工程项目管理模式研究
3 国内外工程项目管理模式分析3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。
近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。
而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。
在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进一步稳定发展。
许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步，也取得了一定的经济效益与社会效益。
但受到传统工程项目管理体制的影响，多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性，不能够适应当前我国快速发展的经济体系。
诸如一味追求施工进度以压缩工程成本，不够科学合理的安排施工进度与施工环节，从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患，威胁着人们与社会的生命财产安全；市场风气存在严重的问题，受个人利益驱使的原因，在施工材料、设备以及工程承发包等过程中，存在着不公平采购与竞争的现象，使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目；传统工程项目管理体制陈旧、落后，使得工程项目管理工作整体效率低下，资源配置率较低。
这些问题的存在，都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。
并且，从有关的数据调研分析来看，国外竞争市场的激烈化，导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低，且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家，而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。
世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚，而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理，并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。
由此看来，我国建筑企业的项目管理水平或是技术水平都是制约企业发展的核心问题，并且，为弥补国内外工程项目管理上的差距，使得国内建筑施工企业能够较快的发展起来，就必须对目前在工程项目管理上存在的问题进行客观、全面的分析。
本章节以下部分，针对我国建筑企业在工程项目管理上存在的问题的具体表现，做出以下总结与分析，为后续工程项目管理模式的研究奠定一定的基础。
1、工程项目管理模式工程项目管理模式是建筑施工企业在整个工程项目管理活动中的关键之处，也是当前在我国工程项目管理过程中最突出的制约因素。
国内多数的建筑施工企业在针对工程项目的整个作业过程进行的管理的时候，大多沿袭陈旧的工程项目项目管理模式，诸如从项目立项之后，由施工方组建项目管理小组，分别负责技术、管理、人员、材料及设备采购等工作，项目的控制及管理工作由管理层的领导者做决定，这样的工程项目管理模式存在一定的繁琐性，缺乏条理化与科学化，进而在工程项目的进度、成本、质量、资源配置等方面的控制上，不能够最优化的解决问题，也就不能使该工程项目能够顺利完工并达到一定的经济效益与社会效益。
进度安排与控制是工程项目管理掌握工期的重要手段，其关系到整个工程项目能否顺利完工以及关系到该项目的其他资源的使用等。
但目前国内多数企业在工程项目施工工期的整体规划安排上欠缺科学性与合理性，依据经验办事的时候较多。
项目工期计划是伴随项目施工以及技术设计、外界环境的改变而随时改变的，因此进度安排与控制必须紧随施工的变化而变化，而这一点，在现如今的项目管理模式中并没有得到进一步的优化与改进。
其次，除了在安排上缺乏一定的科学性和技术性之外，相关项目管理负责人员的经验也不够，在遇到新的状况或工程项目突发事件的时候，往往不能及时做出正确的应对，凭借主观猜测做出决策，而做出的决策又不一定能够适应于本次工程项目。
第三，为追求利益最大化，盲目压缩工期，缩短施工进度在工程项目管理过程中是常有的现象，这极其容易给工程项目的质量安全造成威胁。
