商务局干部考核制度
商务局管理制度
商务局管理制度第一章总则第一条为了规范商务局的管理行为，保障其工作顺利进行，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条商务局是市政府的专门管理机构，负责本市商务工作的组织和协调工作，履行相关职能和责任。
第三条商务局管理制度是商务局依法履行职责和管理活动的基本准则和规范，具有法律效力。
第四条商务局管理制度适用于商务局机关及其工作人员。
第五条商务局管理制度的内容包括领导班子建设、内部管理、人事管理、财务管理、绩效考核等方面。
第六条商务局领导班子应当牢固树立“服务市民、服务企业”的宗旨，积极推动商务工作的发展，营造良好工作氛围。
第七条商务局必须加强内部管理，建立健全组织机构和工作制度，提高决策科学化、执行专业化、监督有效性。
第八条商务局在人事管理方面要严格按照相关法律法规和政策规定，选优配强，激励人才，做好人才队伍建设。
第九条商务局要加强财务管理，实行预算管理和资金监管，确保经费使用合理、合法，做到严谨、规范。
第十条商务局要加强绩效考核，建立健全绩效评估制度，促进工作目标的落实和完成。
第二章领导机构第十一条商务局领导班子由局长、副局长等组成，局长为局委员会主任。
第十二条商务局领导班子要全面领导局机关工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，发挥示范带头作用。
第十三条商务局领导班子要保证决策科学、决策权威，统一行动，形成合力。
第十四条商务局领导班子要发挥榜样作用，树立良好形象，做好业务指导和管理工作。
第十五条商务局领导班子要积极作为，勇于担当，敢于开拓，善于创新，有效推动商务发展。
第三章内部管理第十六条商务局内部管理要加强协调、配合，互相支持、信任，形成良好工作氛围。
第十七条商务局内部管理要依法依规，加强规章制度建设，明确岗位职责和权限，避免违法违规行为。
第十八条商务局内部管理要保证信息畅通，做好信息共享和互通，提高工作效率和协同作用。
第十九条商务局内部管理要加强团队建设，培养职工团结协作的工作风格，共同为促进商务工作发展努力。
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是商务部的副职领导，负责协助部长管理部门的工作，承担部分重要职责。
作为一个领导职位，副总经理的绩效考核指标应该全面、科学、合理，以确保其工作能够有效地推动商务部的发展和实现既定目标。
下面将就商务部副总经理的绩效考核指标进行详细的论述。
一、外事工作能力：商务部负责对外经济贸易事务的协调、组织、规划和管理工作，副总经理作为部门领导者，应具备出色的外事工作能力。
外事工作能力的考核可以从以下几个方面进行评估：1.出访项目：商务部是负责国际经贸合作的国家机构，出境考察和洽谈项目的数量和质量可以反映副总经理的外事能力。
可以通过考核副总经理每年的出国考察活动、出访项目的数量和实际效果来评估其外事工作能力。
2.外事交往：副总经理在国际事务中的外事交往情况也是考核指标之一、包括与国际组织、外国商务部门、海外商会等的交流积极性、广度和深度。
以及在参加国际经贸活动中的表现和推动力度。
3.对外合作成果：商务部的主要任务之一是推动国际经贸合作，副总经理应对外合作项目有深入的了解，并根据实际情况拓展国际合作新领域，实现更多的合作成果。
这方面的考核可以从与国外签署的经贸合作协议、合作项目的进展情况、相关合作成果的评估等方面进行。
二、政策研究和决策能力：商务部副总经理在政策研究和决策方面扮演重要角色，其绩效考核指标也应包括相关内容：1.政策研究成果：副总经理应承担一定的政策研究任务，为部门决策提供支持。
考核可以通过评估其主持或参与的研究成果数量、质量和影响力等方面进行。
2.决策结果：副总经理参与制定的政策决策成果也是考核指标之一、主要包括与国内外商务相关的政策法规、发展规划等。
评估可以通过考核对部门工作的影响、政策实施的效果和符合程度等方面来进行。
三、管理能力：商务部副总经理在日常工作中需要具备良好的管理能力，绩效考核指标应包括以下几个方面：1.部门目标达成情况：副总经理作为部门管理者，应推动部门工作完成既定目标。
商务局干部考核制度
商务局干部考核制度商务局干部考核制度，是商务局为规范干部工作行为，提高干部工作素质，加强干部工作能力的管理制度，力求使干部工作实现优质和高效。
下面，我们来看一下商务局干部考核制度的相关内容。
一、整体架构1. 考核体系：根据岗位需求，建立干部评价指标体系，明确工作任务和工作标准，确保考核结果客观、公正、科学。
2. 考核周期：商务局干部考核周期为一年，通过年度考核，对干部履行岗位职责情况进行评估。
