项目风险管理专业考题答案大整合
工程项目风险管理考试题1及答案
工程项目风险管理考试题1及答案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1《工程项目风险管理》考试题1 一、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）1、（）是风险事件发生的潜在原因。
A风险环境 B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和（）。
A投资风险 B投机风险 C 人为风险 D 环境风险3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的（）。
A 数量B 成本C 价值D ABC都可能4、蒙特卡罗模拟法属于风险的（）分析方法。
A 定性B 定量C 定性和定量D ABC都不正确5、确定了风险评价基准之后，下一步就要确定项目的（）。
A 个别单位风险水平B 整体风险水平C 个别和整体风险水平D ABC都不正确6、风险控制的方法主要有（）。
A 风险规避和风险单位分离B 损失预防和损失抑制C 控制风险转移D ABC都是7、风险管理理论主要有（）。
A 骨牌理论和一般控制理论B 能量释放理论C TOR系统理论D ABC都是8、风险承担是一种重要的（）风险管理技术。
A 非财务型B 财务型C 非财务型或财务型D ABC都是9、风险理财是（）的决策。
A 最大化B 最合适C 最大且最合适D ABC都不是10、投资（）是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。
A 资金数量B 方向C 方式D ABC都是11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险是（）。
A 技术措施不当的风险B 立项决策的风险C 国家财政政策变化的风险D 设计风险12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。
则下列流程排序正确的是（）。
A ①②③④B ①④②③C ④①②③D ④①③②13、下列选项中，属于风险评估工作的是（）。
A 分析存在哪些风险因素B 确定识别出的风险的等级C 向保险公司投保D 对识别出的风险进行监控14、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
项目风险管理答案分析
项目风险管理1．答案：D解释：负责人就是风险应对者，做风险应对规划时，需要负责人计划应对措施。
参考：PMBOK2004 CH P219。
2．答案：D解释：制定备选方案（替代活动），是在风险发生前，计划的当风险发生时如何应对。
属于应急计划。
3．答案：A解释：风险管理，首先确定风险的严重程度。
4．答案：B解释：选项A是风险管理规划完成的；选项C在风险识别时完成，选项D用于风险定量分析过程，这三个选项都在风险应对规划前，都不是风险应对计划的目的。
参考：PMBOK2004 CH P216。
5．答案：D解释：效用函数，把人分为三种：风险追随、风险回避、风险中立者。
6．答案：C解释：风险量化过程，就是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。
选项A 和B都是风险识别过程；选项D是风险应对规划过程。
参考：PMBOK2004 CH P211。
7．答案：C解释：Workaround plan不是风险识别过程的输入，权变措施在未知的风险发生时被创建。
参考:PMBOK2004 EN P247 CH P360 11.2.1 P380 权变措施的定义。
8．答案：A解释：本题问得是针对下面哪项内容的一个回顾有助于帮助识别某项目的风险，选项A是风险识别过程的输入属于组织过程资产的一部分。
参考：PMBOK2004 EN P247 CH P205 11.2.1.2 P85 4.1.1.49．答案：A解释：风险识别过程的一个输出是：风险注册表Risk register；选项B 风险事件期望值是风险识别的产物；选项C是风险监控过程的输出；选项D是风险应对规划过程的产物。
参考：PMBOK2004 EN P239 CH P207。
10．答案：C解释：在风险应对规划过程中，采用风险接收的应对策略时的例子：选项C，不改变项目管理计划或者没有能力选择其他风险应对策略；选项B属于风险减轻的例子，选项D属于风险转移。
选项A不太理解。
参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.3。
风险管理考试试题答案
风险管理考试试题答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 风险管理的主要目标是：A. 提高公司利润B. 降低公司风险C. 增加市场份额D. 提升公司形象答案：B2. 风险评估的第一步是：A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险控制答案：A3. 以下哪项不是风险管理的组成部分？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险消除答案：D4. 风险矩阵通常用于：A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险监控答案：C5. 风险转移通常指的是：A. 风险规避B. 风险接受C. 风险保险D. 风险缓解答案：C6. 以下哪种风险管理策略属于主动风险管理？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险接受D. 风险缓解答案：D7. 风险管理计划应该：A. 只在风险发生时制定B. 仅在项目开始时制定C. 定期更新和审查D. 仅在项目结束时审查答案：C8. 风险监控的主要目的是：A. 确定风险是否已经发生B. 评估风险管理计划的有效性C. 预防风险的发生D. 记录风险管理计划的实施情况答案：B9. 以下哪项不是风险管理工具？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 风险清单D. 风险地图答案：B10. 风险接受通常适用于：A. 高影响，低概率的风险B. 低影响，低概率的风险C. 高影响，高概率的风险D. 低影响，高概率的风险答案：B二、判断题（每题1分，共10分）1. 风险管理只适用于大型企业。
（错误）2. 风险管理是一次性的过程。
（错误）3. 风险管理可以帮助企业识别和利用机会。
（正确）4. 风险评估只包括定性分析。
（错误）5. 风险管理计划应该在项目结束后立即废弃。
（错误）6. 风险转移总是比风险缓解更有效。
（错误）7. 风险监控是风险管理过程的最后阶段。
（错误）8. 风险接受意味着企业对风险不采取任何措施。
（错误）9. 风险管理有助于提高企业的决策质量。
（正确）10. 风险管理是企业战略规划的一部分。
项目风险管理专业考题答案大整合
项目风险管理专业考题答案大整合1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是＿＿＿。
BA．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案2、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差＿＿＿，其可变性和风险就＿＿＿。
A A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态3、决策树最好用于＿＿＿。
CA．确定风险涉及总额和预期值的相互作用B．把概率和风险事件联系起来C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D．决定项目事件标准的流程图5、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，＿＿＿如果管理不善，会产生最为深远的影响。
DA．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险6、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该＿＿＿。
