供应链合作伙伴关系的构建及管理
供应链合作伙伴关系的建立与维护
供应链合作伙伴关系的建立与维护在当今竞争激烈的市场中，供应链合作伙伴关系的建立与维护对于企业的成功至关重要。
一个有效的供应链合作伙伴关系可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供更好的产品和服务。
本文将探讨供应链合作伙伴关系的重要性，并提供一些建立和维护这种关系的方法。
一、重要性1.1 降低成本供应链中的伙伴共同努力，可以通过共享信息、资源和技术来降低成本。
例如，供应商和生产商之间的紧密合作可以减少废品和库存，从而降低生产成本。
此外，通过有效的供应链合作伙伴关系，企业可以合理规划生产计划和物流，从而减少运输成本。
1.2 提高效率供应链合作伙伴关系可以实现更高效的供应链管理。
通过共享信息和协同工作，企业可以更好地应对市场需求的变化，实现及时交付和快速响应。
此外，关键伙伴之间的良好沟通和协调可以避免供应链中的瓶颈和延迟，提高整体效率。
1.3 提供更好的产品和服务供应链合作伙伴关系有助于构建良好的合作氛围和信任基础，从而更好地满足客户需求。
通过共享信息和技术，企业可以不断改进产品和服务，提供更好的质量和创新。
此外，供应链合作伙伴关系还可以为企业提供市场洞察力，帮助他们更好地了解市场趋势和竞争动态。
二、建立供应链合作伙伴关系的方法2.1 确定共同目标和价值观建立供应链合作伙伴关系的第一步是确立共同的目标和价值观。
企业应与潜在的合作伙伴充分沟通，确保他们对企业的战略方向和价值观有清晰的理解和共识。
只有在共同的目标和价值观的基础上，才能形成稳固的伙伴关系。
2.2 共享信息和知识供应链合作伙伴关系的成功离不开信息和知识的共享。
企业应与合作伙伴建立起相互信任的关系，共享供应链的信息和数据。
通过共享信息，企业可以更好地了解市场需求和供应链的状况，以便做出及时的决策和调整。
2.3 建立有效的沟通机制供应链合作伙伴关系中的沟通非常重要。
企业应与合作伙伴建立起定期沟通的机制，包括会议、电话和电子邮件等。
通过沟通，企业可以及时解决问题、分享经验，并共同制定有效的运作计划。
供应链合作与合作伙伴关系
供应链合作与合作伙伴关系在当今全球化的商业环境中，供应链合作和合作伙伴关系对于企业的成功至关重要。
通过建立稳固的供应链合作伙伴关系，企业可以实现资源共享、降低成本、提高效率和服务质量，从而获得竞争优势。
本文将探讨供应链合作的重要性以及建立良好合作伙伴关系的关键要素。
一、供应链合作的重要性供应链合作是指企业与其供应商、分销商和其他合作伙伴之间建立的紧密合作关系。
它涵盖了从原材料采购到产品制造、库存管理、物流配送和售后服务等全过程。
供应链合作的重要性体现在以下几个方面：1. 资源共享和风险分担：通过供应链合作，企业可以与合作伙伴共享资源，共同应对市场变化和风险。
例如，在供应链中各合作伙伴之间建立紧密的信息共享机制，可以更准确地预测市场需求，合理安排生产计划，避免库存积压和供应断货的问题。
2. 降低成本和提高效率：供应链合作可以帮助企业降低成本并提高效率。
通过与供应商的紧密合作，企业可以缩短采购周期、降低库存占用、优化物流配送等环节，从而实现成本的降低和运营效率的提升。
3. 优化服务质量：供应链合作可以帮助企业提供更优质的产品和服务。
通过与分销商和物流供应商的合作，企业可以实现灵活的物流配送和快速的售后服务，提高顾客满意度，增强品牌竞争力。
二、建立良好合作伙伴关系的关键要素为了构建稳定健康的合作伙伴关系，企业需要关注以下几个关键要素：1. 共同目标和价值观：企业与合作伙伴之间应该有一致的目标和价值观。
他们应该共同追求市场份额的增长、产品质量的提升、客户满意度的提高等共同目标，共同坚守商业道德和社会责任。
2. 信任和沟通：信任是建立良好合作伙伴关系的基础。
企业之间需要建立互相信任的关系，通过有效沟通和信息共享，理解对方的需求和关切，解决问题和取得共识。
3. 共同利益和风险共担：合作伙伴关系应该是双赢的关系，各方在合作中应该能够共同分享利益和共担风险。
企业之间可以通过合理的利润分配机制、资源共享机制和风险补偿机制来实现共同利益和风险共担。
供应链中的合作伙伴关系管理
供应链中的合作伙伴关系管理在供应链中，合作伙伴关系管理是一项至关重要的工作。
本文将探讨供应链中合作伙伴关系管理的重要性，以及如何有效管理这些关系，以提高供应链的效率和竞争力。
一、供应链中的合作伙伴关系在现代商业环境中，供应链已经发展成为一个错综复杂的网络。
供应链中的各个环节都依赖于合作伙伴关系，这些关系在保证产品流通的同时也决定了供应链的稳定性和灵活性。
合作伙伴关系主要包括供应商、生产商、经销商和顾客。
