水利水电工程项目动态管理研究
水利水电工程管控及其施工优化建议探讨
水利水电工程管控及其施工优化建议探讨摘要：水利水电工程是一项复杂的系统工程，本文从水利水电工程项目的组织、安全、质量、物资、船机设备、文明施工管理几方面，就如何提升水利水电建设管理水平提出自己的建设性意见。
关键词：水利水电工程施工管理优化水利水电工程是一项复杂的系统工程，离不开科学技术的前瞻引领和基础支撑。
当前我国正处于水利水电建设的高峰期，各地正在建设和规划一大批重大水利水电工程，不论工程规模还是技术难度均处于世界前列，工程建设和管理实践对水利水电工程发展提出新的机遇和挑战。
研究水利水电工程施工过程的管理控制、施工优化管理，对于提升水利水电建设管理水平，具有积极意义。
1 水利水电工程项目的组织管理水利水电工程普遍存在工期紧迫、任务繁重、环境复杂等技术、安全、质量控制难点；材料设备成本压力大；混凝土浇筑量大，原材料供不应求，资源保障矛盾突出，管理协调难度大等困难。
工程项目部应坚持以“技术引领生产、安全保证进度、质量促进效益”的项目理念，动态优化配置资源，规范项目管理，保证施工快速推进。
首先，按照合同工期和建设单位建设管理程序标准，整合结构特征、环境特点和资源配置，超前优化方案，全员技术交底，发挥整体优势，消除制约“瓶颈”，形成节奏合理的“大循环”作业，各工序全面、高效、梯次推进；其次，以科学计划管理和过程控制、持续改进，以日保周、周保月、月保战役目标。
用p3管理软件编制网络图、横道图双向动态控制，领导、部门、工段聚焦各墩现场，实施扁平化管理，切实开好季、月计划协调会和周调度会。
同时，配置微机，建立局域网、现场视频监控，安装项目管理软件，使设备、物资、人事、合同和技术资料等实现信息化，推进项目管理手段现代化。
2 水利水电工程项目的安全管理安全悠关工程成败、企业信誉。
项目部应以增强全员安全意识、夯实安全管理基础、完善安全管理体系、落实各项安全应急预案、杜绝重大事故、实现施工零事故率为目标，突出施工水域安全和施工区通航安全两个重点，开展“全年安全无事故”活动，确保高空施工等高危险、高风险作业的安全。
水利水电工程的施工技术及管理
水利水电工程的施工技术及管理第一篇一、水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位水电水利项目的建筑措施和管制是把水能转变成电能的综合项目设备成功的平台。
大多由挡水、水电站引水体系、泄水建筑物、发电设备、机电设施等构成。
水库有足够的水经过高水位的水流进入厂房促使水轮转动产生电能，再通过升压变压设备、开关闸以及输送电线输入电网。
1.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位水电水利是清洁可再生能源，使用再生水利水电是社会前进的象征，在水电水利项目的执行中，措施是基础，只有拥有措施才能够确保在重大项目中完成项目的建筑，水利水电项目的建筑措施和水利水电所形成的利益以及作用直接相关，建筑技术并不是简单的技术而已，是水利水电项目中关键的组成部分。
只有把高科技的技术运用到水利水电项目的建筑中，才能够引发水利水电项目的真正作用。
1.2水电水利项目的建筑管制的用途以及地位水电水利项目在建筑中如果只有措施以及资本等硬件，缺乏管制的软件，那么它就会像一盘沙，没有灵魂，没有主心骨。
同时也不会成为任何大的工程造福于人类，必须要把水电水利项目的建筑中将管制使用好，管制好各个设备和全部施工项目的执行，才能够使施工项目的每一个部分都能够发挥其用途，进而将施工项目品质推到更高。
所以综上所述，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。
二、建立现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术相糅合2.1技术管理水电水利项目的施工具有范围大、施工时间长、建筑措施繁杂、品质标准高、工作期限要求严格及工作环境差、安全性差等因素，技术管制是对水利水电项目建筑过程中所使用的全部技术进行合理管制以及严密的组织，在生产力中使用到科学技术的力量，进而提升经济利益。
提升利益的基础是安全，安全的关键是管制，管制产生利益。
运营管制企业，执行单位管制，一，单位内没有建立健全的管制体系，二，以往的就业体系宽松，导致单位内工作人员专业水平以及素质参差不齐，很多的员工并没有经过专业的培训，缺乏专业的知识。
水利水电工程管理论文范文(12篇)
水利水电工程管理论文范文(12篇)黔西县附廓水库工程项目管理总承包问题工程项目管理总承包将对该工程建设项目实施全过程、全方位的总承包，包括进行项目的设计阶段的管理、施工阶段的管理、项目采购与合同管理以及工程验收阶段的管理。
涵盖项目参与各方，包括投Z方、总承包方、设计方、施工方、供货方、营运管理方。
工程项目管理总承包建设模式作为目前水利水电工程中越来越应用广泛的建设模式之一，对水利经济建设起到越来越重要的作用。
但是，因为黔西县附廓水库工程总承包建设项目的复杂性，每个项目都有自身的技术以及管理特点，受到工程的地形地貌、施工方案以及外布协调的影响;各个参建方对项目总承包管理模式的认识差异性比较大，具有参差不齐的管理水平;对于合同签订方面还不是很周密，各个参建方的布分比较模糊;具有不同的团队精神，没有较好的总承包管理能力等，使得在该水库总承包项目实施中出现了一些问题，很可能导致工艺的拖延、造价的提高，质量等堪忧的问题。
因此，为了解决总承包项目中存在的问题，必须对EPC 总承包管理模式采用精细化的管理手段，不断提高工程管理和施工水平。
