论述目标管理在水利水电项目中的实践研究
浅谈水利水电工程施工管理的方法及措施
浅谈水利水电工程施工管理的方法及措施水利水电工程的施工管理是保证工程质量和进度的重要环节，有效的管理方法和措施对于提高施工效率、降低成本和减少安全事故都起着关键的作用。
本文将就水利水电工程施工管理的方法及措施展开讨论。
一、管理方法1. 强化组织管理：水利水电工程涉及多个专业、多个工种，需要统一的组织管理。
施工单位应建立科学合理的组织机构，明确各个职能部门的责任和权限，并制订相关管理制度和操作规程。
需要建立健全的施工管理体系，明确工程管理层次，确保各级管理人员能够按职责分工进行工作，有效进行协调和指导。
2. 严格施工计划：水利水电工程常常具有复杂的工程结构和较长的施工周期，施工计划的制定对于保证工期的进度和质量至关重要。
施工单位应根据项目的实际情况，结合项目工程量和施工工艺，制定合理的施工计划。
在制定施工计划时，需要考虑到施工资源的合理配置、施工过程中的风险和难点等因素。
施工单位还需要及时调整施工计划，根据实际施工情况进行及时的调整和改进。
3. 加强资源管理：施工单位应对施工过程中所需要的资源进行全面规划和管理，确保资源的充分利用和合理配置。
在资源管理方面，需要从人力、材料、设备和技术等方面进行全面考虑。
在人力资源管理方面，施工单位需要根据施工工期和工程量的要求，合理安排人员，并进行岗位培训和技术指导。
在材料和设备资源管理方面，施工单位需要根据工程的实际需求，合理进货和采购，并进行仓储和库存管理。
4. 建立监控机制：水利水电工程涉及到多个施工阶段和工序，需要建立有效的监控机制来确保施工过程的质量和安全。
施工单位应建立科学的检测方法和监控手段，对施工过程中的重点节点和关键工序进行监测和检测。
施工单位还需要建立相关的信息管理系统，对施工过程中的关键数据进行实时采集和统计，及时发现问题并进行处理。
二、管理措施1. 施工组织措施：施工单位应根据施工工程的特点和实际情况，合理确定施工组织措施。
包括选择施工工艺、确定施工队伍，制定施工方案，进行工艺调整和优化等。
水利工程建设项目管理的方法与实践研究
水利工程建设项目管理的方法与实践研究一、概述水利工程建设是国家经济建设中的重要组成部分，是国民经济发展的基础。
在全面实施“一带一路”和建设“现代化经济体系”的新时代，加强和规范水利工程建设项目管理具有重要意义。
本文将结合实践案例，分析目前常用的水利工程建设项目管理方法，提出切实可行的改进措施，为构建高效稳定、可持续的水利工程建设项目管理体系提供一些思路和借鉴。
二、水利工程建设项目管理方法1.传统项目管理方法传统项目管理方法主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
其中，项目进度管理着重于计划、监控、评估项目进度；项目成本管理侧重于统筹安排项目成本，控制成本费用；项目质量管理注重横向、纵向质量控制，确保项目交付符合质量要求；项目风险管理主要是通过风险识别、风险评估、风险控制等手段降低不确定性因素带来的不良影响。
2.敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法更加注重“快速响应变化”的理念，强调项目的迭代开发和快速交付，能够适应快速变化的市场需求，以最大化地满足客户需求为目标。
通常采用小而灵活的开发团队，强调人员间协作、反馈和发布等要素。
3.增量式项目管理方法增量式项目管理方法是在传统项目管理方法的基础上发展起来的一种管理方法，在传统项目管理方法的基础上更加注重阶段性项目成果的收益，逐步推进项目。
三、水利工程建设项目管理实践案例1.西电清华联合小水电站项目西电清华联合小水电站工程是一项工艺性比较复杂的小水电站，主要适用于流量变化较大的山区地形。
在项目管理实践中，采用敏捷项目方法，在项目步骤中利用现有软件工具来优化开发过程，提高开发效率。
项目管理过程中，团队成员之间的协作良好，确保了敏捷实施的成功。
2.某省水库工程重大调整工程建设项目某省水库工程重大调整项目位于省内生态保护区，前期项目实施存在多种不确定性因素，产生了巨大的风险。
在项目管理过程中，采用增量式项目管理方法，逐步推进项目，最终取得了圆满成功。
浅谈水利水电工程施工管理的方法及措施
