内审计划及内审报告
内审部门职责及流程及内审报告
内审部门职责及流程及内审报告内审部门的职责包括但不限于以下几个方面：1.审计内部控制：内审部门要对组织的内部控制程序和制度进行审计，确保组织运作的合法性、合规性和高效性。
2.评估风险管理：内审部门要对组织的风险管理过程进行评估，发现和解决潜在风险，提供改进措施。
4.编制内审报告：内审部门要根据审计和评估结果，编制内审报告向组织的高层管理人员提供相关信息和建议。
内审部门的流程一般包括以下几个步骤：1.计划阶段：内审部门要制定年度内审计划，确定审计的目标、范围、重点和方法。
2.准备阶段：内审部门要对审计对象的相关信息进行收集和整理，包括组织的文件、记录、数据等。
3.实施阶段：内审部门根据计划，通过观察、询问、检查和测试等方式，对审计对象进行审计。
4.发现阶段：内审部门要对审计发现进行分析和评估，确定问题的严重性和影响，并提出合理的建议和改进措施。
5.报告阶段：内审部门要编制内审报告，将审计发现、评估结果、建议和改进措施等内容进行整理和归纳，并向高层管理人员提供报告。
内审报告是内审部门根据审计和评估结果编制的一份文档1.审计目标和范围：内审报告要明确审计的目标和范围，即对哪些方面进行审计和评估。
2.审计发现：内审报告要详细列举审计过程中发现的问题、缺陷和不足，包括内部控制的弱点、风险的存在、违规行为等。
3.评估结果：内审报告要对审计发现进行评估和分析，确定问题的严重性和影响，给出合理的建议和改进措施。
4.建议和改进措施：内审报告要明确提出对问题的具体建议和改进措施，以帮助组织改善内部控制和管理流程。
5.报告结论：内审报告要对整个审计过程的结果进行总结和归纳，提出对组织的整体评价和建议，给出报告的结论。
化妆品年度全套内部审核检查计划、内审记录表及内审报告
化妆品年度全套内部审核检查计划、内审记录表及内审报告
年度内部审核检查计划
1、内部检查目的：
为了使公司化妆品生产质量体系体系能满足国家法律法规、规章制度、化妆品生产许可工作规范要求以及相关国家标准要求，审查公司体系及体系的运行情况，及时发现问题并加以纠正及预防，使公司体系持续有效、不断改进、不断完善。
2、内部检查组长任命：
为使审核工作计划得以按时按标实施，任命xxx 为内部检查审核组长，负责内部检查工作的计划、实施及指导等工作。
3、审核组成员：
4、内部检查依据：
《化妆品卫生监条例》、《化妆品卫生监督条例实施细则》、《化妆品生产许可工作规范》、《广东省化妆品安全条例》、《化妆品安全技术规范》、《质量手册》等。
5、内部检查计划表：
6、首次会议：
7、内审检查表（人事行政部）：
7、内审检查表（品管部）：
7、内审检查表（设备部）：
7、内审检查表（供销部）：
7、内审检查表（生产技术部）：
8、不符合项报告：
9、末次会议：
10、化妆品生产质量体系内部检查报告：
内部检查报告。
2024年度内审计划
2024年度内审计划一、背景介绍随着企业规模的持续扩大和全球竞争的加剧，内部风险管理和控制的重要性日益凸显。
作为企业内部监督和风险控制的一种重要手段，内部审计在企业发展中起到了至关重要的作用。
为了确保企业经营的合规性和有效性，我们提出了2024年度的内审计划。
二、目标和目的2024年度内审计划的目标是评估和改进企业内部控制和风险管理的有效性，提供独立和客观的审计意见，帮助企业实现持续可持续的发展。
具体目的包括：1.评估和改进内部控制的有效性，发现并解决风险和问题；2.提供独立和客观的审计意见，向管理层提供有关业务活动的风险信息和改进建议；3.加强企业对风险的认识和对风险的管理，促进企业经营的合规性；4.提高企业内部审计的质量和效益，增强企业内部风险管理的能力。
三、内审计划的内容和范围2024年度内审计划将涵盖以下内容和范围：1.制定和修订内部控制政策和流程，确保其与最新法规和标准的一致性；2.评估企业各业务流程的内部控制风险，发现并解决问题；3.核实企业业务活动的有效性和合规性，包括财务、运营、信息技术等方面；4.评估企业各项重要决策的风险和影响，提供改进建议；5.评估企业对关键资源和信息的保护措施，加强企业信息安全管理；6.对企业员工的职业道德和行为进行评估，协助企业建立和完善内部监督机制；7.参与企业合规性审计和特殊审计工作，验证业务活动的合规性。
