六西格玛项目效果跟踪评审表
合集下载
六西格玛表格
明确CTQ
CTQ
1、这个CTQ的顾客是谁?
2、这个CTQ的目标和目的是什么?（对 顾客而言的价值）
3、与CTQ相关的过程是什么?（如果目 前存在过程） 4、你想达到什么状态?
什么? 什么?
多次问
什么? 什么? 多次问
5、怎样测量你想要达到的状态? 6、目标值是多少? （目前状态怎样？）
做什么（实现/达到什么）
SSS Form 1.0
QFD
部门:
QFD
姓名:
日期:
/
/
加权
总计 ○ 对每项进行评分 - 9 分 (非常适用)，3分(比较适用)，或1分(基本不适用)
注：为了避免有意图地凑数字，加权的乘法计算在最后一次性地进行。
SSS Form 1.0
?
测量
分析
改善
SE V 10 失效将会对项目的执行产生致命影响。 5 失效会产生影响，但是在允许的范围内。 1 失效机会不会产生任何影响。
OCC
该失效以前发生过，再发生的几率很高。 发生几率为50%。 该失效基本上不会发生。
DET
几乎无法检测出该失效。 该失效被检测出的几率约为80% 该失效基本上总能被检测出。
Project Purchase Order Sheet (PPO)
部门: 冠军姓名: 黑带姓名: 日期:
步骤-2/14
CTQ
步骤-2/14
项目名称
步骤-3/14
改善指标
做什么（实现/解决什么）:
步骤-5/14 到什么程度（目标或状态）
当前值
何时为止（期限） 冠军批准日期: 冠军签字 步骤-5/14 SSS项目的价值（期望)/成果 步骤-5/14 计划 定义 测量 分析 改善 控制
CTQ
1、这个CTQ的顾客是谁?
2、这个CTQ的目标和目的是什么?（对 顾客而言的价值）
3、与CTQ相关的过程是什么?（如果目 前存在过程） 4、你想达到什么状态?
什么? 什么?
多次问
什么? 什么? 多次问
5、怎样测量你想要达到的状态? 6、目标值是多少? （目前状态怎样？）
做什么（实现/达到什么）
SSS Form 1.0
QFD
部门:
QFD
姓名:
日期:
/
/
加权
总计 ○ 对每项进行评分 - 9 分 (非常适用)，3分(比较适用)，或1分(基本不适用)
注：为了避免有意图地凑数字，加权的乘法计算在最后一次性地进行。
SSS Form 1.0
?
测量
分析
改善
SE V 10 失效将会对项目的执行产生致命影响。 5 失效会产生影响，但是在允许的范围内。 1 失效机会不会产生任何影响。
OCC
该失效以前发生过，再发生的几率很高。 发生几率为50%。 该失效基本上不会发生。
DET
几乎无法检测出该失效。 该失效被检测出的几率约为80% 该失效基本上总能被检测出。
Project Purchase Order Sheet (PPO)
部门: 冠军姓名: 黑带姓名: 日期:
步骤-2/14
CTQ
步骤-2/14
项目名称
步骤-3/14
改善指标
做什么（实现/解决什么）:
步骤-5/14 到什么程度（目标或状态）
当前值
何时为止（期限） 冠军批准日期: 冠军签字 步骤-5/14 SSS项目的价值（期望)/成果 步骤-5/14 计划 定义 测量 分析 改善 控制
精益六西格玛项目推进步骤及表格设计
CCR/CTP转化
描述问题的重要性（柏拉图，饼图） 可以分析同公司的战略关系 确定项目的范围 用饼图或柏拉图对大Y的组成分析或计算公式 确定项目的目标（根据过去最好状态或标杆） 使用三线图 组织结构（可以补充人员的能力分析） 分工和时间分配 项目组的交流，各层用Pareto来分析、麻脸图对分类/分布分析 鱼骨图
步骤/评价点
7 8 9 10 11 12 13
Y数据挖掘(线别、机种、时间对时间/零件对 零件/位置对位置等)( 选用） 缺陷分析（选用） process mapping（针对质量）或fishbone 因果矩阵 FMEA 快赢分析 潜在重要X因子分析
路线图
作用 要点
市场竞争背景，内外经营环境，产业及经营趋 势，课题完成后顾客和我们将获得什么利益等
C&E\FMEA\
精益六西格玛项目路线图
序号
1 项目背景 1.1 背景 1.2（VOC/VOB/CTQ识别) 1.3 项目选择 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10 11 12 1 2 3 4 5 6 项目的必要性可行性分析 问题陈述 与战略的联系（选用） COPIS图 缺陷/Y定义/小Y定义 项目指标要明确基线/标杆值/目标 项目团队组建 团队职责及运作方式 项目组交流计划/沟通计划 项目收益分析 项目风险分析/约束条件分析/项目的柔性计 划 项目计划安排 项目批准完成（charter） Y的测量系统分析 Y的数据收集计划 Y数据收集 Y正态性检验/数据转化（选用） Y受控分析（稳定性分析，选用） Y过程能力分析（选用）
