房地产推广服务单项内容报价单
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4 个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6 个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16 项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理项目序号项目名称（天） 第一项市场基础调研 第二项市场定位 第三项投资分析 第四项方案设计建议 第五项 方案设计优化 总费用为销售金额的 1.5%-3%，工作内容包括上述的 17 项。
自 合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费 3-5 万元；开盘销售 后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划 费在开盘后逐月扣除） 。
四、企业的CIS 及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的 CIS 及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间执行时间15天（合同签定之日起， 下同）10天 略 15天 视设计情况第六项项目案名、推广、VI 系统设计及运用建议60 天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2 个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2 个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图。
房地产的代理的服务内容及收费实用标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。
房地产代理服务内容及收费标准(20210214170709)
地产代理服务内容及收费标准文稿归稿存档编号：［KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58- 房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的O. 5%-0. 8%,依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%,余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的1. 5%-3%,工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1. 5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、Vl系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未來趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。
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合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时,根据个案得情况不同,本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项,策划费为项目总投资额得0、5％—0、8％，依该项目得进程安排,整个前期策划需时约3—4个月(如设计调整,时间将适当加长或缩短,但不超过6个月）。
合同签定后,开发商支付总额营销策划费得50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项,策划费用为项目预计总销售收入得0、5%.自合同签定后，开发商以月费得形式支付策划费.三、销售代理总费用为销售金额得1、5％－3%，工作内容包括上述得17项.自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入得1、5%-３%逐月结算(开盘前所支付得前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业得CIS及品牌包装根据企业得发展战略,联盛行地产营销机构提供得“企业得CIS 及品牌包装”服务根据具体企业得要求，服务时间、费用另定.主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间(天）第一项市场基础调研１5天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议1５天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、ＶI系统设计及运用建议6０天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格得制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前２个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业ＣIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析１、区域市场总体状况（1）供应量（２) 分布情况与价格分析(3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目得分析(１）规划特点（2）房型功能（3)配套设施及设备配置（4）价格状况(5) 销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析(4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分２、客户职业细分３、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格得定位第三项项目投资分析（略)第四项项目方案设计建议及招标（略)第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司得强势营销思路与设计单位专业设计前景,根据本案设计中规定得总、单位、环境、立面得各个环节提出相应优化意见，把市场因素与技术问题有机结合.一、物业功能规划得沟通二、物业规划、细部结构、公共配置得沟通三、物业外立面造型得沟通四、物业内部三维空间处理得沟通五、物业内部单元房型设计得沟通六、物业得面积配比、格局配比得沟通七、物业建材设备选择确认得沟通第六项项目案名、推广名、VＩ系统设计及运用一、项目案名建议二、项目推广名建议三、项目LOGO设计四、VI系统设计及运用第七项项目营销策划、推广主题(略）第八项项目广告策划广告定位广告人群定位2、广告风格定位二、创意方向与广告策略1、广告目得２、创意方向与广告分析导入期、开盘期、强销期、持续期、收尾期三、广告表现四、媒体计划五、广告费用预算与分配第九项开盘方案及相关SP活动方、计划SP活动针对各个不同得销售阶段，结合天时、地得、人与等因素作具体方案。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。
房地产广告企划设计费用清单
房地产广告企划设计费用清单工作阶段广告单位设计内容数量单价（元) 总价（元）前期企划工作VI识别基本要素项目推广名5个200 1000标志设计3个4500辅助图形3组1500主题广告语2条2000广告总精神1条2000应用系统名片、胸卡1~2款100信封、信纸1～2款100文件夹、传真件1~2款200精神堡垒1个4500路牌设计1组500户外灯箱5款1000 5000户外大型看板3组1500 4500样板房建议1份1500铭牌设计1只100请柬、贺卡1～2款1000贵宾购房卡2款500提袋设计1款1500交通工具设计1套1000各类礼品设计2～3款2500光荣榜设计1套500销售夹设计1套250竖牌、横牌1套500楼盘内功能标识1套2000案场包装接待处设计指导1000引导系统1套1000接待处前台设计1款1000形象墙设计1款3500装潢灯光指导500售楼员着装规范1份500售楼处展板10块500 5000售楼处灯箱5块500 2500销控板设计2套250 500POP设计1套500 500导示牌设计1组200引导旗设计1对500生活机能图1份1500交通示意图1份500鸟瞰图建议、监制1份500透视图建议、监制500墨线图(30份）1套50 1500家配图（20个) 1套250 5000工地气氛策划1套1000工地围墙（彩喷) 1套3000工地欢迎旗1套200企划内容相关文字内容1套10000楼书设计1份12000折页（小楼书）1份5000销海设计2张5000DM设计1张2500小计107150元后期企划工作企划内容不同销售阶段资料更新相关文字资料10000POP看板设计1套2000报刊设计30期1200 36000杂志设计5期1000 5000零星印刷设计3000软新闻15篇2000 30000SP活动策划3次5000 15000电视广告创意1稿2500 2500网络识别系统1套2500小计106000元合计:213150元营业税：213150x6。
房地产的代理的服务内容及收费实用标准
房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。
合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、销售代理总费用为销售金额的 1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。
自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。
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房地产推广服务单项内容报价单
文案部分
说辞类
项目卖点提炼5000
销售讲解3000
答客问2000
促销活动说辞1000
项目讲解课件2000
投资说明课件2000
宣传类
电视广告脚本5000
电台广告脚本3000
布标标语100/个
墙体标语100/个
设计部分
（一）基础系统设计
标志10000 标准字体3000 标准色500
吉祥物10000 标准组合500 应用系统设计
1、项目VI应用系统——具体元素
名片200 销售人员工作证200 信封500 信纸200 纸杯200 手提袋500 礼品盒600 路牌1000 路旗1000 招牌及灯箱1500 公共标识导引图标设计（售楼处、小区、工地）1500 看楼车体外观设计800
2、展示系统设计
A、项目工地现场环境视觉包装
建筑主体视觉形象建议5000 工地围墙展示设计2000/幅各类标识牌200/个POP彩旗300/个工地路牌1000 楼体招示布600
施工现场参观路线视觉引导2000
B、售楼部形象展示
售楼部装修建议3000
售楼部包装更换方案
展板、主图、形象墙、吊旗等VI系统5000
C、外卖场展示
展销会展场展示设计建议2500
D、项目小区形象包装
小区基础导示系统6000
会所导示系统设计5500
公共讯息展示设计3000
各项配套设施形象系统设计建议1500
3、导示系统设计
A、样板间形象包装建议
样板房整体形象定位、效果建议2000
参观样板房导示及氛围营造的包装设计3000
设计概念介绍2000
(三)全程宣传物料的创意和设计
项目设计基调的确立及主图的设计10000
楼书或手册(按P页大小及数量计费）16K/500/P、8K/800/P
最少按20P计，不足20P按20P收费形象海报（按P页大小）8K/1000/P、4K/1500/P、2K/2500/P 折页（按P页大小）16K/1200/P、8K/1500/P
户型单张（按P页大小）500/P
户外广告牌3000
公交车立面项目设计3000
宣传单16k/600/p、8K/1000/P、4K/1500/P 报纸广告版面600/版
开盘物料:
公告牌1000
序号卡600
邀请函1000
预约卡600
销控表800
背景板2500。