四、内审计划的方法和流程2024年度内审计划将采用以下方法和流程：1.确定审计目标和计划：与管理层沟通，明确审计的目标和计划，确定审计重点和范围；2.收集和分析信息：通过文件审查、访谈和数据分析等方法，收集相关信息，对业务活动和风险进行评估；3.风险评估和问题识别：根据收集的信息和标准，评估业务活动的风险和问题，识别存在的内部控制缺陷；4.制定审计程序和计划：根据评估结果，制定具体的审计程序和计划，明确审计工作的时间和责任；5.执行审计工作：按照审计程序和计划，开展实地调查和审计工作，收集证据并进行分析；6.编制审计报告：根据审计结果和发现，编制审计报告，向管理层提供审计意见和改进建议；7.监督和跟踪改进措施：对审计报告中提出的问题和建议，跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到解决。
内审方案总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司内部质量管理体系的有效运行，提高公司整体管理水平，根据《质量管理体系审核准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本内审方案。
本次内审旨在全面、客观地评估公司质量管理体系的有效性，找出存在的问题，提出改进措施，为公司持续改进提供依据。
现将内审方案总结报告如下：二、内审背景1. 审核目的（1）评估公司质量管理体系的有效性，确保质量管理体系持续符合相关法律法规和标准要求。
（2）找出质量管理体系运行中存在的问题，提出改进措施，提高公司质量管理水平。
（3）促进各部门间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 审核范围（1）公司质量管理体系文件、程序、记录等。
（2）各部门质量管理体系运行情况。
（3）质量管理体系运行中存在的问题及改进措施。
三、内审组织1. 内审组组成内审组由公司质量管理部门、相关业务部门人员及外部专家组成，共5人。
2. 内审组长职责（1）负责内审工作的组织、协调和监督。
（2）制定内审计划，明确内审范围、时间、人员安排等。
（3）对内审过程中发现的问题进行汇总、分析，并提出改进建议。
四、内审实施1. 内审计划（1）内审时间：2022年10月10日至10月20日。
（2）内审范围：公司各部门、各生产线。
（3）内审方式：现场审核、查阅文件、询问相关人员等。
2. 内审程序（1）准备阶段：内审组召开预备会议，明确内审目的、范围、时间、人员安排等。
（2）实施阶段：内审组对各部门进行现场审核，查阅相关文件、记录，询问相关人员。
（3）总结阶段：内审组对审核过程中发现的问题进行汇总、分析，并提出改进建议。
五、内审结果1. 质量管理体系运行情况（1）公司质量管理体系基本符合相关法律法规和标准要求。
（2）各部门质量管理体系运行情况良好，能够按照体系文件要求开展相关工作。
2. 存在的问题（1）部分部门对质量管理体系的认识不足，存在操作不规范、记录不完整等问题。
（2）部分部门之间存在沟通不畅、协作不足等问题。
内审计划、内审记录及内审报告
审核目的：检查质量管理体系运行的有效性和符合性，通过纠正与预防措施进一步提高质量管理体系的适宜性和有效性，持续改进公司总体绩效。
审核范围：公司产品、活动和服务涉及的所有部门、人员、场所和过程。
依据标准/程序要求：GB/T19001-2022 标准；公司质量管理体系文件；国家、行业及地方有关的法律法规、标准及其他相关文件。
内审组长：内审员：审核日程表2022- 12-25时间08:30-09:0009:00-12:0013:30-17:30审核地点/活动/过程/要素首次会议管理层： 1.2/4.1/4.2.1/4.2.2/5.1/5.2/5.3/5.4/5.5/5.6/6.1/8.1/8.2.2/8.5.1综合部: 5.4.1/5.5.1/4.2.3/4.2.4/6.2/7.4/8.2.2/8.5.12022- 13:30-17:3008:30-12:0013:30-15:30生产技术部:5.4.1/5.5.1/6.3/6.4/7.1/7.3/7.5继续审核生产技术部:7.6/8.2.3/8.2.4/8.3/8.4/8.5.2/8.5.3营销部:5.4.1/5.5.1/7.2/8.2.1审核员全员日期1、检查公司 QMS 质量管理体系运行的符合性、有效性；2、评价公司各主要业务流程的运营管理效率及改进点。
1、公司质量管理体系覆盖的所有范围。
2、公司所有职能部门。
1、公司质量质量管理体系文件、管理制度及主要业务流程。
2、GB/T19001-2022 质量质量管理体系要求；3、国家、行业和地方法律法规、国家标准及其他要求。
内审组长：内审员：涵盖 GB/T19001-2022 质量管理体系全条款。
从审核结果来看，公司质量管理体系已基本建立，运行三个多月来切实可行有效，各部门主要业务流程已基本成型，流程执行意识有所加强。
