形象进度及工期管理办法
形象进度计划与施工进度控制
形象进度计划与施工进度控制在建设项目中，进度控制是保证项目顺利进行的重要环节之一。
形象进度计划是项目进度控制的重要工具之一，它能够为项目管理者提供全面的、直观的项目进度信息。
而施工进度控制则是通过对实际施工过程的监控和管理，确保项目按时按质完成。
形象进度计划是指以图形形式展现项目的进度计划。
通过将项目的各个工作包在时间轴上进行排列，可以清晰地知道每个工作包的开始时间、结束时间以及工期。
这样的形象展示可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体进度，及时发现问题并进行调整。
形象进度计划不仅可以用来与业主进行沟通，还可以作为项目组内部的沟通工具，帮助团队成员协同合作，提高工作效率。
施工进度控制是保证项目按时按质完成的关键环节。
通过对项目实际施工过程的监控和管理，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工进度控制包括以下几个方面：一是对工作量进行合理分配，确保每个工作包都能按时完成；二是对施工过程进行监控，及时发现问题并解决；三是与相关各方保持沟通和协调，确保项目的顺利进行。
通过施工进度控制，可以提高项目的执行效率，减少工期延误风险。
形象进度计划与施工进度控制是相辅相成的。
形象进度计划为施工进度控制提供了直观的工具，可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体进度，并及时进行调整。
而施工进度控制则是在形象进度计划的基础上进行的，通过对实际施工过程的监控和管理，确保项目按时按质完成。
然而，在实际项目中，形象进度计划与施工进度控制经常面临一些挑战。
首先，形象进度计划的制定需要项目管理者具备一定的专业知识和经验。
其次，施工过程中可能会出现一些突发情况，导致原有的形象进度计划需要进行调整。
最后，形象进度计划与施工进度控制需要与各方进行沟通和协调，协同合作，才能保证项目的顺利进行。
为了解决这些挑战，可以采取以下几个措施。
一是加强项目管理者的专业培训，提高其形象进度计划和施工进度控制的能力。
二是建立健全的沟通机制，保持与各方的密切联系和及时沟通，及时解决问题。
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施工期要求是指在项目启动时确定的工程完成的时间限制。
对于任何一个项目来说，确保工期要求的合理性和准确性是至关重要的，因为它直接关系到项目的成功实施和客户的满意度。
在制定工期要求时，需要考虑到项目的难度、规模以及资源的可用性等因素，并尽量避免设置过于紧迫的时间限制。
为了保证工期要求的达成，可以制定详细的形象进度计划。
形象进度计划是指将整个项目划分为一系列的里程碑和关键节点，明确每个节点的完成时间和主要工作内容。
通过形象进度计划，可以对项目进行全面的时间控制，监督工作进展，并及时采取相应的纠偏措施。
在制定形象进度计划时，需要考虑以下几个因素：1.合理分配时间：根据工程的复杂性和规模，合理划分工作内容和时间节点，确保每个节点的时间安排合理。
2.优先级管理：根据不同工作内容的重要性和依赖关系，确定工作的优先次序，确保工程进展的顺利进行。
3.资源分配：根据项目的资源情况，合理分配人员和物资，确保原材料的供应和施工人员的配备。
4.进度控制：定期进行进度监督和评估，及时跟踪工作进展情况，并及时调整计划，以保证工期要求的达成。
另外，为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施：1.严格质量控制：建立完善的质量控制体系，从设计、施工到验收的每个环节都进行严格的质量控制，确保施工质量符合标准和要求。
2.使用优质材料：选择优质的建材和设备，避免使用劣质材料，以确保工程质量的稳定和持久性。
3.强化监督检查：加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的合规性和质量规范性。
4.建立质量反馈机制：建立施工进展和质量问题的记录和反馈机制，及时发现和解决问题，提高工程质量。
5.培训施工人员：加强施工人员的培训，提高他们的技能和专业水平，提高施工质量。
总之，工期要求和形象进度计划的制定是项目成功实施的重要环节。
保证工期要求的达成需要科学合理地设置工程时间，通过形象进度计划实施全面的时间控制。
保证施工质量需要加强质量控制、使用优质材料、强化监督检查和培训施工人员等措施。
工期管理方案
二、工期管理方案工期要求：（具体进场时间以甲方现场通知（开工令）为准）：（一）工期管理体系1、成立技术小组（1）项目部成立由技术负责人为组长，各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组，对施工中发现的技术问题，及时商讨制定技术处理措施；（2）技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。
2、落实技术反馈和检查制度（1）各施工班组长及施工人员，均有责任对施工中存在的技术问题，及时向项目部技术小组汇报，对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励；（2）技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查，核对施工技术是否符合施工工艺及规范的要求。
3、组织学习施工组织设计进场施工后，由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组织设计。
