水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究
1 水利工程项目管理优化的必要性 在新时代中国经济稳健发展，而怎样实现经济建设的稳步提 升也是一大课题。水利工程是一项基础工程，也是国家核心重点工 程，水利工程建设优劣将直接影响到水利水电工程的发展。大型的 水利水电项目对本地的电力供应具有重要作用，而因为水利水电工 程工程量大、耗费的时间、精力太多，因此本质上要做好做精一个 水利水电工程，需要耗费更大的人力、物力和财力。项目管理的 内涵在于，它能依照我国对水利水电工程建设施工所制定的条例， 确定整体的管理计划，保证整体的水利水电施工建设效能高、效益 好，而通过水利水电工程项目的优化，能提升整体的施工建设效 率，保证水利水电施工的流畅[1]。同时，新时代背景之下，更需要 考虑到人与自然的和谐相处，采用项目管理的方式，能尊重自然保 护自然，最大程度上将环境破坏的风险降低到最小。 2 水利水电工程项目管理中存在的问题分析 2.1 现场管理缺乏有效性。在水利水电施工建设中，项目管理 实施中可能存在部分现场管理相关问题，导致整体项目管理失效， 如果项目经理没有充分考虑整个施工现场的实际情况，会令整体施 工过程现场管理存在很大的随机性。同时，这会导致整体的施工过 程混乱，影响项目施工的顺利进行。 2.2 项目管理人员配置不到位。多数水利水电工程单位受工 程规模的限制，缺乏完善的人才管理方案，也没有建立项目管理机 构。因此本质上，项目管理人员大都是派遣，与单位内部的建设人 员、施工工人配合默契程度不高，导致可能存在一定的磨合期，还 有一些水利水电项目管理人员是从其他部门临时抽调，当其他部门 有事发生会再次被调走，导致整体的项目管理人员架构不稳定，也 不容易提升工作效率。 2.3 施工中存在较多风险因素。在各种因素的共同作用下都 可能对施工进度产生不同程度的影响，因为水利水电工程是户外作 业，如果不能将施工风险控制到位，则将可能大大增加工程造价， 还有的工程单位施工流程没有做好管理，前松后紧，为了赶上工程 的施工进度，可能存在工程质量、进度和成本不能达到预期目标要 求的风险。 2.4 信息管理技术应用较少。近年来，现代信息技术的快速发 展对各行业的信息化进程起到了推动作用。要充分利用信息平台， 提高水利水电工程管理效率。但在实际工作过程中，受各种因素的 影响信息管理工作并不理想，即使存在部分信息化管理技术，也不 能对工程管理、决策优化提供实际的指导效益[2]。 2.5 工程造价、进度、质量与预期目标不符。大多数水利水电 工程施工现场都处于偏远地区，且周围环境复杂，水利水电施工中 需要大量开挖，也会导致施工风险增加，导致工程进度被拖慢、工 程预期目标和设计目标不相符。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式摘要：水利工程是社会发展的重要基本保障之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
在水利建设过程中，水利水电工程的管理模式影响着水利工程的顺利实施和建设效率。
因此，在水利水电建设中，为了促进水利水电事业的健康发展，应采取有效的管理措施，建立新的水利管理体制。
分析了现代水利水电建设管理中存在的问题及技术创新的对策。
关键词：水利水电；施工技术；管理模式一、引言项目管理是施工企业管理的出发点和落脚点。
如何进一步加强建设项目的规范化管理，加强整个建设项目的规范化管理，提高建设项目的综合效益，是当前所有施工企业面临的主要任务。
然而，水利水电施工企业在项目管理方面仍存在一些缺陷和不足，这就要求我们高度重视并采取有效措施。
二、水利水电工程项目管理的重要意义在水利水电工程的实施过程中，保证工程质量至关重要。
通过严格控制施工过程，采取合理的管理方法，确保水电工程的最佳水质。
首先，水利水电工程的施工管理可以控制工程后期运行的可靠性，避免了许多施工后问题。
其次，水利水电工程施工管理可以有效提高施工效率，保证施工速度。
第三，水利工程的管理和控制可以减少设备运行造成的经济损失，对整个工程有较高的经济效益。
总之，加强水利水电工程施工管理对整个工程的实施具有重要的经济意义。
三、水利水电工程管理要点（一）机电控制系统运用在水利水电工程建设中，不仅需要人力，还需要大量的机电设备。
为了满足水利水电工程建设的需要，有必要运用管理方法提高控制性能，快速准确地控制相关设备，并制定相应的控制指令。
在工程建设中，采用比较先进的技术，提高施工质量和速度，在一定程度上保证安全，提高管理水平。
先进的机电一体化技术采用了大量的控制程序和控制算法，方便了水利水电工程建设的管理。
（二）供电技术线路的运用水利水电工程的实施与该地区供电系统的安全密切相关。
在水利水电工程建设地区，如果有良好的供电环境，可以提供水电工程。
只要变压器不过载，就很容易解决供电工程的问题。
我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究
