孙子兵法与现代商战论
浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用

孙子兵法与商政谋略课程学后感——浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用学院:经济管理学院专业班级:会计1002姓名:学号:100190日期:2012。
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05孙子兵法与商政谋略课程学后感-—浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用【摘要】《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝,被誉为“东方兵学鼻祖”、“兵学圣典”以及“现代商战中的指南”。
现在,《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。
从某种意义上说,商场如战场,商战如兵战。
《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的.党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行,我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。
适应于整体经济发展战略,《孙子兵法》给予我们无数的启示。
如今在党的“十八大"会议精神的引导下,孙子兵法的商业价值将在经济建设领域和商业竞争中起到最大作用的发挥,为我国的社会发展和全面实现小康社会具有重要的推动作用。
【关键词】孙子兵法;现代商战;运用“兵战”与“商战”都是为实现组织目标,动用资源,通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律,但同时其所揭示出得抗争哲学,对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义,当然也包括商业战争。
我们从《孙子兵法》的战略指导思想、战略目标、战略要素理论、战略实施的原则和手段、战略统帅的素质等五个方面来说明其在现代商战中是如何运用的.一、“全胜”的战略指导思想孙武指出:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。
”(《孙子兵法•谋攻篇》)这句话体现了从全局出发,谋求全胜—-“百战百胜”的战略思想。
“全胜”的战略思想,指的是对主观和客观、知己与知彼、特质与精神、局部与整体、眼前与长远等诸多矛盾关系的正确认识.“全胜”的战略思想,迫切要求企业在制定经营决策时,必须仔细地分析企业所处的客观环境和发展趋势,优化资源配置, 开源节流,制定出符合企业长远发展的全局规划, 以指导企业的长远发展。
而企业经营理念在企业全员中推广和体现的程度深浅,对“全胜”战略思想的影响尤为明显。
_孙子兵法_与现代商战策略

中国电力报/2011年/5月/11日/第007版研讨汇《孙子兵法》与现代商战策略熊海斌熊海斌,1970年出生,现任湖北麻城供电公司总经理、党委副书记。
普颖华教授的“孙子兵法与商战”专题讲座,讲述了《孙子兵法》的战争谋略思想、指挥用兵艺术及将帅的修养,还将其与现代企业管理联系起来,用创新的思维提出了《孙子兵法》在现代商战中的应用策略,笔者颇受启发。
道——以人为本,落实科学发展观孙子在《谋攻篇》中讲道:知胜有五,其一是“上下同欲者胜。
”即是说,官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。
在企业,领导者的“道”就是经营企业的指导思想、管理理念和发展战略等,从中能让员工感受到自己和企业的利益同在,看到企业良好的发展态势和光明前景,实现目标同向,责任共担。
自然和社会发展规律不可违。
改革开放三十年,有中国特色的社会主义建设事业取得了辉煌的成就,但是,有些成绩的取得代价巨大。
一是环境污染问题严重。
二是生产安全事故频发。
因此,遵循自然和社会发展规律,才能实现全面协调可持续发展。
人本思想是领导者凝聚人心的根本。
在现代企业管理中,以人为本的思想已有了崭新的时代内涵。
其一,要理解人,尊重人,关心人。
其二,企业发展成果要让员工共享;充分体现和代表员工的意愿,不断让他们得到实实在在的利益,使全体员工实现共同富裕的愿望,从而产生作为企业成员的幸福感和归属感。
做人格魅力型的领导。
其一,在处理社会关系上,要真诚、热情、友善,富于同情心,乐于助人,关心和积极参加集体活动;严格要求自己,有进取精神,自强而不自大,自谦而不自卑;勤奋认真地对待学习、工作和事业。