3. 考核方式：商务局干部考核采用综合评价法和目标管理法相结合的方式，实行目标考核和结果考核相结合的方法。
4. 考核对象：商务局干部考核对象为属于商务局管理范围内的干部及其聘用人员，包括正职、副职、科级领导干部和业务骨干。
5. 考核结果：商务局干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、未称职四个等级，并根据考核结果，结合岗位管理岗位建议干部个人职务调整或发展方向等。
二、考核内容商务局干部考核内容，应涵盖干部工作表现、工作态度、岗位职责履行情况、服务及廉政意识等方面。
考核具体内容如下：1. 工作表现：包括工作绩效、工作速度、工作量、工作质量等，根据不同岗位对工作绩效进行细化分解。
2. 工作态度：反映干部工作态度和工作情绪，包括主动性、创造性、执行力和沟通协调能力等。
3. 岗位职责履行情况：反映干部履行岗位职责的情况，包括工作特点、工作难度和任务量等。
4. 服务及廉政意识：反映干部对公众服务和廉政观念的理解和实践情况，包括服务态度、服务水平和廉政意识等。
三、考核指标商务局干部考核指标应根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应符合“SMART”原则，即具有明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。
具体考核指标如下：2. 工作态度：主动性、责任心、协作能力、创新意识等。
3. 岗位职责履行情况：工作目标完成情况、工作安排满足率、工作计划准确性、工作内容完成度等。
4. 服务及廉政意识：服务质量、服务态度、服务效率、廉政记录等。
机关效能建设绩效考核办法
机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。
商务部岗位职责及考核管理办法
商务部岗位职责及考核管理办法一、岗位职责商务部作为国家负责贸易和外经合作的部门，为了保证工作的高效与规范，需要制定相关的岗位职责。
以下是商务部不同岗位的职责划分：1.部门领导：负责制定商务部的发展战略和目标，并指导下属各单位的工作，协调部门内外各方面工作，并且代表商务部参加国内外重要会议。
2.综合业务人员：负责商务部的日常工作，包括组织协调各项任务的执行、项目的规划和实施、以及相关文件的撰写和归档等。
3.外贸人员：负责商务部的外贸业务，包括市场调研、贸易洽谈和订单跟进等。
4.对外投资人员：负责商务部的对外投资业务，包括项目的筛选和评估、谈判和落地等。
5.合作交流人员：负责商务部的国际交流与合作业务，包括组织外事活动、接待外宾和组织培训等。
为了有效评估商务部人员的工作表现和能力水平，商务部需要建立相应的考核管理办法。
以下是商务部对人员的考核内容和方法：1.考核内容（1）业绩考核：主要评估人员在岗位职责中的工作表现和绩效，包括任务完成的质量和数量、工作效率和工作态度等方面。
（2）能力考核：主要评估人员在岗位职责中所需的专业知识和技能是否达到要求，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面。
（3）学习考核：主要评估人员对相关业务的学习和了解程度，包括参加培训和学习活动的情况、自主学习的能力和成果等方面。
2.考核方法（1）定期考核：商务部可以根据实际情况，制定定期考核的时间和周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核。
（2）综合考核：商务部可以综合运用面试、案例分析、实际工作观察等方式，对人员进行综合考核，以全面评估其能力和表现。
（3）360度评估：商务部可以借助360度评估工具，邀请员工的直接上级、同事和下属等多方面的人员对其进行评估，以多角度了解员工的工作表现和能力水平。
3.考核结果和奖惩（1）考核结果：商务部根据考核的结果，对员工进行等级评定或绩效排名，并将结果告知员工，并根据结果制定员工的职业发展规划。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案商务部绩效考核方案1一、绩效考核及经费分配对象奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员。
二、绩效考核经费组成情况在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。
另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。
三、考核内容组成（一）教师综合考核1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。
