管理制度-资源规范化管理制度大全(XX集团公司)
XX集团有限公司制度管理规定
XX集团有限公司制度管理规定第一章总则第一条为推动制度管理规范化、标准化、系统化，建立健全制度管理体系，根据有关法律法规及规章制度，结合XX集团有限公司（以下简称集团公司）实际，制订本规定。
第二条本规定所称制度，是指集团公司按照规定程序制定的用于规范经营管理行为，在一定期限内反复适用，具有普遍约束力的各类规范性文件。
第三条本规定适用于集团公司总部。
各二级企业参照本规定，制定本单位的制度管理办法或规定。
第四条制度管理应遵循的原则：（一）合法合规、规范严谨原则。
集团公司规章制度应符合国家法律法规及上级主管部门管理要求，制定程序应严格规范，内容条款应严谨周密。
（二）分类分级、分层管理原则。
不断完善制度分类体系，实行制度分级分层管理，下层级制度应严格遵循上层级制度相关规定及要求。
（S）统筹协调、务实有效原则。
从集团公司全局出发统筹管理、体系化推进，注重制度间协调和前瞻性，坚持从实际出发，确保制度的起草确有必要、制度的内容精简有效。
（四）业务谁主管、制度谁负责原则。
各部门负责健全本部门主管业务范围内的制度体系，跟进制度的立改废释等工作。
第二章职责第五条集团公司党委常委会、董事会、总经理办公会以及集团公司领导班子负责审议、批准制度。
第六条集团办公室负责牵头组织集团公司制度体系（目录）管理，开展制度有效性评估和清理；负责审核把关各部门的制度层级分类。
第七条集团公司法律合规部负责制度的法律合规审查。
第八条集团公司督察审计部、党委巡视办公室等部门，结合公司内控审计、监督检查、巡视巡察等工作对制度实施进行监督。
第九条集团公司各部门负责本部门主管业务领域相关制度的起草、审批、执行、修订、备案等全周期管理；审核与本部门职责相关的制度；指导下属企业相应制度体系建设管理工作。
第三章制度层级管理第十条集团公司制度体系自上而下分为章程、议事规则、管理规定、管理办法、管理细则、手册（指引/指南）六个层级。
（一）章程《XX集团有限公司章程》是集团公司组织和活动的基本准则，其管理按照《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》等有关规定执行。
集团公司管理制度(优秀10篇)
集团公司管理制度(优秀10篇)范文一：财务管理制度为了规范集团公司财务管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，特制定本财务管理制度。
本制度包括预算管理、收支管理、核算管理、报表管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文二：人力资源管理制度为规范集团公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司发展，制定本人力资源管理制度。
本制度包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文三：安全生产管理制度为确保集团公司及下属各子公司生产安全，保障员工生命安全和公司财产安全，制定本安全生产管理制度。
本制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度等内容。
范文四：质量管理制度为保证集团公司及下属各子公司产品质量，提高客户满意度，制定本质量管理制度。
本制度包括质量管理体系建设、质量控制、质量检验等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文五：采购管理制度为规范集团公司采购管理工作，降低采购成本，提高采购效率，制定本采购管理制度。
本制度包括供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、采购验收等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文六：档案管理制度为规范集团公司档案管理，保障档案的完整与安全，特制定本档案管理制度。
本制度包括档案分类、档案保管、档案利用、档案鉴定与销毁等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文七：信息系统管理制度为保障集团公司信息系统的稳定运行和信息安全，制定本信息系统管理制度。
本制度包括系统硬件管理、软件管理、数据管理、网络安全管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文八：合同管理制度为规范集团公司合同管理工作，防范合同风险，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
本制度包括合同签订、履行、变更、解除等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文九：会议管理制度为提高集团公司会议效率，规范会议管理，制定本会议管理制度。
本制度包括会议组织、会议议程、会议纪要等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
集团管理制度大全
集团管理制度大全第一章总则第一条为了规范集团内部各项管理工作，提高整体管理水平，保障集团整体利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内各级组织、部门，包括总部及各分支机构。
第三条集团管理制度的实施必须遵循法律法规和国家政策，保障员工的合法权益。
