营销-中信全方位营销战略模版
中信营销活动流程策划书3篇
中信营销活动流程策划书3篇篇一《中信营销活动流程策划书》一、活动主题“中信相伴，精彩无限”二、活动目的通过举办营销活动，提升中信品牌知名度和影响力，吸引新客户，增强与现有客户的互动和粘性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、目标客户群个人客户、企业客户六、活动内容1. 产品展示区设置专门区域展示中信的各类金融产品和服务，安排专业人员进行讲解和答疑。
2. 互动体验区设置一些有趣的互动游戏或体验项目，如金融知识问答、模拟投资等，让客户在参与中了解金融知识和中信服务。
3. 优惠促销区推出一系列针对新老客户的优惠政策和促销活动，如开户有礼、交易返现、产品折扣等。
4. 现场讲座邀请金融专家或业内人士进行现场讲座，分享投资理财经验和市场趋势。
5. 客户答谢区为忠实客户准备特别的答谢活动，如礼品赠送、专属服务等。
七、活动流程1. 活动开场主持人介绍活动背景、目的和流程。
2. 领导致辞中信领导发表欢迎致辞，介绍中信的发展和成就。
3. 产品展示和互动体验客户自由参观产品展示区和参与互动体验区的活动。
4. 现场讲座按照安排进行金融讲座。
5. 优惠促销和客户答谢客户根据自身需求参与优惠促销活动和享受客户答谢服务。
6. 活动结束主持人宣布活动结束，感谢客户的参与。
八、宣传推广1. 线上宣传利用中信官方网站、社交媒体、电子邮件等渠道进行活动宣传和推广。
2. 线下宣传在中信各营业网点、合作机构等场所张贴活动海报、发放宣传资料。
九、人员安排1. 活动组织人员负责活动的策划、组织和协调。
2. 专业讲解人员负责产品展示区和互动体验区的讲解和答疑。
3. 讲座嘉宾邀请的金融专家或业内人士。
4. 服务人员提供现场服务，如引导客户、解答疑问等。
十、预算安排1. 场地租赁费用[具体金额]2. 宣传推广费用[具体金额]3. 活动物料费用[具体金额]4. 讲座嘉宾费用[具体金额]5. 礼品和奖品费用[具体金额]6. 其他费用[具体金额]十一、效果评估1. 参与人数统计统计活动期间的参与人数，评估活动的吸引力。
中信营销活动策划方案模板
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，中信集团为提升品牌知名度，增强客户黏性，特举办此次营销活动。
本次活动的目标是吸引新客户，提高老客户的忠诚度，并通过创新营销手段，扩大市场份额。
二、活动主题“中信携手，共创未来”三、活动目标1. 提升中信品牌形象，增强品牌影响力。
2. 扩大客户群体，提高客户满意度。
3. 增加产品销售，提高市场份额。
4. 增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动对象1. 中信集团旗下各业务板块客户。
2. 对中信集团产品感兴趣的新客户。
3. 中信集团合作伙伴及社会各界人士。
六、活动内容1. 线上活动（1）开展线上互动抽奖活动，奖品设置为中信集团产品优惠券、神秘礼品等。
（2）邀请知名人士、行业专家进行线上讲座，分享行业动态、投资理财知识等。
（3）开展线上知识竞赛，设置丰厚奖品，激发客户参与热情。
2. 线下活动（1）举办中信集团品牌展示会，展示集团旗下各业务板块产品及服务。
（2）开展客户答谢会，邀请客户参与互动游戏、抽奖等环节，增进客户与中信集团的友谊。
（3）举办中信集团合作伙伴交流会，加强合作伙伴之间的沟通与合作。
3. 社会公益活动（1）组织员工参与社会公益活动，树立中信集团良好企业形象。
（2）设立公益基金，支持教育、环保、扶贫等公益项目。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传物料，通过各种渠道进行投放。
2. 利用中信集团官方网站、微信公众号、微博等平台进行线上宣传。
3. 与各大媒体合作，发布活动新闻稿，提高活动知名度。
4. 邀请知名网红、意见领袖参与活动，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 宣传费用：X万元2. 奖品费用：X万元3. 场地租赁费用：X万元4. 活动策划及执行费用：X万元5. 其他费用：X万元九、活动评估1. 活动期间，收集客户反馈，了解活动效果。
2. 活动结束后，对活动数据进行统计分析，评估活动效果。
3. 根据评估结果，总结经验教训，为今后类似活动提供借鉴。
中信证券营销方案
中信证券营销方案中信证券营销方案1第一部分市场部战略定位一、市场的范围以北京市区为中心，辐射到周边城镇，为中高端客户提供股票基金等投资产品和保守的理财咨询服务。
