管理学管理思想发展史
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管理学ch2 管理思想史

代表作:《国富论》,1776年发表 主要观点:
认为劳动是国民财富的源泉 强调劳动分工是带来劳动生产率提高的主要因素 提出经济人的观点
查尔斯〃巴贝奇
代表作:《机器与制造业经济学》 主要观点:
进一步发展了关于劳动分工的思想 用科学方法有效使用设备、原料及动力(计数机器) 对工作方法进行研究 报酬制度研究
工时研究实验
多干活会 提高失业 的风险. 工人想干多少活就干多少活! 故意加 一些不 必要的 动作, 或故意 放慢工 作节奏。 将每一个工作分解 为若干个基本动作, 用秒表测工人干每 一件活的时间,然 后适当地多留一点 时间,就能精确确 定每个工人一天能 干多少活。 不知道工 人一天应 该干多少 活?
第二章
管理思想发展史
本章内容要点
了解古代特别是中国古代的管理思想 掌握近代管理思想阶段三个重要学者的理论 观点
泰勒的科学管理
法约尔的一般管理
韦伯的行政组织理论
掌握霍桑试验、梅奥人群关系理论的主要内 容及贡献 了解现代管理理论的主要流派
管理思想史的三个阶段
纵观管理思想发展的全部历史,大致可
中国古代的管理思想,博大精深,其内容可 以鲜明的划分为两类,一类是儒家的管理思 想,另一类是兵家的管理思想。
儒家的管理思想着重于国家及社会的宏观管理,
其核心思想是“重在治国,以人为本,以和为贵 ,知人善任”。 兵家的管理思想侧重于管理的战略和战术,其核 心思想可以归纳为“深谋远虑,雄才大略,随机 应变,速战速决”。
强调了组织形式而忽视了人的社会性
二、科学管理的主要内容
泰勒科学管理的主要内容可以概括为
管理学-02管理思想的发展

管理思想与实践的未来发展
01
数字化管理
02
敏捷管理
随着信息技术的发展,数字化管理思 想将更加普及。数字化管理将信息技 术应用于企业管理中,提高管理效率 和质量,促进企业转型升级。
面对快速变化的市场环境,企业需要 具备敏捷应对的能力。敏捷管理思想 强调灵活性、快速响应和持续改进, 有助于企业适应变化并抓住机遇。
管理思想的可持续性
01 02 03
可持续发展
随着环境问题的日益突出,可持续性成为管理思想的重要 发展趋势之一。企业需要关注环境保护、社会责任和经济 效益的平衡,将可持续性理念融入管理实践中,实现企业 的长期发展。
绿色管理
绿色管理是一种可持续性的管理思想,强调企业在生产经 营过程中要注重环境保护和资源节约。企业需要采取环保 措施、推行绿色生产、优化供应链管理等措施,降低对环 境的负面影响,实现可持续发展。
敏捷管理
敏捷管理是应对快速变化环境的一种创新管理思想。它强调企业要灵活应对变化,快速调整战略和组织结构,以适应 市场的快速变化。敏捷管理需要建立灵活的组织架构、高效的决策机制和快速的市场响应能力。
开放式创新
开放式创新是一种创新管理思想,强调企业要充分利用内部和外部资源进行创新。企业需要与外部合作 伙伴、供应商、客户等建立广泛的合作关系,共同开展研发、设计和生产等活动,以实现创新成果的最 大化。
行为科学学派
总结词
行为科学学派强调对人的行为进行研究,通过理解和预测人的行为来改善组织效率。
详细描述
行为科学学派主张通过研究人的行为来揭示其背后的动机和需求,进而调整和改善组织管理方式,提高员工的工 作满意度和生产效率。该学派强调以人为本的管理理念,重视员工的社会和心理需求,主张通过满足员工需求来 提高组织绩效。
管理思想与理论的产生和发展的

2.3 古典管理理论的产生和发展
一般管理理论 企业经营的六种活动
①技术活动—主要指企业所从事的、制造和加工活动。 ②商业活动---主要指企业的采购、销售和交换活动。 ③财务活动---企业所从事的资本筹划活动、 以及对已筹集的资本的有效运用。 ④安全活动---指企业所从事的保护企业资产、保障企业人员人身安全的种种活动。 ⑤会计活动---指企业所从事的存货的盘点、资产负债表的制作、成本核算、统计等活动。 ⑥管理活动---主要指企业所从事的计划、组织、命令、协调和控制。
2.3 古典管理理论的产生和发展
一般管理理论
管理的五项职能
计划:就是探索未来、制定行动计划; 组织:就是建立企业的物质和社会的双重结构; 指挥:就是使其人员发挥作用; 协调:就是连接、联合、调和所有的活动及力量; 控制:就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行
2.3 古典管理理论的产生和发展
2.3 古典管理理论的产生和发展
一般管理理论
法约尔(Henry Fayol):一般管理理论的奠基人
法国的亨利·法约尔(Henri Faayol)是和泰罗并驾齐驱的古典管理理论的创 始人之一。他的研究与泰罗的不同之处在于,其关注的焦点是整个组织。
代表著作:《工业管理与一般管理》