C A．修订WBS B．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性职责图7、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。
DA．模型已完成B．拥有丰富的历史资料C．规则是启发式的D．需要集体知识8、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
AA．风险识别B．风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划9、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。
BA．风险的反对者B．风险追随者C．主动的D．被动的10、以下＿＿＿因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用。
CA．项目章程B．设计规范C．项目流程图D．WBS11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。
DA．没有考虑关键路径B．没有考虑可选方案C．没有制定进度D．还没有识别每项任务的风险12、当＿＿＿时候，需要制定附加风险应对措施。
CA．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新13、以下各项都是项目风险管理的目的，除了＿＿＿。
10月5064项目风险管理试题及参考答案
项目风险管理作业2一、单项选择题 (本大题共10小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．就项目而言，“一次性”指【】A．项目必须完成B．每个项目都有明确的起止时间C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能停止2．不属于风险的基本性质的是【】A．不确定性 B．可变性 C．相列性 D．总体性3．纯粹风险导致的结果是【】A．损失 B．无损失 C．损失或没损失 D．获利4．项目风险管理应该在哪种情况下进行【】A．在开始任何项目之前 B．由项目组的资深成员C．在整个项目生命周期 D．在启动过程中5．下列哪项不是项目风险管理的目的【】A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6．属于风险评价方法的是【】A．检查表 B．流程图法 C．决策树法 D．工作分解结构7．风险识别的依据有【】A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划 D．风险估价计划8．项目风险管理的基础是【】A．风险识别 B．调查研究 C．风险估计 D．风险规划9．风险管理的过程可以描述为【】A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价10．德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是【】A．多次有控制的反馈 B．实名性C．小组的统汁回答 D．归纳性11．工作包是一个【】A．在WBS的最低层次的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务12．在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力【】A．传统型 B．职能型 C．项目型 D．矩阵型13．风险预警系统属于【】A．风险识别方法 B．风险监控方法C．风险评价方法 D．风险估价方法14．下列关于定性风险分析的表述，错误的是【】A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B．模拟法属于定性风险分析C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D．定性风险分析工作要形成风险总排队15．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的【】A．集中消除那些产生风险的因素B．接受风险也是应别风险的策略之一C．在风险事件发生时接受风险造成的后果D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户16．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用【】A．风险自留 B．风险转移 C．风险控制 D．风险等待17．某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么【】A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误C．超支，进度提前 D有节余，进度提前18．风险处理技术中最简单的一种方法是【】A．风险自留 B．风险控制 C．风险避免 D．风险转移19．技术风险规划的核心是【】A．定义项目组 B．确定风险管理计划C．定义行动方案 D．确定风险基线20．帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的【】A．80／20法则 B．20／80法则 C． 70／30法则 D．30／70法则二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
工程项目风险管理考试题2及答案
《工程项目风险管理》考试题21、项目风险的可预测性比重复进行的生产或业务活动的风险要（）。
A 强B 差C 一样D ABC都有可能2、项目最大的不确定性风险存在于项目的（）。
A 早期B 中期C 后期D ABC都有可能3、管理项目风险的主体是（）。
A 施工负责人B 设备负责人C 采购负责人D 项目经理4、风险衡量的基本统计工具是（）。
A 函数B 概率C 方程D 公式5、风险防范又称风险理财，其主要方法有（）。
A 风险承担B 保险C 财务型非保险风险转移D ABC都是6、控制风险转移的主要方式有（）。
A 出售和发包B 开脱责任合同C 担保D ABC都是7、作业评估技术系统理论又称（）系统理论。
A TORB ERPC TOPD MIS8、风险理财属于（）的一部分。
A 销售管理B 生产管理C 财务管理D 质量管理9、企业和项目在不同的国家所面临的风险是（）。
A 相同的B 不同的C 可能相同或者不同D ABC都不对10、BOT（建设-经营-转让）投资的最主要风险是（）。
A 资金筹措较困难B 投资回报率低C 投资回收困难D ABC都有可能11、如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）级。
A 2B 3C 4D 512、下列关于城市地铁工程风险管理的说法中，正确的是（）。
A. 风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。
C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。
D. 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故13、对难以控制的风险向保险公司投保是（）的一种措施。
A风险规避 B风险减轻 C风险转移 D风险自留14、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险15、下列选项中属于风险响应工作内容的是（）。
项目风险管理---课后测试及答案
