的建筑工程管理存在着一些不可小觑的问题，务必要引起我们的重视。
2. 建筑工程管理的现状2.1 建筑工程中存在的项目管理问题建筑工程项目管理对于提高项目质量、缩短建设周期和节约建设资金有着非常重要的意义。
目前我国建筑工程项目管理主要存在以下几个问题：①管理模式的不合理：建筑管理上面的企业尤其是大的企业多以行政指令和硬性的要求为主，忽视了先进的管理模式和技术及机制的应用，使得管理过程复杂化、重复化以及矛盾化，违背了建设工程管理的客观规律和要求，使得高效配备的建筑设备及人员无法发挥高的效率，从而不可避免的造成了资源的利用率低下。
②管理方法的落后：工期方面常常依靠以往的经验进行拍脑袋式的敲定；此外，人员素质方面的问题严重，一是民工的劳动素养的问题比较突出，磨洋工、旷工等现象比比皆是，其次是包头或者雇主以及管理方在发放款项或者工资时候的不流畅及拖延，导致了工期的延误；再者，施工过程中，相关的控制方法和理论的应用很少，尤其是前馈机制和量化机制没有落实到位，势必会影响工程的进度和质量。
③组织形式的不科学：管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等；直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势；用工制度的不灵活加重公司的负担等。
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建设项目管理模式现状及其整合对策
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我国建设项目管理模式现状及其整合对策本文分析了我国建设项目管理模式的现状，分析了我国建设项目管理模式存在的问题，在此基础上，提出了对我国建设项目管理模式进行整合的对策。
改革开放以来，中国的经济一在快速发展，经济全球化对中国经济的影响导致中国必须加入世界经济的大市场.中国建筑业是最早受到国际惯例冲击的行业.1982年鲁布革水电站引水隧道工国的国际招标（世界银行贷款项目）标志着中国项目的建设首次受到国际惯例的全面冲击。
鲁布革工程和后来按国际惯例运作的其它建设项目不仅对中国建筑业，而且对中国经济都产生了深远的影响。
加入WT0后，中国建筑市场将对国外承包商和咨询机构实行全面开放，将促进中国承包商在国内外两个市场变革经营方式，以全面提高我国建筑行业竞争能力和管理水平，在更宽的领域和更高的层次上参与国际竞争。
一、我国建设项目管理模式现状
现如今，我国的建设项目管理模式可谓琳琅满目、百花齐放.不仅包括传统的DBB模式、DM模式、DB模式、cM模式、EPc／Turkey模式PMC模式，还有B0T及其衍生模式（BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等）、Partnering模式、PFI模式，2004年我国针对非经营性政府投资项目提出的代建制模式，以及一些还在理论探讨中的全寿命周期建设项目管理模式、基于并行工程的建设项目管理模式、基于Agent的建设项目管理模式、Partnering建设项目管理模式等等.总的来说，上述各项目管理模
式在范围上、侧重点上有所不同。
传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC／Turnkey模式仅限于施工阶段，侧重于建设项目的承发包方式。
而B0T模式、PFI模式、代建制模式将范围拓展到前期的融资和后期的运营上，确切地说是一种工程采购方式.
值得注意的是我国在建设项目管理新模式探索有了长足的进步，逐渐探索出一批适合中国围情和实践的建设项目管理新模式.例如我国建设项目管理学术界目前热衷的Partnering模式研究，就是一种完全不同于传统的D／B／B（设计一招投标施工）的新型管理模式，在Partnering模式下，业主与项目参与各方之间不是通过招投标而是通过长期合作形成，这种关系比较稳定，并且对于项目实施过程中的不确定因素，也不采取索赔形式而是通过合作协商解决。
但是，如此繁多的建设项目管理模式也有不利的一面.繁多的建设项目管理模式不仅造成了概念上的混淆，更造成了各类建设项日管理模式在实际运作中的低效，政府有关部门有必要对各类项目管理模式加以梳理.
