EPC工程项目管理模式的探讨论文.
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：在激烈的市场竞争下，EPC总承包模式不仅成为许多工程的优先选项甚至必选项，也是未来工程项目实施的发展趋势。
国内由于对EPC总承包模式认识的局限性以及经验不足，需要进一步完善。
本文分析了EPC总承包工程项目实际执行中存在的一系列不确定风险，对项目进度、安全、质量、成本管理产生的负面影响，建议工程总承包企业顺应时代发展，结合我国国情和行业状况，积极规划项目风险管理过程，推进EPC总承包模式不断朝规范化健康发展。
关键词：EPC总承包；工程项目；风险管理；风险防范引言我国传统的工程发承包模式为平行发包模式，该模式下，业主配备人员多，管理任务重，施工周期长，对投资控制极为不利。
EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包模式，总承包单位能够有效实现设计、采购、施工等各环节的科学融合，对资源进行优化配置，从根本上降低工程建设成本，缩短建设周期;但与此同时，业主方减少管理成本，降低投资及管理风险，将相关风险转移至EPC总承包企业承担。
因此，相比传统的发承包模式，EPC总承包单位所承担的管理责任和风险较多，实施风险识别和管控势在必行。
1、EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式，即“设计—采购—施工”一体化承包模式，具体为:总承包公司受业主单位的委托，严格遵照项目总承包合同中的规定，对工程项目的设计、采购、施工等各个环节实行全过程的管理，对项目成本、进度、质量、安全、人资、合同、信息等多项管理内容进行集中把控，以此强化各管理环节的衔接性，使工程项目的管理质量和效率得到显著提升。
目前，在建筑工程领域，EPC工程总承包模式也被称为“交钥匙”总承包模式，主要管理内容和范围如表1所示。
表1EPC工程总承包模式的主要管理内容2、EPC总承包工程项目的风险分析2.1投标报价风险由于建设周期长，业主和总承包商往往签订总价合同，如果没有全面收集业主方的项目需求和积累足够资料，对场地走马观花，总承包商未能深入理解招标要求，测算的工程量和实际存在较大差距，投标文件的编制和报价容易出现较大偏差，或者为了拿标过度压低报价，还有涉及境外的项目没有很好的结合安全考量和汇率变动趋势，都会导致后期出现极大的风险。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：在工程建设领域，EPC工程总承包模式（简称“EPC模式”）是近年来研究的一大热点。
基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节，包括多项管理内容，把握其中管理要点是提高管理质量，全面提高工程项目质量的关键。
对此，该文通过结合经历的EPC模式投资项目推进过程，分析EPC模式管理特点，重点研究EPC模式的项目管理的实际应用，希望能够对相关工作提供一定帮助。
关键词：EPC总承包；项目管理引言工程建设项目具有建设周期长、专业知识交叉以及不可逆性等特点，传统的项目组织模式存在沟通差、界面多、效率低等实际问题，为了有效解决建设中存在的问题，工程总承包模式被认为是切实可行的解决路径。
对建设单位而言，采用总承包的项目管理模式将设计与施工进行有效协同，是满足工程投资项目预期管理绩效的有效途径。
在各种总承包模式中，EPC模式最为典型，它是建设单位将项目直接发包给总承包单位，由总承包单位负责承担项目全过程的设计、材料设备采购以及施工等工作，并对项目的安全、质量、进度和投资等环节进行把控，最终将符合合同条款、满足验收要求的工程项目交付给建设单位的承包模式。
EPC模式可以显著提升项目的管理水平、缩短项目建设周期、有效降低投资成本，但在推广和实施的过程中由于自身及环境等因素未能有效开展。