1860年从圣艾帝国立矿业学院毕业后进入康门塔—福尔香堡采矿冶金 公司,成为一名采矿工程师,并在此度过了整个职业生涯。从采矿工程 师晋升矿井经理直至公司总经理,由一名工程技术人员逐渐成为专业管 理者,在实践中逐渐形成了自己的管理思想和管理理论。
2.4 行为科学理论
需要层次理论
生理的需要:人类生存的最基本的需要,如对衣、食、住、结婚生子等。 安全需要:生活保障、就业、医疗、养老金、退休工资。 社交的需要:需要朋友、爱人,并与上级、同事保持良好的关系,对别人 帮助并帮助别人。 尊重的需要:自尊心、自信力、对能力、知识、成就和名誉地位的需要, 渴望得到承认和尊重
(马工程管理学)—— 管理思想的历史演进

1. 法约尔思想的贡献性 2. 法约尔思想的局限性 3. 如何看等法约尔理论及其贡献
一、法约尔其人
–亨利·法约尔: 1841-1925年;法国人
–1860年从矿业学校毕业,随后进入一家采矿 冶金公司,并在此度过了整个职业生涯。从 1866 年 开 始 一 直 担 任 高 级 管 理 职 务 。 从 采 矿 工程师、公司经理,直到公司总经理;由一名 工程技术人员逐渐成为专业的管理者,在实践 中逐渐形成了自己的管理思想和管理理论,对 管理学的形成和发展贡献巨大。
英国数学家和机械学家。著《论机器和制造业的经济》, 发展了斯密的观点,分工后不同的劳动支付不同的工资。
罗伯特·欧文(Robert Owen,1732-1792),英国空 想社会主义者。提出在企业中应重视人,“现代人事管理 之父”
5
第二节 古典管理理论
• 泰罗的科学管理理论 • 法约尔的一般管理理论 • 韦伯的行政组织理论
1903年,发表《工厂管理》。1906年, 出任美国机械工程师协会主席。
1911年,发表《科学管理原理》。1914 年,在纽约的演讲吸引了6.9万听众。 1915年,病逝于费城,终年59岁。墓 碑上刻着“科学管理之父”。一生获得 的专利超过100项。
2.指导思想
• 科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行 重大的精神变革。
第二章 管理思想演进史
第一节 早期管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理理论
重点:
1.了解管理思想形成的历史背景; 2.掌握各时期管理思想的代表人物及主要观点,并 正确评论; 3.了解管理思想发展历程,为融汇贯通各种管理理 论和方法,提高管理效率奠定基础。
时间
管理阶段
1. 对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工
一、法约尔其人
–亨利·法约尔: 1841-1925年;法国人
–1860年从矿业学校毕业,随后进入一家采矿 冶金公司,并在此度过了整个职业生涯。从 1866 年 开 始 一 直 担 任 高 级 管 理 职 务 。 从 采 矿 工程师、公司经理,直到公司总经理;由一名 工程技术人员逐渐成为专业的管理者,在实践 中逐渐形成了自己的管理思想和管理理论,对 管理学的形成和发展贡献巨大。
英国数学家和机械学家。著《论机器和制造业的经济》, 发展了斯密的观点,分工后不同的劳动支付不同的工资。
罗伯特·欧文(Robert Owen,1732-1792),英国空 想社会主义者。提出在企业中应重视人,“现代人事管理 之父”
5
第二节 古典管理理论
• 泰罗的科学管理理论 • 法约尔的一般管理理论 • 韦伯的行政组织理论
1903年,发表《工厂管理》。1906年, 出任美国机械工程师协会主席。
1911年,发表《科学管理原理》。1914 年,在纽约的演讲吸引了6.9万听众。 1915年,病逝于费城,终年59岁。墓 碑上刻着“科学管理之父”。一生获得 的专利超过100项。
2.指导思想
• 科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行 重大的精神变革。
第二章 管理思想演进史
第一节 早期管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理理论
重点:
1.了解管理思想形成的历史背景; 2.掌握各时期管理思想的代表人物及主要观点,并 正确评论; 3.了解管理思想发展历程,为融汇贯通各种管理理 论和方法,提高管理效率奠定基础。
时间
管理阶段
1. 对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工
管理学第三章——管理思想的演变

❖ 基于泰罗的实验,工厂根据所要搬运的不同原料来选择恰当尺寸 的铁锹,并把它分配给不同体力的工人,其结果是非常出色的, 工场的劳动力从400-600人减少为140人,每人每天平均工作量 从16吨提高到59吨,每人每天平均收入从1.15美元提高到1.88 美元。
古典管理理论
泰罗的理论要点: A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点:
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中,管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人:用4天的时间观察研究了75个人,最后选出1人(荷兰人施 米特)。每天工资1.85美元,条件:必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中,试着转换各种工作因素,以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量,从中获 取数据,比如:从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间;带着所搬的铁 块在平地上走,每英尺需要多长时间;带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢, 每步需要多长时间;把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟;空手回到原地,每 走一英尺需要多长时间,等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上,而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔:(1841-1925 )
古典管理理论
泰罗的理论要点: A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点:
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中,管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人:用4天的时间观察研究了75个人,最后选出1人(荷兰人施 米特)。每天工资1.85美元,条件:必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中,试着转换各种工作因素,以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量,从中获 取数据,比如:从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间;带着所搬的铁 块在平地上走,每英尺需要多长时间;带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢, 每步需要多长时间;把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟;空手回到原地,每 走一英尺需要多长时间,等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上,而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔:(1841-1925 )
管理思想与理论发展历史

陈嘉庚、荣德生、卢作孚等
管理思想和理论发展历史
不朽的经典著作
尚书 周易 老子 论语 孟子 管子 孙子兵法
三国演义 红楼梦等
管理思想和理论发展历史
《官渡之战》讨论题
1.曹操集团是如何从弱者 变成强者再到胜者的? 请举出主要事件、描述 其过程。
管理思想和理论发展历史
2.对照分析说明曹操 胜利袁绍失败的原因。
如周公的“分封制”管理天下。 “溥天之下,莫非王土,率士之滨,莫非
王臣” 把“王土”分给亲属与功臣去管理。
管理思想和理论发展历史
中央集权制
秦始皇应该获得诺贝尔奖
管理思想和理论发展历史
杰出的管理人才
帝王:秦始皇、汉武帝、唐太宗、康熙
名臣:管仲、商秧、桑弘羊、诸葛亮
实业家:张骞 – 丝绸之路创始人
当今的网络协同时代
管理思想和理论发展历史
管理模式的新发展
模式内容
管理软件 管理模式 竞争焦点 开发战略 技术焦点 过程焦点 组织焦点
上世纪80年代 上世纪90年代 本世纪初
PDM 合作开发 利润 低成本 提高生产率 连续设计过程 部门
PDM2 集成开发 市场占有率 上市时间 数据共享 并行工程IPD 项目团队
CPC协同产品商务 CPD 市场容量 创新 开发利用智力 跨企业协同 敏捷的市场团队
管理思想和理论发展历史
2.3.1.4 名家管理思想
孔子的管理思想 商鞅的管理思想 孙子的管理思想 管子的管理思想
管理思想和理论发展历史
孔子的管理思想 1.“为政以德” 的治国思想。 2.举贤才的用人之道。 3.和与中庸的管理哲学。 4.以信为本的生存法则。
管理思想和理论发展历史
6. 如何把握年轻的、 最有力的时机和本钱, 从《官渡之战》中汲 取经验与教训?