其二,在感知上,表现为思想敏锐,想象力丰富,有较强的逻辑性,尤其是富有创新意识和创造能力。
其三,在情绪上,善于控制和支配自己的情绪,保持乐观开朗、振奋豁达的心境,情绪稳定,与人相处能令人精神舒畅。
其四,在意志上,表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
孙子兵法在现代商战中的运用

孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法中的名言,“知己知彼,百战不殆”,在现代商战中也有着重要的运用。
当今商战的竞争日趋激烈,竞争对手不可避免的出现,如何正确的判断对手企图及行为,从而选择正确的战术,各种方法和手段是对对手的理解和把握,这里正是孙子兵法所能体现出来的作用。
知己知彼,百战不殆,这里所涉及到的“知己”和“知彼”,就指的是要彻底的认识到自身企业的情况,以及同行和对手的情况。
知己知彼的最终目的是,通过对自身及对手的系统分析,预测对手的思想动机,取得先机,及时有效的采取行动,在细微处多一分智慧。
此外,孙子兵法在现代商战中还给出了关于战略布置的重要建议,主要指的是要注意企业的规划安排、资金分配、人员配置、产品推广等等。
而且,它还提出,要把事权、责任和利益分明,以保护自身利益,并分散对手的注意力。
同时,还要学会与对手和解的技巧,防止无谓的损失。
总的来说,孙子兵法的精髓,在现代商战中仍具有重要的作用。
伴随着市场竞争者的不断增加,企业要想打赢仗,就要学会把握时机,发挥灵活多变,学会思考策略,将孙子兵法运用于商战,以此获得胜利。
《孙子兵法》论文

孙子兵法对当代的影响——传承经典,造福社会作者简介:关键词:孙武;《孙子兵法》;企业竞争;经营管理;政治内容提要:认真领悟《孙子兵法》的思想真谛,并将它灵活地运用到当代社会生活中,这不只是一种人生策略,更是一种智慧的体现。
孙武简介孙武,又被尊称为孙子或孙武子,字长卿,司马迁《史记》有其传略。
他是春秋末期齐国长乐(今山东惠民)人,生卒年月不详,大约与孔子(前551年——前479年)同时而略晚,主要活动在吴王阖闾和吴王夫差前期。
中国历史上伟大的军事家,著有《孙子兵法》。
孙武从小生活在一个欣欣向荣且具有军事传统的贵族世家中。
这使他受到潜移默化的熏陶,并有条件阅读古代军事典籍,了解古人的用兵史实。
这为他日后参加战争实践、著述兵书、建功立业打下了良好的基础。
孙武成年后,齐国发生的内乱愈演愈烈,他便背井离乡来到了吴国。
在这里他结识了从楚国来的伍子胥,二人十分投机。
后来在伍子胥的极力推荐下,吴王阖闾于周敬王四年亲自召见孙武。
孙武向吴王阖闾推荐了自己所写的《孙子兵法》十三篇。
吴王阖闾怀着浓厚的兴趣将它们读了一遍,连连称妙。
孙武那惊世骇俗的议论,新颖独到的见解引起了一心图霸的吴王阖闾的共鸣,为自己终于找到一位杰出的将才而深感庆幸。
但吴王阖闾还希望看到它们的实战效益,便让孙武那实例验证一下他的兵法理论。
于是便有了“孙武斩美”的惊人举动,这也使吴王阖闾真正认识到了孙武的将才,并予以重任。
孙武与伍子胥共同辅佐吴王阖闾治理国家,又为吴王制定进攻楚国的作战计划。
二人共同提出疲楚的战略,用这种办法来疲惫楚军,消耗楚军的实力。
同时,还想办法拉拢楚国的敌国唐、蔡等小国,从而为其从侧面攻击楚国准备了条件。
这些策略的实施,使吴国在后来与楚国争雄的过程中把握了主动权。
公元前506年,吴国攻楚的时机已完全成熟,孙武与伍子胥协助吴王大举攻楚,制定了一条出乎楚国意料的进军路线,顺利地抵到汉水,进抵楚国腹地。
经过几次交战,吴军最终占领了楚国国都,楚国从此衰亡。
《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示

《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示孙子兵法是中国古代著名兵书之一,这部兵书揭示了战争的本质和战略思维的重要性。
虽然孙子兵法创作于两千多年前,但其中的战略思想在现代商业竞争中仍然具有深刻的启示。
一、制定战略《孙子兵法》强调,制定战略是取胜的关键。
在商业竞争中,同样需要精确地规划和制定战略。
这意味着企业必须对市场进行全面的分析,了解竞争对手的优势和劣势,清楚自身的定位和目标,并根据这些信息来制定战略。
二、灵活运用战略《孙子兵法》提倡运用合适的战略应对不同的情况。
在商业竞争中,企业也必须根据市场的变化和竞争对手的行动,灵活地调整和运用战略。
这意味着企业需要时刻保持警觉,善于观察市场动向,及时做出应对策略的调整。
三、侦察情报《孙子兵法》中对侦察情报的重要性进行了强调。
在商业竞争中,企业也需要通过各种手段来获取市场情报和竞争对手的信息。
只有充分了解市场和竞争对手,企业才能做出正确的决策,并制定相应的战略。
