浅谈水利水电工程项目管理
浅谈水利水电工程项目管理项目管理
我国的国土面积比较辽阔，在拥有的**上也比较丰富，此时水利水电工程项目管理，具有很大的积极意义。
就项目本身而言，在众多的管理内容当中，质量管理占有决定性的地位，同时产生的影响也非常的突出［２］.首先，在开展质量管理的过程中，必须针对水利水电工程项目的**项标准、技术参数、技术方案等，均做出明确的分析.项目的质量影响因素较多，要确保每一项工作的实施过程中，都能够达到高度的配合、协调状态，这样才能促使项目的，逐步的获得更大的空间。
其次，在项目出现质量隐患,或者是质量的问题后，不能有任何的埋藏处理，而是要通过积极的技术手段去应对和改善。
例如，当水利水电工程项目的材料出现问题以后，必须立刻与厂家联系，及时的对材料类型、特性做出更换和调整,同时针对后续的工作进行优化处理，尽量的不耽误工期、不耽误质量。
第三，在质量管理的工作中，应针对水利水电工程项目的每一项内容，都做出详细的记录.项目的每一个阶段工作完成以后,还要进行测试分析,及时的发现隐患、排除隐患,避免造成强烈的问题。
(二）进度管理在水利水电工程项目管理当中,进度管理是比较敏感的一项内容，从过往的工作来看,有些项目的进度管理,并没有从长远的角度出发，而是执行了一些极端的手段,表面上得到了良好的效果,实际上造成的问题非常多，给水利水电工程项目造成的损失也特别的强烈。
建议在进度管理上,可从以下几个方面出发:第一，要结合水利水电工程项目的难度和特殊内容，对进度做出科学的设定。
一般而言，项目的建设不可能一次性完成，不同阶段的工作存在差异化的要求,我们要结合环境因素、季节因素、人工因素的影响,对项目的工作进度做出设定[3］。
第二，有些项目的管理过程中，有可能会遭遇到特殊情况的影响,尤其是天灾人祸的出现。
此时必须提前做出预估，然后积极的开展防护手段。
例如,在夏季来临的过程中，暴晒的天气、炎热的温度、大范围的降雨等，都会产生进度的威胁,要提前对天气做出关注,然后做出相应的防护准备，避免出现进度的强烈拖沓现象。
水利水电工程项目管理内容
如何成功管理水利水电工程项目水利水电工程项目在管理方面具有挑战性，需要充分的计划、协
调和执行，以下是我们整理出来的成功管理水利水电工程项目的方法。
1. 制定详细计划：在开始任何工作之前，要确保有一个完整的计划。
这个计划应该包含所有项目的细节、工作分配和时间表。
在此基
础上，您可以安排并监控整个项目的进度。
2. 建立完整的团队：项目成功的关键在于团队的配合和协作。
您
需要为项目选择一个有能力并熟悉工作流程的成员，以确保任务按时
完成。
3. 处理风险：实施项目时难免会遇到风险，需要建立好一个风险
管理计划，并在项目过程中优化它。
这种方式可以保证在风险出现时
能够及时解决问题。
4. 按时交付：我们都知道，水利水电工程项目不像其他项目一样
可以拖延。
抓住时间的窗口期并及时完成目标非常重要。
通过流程优
化和任务分配，您可以确保按时交付项目。
5. 建立有效的通信：为了避免风险和延误，建立一个有效的通信
渠道是至关重要的。
在项目启动前，确定通信渠道并考虑建立项目管
理平台，以便您可以随时查看项目进展情况。
这些是成功管理水利水电工程项目的关键点。
要注意的是，这些并不是单独的项目管理策略，而是不同的方面相互协调的部分。
只有在整个计划很好的表述时，您才能在这个挑战性的领域中取得成功。
浅谈水利水电工程项目管理
１ 合 理 设 置 组 织 机构
在 项 目组 织 机 构 的 设置 上 ． 立 工 程 技 术 部 、 营管 理 部 、 场 指 设 经 现
工 作 纪 律 ， 塞 管 理 漏 洞 。 不 断 改 进施 工 机具 和 作业 手 段 ， 善 现 场 堵 要 改 作 业 环 境 。企 业 要 从 现 场 文 明施 工 抓 起 ， 好 对 “ 、 、 ” 工 现 场 做 脏 乱 差 施 的整 顿 工 作 。要 认 真 搞 好 施 工 现 场 管 理 ， 现 场管 理 达 到 “ 明施 工 、 使 文
