市政工程安全管理体系探讨
市政工程安全管理体系与措施
市政工程安全管理体系与措施一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标不发生人身死亡事故，避免重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。
实现全工程安全无事故。
2、安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构图项目经理项目副经理专职安全员作业点安全监护人作业点安全监护人土建班安装班在公司安全管理委员会领导下，项目部建立健全的安全管理网络，成立安全领导小组，组长由项目部经理担任，项目部经理为本工程施工安全第一责任人。
坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度；在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象，严格执行我公司《反习惯性违章的考核规定》。
从安全管理组织网络和保证措施各方面形成有效的安全保证体系。
建立以项目经理为首的有关部门及专业组成的安全管理和监察小组，施工现场设安全监护人。
3、主要职责（1）、项目经理本工程安全施工第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任；负责生产调度会上布置、安排安全文明施工，负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查落实并签证确认；负责组织安全健康与环境保护的教育工作；负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
（2）、项目副经理在项目经理的领导下，对分管的电气安装工作的安全目标负责。
领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。
对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。
组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。
（3）、专职安全员在项目部经理领导下，做好本工程的安全和环境保护管理工作。
负责监督检查施工现场的安全施工。
有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。
参加项目部组织的安全大检查，对安全隐患及时监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。
市政工程施工质量安全管理
市政工程施工质量安全管理市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
在市政工程施工过程中，质量安全管理涉及到多个方面，包括施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等。
本文将从施工质量管理和施工安全管理两个方面进行探讨。
一、施工质量管理1. 建立健全质量管理体系市政工程施工质量管理应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量的稳定和可靠。
2. 严格施工过程质量控制施工过程中，应严格按照设计文件、施工方案和施工技术规范进行施工，确保每个环节的质量。
同时，要加强施工现场的监督检查，及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
3. 加强原材料和设备质量管理原材料和设备是市政工程质量的基础，施工单位应严格把控原材料和设备的采购、验收、储存和使用环节，确保原材料和设备的质量符合要求。
4. 强化质量检测与验收施工过程中，应加强质量检测，对关键部位和关键环节进行重点监控。
工程验收时，应按照相关验收规范进行，确保工程质量符合标准要求。
二、施工安全管理1. 建立健全安全生产责任制施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和职能系统的安全生产职责，制定安全生产规章制度，确保安全生产的顺利进行。
2. 加强施工现场安全管理施工现场是施工安全管理的核心区域，施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、卫生、防火设施齐全有效，预防安全事故的发生。
3. 做好安全技术措施和交底工作施工单位应制定针对性的安全技术措施，认真进行安全交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全注意事项，掌握安全操作技能。
4. 加强安全生产培训和教育施工单位应加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识，使施工人员掌握必要的安全知识和技能，降低安全事故的发生率。
总之，市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
市政工程安全保证体系及管理措施
市政工程安全保证体系及管理措施负责本专业的安全技术措施和分部工程安全方案的制定、实施和监督，确保本专业施工安全。
市政工程安全保证体系及管理措施施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。