四、团队合作《孙子兵法》强调团结和合作的重要性。
在商业竞争中,一个强大的团队可以提高企业的竞争力。
企业需要培养员工之间的团队意识,激发员工的创造力和合作精神。
只有团队的力量才能使企业在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
五、利用战略威力《孙子兵法》中强调了利用战略威力的重要性。
在商业竞争中,企业也需要善于利用战略威力来取得竞争优势。
这意味着企业需要充分考虑不同战略的长远影响,选择合适的战略,并善于利用各种资源和手段来执行战略,从而达到预期的目标。
六、做到反复执行《孙子兵法》中提到,战略的成功执行需要不断地反复实施。
在商业竞争中,企业也必须坚持执行战略的原则。
只有反复实施战略,并对执行过程进行评估和调整,企业才能在竞争中不断壮大并取得成功。
综上所述,孙子兵法中的战略思维对现代商业竞争有着重要的启示和指导意义。
在商业竞争中,企业需要制定战略、灵活运用战略、侦察情报、团队合作、利用战略威力以及反复执行战略。
孙子兵法与现代商战

孙子兵法与现代商战《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝,被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“军事学上的宝典”、“现代商战中的指南”。
现在,《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。
从某种意义上说,商场如战场,商战如兵战。
《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。
随着党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行,我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。
适应于整体经济发展战略,《孙子兵法》给予我们无数的启示,诸如孙子的运筹计谋对于企业经营决策的指导;孙子关于治军指挥、布阵设计对于现代经济生产的组织管理的启迪;孙子的战机战术的谋策对营销及市场竞争的昭示;孙子的五德皆备的将帅论对于人才任用及决策机构的指导等等,使我们在应用孙子的思想于初级阶段的社会主义建设、国家的宏观决策方面受益无尽。
当今世界进入21世纪,两极世界的格局已有很大改变,逐步走向多极化世界。
军事对峙改变为以经济商业、文化科技竞争为主要手段。
“商场即战场”、“竞争即战争”的环境也逐渐形成了。
于是在经济领域的竞争中,企业管理犹如军事活动一样,充满了“师出有是”的战略战术。
运筹预测、行情谋略,形成了现代企业中金字塔式管理机构和参谋部决策的职能。
如此种种,使企业管理直接取用军事领域的作法。
如马克思所说:“正如军队需要军官和士兵一样,在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上军官(经理)和军士(监工)。
”军事科学与经济企业管理有极其密切的关系,而其规律也是相通的。
孙子时代就曾取兵员于村社,寓军事于经济实体中。
我国春秋时代,是社会大变革时期,战争频仍,议战论兵蔚为风气,然而许多优秀的兵书并非专论打仗,而是在探索社会、经济、军事之间的关系,以求更好地推进社会发展。
于是出现了所谓“非兵者论兵”的风尚,甚至有“兵者论非兵”的倾向。
《孙子兵法》这部巨著,可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想含管理战略是十分丰富的。
孙子兵法在战争和现代商战中的应用

孙子兵法在战争和现代商战中的应用《孙子兵法·兵势篇》中说:“凡站者,以正合以奇胜。
故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。
”意思是说,凡是作战,都是用“正”兵挡敌,用“奇”兵取胜。
所以,善于出奇制胜的将帅,其战法如天地那样变化无穷,像江河那样奔流不竭。
粟裕将军之出奇制胜粟裕将军就是一个善于用出奇制胜的人。
粟裕将军的军事思想的精彩要点是:出奇制胜,打包围战、打歼灭战。
粟裕将军尤其擅长打大规模的包围战歼灭战。
粟裕将军的歼灭战军事思想,以及粟裕将军指挥的这一系列精彩的战役,极大地加速了解放战争的进程,也极大地加速了全国的解放和新中国的诞生。
1946年7月,国民党军以5个整编师共15个旅约12万人的兵力,企图大举进犯苏中解放区,进占海安、黄桥一线,尔后向北进犯。
在得悉国民党军将于7月15日同时进攻黄桥、如皋、姜堰、海安等地后,为争取先机制敌,华中野战军3万多人,在司令员粟裕、政治委员谭震林的指挥下,集中第1、第6师和第7、第10纵队共19个团和兵力,在地方武装和民兵配合下,机动作战,于7月13日突然向守备较薄弱的宣家堡、泰兴国民党军整编第83 师第19 旅第56、第57团及旅属山炮营发起攻战役形势图击。