考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。
2、教学工作考核（权重40%）。
考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。
3、教科研工作考核（权重15%）。
考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。
4、出勤工作考核（权重10%）。
考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。
5、教学成果奖励（权重15%）。
考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。
（二）班级工作考核考核班主任（包括班辅导）在班级管理、学生教育、团队建设、家校联系等方面履行职责的`情况。
详见附件（三）其它考核按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。
主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。
具体分别由相关职能科室统计并进行考核。
此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。
四、考核办法1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。
2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。
班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。
3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。
4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。
商务考核制度
商务考核制度商务考核制度是企业用来评定商务员工工作绩效和激励其积极性的一项重要制度。
良好的商务考核制度可以激发员工的工作热情，提高工作效率，提升企业整体竞争力。
本文将介绍商务考核制度的重要性和一些具体的考核指标。
商务考核制度的重要性主要体现在以下几个方面：首先，商务考核制度能够以客观的标准评估员工的工作绩效，避免主观因素对员工评价的影响。
通过具体的指标和考核标准，可以更加客观地评估员工的工作能力和工作表现，避免个人关系和偏见对评价结果的干扰。
这样能够让员工感受到公平公正的待遇，增强企业员工的归属感和忠诚度。
其次，商务考核制度可以将企业目标和员工目标对接起来，使员工个人的努力与企业整体的发展紧密相连。
商务员工的绩效考核应该对应企业对其职责和目标的要求，同时也需要充分考虑员工个人的工作特点和职业发展规划。
只有这样，员工的个人目标和企业目标才能相互促进，达到共赢的效果。
再次，商务考核制度可以通过奖惩激励员工的积极性和创造性。
对于考核达标的员工，可以给予一定的奖励和激励，如提升薪资福利、发放奖金、晋升职位等；对于考核未达标的员工，则可以进行相应的处罚和警示，如降薪减 benefits、调整工作职责等。
这样可以充分调动员工的工作热情，激发出他们更高的工作潜力，提高工作效率，对企业的发展产生积极的推动作用。
具体的商务考核指标可以根据企业的实际情况进行调整，以下是一些常见的考核指标：1. 销售业绩：商务员工的核心目标是销售业绩的达成情况。
可以从销售额、销售数量、销售增长率等多个角度进行考核。
目标要切实可行，要根据员工的实际情况与过去的表现来设定。
2. 客户满意度：商务员工的工作不仅仅是完成销售任务，还包括与客户的良好沟通和关系维护。
可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来评价员工的工作表现。
3. 业务拓展能力：商务员工应该具备良好的业务拓展能力，可以通过拓展新客户数量和占有率、开拓新市场的成果等指标来进行考核。
商务部业绩考核实施细则
商务部业绩考核实施细则1. 背景为了提高商务部员工的工作业绩，保证部门的有效运营，商务部决定制定《商务部业绩考核实施细则》。
2. 目的该细则的目的在于明确商务部员工的业绩考核标准和评估方法，促进员工的工作积极性与敬业精神。
3. 考核标准商务部将根据以下标准对员工的工作业绩进行评估：- 业绩目标达成情况- 工作质量与效率- 团队协作和沟通能力- 自我研究与提升能力- 客户满意度4. 考核流程4.1 设定目标商务部将根据部门的年度计划设定员工的业绩目标，并与员工进行沟通和确认。