成本管理与控制是决定该工程项目经济效益的重要影响因素。
现如今，人们逐渐重视与强调工程项目成本管理的职能作用，积极的成本管理与控制不仅能够为该工程项目相关的投资及决策提供有力的支持，更是能够合理调控与配置资源的使用，使得该工程项目能够达到一定的经济效益。
但随之而来的问题也是不容忽视的，有些施工单位或承包商缺乏长远的眼光，不能够对工程项目进行全过程的成本管理控制，希望可以尽可能的降低成本，以最少的投资获得最大的回报，这样的成本管理与控制是不科学的，一方面，大力降低成本，有可能会引起建筑施工材料、设备的质量问题，进而影响整个工程项目；另外一方面，成本管理与控制的不当，还有可能因为整个工程项目管理过程中资源配置的不恰当，对项目的正常施工与投产产生一定的影响。
质量管理与控制是工程项目管理过程中所关注的重点，因为质量与人们的生命财产安全息息相关，不能有丝毫懈怠。
现实中，在工程项目的管理过程中质量管理与控制仍然是最薄弱的环节，这有人为原因，也有其他不可抗拒的因素，但总体来说，人为因素占据主要。
诸如，项目施工过程中的检查工作没有及时跟进，检查监督力度不够，人员缺乏质量管控的责任心，对于不符合质量规范体系的部分缺乏足够的重视程度，没有及时指导以及修正，并且事后也没有总结经验与教训。
2、工程项目管理体系目前，我国及地方针对工程项目管理体系的政策、法规及相关的管理规章制度欠缺完善性，这样一方面致使建筑市场缺乏法律、法规的约束，另一方面使得建筑施工企业在工程项目管理过程中无章可依，无法可循。
这两方面的影响都会导致整个建筑市场的混乱性。
尤其是近些年来建筑行业的迅速发展，市场领域的扩大，必然导致越来越多的人涌入到建筑行业，以期望获取一定的利润。
诸如在招投标过程中的人为操作，在材料、设备选购等方面的因为经济利益的人为干预等，这样的不透明、不公平的竞争严重扰乱我国建筑行业市场，同时影响整个工程项目管理的有效性。
3、行业人员素质员工文化水平较低是我国建筑行业存在的通病，纵观近些年来的建筑行业工作人员，从相关的调研数据可以看出，大、中专者已经成为了建筑行业的“主力军”，而具有一定技术专业知识、管理水平的高层次专业人才却格外缺乏。
从施工层面来讲，建筑行业需要一批掌握先进的技术水平的人参与到作业中来，而当前的施工作业人员大多没有施工作业基础，更没有接受过专业的培训，导致工作技术水平低，某种程度上会影响建筑产品质量以及工作效率。
其次，在工程项目管理过程中，起着核心指挥决策能力的即为项目经理，项目经理的知识水平、管理能力的高低直接影响本项目的施工、管理，但从目前的情况来看，虽部分项目经理具备应有的专业知识素质，并大多受过钢等学历教育，但在工作经验上仍存在欠缺。
4、先进的工程项目管理模式的引进与学习现在无论是设计单位还是施工单位、监理单位对于国内外先进的工程项目管理模式的引进缺乏重视性，在管理过程中对现有的工程项目特点研究不够透彻，缺乏科学、合理的选择项目管理模式，因此会造成不必要的资源浪费，甚至影响建筑产品的投产和获益。
即使有部分的建筑企业能够重视先进的工程项目管理模式，并适当引进本项目的施工管理过程中来，但缺乏优化和改进措施，随意和盲目的安排管理生产。
5、材料及设备采购材料及设备采购关系的整个工程项目的成本管理与控制，同样也是工程项目管理的重要组成部分之一。
现如今，建筑企业通常采用企业独立、集中采购的方式对材料及设备进行选购，这样的选购模式是比较传统的，缺乏灵活可变性，如果集中采购数量过多，诸如钢筋等，一方面导致材料过多无处安放，另一方面还要加大在这些材料的保护措施上的投入，造成成本上的开支，因此，这样的采购方式存在漏洞，已经不再适用当前的建筑工程项目管理中。
3.2 国内外工程项目管理传统模式分析工程项目由于具有一定的特殊性质，其建设周期较长，易受外界环境的影响，规模较大，其中的利益相关者也较多，而且存在一定的风险性。
为充分考虑每个工程项目的具体特点以及所处的不同环境，有效规避可能产生的风险因素，在工程项目的管理过程中也就采取不同的项目管理模式，才能够使得建筑目标最终得以实现。
自工程项目管理模式发展至今，国内外的建筑行业市场中存在很多中项目管理模式，其中不乏一些较为成熟的、拥有先进管理经验的模式，但每一种管理模式必然存在一定的优势和不足之处。
国内外建筑市场中传统的工程项目管理模式存在的历史悠久，也为建筑工程的施工管理做出了一定的贡献，它的主要管理方式在工程项目立项之前，业务将一切工作委托给相关的咨询师，由他们去做立项之前具体的准备及评估工作，之后选择合适的设计方对该工程项目进行相关的设计，之后便通过招投标的方式选择合适的承包商承包该工程项目的施工与管理工作。