经过抽样检查，共发现 1 个不符合项，具体情况详见《内审不符合报告》。
各部门的质量管理体系文件应有专人管理，各过程运转都要求建立和保留客观的记录证据，而在我们的审核中发现营销部的质量手册、程叙文件无法找到，不少部门都没有受控文件清单；记录不完整(例如：营销部的部份表格该记录的，没有记录，该审批的没有审批)或者未做记录现象较多，如综合部组织过新员工入职培训但无相应的培训记录。
内审情况报告
一、报告背景为加强公司内部控制，提高财务报告质量，确保公司合规经营，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规要求，我公司于2023年对内部审计工作进行了全面检查。
现将内审情况报告如下：一、内审工作概述1. 内审范围：本次内审工作覆盖公司各部门、各子公司及分支机构，涉及财务、审计、采购、销售、人力资源、生产等业务领域。
2. 内审时间：2023年3月1日至2023年4月30日。
3. 内审方法：本次内审采用现场检查、抽样调查、访谈、查阅资料等方法，对内控制度、流程、风险点等进行全面检查。
二、内审发现的主要问题1. 内部控制制度方面：部分制度不完善，如《内部审计制度》、《采购管理制度》等；部分制度执行不到位，如《合同管理制度》执行过程中存在违规现象。
2. 财务管理方面：部分财务报表编制不规范，如收入、成本核算存在误差；部分财务凭证填写不规范，如发票、收据等。
3. 采购管理方面：采购流程不规范，存在违规操作现象；采购价格不合理，部分采购项目存在溢价采购。
4. 销售管理方面：销售合同签订不规范，存在合同风险；销售回款不及时，应收账款回收率较低。
5. 人力资源方面：招聘流程不规范，存在违规操作现象；员工薪酬福利发放不规范，存在违规发放现象。
6. 生产管理方面：生产流程不规范，存在安全隐患；设备维护保养不到位，设备故障率较高。
三、整改措施及落实情况1. 完善内部控制制度：针对发现的问题，及时修订和完善相关制度，如《内部审计制度》、《采购管理制度》等。
2. 加强财务管理：规范财务报表编制，提高财务报表质量；加强财务凭证管理，确保凭证填写规范。
3. 规范采购管理：完善采购流程，杜绝违规操作；加强采购价格管理，确保采购价格合理。
4. 加强销售管理：规范销售合同签订，降低合同风险；加强应收账款管理，提高回款率。
5. 加强人力资源管理：规范招聘流程，杜绝违规操作；规范薪酬福利发放，确保合规。
6. 加强生产管理：规范生产流程，降低安全隐患；加强设备维护保养，降低设备故障率。
2024年某公司内审工作计划精编(三篇)
2024年某公司内审工作计划精编一、引言随着全球经济的不断发展，企业内部管理与控制的重要性也日益凸显。
作为某公司的内审部门，我们的职责是通过实施内部审计工作，为公司提供独立、客观的评估和建议，帮助公司管理层改进内部控制体系，提高管理效率和风险控制能力。
本文将对2024年某公司内审工作计划进行精编，以便能更好地规划和组织内审工作。
二、目标与重点任务1. 目标：本年度内审工作的总体目标是确保公司内部控制的有效性和合规性，为公司提供可靠的内部控制评估，帮助公司管理层提高业务流程效率和风险管理水平。
2. 重点任务：（1）评估并改进内部控制体系：通过审查和评估关键业务流程和内部控制措施，及时发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。
（2）审核财务报告的准确性和合规性：对公司的财务报告进行内审，确保其准确、完整、符合相关法规和准则的要求。
（3）开展风险管理和内部控制培训：组织相关培训活动，提高员工对风险管理和内部控制的认识和理解，促进内部控制文化的建设。
（4）响应公司管理层的特殊需求：及时响应公司管理层对内审工作的特殊需求，提供定制化的内部控制评估和咨询服务。
（5）跟踪和监督内部控制改进的落实情况：对于之前提出的改进建议，跟踪和监督其在公司内部的落实情况，确保改进措施的有效性。
三、具体工作计划1. 制定详细的审计计划：根据公司发展战略和风险状况，制定全年内审计划，并确保合理分配资源和时间，完成计划中的重点审计项目。
2. 开展关键业务流程的内审工作：对公司的关键业务流程进行深入审查和评估，包括采购、销售、财务、人力资源等方面，发现潜在的风险和问题，并提出改进建议。
3. 审核财务报告的准确性和合规性：审查公司财务报告的编制过程和内容，确保其准确、完整、合规，并与外部审计师进行有效沟通和合作。
4. 开展风险管理和内部控制培训：组织定期的风险管理和内部控制培训，提高员工的风险意识和内部控制水平，增强整体控制环境。