供应商为供应链提供原材料和零部件，生产商将其转化为最终产品，经销商则负责将产品送至零售商或最终用户手中。
而顾客则是整个供应链的最终受益者。
二、合作伙伴关系管理的重要性1. 促进信息共享：合作伙伴关系管理可以促进供应链各环节间的信息共享。
通过及时的信息交流，供应链中的各方可以更好地把握市场需求、预测产品需求，并相应地进行生产计划和库存管理，从而降低库存成本和运营成本。
2. 提高客户满意度：合作伙伴关系管理有助于提高产品质量和交货的可靠性。
通过与供应商和生产商建立长期稳定的合作关系，可以共同制定质量标准和交货时间表，并进行持续的监控和改进。
这样可以减少产品缺陷率和交货延误，提高客户满意度。
3. 优化资源利用：合作伙伴关系管理可以实现资源共享和优化利用。
例如，供应商和生产商可以共享设备和设施，减少设备闲置和能源浪费。
此外，通过共同进行供应链规划和协调，可以避免资源过度投入或不足，使资源利用更加高效。
4. 降低风险：合作伙伴关系管理有助于减少供应链中的风险。
通过与供应商和经销商建立紧密的关系，可以及时获取市场信息和竞争动态，从而更好地应对市场风险和供应链中断等问题。
三、合作伙伴关系管理的实施要实施有效的合作伙伴关系管理，需要以下几个关键步骤：1. 选择合适的合作伙伴：在供应链中选择合适的合作伙伴至关重要。
合作伙伴应具备良好的声誉、稳定的供货能力和优秀的品质管理能力。
此外，还应有共同的价值观和发展目标，以确保长期的合作关系。
供应链合作伙伴关系的管理
供应链合作伙伴关系的管理随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作关系变得愈发重要。
在供应链管理中，供应链合作伙伴关系的管理是至关重要的一环。
有效的供应链合作伙伴关系管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨供应链合作伙伴关系的管理策略和关键要素，以及如何建立稳固的合作伙伴关系。
一、供应链合作伙伴关系管理的重要性供应链合作伙伴关系管理是指企业与供应链中的各个合作伙伴（包括供应商、制造商、分销商等）之间建立和维护良好关系的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业很难独立完成所有生产和销售活动，需要依赖供应链中的各个合作伙伴共同合作，实现资源共享、风险共担、利益共赢。
因此，供应链合作伙伴关系的管理对于企业的发展至关重要。
1. 降低成本：通过与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，可以实现资源共享、成本共担，降低生产和运营成本。
合作伙伴之间的信息共享和协同配合可以避免重复投资，提高资源利用效率。
2. 提高效率：有效的供应链合作伙伴关系管理可以优化供应链流程，减少生产周期，提高生产效率和交付效率。
合作伙伴之间的协同作业和信息共享可以减少信息传递时间，提高决策效率。
3. 增强竞争力：建立稳固的供应链合作伙伴关系可以帮助企业更好地应对市场变化，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
合作伙伴之间的互信和互助可以共同应对市场挑战，实现共同发展。
二、供应链合作伙伴关系管理的策略要实现有效的供应链合作伙伴关系管理，企业需要制定相应的管理策略，包括以下几点：1. 确定合作伙伴选择标准：企业应根据自身的战略定位和需求，明确合作伙伴的选择标准，包括供应能力、质量水平、交付能力、服务水平等。
选择合适的合作伙伴是建立稳固合作关系的基础。
2. 建立合作伙伴关系：企业应与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，建立互信、互利的合作机制。
双方应明确合作的目标和责任，建立有效的沟通机制，及时解决问题和风险。
3. 信息共享和协同作业：合作伙伴之间应建立信息共享和协同作业机制，实现信息的实时共享和协同决策。
供应链协同与合作伙伴关系建立
供应链协同与合作伙伴关系建立1. 供应链协同与合作伙伴关系建立是现代企业发展中至关重要的一环。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的竞争已经不再是单打独斗，而是需要各方合作共赢。
2. 供应链协同是指在供应链各个环节之间实现信息共享、资源整合、风险共担等方式，以实现整个供应链的高效运作和最终客户满意度。
而建立合作伙伴关系，则是指企业与其供应商、客户等相关方之间建立长期稳定的合作关系，通过互信、互利和互助实现双赢。
3. 为了实现供应链协同与建立合作伙伴关系，企业需要不断优化自身管理体系和运营方式。
