水电工程施工项目管理组织探讨

水电工程施工项目管理组织探讨
国内对于建筑业的相关管理体制的不断改进，对工程项目管理类型的企业管理体制产生了很大的影响，尤其是中国水利水电施工企业。

水电工程是一个包含规划、勘测、设计、施工等多个环节的工程。

其特点是工程量大、周期长、投资大、技术复杂等。

由于这些复杂的因素，水电施工方面的工程项目管理要求很高。

首先，要纵观全局对所进行的项目做好较完善的施工计划，并对全过程进行管理。

其次，要对施工现场有所关注，对于任何情况及时反馈，动态管理，提高工程效率，以达到合理的经济效益和满意的工程质量。

标签：水利水电工程；施工；项目管理
1水电工程施工项目的施工特性
作为水电施工项目的管理组织对象，水利水电工程施工项目具有以下特性：
1.1 水利水电从字面上看就是经常与水打交道。

因此受气象，水文，地质等自然环境条件的制约。

所谓因地制宜，就是说施工导流、围堰填筑和基坑排水是控制进度的主要因素。

1.2 由于施工环境的问题，与水利水电相关的工程，往往都在交通不发达或是交通无法到达的偏远地区，这对于材料运输、后勤保障等都提出了很高的要求。

因此，对于人工财力的消耗都是极其巨大的。

1.3 施工质量是评价一个工程最直接的因素。

对于水利水电工程来说，介于其本身的特点，容易受到如工程量大、技术复杂、环境等因素的影响。

所以，对于施工方案要反复实地论证，采取最优施工方案。

1.4 安全问题是一个工程中重中之重的关键问题。

特别是在水利水电工程中，水上水下，空中地下，乃至炸药等危险物品的使用，都是不可忽视的。

综上所述，相对于其他工程的项目管理来说，水利水电施工的要求更高更严格。

这不仅对项目本身，也对企业提出了高要求。

因此，只有在多方协作的情况下，不断完善水电工程施工项目管理与组织，才能不断优化工程方案，在经济和质量上，同时达到目标。

2 水电工程施工项目管理组织的主要内容及影响因素
当前，我国对于项目实施采用的是责任制，由项目经理对整体工程负第一主要责任，以合同内容作为根据，兼顾项目所处的环境和特点，以合理的分配工程资源提高工程效率保障工程质量为目的的进行相关的组织指导，从而达到目标取得经济效益。

施工项目管理所要达到的目标必须与施工项目的目标是同样的，其中施工目标决定项目目标的内容。

所谓进度控制、质量控制、成本控制，安全管
理、合同管理、信息管理和组织协调，就是我们所说的“三控制、三管理、一协调”。

水电工程项目管理的关键内容是在施工前期进行合理的策划，这也是一个工程顺利进行的先提条件。

这是水电工程自身原因所造成的，由于其工程浩大，技术复杂等特点，需要对资源进行详细的有效的分配整合管理。

前期的策划不只是一张计划纸，而是包含了整个工程的大大小小的细节，在某种程度上保证工程不同阶段的衔接与实施，施工资源的合理分配，从而保障工程项目顺利的实施进展。

此外，优秀的施工管理方案，还在经济效益上有深远影响，例如对于材料的价格、质量，与工程的匹配等等方面的合理策划。

要使水电工程的施工项目能够达到令人满意的等级标准，对施工过程中的各个因素都应该有完备的管理，影响施工项目质量的因素主要有：
2.1 人
这是一个工程必不可少的因素。