二、客户服务方式1、基础服务主要包括：及时解决现场及非现场客户交易过程中的问题;客户提出的有关业务及证券知识方面的问题，及时给予清晰和全面的解答;积极同客户沟通，促进客户能够及时和细致了解公司新业务种类和服务产品;为客户提供多种交易方式;收集了解客户需求，及时反馈业务部门，促进完善客户服务内容。
2、亲情服务主要包括：法定节日或特殊节日营业机构管理人员通过广播或到客户群体中恭贺或者有能力的也可给客户举办一些活动;客户及家人的特殊日子发贺电、发贺卡、打电话、拜访、送鲜花等形式表示祝贺。
这类服务三种客户的区别也不大，只是一般客户通常不进行客户及家人的特殊问候。
3、咨询服务主要包括：根据客户需求选择性的将各类研究4、增值服务主要包括：根据其需要提供各类研究报告，包括内部研究成果和外购报告;以短信营销和客户服务为信息平台，为高端投资者提供实时行情、股市资讯和在线交易同时提供自选股等个性化管理功能。
提供及时、全面、权威的财经资讯，短信营销信息和客户服务平台作为补充可提供及时的公告信息、个股预警、个股资讯、成交回报、资金变动、中签通知服务;根据客户需求，编撰投资分析报告，如果客户资产量达到相当规模，可根据其需要提供全方位私户理财计划。
这类服务三种客户的区别就更大了，一般客户基本不享受增值服务，重要客户享受及时的服务，核心客户则享受全面及时的服务。
第二部分团队的组建和管理一、团队的组建1.通过与其他证券公司优秀客户经理接触，了解营销员在原来券商的情况，引进有经验的证券营销员2.联系部分高校，建立校企实习培训基地，能够充分的挖掘有潜质的营销员3.团队的建设团队的管理与执行制定一个有利于团队发展的工作目标是团队合作精神完成最终目标的必要条件。
要尽快树立起营销员的业务信心，由于营销员换了一个新的工作网点，网点业务还不够熟悉，需要区域经理和他们一起营销、一起开户这样不但让营销掌握业务技巧，而且也增强了他们开展业务的信心。
银行营销方案模板
一、方案背景随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，银行面临着拓展市场、提升品牌形象、提高客户满意度和忠诚度等多重挑战。
为有效应对这些挑战，特制定以下营销方案。
二、方案目标1. 提升银行品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额，提高业务收入。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强内部团队协作，提高营销效率。
三、营销策略1. 产品策略- 优化产品结构，推出符合市场需求的新产品。
- 针对不同客户群体，提供差异化的金融产品和服务。
- 加强与合作伙伴的合作，拓宽业务领域。
2. 价格策略- 实施灵活的价格策略，根据市场变化调整产品价格。
- 采取优惠措施，吸引新客户，留住老客户。
- 提供个性化服务，满足客户多样化需求。
3. 渠道策略- 拓展线上线下渠道，实现全方位覆盖。
- 加强与第三方支付平台、电商平台等合作，拓宽业务渠道。
- 优化网点布局，提高服务质量和效率。
4. 推广策略- 制定全面的宣传推广计划，提高银行品牌知名度。
- 利用线上线下媒体，开展多渠道宣传。
- 举办各类营销活动，吸引客户参与。
四、营销活动1. 新产品上市活动- 举办新产品发布会，邀请客户和媒体参加。
- 开展线上线下宣传，介绍新产品特点和优势。
2. 季度促销活动- 针对存款、贷款、理财等业务，制定优惠政策。
- 开展抽奖活动，提高客户参与度。
3. 节日主题活动- 利用节日契机，开展各类促销活动。
- 提供特色金融服务，满足客户需求。
4. 社区活动- 深入社区，开展金融知识普及活动。
- 与社区合作，开展公益项目，提升银行形象。
五、营销团队建设1. 加强团队培训，提高员工专业素养。
2. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
3. 优化团队结构，提高团队协作能力。
六、效果评估1. 定期对营销方案执行情况进行评估，分析存在问题。
2. 跟踪客户满意度，调整营销策略。
3. 对比市场份额、业务收入等指标，评估营销效果。
七、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
营销战略格式
营销战略格式
营销战略格式如下：
•创新营销观念。
树立全球营销观念，挖掘潜在市场，将全球市场置于自
己的营销活动中；树立绿色营销理念，保证生产与销售中的环保高效，不过度使用资源和破坏环境，以提高企业的整体效益。
•创新组织。
合作营销，克服传统中小企业的竞争劣势，形成灵活的生产
营销网络；虚拟营销，克服资源匮乏的缺点，使企业在借用其他营销方式的基础上，进行整合，以实时应对挑战。
•适应个性需求。
体现独特个性，与消费者进行交流，开展个性化营销。