浅谈水利水电工程施工管理的方法及措施【摘要】水利水电工程施工管理是确保工程顺利进行和质量达标的关键环节。
本文从施工前的准备工作、施工计划的编制、合理的资源配置、质量控制措施和安全管理措施等方面进行探讨。
在施工前，要充分了解工程背景和要求，做好充分的准备。
施工计划的编制需要合理安排工期和人员，确保工程按时完成。
合理的资源配置能够保证施工过程的顺利进行，提高效率。
质量控制措施包括严格执行相关标准和规范，及时处理质量问题。
安全管理措施是保障工程人员生命安全的重要措施。
做好施工管理工作可以提高工程质量，保证工期，并最大限度地确保工程的安全。
展望未来，我们应加强技术创新，提高管理水平，推动水利水电工程的发展。
【关键词】水利水电工程、施工管理、方法、措施、施工准备工作、施工计划、资源配置、质量控制、安全管理、总结、展望未来。
1. 引言1.1 引言水利水电工程施工管理是保障工程顺利进行和高质量完成的重要环节。
为了做好水利水电工程施工管理工作，需要采取一系列有效的方法和措施。
本文将从施工前的准备工作、施工计划的编制、合理的资源配置、质量控制措施以及安全管理措施等方面进行探讨。
施工前的准备工作是水利水电工程施工管理工作的重要组成部分。
在施工之前，必须做好充分的准备工作，包括确定施工范围、制定施工方案、准备必要的材料和设备等。
只有做好了施工前的准备工作，才能有效地推动工程的进行。
合理的资源配置是水利水电工程施工管理的基础。
在进行施工时，必须合理配置人员、设备和材料等资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
只有做到资源合理配置，才能保障工程顺利进行。
质量控制措施是水利水电工程施工管理的重要内容。
在施工过程中，必须加强对施工质量的控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
只有做好质量控制措施，才能保证工程质量有保障。
安全管理措施是水利水电工程施工管理的重中之重。
在施工过程中，必须加强对施工安全的管理和监督，确保施工现场安全生产。
目标管理在水利水电项目中的实践探讨
１目 标管理在 水利 水电项 目中的实践实际案例阐述 百色水利枢纽工程位于广西省郁江支流右江 中段 ，由主 坝 、水 电站 、副坝 、通航建筑物等部分组成 ，水库集雨面积
达 １ ． ９ ６万平方千米 ，总库 容达 ５ ６ ． ６亿立方米 ，防洪库容达 到 １ ６ ． ４亿立方米 ，电站的装机容量达 ５ ４ ０兆瓦，年平均发 电量达 １ ７亿千瓦每小时，属于大型水利水 电工程，其总 目 标是 “ 治理右 江、造福人 民、百年大计 、质量第一 ”并围绕 着 总 目标构成 了安全 、移 民、质量 、工期 、抗洪 、投资控制 、 内部管理等 １ １个 项 目子 目标 ，在 工 程 开 展 过 程 中 ， 针 对 不 同阶段 的工程 目标和相 关的责任制管理 办法，在 ２ ０ ０ １年至 ２ ０ ０ ６年 先后开展 了 “ １ ５ ０天大江截 流，下闸蓄水”“ ２ ０ ０ ６年 实现四台机组并网发 电～‘ 最后 １ ０ ０天全面竣工 ”等 目标管 理活动。从建设初期的提升南宁市抗洪能力的单一 目标逐渐 向多 目标转变， 目标 系统不 断的得 到创新 、完善和实现 ，使 百色水 利枢 纽工程 的总 目标 在子 目标逐 个实现 的过程 中 日 益落实，在 目标系统形成过程 中，使用 了以现阶段的施工状 态对后 期工作 进程进 行安排 的正 排和 以发 电截 至 日期 为标 准 向前安排每个节点的周期的倒排方式，通过两种方式确定 整个工程的薄弱 以及关键环节，与此 同时行 了 “ 五分解 ”和 “ 五落实 ” ，如表 １所示 ，以此使百色水利枢纽工程 的全体 员工积极性得到调动，保证 了施 工的工作 效率 ，成功 的推进 各 个 子 目标 及 总 目标 的 实 现 。 表 １百色水利枢纽 工程 五落 实与五份解
浅谈水电项目的目标管理
浅谈水 电项 目的目标管理
杨 红星 梁永 泽 胡金德
摘要 ： 我国水能资源丰富， 近年来水 电开发迅猛， 市场竞争激烈。结合 目 标管理， 就水电项 目 的三大目 质量、 标： 进度、 资进行了阐述 ， 投
强调进度控制是项目管理的核心，以及安全与三大目 标的关系，以便 更好地提 高水电的基建管理水平。
