五小创新活动实施方案
五小创新活动实施方案
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；
“五小”创新活动实施方案
2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。
结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。
通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。
二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。
主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。
（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。
主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。
五小活动方案(多篇)
五小活动方案（多篇）篇：五小活动方案五小活动方案篇1：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五小创新活动方案
五小创新活动方案【活动背景】在当前快速发展的社会环境中，创新已成为推动社会进步的重要动力。
为了激发团队成员的创新精神和实践能力，我们特此策划五小创新活动，旨在通过小团队的合作，探索和实现创新想法。
【活动目的】1. 培养团队成员的创新意识和团队协作能力。
2. 鼓励成员提出并实施创新方案，解决实际问题。
3. 增强团队的凝聚力和竞争力。
【活动主题】“创新引领未来，小团队大作为”【活动时间】2024年5月20日至2024年6月20日【活动对象】全体员工，鼓励跨部门组建团队。
【活动内容】1. 创新思维培训：邀请创新领域的专家进行讲座，帮助团队成员开阔思维，学习创新方法论。
2. 团队组建：员工自由组队，每队5-10人，鼓励跨专业、跨部门合作。
3. 创新方案征集：团队基于工作或生活中的实际问题，提出创新解决方案。
4. 方案实施：团队对方案进行可行性分析，制定实施计划，并在规定时间内完成方案实施。
5. 成果展示与评比：组织成果展示会，由专业评委和员工投票评选出优秀创新方案。
【活动流程】1. 启动阶段（5月20日至5月25日）：发布活动通知，进行创新思维培训。
2. 团队组建与方案策划阶段（5月26日至6月5日）：团队组建，策划创新方案。
3. 方案实施阶段（6月6日至6月15日）：团队根据计划实施创新方案。
4. 成果展示与评比阶段（6月16日至6月20日）：组织成果展示会，进行评比。
【活动奖励】1. 优秀创新方案奖：评选出3个优秀方案，颁发证书及奖金。
2. 最佳团队协作奖：评选出1个团队，表彰其卓越的团队协作精神。
3. 创新精神鼓励奖：对所有参与团队给予一定的物质或精神奖励。
【活动预算】详细预算将根据活动规模和参与人数进行合理分配。
【风险评估与应对措施】1. 方案实施可能遇到技术或资源限制，提前进行资源调查和技术支持准备。
2. 团队协作可能出现分歧，设立协调员负责团队内部沟通和问题解决。
【结束语】五小创新活动不仅是一次思维的碰撞，更是一次团队协作与创新能力的实践。
五小活动实施方案
五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。
一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。
二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。
四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。
五小创新活动方案
五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
工会五小活动实施方案
工会五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持二、指导思想以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破（二）目标任务通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出5、在管理部门开展管理成本优化活动相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中2、总结经验形成机制在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司(一)评选条件及要求1、参评成果项目运作时间要求自XX年3月——12月并经过一个季度以上运用具有实用性和可操作性安全经济效益明显2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报公司组织评定申报文字材料6001000字11月20日前上报公司党群工作部2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核择优推荐申报资料整理齐全经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后由各单位统一汇总上报公司党群工作部3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组4、评审小组召开小组会议对合理化“五小”项目及时进行评审决定是否采纳并给提出者明确的答复答复期限为：一般项目不超过一个月重大项目不超过三个月5、被采纳的“五小”项目由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存6、具体时间安排为：3月30日前上报第一季度成果6月30日前上报第二季度成果9月30日前上报第三季度成果11月20日前上报第四季度成果逾期视为自动放弃申报（三）表彰名额及奖励办法1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项具体情况根据申报和评审确定年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖名额届时确定并给予适当的物质奖励2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖奖励办法参考3、及时发放奖励个人提出或完成的“五小”项目奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目应按贡献大小合理分配奖金主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十4、“五小”项目提出者获得奖励后其获奖事迹记入本人档案可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一七、相关要求篇二：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案一、竞赛内容以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢二、参赛范围公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室主任：赵显情副主任:王与阁成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展（四）考核评选阶段（10月）各单位推荐不少于1项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报五、申报条件（一）xx年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技术（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：（1）设备类：对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的（5）其他未含类型六、其他1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等附件：总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表篇三：城关五小工会文体活动方案城关五小XX年春季学期工会文体活动方案为庆祝“五〃一”国际劳动节丰富我校教职工的业余文化生活增强教职工的凝聚力激发全体员工的健身意识让全体员工能以强健的体魄振奋的精神团结的力量投身教育促进和谐校园的建设展示我校教师崭新的精神风貌经学校行政及工会研究决定在XX“五〃一”国际劳动节来临之际开展教职工文体活动具体活动方案如下：一、成立活动领导小组组长:唐伟玲副组长：袁仁芳成员：刘珉惠杨丹杨高智雷祖胤林燕孙文云杨世娟二、活动时间及地点XX年5月1日在学校操场进行各种比赛活动三、活动安排：（一）项目设置：本次活动设置定点投篮跳长绳、拔河赛和篮球赛四个项目（二）活动规则1、定点投篮语数教研组全员参与每位选手在2分线上进行投篮每人有5次机会按每人投中的个数总和取名次2、跳长绳比赛语数教研组全员参与依次进入跳绳3次以5分钟跳的个数多少决出名次3、拔河比赛语数教研组全员参与3局定胜负4、篮球比赛语数教研组各派出10个运动员参赛40分钟包干（三）人员分配语文教研组：袁仁芳王润华张廷凤杨华娟况国菊数学教研组：唐伟玲郑炬凯邰进军蒋玉芳刘华曾燕萍（四）工作人员：1、赛事数据统计、记录：杨世娟2、组织比赛人员：由工会成员共同组织比赛3、裁判：①定点投篮——林燕②长绳比赛——孙文云③拔河比赛——杨世娟④篮球比赛——袁仁芳4、摄影摄像：杨高智5、宣传报道：杨丹6、后勤：雷祖胤林燕刘华四、经费预算本次活动各项开支预计15000.00元整五、安全应急小组组长：唐伟玲副组长：袁仁芳成员：雷祖胤杨高智林燕杨再芳唐巧杨朝仁杨胜军邰进军郑炬凯王润华雷远顺安全应急小组负责处理各种突发安全事故镇远县城关五小（中心校）XX年4月10日。
