工程项目管理模式论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目穿透式管理论文
摘要：随着我国工程建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
穿透式管理作为一种创新的管理模式，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。
本文从穿透式管理的概念、特点、实施策略及优势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运维等全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着工程规模的不断扩大，项目管理的复杂性日益增加，传统管理模式已难以满足现代工程项目的需求。
穿透式管理作为一种新型的管理模式，能够有效解决传统管理模式中存在的问题，提高工程项目管理的效率和质量。
二、穿透式管理的概念及特点1. 概念穿透式管理是指将项目管理贯穿于工程项目全生命周期，实现项目目标、成本、进度、质量、安全等方面的全方位、全过程的控制。
穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，形成一个紧密相连、相互制约的管理体系。
2. 特点（1）全过程管理：穿透式管理覆盖项目从立项到运维的全过程，确保项目目标的有效实现。
（2）全方位控制：穿透式管理关注项目成本、进度、质量、安全等方面的控制，实现项目管理的全面优化。
（3）协同配合：穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，提高项目管理效率。
（4）动态调整：穿透式管理能够根据项目实际情况进行动态调整，适应项目发展的需要。
三、穿透式管理的实施策略1. 建立健全的管理体系（1）制定穿透式管理的制度规范，明确各部门、各环节的职责和权限。
（2）建立项目管理的标准流程，确保项目实施过程的规范有序。
2. 加强沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强各部门、各环节之间的沟通与协调，提高项目管理效率。
3. 优化资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（2）对资源配置进行动态调整，确保项目顺利进行。
4. 强化风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
工程项目综合管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目综合管理作为实现项目目标、提高项目效益的重要手段，已成为工程项目管理领域的研究热点。
本文从工程项目综合管理的内涵出发，分析了其关键要素，并提出了相应的实践策略，以期为我国工程项目管理提供理论参考。
一、引言工程项目综合管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工、运营等各个阶段进行全面、系统、协调的管理。
工程项目综合管理强调以项目目标为导向，以项目团队为核心，以资源整合为手段，通过优化资源配置、提高项目管理水平，实现项目效益的最大化。
随着工程项目规模的不断扩大，项目复杂性不断增加，工程项目综合管理的重要性日益凸显。
二、工程项目综合管理的关键要素1. 项目目标管理项目目标是工程项目综合管理的核心，项目目标管理主要包括以下几个方面：（1）明确项目目标：项目目标应具有明确性、可行性、可度量性，以便于项目团队进行有效管理。
（2）分解项目目标：将项目目标分解为可执行的具体任务，明确各任务的责任主体和完成时间。
（3）监控项目目标：定期对项目目标进行跟踪和评估，确保项目按计划推进。
2. 项目风险管理项目风险管理是工程项目综合管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）识别风险：全面识别项目实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
（3）制定风险应对措施：针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。
3. 项目资源管理项目资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等，其关键要素包括：（1）人力资源：合理配置项目团队，提高团队成员的专业素质和协作能力。
（2）物资资源：确保项目所需物资的及时供应，降低物资成本。
（3）财务资源：合理分配项目资金，确保项目资金的有效利用。
4. 项目沟通管理项目沟通管理是工程项目综合管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）建立沟通渠道：明确项目内部和外部沟通渠道，确保信息畅通。
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
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浅谈工程项目管理模式
[摘要] 20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。
1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。
本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。
[关键词] 工程项目管理模式比较研究应用前景
1.工程项目施工中的设计-建造（db）模式与建设管理（cm）模式
1.1 设计-建造（db）模式即设计-建设（design-building）模式，即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。
在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
工程总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