我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究摘要：为了使我国工程建设企业能够迅速地适应国际市场的行业规则，我国政府迅速作出相应调整，修改相关政策法规，大力推行国际标准的职业注册制度。
同时，积极引进国外先进的工程项目管理模式。
因此，本文对我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择进行了研究。
关键词：水利水电工程项目；动态管理；主导模式；选择中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：1.我国水利水电工程项目常用管理模式比较1.1工程建设监理模式建设监理在国外又叫做项目咨询，站在投资业主的立场，实行工程项目管理，考虑工程项目建设的方方面面，旨在最终实现投资者的利益。
近些年，我国普遍推行的工程监理模式为 db 模式、pm 模式及传统模式。
工程建设监理制其实是起源于国外的传统模式，即从设计到招标再到建造。
具体内容为：由项目业主授权某家监理单位，全面管理整个工程项目，根据自身工程项目特点业主决定监理工程师的介入时间以及管理范围。
1.2代建制模式代建制模式专指政府投资的非经营类项目，并委托专业机构进行项目管理的工程监理模式。
最早试运行代建制管理模式的地方是在个别地方政府，经过不断的总结经验和学术探究，将其不断完善并逐步推广到全国各地。
目前，我国学术界和政府机构并没有做出关于代建制的统一标准定义及规章汇总。
本文借鉴多方观点总结得到，代建制就是以公开竞标的方式，政府作为非经营性项目投资方择优选择项目管理单位，组织管理项目建设和施工过程中的相关工作，并在项目建成时现行验收后交付给项目使用单位。
代建制一般包括三方主体，分别为政府业主、代建单位和承包商。
通常三方主体之间的关系形式具体表现为：第一种形式类似于国外的 pm 模式，业主与设计单位和其他两方签署相关合同，设计和施工部分由业主负责，项目相关管理服务工作则由代建单位全权负责；第二种形式类似于 pmc 模式，第一步业主与代建单位之间签署代建合同，第二步代建单位再与工程设计单位、施工建设单位分别签署相关合同，不同于第一种形式，代建合同包括从项目设计到施工建设的全部内容，全由代建单位负责。
水利水电施工项目进度管理与优化研究
水利水电施工项目进度管理与优化研究摘要：水利水电施工项目是基础设施建设中的重要领域，对国民经济和社会发展具有重要的意义。
然而，由于其复杂性和特殊性，水利水电施工项目常面临进度延误、成本超支和设计变更等问题，给项目的顺利实施带来了挑战。
因此，有效的进度管理与优化成为水利水电施工项目成功实施的关键。
在进行深入研究之前，理清项目进度管理面临的挑战和现有方法的局限性。
同时，了解现代管理方法在水利水电项目中的应用情况，包括信息技术、智能化工具和数字化模型等。
基于此，本篇文章对水利水电施工项目进度管理与优化进行研究，以供参考。
关键词：水利水电施工；项目进度；管理问题；优化措施引言水利水电施工项目进度管理可以从进度计划与控制、资源管理与优化以及风险管理与应对措施。
这些要素在确保项目进度、控制成本和质量方面起着重要作用。
创新方法和工具的应用[1]。
同时，也会对未来的研究方向进行探讨，以推动水利水电施工项目进度管理与优化的不断创新和发展，提高项目成功实施的机会和效果。
同时，我们也希望能够为相关领域的研究者和管理者提供有益的参考和思路。
1水利水电施工项目的特点和挑战分析（1）远程环境和复杂地形。
水利水电施工项目通常位于山区、河流、湖泊等远离城市的地方，环境条件复杂，施工条件艰苦。
道路交通不便、地形陡峭、气候恶劣等因素增加了项目的施工困难和成本。
（2）大型规模和长周期。
水利水电施工项目往往是大型的基础设施工程，项目规模庞大，涉及大量的土石方工程、混凝土结构、钢筋混凝土框架、电气设备等施工。
由于施工周期长，需要很长时间进行施工和调试，工期和进度管理更为重要。
（3）设计变更和调整。
水利水电施工项目的设计和规划经常面临变更和调整的需求。
项目施工过程中，可能会出现设计缺陷、技术困难、地质条件变化等情况，导致需要对原始设计进行调整和修改。
这些变更给项目的进度管理带来了挑战，可能会导致进度延误和额外的成本。
（4）分布式施工和协作困难。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：随着中国经济建设的快速发展，水利水电工程项目越来越庞大和复杂，其本身更具有投资大、建设周期较长、技术复杂等特点，所以对项目建设管理水平的要求也越来越高。
EPC工程总承包模式作为国际通用的工程建设管理模式之一，已经在国外经过普遍认可并广泛推行，是国际项目管理工作的发展趋势。
该模式有效地实现了项目管理工作的一体化，避免了中间环节对总体目标实现的影响，缩短了管理环节，真正意义上体现了效益与风险、权力与责任、过程与结果三者之间的统一。