项目风险管理课后测试1、风险管理的流程中，第二步是（）（10分）A风险监控B风险识别C风险评估D风险应对正确答案:C1、以下对项目风险的描述，正确的有（）（10分）A项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合B项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果C项目风险是在确定时间内，确定程度下的产生的影响D项目风险是在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异正确答案:ABD2、对一个toB项目来说，在标前需要注意管控哪些风险点？（10分）A项目销售指导战略B分包认证策略C功能健全的项目投标组D正确的成本测算、风险分析正确答案:AB3、风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有（）（10分）A积极应对B消极应对C定性分析D定量分析正确答案:CD4、以下哪些选项是风险管理的有效手段？（10分）A消除事件发生原因B降低事件发生的概率C转移事件的后果D减轻事件的后果正确答案:ABCD5、在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类？（10分）A技术风险、管理风险B政策法律风险C财务风险、市场风险D其他项目外部风险正确答案:ABCD6、当评估风险不能承受时，可以有哪些处置措施？（10分）A风险转移B风险准备金C风险分散D风险规避E风险预防正确答案:ACDE1、风险的发生可以从两方面衡量，风险发生的概率和风险发生的后果（10分）A正确B错误正确答案:正确2、权变措施指项目管理者在应对风险发生的过程中，要核对目前已有的管理措施和手段是否能够有效控制，判断是否需要做出调整。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为项目级风险和模块级风险。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
第18章《项目风险管理》问答习题(含答案)
第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。
对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。
2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。
4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
模拟通常釆用蒙特卡洛技术。
5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
典型表现形式是龙卷风图。
6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。
机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。
7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。
①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。
②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。
③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。
例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。
①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。
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1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是＿＿＿。
BA．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案2、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差＿＿＿，其可变性和风险就＿＿＿。
AA．越大、越大 B．越大、越小C．越小、越大 D．越小、为常态3、决策树最好用于＿＿＿。
CA．确定风险涉及总额和预期值的相互作用B．把概率和风险事件联系起来C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D．决定项目事件标准的流程图5、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，＿＿＿如果管理不善，会产生最为深远的影响。
DA．范围风险 B．进度风险 C．成本风险 D．质量风险6、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该＿＿＿。
CA．修订WBS B．招募小组成员C．实施风险应对 D．修订线性职责图7、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。
DA．模型已完成 B．拥有丰富的历史资料C．规则是启发式的 D．需要集体知识8、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
AA．风险识别 B．风险定性分析C．风险定量分析 D．风险应对规划9、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。
BA．风险的反对者 B．风险追随者 C．主动的 D．被动的10、以下＿＿＿因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用。
CA．项目章程 B．设计规范 C．项目流程图 D．WBS11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。
DA．没有考虑关键路径 B．没有考虑可选方案C．没有制定进度 D．还没有识别每项任务的风险12、当＿＿＿时候，需要制定附加风险应对措施。
CA．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新13、以下各项都是项目风险管理的目的，除了＿＿＿。
BA．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B．针对所有已识别风险制订应对策略C．针对不能加以控制的项目因素提供基准计划D．对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响14、以下各项关于规避风险的陈述，＿＿＿是不正确的。
CA．关心消除引起风险的元素B．包括决定不对风险过高的项目进行投标C．风险倘若发生，就接受后果D．当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户15、项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它＿＿＿。
BA．考虑到决策者对风险的态度B．迫使考虑每种结果出现的概率C．帮助识别和假定项目风险情况D．表明风险如何联动发生16、风险应对措施可分为＿＿＿。
DA．技术、市场营销、财务、人为B．识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C．规避、转移、降低、接受D．规避、保留、控制、转移17、项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时，将计划实施结果与下列＿＿＿因素对比的结果。
AA．可接受的临界风险 B．风险评分C．风险的概率/影响评级 D．项目的总体风险评级18、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是＿＿＿。
CA．项目档案 B．商业数据库 C．项目小组知识 D．经验数据库19、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。
你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。
虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是＿＿＿。
D A．面访 B．概率/影响分析 C．风险清单 D．头脑风暴20、如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是＿＿＿。