首先，企业需要明确自身的定位和战略目标，确定自身在整个供应链中的地位和角色。
4. 其次，企业需要加强内部管理和组织协调。
只有内部各部门之间信息畅通、资源共享、目标一致才能为外部协同打下基础。
5. 在与外部合作伙伴建立关系时，企业需要重视信任建设。
信任是合作关系持续发展的基础，只有双方相互信任才能真正实现共赢。
6. 此外，在与供应商和客户等外部相关方沟通时要注重沟通效率和沟通质量。
及时有效地传递信息、解决问题对于保持良好的协同至关重要。
7. 在建立长期稳定的合作伙伴关系时还需考虑风险管理。
风险管理包括市场风险、财务风险、技术风险等多个方面，在面对不确定性时需有相应措施进行防范。
8. 此外，在进行供应链协同与构建合作伙伴关系时还需注重技术支持。
随着信息技术发展迅速，在线上平台构建以及数据分析等技术手段已经成为提高效率和服务质量不可或缺的手段。
9. 最后，在进行上述工作过程中还需考虑到人才培养问题。
人才是组织最宝贵资源之一，在培养具备团队意识、专业素养以及创新能力强人才上需下功夫。
10. 总而言之，只有通过不断优化内部管理机制、加强团队沟通配合以及构筑稳固可靠的外部联盟网络才能真正实现供应链协同与构筑良好的合作伙伴关系。
这将为企业提高竞争力提供有力支撑，并在激烈市场竞争中脱颖而出。
供应链合作伙伴关系原则
供应链合作伙伴关系原则
供应链合作伙伴关系原则是指在供应链管理中，不同组织之间建立和维持合作伙伴关系时应遵循的基本原则。
以下是几个常见的供应链合作伙伴关系原则：
1. 互利共赢：建立供应链合作伙伴关系应基于共同利益和共同目标，通过合作实现双方的利益最大化。
2. 透明沟通：合作伙伴之间应进行及时、真实和透明的沟通，分享信息和数据，以便更好地协调和合作。
3. 共同规划：供应链合作伙伴应共同制定和实施供应链规划，包括销售预测、库存管理、生产计划等，以确保供需平衡和高效运作。
4. 共同风险管理：合作伙伴应共同识别和评估供应链中的风险，并共同制定风险管理策略，以减少潜在的损失和不确定性。
5. 互信和尊重：供应链合作伙伴之间应建立互信和尊重的关系，相互理解和支持，在冲突和问题出现时以合作和解决为导向。
6. 持续改进：合作伙伴关系应注重持续改进，通过共同学习、经验分享和创新，提高供应链的效率和竞争力。
以上原则有助于建立稳定、可靠和长期的供应链合作伙伴关系，促进供应链的协同和协作，实现供应链的优化和价值创造。
供应链合作伙伴关系管理
供应链合作伙伴关系管理供应链合作伙伴关系管理是指企业在供应链中与各个合作伙伴之间建立、发展和维护良好的合作关系，以实现供应链整体效益最大化的管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境下，供应链合作伙伴关系管理越来越受到企业的重视。
本文将从合作伙伴选择、合作伙伴关系建立、合作伙伴关系维护等方面进行探讨。
一、合作伙伴选择在供应链合作伙伴关系管理中，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
首先，企业需要根据自身的战略定位和需求来确定合作伙伴的类型。
例如，如果企业注重成本领先，可以选择具有成本优势的供应商作为合作伙伴；如果企业注重创新，可以选择技术领先的合作伙伴。
其次，企业需要考察潜在合作伙伴的信誉度、质量管理水平、交货能力等方面的情况，确保选择的合作伙伴能够与企业形成良好的互补关系。
二、合作伙伴关系建立建立良好的合作伙伴关系是供应链合作伙伴关系管理的核心。
在建立合作伙伴关系时，企业需要遵循以下原则：相互尊重、互利共赢、诚信合作。
首先，企业应该尊重合作伙伴的利益诉求，平等对待，建立合作伙伴关系的基础。
其次，合作双方应该在合作中实现互利共赢，共同分享成果，共同承担风险。
最后，诚信合作是合作伙伴关系建立的基石，企业应该遵守合作协议，信守承诺，建立长期稳定的合作关系。
三、合作伙伴关系维护维护合作伙伴关系同样重要，只有通过持续的沟通、协调和合作，才能保持合作伙伴关系的稳定和持续发展。
在合作伙伴关系维护过程中，企业需要注意以下几点：及时沟通，保持信息畅通；共同协商，解决问题；共同发展，实现共赢。
通过不断地沟通交流，及时解决问题，共同推动合作伙伴关系的深入发展，实现供应链整体效益的最大化。
总之，供应链合作伙伴关系管理是企业在供应链中实现协同合作、优化资源配置的重要手段。
通过选择合适的合作伙伴、建立良好的合作伙伴关系、持续维护合作伙伴关系，企业可以实现供应链的高效运作，提升市场竞争力，实现可持续发展。
希望企业在实践中能够重视供应链合作伙伴关系管理，不断完善管理机制，实现共赢发展。
供应链合作伙伴关系管理