第四条集团管理制度的修订及调整必须经过集团领导班子讨论通过，并通知全体员工。
第二章组织架构第一节集团总部第五条集团总部是整个集团的决策中心和管理指挥部，负责全集团的战略规划、业务布局和资源调配。
第六条集团总部设立领导班子，由总裁领导，分管各项业务的副总裁为主要成员。
第七条集团总部设立各类职能部门，包括财务部、人力资源部、市场营销部等，以支持整个集团的运营和发展。
第二节分支机构第八条集团设立分支机构，负责在各地区开展业务，并向集团总部汇报工作。
第九条分支机构设立分支机构负责人，负责协调本地区业务，并向上级汇报。
第十条分支机构必须与总部保持密切联系，遵循总部的决策和指示。
第三章人事管理第一节人才选拔第十一条集团实行公开、公平、公正的选拔人才制度，选拔的条件和程序必须合乎规定，遵循能上能下、能进能出的原则。
第十二条集团鼓励内部晋升，但也要注重外部招聘，确保人才梯队的完善和多元化。
第十三条人才选拔必须坚持以能力和业绩为导向，不得进行任何形式的歧视。
第二节岗位调整第十四条集团内部岗位调整必须遵循公开、公平、公正的原则，确保员工的利益不受损害。
第十五条岗位调整必须明确工作职责和薪酬福利待遇，不得存在隐性约定和变动。
第十六条岗位调整应当充分考虑员工的工作能力、工作表现、个人意愿等因素，避免以不合理的方式进行调整。
第四章薪酬管理第一节薪酬制度第十七条集团实行多元薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，根据人员的工作表现和职务级别确定。
第十八条薪酬制度必须与集团的发展战略和业绩挂钩，鼓励员工积极创新和努力工作。
第十九条薪酬制度的设定必须符合国家有关规定，不得低于当地最低工资标准。
集团公司制度管理规范
目的为使集团公司制度管理工作有序、规范各项管理制度真正落实到各个管理环节之中，使按章办事、按章操作成为员工的自觉行动，提高工作效率，保证工作质量，特制定本办法。
术语本办法所称的制度 (即管理制度)，是指由集团公司各部门依照国家有关规定，结合本公司实际组织起草的，以集团公司名义颁布的有关集团公司生产经营和综合管理等行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件。
范围本制度合用于集团所有部门、份子公司。
集团经营管理部是管理制度主管部门，其主要职责是：1. 编制修订管理制度相关管理工作的有关具体管理规定；2. 组织对送审管理制度进行综合性审查；3. 汇编集团公司管理制度，组织研究管理制度建设相关问题并提出改进的建议；4. 组织有关部门对管理制度执行冲突进行协调处理；5. 指导和监督相关部门和下属份子公司的制度管理工作。
集团总部各部门/各份子公司职责1. 组织执行集团公司相关规章制度；2. 在集团公司相关制度框架下,编制本系统和本单位相关管理制度 ,并组织实施；3. 接受集团经营管理部对制度体系建设和执行情况的监督和检查。
规章制度制定和管理遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规，保证规章制度的合法合规；2. 坚持继承与创新相结合。
科学总结规章制度建设的经验教训，吸收公司管理的优秀成果，融合提炼，持续创新，保持规章制度的先进性；3. 坚持规范与效率的统一。
突出对关键环节和重点领域的管理控制，既关注过程、更关注结果；4. 坚持管理制度与流程体系、一体化管理体系、内部标准化体系等一体化的原则，对同一事项或者管理活动、原则上只受单项规章制度的约束。
有计划、有组织的推进管理制度与流程体系、管理体系、内部标准体系实现一体化的进程；5. 严格履行规章制度管理程序，保障规章制度决策的民主性和科学性；6. 坚持规章制度制定与实施并重。
管理制度应当包含以下基本内容：1. 制度编制目的、依据和原则、合用范围等；2. 管理活动涉及部门和单位相关职责；3. 管理事项和内容；4. 活动开展流程和程序；5. 对该项制度监督检查方法和程序；6. 违规责任；7. 颁布和解释部门，及制度生效时间。
集团公司管理制度范文(通用3篇)
集团公司管理制度范文(通用3篇)[篇一]集团公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司的正常运作，特制定本管理制度。
第二条集团公司管理制度（以下简称本制度）适用于集团公司内部各级管理机构及员工。
第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的经营实体。
第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，推动公司的持续发展。
第二章组织结构第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。
第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之间的工作。
第七条行政部门负责日常的行政管理工作，包括维护公司的办公环境、接待来访人员、物品采购等。
第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资源管理工作。
第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。
第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。
第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务等工作。