会后各人根据对工程施工内容和现场情况的了解，将施工组织设计进行融会贯通，并提出自己的见解和主张，以书面的形式上报项目部，项目部进行汇总后，再进行一次专题讨论，把好的意见和建议，编进实施性施工组织设计中，作为施工技术的指导。
4、层层落实技术交底（1）在图纸会审及设计单位对项目部进行设计交底之后，技术负责人根据图纸和交底的内容，结合施工的实际情况，有针对性的编写本工程的技术交底资料；（2）项目技术负责人对项目部进行技术交底，施工员、设计师、质量员明确施工工艺及规范的要求；（3）样板制作组织各班组长现场观摩，由施工员和设计师进行讲解，样板制作完成并通过验收后，作为现场施工实例，由技术部编写标准施工工艺并负责向各施工班组技术交底；（4）技术部、工程部组织施工班组长和施工班组，对专项施工工艺进行技术交底，明确该项施工的操作流程和注意事项。
5、加强技术沟通（1）技术小组必须加强与监理、设计之间的技术沟通，及时了解施工技术的最新动态，取长补短，力争在施工技术上进行创新；（2）跟其他的施工接口上，涉及到技术问题的，技术小组及时进行沟通，了解不同专业施工技术的要求，并磋商解决存在的问题，在符合验收规范的前提下，保证工序合理搭接。
工期控制措施
工期控制措施（一）管理保证措施1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
2、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。
3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。
6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
10、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
11、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
13、项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施
四、工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施第一节、工程进度计划一、施工进度计划编制说明为了保证工程高质量、高标准如期完工，我方将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。
我方结合自身的施工技术实力和机械、劳动力力量，本着高质高速圆满完成施工任务的原则，确保工程按合同工期完工交付使用。
二、施工进度计划严格按照合同规定和施工图纸、现行施工规范、国家标准组织施工，确保在规定的工期内完成合同范围内全部工程内容，满足合同文件要求，并确保各关键节点在工期内完成。
在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现此竣工目标。
第二节、进度的控制及调整1、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
2、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用梦龙软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
3、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
4、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
5、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
项目工程形象进度
项目工程形象进度
项目工程形象进度是指项目工程在进行中所呈现的外在形象和实际进展情况。
它包括以下几个方面：
1. 工程进度：工程进度是指项目工程按计划执行的进展情况，通常以工期、进度计划和施工进度为依据。
工程进度的形象表现主要有工程周期、施工状况和施工效率等因素。
2. 施工质量：施工质量是指项目工程在施工过程中所表现出的质量水平。
其中包括施工工艺、材料选择、施工操作规范等方面的质量要求，以及工程实际达到的质量水平。
3. 安全生产：安全生产是指项目工程在施工过程中所遵循的安全操作规程和安全生产要求。
工程形象进度要求项目工程施工中存在的安全隐患得到及时排除，施工过程中没有发生人员伤亡和重大安全事故。
4. 环境保护：项目工程在施工过程中要注重环境保护，严格执行环境保护政策和法规，做到施工废弃物的妥善处理，减少对环境的污染，保护生态环境。
工程形象进度的好坏直接反映了项目工程的实际进展情况和施工质量，对项目的成功实施和工程的可持续发展具有重要意义。
项目方和施工单位需要通过有效的施工管理和监督，确保工程形象进度的实际达到预期目标。
工程施工形象进度方案
工程施工形象进度方案一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目如雨后春笋般涌现。
为了确保工程质量和进度，提高项目投资效益，制定一套科学、合理的工程施工形象进度方案至关重要。
本方案旨在明确工程施工进度目标，细化各阶段任务，确保工程顺利实施。
二、工程概况1. 工程名称：XXX工程施工项目2. 工程地点：XXX地区3. 工程规模：占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米4. 工程总投资：XXX万元5. 工程工期：XXX个月三、工程施工形象进度目标1. 施工准备阶段：完成施工现场平整、临时设施建设、施工图纸审查、材料采购等工作，确保工程按时开工。