供应链合作伙伴关系管理现代商业环境中，供应链合作伙伴关系管理（Supply Chain Partner Relationship Management）越来越受到重视。
供应链合作伙伴关系管理指的是企业与其供应链中各个合作伙伴之间的合作与协调，旨在实现供应链的卓越运营和持续的竞争优势。
本文将从合作伙伴选择、合作伙伴关系建立、合作伙伴绩效评估和合作伙伴关系管理措施等四个方面探讨供应链合作伙伴关系管理的重要性和实施方法。
一、合作伙伴选择在实施供应链合作伙伴关系管理之前，企业首先需要选择合适的合作伙伴。
合作伙伴的选择对于供应链的高效运作和业务发展至关重要。
在选择合作伙伴时，企业应该考虑以下几个因素：1. 业务兼容性：合作伙伴的业务应与企业自身业务兼容，有相似的价值观和目标。
这样可以确保双方在合作中能够保持一致，共同追求卓越运营。
2. 资源互补性：合作伙伴应该能够提供企业所需的资源和能力，以满足业务需求。
通过充分利用各方的资源，可以实现供应链中各个环节的优化。
3. 可靠性与稳定性：合作伙伴应该是可靠且稳定的，能够长期合作。
在合作伙伴选择过程中，企业应该进行充分的尽职调查，确保合作伙伴的信誉和可信度。
二、合作伙伴关系建立合作伙伴关系建立是供应链合作伙伴关系管理的关键步骤。
有效的合作伙伴关系建立可以促使各方在合作中形成一种共赢的合作关系。
以下是建立合作伙伴关系的几个关键要素：1. 沟通与协商：在合作伙伴关系建立过程中，企业和合作伙伴应该建立良好的沟通和协商机制。
通过充分的沟通和协商，可以解决双方的分歧和问题，建立互信关系。
2. 合作伙伴契约：企业与合作伙伴之间可以签署合作伙伴契约，明确双方的权责和目标。
合作伙伴契约可以规范双方的行为，并为合作伙伴关系的实施提供法律依据。
3. 知识共享：在合作伙伴关系建立过程中，双方应该共享信息和知识。
通过共享各自的资源和经验，可以提高供应链运作的效率和质量。
三、合作伙伴绩效评估合作伙伴绩效评估是供应链合作伙伴关系管理的重要环节。
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供应链合作伙伴关系的构建及管理专业：信息管理与信息系统0801 学生：白绍洋学号：**********供应链合作伙伴关系的构建及管理摘要：在竞争日益全球化的今天，企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争，企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。
供应链合作伙伴关系的构建及管理作为供应链管理的重要组成部分，也就愈发重要。
如何有效地协调处在供应链节点上的各个企业，增强供应链的稳定性，提升供应链的整体竞争力，达到共赢的局面，是建立稳固长期的供应链合作伙伴关系的重要内容。
本文分析了供应链合作伙伴关系的关系，论述了供应链合作伙伴的构建及管理，看到发展供应链合作伙伴关系的重要性。
关键字：供应链合作伙伴关系构建管理重要性经济全球化进行的加快使企业间的竞争更加激烈，供应链及供应链管理也得到了更加重视，在现代企业中供应链管理己成为一种新的管理理念和管理方法。
供应链管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调，以实现企业的最佳绩效。
随着业务外包及采购全球化的兴起，供应链下合作伙伴选择成为当前企业供应链管理的焦点。
供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容。
供应链合作伙伴的选择是供应链运行的前提和基础，直接关系到企业的生存与发展，而供应链合作伙伴关系的协调管理更具有现实意义，直接关系到合作关系的维持以及合作各方的共同利益。
在制造商与供应商的重复交易中，最终追求的都是“利益”，只要双方都关心彼此的长期利益，那么双方建立战略合伙关系就是上上之选。
一、供应链战略合作伙伴关系1、定义供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP），又称为供应链战略联盟，是指供应链中上游供应商和下游买方在一段较长时间内达成的承诺或协议，其内容包括信息公开、分享和分担由于伙伴关系带来的利益和风险等。
这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。
其形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。
2、建立供应链合作伙伴关系的动力(1)核心竞争力建立在企业核心资源的基础之上,企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合，既有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力又为顾客提供某种特殊的利益。