比如，构建产品模块化策略，建立多种产品和服务的模块化；建立溢价价格策略，按照客户要求适当地定制成本；建立全方位服务策略，与客户建立良好关系，及时了解市场动向和消费者需求。
中信证券促销活动策划方案
中信证券促销活动策划方案一、项目背景与目标1.1 项目背景中信证券是中国证券市场的一家著名券商，拥有广大的客户群体和强大的品牌影响力。
然而，随着证券市场的竞争加剧，中信证券面临来自其他券商的激烈竞争。
因此，为了增加中信证券的市场份额和提高品牌影响力，我们将策划一系列促销活动，以吸引更多的客户并提升客户粘性。
1.2 项目目标- 吸引新客户：通过促销活动，吸引更多的潜在客户成为中信证券的注册用户。
- 增加交易量：通过促销活动，鼓励客户增加交易量，提高中信证券的市场份额。
- 提高客户满意度：通过促销活动，提供更多优惠和增值服务，提高客户满意度和忠诚度。
二、目标市场和目标群体2.1 目标市场中信证券的目标市场是年轻一代的投资者，包括大学生、白领和年轻家庭。
这些人群通常具有一定的理财意识和投资需求，他们希望能够通过投资获得更多财富。
2.2 目标群体- 大学生：大学生通常具有一定程度的理财意识，希望通过投资获得一定的回报。
他们通常具有较多的时间和精力进行投资研究。
- 白领：白领通常具有一定的投资能力和风险承受能力。
他们通常具有较为稳定的收入，可以用于投资。
- 年轻家庭：年轻家庭通常具有一定的储蓄和投资需求，希望能够通过投资提高家庭收入。
三、活动策划3.1 确定促销活动类型根据目标市场的特点和中信证券的品牌定位，我们将策划以下几类促销活动：- 新客户注册活动：推出注册即送股票的活动，吸引新客户注册并完成实名认证。
- 交易量奖励活动：根据客户的交易量，给予相应的奖励，增加客户的交易活跃度。
- 特定产品优惠活动：推出特定产品的优惠活动，如佣金减免、手续费优惠等，吸引客户购买。
- 线上讲座活动：通过线上讲座的形式，向客户提供投资理财知识，并介绍中信证券的产品和服务。
3.2 活动时间和地点活动时间：根据不同活动的类型和目标，我们将在合适的时间段进行促销活动。
如新客户注册活动可以在寒暑假期间进行，线上讲座活动可以每月定期进行。
中信证券营销策划环境方案
中信证券营销策划环境方案中信证券是中国最具实力和影响力的证券品牌之一，公司的主要业务包括经纪业务、投资银行业务、托管及投资基金业务等。
然而，在日益激烈的市场竞争环境下，中信证券需要制定一套有效的营销策划环境方案，以提升其市场竞争力，增加市场份额。
二、目标客户分析1. 机构投资者：包括银行、保险公司、证券投资基金、社会保障基金等机构投资者，他们具有较大的投资规模和较高的投资风险承受能力。
中信证券应针对他们的需求，提供定制化的投资产品和服务，以吸引他们选择中信证券作为合作伙伴。
2. 散户投资者：包括个人投资者和家庭投资者，他们是市场上规模最大的投资者群体，但他们的投资规模较小，风险承受能力相对较低。
中信证券应通过开放式基金、理财产品等渠道，提供相对较低风险的投资产品和服务，以满足他们的需求。
三、竞争对手分析1. 国内证券公司：如中国平安证券、华泰证券等，它们具有较强的资金实力和雄厚的客户资源。
中信证券需要建立差异化竞争策略，通过创新产品和服务，提升自身的价值和吸引力。
2. 外资证券公司：如瑞银证券、高盛证券等，它们具有丰富的国际投资经验和海外客户资源。
中信证券需要加强对外资证券公司的研究和学习，提升自身的国际化水平，并通过与外资证券公司的合作，拓展海外市场。
四、市场环境分析1. 宏观环境：中国的证券市场形势依然向好，政府对资本市场的政策支持力度逐渐增强，市场监管逐步加强，投资者保护意识逐渐增强，对证券公司的规范要求越来越高。
中信证券应充分利用政策红利，加强合规管理，提高客户满意度。
2. 行业环境：中国证券市场竞争激烈，行业壁垒相对较低，客户粘性不强。
中信证券需要通过提供高质量的投资产品和服务，塑造自身的专业形象，增强客户黏性。
3. 社会环境：社会对金融行业的信任度逐渐提高，越来越多的人开始关注个人理财和投资。
中信证券应抓住这一机遇，加大品牌宣传力度，提高市场知名度。
五、营销策划方案1. 品牌建设：中信证券应注重品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
营销战略策划书的格式3篇
营销战略策划书的格式3篇篇一营销战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定出更加有效的营销战略来提高市场竞争力。
本策划书旨在为[企业名称]制定一份全面、系统的营销战略，以帮助企业实现长期稳定的发展。
二、市场分析1. 市场现状：对当前市场的规模、增长率、竞争状况等进行分析。
2. 目标市场：确定企业的目标市场，包括目标客户群体、市场需求等。
3. 市场趋势：分析市场的发展趋势，包括技术创新、消费者需求变化等。