精细化管理的内涵精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳;准是准确、准时;细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细;严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。
即通过提升人员素质，加强内布控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。
总而言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
水利水电工程施工管理
水利水电工程施工管理水利水电工程是指利用水资源进行水利和水电工程的建设和管理。
水利水电工程的施工管理是指对水利水电工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全。
水利水电工程施工管理的要点包括项目组织管理、施工进度管理、质量管理、安全生产管理等方面。
本文将详细介绍水利水电工程施工管理的主要内容和方法。
一、项目组织管理项目组织管理是指对水利水电工程的整体组织和管理。
在施工管理中，项目组织管理包括工程部门设置、人员配备、施工组织设计、监理单位选聘等方面。
要根据工程的规模和性质确定组织架构，包括施工总承包单位、监理单位、设计单位、施工单位等部门的设置和人员配备。
然后，根据工程的实际情况制定施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工方法、施工工艺、材料采购计划等内容。
要合理选择监理单位，对施工过程进行监督和指导，确保工程质量和安全。
二、施工进度管理施工进度管理是指按照工程进度计划，对施工过程进行计划、监督和控制。
在水利水电工程的施工管理中，一项工程的施工周期通常较长，需要对施工过程进行全面的进度管理。
要制定合理的施工进度计划，包括工程总体进度计划、各个施工阶段的进度计划、关键节点的进度计划等。
然后，要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题，并及时调整施工计划。
要与相关单位密切配合，确保施工进度的顺利推进，以保证工程按时竣工。
三、质量管理质量管理是水利水电工程施工管理的重点内容。
一项水利水电工程的质量直接关系到水资源的开发利用和环境的保护，因此在施工管理中质量管理是极为重要的。
要在项目组织管理中确定质量管理的责任部门和人员，制定质量管理制度和质量控制方案。
然后，对施工过程中的各个环节进行质量监督和验收，包括材料采购、工程施工、质量检测等，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。
还要加强对施工单位的质量管理和监督，确保施工单位按照质量标准进行施工，以保证工程的质量。
水利水电工程质量管理要点研究
水利水电工程施工管理要点探究
水利水电工程施工管理要点探究【摘要】笔者将本文命名为《水利水电工程施工管理要点探究》，首先探讨了水利水电工程项目施工管理的特点，其次对影响工程进度的主要因素进行分析研究，再次提出了加强水利水电工程项目施工管理措施，最后对全文进行总结。
旨在与水电水利工程同行进行技术交流以及学术研究，让现代的水利水电工程施工更加高效、科学、合理，最终保质保量按时按要求完成工程项目。
【关键词】水利水电；工程施工；施工管理水利水电工程属于国内重点主抓发展工程项目之一，其中水利水电工程施工项目为该项目的核心，因此水利水电项目施工的管理成为了整个项目完成的关键因素，甚至起着决定性作用。
这里说的水利水电工程的施工管理主要是对项目各个阶段施工顺序与进度进行有条理的规划、监管、协调、反馈等活动总称。
其中施工项目经理部或者项目管理层为施工管理主体，施工对象、活动、生产要素等为管理的客体。
高效科学的施工管理，能够保证项目工程按时、保质、保量的完成并保证投资效益的及时发挥，益于国民经济维持，让工程取得良好的经济效益、社会效益。
1.水利水电工程施工管理特点随着时代的进步，社会经济的不断发展，信息技术也得到了新的飞跃与提升。
水利水电工程属于我国重要基础发展的一部分，对我国的国民经济体系发展以及人民的基础生活有着重大影响。
因而为了更好地做好水利水电工程施工管理工作，就应做好水利水电工程施工管理特点的分析。
1.1施工难度大水利水电工程施工是在极为复杂的自然环境，施工范围广阔，投入资金巨大且施工时间长，工程量多，因此施工难度相对其他工程要大很多。
难度大主要原因是工期时间，因为施工中各种情况会随着时间的增长不断的变化。
如经济发展的变化，地域文化变化，自然环境的变化，人事变动，相关政策法规变化等。
1.2工程施工周期长一是自然环境方面的影响，由于施工期过长，导致自然环境的变化对施工管理的顺利进行影响很大，时间越长风险越大。
如在施工中遇到超大洪水灾害时，施工进度受到牵制，施工质量受到损害。
水利水电施工质量控制管理探究论文
水利水电施工质量控制管理探究论文水利水电施工质量控制管理探究论文摘要：水利水电工程是我国的基础性设施建设，在我国的经济发展中发挥着重要的作用，和人们的生产生活息息相关，所以必须是水利水电工程的质量问题。
重视水资源，电力逐渐增加的需求，有关部门也加大了对水利水电工程建设的投资、建设工程的施工质量也引起了人们的广泛关注。
关键词：水利水电；施工质量；控制管理引言随着中国经济建设的快速发展，对水的人，用电需求增加资源，水利水电工程建设项目越来越多，因此，如何有效控制施工质量，已成为工程建设的关键点。
质量问题关系到国家经济建设和人民生命财产安全，必须严格有效地控制水利水电工程施工质量管理。
但也存在许多问题，包括管理体制不完善，管理人员素质不高。
这些问题制约着水利水电工程的快速发展，必须采取必要的措施来提高水利水电工程的质量和管理水平。