管理思想发展史

亚当斯密( ADAM SMITH) 1776年发表《国富论》:核心 - 市场与分工
“如果一名工人没有受过专门的训 练,恐怕工作一天也难以制造出一 枚针来。如果希望他每天制造20枚 针那就更不可能了。如果把制针程 序分为若干项目,每一项就都变成 一门特殊的工作了。一个人担任抽 线工作,另一个人专门拉直,第三 个人负责剪断,第四个人进行磨尖, 第五个人在另一头上打孔并磨角。 这样一来,平均一个人,每天可以 生产48,000枚针,生产效率提高的 幅度是相当惊人的。”
实验假定:随着照明强度增加,产量应增加.
“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。
实验设计:实验组VS对照组 实验结果
实验组:照明增加,产量增加,照明下降,产量仍 增加(除非暗到月光水平) 对照组:照明不变,产量也在增加
实验结果无法被解释
继电器装配实验(女工实验)
继电器装配测试室研究,梅奥接手,1927年4月 至1929年6月 挑选了五名装配工、一名划线工组成小组,单 独工作室 改变各种工作条件,休息条件和奖励办法 产量不断地增加 什么原因?
管理的十四项原则(2)
权力与责任:管理者拥有发布命令和要求下属服从的 权力 纪律:管理者需要创造一个积极实现组织目标的工作 团体 统一指挥:一位员工应该只接受一位上级的命令 统一领导:组织应该只有一个行动计划来指导管理者和 工人 个人服务集体:员工应该理解他们的业绩是如何影响整 个组织的业绩的 合理的报酬:报酬系统对于员工和组织应该是公平的
古典管理理论
主要从机械的观点来看待组织和工作,将组织 看成是机器,将工人看成是机器上的齿轮。关 注的重点是经理们如何对雇员的行为进行控制 和标准化。
管理学2管理思想与理论的发展

管理学的发展历程
古典管理理论
以泰勒、法约尔等为代表,强调科学管理、 组织结构和职能分工。
行为科学理论
以梅奥、赫茨伯格等为代表,关注人的需求、 行为和激励。
现代管理理论
以明茨伯格、柯林斯等为代表,强调战略、 文化和创新。
当代管理理论
关注全球化、信息技术和可持续发展等议题。
02
管理思想与理论的发展阶段
管理学2-管理思想与理论 的发展
• 管理学概述 • 管理思想与理论的发展阶段 • 管理思想与理论的演变与影响 • 管理实践与管理创新
01
管理学概述
管理学的定义与重要性
定义
管理学是一门研究组织管理活动及其 规律的学科,旨在提高组织效率与效 果。
重要性
管理学为组织提供科学的指导思想和 方法论,帮助组织实现目标、提高绩 效、应对挑战。
古典管理理论
科学管理理论
01
以效率为中心,强调通过标准化和科学的方法提高生产效率。
行政管理理论
02
关注组织结构和层级关系,强调组织的稳定性和效率。
官僚制组织理论
03
主张建立一种以权威和规范为基础的组织形式,以确保组织的
稳定性和效率。
行为科学理论
人际关系理论
研究工作中的人际关系,强调员工参与和沟通的重要 性。
亚马逊通过建立高效的物流体系,实现了快速配 送和低成本运营,从而在电商领域取得了巨大成 功。
苹果的用户体验设计
苹果注重用户体验,通过一体化设计、简洁界面 和优质服务等手段,为用户提供了卓越的产品和 服务体验。
管理创新的驱动因素与实现方式
驱动因素
市场竞争、技术进步、消费者需求变 化等外部环境的变化,以及企业内部 发展的需要和管理的压力等内部因素 。
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毛泽东的企业管理思想
(1)要给企业一定的独立性 (2)要实行“两参一改三结合”(干部参加劳动, 工人参加管理,不断改革不合理的规章制度,工人群 众、领导干部和技术人员三结合)。
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2.1.3中国近代管理思想
▪邓小平的管理思想
• 加强学习 • 克服官僚主义 • 民主与集中 • 体制改革 • 重视科技 • 重视人才 • 强调政治思想工作 • 借鉴先进经验和方法
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
-经济管理思想
➢地主阶级改革派林则徐:禁鸦片, 不禁贸易 ➢洋务派李鸿章:自强、求富 ➢资产阶级改良派康有为:富国,养 民 ➢资产阶级革命派孙中山 :“民 生”,“贫”、“不均”。
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
-企业经营管理思想
▪管理思想主要体现在《圣经》中
《圣经》已被译为1829种语言, 年销三千万册左右。有十多亿 人把圣经当作生命的宝典和上 帝启示的泉源。
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2.2.1 奴隶社会
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2.2.1 奴隶社会
二、古巴比伦的管理思想