其包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
施工现场的安全管理组织机构由项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、专业安全工程师和各专业施工队等各方面的管理人员组成。
这些管理人员负责制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标。
安全管理制度包括安全技术交底制、班前检查制、机械设备验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员年审制、安全生产奖罚制与事故报告制等。
这些制度的实施可以有效地提高施工现场的安全保障能力。
安全生产责任制是施工现场安全管理的重要组成部分。
项目经理全面负责施工现场的安全措施和安全生产等，项目副经理直接对安全生产负责，项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，专业工程师负责本专业的安全技术措施和分部工程安全方案的制定、实施和监督，确保本专业施工安全。
这些责任制的实施可以保证施工现场的安全生产。
1.3.5 专职安全员：作为负责上级安排的安全工作实施的人员，专职安全员需要制定分项工程的安全方案，并进行施工前的安全交底工作。
他们还需要监督并参与班组的安全研究。
此外，专职安全员还需要参与编写施工组织设计（方案）中的安全方面内容，组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制，负责现场施工安全检查工作，行使安全生产奖惩权，负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收，负责施工现场的安全技术资料整理和保存，负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作，负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。
市政工程安全保证体系及管理措施
市政工程安全保证体系及管理措施一、市政工程安全保证体系1.组织架构：市政工程安全保证体系的组织架构应明确责任分工，设立专门的安全管理部门，负责市政工程的安全管理工作。
同时，还需明确各级管理人员的责任与权限，确保安全管理工作的顺利进行。
2.管理机制：市政工程安全保证体系应建立科学、完善的管理机制，制定相关的管理制度，明确工程建设各个环节的责任和义务。
同时，要加强对市政工程施工单位和工作人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3.操作规程：市政工程安全保证体系应建立一套科学规范的操作规程，制定详细的作业指导程序和安全操作规范。
要求施工单位按规定的程序进行作业，确保市政工程施工过程中的安全操作。
4.应急预案：市政工程安全保证体系应建立健全的应急预案，及时处理和应对突发事件，保证市政工程施工中的安全与稳定。
二、市政工程安全保证管理措施1.安全监测控制：对市政工程建设过程中的地质、水文等条件进行实时监测，及时掌握相关数据，确保工程建设过程中的安全控制。
2.质量管理措施：建立质量管理机制，严格按照相关标准和规范进行市政工程建设，确保施工质量，避免因质量问题引发的安全事故。
3.安全培训教育：加强对市政工程施工人员的安全培训教育，提高他们的安全意识和安全技能，培养他们的安全管理能力，减少安全事故的发生。
4.安全检查监督：建立健全的安全检查监督机制，定期对市政工程施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
5.应急管理措施：建立健全的应急管理机制，制定详细的应急预案，明确责任部门和责任人，及时处理和应对突发事件，最大限度地减少事故造成的损失。
总之，市政工程安全保证体系及管理措施是市政工程建设中确保安全的重要手段。
通过建立科学的组织架构、管理机制，制定操作规程和应急预案，采取相应的管理措施，可以有效防范和控制市政工程建设过程中的各种安全风险，确保市政工程的安全可靠进行。
市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析
市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析摘要：目前，各省市的区域市政道路项目建设项目越来越多。
如何有效预防市政道路工程施工中安全事故的发生，坚决落实安全管理“四不放过”的管理要求，成为市政工程安全管理的重点，也是确保施工质量、提高安全管理效果的关键。
关键词：市政道路；工程施工；安全管理；重难点；应对举措1市政道路工程施工安全管理重难点在市政道路项目建设中，通过项目管理实践和研究发现，安全管理在市政道路建设中发挥着重要作用，也是项目负责人和安全部门的重点。
从研究和项目安全管理实践来看，不同程度的安全管理也存在以下重点和难点：一是安全管理体系落实不到位，尽管项目总承包商和分包商都建立了严格规范的安全管理制度，并将项目安全负责人挂在每一个显眼的位置，但在实际施工过程中，由于片面追求项目利润或分包商利益转移，安全管理体系的实施存在偏差，也给项目安全管理带来一定隐患；第二，施工区域的环境影响。
市政道路项目施工环境复杂多样，施工现场环境更为复杂。
由于施工前现场调查不到位，后期的改进方案过于笼统，给市政道路工程施工带来一定的安全管理问题；第三，项目人员缺乏安全意识。