文 明施 工 水 平 和 企业 经 济效 益 。实 践 证 明 ， 理 的 组 织 机 构 设 置 和 职 合 能界定 ， 效灵活的组织 体系是实现工 程项 目的四控制ｆ 全 、 量 、 有 安 质
“， 行 安 全 健 康 与 环 境 一 体 化 管 理 。安 全 管 理 包 括 实
施工安全 、 通安全 、 械安全 、 防安全 、 交 机 消 劳动 防 护用 品 等 ； 境 管 理 环 进 度 、 本 ） 四管 理 ｆ 同 管 理 、 场 管 理 、 息 管 理 、 产 要 素 管 理 ） 包 括 评 估 、 测 、 育 、 场 实 施 与 监 督 检 查 ； 康 管 理 包 括 工 业 卫 生 成 、 合 现 信 生 、 监 教 现 健 协 调 ”内 、 部 协调 ）保 证 工 程 项 目四 大 目标 实 现 的 必要 条 件 。 （ 外 ， ｆ 尘、 毒、 防 防 防噪 音 ）现 场 卫 生 、 、 生活 卫 生 、 医疗 救 护等 。
科技信息
０建筑与工程０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ
２１ ０ ０年
浅谈水利工程项目管理
浅谈水利工程项目管理摘要：水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，在项目的决策阶段，一定要分析清楚为什么要建设该工程、怎么建设该工程、为谁建设该工程等问题。
往往水利工程的地质条件是错综复杂，施工环境相对艰苦恶劣，所以，在项目的准备及实施阶段一定要做好充分的准备及人员与技术支持，很好地完成项目建设任务，移交给运营方。
该文主要是通过组织措施、经济措施、技术与合同等措施，运用到水利工程项目的不同阶段的管理，使水利工程项目的总目标得以实现。
关键词：组织措施经济措施技术措施合同措施项目是一个过程，所以水利工程项目管理是一个过程的管理，管理是主要通过计划、组织、实施、分析纠偏，最终实现原定总目标这样一个过程。
工程项目管理主要分为决策阶段、准备阶段、实施阶段以及运营阶段的管理。
水利工程项目由于地质条件复杂等特点，所以水利工程项目的管理是一项复杂的系统工程。
1大型水利工程项目管理重要性水利工程管理涵盖的范围很广，是衡量我国水利事业发展水平的重要指标。
水利工程的施工管理决定着水利工程的施工效益与施工的质量。
项目负责人要认识到水利工程施工管理的重要性，对管理过程和环节进行不断优化。
水利工程涉及到的相关要素比较多，与外围工程量关联性也比较大。
重视水利工程管理既符合了水利工程的运行和发展需求，也能保障其施工的顺利进行。
项目负责人要结合具体工程情况，对材料和设备进行统一协调和管理，实现施工过程的有序性。
水利工程的特性决定了其施工过程中的资金需求比较大。
水利工程管理过程中，要结合具体工程情况，对工程费用进行合理分配，在保障工程质量的基础上，对施工成本进行有效控制，大程度发挥施工效益。
水利工程是一项技术性和专业性兼备的工作。
项目负责人和施工人员要对施工技术和工程质量进行重点把控，并采取具体的管理措施，对施工过程中的安全隐患进行控制，提高水利工程施工中的安全系数。
2水利工程管理存在的问题众所周知，水利工程施工具有施工环节多、工期长、投资大的特点，又由于不同的水利施工项目跨度较广，存在较大的地域差异性，所以一项水利工程项目所涉及到的知识领域非常广阔，要求管理人员需要具备较强的综合知识。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
水利水电工程项目管理
水利水电工程项目管理随着科技的发展和人口的增长，水资源变得越来越珍贵。
因此，水利水电工程项目变得越来越重要。
水利工程包括堤坝、水闸、渠道、水库、泵站等。
在这些大型工程项目的规划、设计、建造和运营中涉及到许多的尖端技术，例如水力学、地质学和电力工程学等。
