公司五小活动方案

公司五小活动方案【篇一：五小活动方案】小改小革晒能力活动方案为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措施进行改善。

并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。

共创和谐上进的科室，现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。

一.活动方式员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。

科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票，票选出的前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。

白班作为参与班组，对于提出的合理化建议也按照格式上交。

二.活动规则（1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。

（2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的外还应能长期运行便于维护。

（4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交资料时请写明上交材料名称。

（5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进行多方位展示。

三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交，图片中题目名称为黑色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。

注：附件中带有黑框白板，若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。

1.合理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，若无则使用规定黑框白板），内容必须包含名称（格式如图）、建议班组、建议人。

2.五小活动（需包含活动前后对比图、使用效果图，活动材料、实施方法、活动效果）【篇二：五小活动方案+(1)】新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。

二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。

三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。

四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。

取得效益在10万以下。

3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。

每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。

运营单位每季至少4项，否则考核2000元。

指标必须在9月底前完成。

（二）岗位练兵技能比武 1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。

3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。

五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。

岗位技能比武优秀人员在活动结束后将获得矿业公司表彰和奖励，同时将被推荐参加集团组织的岗位比武。

在五小创新和岗位比武活动中的优秀人员将作为年终评先评优的指标。

说明：五小奖励一般为上述金额，但贡献效益特别突出的项目不局限于上述金额，根据评审结果，活动小组单独确定奖励金额。

六、五小申报及评审 1、申报原则所申报的“五小”技术成果已经完成并实施。

2、申报程序各单位或部门应指定“五小”创新的对接人，对接人每个月将本单位或部门的“五小”创新进行汇总，填写《新能矿业“五小”创新申报表》，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。

3、评审评审原则（2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论；（3）“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。

七、奖励1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。

2. 在新能矿业有限公司获奖的技术成果，将上报集团评奖，获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。

3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。

4.奖金分配：获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。

八、附则1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。

2.本办法自2016年3月10日开始实施。

新能矿业优秀创意推荐表【篇三：“五小”活动管理办法】“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。

根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。

一、参加活动的对象全矿职工。

二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。

三、抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。

（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。

（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。

四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。

组长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。

领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。

（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。

各小组负责各专业“五小”活动技术指导和成果评审前资料预审查，指导修改完善项目总结资料和项目经济效益计算审核等，确保推荐上报的项目真实可靠且质量高。

1．采掘技术组组长：采掘副总工程师成员：生产部部长2．机运技术组组长：机电副总工程师成员：机运部部长3. 通防技术组组长：通风副总工程师成员：通防部部长4. 地测技术组组长：地测副总工程师成员：地测部部长5. 政工组组长：党群部部长成员：党群部人员6.人力资源组组长：人力资源部部长成员：人力资源部人员7.财务资产组组长：财务部部长成员：财务部人员（三）成立成果评审小组根据职工“五小”活动成果评审要求，矿特成立职工“五小”活动成果评审小组：组长：总工程师副组长：分管机电、安全、生产副矿长成员：分管采掘、机电、通风、安全、地测副总师及各部门负责人成果评审小组负责职工“五小”成果的评定意见和评定等级工作。

创经济效益的“五小”成果要计算出它的理论价值和实用价值，社会效益评价要评价出在社会生活中所起的作用。

五、考核与奖励1. 各专业负责组织每半年上报“五小”项目，若未按期上报处罚专业负责人200元/次。

2. “五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。

“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。

3. “五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容，组织专家组进行验收，并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估，现场评定意见，是否合格。

4. 凡上报“五小”项目，必须经专家组验收合格后，方能进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖，并进行奖励。

5. 奖励:职工上报“五小”项目经最终评审，对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。

公司对职工“五小”成果评比设一、二、三等奖和鼓励奖，对特别优秀的项目设特等奖；其奖励标准按公司文件规定进行奖励。

6. 年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。

六、相关要求1．各单位（部门）要高度重视，广泛宣传，认真组织发动职工积极参加“五小”活动。

2．技术指导小组对职工“五小”的指导至关重要，直接关系着活动成果的多少、质量的高低等。

所以，技术指导小组，特别是工程技术人员要加强对职工“五小”的指导，确保活动取得实实在在的成果。

3．上报“五小”项目，工人所占比例不得低于60%，对管理和专业技术人员的“五小”成果要严把质量关，其成果要有一定的理论层次和技术含量，一般成果原则不得申报。

4．根据矿内部安排，每半年开展一次项目验收、综合评审、上报成果和总结工作，并于5月、11月下旬全面结束。

请各专业组提前做好技术指导和成果的收集、整理、筛选、上报等工作。

5．申报与评审(1) 提出的“五小”项目，必须是已经过实践验证、在本矿得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益。

各专业技术指导小组对职工组织实施的“五小”活动提供帮助和技术指导，待实施结束后指导职工认真填写“五小”成果申报表，要求材料中心突出、图文并茂、逻辑清晰、层次分明、说理清楚，项目所创经济效益必须有计算过程和计算参数选择依据等，技术专业组对“五小”成果质量上报负责。

(2)以下范围内的项目不受理：小建议无实质内容、无创新性、无可操作性、无法实施；小改革、小发明、小设计、小改造无创新性、未实施的、实施后无社会效益和经济效益的；单位未签意见和盖章的。