DA．6% B．15% C．24% D．56%21、在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为＿＿＿。
AA．确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源B．确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险C．有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D．确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组22、风险分析最简单的形式是＿＿＿。
BA．概率分析 B．敏感分析 C．德尔菲技术 D．效用理论23、如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为＿＿＿。
DA．$50,000 B．$30,000 C．$500,000 D．$900,00024、你们在为美国能源部做一个项目，采用挣得值分析来评估项目进展情况。
现在项目已经完成了20%，挣得值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。
在这种情况下，你应该＿＿＿。
DA．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析25、作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。
然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。
因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。
你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。
审查小组建议运用一个线性级别量表。
线性级别量表的目的是＿＿＿。
BA．避免影响很大的风险B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高D．检验项目假设26、风险评分衡量的是＿＿＿。
BA．预测的可变性 B．风险概率和影响的后果C．进度和成本后果的范围 D．风险事件降低的货币价值27、在一个典型的项目中，＿＿＿时候风险最高而影响最小。
AA．在构思阶段 B．项目完成或者接近完成阶段C．在项目执行阶段 D．替换项目经理时28、在以下＿＿＿项目生命周期阶段风险的影响最大。
CA．构思和规划 B．规划和执行 C．执行和收尾 D．构思和收尾29、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。
你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。
有利于你做出这些决策的一个方法是＿＿＿。
AA．判断项目的整体风险级别 B．评估定量风险分析结果趋势C．对风险因素和各种条件进行排序 D．评估风险定性分析结果趋势30、你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。
当地居民和环保团体反对该项目。
他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。
他们威胁将公司告上法庭。
你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。
在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。
这是以下哪种风险反应的例子？＿＿＿。
DA．被动接受 B．主动接受 C．缓解风险 D．回避风险1、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归＿＿＿所有。
CA．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．项目经理2、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作＿＿＿。
BA．缓和风险响应 B．变通方法响应C．纠正行动响应 D．应急响应3、制订备选活动程序是以下＿＿＿的一个实例。
BA．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划4、使用下表中的数据运用帕累托定律在＿＿＿采取纠正行动最为有效。
BA．样机 B．设计 C．开发 D．制造7、您要确定全套结果的预期价值，您会运用＿＿＿技术。
AA．决策树 B．鱼骨图 C．参数模型 D．非参数模型8、当＿＿＿时最适合采用德尔菲技术。
DA．模拟模型非常复杂 B．历史数据丰富C．算法是试算性的 D．探索集体知识9、假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为＿＿＿。
BA．限制 B．风险 C．成果 D．问题10、为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前项目经理应＿＿＿。
DA．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准11、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购。
项目经理应＿＿＿。
DA．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝项目赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对对网络设计和预算进行审查14、为了制订预算以下都需要评价，除了＿＿＿。
CA．应急成本 B．直接成本 C．沉没成本 D．间接成本15、负责为新项目概念研究获得资金的人是＿＿＿。
DA．项目经理 B．总裁 C．财务主管 D．项目赞助人16、您是被委派实施质量改进过程的项目经理。
质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是＿＿＿。
B A．项目费用估算 B．项目范围描述C．项目进度计划 D．项目质量计划19、您是一个重大软件复杂项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。
以下＿＿＿是预防发生这一问题的最佳行动。
BA．为项目进度计划增加应急措施 B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序 D．打破进度计划将之缩短两天20、如果一个项目获利10万美元的概率是60%，损失10万美元的概率是40%，那么项目预期货币价值是＿＿＿。
CA．$100000利润 B．$60000亏损 C．$20000利润 D．$40000亏损21、对非关键风险应该采取＿＿＿措施。
BA．忽略它们，它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成文档并在项目执行期间重新审查C．忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户22、下列＿＿＿不是风险管理过程的输入。
DA．历史数据 B．吸取教训C．工作分解结构 D．项目状态报告24、下列各项都可被认为对技术风险的评价至关重要，除了＿＿＿。
CA．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档25、在风险分析中使用灵敏度分析可以＿＿＿。
CA．取代风险量化中的不确定性分析B．估算管理层对风险的厌恶级别C．估算一个项目变量变理对整个项目的影响D．A和B26、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义？CA．确定性 B．风险 C．不确定性 D．已知-未知27、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是＿＿＿。