尽管从总承包商到分包商多次强调安全管理，但在项目施工现场，由于缺乏相应的安全意识，一些施工人员操作不规范，不穿统一的安全标志和服装随意在施工现场走动。
还有不少分包队伍不对在岗作业人员进行安全教育和安全交底，或对安全风险因素缺乏了解，给建设项目安全管理带来一定困难，也是市政道路工程建设项目安全事故的重点。
2市政道路工程施工安全管理现存问题2.1材料管理方面在道路工程项目中，工程材料成本占很高的比例，一般约为50%~60%，特殊情况下可占70%~80%。
道路工程项目涉及大量材料，除工程材料外，还包括各种办公和管理材料。
作为工程的基础，如果材料质量出现问题或在储存过程中造成损坏，将影响工程质量。
如今，一些施工企业采用的材料管理方法更加广泛，员工的态度不够正确。
市政工程安全管理
浅谈市政工程安全管理摘要：本文就市政工程的特点进行分析，对如何加强市政工程安全管理进行了探讨，以期进一步提高市政工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，实现市政工程的安全生产目标。
关键词：市政工程，施工，安全管理，体系近几年来市政工程安全方面存在一定的不安全因素，相继发生一些伤亡事故。
为此安全生产形势依然相当严峻。
良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障，否则就会给企业的效益带来损失，给国家建设事业的健康发展造成影响。
1、市政工程的特点1.1 作业场所多变，作业环境复杂市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。
因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。
1.2 高处作业难度大，影响面广城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。
安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。
1.3 施工作业方法多样性由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4 作业环境差市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。
此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。
1.5 人员安保知识贫乏目前，市政一线工人大量从农村中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。
浅析市政工程施工中安全管理
钟骏 武 （ 茂名市 建禾建设工程有限公司）
摘要 ： 通过分析市政工程的特 点， 以及 探讨市政 工程 的安全 管理体 系 ， 希 需要在企业 的内部建立安全组织机构 ， 建立的机构应体现精干 高效 ， 望更大程度地增强市政工程在 施工 中的安全 管理技术水平 ， 尽量避免 发生安 有 丰富的现场操作经验 ，有强烈的责任 心，利于步调一致及统－ ｔ － ｌ 全事故 ， 以达 到市政 工程在 安全 生产 方面 的目标要求。 挥。 机构负责检查 、 指导、 监督企业安全生产 的具体执行情况 ， 以保 证 关键 词 ： 安全管理 体 系 施 工 市政工程
不 同 … 。
环境和交通影响的 ，从而导致市政工程在安全管理方面存在产 经 营 打 下 坚 实 的基 础 。 由于市政工程很多情况下是露 天作业 ， 受温度和 天气影响很大 ， ２３ 思 想 保 证 ． 生产及施工安全往往 会受到气候 变化 的严重影响。 而且 ， 很多市区工 只 有 先把 思 想 与 安 全 的 关 系 处理 好 ， 能 把 安 全 管理 工 作 做 好 。 才 程本身 由于交通的影响 ， 交通安全隐患的存在是不可避免 的。 俗话 说 ： 思想决定行为 ， 思想是人的灵魂。 人们做任何 事 ， 也都不能离 １３ 分包 管理缺点很 多 ． 开思 想的指导 。我 国安全生产总的指 导方针是 “ 安全第一 ，预防为 分包情况在 市政 工程是很 多的，到作业现场去配合管理 的往 往 主 ” 也 就 是 让 我 们 在 思 想 上 一 定 不 要 轻 视 安 全 生 产 ， 过 采 取 有 效 ， 通 是公司的几个技术人员。人 员配备不足 ，管理安全的专业人员又甚 的措 施 ， 将可能会发生的安全事故或意外事件扼 杀在摇篮 中， 来最 大 少 ，这就导致企业责任制难 以落实 以及在施工期间很难建立分包 情 限度地使广大群众 的生命及 其财产损 失降低 。 况 ， 大 程 度 上 影 响 了安 全 管 理及 工程 质 量 。 很 要 提 高 员工 安 全 技 术 知识 与水 平 ， 要经 常性 地 进 行 安 全 教 育 ， 就 １４ 高 处作 业 困难 大 ， 响面 广 ． 影 使 员工安全工作意识从思想源头 上得到提高。安全教育 必须首先要 不管是桥梁项 目施工还是城市市政高架 ，高空作业 是必不可少 使 员工 认 识 到 安全 生产 的 重 要 作 用 ， 强 保 护 人 、 心 人 的责 任 感 ： 加 关 的， 而且通常下面两侧道路成 为行 人和车辆 的交通要道 ， 往往 车辆行 其 次 员工 必 须 对 施 工 方 法及 工艺 熟 悉 ，施 工作 业 危 险 区域 与 其 安 全 人很多 ， 高空的 吊装作业、 手架 的安全 管理 等都造成很 大影响。 