研 究方向 ： 目管理 。 （ 肃 兰 州 ７０ ７） － 项 甘 ５ ００
我 国水 能资 源 丰富。１０ ４年全 国水力 资 源 复查 结果 显 隐含 需要能力的特性 之和。工程 项 目质量是国家 现行 的有关法 Ｌ ０ ２ 示，全 国水 力 资 源 理 论 蕴 藏 量 ６ ４ ０ ＭＷ， 技 术可 开 发 量 律 、法规 、技 术标准、设计 文件及承包合同对 项目安全、适用、 ９４ ０ ５ １４ ＭＷ，经济可开发量 ４ １９ ＭＷ。２自我国第一 台水 电机 经济、美观等特征的综 合要求。 ４６ ０ ０ ７６ Ｉ ］ 组在 云南石龙坝水 电站投产发 电以来 ，我国的水 电事业已经走 ２１ ００年达 到 ２亿 ｋ Ｗ，成 为世 界上 最 大 的水 力发 电国家。 虽 从功 能和使 用价值 来看，工程项 目的质量体 现在适 用性、 质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动 ，工 过了 １０年 的道 路。１０年来 ，水 电开发规 模不断迈 向新台阶， 可括 眭、经济性、外观质量与环境 协调等方面。 ０ ０ 然我 国水 电规模 和发电量居 世界第一 ，但是开发程度远 低于世 程项 目质量 控制就是对工程在可行性研 究、勘 测设计、施 工准 界上 许多国家。 州水能资源 是中国能源 的重要 组成部分，我 国的 备、建设实施、后期运行等各个 阶段 、 各环 节、 因素的全 过程 、 各 水电装机 目标应该致力在 ５ ｋ 亿 Ｗ，因为水 电的开发程度 是按技 全方位的质量 监督控制。工程项 目质 量有 产生、形成和实现 的 术上可开发的总容量计算的。我们国家制定了到 ２ ２ ０ ０年 ３ ｋ 亿 Ｗ 过程，控制整个 过程中的各环节，以满足工程合同、设计文件、
关于水利水电工程项目管理方法的探讨
关于水利水电工程项目管理方法的探讨水利水电工程项目管理方法是保障水利水电工程项目顺利进行的重要手段，也是提高项目管理效率和质量的关键。
本文将从项目管理的基本原理出发，探讨水利水电工程项目管理方法的应用。
一、水利水电工程项目管理的基本原理水利水电工程项目管理的基本原理包括：目标导向、系统性、整体性、综合性及动态性。
（一）目标导向：项目管理的核心是要实现既定目标。
水利水电工程项目目标通常包括完成工程建设、提高工程质量、确保工程安全、节约资源等。
项目管理需要根据目标进行规划、组织、执行和控制，以保证项目目标的达成。
（二）系统性：水利水电工程项目是一个复杂的系统，包括诸多子系统和关联部门。
项目管理需要综合考虑各个子系统之间的相互作用和影响，做好各个子系统的协调管理，保证项目整体运行的顺畅。
（三）整体性：水利水电工程项目是一个整体，各个环节和部分之间有着密切的联系和影响。
项目管理需要把握好整体和各个环节之间的关系，进行全局规划和控制，确保项目能够统一协调地向前推进。
（四）综合性：水利水电工程涉及多个学科和专业领域，项目管理需要综合运用管理学、工程学、经济学、法律学等各个学科的理论和方法，进行综合性的管理决策。
（五）动态性：水利水电工程项目在建设过程中会受到多个因素的影响，如自然环境、市场变化、政策规定等，项目管理需要及时调整项目计划和控制措施，以应对外界变化，保证项目顺利进行。
二、水利水电工程项目管理方法的应用水利水电工程项目管理方法的应用包括项目计划管理、组织管理、执行管理和控制管理。
（一）项目计划管理：项目计划管理是项目管理的基础，包括项目目标的确定、项目分解和时间安排、资源的分配等。
在水利水电工程项目中，需要制定详细的项目计划，明确各项工程任务和时间节点，确保项目按计划进行。
（二）组织管理：水利水电工程项目需要组建符合项目要求的项目组织，包括确定组织结构、明确责任和权限、建立有效的沟通机制等。
组织管理需要合理配置项目资源，确保项目组织的高效运转。
目标管理在水电站建设管理中的应用
作者简介： 马志峰 （９ ６ ） 男 ， １７ 一 ， 河南省南 阳市人， 高级工 程师 ，
从 事水电建设管理工作．
设 目标 已确定 了 。在 工 程 建设 实 施 中 ， 主要 是在 总
西北 水 电 ・ ０ ０年 ・第 ３期 ２１
ｌ１ ０
体合 同 目标不 变 的前 提 下 ， 定 过 程 管 理 目标 并 分 确