1影响水利水电工程施工质量的重要条件1.1自然环境因素的影响水利水电工程建设基本处于开放的环境，一些自然因素（如地质、气象、水文、地形等）的制定对工程建设和施工方案有着重要的影响。
在河道内修建水利设施，必须通过人工疏浚控制水流，保证工程顺利施工。
在冬季、夏季两季施工时，易出现雨雪天气，这时必须采取有效措施减少气候的影响，由于施工不便，保证施工进度和质量。
1.2工程量和工期的影响水利水电工程一般工程量大，施工期较长，也投入了大量资金。
例如，在长江三峡工程建设中，混凝土浇筑量达2800万m3，总静态投资9909亿元，动态投资2039亿元，建设期16年。
这样一个巨大的项目，为了确保所需时间完成所需期间，并确保施工质量，可以说是困难，如何做施工质量控制是关键。
1.3人员素质的影响水利水电工程施工人员的技能要求比较严格，此类工程一般都有挡水排水设施，质量要求高，能冲刷、防渗、抗汽蚀稳定，安全性能较好。
如果达不到人员素质要求，就达不到设计要求的项目，就会极大影响工程质量和进度。
1.4工程材料质量的影响原材料质量的一个重要因素也影响项目的质量。
浅谈水利水电工程项目管理
２ ０ １ ３年 １ ０月
四
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浅谈 水 利 水 电工程 项 目管 理
张 建 军
（ 中国水利水 电第七工程局有 限公司 一分局 ， 四川 彭山 ６ ２ ０ ８ ６ ０ ） 摘 要： 作为水利水电工程施工企业 ， 如何提高项 目 施工管理水平 ， 既要 为业主提供一个合格 、 优 良的建筑产品 ， 又要取得一
施工现场偏远、 施工工程量大、 施 工 危 险系 数 较 高 。 由此 可见 ， 水 利水 电工 程 施工 对 项 目管理 提 出了更 高的要 求 ， 企 业必 须 培 养 和选 派 高 素质 的 项 目管理 人才 ， 组建技 术 和管理 实力强 的项 目部 ， 优 化施 工 方案 ， 合理 安排 生 产 ， 严格 控 制 成本 ， 才 能顺 利完 成工 程施 工 任 务 ， 实 现项 目管 理 的各 项
水利 水 电工程 项 目产 品具 有位 置 固定 、 型 式 多样 、 结构 复 杂和体 积庞大 等基 本特征 ， 决定 了水 利水 电工 程施 工具 有 生 产周 期 长 、 资 源 使用 品种 多、 用量 大 、 空 间流 动性 高 等 特点 。同 时 ， 水 利 水
电工程施 工又 具有 以下特性 ： 受 地质环 境影 响大 、
目标 。
调 。组织 协调 工作 是 为 上 述 目标 控 制 服务 的 ， 内 容有 ： 人 际协 调 、 组织 协 调 、 供 求 关 系协 调 和约 束 关系协 调等 。
（ ４ ） 对 水 利 水 电 工 程 施 工 项 目进 行 合 同 管 理 。合 同管理 是 以实 现合 同最终 目标 的最大 化效 益 为 目标 的 管 理 活 动 ， 所 以， 必 须 要 建 立 相 对 应
基于BIM的水利水电工程全生命周期管理研究
基于 BIM的水利水电工程全生命周期管理研究摘要：水利水电工程项目中的安全风险非常多，如果要有效保障工程建设目标的顺利实现，就必须积极开展全过程、动态化的安全管理，消除工程建设施工时的安全风险。
传统的安全管理方面，理念、技术等相对落后，安全管理成效不明显，而在当前工程领域现代化的发展过程中，BIM技术在安全管理方面的优势越来越突出，工程企业要积极通过BIM模型的构建，发挥该技术的模拟性、可视化和协调性优势，及时根据施工模拟的安全风险，制定安全防范策略。
关键词：BIM技术；水利工程；全生命周期管理引言：全生命周期思想最初源于产品生命周期管理（PLM），随后被引入建筑行业，全生命周期管理的运用与建筑行业信息化发展趋势相关。
为保障水利工程建设与运行的可靠性，全生命周期管理得到了广泛的运用。
文章分析了全生命周期管理的价值与关键技术，明确了BIM技术在水利工程全生命周期管理的运用需求与架构，以期为类似工程提供参考。
1、BIM技术在施工安全管理方面的应用优势1.1节约时间，提高效率水利水电工程的建设施工任务繁重，现场施工作业是严格按照设计图纸来组织的，在传统的二维图纸设计过程中，施工人员常常会存在读图错误、理解偏差问题，最终导致现场施工作业并不能与设计图纸相一致。
而在BIM技术下的施工作业开展时，由于所构建的三维模型，最终的施工成果会在模型中更为直观地呈现出来，也就避免了现场施工人员对设计理解错误的情况，可以大大提升读图效率，保障施工效率，避免由于施工与设计偏差所造成的安全问题。
1.2降低风险，安全施工水利水电工程的施工建设过程中，在很多的环节都可能存在安全风险，而BIM技术在工程建设施工中的应用，可以有效降低施工时的安全风险，促进工程安全管理目标的实现。
BIM技术与传统技术相比，最为突出的优势就是其具有信息化特征，在具体的施工建设过程中，可以有效根据模型中的计算、仿真和模拟，来实现对整体施工作业的模拟，通过模型的“预施工”也就可以及时发现施工过程中的潜在安全问题，施工管理人员可以在此前提下采取更为有效的控制策略与方式，最大程度上通过工序安排、进度规划等，来降低安全风险，保障施工作业的高效性与安全性。
水利水电工程进度控制探讨
水利水电工程进度控制探讨作者：赵占杰丁荣花来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：明确进度控制的目标必须与企业的总目标保持一致。
在这个总目标下，实现工期、成本、质量二个分目标，并且在进度控制中要处理好二者之间的关系，完善项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有个成功的管理队伍，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，建立一个严密的合同网络体系。