水利水电工程项目管理要求项目管理人员具备相应的技能和经验，才能使项目是否成功。
本文将讨论水利水电工程项目管理的几个关键方面：项目规划水利工程需要进行全面规划和设计。
项目管理人员需要考虑许多因素，例如地理状况、水文地质条件、工程可行性、环境影响及风险分析等。
项目管理人员需要按照可行性研究、需求调查、环境影响评价等流程进行逐步深入的研究和分析，确定项目的目标与方案。
项目规划是成功开展其他项目阶段的基础。
项目设计在项目设计阶段，需要将项目概念变为具体的构建和实施方案。
项目管理人员要与各个专业领域的技术人员和顾问公司密切合作，以获得详细的设计及技术支持。
设计需要包括工程分析、计算、编制文献、制图等。
此外，加强合同管理，建立一个完整和有效的纪录系统，对各阶段的设计流程进行跟踪管理，确保项目设计质量和进度。
项目施工水利水电工程的施工是一项复杂的工作。
项目管理人员需制定合理的施工计划，包括住宿、交通、人力、供应物资及质量控制等等。
在施工期间，项目管理人员需保证现场管理有序，确保安全可靠，并跟踪进度，把握时间节点，防止项目进度延误。
这里有一个重要的参考点：工期延误会影响声誉甚至给公司造成巨大损失，因此，项目管理人员需要制定控制措施，及时解决问题，并对所有进展进行有效的沟通。
项目完成及运营一旦工程建设完成，项目管理人员必须保证其安全运行和维护。
在水利水电工程完工后，还有大量的工作需要继续开展，例如设备的测试、技术培训、操作规范的编制等。
项目管理人员应牢记，成功的运营和维护是确保项目投资回报的关键因素。
水利水电工程项目管理的挑战尽管在整个项目管理过程中有许多挑战，但水利水电工程项目管理有其独特之处：环境与生态压力：由于一些水利工程项目对当地环境和生态系统造成不可逆转的影响，因此项目管理人员需要加强对环境和生态资源的保护，同时尽可能降低对当地生态环境的破坏。
浅论水利水电工程项目的质量管理
பைடு நூலகம்
人员 ，统 一进行安全技术 教育 ，特殊 作业员 和特殊工种 人员 ，必须 事先培训并经 考试合 格． 坚持持证上岗。 ３ ． ２施工阶段的质量策划控制 工程实施过 程的质量策划 控制 ，主要是 使质量、进度 、安全 、文 明施工 、机械调配、 劳力安排等 因素在施工 管理过程和质 量活动 中处于受控状态 。工序活动条件的 内容很多， 首先要对原材料 、半成 品检 查验证 ，把好 进 场物资材料 验证 关 ，做好对 物资材料标 识 ， 对进 入工程实体材 料的再检验 ，坚决杜绝 不 合格 材料进入工 程实体 。根据 工序特 点，在 施工过程 中设置质量控制 点，按规定频 次检 查控制 。认真做好 施工技术交底 工作 ，交底 以书 面形式． 针对性强 ，要求具体 。交底要 做
工程 实施过程 ，是质量 管理和质量 控制 的关键 环节 。要严 格工序 间的管理 ，坚 持上 道工序 未经检查合 格不准许 进行下道工序 施 工 的原 则， 同时重视隐藏 工程的检查验 收。 对 原材料 ． 半成 品等 进场 物 资先进 行材 质证 明、数量 、规格 型号等验证验收． 对进入 工程 实体 的材 料进行复 检 、试验对 材料的存储 按 规定标识 分类管理 。严格执行 图纸会 、技术 交底的规 定，对施 工工艺过程 的质量跟踪检 查、测量 、试验 、检验对不符合 项进行原 因 分析，制 定纠正或 预防措施并 予以纠正 。做 好 单元工程 的质量评 定和相关技 术方案实施 效果的评 价，对检测 试验仪器设 备定期检查 效验保证 仪器设各 的有效使用 。做好施工现 场 的综合 管理 和组织 协调保证文 明施工安全 生产。在履 约过程 中适 时对施工合 同进行管
经 营 管 理
浅论水利水电工程项 目的质量管理
浅谈水利水电工程项目管理
２ ０ １ ３年 １ ０月
四
川
水
力
发
电
Ｖ０ １ ． ３ ２．Ｎｏ ． ５
Ｏｃｔ ＿． ２ ０ １ ３