关键词： 目标 管理 ； 水电站； 建设管理 ； 应用
中 圈分 类 号 ：２ ３ Ｔ ５ ２ Ｆ７ ：Ｖ １ 文 献 标 识码 ： Ａ
Ａ ｐｉ ｔ ｎｏ ｒｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｒｐ ｗ ｒｐｏｅｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｍａ ａ ｅ ｎ ｐ ｌ ａｉ ｆ ａｇｔ ｎ ｇｍｅｔ ｎｈ ｄｏ ｏ ｅ ｒｊｃ ｎｔ ｃｉ ｎ ｇｍｅ ｔ ｃ ｏ ｔ ｉ ｃ ｒ ｏ
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浅谈水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践
浅谈水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践小山口梯级水电站位于巴音郭楞蒙古自治州境内的开都河下游和静县境内，工程开发任务以发电为主，兼有防洪等综合效益。
是开都河梯级开发规划中的第十级电站。
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
本文详细介绍了小山口水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。
标签：水利水电；建设管理；研究；实践小山口水电站是已建的大山口水电站的下一个梯级电站，建设难度小，距离负荷中心近，是近期开发条件较好水电电源点。
建设小山口水电站对地区经济的发展、完善地区电网建设、促进开都河梯级滚动开发都具有十分重要的意义，同时也符合电力市场的客观规律。
已于2007年11月12日开工。
小山口电站工程正常蓄水位1316m，死水位1314m，装机容量49.5MW，坝址断面多年平均径流量34.88 亿m3，多年平均发电量2.6 亿kW.h，装机年利用小时数5252 小时，保证出力15.2MW，工程静态总投资为59866.40万元，工程总投资为63463.56 万元。
新疆巴州新华水电开发有限公司全面负责小山口水电站的建设和运营管理，为保证小山口水电站的顺利建成，项目业主新疆巴州新华水电开发有限公司在工程建设过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。
按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。
1、工程建设管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
利用先进的管理手段，优化水电资源管理，协调地方工、农、牧、生态等各行业部门的关系，保证水量、电量的合理配置，保证各项法规的贯彻执行及水费、电费的征收工作。
作为电站建设的业主，新疆巴州新华水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。
水利水电施工企业如何进行有效的项目管理浅述
水利水电施工企业如何进行有效的项目管理浅述水利工程项目管理，是为了能够将水利工程的质量、施工工期、投入的资金、生产过程中的安全等方面进行合理的控制和协调，既要保证质量、安全和工期，还应尽量的进行成本控制，从而使工程的性价比达到最高，更好的保证工程的效益和施工的质量。
本文根据笔者工作实践，对水利水电施工企业如何进行有效的项目管理进行了分析和探讨。
标签：水利；水电；施工企业；项目管理1、对水利工程进行项目管理的重要性在进行水利工程项目管理时，其重要性主要体现在以下几点：（1）使得总体规划变得更加有科学性，管理的作用是为了能够更好的为企业和社会创造更大的价值，通过对项目进行科学的管理，并将管理人员的相关技术和知识运用在项目管理中，能够让工程的设计规划变得更加科学性，将工程的投资计划、进度计划、资源和材料的使用计划等各个方面都变得更加合理；（2）能够增加工程项目的规范化和标准化，如果一个项目在管理上漏洞百出，产生的影响将是极为恶劣的，而通过严格的项目管理，能够让水利工程项目在流程上变得更加标准化和规范化，从而减少很多不必要的问题，也使得项目整体运行过程都满足国家的相关要求，从很大程度上降低了人为因素对于工程项目的不利影响；（3）能够使项目的流程变得更加顺畅，在进行工程的管控时，通过对于新技术，新管理方式的运用，水利工程项目能够得到很好的规划、评估、优化等，使整个流程都变得非常的顺畅；（4）能够使得资金的利用变得更加有效率，因为水利工程的施工规模一般都是非常庞大的，这也就决定了其投资也是非常巨大的，通过对水利工程项目进行管理，根据工程进度计划及实施情况，制定采购计划，合理的分配和使用项目资金，能够很大程度上节约成本，提高资金使用效率，从而提升了整个工程的经济效益。