本文阐述了施工进度的技术特点、编制进度计划的目的、施工进度监控方法和施工进度计划的优化，可供广大水利工作者参考。
关键词：水利工程；进度；优化中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：一、水利工程施工进度的技术特点施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益施工管理的内容主要包括： a.计划管理，这是管理工作的核心；根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。
b.技术管理，其中心内容是通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。
c.物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输保管和使用，以节约资金。
d.劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。
e.工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，它是计划管理的基础，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
f.财务管理，包括成本核算，减少建设费用，合理使用资金，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。
二、合理编制和严格落实施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
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水利水电工程项目动态管理研究摘要：在水利水电工程项目建设的实践中，质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现。
虽然近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规，各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度，但由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。
关键词：水利水电工程项目动态管理研究
中图分类号：tv文献标识码：a文章编号：
引言
我国的水利水电工程建设近些年来实现了跨越发展，经过多年的实践，在水利水电工程建设方面经积累了大量的经验，在引进国际上先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。
但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，水利水电工程质量控制成为水利水电建设项目管理的核心，因此，需要对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。
1.水利水电工程项目管理现状分析
1.1我国水利水电工程管理概述
按工程作用分，水利水电工程分为水利工程和水电工程，通常由挡水建筑物、泄水建筑物、水电站建筑物、取水建筑物和通航建筑物构成，较为常见的水利枢纽是以发电为主，同时具有灌溉、供
水、通航的功能，实际可以按照具体工程的特性，选取以上几种或全部水工建筑物构成水利枢纽。
水利发电是通过人工的方式升高水位或将水从高处引到低处，从而借助水流的动力带动发电机发电，再通过电网进入到千家万户，水利发电具有可再生、污染小、费用低等特点，同时还可以起到改善河流通航、控制洪水、提供灌溉等优点，促进当地经济的快速发展。
1.2水利水电工程施工特点
水利水电工程项目自身施工的特点决定了其建设方法有别于一般的工程项目施工，具体的施工特点包括以下几个方面：（1）水利水电工程项目大部分都是在远离城市的偏远山区，交通十分不便利，且离工厂较远，造成施工材料、机械设备的采购难度较大，成本增加。
所以，对于施工中的基础原材料如砂石料、水泥等通常采用在工程项目施工的当地建厂生产的方法。
（2）在水利水电工程建设过程中，涉及到危险作业很多，例如爆破开挖、高处作业、洞室开挖、水下作业等，存在的安全隐患很大。
（3）水利水电工程的建设选址一般在水利资源比较丰富的地方，通常是山谷河流之中，这样施工就会容易受到地质、地形、气象、水文等自然因素的影响。
在工程建设的过程中主要需要控制的因素包括：施工导流、围堰填筑和主体结构施工。
（4）通常水利水电工程项目的工程量大、环境因素强、技术种
类多、劳动强度大，因此，在施工参与人员、设备、选材等方面都要求较高的专项性，施工方案也应该在施工的过程中不断的修改不断地完善。
2.质量控制中存在问题
2.1水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多
这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。
若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。
2.2水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作
在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。