Ｓ ｉ ｅ ｈ ｕ ａ ｎ Ｗａ ｔ ｅ ｒ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ
浅谈 水 利 水 电工程 项 目管 理
张 建 军
（ 中国水利水 电第七工程局有 限公司 一分局 ， 四川 彭山 ６ ２ ０ ８ ６ ０ ） 摘 要： 作为水利水电工程施工企业 ， 如何提高项 目 施工管理水平 ， 既要 为业主提供一个合格 、 优 良的建筑产品 ， 又要取得一
施工现场偏远、 施工工程量大、 施 工 危 险系 数 较 高 。 由此 可见 ， 水 利水 电工 程 施工 对 项 目管理 提 出了更 高的要 求 ， 企 业必 须 培 养 和选 派 高 素质 的 项 目管理 人才 ， 组建技 术 和管理 实力强 的项 目部 ， 优 化施 工 方案 ， 合理 安排 生 产 ， 严格 控 制 成本 ， 才 能顺 利完 成工 程施 工 任 务 ， 实 现项 目管 理 的各 项
水利 水 电工程 项 目产 品具 有位 置 固定 、 型 式 多样 、 结构 复 杂和体 积庞大 等基 本特征 ， 决定 了水 利水 电工 程施 工具 有 生 产周 期 长 、 资 源 使用 品种 多、 用量 大 、 空 间流 动性 高 等 特点 。同 时 ， 水 利 水
电工程施 工又 具有 以下特性 ： 受 地质环 境影 响大 、
目标 。
调 。组织 协调 工作 是 为 上 述 目标 控 制 服务 的 ， 内 容有 ： 人 际协 调 、 组织 协 调 、 供 求 关 系协 调 和约 束 关系协 调等 。
（ ４ ） 对 水 利 水 电 工 程 施 工 项 目进 行 合 同 管 理 。合 同管理 是 以实 现合 同最终 目标 的最大 化效 益 为 目标 的 管 理 活 动 ， 所 以， 必 须 要 建 立 相 对 应
浅谈水利水电工程项目管理
浅谈水利水电工程项目管理水利水电工程项目管理不是一项简单的工作，其涉及的项目是复杂的，由于每个项目的承包单位和管理部门不同，其管理过程的分散度较高，这就要求管理人员的管理水平必须达标，在实际的项目管理过程中，应依据目前管理模式的现状及问题，对管理模式进行创新，这样才能使管理的目标得以实现。
本文针对我国水利水电工程项目管理的现状，对其项目管理模式进行了分析。
一、水利水电工程项目管理的概念及其特征对于水利水电工程项目管理来说，其项目管理指的是通过采取一系列科学有效的措施，使各项目协调进行，从而实现水利水电工程项目管理的目标。
由于水利水电工程庞大而复杂，其涵盖的项目内容众多，这就决定了其工程的实施只能一次性完成，所以，它具有一次性的特点，此外，其管理内容的广泛性以及各个项目之间联系的紧密型决定了其具有综合性强的特征。
水利水电工程项目管理的影响因素是很多的，包括成本、資源、工期等的影响，因此，其管理具有较强的局限性。
二、水利水电工程项目管理的现状（一）项目监督不严格水利水电工程项目的监督部门较多，其中主要包括政府监督部门和企业内部监督部门，政府的监督部门往往采用分级监督的模式，这就导致其监督部门分散，监督人员责任分工不明确，在监督过程中常常出现推卸责任的现象。
而且，政府并未充分发挥其统一协调的能力，在监督工作的安排中缺乏统一性，对各项目的质量检测也不重视。
企业内部监督部门是企业内部监督体系的一部分，对于水利水电工程项目管理来说，企业内部监督部门责任的履行将直接影响到其项目管理的质量，一般情况下，企业内部监督部门负责对工程项目的安全监督、质量监督以及施工过程的监督等。
但目前大多数企业的内部监督部门都不完善，其责任意识并不强，这就给工程的项目管理造成困难。
（二）项目法人不明确目前，绝大多数水利水电工程企业都采用的是“三项制度”的项目管理责任制，在这种制度下，工程项目管理的责任是比较明确的，各项目部门的任务也是清晰的，然而，目前很多项目组建的法人却不规范，有的甚至不确定法人，这就致使各项目建设的责任主体不明确，这种情况所产生的后果是严重的，可能出现资金不到位、忽视工程质量、随意变更工程设计、违反施工程序以及急功近利追求进度的现象。