六西格玛项目成果评审表
16~20
年收益20---500万元或无形效果非常明显
9~15
年收益0—20万元或无形效果较为明显
0～8
整
体
评
价
总得分
评审人员签名：
编制： 审核： 批准：
0～5
统计技术使用情况
（15分）
使用数据进行表述，熟练使用3种以上统计技术，使用恰当、效果很好
13～15
使用了3种以上统计技术，使用恰当、效果较好
10～12
使用了3种以上统计技术，但文字描述较多
6～9
文字描述太多，使用少于3种统计技术或使用不当、效果欠佳
0～5
项目目标达成情况
（30分）
按时完成了项目计划，超过了预期目标
25～30
项目虽稍有延迟，但基本达到了预期目标
11～24
项目延迟较多或未达到预期目标
0～10
项目指标提高率
（20分）
项目指标提高率在70％以上或达到六西格玛
19～20
项目指标提高率在30％～70％
15～18
项目指标提高率在10％～30％
11～15
项目指标提高率在10％以下
0～10
项目收益
（20分）
年收益大于500万元或无形效果非常突出
六西格玛项目成果评审表
项目名称
评审日期
部 门
BB/GB
财务效果
Baseline
目标
改善后
评审项目
பைடு நூலகம்评分标准
分值
得分
项目实施
情况
（15分）
项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开
13～15
项目基本按照DMAIC步骤实施，
10～12
年收益20---500万元或无形效果非常明显
9~15
年收益0—20万元或无形效果较为明显
0～8
整
体
评
价
总得分
评审人员签名：
编制： 审核： 批准：
0～5
统计技术使用情况
（15分）
使用数据进行表述，熟练使用3种以上统计技术，使用恰当、效果很好
13～15
使用了3种以上统计技术，使用恰当、效果较好
10～12
使用了3种以上统计技术，但文字描述较多
6～9
文字描述太多，使用少于3种统计技术或使用不当、效果欠佳
0～5
项目目标达成情况
（30分）
按时完成了项目计划，超过了预期目标
25～30
项目虽稍有延迟，但基本达到了预期目标
11～24
项目延迟较多或未达到预期目标
0～10
项目指标提高率
（20分）
项目指标提高率在70％以上或达到六西格玛
19～20
项目指标提高率在30％～70％
15～18
项目指标提高率在10％～30％
11～15
项目指标提高率在10％以下
0～10
项目收益
（20分）
年收益大于500万元或无形效果非常突出
六西格玛项目成果评审表
项目名称
评审日期
部 门
BB/GB
财务效果
Baseline
目标
改善后
评审项目
பைடு நூலகம்评分标准
分值
得分
项目实施
情况
（15分）
项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开
13～15
项目基本按照DMAIC步骤实施，
10～12
六西格玛项目评价表
涂布事业部六西格玛评审表
评委签名：
项目立项
项 目 选 择 合 理 性 项 目 立 项 流 程 执 行 情 况
定义阶段（D)
项 目 目 标 选 择 准 确 性 则目 的标 程设 度定 符 合 S M A R T 原 0-5 项 目 计 划 执 行 情 况
测量阶段(M)
验 证 测 量 系 统 有 效 性 的 方 法 0-5 方验 法证 当 前 Y 满 足 要 求 能 力 的 0-5 充 分 发 挥 团 队 脑 力 资 源
分析阶段(A)
寻 找 问 题 原 因 的 方 法 验 证 关 键 原 因 的 工 具 和 方 法 0-5 各 种 分 析 工 具 使 用 的 正 确 性 0-5
改善阶段(I)
改 善 措 施 的 制 定 改 善 措 施 实 施 过 程 改 善 结 果 的 验 证 方 法
控制阶段(C)
情有 况效 改 善 措 施 文 件 化 标 准 化 0-5 改 善 结 果 后 续 监 控 方 法 财 务 部 门 核 实 经 济 效 益 大 小 0-10
项目报告பைடு நூலகம்
项 目 报 告 内 容 质 量 项 目 发 布 过 程 质 量
备注
1.此处备注 评价要点； 2.如不符合 结案条件， 请备注，不 可结案
序列
项目名称
项目责任人
总 分 合 计
分值 1
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
2
3
4
5
6
7
8