这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。
施工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。
2.3施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低
项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。
施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。
例如：某工程局以低价中标一小型水电项目，中标后，该工程
局为节省施工成本，只派了几十个施工管理人员进行施工现场，基本没有大的施工设备进场，同时引入多家分包队伍，施工过程中大多是以包代管，一个大约7000万的工程，进行了层层分包，最多时竟达到四层分包，进入施工工地的分包队伍多时达20家，工地上偷工减料的事不断发生，施工过程杂乱无章、低级错误不断，工程质量严重失控，同时工程进度也严重滞后。
后来该工程局意识到事情的严重性，要求与业主谈判，变更部分工程单价，业主见工程失控，只得进行适当的妥协，在这种情况下，该工程局才加大了投入，重新整顿、清退部分分包队伍，减少分包环节，才使工程建设得以进行下去。
3.加强水利水电工程项目管理策略
3.1加强招投标管理
首先要改革招投标管理体制，实行“一条龙”服务。
按照我国现行的管理体制，对招投标活动的行政监督管理是由多个部门负责的。
这种多部门的管理格局，虽然有利于发挥有关部门在专业管理方面的长处，但也造成了多头管理难以避免的诸多矛盾和问题，使基层单位难以适从，也容易造成部门垄断的现象。
勘察设计、施工单位和工程咨询、工程监理、招标代理等中介服务机构，都要实行政企分开，与行政管理部门脱钩，成为自主经营、自负盈亏、自担风险的法人实体。
使各级行政领导无权垄断，无法干预。
彻底改变目前这种多部门管理格局和行政垄断、行政干预的现象。
其次要推
广无标底招标，实行低价中标。
采取走出去，引进来的办法，借鉴国外，沿海部分城市的经验以及个别地方的经验，在工程项目总承包中推行无标底招标，实行低价中标。
3.2加强施工过程质量管理
水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。
只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
因此工程项目
施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。
试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。
试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。
3.3提高监理素质，加强检查
工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。
积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建没监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。
严格按照勘察设计的有关
条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。
质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。
工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标
准和优质工程评审办-
3. 4加强安全管理
安全生产投放是保障安全生产的基础。
是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。
本着“安全生产，预防为主”的基本方针，来认识安全生产，从制度上来保证安全生产工作的措施详尽，具有操作性。
因此需由项目负责人任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。
同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。
对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。
对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。
对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试，发现问题
及时解决。
项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。
4.结语
总之，水利水电工程的质量控制是大中型水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务。
由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。
实施质量控制任务的相关人员除了具备良好的专业知识外，还必须正确理解和熟练运用合同条件中有关“质量控制”的条款，就突发事件进行合理地应对。
参考文献：
1.向东;我国水电工程项目管理模式选择研究[d];四川大
学;2005年
2.龙小勇;;项目管理在水利水电工程施工中的应用[j];科技风;2010年13期
3.具杏祥;;论水利水电工程的项目管理及施工措施[j];广东科技;2008年06期。