5. 响应公司管理层的特殊需求：随时响应管理层对内审工作的特殊需求，提供定制化的内部控制评估和咨询服务，包括并购审计、合规性审计等。
内审计划和报告范文
内审计划和报告范文一、引言内审是指组织内部的一种审计活动，旨在评估和改善组织的内控、风险管理和治理程序。
内审计划是内审的重要组成部分，用于规划和实施内审活动。
本文将介绍内审计划和报告的内容和要点。
二、内审计划1.目标和范围：明确内审活动的目标和范围，确保与组织的战略目标和需求保持一致。
同时，根据内外部环境的变化，及时调整内审的重点和关注领域。
2.内审方法和程序：确定内审的方法和程序，包括内审标准、内审流程、内审工具和技术等。
同时，指定内审的时间表和进度安排，确保内审活动的高效和及时性。
3.内审资源：评估内审所需的资源，包括人员、技术设备和财务预算等。
确保内审团队具备相应的能力和资质，能够胜任内审工作。
4.内审风险：识别和评估内审活动的风险，制定相应的对策和控制措施。
包括内审过程中可能出现的偏差和错误，以及可能对组织造成的潜在风险。
5.内审通讯：建立内审与组织其他部门和个人的有效沟通机制。
确保内审的结果能够及时传达给相关方，并提出具体的改进建议，以促进组织的持续改进。
三、内审报告1.摘要：对内审报告的内容和结论进行概括和总结，向相关方提供一个快速了解内审结果的入口。
摘要通常包括内审目标、范围、主要发现和建议等。
2.内审目标和范围：详细描述内审活动的目标和范围，使读者了解内审工作的重点和覆盖范围。
同时，清楚指出内审的限制和局限性，以便读者对报告的结果有一个准确的认识。
3.内审发现：根据内审计划中的方法和程序，介绍内审过程中的主要发现和问题。
包括组织内部控制的不足、风险管理的薄弱环节和治理程序的不合理等。
4.内审结论：根据内审的发现和分析，提出具体的结论和意见。
并根据内审目标和组织的需求，给出相应的改进建议和行动计划。
5.内审建议：根据内审结论，提出具体的改进建议，包括改进组织的内部控制制度、完善风险管理程序和提升治理能力等方面。
6.内审跟踪：对过去内审的建议和措施进行跟踪和评估，以确保改进措施的有效性和可持续性。
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内审计划及内审报告河南**燃气安装有限公司2009 年内部审核计划一、目的:检查年内质量质量管理体系是否按照质量管理体系文件要求运行，是否达到方针、目标的要求。
二、依据:质量手册、程序文件、工作文件、质量计划、法规标准三、范围:质量手册中规定的所有要素涉及到的部门。
四、频次:1-2次,年五、方式:集中式年度审核计划六、人员:组长:**第一组:**、**第二组:**、**七、审核的时间安排:12月份进行内部审核。
注:此表由办公室填写 2009年12月1日制定人: 批准:河南**燃气安装有限公司2009年第一次内部质量质量管理体系审核计划一、目的:检查质量质量管理体系是否符合质保手册及相关法规标准要求，质量管理体系是否得到有效实施和改进。
二、依据:质量手册、程序文件、工作文件、相关的法规标准。
三、范围:适用于本企业的所有要求涉及到的部门。
四、审核组人员:组长:**第一组:**、**第二组:**、**五、审核时间;2009年12月15日,16日六、批准人:七、具体安排见附表第一次内审日程安排表日时间审核内容期第一组第二组首次会议请公司领导、审核部门负责人和内审人员出8:30-9:00席办公室、技术科、质量安全科二9:00-12:00 与公司领导座谈材料设备科、项目部 0九 12:00-14:00午餐年十二项目部、焊接工艺月14:00-16:00 部市场开发综合部、质量检测部十五日 16:00—17:00 审核组内部会议17:00—17:30 末次会议河南**燃气安装有限公司2009年度第一次内审报告一、目的检查质量质量管理体系是否符合质保手册的要求，是否得到有效实施，提出整改要求。
二、依据质量手册、程序文件、工作文件、法规标准等。
三、范围质保手册中的各个要素，要素涉及到的公司所有部门四、时间2009年12月15日至12月16日五、审核人员组长: **第一组: **、**第二组: **、**六、情况概述1. 本次审核是我公司按《TSGZ0004-2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准要求，建立质量质量管理体系后的第一次内部质量质量管理体系审核，也是我司的质量手册和程序文件颁布后的一次全面的内部审核。
本次审核得到了公司领导及各部门、各部门负责人的高度重视和大力支持，内审工作人员的努力，审核工作得以顺利进行，按计划完成了全部的审核工作。