什么样的工程，什么类型的人去做。

对于一个项目而言，人是第一参与者，直接影响工程完成的质量。

合理的选择项目经理，是项目开始的第一步，更是一个项目的组织领导，对项目负第一主要责任。

其次，由项目经理来根据项目情况来制定相应的方案，并由此组建项目部。

2.2 材料
材料是一个工程的核心骨架。

材料的好坏直接影响工程质量。

因此，材料的选取，应有所依据，根据施工方案和施工规范，做出相应的采购计划，从而在经济和质量上均做到相应要求。

首先，材料的来源应该选取信用好，有规模的物资公司来对建筑材料进行供应，并确保材料在到达现场之前的安全保障，同时又要兼顾供货时间。

再者，当材料移交到施工现场的时候，要有业主方面的人进行确认，确保材料在工程项目中的合理运用，对于不符合要求的材料，根据情况来选择退货或者降级使用。

2.3 机械
当今时代的发展，对于工程做出了很大的要求。

其中科学技术的高速发展，使得对于建筑机械化水平的要求也随之上升。

为众多不同施工环境而开发的机械种类，是否能合理的选择机械来进行施工，也是对于施工项目管理的一个挑战。

在管理方面上，实行人机一致方案，可以很好的落实责任制，确保出现问题可以直接问责。

操作方面上，实行持证上岗，与档案记录相关联，确保机械的正确使用，提高工程效率。

通过这些管理，使机械设备的安全性得以提高，同时延长机械寿命，从工程项目和企业方面看，即保障了工程质量又提高了经济效益。

3 水电工程施工项目管理组织的具体措施
根据水电施工项目管理的相关特点，水电施工项目管理应该在阶段目标和总体目标中相互协调，同时，在施工中，对于质量安全等方面要着重管理。

项目经理为首的项目部是整个施工管理的主体，所管理的对象是整个施工过程。

为了更
好的管理，我们应当：
3.1 对于管理机构要做到合理组织，这是顺利进行施工的关键，首先，也是最为重要的部分是项目经理的选择，一个优秀的项目经理可以建立领导一个优秀的管理层。

从而才能建立合理高效的施工项目部。

由于项目经理是第一责任人，通过权责分明的管理制度，为更好的施工打下坚实的基础。

3.2 对于项目的规划，应该有相应的纲领，并根据纲领来对施工过程中可能遇到的难点或工程重点来进行预测，提出相应的解决方案。

此外对于工程分階段的划分，每个阶段制定相应的目标，把大化小，提高施工效率。

分析相应的管理点，形成相应管理文件。

3.3 动态管理控制。

施工现场的环境条件可谓是瞬息万变，对于可能遇到的对工程有所影响的因素，我们应当积极组织协调。

从而对进度、质量、成本、安全等方面做好满意的控制。

3.4 对于施工现场作业情况，我们要根据情况的不同，生产要素的特点，做好相应的工程优化。

3.5 管理合同。

所谓管理，就是通过一定手段，在达到工程目标的情况下，根据工程施工情况，来获取最大经济利润。

因此，合理的做好管理合同的必要性显而易见。

3.6 信息化。

当今社会现代企业均处在信息化的时代，信息化带来的高效性是众所周知的。

在水电这一工程量巨大技术复杂的系统工程下，通过计算机采取信息化的手段来协助施工管理，所带来的效率是不容忽视的。

4 结束语
当今，水利水电工程正迎来新的机遇，在这个市场中，只有善于管理，有效率、低成本的施工企业才能受到业主的亲睐，并为企业带来生存空间。

每个企业的施工项目管理部门都是独一无二的。

参与过的项目中，所遇到的困难和问题以及解决方法，都是一笔可观的财富。

一个施工企业的成长与这项管理经验有着不可分割的关系，如何在以后的工程中有针对性及时的解决问题，也是一个企业在众多竞争者中脱颖而出的关键所在。

因此，对于承接水电工程项目的企业来说，提高施工项目管理组织水平，是其长远发展的重要基础。

参考文献
[1]张京朝.浅谈水电施工企业劳务分包管理[J].人民长江，2009，3.
[2]郑军.水利水电工程物资材料管理探讨[S].水利水电工程造价，2007，2.
[3]胡艳丽.水电施工项目成本管理探讨[J].人民长江，2010，5.
[4]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008，6.
作者简介：张涛（1979-）男，汉，陕西西安人，工程师，主要从事施工技术管理工作。