第三章工作流程第十二条集团公司实行目标管理制度，各部门根据公司的发展目标制定相应的工作计划，并定期进行评估。
第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作，确保各项工作的落实。
第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论，经总裁授权后方可执行。
第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制，加强沟通合作，协调解决工作中的问题。
第四章绩效评估第十六条集团公司实行绩效考核制度，全面评估各部门和员工的工作表现。
第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。
第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。
第五章奖惩制度第十九条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。
第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。
集团公司管理制度范文(通用3篇)
集团公司管理制度范文(通用3篇)篇一：集团公司管理制度第一章总则为加强对集团公司的规范、管理和监督，提高集团公司的风险管控能力和经营绩效，特制定本制度。
第二章组织架构与职责1. 集团公司董事长对集团公司全面负责，是集团公司最高决策机构。
2. 集团公司执行董事、总经理协助董事长进行运营管理，并向董事长汇报工作，负责集团公司的日常经营管理工作。
3. 集团公司下设财务、人力资源、市场、技术等职能部门，各职能部门主管负责本职工作。
第三章内部控制1. 集团公司应建立健全一套科学有效的内部控制体系。
2. 内部控制应由集团公司内部审计部门进行日常监督，及时发现和排查风险隐患。
3. 对内部控制缺陷应及时纠正，防止财务损失和扩大风险影响。
第四章企业风险管理1. 集团公司应建立健全风险管理制度，规范风险管理工作。
2. 各职能部门和子公司应对自身所面临的风险进行评估，并制定完善风险管理措施。
3. 风险管理工作应由集团公司风险管理委员会进行协调和监督。
第五章职工行为准则1. 集团公司职工应遵守法律法规，并严格遵守集团公司管理制度。
2. 集团公司职工不得利用职务便利谋取私利，不得泄露集团公司商业机密。
3. 集团公司职工应当秉承诚实守信、勤勉敬业、服务客户的基本职业道德。
第六章财务管理1. 集团公司应建立健全财务管理制度，规范财务管理工作。
2. 集团公司应定期对财务报表进行审计，并以审计结果为基础做出决策和考核管理。
3. 集团公司应对财务管理人员实行严格的管理制度和监督制度。
第七章知识产权保护1. 集团公司应建立健全知识产权保护制度，保护自身的知识产权。
2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。
3. 集团公司应加强知识产权意识培训，提高知识产权的保护意识。
第八章违纪处理1. 集团公司对职工违反管理制度的行为应及时进行纪律处分。
2. 职工在违纪处理过程中，应得到申辩和申诉的机会。
3. 集团公司应定期开展职工违规违纪情况的排查和整改工作。
集团管理制度汇编大全
集团管理制度汇编大全目的本文档旨在汇编集团所有管理制度，为集团成员提供方便快捷的参考手册，以确保集团运营的顺利进行。
管理制度一：人力资源管理制度该制度旨在规范集团内的人力资源管理流程，确保人员招聘、培训、绩效评估等环节的公平与公正。
管理制度二：财务管理制度该制度规范了集团内部的财务管理流程，包括预算编制、费用报销、资金管理等方面，以确保财务运作的透明和合规性。
管理制度三：信息技术管理制度该制度规定了集团内部信息技术资源的管理和使用方式，包括网络安全、数据备份、软件授权等，以确保信息技术的稳定和安全。
管理制度四：营销管理制度该制度旨在规范集团内的营销管理流程，确保市场调研、产品定价、销售渠道等环节的顺利进行，提高市场竞争力。
管理制度五：法律合规管理制度该制度规定了集团内部的法律合规要求，包括合同管理、知识产权保护、反垄断等方面，以确保集团在法律框架内合法经营。
管理制度六：风险管理制度该制度规范了集团内的风险管理流程，包括风险识别、评估、监控和应对等方面，以降低集团面临的各类风险带来的损失。
管理制度七：公司治理制度该制度旨在提升集团的公司治理水平，规范董事会运作、内部控制、股东权益保护等方面，以增强集团的可持续发展能力。
管理制度八：供应链管理制度该制度规定了集团内部供应链的管理要求，包括供应商评估、采购管理、物流配送等方面，以确保供应链的高效和可靠。
管理制度九：知识管理制度该制度旨在加强集团内部的知识管理，规范知识获取、共享、保护的流程，以提高集团的创新和研究能力。
管理制度十：项目管理制度该制度规范了集团内的项目管理流程，包括项目立项、计划执行、变更管理等方面，以确保项目按时、按质完成。
以上为集团管理制度的汇编大全，希望能为集团成员提供有效的指导和支持，提升组织整体效能和竞争力。
集团公司管理制度范本（2篇）
集团公司管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范集团公司的管理行为，提高组织效率和员工工作质量。
对集团公司各职能部门和员工的权责进行明确，以确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理层级及职责1. 集团总经理集团总经理是公司的最高决策者，负责组织、领导和管理全体员工。