模式的优点是参与项目的三方即业主、设计机构（建筑师/工程师）、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。
从而使得三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。
可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制，可自由选择监理人员监理工程。
当让这种模式也存在着很多不足。
在项目管理方面的技术基础
是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，设计人员与承包商之间协调比较困难。
由于建造商无法参与设计工作，设计“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端业主利益受损。
项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高，变更时容易引起较多的索赔。
1.2 建设管理（cm）模式就是采用快速路径法（fast-track法）时，从建筑工程的开始阶段就雇佣有经验的cm单位（或经理）参与到工程施工过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程，随后按照。
其优点在于极大地缩短工程项目的建设周期，特别适合那些组成复杂——有很多的字项目组成，实施周期长，工期要求有特别紧的项目；有利于缩短工期，降低工程投资，减少财务成本。
当然，其存在的缺点为工程项目的风险较大，项目的费用估计并不完全准确，这对业主对工程的控制能力要求非常高：各方不能及时、准确、有效地沟通要求较高，若是不能做到，则影响到工程的进度、质量、投资，造成业主极大地损失。
同时，工程的设计不能随意的更改，若是产生很大的更改，则前期的工程需要返工或者更改，这样会造成资源的严重浪费，业主的投资会遭受严重损失。
cm模式相对于db模式来讲，最大优势便是大大地缩短了项目的建设周期，节约了投资，减少了财务成本。
但是cm模式中，对工程的设计要求极高，设计不可随意更改。
因此，cm模式主要使用于
大型工业单体建筑、群体工业建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商业建筑、市政基础设施等项目，通过应用cm模式可以极大缩短工程的工期，实现工期的有效管理。
而db模式则主要针对规模小、工期短的小型项目；设计已经标准化的项目；已完成施工图设计的项目；设计简单、或工期不紧（不需进行设计与施工的搭接）的项目。
2.代建制模式和epc模式
2.1 代建制模式指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人按照建设（使用）单位提出的使用与功能要求通过公开招标等方式选择专业化的项目建设管理单位（代建单位），委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业负责建设实施的组织管理工作，控制项目投资、保证质量和工期等建设全过程，项目竣工后交付使用人的项目建设管理制度。
2.2 设计-采购-建造模式（epc）指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
代建制模式重要应用于政府投资的项目，其最为重要的理念便是实现“钱、权、用”的分离，以此解决工程项目“超规模、超标准、超投资”问题。
代建制模式中，代建单位主要从事的还是管理和咨询工作，并不参加实体的建设工作。
而epc模式中，epc承包商则参加工程项目的整个建设周期，因此epc承包商承担更多的项目责任，和绝大部分的项目风险。
当然，epc模式下设计与施工深
度交叉，降低了工程造价，工程整个生命周期中“三大目标”的控制更有合理有效。
因为epc模式要比代建制模式承担的责任和风险要大，所以合同价格要高于代建制模式下的合同价格。
因而，对于那些缺乏项目管理经验的政府部门，采用epc模式可以降低自身的风险，但要付出较高的投资。
相对于有一定经验的政府部门，可以根据自身情况选择相应的代建单位，进行工程建设。
3.工程项目融资模式：bot模式与pfl模式
3.1 bot模式即建造-运营-移交模式。
这种模式是上世纪八十年代在国外兴起的一种依靠外国私人资本进行投资建设的一种融资和建造的项目管理方式。
也就是政府开放本国基础设施和运营市场，吸收国外资金，授权私营项目公司以特权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，特许期满后将工程移交给政府。
3.2 pfi模式即利用私人资金提供公共设施事业的项目融资模式。
政府部门发起项目，由财团进行项目建设-运营，并按事先的规定提供所需的服务，公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款，在合同结束时，有关资产的所有权或留给私人部分承包商，或交回公共部门，取决于原合同规定。
两个融资模式最主要的特征便是引进私人资本投资到公共设施事业上来，这样一方面可以减少政府的财政赤字，另一方面有利于拓宽私人资本的投资渠道，促进市场的完善，经济的发展。
两者从
融资的思想上讲，是没有本质的区别，最大的争论点在于合同到期后，公共设施的归属权。
bot模式中，私人企业在特许经营期结束后，需按合同将公共设施归还于政府。
而pfi模式下，合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款，在合同结束时，有关资产的所有权或留给私人部分承包商，或交回公共部门，取决于原合同规定。
pfi模式更关注的是私人提供公共服务。
bot模式和pfi模式中，利用私人资本投资公共事业的这种先进的理念，对于解决公共服务水平低下社会福利缺乏的问题是具有极大的意义。
同时，国家投入巨资搞基础设施来抵御全球经济危机，运用bot和pfi模式来进行融资，也为探索实践新型工程项目管理模式的提供了良好的机遇。
4.总结
工程项目管理的几个模式各有优势，各有不足。
对于不同的工程，“质量、投资、进度”三大目标的侧重点不同，会左右模式的选择。
当然，工程项目管理模式的发展，还需要不断地健全法制，完善市场竞争制度，规范项目各方的行为。
这样，工程项目管理模式才能真正起到应有的作用。