（2）不断变化的顾客期望（3）外包战略3、供应链合作伙伴关系的形成在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前，首先必须认识到这是一个复杂的过程，供应链合作伙伴关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。
所以，必须一丝不苟地选择供应商，以确保真正实现供应链合作伙伴关系的利益。
（1）传统关系以传统的产品买卖为特征短期合同关系。
买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制（2）物流关系以加强基于产品质量和服务的物流关系为特征，物料从供应链上游到下游的转换过程进行集成，注重服务的质量和可靠性，供应商在产品组、柔性、准时等方面的要求较高。
（3）合作伙伴关系企业与其合作伙伴在信息共享、服务支持、并行工程、群体决策等方面合作，强调基于时间（time-based）和基于价值（value-based）的供应链管理。
（4）网络资源关系以实现集成化战略合作伙伴关系和以信息共享的网络资源关系为特征。
信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为网络资源关系。
二、供应链合作伙伴关系的构建1、供应链合作伙伴关系构建的流程供应链合作伙伴关系构建的流程，主要包括：合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作伙伴以及正式建立合作伙伴关系等，主要过程如图1所示。
图1 供应链合作伙伴关系构建流程示意图（1）合作伙伴的主因素分析合作伙伴的评价、选择对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可见的多层次因素。
合作伙伴的业绩在今天对企业本身的影响越来越大，在交货、产品质量、产品价格、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。
从调查数据以及通过与一些企业管理人员的交谈中发现，我国企业评价选择合作伙伴时存在较多问题：企业在选择合作伙伴时，主观的成分过多，有时往往根据企业的印象来确定合作伙伴的选择，选择时往往还存在一些个人的成分；选择的标准不全面，企业的选择标准多集中在企业的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的综合评价指标体系，不能对企业做出全面、具体、客观的评价。
（2）综合评价指标体系的设置原则系统全面性原则。
评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标；简明科学性原则。
评价指标体系的大小也必须适宜，亦即指标体系的设置应有一定的科学性，如果指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上，而指标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商的水平；稳定可比性原则。
评价指标体系的设置还应考虑到易与国内其他指标体系相比较；灵活可操作性原则。
评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。
（3）合理的评价方法和手段影响供应链合作伙伴选择的因素很多，层次复杂，而且选择的结果和因素之间的关系不明确，即有确定信息，又有不确定信息。
随着灰色系统方法、AHP/ DEA方法、价值工程法等方法相继提出，合作伙伴评价的理论与实践都取得了很大进步。
但是，很多供应链合作伙伴的评价指标体系具有关联性和随机性，所以不适宜用一般的多指标综合决策方法进行综合评价。
有关学者利用人工神经网络进行了供应商选择等方面研究，取得了较为满意的效果。
总之，在具体的评价过程中应根据实际情况，选择较为适用的方法。
2、合作伙伴选择的影响因素在合作伙伴选择决策的研究中, 供应商的选择是考虑的重点。
在这里, 只考虑选择供应商的影响因素。
（1）从产品的角度分析,影响供应商选择的因素①价格因素。
价格主要指的是供应商所供给的原料、初级产品或消费品组成部分的价格。
供应商的产品价格决定了最终消费品的价格和整条供应链的投入产出比, 对生产商和销售商的利润率也会产生一定程度的影响。
②质量因素。