▪第六代国王汉穆拉比(公元前1792-前1750年)完成了 两河流域中下游的统一事业,使这个百里小国变成了疆 土与实力远远超过历代王朝的大帝国。首都巴比伦为 两河流域的政治、经济、文化中心,持续了2000多年。
《汉穆拉比法典》:维护中央集权的君主制,保护私有 财产。世界上最早、最系统、最完整的成文法典。
•《三国演义》 •《红楼梦》 •《西游记》 •《水浒传》
三国
红楼 水浒
西游记
四大名著
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
- 行政管理思想 - 经济管理思想 - 企业经营管理思想
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
行政管理思想
➢地主阶级改革派林则徐:引进西方思想, 选人用人 ➢洋务派张之洞:“旧学为体,新学为用” ➢资产阶级改良派康有为:君主立宪 ➢资产阶级革命派孙中山 :“三民主 义”——民族主义、民权主义和民生主义 。 三权分立,立法、行政、司法分开
•2.1.1 中国古代管理思想 •2.1.2 中国近代管理思想 •2.1.3 中国现代管理思想
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2.1.1中国古代管理思想
1.中国古代的管理实践
•工程管理:长城、大运河、都江堰等 •组织管理:中央集权统治 •质量管理:赵州桥、景德镇瓷器 •人力资源管理:科举制(选拔人才)
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2.1.1中国古代管理思想
国”——行政管理 •“富国以农”——经济管理 •“用人唯贤”——人事管理 •代表人物——李悝、吴起、商鞅、 韩非
警世录
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(5)商家思想
•时期——先秦
•代表人物——子贡、陶朱公、白圭
•主张——重市场预测、商业经营策 略、商业经营素质。
警世录
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(6)《孙子兵法》
“汉穆拉比,值得称赞的人君,诸神的虔敬者,你当使正义 广被四方,你当铲除邪恶,你当抑强扶弱……”
──《汉穆拉比法典》
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2.2.1 奴隶社会
三、希伯莱人的管理思想(前15年,领袖摩西)
▪摩西的岳父建议:“事必躬亲,不利于管理”
“制订法令,昭告民众;建立等级委任制度;责成各级管理 人分级管理,只有最重要的政务才提交摩西。”体现了现代管 理理论的例外原则、授权原则、管理跨度原则等。
- 近代时期管理思想出现了新的内容, 企业管理与中国传统管理结合起来。
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2.1.3中国现代管理思想
▪毛泽东的管理思想 ▪邓小平的管理思想
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1.毛泽东的管理思想
毛泽东的管理思想
(1)为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗 (2)不要四面出击 (3)调动一切积极因素,为社会主义事业服务 (4)统筹兼顾,适当安排 (5)全面规划、加强领导
2.中国古代的管理思想及其贡献
- 儒家思想 - 道家思想 - 墨家思想 - 法家思想 - 商家思想 - 《孙子兵法》
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(1)儒家思想
•中国传统文化的主流
•1)民本 2)中庸(适度) 3)人和 •4)义利观 5)教育观 6)顺道 •7)守信 8)利器 9)求实 •10)对策 11)节俭 12)法治 儒家思想+西方管理=现代企业文化(亚洲) 在日本、韩国、新加坡广为流传
➢民族资本企业的创始人张謇:创建 “大生”产业集团 ,“以产业结构 为核心”和“以人为本” (资金管 理、人才管理、生产管理) ➢“棉纺巨子”穆藕初:第一个把西 方管理科学理论引进中国
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2.1.2中国近代管理思想
•近代管理思想的特点
- 近代时期是中国管理思想融合的阶段: 从量变到质变,西方思想冲击,社会制度 变化巨大。
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2.2 西方管理思想萌芽
•2.2.1 奴隶社会 •2.2.2 封建社会 •2.2.3 资本主义早期
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2.2.1 奴隶社会
▪ 一、古埃及人的管理思想:
1)自上而下的管理体制 法老-宰相-大臣……
2)金字塔的修建 分工协作、科技结合管理