4.2 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.3 考核方式商务部采用综合考核方式对员工的工作业绩进行评估，包括以下几个方面：- 目标达成情况的评估- 日常工作质量与效率的评估- 团队协作和沟通能力的评估- 自我研究与提升能力的评估- 客户满意度的评估4.4 评估结果商务部将根据综合考核的结果进行评估，并向员工提供详细的反馈和建议。
5. 奖惩措施基于考核结果，商务部将采取相应的奖惩措施，以激励员工提高工作业绩和积极性。
奖励可以包括薪资调整、晋升等措施，惩罚可以包括降薪、警告等措施。
6. 审批和执行该《商务部业绩考核实施细则》由商务部领导审批，并由人力资源部门负责执行。
7. 生效和修订该细则自颁布之日起生效。
商务部保留对该细则进行修订和调整的权利。
以上为《商务部业绩考核实施细则》的内容。
请各位员工遵守并按照该细则履行工作职责，以提高个人业绩和部门整体表现。
日期：xxxx年xx月xx日。
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商务局干部考核制度
下面是提供的优秀制度文章供您参考：
1、工作业绩突出，被评为先进个人的按照以下标准加分奖励：国务院签发的奖励10分、国家主管部门签发的奖励5分;市委市政府签发的奖励5分、市级主管部门签发的奖励3分;县委县政府签发的奖励3分、县级主管部门签发的奖励2分。
2、每人每月要上报3条信息，全年必须上报一篇通讯、调研报告等文章。
完不成任务的每条扣1分，刊登的加分。
被国家级刊物和国家主管部门采用的信息每条加5分，通讯加15分;被市委政府人大政协采用的信息和被《通化日报》采用的信息每条加2分，通讯加6分;被市级主管部门(含市商务局)采用的信息每条加1分，通讯加3分;被县委政府人大政协采用的信息每条加0.5分，通讯加2分。
被评为优秀信息或有县领导批示的信息每条奖励1分。
鼓励多投稿，同一篇信息被多家刊物采用的可同时计分。
鼓励参加各种征文活动，获奖作品同级加倍计分。
3、确因工作需要加班的，必须事前提出申请，经主管局长签字。
每加一个夜班加1分，休息日加班全天加2分。
3、工作中出现较大失误，造成一定经济损失和不良影响的扣除当月基础分10分;工作中出现重大失误，造成较大经济损失和不良影响的酌情扣除数月或当年基础分。
4、未按时按质完成岗位工作任务，发现1项扣2分;对工作有不良影响的，发现1项扣5分。
5、因学习不够，对本职岗位相关知识及必须的基本技能掌握不够造成不能很好完成岗位任务的扣5分，完不成岗位任务的扣10分。
6、无故迟到早退，无故不参加机关组织的各项活动，发现一次扣1分;上班时间做与工作无关的事，发现一次扣1分;不遵守机关各项制度，发现违反一项扣1分，违反多项多扣;因违反机关制度，发生重大事故的酌情扣除当月或全年基础分。
病事假每天扣5分，无故矿工的每天扣10分，经教育不改的限期调离。
虚填考勤，发现一次扣1分。
全年病、事假超过15天的或有旷工记录者不得参加机关各项评审评优活动，情节严重的根据《国家公务员暂行条例》给予行政处分。
7、凡违反党纪、国法造成极坏影响，除给予党纪行政处分外，扣除全年基础分120分，取消当年评优资格。
8、不服从组织和领导安排，出现态度恶劣，恶语伤人、在机关争吵或打架等情况的，每发现一次扣10分，情节严重的或造成恶劣影响的加倍处理，同时进行批评教育、诫勉谈话、书面检查或限期调离本局等不同方式的组织处理。
9、由局党委办公室负责卫生、考勤的检查。
考勤、卫生实行定期检查制度，每月检查1-2次，按实际检查结果记入月考核表，每月进行公布。
局机关临时工、借调人员与机关在岗工作的公务员、机关工勤人员、事业单位人员一同纳入考核范围。
10、实行月报表制度，月报表内容包括月工作计划、措施、完成情况、奖励分数、考核结果等内容。
各科科长每月5日前依本制度对
每位成员做出考核评价，提出奖罚分数，填报月报表等考核材料，经主管局长审核签字后，报办公室，由办公室指定专人统计汇总后，提出考核意见和计算出每名机关工作人员本月实际应得分数情况等，报主管领导、局长审核签字后在机关公布，接收大家监督。
年终将各月累加，计算出每名工作人员全年应得分数。
11、年终对机关全体人员实行综合评价考核，主要包括三个方面：一是量化考核分数，年终汇总结果占总考核的50。
二是民主评议考核。
召开全体机关干部会，对每位干部进行无记名百分测评，评议结果占总考核和30。
三是领导班子集体综合评价考核，评价结果占总考核的20。
把以上三方面考核结果进行综合汇总，提出对每位干部的考核意见，确定考核档次。
考核最终结果作为奖励、表彰、晋级、提拔使用及续聘与否等工作的主要依据。