2、水利工程项目管理的注意事项2.1对水利工程施工的进度进行管理水利工程项目因为其巨大的工程量，导致了其较长的工期，施工工期的管理对施工的成本、质量、整体效益都有极大的影响。
关于水利水电施工项目工程实例及管理的实践思考
关于水利水电施工项目工程实例及管理的实践思考摘要：随着我国经济化建设的高速发展，水利水电项目工程也得到了前所未有的发展机遇。
但项目工程在实际建设的过程中，管理过程还存在一定的不足，影响了项目整体运行的效果和质量安全。
因此，有关部门必须对此加以重视和研究，在结合工程实例的基础上对管理办法进行优化和创新，通过采取科学的项目管理措施，来保证水电施工项目工程的质量。
本文通过阐述水利水电施工项目工程管理的必要性，并提出了项目管理的优化策略，希望为保障水利水电行业的可持续发展提供帮助。
关键词：水利水电；施工项目；工程管理；优化策略现如今，水利水电行业在经济高速发展带动下，也得到了一定的发展，由此对水利水电施工项目工程的管理也提出了更高的要求。
由于它包含了水利、水电、工业、交通、环保等多个领域，且涉及管理、经济、气象、地质和法律等多个学科，加之自然和人为等综合因素的影响，给实际管理工作也带来了一定的困难。
因此，管理人员需要结合项目工程的实际特点，采取科学合理的管理策略，通过多元化管理措施，来充分发挥项目管理的积极作用，以促进水利水电施工项目工程质量的提升。
一、水利水电施工项目工程管理的必要性水利水电施工项目工程属于一项复杂且大型的系统化工程，通过对施工项目工程加以有效管理，不仅是保证施工进度有序进行的基础，还是促进水利水电施工质量提升的必要手段。
在实际进行水利水电施工工程管理的过程中，需要采取全面且科学的管理策略，来保证整体管理效果的提升。
一方面，需要对工程施工中的综合因素进行考量和优化，从而促进工程管理质量的提升。
与此同时，水利水电工程项目的施工离不开大量的财力、人力和物力的支持，如果缺乏系统合理的管理手段，则会使得施工现场出现秩序混乱，从而给施工进度和施工质量造成一定的影响。
另一方面，通过对水利水电施工项目工程的科学管理，能确保整体施工的安全效益。
水利水电施工工程的环节较多，一旦出现纰漏便会给施工进度和安全性造成影响。
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究展 开 了 简要 的 论 述 。
关键 词 ： 目标 管理 ； 水利 水电 ； 实践研 究 １ 目标管理在水利水电项 目的作用 水利水 电项 目的管理是 由其 自身的屙陛及价值决定的，目标管 理的方法对于水利水电项 目而言也是非常有效 的。在丰富的实践中， 人们发现在 目 标管理的过程 中对 于目标 的有效性和可行性也是有较 强的要求的 ， 在整个的 目标管理的过程 中需要各部门的全力配合才能 ３ ． ２ 目标实施过程中要更多地采用主动控制方式 。目标管理是一种 参与的、 民主的、 自我控制的管理制度 。ｅ Ｊ ￣ｍ ］ 水电项 目的重要性、 环境 条件的复杂 Ｉ 生、 只能成功不能失败的单向性 ， 决定了要以预防为主， 必 须采取—种有效的防患于未然的事前控制方法， 建立多手段、 多环节 、 多单位的监督控制体系 ，而不能采取一般 目 标管理被动控制的方式。 在制定项 目目标系统时， 就应根据项 目环境 的不确定性 、 风险因素及 实现， 并且所有的工作都需要围绕这个主题开展 ， 将其 目标实现的的 分析各种因素的影响， 及时采 几率做到最大化。由此可见 ， 这种极具 目的性的管理方法对于确保水 有利和不利条件等有超前的考虑和预测， 利水 电项 目 作用的实现是非常有效的， 可以对于一些实用性较强的工 取相应 的对策， 对项 目实施 主动控制 ； 在 目标实施过程中采取跟踪式 程进 行 大力 的推广 。 