防护 的注意事项和基本知识 ； 对 脚 再次就是针对工种 的特点 ， 强安全操 增 旦造成 安全事故 ， 过往行人和车辆很 有可能受到伤害 ， 响面广 ， 作管理 ， 影 包括某些特殊作业安全防护在内的安全技术知识的培训教育。 破坏社会 的安定和谐 。 ２４ 技术保证 ． １ 施 工 环 境 复 杂 ， 作 场 所 多变 ． ５ 工 施工过程 中的安全技术 由于市政工程 自身的特 点，使得其涉及 市政工程施工包括很多方面 ， 例如地铁等地下作业 ， 城市立交等 面 广 泛 ， 解 决 的 问题 也 呈 现 多样 性 。基 于 对 施 工 安排 和 要 求 、 术 待 技 高 空工程 ： 穿越 大山的隧道 工程 ， 跨河流 的桥梁施 工 ； 治及改造等 设计 、 控 管 理 、 业环 境 的要 求 ， 有相 关事 故 的 研 究 ， 可 能 有 的 整 监 作 还 就 维 护内容 ， 一次性作业 ： 主体工程 以及管线配套 施工 ｉ 区交通拥挤 事 故 因素 （ 安 全 行 为 、 害 方式 与致 害 物 、 安 全 状 态 、 因 物 等 ） 市 不 伤 不 起 ， 路段 的作业环境 ， 郊区空 旷的工作场面。可 以看出 ， 市政工程 的工作 经过细心整理 、 调查分析、 综合评价 ， 建立起科学的、 满足安全生产管 环境存在很大程度的复杂性 ，这就要求更进一步的提高安全管理水 理要求的技术保证措施 ，来控制甚至消除施－ ＇ 业过程 中发生意外 ＴＩ －ｔ 平 ｏ 情 况 ， 绝 重 大 伤 亡 事 故及 安全 意外 事 故 ， 少 甚 至 避 免 一 般 轻 伤 事 杜 减 １６ 施工方法的多样性 ． 故及 安全 意外 事 故 ，使 建筑 施 工 中人 员及 其 财 产 安 全 得 到 最 大 限度 由于 地 质 情 况 不 同 及 地 理 条 件 差 别 的 影 响 ， 即便 是 相 同 的施 工 地保证 ， 这就是所要达 到的技术保证。
市政工程安全生产管理体系安全生产
市政工程安全生产管理体系1、如何保证市政施工的安全生产安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。
如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。
在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。
“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。
安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。
只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。
安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。
理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。
一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政工程安全管理体系探讨
作者：王志春
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第12期
摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视市政工程施工质量管理，施工质量管理对于市政工程具有重要的意义。
本文主要介绍市政工程施工安全质量管理的有关内容。
关键词：市政工程；安全管理体系；现场平面布置；成本控制；管理对策
一、施工现场平面布置管理措施
总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。
现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。
同时应保证各种材料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。
施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
本着精心布置、科学管理的原则，同时结合我公司现场的施工管理经验，总平面的管理应做好以下几个方面：
1.1 成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人
将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。
现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图、施工现场平面布置图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
1.2 施工场地、道路硬地化、排水沟等必须完备合理
同时在施工时设有专人进行场地的清淤、清洁工作。
任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水通道。
如确有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。
施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
砂、石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。
