五小竞赛情况
五小竞赛活动方案
五小竞赛活动方案篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。
具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。
煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告
煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告前言：近年来，社会上一直大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会。
一些煤矿企业认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”的发展要求，通过革新生产工艺和推动技术创新，走能源节约和效益提升并举之路，为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井打下了坚实的基础，取得了良好的社会、经济和环境效益。
在煤矿企业，积极开展“五小”竞赛，进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以“节约一条螺丝、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一件办公用品、”为主要内容的“节能减排、降本增效”活动，同时号召各车间单位积极争创“节约型区队”、“节约型班组”、“节约型个人”，形成矿、车间、班组、个人四级节能减排管理网络，实现了经济效益和环境效益的协调统一。
自开展这个活动以来，煤矿企业在每一个季度都取得了显著的成效。
随着活动的不断推进，不止在生产活动上取得了成效，每个人的理念和素质也得到了很大的改善。
正文：一、当前煤炭市场的发展形势近年来,由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,所以导致了煤炭产能过剩、煤炭有效产能以及煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,产品供过于求, 导致煤炭市场疲软,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,甚至已经开始亏损.下一步煤炭企业可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。
根据它的市场形势分析，主要是受到多种因素的影响，例如国内需求弱、产量多，外贸出口弱、进口增等，所以煤炭十年黄金期很快将宣告结束，煤炭经济短期走弱状况难以扭转，长期向好趋势不会改变。
受到国家经济发展的影响，我国经济下行压力增大，也进入了低速时期，煤炭的需求量不再诚信大幅度增长，再加上受到天气的影响，国家治理大气污染的力度加大，提倡水力发电量增加，再加上低价的煤炭冲击国内市场，煤炭行业将在较长一段时间内处于不利的发展状况。
“五小”劳动竞赛活动方案
“五小”劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的近年来，在全面建设小康社会的攻坚期，推进乡村振兴战略，加快农村经济发展已成为我国发展的重要方向之一。
而“五小”产业是农村经济发展中的重要组成部分，它对于农民增收、改善生活质量，推动农村经济转型升级具有重要意义和作用。
因此，组织开展“五小”劳动竞赛活动，旨在调动广大农民对“五小”产业的积极性，提升农民劳动技能和创造力，推动农村“五小”经济发展，促进乡村振兴战略的实施。
二、活动内容1. 组织农民就五小劳动竞赛活动的目标、意义和规则进行宣传和解释，明确活动的任务和要求。
2. 青年农民参加农田劳动技能比赛，比赛项目包括地耕、播种、施肥等常见的农田劳动技能。
3. 成年农民参加厂房劳动技能比赛，比赛项目包括操作农机具、修理农机等常见技能。