在此过程中，负责该工程项目管理工作的主要人员就是建筑方或者业务所委托的相关咨询方。
这样的传统的工程项目管理模式存在的时间较长，因此工程参与各方对工程的每个管理环节与施工环节相对熟悉，并且可以掌控整个工程项目的设计工作，对工程项目的预算能有一定的把握度。
这样的工程项目管理模式适应于在工程项目招投标之前已经完成了基本设计工作且不再做出重大改变的工程项目中，因此它存在一定的局限性和不足，诸如该种工程项目管理模式实施的前提限制条件就是工程项目在施工过程中不会发生重大的改变，因此，一旦发生工程变更，资金投入的比例会大幅增加的同时，风险系数也不可避免的增加。
再者，由于该种项目管理模式欠缺一定的科学、合理性，因此整个项目管理周期长，投入多。
这些都是造成工程项目不能顺利完成、投产使用，并达到一定经济效益的制约因素。
由此可见，不同的工程项目管理模式适用于不同的工程项目，并且均存在一定的优势与不足之处，为更好的研究工程项目管理模式，使其能够在不同的建筑工程项目中得以改进与优化，并发挥自己独特的优势作用，因此，本章节以下内容将对目前国内外常见的几种工程项目管理模式，诸如DB模式、CM模式等进行详细的对比分析，以为后面的研究奠定基础。
3.2.1 DB（Design—Build)设计—建造模式DB（Design—Build），即设计—建造模式，是国内外建筑工程项目管理过程中常用项目管理模式之一，这种工程项目管理模式在国内也称之为建筑施工总承包管理模式。
所谓DB模式，就是指在工程项目确立初期，业主通过招投标的方式，按照施工原则及要求确定符合资质的承包商承包此项工程，并签订合同，按照合同要求，该承包商对整个工程项目的设计、施工以及管理付全部责任。
现实中，多数承包商承包工后再根据项目特点及自身企业能力，将工程的不同部分分别承包给不同的分包公司。
国内外建设工程项目管理模式比较研究
国内外建设工程项目管理模式比较研究随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。
项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。
由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。
本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
标签：建设工程项目；管理模式；比较研究1、国内外建设工程项目管理模式分析工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。
在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型（1）传统模式。
又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。
这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。
传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。
此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。
以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。
但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。
这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。
传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。
而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。
工程项目管理模式的研究
需要 ， 以工程项 目为对 象的招标 制度从 １８ 年推广 以来 ， ９４ 建 筑业管理模式产生了如下变化 ： （） Ｉ建筑企 业 的任 务揽取方式 发生了变化 ， 由过去按企
付均在业主与有关方 问直接进行 ， 这就是说业主虽然将项 目 的各项管理 目标作为考核管理公司工作的合同根据 ， 并授权
司 基 地 去揽 取 项 目任 务 。
工招标 、 采购等 比较熟 悉 ， 或者 工程相对 简单 ， 请常 规 的咨
询 、 理 公 司就 可 满 足 管 理 要 求 。咨 询 单 位 主要 承担 的是 国 监
