浅谈工程项目管理论文范文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
浅谈工程项目管理论文
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在工程建设中的地位日益凸显。
本文从工程项目管理的概念出发，分析了其在现代工程建设中的重要性，并探讨了提高工程项目管理水平的策略。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指在项目实施过程中，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行计划、组织、协调、监督和控制，以确保项目目标的实现。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等各个环节，是工程项目成功的关键。
二、工程项目管理在现代工程建设中的重要性1. 提高工程项目的成功率。
工程项目管理有助于优化资源配置，提高工作效率，降低项目风险，从而提高工程项目的成功率。
2. 保障工程质量。
工程项目管理强调对工程质量的全过程控制，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
3. 缩短工期。
通过合理的计划安排和有效的协调，工程项目管理有助于缩短工期，提高工程项目的经济效益。
4. 降低工程成本。
工程项目管理注重成本控制，通过优化资源配置和降低浪费，有效降低工程成本。
5. 提升企业形象。
优秀的工程项目管理有助于提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、提高工程项目管理水平的策略1. 建立健全工程项目管理制度。
制定完善的工程项目管理制度，明确项目各阶段的责任分工，确保项目管理的规范性和有效性。
2. 加强项目团队建设。
培养一支高素质的项目管理团队，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 强化项目风险管理。
对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险对工程进度和成本的影响。
4. 优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 推广先进技术。
积极引进和应用先进技术，提高工程项目的科技含量。
6. 强化沟通与协调。
加强项目各参与方之间的沟通与协调，确保项目顺利实施。
7. 完善激励机制。
建立健全激励机制，激发项目团队成员的积极性和创造力。
总之，工程项目管理在现代工程建设中具有举足轻重的地位。
通过提高工程项目管理水平，可以有效保障工程项目的成功率、工程质量、工期和成本，为我国工程建设事业的发展提供有力支撑。
工程项目管理知识论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为一项重要的知识体系，对于工程建设的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
本文从工程项目管理的内涵、现代工程项目管理的特点、工程项目管理知识在工程建设中的应用以及工程项目管理的发展趋势等方面进行了探讨。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括工期、质量、成本和安全等方面。
二、现代工程项目管理的特点1. 系统性：现代工程项目管理强调项目整体性和系统性，要求项目管理者从全局角度出发，对项目进行综合管理。
2. 专业性：工程项目管理涉及多个专业领域，如工程技术、经济管理、人力资源管理等，要求项目管理者具备跨专业知识和技能。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，要求项目管理者根据项目进展和外部环境变化，及时调整管理策略。
4. 创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应新技术、新材料、新工艺的发展，提高项目质量和效益。
三、工程项目管理知识在工程建设中的应用1. 项目策划：通过市场调研、可行性研究等手段，确定项目目标、范围、进度和预算，为项目实施提供依据。
2. 设计管理：对工程设计进行全程管理，确保设计质量、进度和成本控制。
3. 施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、进度和成本控制。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保项目质量满足设计要求和标准。
5. 成本管理：对项目成本进行全过程控制，降低项目成本，提高项目效益。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理的发展趋势1. 信息化：运用信息技术，提高工程项目管理效率和质量。
2. 智能化：利用人工智能、大数据等技术，实现工程项目管理的智能化。
3. 绿色化：注重环保，实现工程项目绿色可持续发展。
工程项目管理浅谈论文
摘要：工程项目管理是现代工程建设中不可或缺的一环，它以实现项目目标为核心，通过科学的计划、组织、协调、监督和控制，确保项目按时、按质、按预算完成。
本文旨在探讨工程项目管理的基本原理、关键职能以及在实际操作中的应用，以期为我国工程项目管理的提升提供参考。
关键词：工程项目管理；计划；协调；监督；控制一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目管理的质量直接关系到项目的成败，因此，深入研究工程项目管理具有重要的现实意义。
二、工程项目管理的基本原理工程项目管理以实现项目目标为核心，其基本原理包括以下几个方面：1. 目标导向：明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统化思维：将工程项目视为一个系统，从整体上考虑项目实施过程中的各个环节。
3. 动态管理：根据项目实施过程中出现的问题，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，采取有效措施进行防范和控制。
三、工程项目管理的关键职能工程项目管理的关键职能主要包括以下几个方面：1. 计划职能：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、资源等。