4. 妇女农民参加家庭手工制作技能比赛，比赛项目包括织布、绣花、做柴火等常见技能。
5. 青少年农民参加农产品加工技能比赛，比赛项目包括制作农产品干燥机、酿造食品等常见技能。
6. 全体农民参加农村基础设施建设劳动技能比赛，比赛项目包括道路修复、冷库建设等。
三、活动时间和地点1. 活动时间：从3月开始，每月举办一次活动，连续进行五个月。
2. 活动地点：根据各项比赛内容，在乡镇及村庄内开展。
四、活动组织机构和人员1. 组织机构：活动由乡镇人民政府主持，农业社团组织负责具体组织和管理。
2. 活动人员：a. 活动领导小组：由乡镇主要领导和相关部门负责人组成，负责活动的规划、组织和协调工作。
b. 参赛者：包括青年农民、成年农民、妇女农民和青少年农民。
五、活动方式和方法1. 宣传推广：通过电视、广播、报刊、网络等多种媒体宣传和推广活动，让农民对活动有充分的了解和认识。
2. 报名参赛：广泛组织农民报名参赛，鼓励他们积极踊跃报名，通过报名形式征集参赛者。
3. 培训指导：对参赛者组织相应的培训，提高他们的农田劳动技能和家庭手工制作技能。
4. 比赛评审：成立专家评审团对比赛过程进行评审和打分，评选出表现突出的个人和团队。
策划方案五小竞赛活动方案
策划方案五小竞赛活动方案
活动名称：五小竞赛活动
活动时间：每周五下午14:30-16:30
活动地点：学校体育场
活动对象：小学一、二年级学生
活动主题：团结合作、勇闯天涯
活动形式：
1.五小竞赛分为五个环节：小学生大脑操，手脑协调游戏，团体接力赛，跳绳比赛，趣味拔河比赛。
5个环节一共5个分数，按照分数进行排名。
2.每个环节的游戏都将根据学生年龄段进行相应的调整，以使得每个年龄段都有机会获得好的成绩。
3.此次活动主要侧重于团队合作，比较器具性在于每个学生身上都有机会在其中一个环节环节中获得好成绩。
活动流程：
1.14:00-14:30 讲解规则、热身运动
2.14:30-15:15 第一个环节：小学生大脑操
3.15:15-16:00 第二个环节：手脑协调游戏
4.16:00-16:10 休息
5.16:10-16:30 团体接力赛、跳绳比赛、趣味拔河比赛，最终得分按照总分进行排名
注意事项：
1.为了保证比赛的公正性，所有参赛学生必须在规定时间内到达现场。
2.为了确保比赛的质量，每个环节参赛学生的数量必须控制在合适的范围内，并且算分规则必须清晰。
3.为了保证比赛的安全性，所有参赛学生需要遵循规则并保持适当的运动量。
4.为了让家长更好地了解孩子的表现，活动结束后需要公布排名表，并且组织颁奖仪式。
5.需要特别注意的是，有孩子可能因为各种原因而无法参加比赛。
因此，组织者需要与家长联系并尝试找到合适的解决方案。
五小竞赛成果汇报(绿化修剪作业平台)
车载绿化修剪作业平台一、现状分析：在全省高速公路转型跨越式发展、建设生态高速影响日渐加深的背景下，高速公路绿化越来越成为路域环境提升的重要环节。
为积极响应集团建设美丽高速的要求，我××站需对K0－K9公里处中央绿化带绿化苗木进行修剪，此路段树种为望都塔桧，在自然生长过程中会出现高低起伏、参差不齐的状况，影响美观和行车安全。
传统人工修剪存在作业效率低且作业标准不高的问题，若采购专业绿化修剪设备则需花费三千余元。
如何既能确保中央绿化带修剪平整美观，又能够保障夜间行车安全，提高修剪效率，搭建绿化带专业修剪工具成为工作中亟待解决的问题，结合分公司“五小”竞赛活动精神，我们决定自己研制“车载绿化修剪作业平台”。
二、创新成果：我××站结合《路域环境整治方案》，为进一步降低采购成本，开拓工作思路，利用现有养护巡查车辆，自主设计研发搭建了中央绿化带修剪作业平台。
三、项目简介：1、车载修剪作业平台整机共有3大系统部件组成。
（1）支撑架。
由特制钢结构架构组成，充分利用三角形稳定性原理，为确保修剪作业平台的可靠起支撑作用。
（2）支撑柱。
由低合金高强钢管焊接而成，整体为柱型结构，并设有与之相配套的垂直支撑螺丝。