1.EPC工程总承包模式的先进性现代工程项目随着科学技术的进步，其规模、结构、技术和面临的作业环境等方面都发生了极大的变化，对于注重流程规范性的国有企业，在工程投资项目推进过程采用EPC模式，对工程项目整体建设效果的把控方面成效斐然，也体现出EPC模式在工程项目推进过程的先进性。
一是大幅优化工程投资项目整体建设周期。
通过对笔者企业采用EPC模式推进的投资项目横向分析，相较于传统的公开招标设计单位、完成设计作业及第三方审查工作、依据设计成果公开招标施工单位直至完成现场施工作业等流程，采用EPC模式可节约建设周期15%以上。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究EPC总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等环节整合到一家公司进行管理的模式，被广泛应用于工程建设项目中。
在EPC总承包模式下，承包商承担了整个工程项目的责任和风险，同时也能够提高工程项目的执行效率和质量。
因此，对于EPC总承包模式下的工程项目管理进行深入研究，对于提高工程项目的管理水平和实现项目目标具有重要意义。
在EPC总承包模式下的工程项目管理中，项目管理团队需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各个专业团队之间的合作，确保项目按时、按质地完成。
首先是项目管理团队需要建立明确的项目目标和计划，明确项目的业主需求和项目范围，确保各个设计、采购和施工环节之间的协调合作。
其次是项目管理团队需要建立科学的项目管理体系和流程，对项目进行全面的规划和控制，确定项目的关键路径和风险点，及时采取相应的措施进行管理和控制。
最后是项目管理团队需要加强与业主和相关利益相关者的沟通与协调，及时向业主汇报项目的进展情况，解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利实施。
在EPC总承包模式下的工程项目管理中，风险管理是一个比较重要的环节。
由于承包商承担了整个项目的风险，因此需要对项目的风险进行细致的分析和评估，及时采取相应的措施进行管理和控制。
首先是需要建立完善的风险管理体系和流程，对项目的风险进行全面的识别、评估和分析，确定风险的概率和影响程度，制定相应的风险应对策略，确保项目的风险得到有效控制。
其次是需要建立风险管理团队，明确各个团队成员的职责和任务，协调各个团队之间的合作，确保项目的风险管理工作得到有效实施。
最后是需要建立风险管理与项目管理之间的有效协调机制，及时向项目管理团队汇报项目的风险情况，提出相应的建议和改进措施，确保项目的风险得到有效控制。
总的来说，EPC总承包模式下的工程项目管理是一个复杂的过程，需要项目管理团队具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各个专业团队之间的合作，确保项目按时、按质地完成。
EPC工程项目管理模式的研究与应用
EPC工程项目管理模式的研究与应用摘要：在建设行业发展过程中，EPC项目总承包模式得到大力推广应用，有利于降低施工成本，提高企业经济收益，通过设计和施工的有效搭接，使得EPC模式的管理效率更高。
在EPC模式中，承包商负责工程设计、采购和施工，承担了较多的工程责任，所以这种管理模式对承包商的要求较高，依赖性也较强，选择信誉度高、诚信可靠的承包商是EPC项目成功的根本保证。
只有在设计不能满足业主原先要求时，才能对设计进行变更，而如果在建设中业主需要对工程进行变更时，则面临比较大的难度，这时承包商就会提出较高的工程变更成本。
所以，当业主自身有一定的项目管理能力、工程变更较多时，不宜采取这种模式。
关键词：EPC工程；项目管理模式；应用引言在我国社会经济快速发展的背景下，采用EPC总承包模式进行项目建设,可以充分优化整个工程建设过程，提高工程的整体质量，并有效降低经济成本。