本次检查采取正规、系统、独立、分组进行的方式，召开了首末次会议，会上审核员与管理层及受审核部门进行了沟通，对检查的安排达成了共识;在现场审核中双方密切合作，实事求是，普查与抽查相结合，做到了证据充分，判断客观公正。
2. 检查后的总体印象是《TSGZ0004-2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准要求得到了贯彻执行，整个体系处于正常运转状态，手册和程序文件以及工作文件的规定在质量活动中绝大部分得到实施。
3. 审核中开出了12个轻微不合格，有文件的充分性和适宜性的问题，有操作上不到位的情况。
范围轻微不合格严重不合格合计2 2 技术科无2 2 项目部无4 4 焊接工艺部部无4 4 办公室无突出体现在:1) 文件发放不到位。
2) 未按文件要求严格执行。
3) 质量记录没有填写或填写不规范、不完整(如对供方进行评审没有填写供方评价表)。
4) 某些职责划分不清楚，出现有事无人管的现象。
5) 某些部门的质量目标不能提供测量依据及数据来源。
6) 不合格控制、服务质量评价、纠正措施、预防措施这些要素没有实质性的操作，应马上大力整改。
本次内审主要是以抽样的方式进行的，有一定的风险，没有抽查到的问题请各部门、各单位举一反三，查找自己的问题，并制定有效的整改措施。
七、结论(1) 管理体系基本符合标准要求，运行有效;(2) 体系文件基本充分、有效;(3) 方针和目标能基本完成;(4) 所发现不合格的性质均为一般不合格;(5)薄弱环节:文件控制、法规标准、管理方案等;(6)体系自我完善机制基本建立。
八、分发部门公司各部门。
二00九年十二月二十日----------------下面是赠送的excel操作练习不需要的下载后可以编辑删除(Excel 2003部分)1. 公式和函数1. (1)打开当前试题目录下文件excel-10.xls;,2,利用函数计算每个人各阶段总成绩～并利用函数计算各阶段的平均成绩, ,3,“平均成绩”行数字格式都为带一位小数,例如0.0,格式,,4,同名存盘。
步骤:a) 文件?在各阶段总成绩单元格内～点插入～点函数～在对话框中选择求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序,?在平均成绩单元格内～点插入～点函数～选择算术平均值函数AVERAGE～出现对话框后～采用求和时的相同方法～完成操作?选中平均成绩行～点右键点设臵单元格～点数字～在分类项下点数值～设小数位为1～ b) 确定?保存2. (1)打开当前试题目录下文件excel-13.xls;,2,根据工作表中给定数据～按“合计=交通费+住宿费+补助”公式计算“合计”数～并计算交通费、住宿费和补助的合计数,,3,所有数字以单元格格式中货币类的“,”货币符号、小数点后2位数表现,如:,2,115.00格式,, ,4,同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-13.xls?在合计下的一个单元格内输入“=交通费,在该行的单元格～假如说是E3,+住宿费,同上,+补助,同上,”～回车,其他的合计可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?利用求和函数～参考1中的方法完成交通费、住宿费和补助的合计?选择文件中的所有数字单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点货币～选择货币符号为“,”～设臵小数点后为2位～确定?保存文件?本题完成3. (1)打开当前试题目录下文件excel-2.xls;,2,根据工作表中数据～计算“总成绩”列的数据。
总成绩=一阶段成绩×0.3+二阶段成绩×0.3+三阶段成绩×0.4,,3,“总成绩”列数据格式为小数点后2位小数,例:6.20,,,4,同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-2.xls?在总成绩下的一个单元格内输入“=一阶段成绩,在该行的单元格～假如说是E3,*0.3+住宿费,同上,*0.3+补助,同上,*0.4”～回车,其他的合计可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?选中总成绩列的数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点数值～设臵小数点后为2位～确定?保存文件?