随着市场经济发展变革 ， 工程项 目投 资主体 出现 了多种 方式 ， 这样就 给了工程管理企业 提供 了多 方市场 ， 同时 也加 剧 了工程 管理企业问 的竞 争与合并 。工程 管理 单位如何 在 市场经济变革中发展壮大 ， 工程 管理模 式如何变革 才能适 应 市场经济的需要 ， 这些 问题 已经摆在 了工程管理企业 高层 决
项 目管理的角 度可以看 出， 两者都是项 目管理的一个方面 ， 从工程咨询公 司到工程项 目管理公司是向后发展 ， 而从监理
公 司 到 工 程 项 目管 理 公 司是 向 前 发 展 。 在 项 目管 理 发 展 的
管理模式对完成项 目目标产 生推 动作 用 ， 而模糊不科学 的管 理 模式势 必 引起 参建 单位 的关系 混乱 ， 成生 产资 源的 浪 造
理 搞 的 更好 。
项 目总 承包方 式是对 建设 项 目的可行性研 究 ， 勘察设 计， 设备 询价 与采 购 ， 材料订货 ， 工程施工直到竣工投产或交
付使用 ， 实行全 过程总包 或部 分分包 ， 负责对承包范 围内 并
代建制是指业 主不直接 出面组织施工 ， 而是把施工项 目 管理 的职 责交给一 家项 目管理公 司， 由项 目管理公司代行其
EPC模式下工程项目管理研究
EPC模式下工程项目管理研究摘要：EPC模式是工程总承包模式之一，在这种模式下的工程项目管理，更加突出设计在工程项目建设中的主要地位，在很大程度上解决了工程项目设计、施工、监理、采购相互脱节的问题。
有助于更好控制工程质量、成本、进展，提高工程项目建设的经济收益。
基于此，本文在概述了EPC模式内容的基础上，围绕EPC模式下工程项目管理的有效措施，进行了研究。
关键词：EPC模式；工程项目；管理；合同；采购接下来，本文将首先对EPC模式进行概述，然后在此基础上，从细化工程合同内容条款，合理设计工程施工方案，规范招投标程序的管理，优化物资采购管理流程，加强工程施工质量管理，做好工程安全风险控制等几个方面，围绕EPC 模式下工程项目管理的有效措施进行研究。
一、关于EPC模式的概述EPC 是由英文单词“Engineering”、“Procurement”、“Construction”首拼字母组成，是工程总承包的总称，涵盖工程、采购、建设、运营、验收等方面内容。
EPC模式就是工程总承包模式之一，在这种模式下公司接受业主委托，与业主签订合同。
在合同约定的框架下，承包工程项目若干段或全部过程，如工程项目设计、施工、采购和运行，并负责所承包工程项目的建设、安全、质量、测试等。
与传统承包模式相比，较传统承包模式而言，为了优化工程项目整体方案，EPC模式更加突出设计在工程项目建设中的主要地位，在很大程度上解决了工程项目设计、施工、监理、采购相互脱节的问题，把工程项目各环节、各阶段工作进行有效衔接。
并且工程项目发生责任纠纷后，在追究责任人上更加明确，有利于迅速确定责任承担主体。
二、EPC模式下工程项目管理有效措施（一）细化工程合同内容条款EPC模式下工程项目管理涉及内容较多，需要业主与承包方进行合理协商，共同参与合同内容条款的拟定、制定，明确双方各自在工程项目管理中的责任，保障工程项目顺利推进。
在EPC模式下，业主与总承包单位是合作关系，总承包单位受业主委托对工程项目管理负责。
EPC工程项目管理模式的研究与应用
EPC工程项目管理模式的研究与应用摘要：EPC工程总承包模式是近年在国内借鉴国外经验逐步发展起来的一种项目管理模式，它主要包含工程承包和管理。
一般适用于固定总价，由承包商承担所有或者部分设计、采购和施工工作的工程项目。
对于该项目，在实践中，有着广阔的应用前景。
本文对目前我国在EPC工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策，旨在为发展EPC工程项目管理起到一定的借鉴作用。
关键词：EPC模式项目管理问题对策EPC工程是一种重要的承发包模式，它的工作范围涵盖了现代工程项目建设的核心组成部分。
EPC工程的优势在于它可以有效的缩短建设周期，提高项目投资经济效益，通过强大的技术后盾有效的保证工程质量。
随着社会经济技术的发展，工程项目的规模越来越大，但项目周期反而越来越短，传统的项目执行模式已不能满足现代项目的需求，而EPC模式的优点是符合项目建设的需求的，EPC 工程总承包模式应该有着广泛的市场前景。
但是目前，我国的EPC总承包模式尚存在许多亟待解决的问题，这些问题的存在严重影响到了EPC总承包模式的发展。