和传统的承包模式相比，EPC总承包模式能够有效地解决项目实施过程中各阶段相互制约和脱节的问题。
此外，总承包项目管理贯穿工程建设的始终，全面确保施工过程的安全性。
但是EPC模式也存在着一些管理上的弊端，因此必须坚持“以问题为导向”采取针对性的具体施策，完善现有管理运行模式，解决突出问题，才能保证全过程、全要素、全天候运行，确保管理制度化、程序化、规范化。
1 EPC工程项目特点明确EPC工程项目特点，有助于管理团队从总体层面出发，准确把握施工现场管理基本要求，为后续安全管理体系健全、管理方法的完善提供方向性引导，保证了各项安全管理工作稳步开展。
与其他产业活动相比，EPC工程项目涵盖了设计、施工、采购等内容。
这就要建设单位在组织开展系列开发建设活动的过程中，要严格遵循设计图纸，按照设计要求，综合考量施工区域有关情况，进行相关施工作业。
例如施工区域一旦出现软土地质，开发建设环节出现地基沉降、结构裂缝、倒塌等问题的机率较高。
为应对这种情况，EPC工程管理机制下，由建设单位发挥主体责任，联合设计团队、施工团队进行联动，确保对软土地区有效处置。
浅谈EPC工程管理模式的利弊及对策
浅谈EPC工程管理模式的利弊及对策摘要：EPC工程管理模式是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：EPC总承包模式的应用对于建筑工程项目建设具有至关重要的作用。
对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。
EPC总承包模式不同于普通的建筑工程施工模式，其优势更多，需要充分发挥其各项优势。
全面分析EPC总承包模式的应用要求，有针对性地提出对策，有利于整个建筑行业的发展和进步。
关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；应用引言EPC总承包模式作为建筑工程承包中广泛使用的一种承包模式。
此模式在建筑工程施工过程中得到了广泛应用。
在优化建筑工程管理工作的基础上应用EPC总承包模式，更能发挥该承包模式的优势，提高建筑工程建设质量和建设效率。
另外，还可以给企业带来新的机遇，掌握好工程市场行情，而且能够深入施工现场，加强项目不同专业的协调，确保EPC项目管理的质量，提升项目的整体效益。
1EPC模式下建筑工程管理概述EPC工程是大型项目工程广泛使用的一种承包方式，在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，建筑工程总承包管理是指建筑工程总承包方按照合同的约定对工程进行管理的过程。
建筑工程总承包项目具有涉及范围广，工程量大、合作性强等特点。
总承包管理工作重点在于总承包方对项目的设计、采购、施工过程进行统一组织、协调与掌控，且要对工程的进度进行全面跟踪，确保项目正常进行。
因此，在工程项目承包前，总承包方应做好工程项目建设前的交底工作，同时与分包方签订项目合同，明确各自的职责，从而最大限度地降低项目的风险[1]。
2EPC模式下建筑工程管理特点（1）在EPC模式下，总承包人在工程的所有阶段均拥有极大的话语权，业主只注重监督与管理工作，不能干涉工程施工。
例如，业主可利用合同管控工程实际施工进度及工程建设标准、建设质量，不能插手工程施工细节，否则极易导致业主和总承包人之间的矛盾与冲突。
二者出现问题，决策和管理工作均会受到影响，最终导致工程延期及效率低下。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨
EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨摘要:随着我国经济的快速发展，工程项目的建设规模与数量也在不断扩大。
在此过程中，EPC总承包模式在建设工程领域得到了广泛应用。
EPC总承包模式的优点是能够充分发挥总承包商的管控能力，将技术、资源、管理等因素进行有效结合，从而有效缩短施工周期，提升工程质量，降低业主的管理风险。