他/她需要制定和实施公司的战略规划，并负责监督全体员工的工作。
2. 部门经理部门经理负责具体的部门工作，并向集团总经理报告。
他/她需要领导团队，协助制定部门的年度目标和计划，并监督和评估部门绩效。
3. 员工员工负责完成所分配的工作任务，并遵守公司规章制度和政策。
他们需要积极配合上级的工作安排，并与同事保持良好的沟通合作。
三、工作流程1. 工作任务分配部门经理根据工作需求和员工能力，将工作任务逐一分配给各位员工。
每个员工应明确自己的工作职责和目标，并确保按时完成任务。
2. 工作计划制定部门经理应与员工一起制定每周或每月的工作计划，明确各项工作的时间安排和产出目标。
计划应由经理在项目启动前进行审批，并在执行过程中进行必要调整。
3. 工作记录和报告每位员工应及时记录工作进展和成果，并向上级汇报。
工作记录应准确、详细，并包括遇到的问题和解决方案。
报告应每周或每月提交给上级，以便监督和评估工作绩效。
四、绩效管理1. 目标设定每个员工应与上级共同制定年度绩效目标和指标，确保目标的合理性和可实现性。
目标应明确、具体，并与公司的整体战略目标相一致。
2. 绩效评估绩效评估应定期进行，以评估员工的工作表现。
评估应基于事实和数据，客观公正，并包括员工的工作质量、效率和创新能力等方面。
3. 绩效奖励对于绩效优秀的员工，公司将进行适当的奖励和认可。
奖励形式可以是薪资调整、晋升机会或其他激励措施，以鼓励员工持续提高工作表现。
五、纪律和行为规范1. 出勤纪律员工应准时上班，不迟到、早退或旷工。
请假应提前向上级申请，并按公司规定的程序进行。
2. 行为规范员工应遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、不泄露公司机密、不散布谣言等。
某集团公司管理制度范本
某集团公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障公司发展利益，依据公司章程及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司各项规章制度的总称，是公司管理和运营的基本准则。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应当遵守公司管理制度。
第二章公司架构第四条公司设总经理办公会，负责公司全面管理和决策。
第五条公司设财务部、市场部、技术部等部门，各部门分工明确，协同合作。
第六条公司设职能部门和项目部门，职能部门负责公司管理和运营工作，项目部门负责具体项目实施。
第七条公司设监事会，对公司经营情况进行监督和检查。
第三章公司管理第八条公司实行职责清晰，权责分明的管理制度，各级部门负责人应当按照公司规定履行职责。
第九条公司实行目标管理，确定年度目标和季度目标，各部门负责人应当落实目标责任。
第十条公司实行考核激励制度，对员工绩效进行定期考核，表现优异者给予奖励，表现不佳者进行警告或处罚。
第十一条公司实行培训发展制度，对员工进行定期培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四章公司运营第十二条公司财务管理严格规范，设立财务检查机制，防止财务风险。
第十三条公司市场营销活动合法合规，不得进行不当竞争和虚假宣传。
第十四条公司技术创新持续推进，不断提升产品和服务质量。
第五章公司风险管理第十五条公司建立风险管理制度，及时发现和处理各类风险。
第十六条公司加强信息安全管理，防范公司信息泄露和网络攻击。
第十七条公司加强制度执行，对违反公司管理制度的人员进行追责处理。
第六章公司社会责任第十八条公司积极履行社会责任，参与慈善公益事业，推动社会进步。
第七章附则第十九条公司管理制度应当不断完善，根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十条本管理制度自发布之日起生效。
以上是某集团公司管理制度范本，希望能够对公司的管理工作起到一定的指导作用。
公司全体员工应当认真遵守公司管理制度，共同努力，为公司的发展壮大做出贡献。
公司规范化管理制度(精选)
公司规范化管理制度(精选)公司规范化管理制度(精选)一、引言随着企业竞争的加剧和市场的全球化，公司规范化管理制度对于企业的发展变得愈发重要。
公司规范化管理制度是指企业根据法律法规、行业标准以及自身需要，建立并执行一套科学、合理、高效的管理制度，以规范企业各项工作流程和流程，增强公司的内部管理能力、资源利用效率和市场竞争力。
本文将介绍公司规范化管理制度的意义、目标、内容和实施方法，旨在帮助企业改善管理水平，推动业务发展。
二、意义1. 提升管理水平：公司规范化管理制度可以明确各项工作的标准和流程，使企业内部各部门和员工的工作得以规范化、有序化进行，有效提升管理水平和效率。
2. 降低风险：规范化管理制度能够确保企业在经营过程中遵守法律法规，减少违规行为产生的风险和损失，保护企业的合法权益。
3. 提高竞争力：通过规范化的管理制度，企业可以提高资源利用效率和产品质量，增强自身的市场竞争力，为企业的稳定发展提供有力支持。
三、目标1. 确立制度框架：制定适合企业特点和行业特点的管理制度框架，明确各项工作的范围、流程和责任。
2. 优化工作流程：规范化管理制度旨在解决企业内部工作流程中的问题，优化流程，提高工作效率和质量。
3. 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，确保企业各项工作符合规定，有效监督各层级及相关人员的行为。