因此，本文就EPC工程项目管理模式在国内现有建设项目管理体制下存在的缺陷作了探讨，并提出了相应的对策。
一、EPC工程管理模式存在的问题下面是笔者根据对一些大型国有工程公司的研究并结合我们在EPC工程管理中的实践经验，对我国EPC总承包管理在国家政策法规、EPC总承包企业自身状况这几个方面存在的问题进行了系统的分析。
（一）国家政策法规方面的问题EPC总承包的法律地位不明确虽然工程总项目在全国已实施多年，但至今还没出台相应的法律法规。
使得EPC这样一个国际通行的建设项目组织形式仍然只是留于一种形式。
我国的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》都不是针对EPC工程总承包来实施的，目前还没有针对工程总承包项目制定相应的法律法规。
由于法律的不健全，计划经济的习惯和影响依然存在，致使工程总承包在实际运作上还有许多的障碍。
基于并行工程的建设工程项目管理模式研究
基于并行工程的建设工程项目管理模式研究随着建设工程项目规模的逐渐扩大和复杂度的不断提高，传统的序贯工程管理模式已经无法满足现代建设工程项目的需求。
并行工程管理模式应运而生，借助于并行工程管理模式，建设工程项目可以更加高效、规范、安全的进行管理。
本文首先介绍了并行工程管理模式的定义及其特点，然后分析了并行工程管理模式的优势和劣势，并举例说明了并行工程管理模式在实际建设工程项目中的应用情况，最后总结了并行工程管理模式的应用前景和建议。
一、并行工程管理模式的定义及特点并行工程管理模式是指在建设工程项目管理中，各个部门之间同时发挥作用，紧密协调，相互配合，达到同步、并行运作的工程管理模式。
在并行工程管理模式中，项目开发团队通过全面的策划和组织，将不同专业之间的施工工序有机地组合起来，同步推进、相互协调，减少冲突和沟通成本，从而提高施工效率、降低施工成本。
并行工程管理模式的特点有以下几个方面：1. 全面规划：并行工程管理模式注重项目前期的全面规划，通过整合各专业部门的信息和资源，以系统工程的思想，综合分析各种因素，研究合理的方案，确保项目整体规划方案的合理性。
2. 精细划分：在并行工程管理模式下，所有专业工程可以同步开展，彼此之间不会产生严重的制约或延迟。
并且，由于各专业工程的划分更加精细，因此可以主动发现和解决问题，提高协同和管理的效率。
3. 充分协调：并行工程管理模式的另外一个显著特点就是加强了各专业工程之间的沟通和互动。
通过制定协调机制、建立指挥调度系统等途径，不断加强管理团队之间的沟通协调，及时发现和解决问题，使得项目不发生大规模施工延误、安全事故等情形。
4. 持续创新：并行工程管理模式不断引进新的技术和管理工具，使项目不断更新和改进，适应市场和客户需求的变化。
同时，通过新技术的应用，为施工工序的高质量完成和效率提升，提供了强有力的支持。
二、并行工程管理模式的优缺点1. 优点：（1）高效性。
并行工程管理模式将原本需要排队顺序进行的各种工作步骤进行了整合，提升了工作效率。
工程项目管理(PM)模式及其应用研究的开题报告
工程项目管理（PM）模式及其应用研究的开题报告
一、研究背景
随着经济的发展和竞争的加剧，工程项目的管理变得越来越重要。
工程项目管理（PM）模式是一种用于实现工程项目管理目标的方法，目前已被广泛应用于各种不同类型的工程项目。
因此，本研究将探讨工程项目管理的各种模式及其应用，以期提高工程项目管理的效率和质量。
二、研究目的
1. 了解工程项目管理的基本概念和原则；
2. 分析工程项目管理的各种模式及其特点；
3. 探讨工程项目管理模式的应用；
4. 分析不同工程项目的特点，选择适合的工程项目管理模式；
5. 提高工程项目管理的效率和质量。
三、研究内容
1. 工程项目管理的基本概念和原则；
2. 工程项目管理模式的分类和特点；
3. 工程项目管理模式的应用；
4. 工程项目管理模式的优缺点分析；
5. 工程项目管理模式的选择；
6. 工程项目管理模式的案例研究；
7. 结论与展望。
四、研究方法
本研究将采用文献调查法、案例研究法、问卷调查法等方法，对工程项目管理模式进行研究分析；将分别从工程项目管理的概念和原则、工程项目管理模式的分类和特点、工程项目管理模式的应用等方面展开研究，利用实例分析法来具体分析工程项目管理模式在实际应用中的效果，并从实践角度出发，提出适用于不同类型工程项目的工程项目管理模式。
五、预期成果
本研究将探索工程项目管理的各种模式及其应用，突出其在不同类型工程项目中的特点和优势，为工程项目管理提供更加科学、高效和实用的管理模式，提高工程项目管理的效率和质量，同时将为相关企业及政府机构提供有针对性的管理理论指导和应用建议。