备注： 1.本次活动设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名； 2.一等奖不低于85分，三等奖不低于60分，如不符合该要求则奖项轮空； 3.如项目低于60分，则该项目不可结案，需项目责任人重新制定行动措施；
评委签名：
项目立项
项 目 选 择 合 理 性 项 目 立 项 流 程 执 行 情 况
定义阶段（D)
项 目 目 标 选 择 准 确 性 则目 的标 程设 度定 符 合 S M A R T 原 0-5 项 目 计 划 执 行 情 况
测量阶段(M)
验 证 测 量 系 统 有 效 性 的 方 法 0-5 方验 法证 当 前 Y 满 足 要 求 能 力 的 0-5 充 分 发 挥 团 队 脑 力 资 源
分析阶段(A)
寻 找 问 题 原 因 的 方 法 验 证 关 键 原 因 的 工 具 和 方 法 0-5 各 种 分 析 工 具 使 用 的 正 确 性 0-5
改善阶段(I)
改 善 措 施 的 制 定 改 善 措 施 实 施 过 程 改 善 结 果 的 验 证 方 法
控制阶段(C)
情有 况效 改 善 措 施 文 件 化 标 准 化 0-5 改 善 结 果 后 续 监 控 方 法 财 务 部 门 核 实 经 济 效 益 大 小 0-10
项目报告பைடு நூலகம்
项 目 报 告 内 容 质 量 项 目 发 布 过 程 质 量
备注
1.此处备注 评价要点； 2.如不符合 结案条件， 请备注，不 可结案
序列
项目名称
项目责任人
总 分 合 计
分值 1
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
2
3
4
5
6
7
8
备注： 1.本次活动设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名； 2.一等奖不低于85分，三等奖不低于60分，如不符合该要求则奖项轮空； 3.如项目低于60分，则该项目不可结案，需项目责任人重新制定行动措施；
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述6西格玛6sigma项目立项表和计划概述在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以及总体进度等，指明团队努力的方向，为项目的成功实施奠定基础。
一、项目立项表概述项目立项表是正式批准项目的文件，该文件授权六西格玛项目组长(黑带或绿带)在项目活动中动用组织的资源。
1、项目立项表包括以下要素①项目名称；②项目背景及选择理由；③问题/机会陈述；④目标陈述；⑤项目团队组成及职责分工；⑥项目涉及的过程和职能范围、约束和假定；⑦项目利益相关方及其影响；⑧总体里程碑进度表(阶段性任务及时间安排)；⑨倡导者的批准和授权。
2、项目立项表的制定是一个商议的过程一般由项目组长组织项目成员一起讨论、分析，制定出初稿，报企业负责六西格玛协调、推进的资深黑带或承担类似职责的主管人员，或培训、咨询师审议，最后报送发起该项目的倡导者批准。
3、项目立项表的完善是一个动态的过程在六西格玛项目的界定阶段，应对项目立项表要素进行进一步的明确和更新；当测量阶段结束后，如果项目过程绩效基线数据与界定阶段不同，也应对问题或机会以及目标陈述予以必要的更新和完善；当项目总结时，基于项目立项表评价项目目标的完成情况等。
二、项目计划概述实施项目还必须有计划，这个计划为项目提供了一个指导框架，以此协调团队的活动和资源的使用。
六西格玛团队应基于总体里程碑进度表，制定细化的项目计划。
六西格玛项目计划一般以进度什划为主，必要时，可制定成本费用、人力资源、沟通、风险管理等专项计划。
1、项目计划与实际情况不会完全一致但项目计划仍是必需的框架性文件，能为项目组织和协调提供有效的指导；同时，随着项目的进展必须对项目计划不断进行更新。
也就是说，在制定项目计划时必须采取以目标为导向的策略，项目计划必须与目标紧密结合。
2、切实可行的计划是实现项目目标的重要保证在制定项目计划的过程中最重要的是团队成员的参与并达成一致意见。
4-附件2-精益六西格玛项目阶段评审打分表
具体评价要素
改善方向明确 （5分） 逻辑关系清楚 （5分） 项目定义清楚 （5分） 项目范围合理 （10分） 项目指标制定准确 （10分） 财务收益预估合理 （10分） 数据分析的可靠 （5分） 分析过程与专业工作的 紧密 集合度 （5分） 分析结果对专业工作的 指导 作用 DMA阶段完成后大Y指标 有效 提升 （20分） DMA阶段完成后大Y指标 接近 过超过行业先进水平 （10分） 报告条理清楚、逻辑性 强、 版面可视化程度高 发表人表述声音洪亮， 思路清晰，回答问题简 单、明确 （5分）
公司领导 评分 （20%）