基于此，本文首先分析了EPC总承包模式下工程项目投资管理中的重要内容，之后提出了具体的风险控制措施，以供参考。
关键词:EPC总承包模式；工程项目；投资管理及风险控制引言：通过采用EPC项目总承包模式，可以打造集设计、采购、施工及运行于一体的综合性工程项目。
不同于以往的建设模式，EPC总承包模式具有更强的规范性与可行性，并且通过对工程项目整体流程的约束与管理，可以有效降低投入成本，更好的控制工程造价，从而推动各项资源的不断优化与发展。
对此，应深入分析EPC工程总承包模式的特点，了解各环节管理要点及风险控制方法，以确保EPC工程总承包模式下工程项目的效益，更好的控制工程投资。
一、EPC总承包模式下工程项目投资管理（一）前期投资控制在进行项目投资决策的过程中，企业可以与建筑单位开展积极的合作，组建专业的项目成本控制队伍。
同时，在开工前深入研究工程项目的可行性，科学预测在实际开发建设过程中可能出现的问题，并提出解决问题的具体方法。
例如项目建设的周期与成本、施工过程中遇到的外部环境影响等。
同时，管理人员应根据工程项目的开发建设需要，将施工主体划分为不同的功能区域，之后结合不同功能分区的特点，深入分析并计算此项目在整体项目中的占有比率。
这样的方式不仅最大限度提升了工程项目的使用效率，也降低了建设成本，提升了工程的整体收益[1]。
（二）施工阶段的投资管理施工阶段是EPC模式中重要的成本管理环节。
由于项目各个环节的成本预算都是在设计环节中确定好的，因此，总承包商应按照预算计划，对成本进行严格的控制和管理。
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EPC工程项目管理模式的探讨论文
2019-01-21
1EPC总承包管理模式的特点
1.1设计主导性
第一，规划阶段。
工程项目总承包商需对政策性规定、施工质量要求等深入的分析，从而为日后的施工图设计以及成本管理打下坚实的基础。
同时，还要全面了解该工程业主的意图及其下发的资料，基于对投标竞争优势的应用，全面考虑该工程项目中标后的风险和问题，并且严格按照经济性、合理性原则设计。
EPC总承包模式下，规划设计是总承包商的任务，承包商对其不可索赔。
在前期设计过程中，应当严格按照设计程序和周期进行操作。
为了能够不断优化工程整体施工建设方案，总承包商应当要求规划设计单位提供各个阶段的图纸，以便于对其进行及时的审核以及跟踪测算，根据具体情况对规划方案的实际可操作性以及经济性等综合权衡，然后对方案进行优化调整，从而使方案能够有效满足业主的需求，减小工程施工和成本控制难度。
比如，在EPC工程项目的设计过程中，应当根据拟建工程所在地的地质条件，结合施工经验和实践，提出六种施工建设方案，设计院对其承重进行严格核算，既要满足业主要求，又要确保该方案的经济合理性。
第二，实施阶段。
在这一阶段，可采用两种措施，即限额设计与优化设计。
在限额设计过程中，设计伊始，项目总承包商就必须全面了解拟建工程项目的内容以及业主的意图，并且对整个方案全面梳理，其中包括设备选型、总图布置以及施工工艺等，按投资限额设计，控制好初设以及施工图设计中的不合理变更环节，确保总投资限额在控制范围之内。
对超预算的`相关费用需进行全面的分析，及时补充限额设计外的变更项。
在优化设计过程中，EPC项目下的工程总承包商可将设计、施工优势结合起来，其中设计方案时需借鉴施工实践经验来有效降低风险系数，并以此来提高施工作业效率，有利于成本的合理控制。
1.2采购管理抓关键
第一，采购与设计管理融合在一起。
对于一个工程项目而言，其工艺流程以及设备和材料等，均需进行可行性研究，施工过程中的现场签证以及设计修改等，如考虑不全面、设计深度不足以及文件比较粗糙等，容易出现问题。
在EPC管理模式下，需对工程建设进度进行统筹安排，尤其要将采购工作纳入到整个设计程序之中，在设计过程中积极开展设备和材料采购工作，这有利于对工程项目建设成本以及施工工期进行有效控制。