工程项目管理模式研究
工 程 项 目 管 理 模 式 研 究
朱 昆 ．
青岛 ２６７） ６０ １ （ 国海洋 大 学 ， 山东 中
工 程 项 目是 具 有 生 命 周 期 和 资 金 、成 本 、质 量 等 条 件 约 束 的 单 件 性 、 一 次 性特 征 的建 设 任 务 。 日益 精 细 的社 会 分 工 、 目趋 复 杂 的 管 理 任 务 、 不 断增 多 的外 部 不 确 定 因 素 ， 要 求我 们 适 应 新 形 式 ，用 高 效 的 管理 、合 理 的沟 通 保 证 工 程 项 目的 生命 力 ，在 这 个 大 背 景 下 ，工 程项 目管 理 在 美 应 运 而 生 。 项 目管理 的强 调 用 最 少 的 投 入 获 取 最 大 的效 益 ，突 出项 目本 身 ， 根据 项 目本 身 情 况 寻 求 资 源 配 置 ， 避 免 浪 费 、追 求 高 效 。工 程 项 目管 理模 式 实 质 是 各 种 关 系 的 总 和 ，在 工程 项 目实 施 过 程 中 通 过 不 同 的形 态 表 现 出 来 ，构 成 了模 式 的 多样 性 。 国际 工程 项 目管 理 的主 要模 式 近 代 项 目管 理 学科 尝 试 从 美 国 “曼 哈 顿 计 划 ”及 “阿波 罗计 划 ”等 重 大 项 目上 开 始 ，在 半 个 多 世 纪 的演 变 过程 中 ， 出现 了众 多 的管 理 模 式 ， 国 际 工程 项 目管 理 也 从 建 筑 、 国 防 、航 天 等 少 数 行 业 逐 渐 扩 展 到 电子 、通 讯 、计 算 机 、 软 件 开 发 、 制 药 、金 融 以 及 一 般 政 府 机 关 和 社 会 团 体 ，管 理 层 次 日趋 显 现 出 规 范化 、专 业 化 、集 成 化 。 目前 ， 国 际 工程 项 目管 理 的 模 式 主 要 是 传 统 的 项 目管 理 模 式 ，并在 其基 础 上 实现 了创 新 ，产 生 了诸 多 的新 模 式 。 １ 传 统 的 工程 项 目管 理模 式 ． 传 统 的 工 程 项 目管理 模 式 “ 设 计 ，后 招 标 ” 。 由业 主 委 托 先 相 关 建 筑 、 咨 询 人 员 进行 前期 的各 项 有 关 工 作 ， 待 项 目评 估 立 项 后 再 进 行 设 计 ， 并 同 期进 行 施 工 招 标 文 件 准 备 ， 随 后通 过 招 标 选 择 承 包 商 。这 种 管 理 模 式 发展 成 熟 ，在 国际 上 较 为 通用 ，其 能够 有 效 地 控 制 前 期 设 计 、评 估 环 节 ，合 理 控 制 费 用 、 选择 适 合 的工 程 监 理 机 构 ，保 证 项 目按 设计 要 求 施 工 。但 这 种 模 式前 期成 本 较 高 ，设计 时 间较 长 ，施 工 效率 容 易受 到 戕害 。
国内外工程项目管理模式研究
目Ｉ 程管 模 ， 目 式 使 Ｉ程 目 管理模
够 目 目描 。 ｜
就是 在项目碌则确定 后唯一 的实体负责项 目的
设计与 施工，设计一 建造承包 商不但对争性 招标的方式 选 择分包 商或使用本 公司的专业人 员自行完成 工 程实施 ． 括设计和 施工等 。 这种方黄下 ． 包 在 业主首先选择一 家专业咨询机构代替业主研 究、 拟定拟 建项目的基本 要求，授权 一个具有足够
专业知 识和管理能 力的人作 为业主代表 ， 设 与 计一建造承包商联 系。 交钥匙方 式 （ ｕ ｅ ｔ ｏ ）是一 种 Ｔｍ Ｋ ｙ Ｍｅ ｈ ｄ
且 与项目建设 目 能否实 现、项目建成 后的运 标 行 能否取得既定社会效益和经济效 益直接相关。 因此，了解并选择 合适的 工程项目管理模 式意
义重大 本文 主要介绍国 外 间的差异疆存在的距离。 些较成熟 的项 目
常重要 的。这种模式 中 Ｃ Ｍ经 理可以提供项 目
某一阶 段的服务 ．也可以是整 个过程的服 务。 Ｃ 经理 的工 Ｍ 不同承 包商之间 的关系。项 目管理公司的报 酬
捕
萎
目管 模式的 过程，目 时介 目 卦 成
利于合同管理 、风险管理 和减少投 资。缺点：