在一个半月内,进行了宣(家堡)泰(兴)攻坚战、如(皋)南战斗、海安运动防御战、李堡战斗、丁堰林梓攻坚战、邵伯阵地防御战和如(皋)黄(桥)公路遭遇战,取得了“七战七捷”。
8月26日,苏中战役胜利结束。
苏中战役是内战全面爆发后人民解放军在主要战场上进行的较大规模的初战,带有战略侦察性质。
七战七捷,华中野战军运用集中优势兵力,各个歼灭敌人的作战原则,歼敌6个旅及5个交警大队共5万余人,占进犯苏中国民党军兵力的44%,争取了使苏皖解放区工作转入战时体制的时间,获得了歼灭美械装备国民党军的经验。
粟裕从一名师范学校的学生、从一名普通的士兵成长为杰出的军事家、战略家。
粟裕没有上过一天军事院校,但粟裕将军深谙兵法精髓。
孙子兵法在现代商战的运用(精)

孙子兵法在现代商战的运用引言《孙子兵法》是一部中国古代兵书,内容涉及到军事战略、战术、兵器、兵法等方面的知识。
虽然它是一本有关战争的书,但它的思想和智慧在现代商战中同样具有重要的价值。
本文将围绕着《孙子兵法》中的战略思想,探讨它在现代商战中的应用。
前言如今,商战和竞争已经成为了现代社会的常态,市场激烈竞争中,企业为了生存和发展,必须不断地进行战略规划和商业决策。
在这个过程中,经营者不但需要精通市场、了解竞争对手、懂得管理,还要明白商战中的策略战略思想,这样才能占据市场先机,建立自己的核心竞争力。
这里,就是《孙子兵法》大有裨益之处了。
1. 诚信为本在商战中,诚信是最重要的因素之一。
只有建立了诚信的基础,才能做到长远发展,不断扩大市场份额。
《孙子兵法》中有这样一句话:“听闻假话,难以信任;遇见奇诈,必成敌人。
”这句话告诫了我们,在商战中如果说话不算数或者虚假宣传,就会失去别人的信任,很可能会把原本的合作关系变成对抗关系。
2. 知己知彼了解自己和了解对手是商战中最关键的环节之一。
对手的优劣势、战术和策略,都需要经过深入调研和分析才能得知。
《孙子兵法》中有一句话:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。
”这句话告诉我们,了解对手变化才能应对市场的变化,才能避免在竞争中失利。
3. 情报战商战中的情报搜集,就像军事中的侦查一样重要。
通过收集信息获取竞争对手的目标、策略和行动,以及市场、政策等因素的重要消息,从而洞察市场变化,找到应对之策。
《孙子兵法》中有这样一句话:“邓析曰:‘士为知己者死,可以复生,知己知彼者,百战不殆。
’”这句话告诉我们,只有掌握了对手的情报,才能在商战中立于不败之地。
4. 以柔克刚在商战中,以柔克刚的战略可以更加有效地占据市场优势。
通过弥补自身劣势、利用对手的短板,从而打破市场僵局,迅速占领市场。
《孙子兵法》中有这样一句话:“彼若不服,吾则柔迁之。
”这句话告诉我们,柔能克刚,只要你巧妙运用“以柔克刚”的策略,就能在商战中掌握主动权。
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于主,国之宝也。”所以良将总是根据客观的规律从国 家和人民的利益出发,实事求是地决定自己的行动,刚 正不阿而绝不惟命是从。这样才能真正成为国家的宝贵 财富,但是,这样的良将往往容易“犯上”,容易被妒贤忌能
的人“中伤”,实践中并不是所有的领导者都欢迎良将。孙子指 出只有“将能,而君不御者,胜”,所以各级领导者都要善于用
某种法则定规,而必须因地制宜,不断创新。孙子指出:“故兵
无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。为了保证
战争的胜利,将帅在必要时甚至可以: “涂有所不由,军有所不 击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。”(九地篇)这 就把权变的思想发挥到了最高的境界,也正是在这种情况下,才
能真正出奇制胜。
晋,终于使吴成为当时的强国,称霸一方。可见孙武不仅有兵法理论,
还善于用兵打仗,孙武的理论是实践中的理论。《孙子兵法》产生后 流传几千年,哺育了中国历代的名将名帅,成为生命力最强、影响力
最大的军事著作。
《孙子兵法》于公元8世纪起流传到国外,已有十几种文 字的译本。其中流传日本为最早,影响也最大。公元760年日本奈良 时代的著名学者留唐学生吉备真备亲自在日本讲授《孙子兵法》。 《孙子兵法》传入欧洲大约是在17世纪。第二次世界大战后,日本和 欧美一些国家又出现了研究《孙子兵法》的热潮。《孙子兵法》被普 遍认为是世界上最早的战略理论著作,至今仍有巨大的军事理论意义 和实际运用的价值。事实上,《孙子兵法》的影响远远超出了军事领 域,它的许多原则早已被广泛地应用于经济、商业、教育、管理、体 育、医疗甚至家庭生活等方面。在日本还形成了“孙子兵法管理学 派”,对日本经营管理理论和实践的发展起 了很重要的推动作用。