4. 持续改进与创新：规范化管理制度应注重持续改进和创新，及时对制度进行修订和完善，以适应企业发展的需求和环境的变化。
四、内容1. 组织架构管理制度：规范企业的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，建立科学合理的管理体系，确保各部门之间的协调合作。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规范，以确保企业员工的合理配置和激励机制的有效实施。
3. 财务管理制度：规范企业的财务核算、预算管理、资金使用等方面的工作，确保财务管理的透明度和合规性。
4. 供应链管理制度：包括供应商选择、采购流程、物流管理等方面的规范，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
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人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 41.0 、目的. 42.0、范围. 43.0、职责. 44.0、作业内容. 45.0、本制度相关支持文件和表单. 6员工培训作业管理制度. 61.0 、目的. 62.0、范围. 63.0、职责. 64.0、作业内容. 7员工职业生涯发展管理制度. 91.0 、目的. 92.0 、范围. 93.0、职责. 94.0、作业内容. 10员工异动作业管理制度. 111.0、目的. 113.0、职责. 114.0、定义. 115.0、借调. 126.0、转岗. 127.0、晋级. 128.0、降级. 139.0、离职. 13员工工作移交管理制度. 141.0、目的. 142.0、范围. 143.0、职责. 154.0、内容. 15员工人事档案管理制度. 161.0 目的. 162.0范围. 163.0职责. 164.0人事档案管理的内容. 17门禁管理制度. 181.0、目的. 182.0、范围. 183.0、职责. 184.0、员工出入管理. 185.0、来宾出入管理规定. 196.0、车辆出入管理规定. 197.0、物品出入规定. 208.0、表单传递. 209.0、相关支持文件及表单. 20考勤管理制度. 211、目的. 212、范围. 213、职责. 214、内容. 215、相关文件及表单. 23员工薪酬福利管理制度. 23一、薪酬支付原则. 24二、薪酬管理. 24三、薪资体系结构. 24四. 社会基本养老保险. 25五.住房公积金. 26六.失业保险. 26七.工伤保险. 26八.补充养老保险. 27九.补充医疗保险. 27高效会议沟通管理. 271.0目的. 272.0范围. 283.0职责. 28文件审批发放作业制度. 291、目的. 292、范围. 293、职责. 294、内容. 29假期管理制度. 311、目的. 312、范围. 313、职责. 314、内容. 31员工手册. 33第一章总则. 33第二章公司理念. 34第三章入职指导. 34第四章劳动合同与人事档案. 35第五章考勤制度. 36第六章薪酬与福利. 36第七章奖惩制度. 37第八章假期制度. 39第九章培训制度. 40第十章员工职业发展. 41第十一章员工权利与义务. 42第十二章日常行政. 43第十三章日常办公. 43第十四章员工关系与沟通. 45第十五章信息资源系统管理. 46员工招聘管理制度. 471.0目的. 472.0范围. 473.0职责. 47人力资源部的工作职责. 49一. 核心职能：. 49二. 工作职责：. 49三、招聘工作. 50四. 内部推荐奖励政策. 52五、新员工入司工作流程. 52六、员工内部调动工作流程. 53七、员工离职. 55八、薪资制度. 55九、考勤管理. 56十、绩效管理. 59十一、违纪处分. 60十二、培训与发展. 61十三、职业生涯发展. 63十四、人事档案管理. 64人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2.0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。
3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4.2.1、入职手续4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2.1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4.2.2、上岗4.2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。
（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。
（其他相关培训见《员工培训管理制度》）4.2.3、试用期考核4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。
（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》）。
4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。