和旁站式的检查， 以便及时发现偏差 ， 随时解决。 ２ 目标 管理 的 实践 案例 ３ ． ３ 水利水 电目标管理要放在项 目全过程中去考虑。工程项 目建设 运行期 的全面目标管理不是孤立 的， 是与项 目实施全寿命周期相 龙江工程位于云南省德宏傣族景颇族 自治州潞西市境 内的龙江 期、 要 放在 项 目全过 程 中去考 虑 。 包括 项 目的前期 策划 阶段 、 设计 干流上。 枢纽工程主要由混凝土双曲拱坝、 泄水建筑物、 引水发电系统 关联 的 ， 招标投标阶段、 施工阶段 、 投产保修阶段和运行阶段 。工程项 目 等组成 ， 最大坝高 １ １ ０ ｍ， 库容 １ ２ ． １ ７ 亿Ｔ Ｉ ｑ ， 电站装机容量 ３ ｘ Ｓ Ｏ ＭＷ。 龙 阶段、 江工程属大（ １ ） 型水利水电工程 。龙江工程建设总 目标是“ 工程安全、 质量优 良、 投资控制 、 环境优美 、 按期发电的一流水利水 电工程” 。 围绕 建设总 目标 ， 构成了 ｌ ５ 个相对应的子 目标 ： 安全 、 度汛、 质量 、 工期 、 环 境、 移民、 报批 、 送出工程 、 投资控制 、 融资财务 、 内部管理、 上网电价 、 运行筹备 、 基地建设、 公司发展 。根据工程不同阶段进展的实际状况 ， 制定了针对 陛的阶段性 工作 目标和 目标责任制办法 。 ２ ０ ０ ７ － ２ ０ １ ０年 ， 先后开展了“ 会战 １ ５ ０天， 确保截流， 安全度汛” 、 “ 确保 ２ ０ ０ ９ 年年底首台机组具备发电条件”和 “ 大干 ３ ０ ０天 ，确保 ２ ０ １ ０年 ４月底首台机组具备发电条件” 等一系列 目标管理活动 ， 经历 了单一 目标管理阶段、 多 目标初级阶段和多 目标发展阶段 ， 不断完善 提高和创新， 目 标系统制定分解 中采用了“ 正排、 倒排 ” 、 “ 五分 ” 和“ 五 落实” 方式 。 正排汁划是按现有的工作状态排出今后 的工作进程 ， 看什 么 时候 完成 ； 倒 排计 划是 以发 电 日为 截止 日向前 排 出 进程 ， 看 每个 节 点可能给的周期 ， 对 比正排的周期 ， 就看到了差距 ， 找到了关键路线 、 关键环节和薄弱部位。 “ 五分解” 指业主分管领导和主管部 门、 设计 、 监理 、 施工 、 中心试 验室等单位的领导责任体系分解 ， 明确 目标达成与否的功过承载 的具 体人； 将各节点 目标从完成量和形象上分解到每月每天， 严格了关键
管理纵横
民管 科技２ ０ １ ５ 耳第７ 期
论述 目标管理在水利水电
（ 哈 尔滨水务投 资集 团有 限公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ８ ） 要： 目标 管理作 为一种 实用性较强的管理方式可 以很好的满足水利水 电项 目的需求 ， 就 目标管理在水利水 电项 目中的 实践研
施 而只能 搁浅 。
的总体 战略 目标要尽早确定 ， 在设计阶段开始就要采取与总体战略 目 标协调一致的行动 ， 要保证勘测设计 的质量和深度 ， 减少实施 中的变 更和不确定因素。 在合 同签订时既要统筹考虑项 目 工期、 质量标准、 投 资控制三大 目标间对立统一的关系 ， 又要兼顾工程项 目 相关的不同单 位 和群体的利益， 建立协调平衡点 ， 使合同中的要求和承诺切实可行 ， 为实现项 目开工后全面 目标管理打下良好基础。 ３ ． ４ 目标管理的边界条件应该相对封闭。项 目的 目 标是一个完整 的 体系， 但也并非是一成不变的， 目标系统应随着工程项 目边界条件 的 变化 ， 进行相应的调整 、 优化 、 完善， 使其适应不断变化 的外部环境 ， 更 符合客观实际 ， 具有可行 ｆ 生 和可操 ｌ 生。但这种调整、 优化 、 完善是相 对的， 是在一定范围内和一定幅度内， 受项 目总体 目 标制约的。 从 目标 管理应用要求的条件来看， 在—个 目标管理考核周期要保持边界条件 相对封闭， 也就是外部环境的影响因素在可控 的范围内。如果外部的 不确定 因素直接导致 目 标不能实现或对目标实现构成重大影响 ， 目标 结果的滞后难以分清客观因素和主观因素 ， 就出现了 目 标考核无法进 行、 奖罚不能兑现白 勺 ｜ 隋况 ， 目标责任制办法无法按原定的计划继续实