所以，本文对水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作进行探讨。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理一、EPC总承包模式的项目管理工作1、总承包方的设计管理在EPC总承包管理模式下，总承包方往往是由资质完备、设计实力较强的设计院或者工程咨询公司承担，设计任务由其内部的设计部门完成。
在设计、采购、施工三者中，必须坚持以设计为龙头，最大程度上发挥设计部门的技术实力，充分实现将技术转化为先进生产力，用设计来引导采购、施工和试运行等其他环节。
设计的质量直接影响工程的整体质量和经济效益，设计的进度直接关系到设备采购安排、施工资源的配置和利用情况。
另外，通过适当的设计优化，既可以确保施工方案的科学性和先进性，又可以节省工程量，控制工程费用，缩短工期。
2、总承包方的采购管理水利水电工程EPC模式下的采购主要包括主材采购和设备采购，采购费用约占工程总成本的40％～60％，直接影响工程总体造价。
主材主要包括钢筋、水泥、粉煤灰等建筑材料。
为了保证工程质量和进度，降低成本，减少因物价上涨可能带来的经济风险，总承包方一般将上述主材统一采购并按分包合同约定的价格供应给施工方，之后再通过材料核销工作扣回相应的材料款项。
设备包括机电设备和金属结构设备等。
水利水电工程中的机电设备及金属结构设备具有生产周期长、金额大、质量要求高等特点，设备的质量直接影响到工程的总体质量，设备采购价格直接关系到总承包方的经济效益。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。
通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。
结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。
在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。
项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。
一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。
EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。
1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。
第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。
第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。
第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。
浅谈水利水电工程设计项目管理的实践研究
浅谈水利水电工程设计项目管理的实践研究摘要：伴随我国经济的不断发展，水利水电工程项目建设规模及数量日益增多，但工程具有一定的复杂性，加大了项目施工质量难度。
所以，严格控制水利水电工程项目施工质量，是人们生命财产安全的重要保障。
因此，本文结合当前水利水电工程设计项目管理中存在诸多问题，提出了合理化措施，以促进水利水电工程设计项目管理水平的提升。
关键词：水利水电工程设计；质量管理；实践研究前言：在水利水电工程中，对自然界水资源进行合理、有效控制，达成了除害兴利的目标。
水利水电工程建设周期长，施工条件复杂，投资规模大，危害性较大。
对此，为了保证建设后期工程的经济效益、社会效益，应完善水利水电工程设计项目管理工作。
现如今，随着水利基础建设的快速发展，设计周期逐渐变短，使水利工程设计管理工作面临全新的挑战。
本文结合实际工作经验，对水利工程设计项目管理中常见问题及实际应用展开了详细的分析和研究。
1我国水利水电工程项目管理上存在的问题1.1未做好前期准备工作在水利水电工程的设计中，会涉及到水文、水利、地质和气象等诸多专业，一旦其中一方面的编制数据不准确，将会引发各种设计问题。
因此，水利水电工程设计应根据具体情况，制定方案，设置参数，选择公式。
当然，在个别项目的实施过程中，也会出现时间紧张、任务繁重、人力和资金短缺的情况。
另外，不同单位的测量标准不同，测量数据也不同，导致工程坐标不统一，也影响工程日期，造成工期延误。
设计也会有临时变更，这将大大增加工程实施的难度和工程造价。
1.2水利水电工程项目中责任人制度落实不到位在水利水电工程建设中，项目法人责任制是三项制度的核心问题之一。
然而，在实际中，有些项目在法人的组建上仍存有不规范行为，或未设立项目法人，致使责任落实不到位的情况。
此外，缺乏健全的项目法人责任制，也会造成其他行政部门的干扰，只注重工程工期，忽视工程质量，资金紧缺等问题。
1.3在监督管理上存在问题就当前一些水利水电工程项目而言，监管范围较小，没有威慑力，导致监督管理力度不足，整改效率低。