3)《普塔-霍特普教诲书》 公元前2700年;前1500年作为教材;有 丰富的管理思想。
第二章 管理思想的演进
❖2.1 中国管理思想 ❖2.2 西方管理萌芽 ❖2.4 古典管理理论 ❖2.4 行为科学理论 ❖2.5 现代管理理论 ❖讨论题 ❖案例分析
学习内容要求
中国管理思想的演进; 西方管理思想发展背景; 各阶段代表人物及其理论观点; 现代管理学派的主要理论。
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2.1 中国管理思想
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(2)道家思想
•无为而治 道家管理思想核心
•以弱胜强 •1)“哀者胜”——前提 •2)“以正治国”——基础 •3)“后动制敌”——实施途径
•善下的用人思想 “知人者智”
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(3)墨家思想
•“富民治国”——管理目标 •“兼相爱”——博爱 •“交相利”——利人利己 •“尚贤”——用人之道 •“尚同”——政令统一的行政管理 •“节用”——消费原则
•五事(事务成败): 道——道义;天——天时;地——地利;将——
人才;法——管理 •五德(领导素质):
智、信、仁、勇、严 谋略:“知己知彼,百战不殆”、“避实就虚”、 “出其不意,攻其不备” …… •陈茂榜:
道——经营目标;天——机会;地——市场; 将——人才;法——组织管理
运筹帷幄,决胜千里
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四大名著的管理借鉴
(1)要给企业一定的独立性 (2)要实行“两参一改三结合”(干部参加劳动, 工人参加管理,不断改革不合理的规章制度,工人群 众、领导干部和技术人员三结合)。
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2.1.3中国近代管理思想
▪邓小平的管理思想
• 加强学习 • 克服官僚主义 • 民主与集中 • 体制改革 • 重视科技 • 重视人才 • 强调政治思想工作 • 借鉴先进经验和方法
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
-经济管理思想
➢地主阶级改革派林则徐:禁鸦片, 不禁贸易 ➢洋务派李鸿章:自强、求富 ➢资产阶级改良派康有为:富国,养 民 ➢资产阶级革命派孙中山 :“民 生”,“贫”、“不均”。
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
-企业经营管理思想
▪管理思想主要体现在《圣经》中
《圣经》已被译为1829种语言, 年销三千万册左右。有十多亿 人把圣经当作生命的宝典和上 帝启示的泉源。
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2.2.1 奴隶社会
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2.2.1 奴隶社会
二、古巴比伦的管理思想
▪第六代国王汉穆拉比(公元前1792-前1750年)完成了 两河流域中下游的统一事业,使这个百里小国变成了疆 土与实力远远超过历代王朝的大帝国。首都巴比伦为 两河流域的政治、经济、文化中心,持续了2000多年。
《汉穆拉比法典》:维护中央集权的君主制,保护私有 财产。世界上最早、最系统、最完整的成文法典。
•《三国演义》 •《红楼梦》 •《西游记》 •《水浒传》
三国
红楼 水浒
西游记
四大名著
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
- 行政管理思想 - 经济管理思想 - 企业经营管理思想
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2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
行政管理思想
➢地主阶级改革派林则徐:引进西方思想, 选人用人 ➢洋务派张之洞:“旧学为体,新学为用” ➢资产阶级改良派康有为:君主立宪 ➢资产阶级革命派孙中山 :“三民主 义”——民族主义、民权主义和民生主义 。 三权分立,立法、行政、司法分开
•2.1.1 中国古代管理思想 •2.1.2 中国近代管理思想 •2.1.3 中国现代管理思想
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2.1.1中国古代管理思想
1.中国古代的管理实践
•工程管理:长城、大运河、都江堰等 •组织管理:中央集权统治 •质量管理:赵州桥、景德镇瓷器 •人力资源管理:科举制(选拔人才)
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2.1.1中国古代管理思想
国”——行政管理 •“富国以农”——经济管理 •“用人唯贤”——人事管理 •代表人物——李悝、吴起、商鞅、 韩非