支撑柱顶部设计有回转功能，腰部回转机构部件承担整个升降平台机械臂水平垂直范围的转动，其结构设计保证机械臂的安装连接、保证优化设计所获得的几何位置的精确确定、保证与车架安装连接和整体腰部回转机构水平垂直转动运动的可靠实现。
（3）作业平台。
主要分为两部分，伸缩臂伸缩臂机构承载整个作业平台的重量，决定作业平台的水平作业长度，其主要作用是伸臂的直线往复移动。
伸臂的伸缩由伸缩臂上的不同位置的卡扣来实现。
另一部分为电锯放置平台，各种电锯放置于此，进行作业。
2、车载修剪作业平台的机械特点:修剪平台整个机构共有4个自由度：1.支撑杆随可上下调节；2.支撑杆机构的回转运动；3.伸缩臂的俯仰运动；4.作业平台在水平面内的前后转动。
“五小”劳动竞赛方案
“五小”劳动竞赛方案《五小》劳动竞赛方案一、竞赛背景随着社会的进步和发展，劳动竞赛成为一种重要的工作方式，通过竞赛激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
而“五小”劳动竞赛方案则是在传统的劳动竞赛的基础上进行改进和完善，以进一步促使员工全面提升综合素质，实现个人和企业的共同发展。
二、竞赛目的1. 提高员工生产效率和工作质量。
通过竞赛的方式，激发员工的工作积极性和创造力，促使员工在工作中提高工作效率和质量，进而提升企业的生产效率和竞争力。
2. 培养员工良好的职业道德和团队精神。
通过参与竞赛，让员工明确职业道德的重要性，培养员工的团队意识和团队合作能力，推动企业形成团结和谐的工作氛围。
3. 提升员工技能和知识水平。
通过竞赛的方式，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识水平，从而推动员工个人的成长和发展。
三、组织架构1. 竞赛主办单位：企业领导或人力资源部门。
2. 竞赛组织单位：由企业建立竞赛组织小组，负责具体的组织和实施工作。
3. 竞赛参与单位：全体员工都有权参与竞赛。
四、竞赛内容1. 劳动业绩竞赛：以生产效率和质量为评判标准，对各个岗位的劳动业绩进行评比，奖励表现优异的个人和团队。
2. 技能竞赛：组织员工参加各类技能培训和比赛，提高员工的技能水平，通过技能比拼争夺技能竞赛的名次。
3. 职业知识竞赛：组织员工参加各类职业知识考试和比赛，检验员工的专业知识和能力。
4. 安全生产竞赛：组织员工参与安全生产知识培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
5. 职业道德竞赛：通过个人行为和群体文化的培养和考核，评选出在工作中表现出色的员工，激励员工积极向上。
五、竞赛奖励1. 美金奖：对表现优秀的个人给予现金奖励或其他实物奖励。
2. 荣誉奖：对团队表现优秀的部门进行公开表彰和奖励，并在企业内部获得相应的荣誉称号。
3. 学习奖：对参与竞赛的员工进行学习资助，鼓励员工积极进修和提升自己的知识水平。
4. 晋升奖：对竞赛中表现优秀的员工给予晋升机会，重视员工的发展和成长。
青年“五小”竞赛活动
青年"五小"竞赛活动
1、"五小"成果是指围绕企业和产管理、经营决策、施工技术、工艺设备等进行的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，并付诸实施，取得了经济效益或社会效益的项目。
2、青年"五小"竞赛活动是指年龄在35岁以下的青年职工和青年集体(35岁以下青年占70%以上，青年是成果完成的主体)，立足本职岗位，以市场和企业需求为导向，以创新为手段，以创效为目的创造的"五小"成果竞赛活动。
是"青年创新创效"活动的一个重要载体。
3、"五小"成果申报条件：具有下列条件之一的成果，均可申报参赛。
(1)围绕企业生产经营，在降低能耗、增收节支、开源节流方面的"五小"成果。
(2)以工程项目为载体的提高工程质量、加快工程进度等方面的"五小"成果.
(3)推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备中有所创新的"五小"成果.