五小创新方案
1.设立“五小创新”活动专项资金，用于奖励创新项目；
2.根据，优先考虑晋升、培训等激励措施；
4.对创新成果显著的项目，推荐参加上级部门组织的创新成果评选。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.完善激励机制，激发员工创新热情；
第2篇
五小创新方案
一、背景与目的
在当前经济新常态下，创新已成为推动企业发展的核心动力。为响应国家关于科技创新的号召，提升企业内部创新氛围，增强企业竞争力，特制定本“五小创新方案”。本方案旨在通过开展小发明、小改造、小设计、小建议、小革新等“五小”活动，激发员工创新潜能，促进企业技术进步和管理提升。
二、组织与管理
2.建立反馈机制，及时了解员工对活动的意见和建议，不断改进活动组织工作。
八、结语
3.降低生产成本，提高生产效率；
4.增强企业核心竞争力，助力企业可持续发展。
三、组织架构
1.设立“五小创新”活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督；
2.设立“五小创新”活动工作小组，负责具体实施和推进；
3.设立“五小创新”评审委员会，负责创新项目的评审和奖励。
四、活动内容
1.技术创新：针对生产过程中的技术难题，开展技术攻关，提出创新性解决方案；
1.成立“五小创新”领导小组，负责方案的整体规划、协调与监督。
2.设立“五小创新”实施小组，具体负责活动的组织、实施和跟踪。
3.设立“五小创新”评审团，由技术专家和管理人员组成，负责项目评审和成果鉴定。
三、活动内容
1.小发明：鼓励员工针对生产过程中的实际问题，提出具有创造性、实用性的解决方案。
2.小改造：对现有设备、工具进行改进，提高效率、降低成本、提升安全性。
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关于组织“开展五小活动、节能降本增效”
主题活动实施方案
为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：
组长：
副组长：
成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财
务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务
（一）总体要求
按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务
通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。
（一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。
（二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。
1、广泛开展合理化建议征集活动
各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。
对于员工提出的切实可行的意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动
各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。
一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法。
二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。
三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。
四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。
3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动
科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。
各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。
公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。
要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。
公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。
各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动
各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。
原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准
确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。
财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。
5、在管理部门开展管理成本优化活动
相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。
要严格控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。
（三）总结提升阶段（201X年12月1日——201X年12月20日）
1、对照目标，总结成果
活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。
2、总结经验，形成机制
在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。
六、评比表彰
活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。
每季度进行一次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。
对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。
(一)评选条件及要求
1、参评成果项目运作时间要求自201X年3月——12月，并经过一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具
体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。
主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等。
4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围。
（二）申报方式及评审程序
1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报公司党群工作部。
2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司党群工作部。
3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组。
4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目及时进行评审，决定是否采纳并给提出者明确的答复。
答复期限为：一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
5、被采纳的“五小”项目，由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存。