水利水电工程施工项目管理方法研究
霉塑：整凰、水利水电工程施工项目管理方法研究李文田(秦皇岛市引青管理局，河北秦皇岛066001)睛窝本文．一方面研究了施工组织设汁问题，通过运用价值工程原理使投标阶段的施工组织设计更具竞争力，施工阶段的施工组织设计更经济。
另一方面将价值工程运用于施工管理中，合理确定质量、进度、成本三大目标的权重，提升项目管理决策，}坪。
【关铒阃州i工程；柑l】水电工程；施工项目管理1水利水电工程施工项目管理的特点1)项目管理是一项复杂的工作。
往往—个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知i P4-t r．解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有扪地组织在—个临时性的组织内，在技术性能成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。
这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于—般的生产管理。
2)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。
水利水电工程施工项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每7o名都有自己的管理程序和步骤。
3)项目管理是以项目经理为中心的管理。
由T-zI婿U水电_j—f o≈二：项目具有较大的风』和责任，其管理涉剐l力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为力更好地进行计划、!R织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在河饵实施过程中应授予项目经理较大的权力，功亩其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
4)应用现代管理隽．宣鞫技术手段进行项目管理。
现代项目的大多数属于先进科学的产物吐毒是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综台运群现代化管理方法和科学技术，如决策技术、价值工程、系统工程、臣标管理、看板管理等等。
5)项目管理过程中买施动念控制。
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水利水电工程项目管理模式研究
发表时间：2019-06-03T14:16:17.703Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：田鹏[导读] 水利工程项目管理负责人员通过认真遵守行业规定，按照水利部门颁发的各项规定实施管理，能够有效杜绝工程项目建设管理不到位现象的出现。
中国葛洲坝集团第一工程有限公司湖北宜昌 443000 摘要：近年来，随着我国经济的发力发展和人们生活的需求越来越大，水利工程项目得到大力建设。
国家相关部门已经明确规定，综合考虑到水利工程项目的特性，专门发布了相关规定，水利工程项目管理负责人员通过认真遵守行业规定，按照水利部门颁发的各项规定实施管理，能够有效杜绝工程项目建设管理不到位现象的出现。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式
引言
水利工程多由政府进行投资建设，整个建设过程中需要严格遵循相应的标准规范。
而且，近年来水利工程建设过程中积极引进先进技术、装备、工艺，并采取针对性措施对项目建设管理工作进行创新，大大提升了水利工程建设水平，但是当前水利工程项目管理期间仍旧存在一定问题，需要加大研究力度，积极进行创新，找出适应我国国情的项目管理模式。
1水利工程项目的特点 1.1施工规模特别大
与其他类型的工程项目相比，水利工程项目的建设规模特别的大，牵连到的单位部门也特别多，使得工程项目管理难度日益增加。
因此，项目管理负责人员肩负重任，结合自身的行业规范，不断提高自身的建设管理力度，真正实现全面考虑问题、解决问题的目的，各个分部分项工程项目管理部门要进行高效衔接，实现工程项目的零损耗目标，让水利工程项目处于可控状态。
1.2工程项目型式呈现多样化
水利工程项目具有多样化特点，在一定程度上增强项目建设管理难度，再加上工程施工地段比较偏僻，对施工单位的专业技能水平要求特别高，影响工程项目建设管理工作的顺利展开。
在水利工程项目建设规模不断加大的今天，部分管理人员对工程信息管理存在误解，降低工程项目信息管理水平。
水利工程内部缺乏良好的管理条件，部分管理负责人员非科班出身，特别重视项目招投标与质量控制环节，忽视项目建设管理工作，使得工程项目建设管理水平不断下降，工程管理信息数据准确性较差，大量的管理信息数据出现丢失。
2水利工程项目管理工作中存在的问题 2.1工程质量水平较低