(4)在企业管理、施工生产以及文明、安全等方面的"五小"成果。
4、"五小"成果评审标准：
一等奖-一-成果新颖，具有创新性和推广价值，产生显着的经济
效益；
二等奖-一-成果具有较大的推广应用价值，产生较显着的经济效益；
三等奖----成果具有一定的科技水平和使用价值，产生一定的经济效
益。
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案一、活动背景及目的近年来，随着企业竞争的日益激烈，提升员工的综合素质和团队合作能力已成为企业可持续发展的关键。
为了激发员工的工作激情，提高工作效率，公司拟开展全员性“五小”竞赛活动，以促进员工的个人成长和团队协作，提升整体竞争力。
二、活动内容1.竞赛项目：包括五个小项目，“五小”，即小计划、小故事、小工具、小技巧和小改进。
2.参赛方式：鼓励全员参与，任何员工均可自愿组队参赛，每个团队由5到10人组成。
3.竞赛时间：活动周期为3个月，以季度为单位进行评比。
4.竞赛评分：根据竞赛项目的完成情况和成绩，进行评分。
评分标准包括项目执行情况、创意和实用性等方面。
5.竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立一、二、三等奖，同时还设立个人奖、团队奖和创新奖等多个奖项。
1.活动宣传（2）宣传口号：制作宣传口号，凝聚员工的参与热情，激发他们的竞争动力。
2.团队组建（1）鼓励员工自愿组队：鼓励员工按照自己的兴趣和特长自愿组成小组，并填写团队报名表，报名期限为一个月。
（2）组队要求：每个团队成员应保证自身工作不受影响，同时要求团队成员提前协商好竞赛的项目和分工。
3.竞赛项目执行（1）确定竞赛项目：详细说明五个小项目的具体内容和要求，并将其分发给各个团队。
（2）组织培训：为参赛团队组织相关培训，提供项目的操作指导和技巧，以提高竞赛成绩。
（3）执行过程中的管理：根据竞赛项目的要求，确定执行的时间节点，设立中期检查和验收等环节，确保项目进展顺利。
（4）问题解决：对团队在执行过程中遇到的问题进行及时解答和指导，确保团队能够顺利完成竞赛项目。
4.成果展示和评比（1）成果展示：要求每个团队将完成的成果以演示的形式展示出来，包括演讲、PPT、形象宣传等。
（2）评比过程：设立评委团，由公司高层领导和专业人士组成，进行评比，并参考员工的投票结果。
（3）评比规则：根据评分标准进行评分，包括执行情况、创意和实用性等方面，最后得出结果。
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乡宁县“五小”竞赛开展情况
为进一步调动广大职工的积极性和创造力，省总、市总、扎实开展了“五小”竞赛活动，下发了《山西省“五小”竞赛活动实施方案》，成立了领导小组，实行周报制度。
广泛宣传竞赛活动，提高职工创业热情。
4月份全县工会工作会议上县总工会全面安排部署“五小”竞赛工作，与县科技局研究制定联合下发《“五小”竞赛实施方案》。
成立以工会主席为组长、分管副主席为副组长、各部室负责人为成员的领导小组。
县科技局辛局长、裴书记一行人给予强大的支持，并多次与领导小组出谋划策，积极在全县广大职工中大力宣传，营造“五小”竞赛活动氛围，激发广大职工热情。
之后，我县总工会多次召开“五小”竞赛工作汇报推进会，领导小组成员多次深入基层工会进行调研督查指导。
今年“五小”竞赛活动参与职工6000余人，向县总工会报送成熟作品26个（件），经县总工会和科技局专门人员初审后，向市总上报14个（件），其中4项优秀作品参选省总“五小”竞赛活动成果展，分别获得三项二等奖和一项三等奖的荣誉，分别获得一等功和二等功记功表彰。
虽然我们在省、市取得了优异的成绩，但是也存在一些问题。
一是参加竞赛覆盖面小，多数为涉煤企业；二是部分
报送作品资料不详细。
今年，我们将继续深入贯彻落实《在全省深入开展“五小”竞赛活动实施方案》，全面推进竞赛进程。
为企业兴盛、职工幸福、经济发展和社会稳定做出积极的贡献。
县总工会接下来一定会更加积极地做好竞赛工作，为工运事业的发展做出更大的贡献！。