警世录
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(5)商家思想
•时期——先秦
•代表人物——子贡、陶朱公、白圭
•主张——重市场预测、商业经营策 略、商业经营素质。
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(6)《孙子兵法》
“汉穆拉比,值得称赞的人君,诸神的虔敬者,你当使正义 广被四方,你当铲除邪恶,你当抑强扶弱……”
──《汉穆拉比法典》
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2.2.1 奴隶社会
三、希伯莱人的管理思想(前15年,领袖摩西)
▪摩西的岳父建议:“事必躬亲,不利于管理”
“制订法令,昭告民众;建立等级委任制度;责成各级管理 人分级管理,只有最重要的政务才提交摩西。”体现了现代管 理理论的例外原则、授权原则、管理跨度原则等。
- 近代时期管理思想出现了新的内容, 企业管理与中国传统管理结合起来。
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2.1.3中国现代管理思想
▪毛泽东的管理思想 ▪邓小平的管理思想
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1.毛泽东的管理思想
毛泽东的管理思想
(1)为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗 (2)不要四面出击 (3)调动一切积极因素,为社会主义事业服务 (4)统筹兼顾,适当安排 (5)全面规划、加强领导
2.中国古代的管理思想及其贡献
- 儒家思想 - 道家思想 - 墨家思想 - 法家思想 - 商家思想 - 《孙子兵法》
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(1)儒家思想
•中国传统文化的主流
•1)民本 2)中庸(适度) 3)人和 •4)义利观 5)教育观 6)顺道 •7)守信 8)利器 9)求实 •10)对策 11)节俭 12)法治 儒家思想+西方管理=现代企业文化(亚洲) 在日本、韩国、新加坡广为流传
➢民族资本企业的创始人张謇:创建 “大生”产业集团 ,“以产业结构 为核心”和“以人为本” (资金管 理、人才管理、生产管理) ➢“棉纺巨子”穆藕初:第一个把西 方管理科学理论引进中国
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2.1.2中国近代管理思想
•近代管理思想的特点
- 近代时期是中国管理思想融合的阶段: 从量变到质变,西方思想冲击,社会制度 变化巨大。
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2.2 西方管理思想萌芽
•2.2.1 奴隶社会 •2.2.2 封建社会 •2.2.3 资本主义早期
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2.2.1 奴隶社会
▪ 一、古埃及人的管理思想:
1)自上而下的管理体制 法老-宰相-大臣……
2)金字塔的修建 分工协作、科技结合管理
3)《普塔-霍特普教诲书》 公元前2700年;前1500年作为教材;有 丰富的管理思想。
第二章 管理思想的演进
❖2.1 中国管理思想 ❖2.2 西方管理萌芽 ❖2.4 古典管理理论 ❖2.4 行为科学理论 ❖2.5 现代管理理论 ❖讨论题 ❖案例分析
学习内容要求
中国管理思想的演进; 西方管理思想发展背景; 各阶段代表人物及其理论观点; 现代管理学派的主要理论。
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2.1 中国管理思想
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(2)道家思想
•无为而治 道家管理思想核心
•以弱胜强 •1)“哀者胜”——前提 •2)“以正治国”——基础 •3)“后动制敌”——实施途径
•善下的用人思想 “知人者智”
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(3)墨家思想
•“富民治国”——管理目标 •“兼相爱”——博爱 •“交相利”——利人利己 •“尚贤”——用人之道 •“尚同”——政令统一的行政管理 •“节用”——消费原则
•五事(事务成败): 道——道义;天——天时;地——地利;将——
人才;法——管理 •五德(领导素质):
智、信、仁、勇、严 谋略:“知己知彼,百战不殆”、“避实就虚”、 “出其不意,攻其不备” …… •陈茂榜:
道——经营目标;天——机会;地——市场; 将——人才;法——组织管理
运筹帷幄,决胜千里
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四大名著的管理借鉴