(七)专一原则
在双方对抗中,必须造成我专敌分的态度,确立我方相对的
竞争优势,实现以众击寡,这样就易于取得胜利。孙子在《虚实 篇》中将这一战略原则阐述得十分透彻。孙子说:“敌形人而我 无形,则我专而敌分,我专为一,敌分为十,是以十攻其一也, 则我众而敌寡,能以众击寡者多,则吾之所与战者,约矣。吾所 与之战之地不可知,不可知,则敌所备者多;敌所备者多,则吾 所与战者,寡矣。故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备 右则左寡,无所不备,则无所不寡,寡者备人者也;众者使人备 己者也。”这样就形成了我方的竞争优势。 (八)奇正原则 孙子认为作战的态势只有“奇正”两种,但由正变奇,由奇 变正是无穷尽的。尤如乐声不过五种,变化起来可以令人听不胜 听,色彩不过七种,变化起来可以令人看不胜看,味道不过五种, 变化起来可以令人尝不胜尝。所以在战争中不能拘泥于
· 集中兵力
· 迅速行动 · 执行
战 略 步 骤
了解市场 市场调研
机会、资源、能力 定 位 战略决 策 战术决 策 执 行
7、海龙战略观 市场分析 找准方向 (市场细分 )
设定目标
制订战术
激励斗志
执 行 发 现 问 题( 及 时 调 整 )
六、《孙子兵法》与企业内部管理
1、防愠制怒 ——要克服急躁情绪 ——主不可怒而兴师,将不可愠而致战 “怒可以复喜、愠可以复悦”
(四)先知原则 孙子认为:“凡兴师十万,出征千里,百姓之费,公家之奉, 日费千金。内外骚动,怠于道路,不得操事者七十万家。相守数 年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也, 非人之将也,非主之佐也,非胜之主也。故明君贤将,所以动而 胜人,成功出于众者,先知也。先知者不可取于鬼神,不可象于 事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。”(用间篇)。孙
手,取得成功。竞争愈激烈,对研究竞争战略和策略的需要就愈 迫切,在竞争中研究《孙子兵法》才能真正体会到它博大精深的 内:
计
篇
作战篇
谋攻篇
形 势 篇 篇
它总结了春秋末期及其以 前的作战经验,包含着朴素的唯 物论和辩证法。《孙子兵法》历 来被称为“兵经”,广受国内外 的重视,有英、日、俄、德、法、 捷等译本。自曹操以后,注释本 甚多,现存《宋本十一家注孙子》 较为详备。
亡国五十二,诸侯奔走不得其社稷者不可胜数。”春秋时期共延 续二百四十多年,其间发生的战争达500余次之多。在如此频繁的
战争中,人们积累了丰富的经验,更有众多的志士仁人研究兵法,
几乎“士无不言兵”。就是在这样的历史背景下,产生了《孙子 兵法》。
孙武是齐国人,后从齐奔吴,经伍子胥七次推荐,晋见 吴王献兵法十三篇,吴王阖闾即出宫中美女180人,令孙子操练。孙 子将其分为二队,并选用吴王最宠爱的美姬二人为队长,三令五申, 宫女不听号令,只当嬉笑玩耍。孙武不顾吴王情面,斩了两名宠姬, 军令乃行。吴王用孙武为将,孙武与伍子胥一起出谋划策协助吴王治 国治军,西面打败了楚国攻入其都郢,南面打败了越国,北面威镇齐
得胜利,小国可以打败大国,少数可以战胜多数,故曰:“胜可
为也”。
(二)利害原则
孙子认为,进行战略决策的唯一标准是“利”,指出军队“非利不动, 非得不用,非危不战”。“合于利而动,不合于利而止”。“计划以听,乃 为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”“是智者之虑,必杂于利害, 杂于利,而务可信也,杂于害,而患可解也。”在实践中,变害为利最难, 孙子指出:“军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利, 后人发,先人至,此知迂直之计者也”。(军争篇) (三)谋攻原则 孙子认为“凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之; 全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百 战百胜,非善之善者也;不战而屈人之失,善之善者也”。“故上兵伐谋, 其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。“故善兵者,屈人之兵而非战也,拔人 城而非攻也,破人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿,而利可全, 此得攻之法也”。(谋攻篇)