本题完成4. (1)打开当前试题目录下文件excel-3.xls;,2,计算“审定费”和“税后款”～“审定费=全书字数?1000×3～税后款=审定费-审定费×5%”, ,3,利用菜单将“审定费”和“税后款”列格式设臵为货币类的“,”货币符号、小数点1位,例,1,280.0,, ,4,同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-3.xls?在审定费下的一个单元格内输入“=全书字数,在该行的单元格～假如说是E3,/1000*3”～回车,其他的审定费可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?在税后款下的一个单元格内输入“=审定费,在该行的单元格～假如说是F3,-审定费*5%”～回车,其他的税后款可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?选中审定费及税后款列的数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点货币～选择货币符号“,”～设臵小数点后为1位～确定?保存文件?本题完成5. (1)打开当前试题目录下文件excel-8.xls;,2,利用函数计算“总成绩”～利用公式“平均成绩=总成绩?3”来计算“平均成绩”, ,3,同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-8.xls?在总成绩下的一个单元格～点插入～点函数～在对话框中选求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序?在平均成绩下的一个单元格内～输入“=平均成绩,在该行的单元格～假如说是B3,/3”～回车,其他平均成绩可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?保存文件?本题完成6. (1)打开当前试题目录下文件excel-1.xls;,2,利用公式计算每个项目的“合计”,,3,“合计”列数据的格式和其它数据的格式相同,,4,同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-1.xls?在合计下的一个单元格～点插入～点函数～在对话框中选求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序?利用格式刷将合计的列的数据格式刷成与其他数据格式相同的格式,使用格式刷的方法是～先选中合计列外的其他任意一个单元格～点格式刷～然后再点需要刷成该样格式的单元格即可,?保存文件?本题完成7. (1)打开当前试题目录下文件excel-6.xls;,2,计算出“净资产收益率”～净资产收益率=净利润?净资产总额,,3,“净资产收益率”行以保留三位小数的百分数形式表现,如:32.310%,, ,4,同名存盘。
打开当前试题目录下文件excel-6.xls?在净资产收益率下的一个单元格～输入“=净利润,在该行的单元格～假如说是B3,/净资产总额”～回车,完成一个单元格后～可以利用填充柄完成其他的单元格的操作～或者重复上面的顺序,?选中净资产收益率列下的数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～单百分比～将小数位数设为3位～确定?保存文件?本题完成8. (1)打开当前试题目录下文件excel-7.xls;,2,分别利用函数计算出“总成绩”、“平均成绩”,,3,平均成绩设臵带两位小数格式,例如:78.00,,,4,同名存盘。
打开当前试题目录下的excel-7.xls文件?在总成绩对应的单元格内～点插入～点函数～在对话框中选择求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,如果有多个总成绩项～完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序,?在平均成绩对应的单元格内～点插入～点函数～选择算术平均值函数AVERAGE～出现对话框后～采用求和时的相同方法～完成操作?选中平均成绩对应的单元格～点右键～点设臵单元格～点数字～点数值～设小数位为2～确定?保存文件?本题完成9. (1)打开当前试题目录下文件excel-16.xls;,2,计算出“全套优惠价”～公式为:全套优惠价裸机价+入网费-送话费, ,3,所有数字都以单元格格式中货币类的“,”货币符号、小数点后1位小数表现,如:,1,450.00,, ,4,同名存盘。