专业部门 领导评分 （15%）
综合总分
目标达 成情况 （30 分）
报告发 表情况 （10 分）
总分 0 0 秀；【80,90），良好；【60,80），合格；【0,60），不合格
0
0
0
项目推进 思路 （15分）
1、项目整体思路情 况 2、项目范围定义情 况 3、六西格玛方法论 、工具运用情况 4、项目与专业工作 结合情况 5、项目辅导内容理 解及执行情况
顾问 评价 （60% ）
阶段工作 完成情况 （40分）
六西格 玛管理 办公室 评价 （40% ）
1、倡导者参与、支 持项目小组活动和辅 导情况 2、项目团队协作、 计划及顾问要求的完 成情况 3、项目团队人员学 习能力、考试成绩、 小组活动投入时间情 况 4、项目团队人员培 训、辅导出勤情况 5、周、月总结和计 划上交情况
企业精益六西格玛项目中期DMA阶段
项目名称 立项部门 项目类型 项目倡导者 项目负责人 评审 内容 DM过程评审评分（35%） 第一次辅导 第二次辅导 第三次辅导 具体评价要素 期间评分 期间评分 期间评分 （5%） （10%） （20%） 评审 内容 顾问方项目经理 项目辅导顾问 评审人员 评审日期
六西格玛项目报告模板
D MA I C
Page - 32
結論: 進度 & 行動方案
D MA I C
Page - 33
附錄
主題
D MA I C
Page - 35
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1620.11.16Monday, November 16, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:45:5214:45:5214:4511/16/2020 2:45:52 PM
Page - 27
結論
結論: 項目改善目標目前狀況
D MA I C
Page - 29
結論: 主要發現
D MA I C
Page - 30
結論:目前成果 / YTD 財務績效 ($)
D MA I C
Page - 31
結論: 團隊投入
• 需要領導支援 : • 小組會議頻率(times/week) : • 小組成員平均出席率 (%) : • 平均投入項目時間 (%) :
項目章程
製程圖
要因矩陣表
FMEA初版
量測系統& 製 程能力分析報 告 管制計畫初版
製程能力研究
製程改善的候選 因子
實驗設計報告 確認研究結果
管制計畫 成果移轉訓練
FMEA修正版
FMEA修正版
管制計畫修正版 管制計畫修正版
最終製程能力報 告
成果核證期
項目結案報告 成果追蹤期
: 已完成
D MA I C
Page - 3
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月16日星 期一2时 45分52秒14:45:5216 November 2020
六西格玛项目评价表
如不符合结案条件请备注不可结案评委确认签名提高保护膜p501产品良率项目名称项目责任人项目立项项目报告评分范围050505050505050505050505050505050100505孙运伟项目名称项目责任人项目立项项目报告050505050505050505050505050505050100505分条机分卷车速提升孙运伟项目名称项目责任人项目立项项目报告050505050505050505050505050505050100505定义阶段d测量阶段m分析阶段a改善阶段i控制阶段c备注1
项目报告
项 目 报 告 内 容 质 量 项 目 发 布 过 程 质 量
备注
1.此处备注 评价要点； 2.如不符合人
总 分 合 计
分值 1
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
2
3
4
5
6
7
8
备注： 1.本次活动设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名； 2.一等奖不低于85分，三等奖不低于60分，如不符合该要求则奖项轮空； 3.如项目低于60分，则该项目不可结案，需项目责任人重新制定行动措施；
分析阶段(A)
寻 找 问 题 原 因 的 方 法 验 证 关 键 原 因 的 工 具 和 方 法 0-5 各 种 分 析 工 具 使 用 的 正 确 性 0-5
改善阶段(I)
改 善 措 施 的 制 定 改 善 措 施 实 施 过 程 改 善 结 果 的 验 证 方 法
控制阶段(C)
情有 况效 改 善 措 施 文 件 化 标 准 化 0-5 改 善 结 果 后 续 监 控 方 法 财 务 部 门 核 实 经 济 效 益 大 小 0-10