(五)主动原则
孙子认为:“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。
故善战者,致人而不致于人。能使敌自至者,利之也,能使敌不 得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。”(虚实
篇)为了做到不致于人,必须如孙子所说:“先为不可胜,以待敌
之可胜。不可胜在己,可胜在敌。”“故善战,立于不败之地, 而不失敌之败也,是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 善用兵者,修道保法,故能为胜败之政”(形篇) (六)速胜原则 孙子认为,用兵打仗,要耗费大量人力物力,如果久战不胜, 不仅影响士气,并且劳命伤财,必然带来政治问题。必须采取速 胜原则,他指出:“其用战也贵胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈, 久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力殚货,则诸侯乘其弊而起, 虽有智者,不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久 而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之 利也”。(作战篇)
子在2500年前就认为可以通过用间、相敌、诱敌示形等方法去了
解敌情。不仅要“知彼”还要“知己”,“知兵”,“知天、知 地”,孙子指出:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜 一负,不知彼,不知己,每战必殆。”(谋攻篇)又说:“知彼 知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”(地形篇)。知己原则 是孙子兵法的灵魂,而先知原则的前提就是要及时、准确、全面 的掌握信息和情报。
孙子兵法与现代商战
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也! ——孙武
——孔子的核心思想“仁”
——老子的核心思想“道” ——孙子的核心思想“全”
目
录
一、《孙子兵法》简介
二、 孙武家世
三、《孙子兵法》三大思想 四、《孙子兵法》九大战略原则 五、《孙子兵法》在现代商战中的应用 六、《孙子兵法》与企业内部管理 七、《孙子兵法》读书体会
良将。而不要看到良将能干就试图去控制他,制约他。应创造条
件使良将的才能得到最充分的发挥。 《孙子兵法》所阐述的九条战略原则,虽然是针对用兵作战的, 但对商战同样具有深刻的指导意义。
五、《孙子兵法》在现代商战中的应用
1、慎战与敢战结合的竞争观; 以人为本的竞争因素分析; 以有限目标作为战略的出发和终结; 以诡道为基础的战略方案; 以利为核心的决策标准; 以“五胜”战法为主体的战略实施; 以择人为关键的战略控制; 以信息和情报作为制定和实施战略的基础; 2、企业决策要搞好:未战妙算 算五事(道、天、地、将、法)
在现代市场经济条件下,企业间的竞争与春秋战国 时群雄争霸的情形有许多类似之处。企业间的竞争空前激烈,企
业间的联合、兼并、改组成为司空见惯的现象,每天都有许多企
业崛起,每天也有许多企业倒闭,各自都在致力于扩张实力,应 付危机,为了自身的存在和发展不得不奋力拼搏。企业经理们惶
惶不可终日者不计其数,竞争各方无时不在算计如何才能战胜对
“亡国不可以复存,死者不可以复生”
2、杂于利害 ——要处理好各种矛盾 · 矛盾无处不在 · 矛盾是事物发展的动力 · 抓住事物的主要矛盾和事物矛盾的主要方面,妥善解决好主要 矛盾,次要矛盾随之而解决
——“道者令民与上同意也,故可以与之死,可以与 之生,
而不畏危
5、海龙人才观 1) 谨慎招聘 2) 聘请一流的人才加盟公司
3) 所聘员工必须具备良好的职业道德和操守
4) 精心安排好每一个职位,做到才尽其用 5) 善于发现人才,培养人才
6) 拒绝庸才混入公司 6、 战略步骤 · 争取主动 · 避实就虚
3、 企业决策要做到知已知彼 你不知道你的市场在哪里,不知道你的竞争对手 在哪里, 不知道你的敌人在哪里,你想赢得这个市场是不可能的。 “知已知彼,胜乃不殆” “知天知地,胜乃不穷” 4、 企业用人原则: ——“用人不疑,疑人不用” ——令之以文,齐之以武 ——士卒孰练,民从孰强
——令民与上同意,上下同欲者胜
虚实篇 军争篇 九变篇 行军篇
地形篇
九地篇 火攻篇 用间篇
二、孙武家世
孙武,字长卿,春秋时兵家,齐国人,曾被吴王阖闾任 为将,率兵破楚。孙武成长在兵学兴盛的齐地,其戎马生涯功勋卓著。
奔吴隐居