第二，投标过程中的采购管理。
EPC项下总价合同，前期没有施工图以及投标时间，方案设计时应全面了解材料和设备的功能要求，对设备材料进行全面的询价，以免投标漏项、设计无法达到技术要求而增加投入和成本。
第三，工程项目施工环节的采购管理。
在此过程中，应当严格把控设备和材料采购质量关、进度关以及重要材料的采购数量管控关，以免出现积压或者浪费现象。
同时，还要明确工程项目设计单位的具体责任，分担风险。
对于因设计变更而造成的采购变更，应当严格按照变更程序进行相关事务的办理，设计单位负总责。
与此同时，还要加强项目建设资金管理，严格按照资金情况以及汇率和利率等，优选付款方式以及货币类型。
2EPC工程项目管理模式的探讨
2.1绘制设计进度曲线方法
首先，根据项目总承包合同中设计部分的合同约定，设计经理会同项目经理、采购经理、施工经理编制项目设计部分的设计进度计划。
设计进度计划编制完成后，绘制设计计划进度曲线的方法可以通过在Project或P6中输入设计进度基准计划，并将各子项各专业各阶段的人工时输入Project或P6的进度计划中后。
软件就会自动生成项目整体设计进度基准曲线和各专业设计进度基准曲线。
在项目设计开展过程中可以采取每周根据各专业各子项各阶段完成比例，统计和汇总项目设计的实际进度，形成项目整体设计进度实际曲线和各专业设计进度实际曲线。
2.2风险应急管理
风险应急管理在EPC总承包项目中，发挥重要的作用，用于处理运营中的应急事件。
比如以自然灾害风险和突发性经��风险为例，分析风险应急管理的措施。
自然灾害风险，具备突发性、不可预测的特点，风险应急方面，要根据当地区域常见的自然灾害，提前设计好应急方案，发生应急事件时，立即提交信息，启动风险应对方案，快速疏散的人群，随时监督自然灾害对总承包的影响，提供可用的处理方案，减少人员伤亡的同时，最大程度的保障EPC总承包项目的稳定性。
突发性经济危机的风险应急措施，总承包企业要仔细的检查运营中的子项目，部分有风险的子项目，采取暂缓的处理方法，必要时可以停工处理，用于降低资金风险，防止过度投入资金项目，保护好总承包企业的经济效益，满足的运营需求。
2.3加强初步设计，做好项目设计的科学管理
必须做好项目设计的科学管理工作。
首先，确保项目设计的科学性和合理性，为此，要强化设计人员对项目设计重要性的认识程度，确保设计人员认真对待，项目方案设计中要结合项目建设实际环境、行业准则以及业主方建设要求等进行科学规划，确保项目设计能够顺利实施；其次，项目设计过程必须做好风险评估，考虑风险因素的影响，一方面项目设计时要和业主方多沟通交流，确保设计达到业主满意标准，另一方面对后期实施过程中可能遇到的影响因素进行综合分析考虑，并在设计中要做好风险防御措施；再次，相关部门应建立健全对工程总承包中项目设计阶段的监管机制，督促承包方在设计阶段做好设计管理，保证设计方案质量。
2.4高度重视，实施安全管理系统化
EPC承包商管理层通过调配人力资源，在项目部组建管理能力强、执行能力硬的安全管理组织机构，同时，要求施工承包商完善安全管理体系和机构，确保安全动态管控有效实施。
EPC承包商以建设单位及本公司安全管理体系为出发点，充分考虑项目特点、施工环境、工期进度等因素，修订项目安全管理体系、实施计划、管理制度，明确项目各岗位及各施工承包商安全职责，签订协议并上墙明示；重点加强安全监管人员队伍，并根据人员专业对专职安全管理人进行职责范围划分，设置脚手架作业、临时用电作业、机械及起重作业、高空作业及安全培训教育等6个方向，进行专业化管理，既保证专职安全管理员精细管理，又能促使各项安全措施符合建设单位安全管理要求，并最终实现项目安全管理目标。
参考文献：
[1]骆云.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技，2015（10）：89～89.
[2]李代国.EPC总承包模式下的工程项目管理模式的探讨[J].工业b，2016（3）：00028～00028.。