2. 组织职能：建立项目管理团队，明确各部门职责，确保项目实施过程中的协同合作。
3. 协调职能：协调项目实施过程中的各种关系，确保项目顺利进行。
4. 监督职能：对项目实施过程进行监督，确保项目按计划、按质、按预算完成。
5. 控制职能：对项目实施过程中的偏差进行控制，确保项目目标的实现。
四、工程项目管理在实际操作中的应用1. 项目启动阶段：明确项目目标、任务、进度、资源等，建立项目管理团队，制定项目实施计划。
2. 项目实施阶段：按照项目实施计划，组织项目实施，协调各部门关系，对项目实施过程进行监督和控制。
3. 项目收尾阶段：对项目实施过程进行总结，评估项目成果，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、结论工程项目管理是确保工程项目成功的关键因素。
工程项目管理浅析论文
摘要：工程项目管理是推动我国工程建设事业发展的关键环节。
本文从工程项目管理的内涵、原则、方法以及创新等方面进行浅析，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了工程项目的规划、设计、施工、监理等各个阶段。
本文将从工程项目管理的内涵、原则、方法以及创新等方面进行探讨。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目按时、按质、按预算完成。
其内涵主要包括以下几个方面：1. 目标管理：明确工程项目目标，制定合理的计划，确保项目目标的实现。
2. 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 进度管理：对工程项目实施全过程的时间控制，确保项目按期完成。
4. 质量管理：对工程项目实施全过程的质量控制，确保项目质量满足要求。
5. 成本管理：对工程项目实施全过程的经济控制，降低项目成本。
6. 风险管理：识别、评估和应对工程项目实施过程中可能出现的风险。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保项目目标的实现。
2. 系统性原则：将工程项目作为一个系统进行管理，综合考虑各个方面的因素。
3. 动态管理原则：对工程项目实施全过程进行动态管理，及时调整管理策略。
4. 预防为主原则：在工程项目管理中，预防问题发生比解决问题更重要。
5. 综合效益原则：在工程项目管理中，追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。
四、工程项目管理的方法1. PMP（项目管理专业）方法：运用PMP方法对工程项目进行全生命周期管理。
2. 5W1H方法：针对工程项目中的问题，运用5W1H方法进行分析和解决。
3. PDCA（计划-执行-检查-行动）循环：对工程项目实施PDCA循环，不断优化管理过程。
4. 价值工程方法：运用价值工程方法对工程项目进行优化设计，降低成本。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及在实际操作中的应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴和启示。
关键词：工程项目管理；原则；方法；应用一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目预期目标的过程。
工程项目管理在我国经济建设中的作用日益显著，如何提高工程项目管理水平，已成为我国工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的概念与原则（一）工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。
（二）工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目预期目标为导向，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
2. 系统性原则：工程项目管理应从项目整体出发，协调各个阶段、各个部门的工作，实现项目整体效益最大化。
3. 动态管理原则：工程项目管理应密切关注项目进展，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 优化配置原则：工程项目管理应优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 人本管理原则：工程项目管理应关注人的因素，充分发挥人的积极性和创造性，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解项目所在行业、市场、政策等信息，为项目策划提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面分析，评估项目可行性。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。
工程项目管理论文范例
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理作为建筑工程的核心环节，对项目的顺利进行和目标的实现起着至关重要的作用。
本文从工程项目管理的内涵、原则、方法及在建筑工程中的应用等方面进行探讨，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的管理理论、方法和手段，对项目的质量、进度、成本、安全、合同等方面进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的系统性活动。
在建筑工程领域，工程项目管理尤为重要，它直接关系到项目的成功与否。
二、工程项目管理的内涵与原则1. 工程项目管理的内涵工程项目管理包括以下几个方面：（1）项目策划：对项目进行全面分析，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，制定项目实施计划。
（2）项目组织：建立健全项目管理组织机构，明确各级人员的职责和权限，确保项目顺利实施。
（3）项目实施：按照项目计划，组织施工、采购、监理等各项工作，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行纠正。