工程 项目要经 过规划、设计 施工三个 环节之 后才移 交给业主 ．项目周期长 ，业主管理 贽用 较高 ， 前期投＾尢 变更时容易 引 起较 多的索赔 这种 方式在国内 Ｂ经被丈部分 人所接受 ， 且 并 Ｂ 经在实际应 用 ２ 建筑工程管理 方式 （ ２ ＣＭ 模式） 建 筑 工 程 管 理 方 式 （ ｎｔ ｃｉ Ｃｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ｏ Ｍａ ａ ｅ ｎ Ａ ｐ ａ ｈ 简称 Ｃ 方式。 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｐ ｒ ｃ ）． ｏ Ｍ 业主在项 目 开始 阶 就雇用 段 施工经验丰富的 咨询人员即 Ｃ 经理 参与 Ｍ 到项 目中 ． 来 负责对设计、 施工整个过程 的管理－
工程项目管理模式研究
工程项目管理模式研究摘要：工程项目的管理模式是有效提高工程质量与施工效率的重要途径，不论是在建筑工程的理论建设上还是在建筑工程的具体实践当中，都具有着十分重要的意义。
本文从建筑工程项目管理模式的主要内容及重要意义、当前建筑工程项目管理模式所存在的问题、改善建筑工程项目管理模式的对策等三个方面对工程项目管理模式进行研究。
关键词：工程项目；管理模式Abstract: the model of project management is an important way to improve project quality and construction efficiency, whether in theory of the building construction or in the practice ofbuilding engineering, have very important significance. Three aspects of the existence of themain contents of construction project management model and its significance, the currentconstruction project management problems, improve the construction project management model of the strategy of the research on engineering project management mode.Keywords: engineering project; management mode随着社会的不断发展，建筑工程不论在数量上还是在质量上都在不断的发展，其项目管理也在不断的发展、提升，不仅在层次上不断提高，而且在深度上不断深入，就工程项目管理这一工作而言，其涉及范围十分广泛，其对整个工程建设的质量有着直接的联系。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着建设工程项目的逐渐增多，如何高效地管理项目已经成为了一个重要的问题。
建设工程项目管理(PM)模式应运而生，为项目的规范化、集中化、专业化管理提供了良好的解决方案。
本文将从PM模式的概念、特点和应用实例等方面进行探讨。
一、PM模式的概念PM模式是一种以规范化、集中化、专业化的方式进行高效率、高质量工程项目管理的模式，主要是通过科学的方法，规范化的技术手段，系统的管理流程，从项目启动到竣工验收全过程进行管理。
其目的是为了实现项目的成功完成，并确保项目能够按照预售控制范围、时间和成本来完成。
二、PM模式的特点1、规范化PM模式具有严格的规范标准和流程。
在PM模式下，项目管理人员需要按照规定的程序，从立项阶段开始，制定规范的计划和操作流程，并不断监控进展情况。
这能够使项目管理过程更加规范化，有助于提高工程项目质量和效率。
2、集中化PM模式通过对项目管理资源的集中配置和管理，确保项目管理资源的有效利用。
在PM 模式下，项目管理人员需要充分利用各种管理工具和软件，通过有效的信息管理、协调和沟通，保证项目的高效顺利进行。
3、专业化PM模式需要具备专业的项目管理人员，拥有丰富的项目管理经验和专业技能，能够对项目各个方面进行全方位、深入的分析和掌控。
这能够确保项目具有高质量、高效率、高效益的特点。
三、PM模式的应用实例1、基于PM模式的铁路工程项目管理对于复杂的铁路工程项目，PM模式具有显著的应用价值。
铁路工程项目管理需要充分考虑各种细节和复杂性，PM模式通过整合资源和规范操作，可以提高工程项目的效率和质量。
例如，在复杂的铁路工程项目中，如果不采用PM模式，则容易出现项目进度延误、采购成本过高等问题。
2、基于PM模式的房地产项目管理在房地产项目管理中，PM模式也具有广泛的应用。
房地产项目需要考虑到众多的因素，如选址、规划、设计、销售等。
PM模式通过规范化、集中化和专业化，可以优化房地产项目的管理流程，促进项目的高效完成。