严格控制材料堆放地的范围，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
在施工中对噪声、灰尘、烟雾、泥浆等必须进行控制，布置必要的污水处理设施。
在土方施工阶段，在工地出入口处，设立洗车池。
正常施工时，对作息时间严格限制在早7：00----晚上11：00之间。
为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组应经常检查。
发现问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
1.3 现场设立垃圾站
要明确各区域卫生责任人，有专职保洁员，定期搞好生产、办公区环境卫生。
要按人流情况，在不同的工作、生产区设置垃圾箱，并有专人负责清理。
各施工工种需要设置临时用房
时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工，在建筑过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场净。
出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。
1.4 各运输车辆将按指定的道路进出和停放
项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。
项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。
保护好场区内的主要运输通道，未经允许，任何人均不得开挖道路路面，杜绝阻碍正常交通的现象发生。
二、市政工程安全管理的措施与解决对策
2.1 优化项目组织机构建设，发挥资源整合优势
为了克服管理效力及人员不足的矛盾，项目根据工程特点，优化项目组织机构，充分发挥组织效率，整合人力机械资源，经理部推行"统一管理、加强协调、各自负责、目标核算"项目群管理模式。
项目部在开工前分别对各条道路进行前期策划，明确现场施工经营、质量、进度、安全控制要点及计划目标责任，过程检查指导，落实各项计划执行情况。
由于各条道路施工特点不相同，经理部统一协调：成立统一的测量组和中心试验室，并签订承包合同；成立统一的机械调度小组；最大程度整合人力和机械资源，降低经营成本。
同时针对施工管理人员有限的情况，每条道路配备主要施工管理人员，充分发挥技术管理人员的能动性，调动其积极性，锻炼培养新人的同时，也使得项目组织机构更加合理。
2.2 注重前期经营策划，强化源头变更意识
依据市政工程工期要求紧、政治气氛浓、工程变更多特点，全面分析工程情况，以工期目标为立足点，强化源头变更提高项目效益。
项目经理部成立变更评审小组，设专人评审统计，及时跟进，及时签证，确保变更及时计量，争取更大的变更额度，创造更大的利润。
例如在本项目御河西路、御河东路、古城南北路垃圾外运以及换填变更策划中为项目增效明显。
2.3 严格计划管理，确保施工安全、质量、进度
项目部根据业主的进度计划要求，制定总体施工进度计划，各条道路根据总体施工进度计划，结合自身不同的特点和实际情况，上报各自施工进度计划。
从日计划到周计划再到月计划，分时分阶段进行进度控制。
不断调整，使得进度计划更贴近施工实际，具有可操作性。
在紧抓进度的同时，为确保施工安全，严把工程质量，项目部自进场就着眼于工程安全、质量管理工作的基础建设，建立健全安全、质量管理体系，并始终将工程安全、质量作为重中
之重。
为搞好施工安全质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展工作，做到未雨绸缪，防患于未然。
实行安全、质量、进度评比制度。
经理部成立由各部门及各条道路施工负责人组成的安全、质量、进度检查小组，定期检查各条道路是否存在的安全隐患及质量缺陷，发现问题及时整改落实。
根据各条道路上报的进度计划，定期检查施工计划落实情况，奖优惩劣。
同时分析完不成的原因，及时调整人力、机械资源，确保进度计划的实施。
1、要注重项目前期策划，使项目施工管理具有充分前瞻性由于市政项目施工的特殊性，时间紧任务重，施工工序繁多，为了确保项目施工顺利开展，我项目注重前期策划，根据市政工程特点与难点，有针对性地制定合理的施工组织设计，根据现场施工情况科学安排施工工序，针对性进行现场施工管理控制。
三、项目成本控制
3.1 项目成本从源头抓起
项目管理事无巨细，大到上百万材料购入，小到一颗螺丝钉，无不渗透着管理人员和施工人员的责任心。
因此我们从源头做起，在项目开工前，选择跟随我们多年、有市政工程施工经验的专业劳务作业队，他们在配合实践中证明施工能力强、履约信誉好、双方合作关系融洽，这么多年来没有发生任何纠纷。
为项目按期完工、安全运行奠定了基础。
3.2 开源节流、精细管理
项目部成立成本控制小组。
在设备、材料采购中坚持货比三家，严格遵守和执行质量管理体系，从质优价廉的合格分供方中选择供货方。
通过市场竞争，最终选择使用服务态度好、工作效益高的供货单位，通过这种管理节约了一定成本。
3.3 节约增效、控制资金流动环节
在项目建设中我们常讲：任何一个项目只要认真管理、人人讲成本，就没有亏损的工程。
在项目施工中，项目负责人及施工管理人员亲自跑现场，掌握第一手资料，摸清本工程的利润点，做到心中有数、有的放矢。
参考文献：
[1] 周江波. 市政工程施工质量管理探讨. 技术与市场.2011
[2] 梅小林.做好市政工程监理工作的几点措施.科技资讯.2007。