（5）项目评估：对项目实施过程和结果进行总结，为后续项目提供借鉴。
2. 工程项目管理的原则（1）系统性原则：工程项目管理应从整体出发，统筹兼顾，确保项目目标的实现。
（2）目标导向原则：项目管理应以项目目标为导向，确保项目目标的实现。
（3）计划性原则：项目管理应制定科学合理的计划，确保项目按计划实施。
（4）动态管理原则：项目管理应不断调整和优化，以适应项目实施过程中的变化。
三、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 工程项目策划在建筑工程项目中，策划阶段至关重要。
通过对项目进行全面分析，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，为项目实施奠定基础。
2. 工程项目组织建立健全项目管理组织机构，明确各级人员的职责和权限，确保项目顺利实施。
在建筑工程项目中，组织机构通常包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目质量经理、项目安全经理等。
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
工程项目管理论文范例
工程项目管理论文范例一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
下面是小编精心推荐的一些工程项目管理论文，希望你能有所感触!工程项目管理论文篇一工程项目管理浅谈摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。
关键词：工程项目管理一优化四策划中图分类号：TU-0 文献标识码：A 文章编号：1003-9082(2016)01-0281-01“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。
“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。
但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。
“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。
通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。
“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。
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三一文库（）/论文〔浅谈工程项目管理论文范文〕
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
下面是小编为你带来的浅谈工程项目管理论文范文，欢迎阅读。
摘要：工程项目管理是一类智力劳动，主要任务是按照工程建设实践的规律，综合协调各有关方面的需求，将不同种类型的项目资源配置到适当的环境和时段，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。
关键词：计算机工程项目管理
如何利用计算机系统来管理工程项目呢?
▲一、计算机在工程项目管理中的作用
计算机在工程项目管理中的作用主要有以下6个方面：
(一)实现工程公司范围的数据共享。
现代工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。
数据共享意味着有条件做到在工程公司范围内所采用的标准(数据、标准、规范、定额)的统一。
(二)实现项目数据的快速处理。
现代计算机数据库管理
系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。
(三)保证统计资料的准确性。
项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。
(四)满足对多种报表的需求。
报表是传统的也是常用的数据统计传递形式，它具有阅读不受条件限制和几乎永久保存的特性。
但是报表格式往往多变，计算机管理系统，可以根据需要从同一数据源中提取所需数据组成多种形式的报表，并且对报表形式的改变能快速响应。
(五)利用动态模拟技术辅助决策。
一个项目的实施过程往往经年累月，加之，即使产品品种、工艺、规模、自动化控制水平相同的项目之间，也存在着许多不可忽略的差异。
所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。
计算机项目管理系统可以使模拟(仿真)技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
(六)实现数据通信。
借助计算机工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息发布，利用INERNE和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工
现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。
▲二、计算机工程项目管理的内容
工程项目管理工作从项目合同生效开始，设计、采购、施工、开车各阶段工作交叉而有序进行，其中每阶段均有四种需要管理和控制的对象，分别是费用、进度、质量和数据(信息)。
(一)费用管理。
包括各阶段的费用估算、费用分配、实际消耗资源的统计、各类变更所涉及的费用处理。
在进度确定之后，费用/进度综合检测的建立，进行费用/进度综合检测等。
(二)进度管理。
各级进度计划的编制，包括起止时间和里程碑时间的确定、生成网络计划;根据资源分布和项目管
理层次约束调整各级进度等。
(三)质量管理。
按照预设的质量检查点，进行质量检查登记，定期进行统计等。
(四)数据(信息)管理。
数据是工程项目重要资源，包括文件控制(合同信息、重要文档、重大事件记录的编制与发布)和项目实施数据的积累。
▲三、计算机工程项目管理的特点
从传统的管理模式转换为计算机管理模式，是一项系统工程。
不仅仅简单地购置一些计算机装置，并能够操作它们。
在决定使用计算机管理项目时，必须对它的特点有充分认识，正确解决管理者、管理手段、管理对象以及外部环境之间的。