浅谈水利水电工程项目经营管理理念
浅谈水利水电工程项目经营管理理念工程项目经营管理对于大型水利水电施工企业的可持续发展非常重要。
通过对项目经营管理的调研：指出了目前大型水利水电施工企业经营管理模式中存在的问题和弊端，提出了有针对性的项目经营管理理念，旨在对大型水利水电施工企业的可持续发展有一定的借鉴。
标签：水利水电工程；经营管理；理念工程项目经营管理是水利水电建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是企业效益的源泉。
而树立正确的经营管理理念能加强施工项目经营的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。
在项目管理方面，有很多成功的经验可循，市场经济环境下，现代的经营思想至少应具备五种观念：市场观念、效益观念、用户观念、法制观念、全局观念。
1 市场观念树立市场观念就是要明确：项目部的经营环境是市场经济。
在生产经营过程中自觉遵守市场规律，建立项目部开放的经营管理体系，人、财、物等资源取自市场，产品符合市场的需求。
以材料物资为例，项目部为了实现利益最大化目标，要求以最低的成本获得最优质的建材。
在市场条件下，原有的物资采购供应体系已不能满足这样的要求。
因为：1、材料价格的时间差异及地区差异较大。
2、因为产权关系不明及约束机制不健全，材料采购人员的个人因素对材料采购成本影响相当大。
3、水电施工地域偏避，信息闭塞，对建材价格信息跟踪较为困难。
矛盾产生于市场，解决的办法也在市场，物资采购职能应由社会来承担。
项目部根据合同，测算出合理的材料价格，到市场上招商，选择合适的供应商，由供应商按项目部的采购计划供货，采购人员只负责按计划提货、运输及仓库管理，没有物资定价及定量权，价格由经营部门以合同形式签订，采购量由技术部门提供月度、季度的材料采购量计划确定。
同时，通过协议，把主材料质量关，项目部是可以获得优质、低价的材料的。
这种通过与供应商签订合同来采购材料与物资的方法，还可以降低项目部的材料采购、管理成本。
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浅谈水利水电工程项目管理
水利水电项目建设与社会、国家的很多方面都有密切关系，因此提高水利水电项目管理具有重要的现实意义。
本文作者首先分析了我国水利水电工程项目管理的现状，然后针对现状中存在的一些问题，探究了解决这些问题的策略。
标签：水利水电；项目管理；问题；策略
水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
因此，在对水利水电项目管理时，有关部门必须全面了解其现状中存在的问题，并积极采取有效措施予以应对，才有可能取得更理想的管理效果。
1 当前水利水电项目管理中存在的问题
当前，我国水利水电项目管理已经取得了不少成绩，有效缓解了电力紧缺问题，但是在其管理中还存在一些问题，制约了管理效率的提高，具体表现在以下三个方面：
1.1项目法人不明确。
水利水电项目实行的是“三项制度”责任制，但是当前很多项目组建的法人不规范，更甚至没有组建法人，导致项目建设的责任主体不明确。
这种情况下，容易出现资金拨付不到位、不重视工程质量、单纯追求工期求快、随意违反施工程序等乱象。
1.2监督不严格。
水利水电项目的监督影响力过小，监督整改效果不好，强制力不足。
政府监督部门管理责任不明确，监督人员过少，监督工作缺乏统一性，且缺乏质量检测能力。
1.3资质挂靠现象严重。
部分无资质的施工单位为了能够承接水利水电施工项目，往往利用挂靠等手段获得水利水电工程项目建设指标，而被挂靠企业可从中获取一定的管理费用，这种现象不但一定程度上扰乱了水利水电项目管理秩序，而且这些无资质的施工单位施工质量无法保证，给水利水电工程项目安全带来较大威胁。