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量, 定量衡量指标包括产品合格率、返修率等, 定性衡量指标包括完备的质量保证体系和对质量问题的处理。
产品的质量是供应链生存的根本。
也是最终消费品质量的根源所在,是一个至关重要的因子。
③品种因素。
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的品种,还包括品种的柔性。
供应商的品种决定了消费品的品种, 供应商的柔性生产能力决定了供应链的产品柔性, 从而决定供应链的生存与发展。
（2）从交货行为角度分析,影响供应商选择的因素①交货准时性因素。
是指按照收货方所要求的时间和地点供应商将指定产品准时送到指定地点。
交货准时性也就成为影响供应商选择决策的因子, 而且是重要因子。
②交货提前期与交货提前量。
是指收货方为了避免对特定产品在特定时间和地点完成交易时发生的拖延而对供应商提出的供货要求。
交货提前量越大,交货提前期越长,库存波动就越大,企业的风险就越大,对市场的反映就越慢,灵敏度就越低。
交货提前量和交货提前期也是影响供应商选择决策的重要因子。
（3）从企业环境评价方面分析, 影响供应商选择的因素①内部环境, 包括企业文化, 信息化水平、管理体制。
着重考察合作伙伴的文化是否认同, 信息化水平是否满足合作需要, 管理体制是否健全等等。
②外部环境, 包括企业竞争环境、政治法律环境。
企业竞争环境主要是考察合作伙伴在其行业中占有多大的市场份额和竞争优势, 在行业的竞争环境中是否占有有利地位, 政治法律环境主要是考察政治法律对企业的影响。
（4）信任度方面分析, 影响供应商选择的因素①历史合作信任。
合作伙伴的选择总是建立在信任度之上的, 如果企业与候选合作伙伴有过合作历史, 那么可以通过历史合作来判断备选合作伙伴的可信任度。
②业界声誉。
如果业界与候选合作伙伴没有合作历史, 那么可以通过备选合作伙伴在行业中的声誉来判断备选合作伙伴的可信任度。
（5)从服务方面分析, 影响供应商选择的因素①服务态度; ②服务水平; ③服务响应速度。
不同的影响因素因子在实际的供应链选择过程中表现出的重要性是不同的, 需要根据企业的战略目标而定。
三、供应链合作伙伴关系的管理供应链系统运行业绩的好坏主要取决于合作伙伴关系是否协调，只有和谐而稳定的关系才能发挥最佳效能。
通过发挥主导企业的核心作用，在培育企业自身实力及核心竞争力的同时，不断缩小与合作企业之间的文化差异，加强信息交流与知识共享问题，建立相应的激励措施，树立供应链全局观念，最终实现供应链企业之间合作的双赢关系。
1、信息交流与知识共享机制信息交流和知识共享有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。
为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；实施并行工程。
制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD（质量功能配置）的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求；建立联合的任务小组解决共同关心的问题。
在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题；供应商和制造商经常互访。
供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛；使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
2、合作伙伴的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的。
没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。
在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。
给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。
四、发展供应链合作伙伴关系的重要性从供应链合作关系在缩短供应链总周期时间中的地位可以看出它对于供应链管理企业的重要意义重大。
速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。
从图5-5中可以看出，要缩短总周期，主要依靠缩短采购时间、内向（I n b o u n d）运输时间、外向（Outbound）运输时间和设计制造时间（制造商与供应商共同参与），显然加强供应链合作关系运作的意义重大。