三、竞争对手分析1. 竞争对手：列出主要的竞争对手，并对其进行分析。
2. 竞争优势：分析企业与竞争对手相比的优势和劣势。
3. 竞争策略：制定针对竞争对手的竞争策略。
四、营销目标1. 长期目标：确定企业在未来一段时间内的营销目标。
2. 短期目标：制定短期内可实现的营销目标，如提高市场份额、增加销售额等。
五、营销策略1. 产品策略：包括产品定位、产品创新、产品生命周期等。
2. 价格策略：确定产品的价格策略，包括定价目标、定价方法、价格调整等。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
4. 促销策略：制定促销活动计划，包括广告、促销活动、公共关系等。
六、营销计划1. 时间表：制定营销计划的时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 预算：制定营销预算，包括各项费用的预算安排。
3. 评估与控制：建立营销效果评估机制，及时对营销计划进行调整和优化。
七、结论本营销战略策划书旨在为[企业名称]制定一份全面、系统的营销战略，以帮助企业实现长期稳定的发展。
在实施过程中，企业应根据市场变化和实际情况进行灵活调整，以确保营销战略的有效性和可行性。
篇二营销战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定科学、有效的营销战略来提高市场竞争力，实现企业的长期发展目标。
本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面、系统的营销战略方案，以帮助企业在市场中取得更大的成功。
二、市场分析1. 市场现状：对当前市场的规模、增长率、竞争状况等进行分析。
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营销-中信全方位营销战略模版
营销总结
➢项目滞销的主要原因在于执行不力,重点是工程质量\工期延误等问题导致 项目实际产品与宣传有极大差别,导致客户对项目不认可; ➢两次战机的延误导致洋房产品滞销; ➢宏观调控对长春房地产市场产生影响，大量刚性需求客户产生观望，导致 下半年销量下降，直接影响中信城项目销售
物业服务内容细化，服务有良好口碑。
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营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
客户等参加
营销-中信全方位营销战略模版
逼 / 尊崇逼合策略
营销-中信全方位营销战略模版
制造稀缺
VIP预约看房制 + 公开日
①08年准入制看房 =〉09年预约制看房 -- 不预约，只能参观1期 -- 参观必须交付5-10万元，购买中信会高尔夫钻石金卡
高尔夫钻石金卡可转为购房款 未选房客户，在开盘后，经中信激活，此卡方可消费 ②逢6公开日 -- 二期，每月逢6的日子对外公开，进行参观庭院装修等
营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
二期各产品分期、分组团蓄水
分阶段推盘/多次引爆市场,创造持续热销的市场口碑
开启公司层于08年1月,08年5月两次提出洋房产品分组团开盘方案,但被周总否决. 1 月份建议销售价格天启均价4100，周总坚持4300 天启建议销控放出250套左右没被 中信采纳，全面开放选房，导致最好房源基本选完，但销售率不足20%.对排号客户产 生不良影响，导致后期销售不畅。
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制造稀缺
服务提升 / 案场双专员制 销售专员 + 服务专员
-- 对我们的物业服务、销售服务进行全面再提升，销售人员要做到“有礼貌 的拒绝”，让客户无法生气。 -- 为了提升尊崇感，我们同时要建立双专员制，除了销售人员外，我们同时 将安排客户经理，为每个客户提供全方位的现场服务
式是把所有的产品全面推向市场，给客户没有积压感，成交比较 慢，观望客户较多。
二期各产品分期、分组团蓄水 分阶段推盘/多次引爆市场,创造持续热销的市场口碑
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营销总结 策略回顾
推盘策略:
2007年： 中信城以整体品牌带动各类产品推广模式，这种推广模
式是把所有的产品全面推向市场，给客户没有积压感，成交比较 慢，观望客户较多。
针对师大附小资源展开了系列推广,但收效甚微. 主要原因为:目前师大附小未开学,学费等细节问题未给予明确答复, 中信城大部分目标客户子女已到就读初中以上年龄阶段,附小学位吸 引力不足导致.