1.4 其他问题。
随着我国经济社会的发展，水利水电工程项目的数量是在不断增加的，但是在正规验收方面的工作仍不到位。
举例来说，对于病险水库、水库加固工程，这些项目的验收率低，会影响到整体工作进度，也不利于新建项目的规划施工。
另外有个别施工企业，为了实现生产利益的最大化，施工期间会存在偷工减料行为、违规操作行为，尽管会降低施工成本，但是从长远的角度来看，不仅降低了工程质量，而且增加了风险隐患。
2 提升水利水电项目管理的策略
2.1 严格做好招标制度管理
首先，开展“一站式”招投标管理服务，通过创新与改革水利水电项目管理方式，使其更符合我国国情。
例如，建立适合精简、高效的县、市两级“管理中心”，将水利水电项目建设的招投标事宜全部归入该中心管理。
其次，严肃招投标各项规章制度，招标代理、工程监理、工程咨询、施工单位、勘察设计等中介机构，都必须做到政企分开，并与相关的行政管理机构挂钩，建立自担风险、自主经营的法人实体，彻底杜绝部门行政干预、行政垄断的出现。
最后，水利水电项目管理部门应积极实施无标底招标方式，实行低价中标，并采用引进来、走出去的形式，积极借鉴国外、国内沿海城市经验及先进地区经验，在水利水电项目的承包中实施无标底招标，争取低价中标。
2.2 全面规范施工过程管理
首先，施工现场的实验室是施工单位对施工工艺与施工材料进行自检的重要平台，因此，项目管理部门应高度重视实验室的建设与各种器材的配备，同时配备相关专业实验人员，熟练试验仪器及操作方法、操作技巧，确保提供精度较高的实验数据，给予项目建设质量有力的依據支撑。
其次，重视施工过程的质量管理，项目管理单位结合项目施工特点制定相关质检制度，例如，制定详细的施工交底制度，保证交底过程中各项施工情况详细明了。
同时选派经验丰富的技术人员亲临现场指导重点环节的施工，尤其一些隐蔽工程施工时应谨慎，确保其不但满足相关规范标准要求。
最后，重视施工后的质量检查。
每当分项工程施工完毕并达到规定的养护期限后，组织经验丰富的专家对其施工质量进行全面检查，以及时发现施工中存在的问题，综合评定意见，提出解决办法并督促施工单位加以落实，以避免出现大量返工，导致施工成本的增加。
2.3 切实提升监督力度
首先，积极推动水利水电项目施工监理机构的体制改革，提高建立机构的活力与能力，有效指导水利水电项目施工机构向综合性咨询服务行业方向发展，同时严格依据水利水电项目的勘察设计规范及制度法规进行工程设计；其次，提升设计工作者的设计水平，建立并完善施工图纸的会审制度，严格图纸变更制度，降低图纸变更频率；最后，加强对监理人员进行有关质量监督的标准、规范、法规、法律的能力培训，建立高效、专业、敬业的项目监督团队；另外，对项目进行质量监督的过程中，应始终坚持“谁监督谁验收”的原则，也可依据实际情况采取“上级严格监督下级”的原则，不断创新与完善水利水电工程的质量监督制度。
2.4 全面做好安全管理
本着“预防为主，安全生产”的基本理念，来理解安全生产的内涵，并积极用完善的制度确保水利水电项目的安全生产事宜落到实处。
首先，应组建安全生产管理小组，由水利水电项目的总负责人任安全生产小组的组长，专职安全员为副组长，并且明确落实各部门的安全生产负责人，逐层签订具体的安全生产保证书。
其次，注重对在岗人员的安全生产教育，不断增强职工的自我保护观念与安全生
产意识，尤其特殊岗位的技术工作者，比如电工、架子工、操作工等。
最后，在水利水电项目的现场应树立醒目的防触电、防盗、防火警示牌，并配备足量的、先进的灭火器材。
3 总结
总之，水利水电工程项目管理，是一个内容复杂、环节众多的系统工程，我们必须深刻认识当前水利项目管理中存在的问题，并积极采取有效措施予以应对，才能提高水利水电项目管理效率，使其真正实现经济效益与社会效益双赢的目标。
参考文献：
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