二、我国建设项目管理模式整合
建设项目管理模式整合，可以改变我国项目采购方式单一的被动局面，能够为深化建筑市场的改革，建立规范有序的建筑市场提供动力，全面提升项目管理水平，促进我国建筑业体制，机制和法制的协调发展.应该指出，推行新的建设项目管理模式比以往的改革难度更大，它涉及建筑业体制和机制的改革，建议从如下方面人手：
1、以取长补短为原则，充分利用各种资源，不拘泥于某一特定模式任何一种项目管理理论模式都基于理想环境，与现实的项目环境不同.现实的
项目环境是复杂的，不同的项目情况是不同的，尽管有共性，但还有个性.在项目实施中要避免机械、单一地套用一种模式，必须科学地认识和结合项目的客观实际以及业主所掌握的人力、物力、财力和社会资源依法有针对性地选用比较适合的模式，以取长补短为原则，充分利用各种资源，绝不能拘泥于某一特定模式。
2、试行或推广不同的建设项目管理模式及其合同条件，根据建役项目的特点、建设环境及业主能力，选择合适的建设项目管理模式已成为国际惯例。
我国建筑市场应以D／B建设项管理模式为突破口，根据实际条件和能力逐步引人或试行新的建设项目管理模式，从根本上改变我囤建筑市场交易方式单一的被动局面.与此相适应，尽早制定我国自己的AIA合同条件，ICE合同条件和FIDIC合同条件，尽快改变我国施工合同条件单一的局面，为推行新的建设项目管理模式创造条件.这必然全面提升我国项目管理的水平，促进建筑业体制、机制和法制的协调发展，风险管理也必然成为建设项目不能缺少的组成部分。
3、逐步培养和发展围际化的工程咨询。
公司和监理公司我国现有10000多家设计院，甲级设计院就有1000多家。
要改变设计院特别是甲级设计院的职能，使其由单一的设计职能向咨询公司的模式转变.也可以对目前国家大型建设项目，建役单位的项目管理班子和国家大型建筑公司加以改组改造，使其既能承担技术和施工任务，又能承担项目全过程的咨询任务和管理工作。
工程咨询的主要内容包括可行性研究、评估、设计、专题研究、编制工程招标文件、建设监理等。
只有以工程咨询业为龙头，才能拿到更多的工程息承包项目，发展工程咨询业有利于改善经营
方式，带动我国建筑业在国际建筑市场按不同建设项目管理模式承揽工程，从而促使我国在建立有关法律制度方面向际惯例和国际标准靠拢。
4、重组或构建新的建筑企业结构企业结构是指企业问的数量、份额和规模等在特定市场中的关系及由此决定的市场竞争形式。
建筑企业结构是制约我国建筑市场改革和建设项目管理模式发展的主导因素.因此，建筑企业的重组是非常必要的，它是建筑市场改革和推行新的建设项目管理模式的基础.少数大型企业或企业集团可以跨地区开展业务，有能力进行工程总承包和按B0T模式承揽工程，这是我国建筑企业在国际建筑市场提高核心竞争力的关键.绝大多数小型企业（90％）只能从事分包劳务工作，而中型企业主要从事某地区的专业承包和工程分包。
5、落实和完善项目法人负责制。
我围现阶段，离开项目法人负责制，实施招标投标等法规便是一句空话。
为了适应市场经济的新机制和加人wT0的要求，必须使项目法人代表懂得推行工程招投标制，合同管理制等举措的重要性和必要性，学会不用行政手段而按市场运作；学会不是由甲方而是依靠聘用咨询公司或监理公司来管理项目；学会不是按领导者意志而是按工程合同来管理项目。
三、结束语
目前，我国的建设项目管理模式种类繁多，但存在概念混淆、运作低效等现实问题，有关部¨应该对现存的各类项目管理模式加以梳理整合，这对深化建筑市场改革，规范建筑市场，提升项目管理水平，促进我国建筑、体制、机制和法制的协调发展具有重要意义。