4.2.4、员工转正4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或其批准后，再由人事管理课存档备忘。
4.2.4.2、分管总监或总裁审核通过后，人事管理课给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》（见附件）。
分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延长试用期。
4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。
4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。
4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》）。
4.2.5、试用员工延长试用期4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度4.2.3。
4.2.6、员工辞退4.2.6.1、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体参见《员工异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》）。
4.2.6.2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”（见附件）给员工到财务部结算工资。
4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事管理课进行员工异动登记。
如离职员工有外部事务往来，人事管理课应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。
4.2.6.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。
4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。
5.0、本制度相关支持文件和表单•《员工培训管理制度》•《员工日常考核管理制度》•《员工职业发展管理制度》•《员工绩效考核管理制度》•《员工异动作业管理制度》•《工作移交管理制度》。
•人事管理工作事项权责表（修正）•职员履历表•员工试工/转正审批表•辞、劝退通知单•辞职申请书•工资结算单•离职通知单•说明函（无样本）•《劳动合同》（无样本）员工培训作业管理制度1.0 、目的为了满足公司发展和员工发展的需要，提高公司员工整体素质，为公司建立一支高素质的管理、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。
2.0、范围适用于所有员工的培训管理。
3.0、职责3.1、员工负责个人培训计划的申请，及公司培训计划的配合执行。
3.2、各部门部长负责部门培训计划的提报，并协助人力资源部负责公司年度培训计划的规划。
3.3、集团公司人力资源部负责集团公司和各分公司管理人员、技术人员、营销人员整体培训计划的规划与实施，以及培训的综合考评并建立员工培训档案。
3.4、集团公司人力资源部负责公司总体发展战略需求中人力资源素质发展需求的调研工作。
3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.6、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、相关作业流程图和责任人、配合人。
4.2、培训计划申报4.2.1、每年底公司人力资源部培训专员负责把《员工培训计划申请表》下发到准备纳入范围的员工手中。
4.2.2、员工填立培训申请，并交部门部长批准，部门部长根据年度工作计划对员工培训申请进行审核。
部门部长审核通过，由部门部长根据部门人员培训申请填立《部门培训计划申请表》；部门部长审核不通过，部门部长应向员工解释不通过的原因，并协助员工修订培训计划。
4.2.3、部门部长将部门培训计划交主管总监审批。
主管总监审核通过，部门部长将《部门培训计划表》送交本公司人力资源部；主管领导审核不通过，部门部长负责将不通过原因传达到员工，并协助员工重新修订培训计划，转执行本制度4.2.2。
4.2.4、集团公司人力资源部培训专员每年负责对公司人员素质进行调研，并对收集到的人员情况进行整理。
（《公司人员素质调查表》根据实际工作情况与《员工职业发展规划表》合而为一即《员工职业发展规划表》）4.2.5、集团公司人力资源部根据公司经营战略发展计划中人力资源需要对公司岗位员工情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划。
4.2.6、公司年度培训计划和战略需求人员素质培训计划需经集团公司人力资源总监审核，集团公司人力资源总监审核通过后，由集团公司人力资源部培训专员负责将公司年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料综合拟定并报总裁审批。
集团公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长负责重新拟定培训计划。
（根据实际工作需要，《公司年度培训计划申请表》与《战略需求人员素质培训计划表》合二为一即《公司年度培训计划申报表》见附件）4.2.7、总裁审批不通过，由集团公司人力资源部负责传达审核不通过原因，并协助部门、员工修订培训计划，转执行本制度4.2.2。