水利工程建设期间涉及多个学科内容，是一项系统性较强的综合工程，而且各个区域的水利系统不是毫无联系的，相互之间会存在一定影响，其涉及因素较多、施工难度大。
加之水利工程的独特性，对于施工材料质量的要求高，其作为环境系统的有机组成部分，整个建设质量水平不仅影响工程自身，还会对工程周边环境产生不利影响，造成后续运营无法顺利开展，甚至严重威胁人们的生命财产安全。
2.1.1选址方面
水利工程的建设区域需要通过严格细致的现场勘察进行确定，若盲目进行地址选择，不仅会增加工程建设难度，出现建设项目不能完成的情况，甚至大幅削弱水利工程作用。
2.1.2技术方面
由于传统的水利工程施工技术较为落后，使用的设备、设施维保不及时，材料质量较差，现场人员自身职业素质和专业技能都无法应对水利工程建设需求。
2.1.3管理方面
现场施工人员、管理人员缺乏必要的施工质量和安全意识，现场各类管理工作及制度等形同虚设，各类质量管控系统不能充分发挥作用，相应的奖惩措施不能有效落实，现场工作过程中缺乏必要的驱动力，严重制约了项目管理工作的水平和成效。
2.2后期维护工作不到位
水利工程建设完成后缺少系统深入的维保工作，加上部分水利工程建设期间就存在质量问题，后续使用过程中，不可避免地会出现各类问题；水利工程后续运营期间，现场缺少专业技术人员，疏于管理，不能定期开展必要的检查和维保工作；运营过程中出现的问题隐瞒不报，不能及时进行有效处理；在水利工程周边安全范围之内存在违规建设的情况，相应的监督管理工作不能落实到位，容易造成一系列的事故。
2.3建设管理体系存在缺陷
水利工程项目由于现场建设管理体系存在缺陷，造成各类问题频发，如不具备施工资质的企业进行现场施工；现场管理人员不能真正发挥应有的作用；施工人员、管理人员缺乏必要的安全防护意识，管理秩序混乱，整个施工环境脏、乱、差，相关责任不清、身份不明；缺少针对特殊情况制定的应急预案，在出现安全问题或质量事故后，现场人员不能及时处理，管理人员之间相互推诿，监理人员、机构形同虚设。
2.4施工企业质量管理意识淡薄
水利工程项目管理过程质量管理是一个重点内容，同时也是水利工程施工企业日常运营过程中的重要内容之一。
当前，不少水利工程项目的施工、维护都是分配给各个施工企业，但很多水利施工企业的质量管理体系构建不完善，所开展的工作实质性效果较差，不少人员、单位对于水利工程质量管理工作仍停留在被动管理模式，未能充分认识到水利工程项目施工过程中加强质量安全意识的重要性，造成水利工程项目施工存在这样或那样的质量问题。
3改善水利工程建设管理现状的措施 3.1提升水利工程质量
由于水利工程的特殊性，其施工难度相对较高，在进行施工企业的选择过程中，通过模拟的方式进行方案规划，杜绝施工失误造成的事故问题，要确保选择施工标准高、施工体系完善的单位来开展建设工作。
进行工程建设区域选择时，要以严谨、科学的现场勘察为参照，确保各类参数、条件等都满足工程建设要求。
同时安排专人进行现场工作组织，落实好相应的现场管理工作，加大对施工人员的培训力度，努力提升现场施工人员、管理人员的安全意识和质量理念。
要严格按照相应标准规范对施工材料进行选择，避免选择存在质量隐患或不合格的材料产品，并采取规范、严谨的技术工艺，确保不同作业环境下的工作质量。
3.2做好系统维保工作
水利工程完工后定期开展维保工作，对发现的隐患问题及时上报相关责任人，安排专业技术人员及时进行处理，并确保工作质量满足相应维保工作标准。
施工企业应注意选择高素质的专业技术人才进行管理工作，定期对各个岗位的现场管理人员进行系统培训，提升其管理水平和职业素质。
建立完善的考核机制，将人员工资与其工作表现挂钩，激发人员责任心和工作积极性。
不定期对工作情况进行抽查，促使现场管理人员保持认真、严谨的态度。
企业应高度重视水利工程人才，加大专业人才的培养力度，并及时更新水利工程维护、监控设备，做好相应的养护工作。
通过计算机技术、网络技术、自动化技术实现系统智能化，使维修人员可以通过远程操作对水利工程进行观察和检测。
3.3完善水利工程管理体系
完善水利工程责任制度。
落实各个环节的责任到人，包括竞标、质量监督、资金管理等多方面内容，确保各个岗位职责分明、人员清晰，一旦出现问题，第一责任人能够及时反应并积极处理。
制定严格的监督管理制度，保证各个环节按照标准开展工作，从而确保现场工程建设质量，形成完善的合同管理体系，避免工程转包或分包。
由不同单位的人组建验收小组，避免出现走形式的现象出现，在现场验收过程中，提交相应报告，并对验收内容清晰陈述，注明相关责任人员。
结语
综上，通过认真落实工程项目法人责任制度、加大工程项目施工管理强度、提升工程项目监理水平等等，能够保证水利工程项目管理效果得到更好提高，有效减轻项目管理人员的工作强度。
对于工程项目中的管理人员而言，要结合水利工程施工特点，大力完善原有的施工管理体系，促进我国水利工程的稳定运行。
参考文献：
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