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一期尚未入住,业主暂时尚未体会到管家服务.
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营销总结 策略回顾
价格策略:
现金流回款最快，同时利润最大化 宏观调控打破长春现有价格高速上升轨迹 2008市场供应大幅放量，竞争加剧
低开高走，小幅多次上调
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营销总结 策略回顾
价格策略:
现金流回款最快，同时利润最大化 宏观调控打破长春现有价格高速上升轨迹 2008市场供应大幅放量，竞争加剧
实际未落实.
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营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造：
别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
➢施工细节差导致客户满意度下降 ➢样板房多次整改未能达到参观标准 ➢一期产品因设计问题导致的工程结构问
题以及重复施工，影响工程进度，直接导
致错过销售最佳时期。
➢九月份中信地产股份公司战略规划部两
位老总到长春调研中信城项目 ，最终结
附加值打造：
论认为中信城滞销主要原因为工程问题。
针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源；
深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益；
落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套；
农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家；
中信会商家给到客户真正实惠；
针对农博会展开了系列的营销活动,农博览会最后一天成交7套洋房, 一套叠加,虽未对销售未产生大的促动,但在当时的市场情况下,已创 造销售小高潮. 相关配套设施尚未能够给客户创造利益.
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营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
营销-中信全方位营销战略模版
营销总结 开启08年主要服务工作
企划部主要服务工作
1、全年17个整版、30个半版、12个1/4版报纸广告设计;
营销-中信全方位营销战略模版
网 / 建立客户网络
营销-中信全方位营销战略模版
中信商家联盟 / 全春城富豪峰会
-- 湖润·春城富豪慈善晚会 --
[意义] －引发大众争议与关注，带来对中信城的绝对高端认知 -- 目标客户的集聚与沟通，建立高端客户网络 [形式] －与媒体合作，对春城富人进行排序 －通过 峰会、物料等渠道，进行多元中信品牌项目展示 [内容] －胡润第一次推出城市富豪榜、联合举行全市富豪峰会 －全市富豪峰会之社会论坛：富豪的群体认同、社会形象重塑 －全市富豪峰会之慈善晚会：社会意义的提升
营销-中信全方位营销战 略模版
2020/12/1
营销-中信全方位营销战略模版
营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
一期应于10月28日交房,但所有产品(别 墅\洋房)至11月末仍未达到交房标准, 直接导致大量已购客户要求退房,影响 项目豪宅形象与后期销售.
营销-中信全方位营销战略模版
营销总结 策略回顾
推广策略:
一明一暗，两条动线封杀
明线：是以洋房为主，推洋房产品细节，大众传媒
暗线：别墅产品（独栋、联排、叠加），进行小众传 媒圈层营销 （车房互动等活动促销）
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营销总结 策略回顾
推广策略:
一明一暗，两条动线封杀
明线：是以洋房为主，推洋房产品细节，大众传媒
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诱 / 名人社交场
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商家联盟平台 + 会所 = 场所社会 / 圈子社交
中信城的会员组织应超脱于中信会，独立运作，建议运用商家联盟平台和会所 资源，形成名人社交场，形成中信城特殊的口碑系统 ①刊物沟通：《中信会商家联盟》 －针对中信城业主，单独发行限量刊物《中信会商家联盟》
营销-中信全方位营销战略模版
营销总结 开启08年主要服务工作
市场部主要服务工作
1、每季度市场总结 2、每月市场月服 3、07别墅市场总结及08动态分析报告 4、中信城剩余地块产品规划建议 5、中海保利等主要竟盘不定期跟踪 6、中信城各产品定价参考市场报告 7、项目销售说辞市场部分 8、08年各阶段营销报告市场部分 9、12＃地产品规划建议 10、
暗线：别墅产品（独栋、联排、叠加），进行小众传 媒圈层营销 （车房互动等活动促销）
上半年推广力度较大,对销售有一定促进,下半年市场拐点出现,推广已难 以对销售产生促进,且为节约营销成本,下半年力度减小.
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营销总结 策略回顾
推广策略:
一明一暗，两条动线封杀
明线：是以洋房为主，推洋房产品细节，大众传媒
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
目前仅看房班车落实,其他作为第一居所的相关配套仍未得到解决, 直接导致洋房产品滞销.
9、CLD中央公园生活推广方案
10、东北师大附小开工相方案及硬广告、软文工作配合
11、高尔夫竞技赛相方案及硬广告、软文工作配合
12、农博会相方案及硬广告、软文工作配合