2. 施工阶段：按照工程进度计划，完成土建、安装、装修等各项施工任务，确保工程质量达标。
3. 竣工验收阶段：完成工程验收、竣工资料编制等工作，确保工程顺利通过验收。
4. 工程保修阶段：做好工程售后服务，确保工程质量问题得到及时解决。
四、工程施工进度计划1. 施工准备阶段：历时1个月，完成施工现场平整、临时设施建设、施工图纸审查、材料采购等工作。
2. 施工阶段：分为土建工程、安装工程、装修工程三个子阶段，分别历时X个月、Y个月、Z个月。
3. 竣工验收阶段：历时1个月，完成工程验收、竣工资料编制等工作。
4. 工程保修阶段：自工程竣工之日起，为期1年。
五、工程施工形象进度管理措施1. 建立健全工程施工进度管理体系，明确各部门、各岗位的职责和任务。
2. 制定详细的工程施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
3. 加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
4. 优化资源配置，合理调度人力、物力、财力，提高工程进度。
5. 加强工程质量监管，确保工程质量达标，避免因质量问题影响工程进度。
6. 加强沟通协调，及时解决工程推进过程中的各类问题，确保工程顺利进行。
六、总结工程施工形象进度方案是确保工程顺利进行的重要保障。
通过明确工程进度目标、细化任务、制定管理措施，有助于提高工程投资效益，确保工程质量和进度。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
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中国中铁股份有限公司哈大客运专线工程指挥部
形象进度及工期管理办法（初稿）
第一章总则
第一条为按期完成哈大铁路客运专线建设任务，做好中国中铁股份有限公司哈大客专工程指挥部（下简称指挥部）工程形象进度和工期管理工作，特制定本办法。
第二条工期是施工企业兑现合同的重要方面，工程项目形象进度和工期管理贯穿于工程项目施工的全过程中，牵扯到各个管理层和各个方面。
是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，对提高施工企业经济效益和技术水平都有重要的作用。
第三条形象进度和节点工期要按已批准的施工组织设计必须在工程项目开工前进行确定。
第四条指挥部控制重点工程的工期，以梁场建设为核心，以箱梁架设为主线，向上控制无碴轨枕板安装、长轨铺设，向下控制影响箱梁架设的路基及预压、扩孔隧道、连续梁、刚构、拱桥施工进度。
制定奖罚措施，确保合同工期的完成。
第五条各项目经理部围绕控制工期进行部署，制定各自管段的形象进度和节点工期明细表并制定奖罚措施。
第二章机构和职责
第六条指挥部成立以主管生产的副指挥长为组长形象进度及工期管理领导小组。
成员由工程部、计合部、质量安全环保部、物资设备部、中心试验室、综合业务部等部门负责人参加。
各局项目经理部相应成立形象进度及工期管理组织机构。
由各部门负责人、作业队负责人等参加。
第三章内容、程序、时间
第七条总工期目标：全线计划2007年9月开工，于2012年12月31日一次建成。
施工总工期65月，其中施工期59月，综合调试6个月。
站前工程：2007年9月开工，2011年10月31日前完工，施工工期51个月。
分阶段工期见附表1。
附表1分阶段工期表
第八条响应合同文件工期要求，综合考虑施工技术，施工设备效率，施工环境，气候条件等因素，确定科学合理的施工进度和工期，并满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求。
第九条以箱梁架设为工期控制红线，向下安排路基和桥梁工程施工，向上为无碴道床和无缝线路铺设留出足够时间。
第十条桥梁工程：桥梁下部按施工单元多作业面平行流水组织施工，控制工期的特殊结构(连续梁、结合梁等)优先安排施工。
桥梁下部在架梁前1个月完成，桥梁工程在无碴轨道道床开始施工前，确保有6个月徐变上拱期和基础沉降的要求。
第十一条路基工程：地基处理和路堑开挖优先安排施工，路基施工安排在暖季完成，最大可能地提供更长的路基预压沉降稳定时间，路基附属工程适时紧跟，路基成型一段，完善一段，防雪设施、路堑地下排水设施、U型挡土墙等在路基施工当年暖季完成；影响架梁通道的路基段和公主岭、德惠、扶余、双城车站站场路基优先安排施工，为架梁、道岔铺设、房屋施工和站场设备安排提供条件，影响架梁通道的路基段待架梁通过后，再施工路堑基床换填和堆载预压土，确保路基工程有6个月堆载预压期。
第十二条隧道工程：本段共有8座隧道，根据隧道的长度及架梁工期的要求，结合当地的气候条件，在能够满足架梁工期要求的前提下，对8座隧道统一考虑，有效地进行资源配置。
台山隧道、笔架山隧道控制在10个月内（架梁前1个月）完成，其他隧道控制在25个月内。
第十三条轨道工程：无碴道床在桥梁6个月基础沉降及徐变上拱期结束后开始多作业面平行流水施工。
第十四条桥梁墩、台和连续梁不安排冬季施工；CA砂浆不安排冬季和气温低于5℃时施工。
第十五条路基工程见附表2。
附表2进度指标表
各个路基工点A、B组填料填土每3天一层，水泥改良土填土每7天一层(30cm)，堆载预压期6个月，级配碎石每7天一层(25cm～31.5cm)。
第十六条隧道工程
隧道各级围岩开挖支护进度分析附表3
第十七条桥梁工程
1、桥梁下部和连续梁见附表3。
附表3桥梁下部和连续梁进度表
2、不同跨度连续梁悬灌见附表4。
附表4不同跨度连续梁悬灌施工进度指标表
3箱梁预制、架设
运架设备的最佳半径为12km 左右（约350孔箱梁），在24km 左右范围内，投入
一套运架设备先后向左右两方向运架，根据总工期要求，考虑冬季息工因素，计划12个月完成全部架梁任务，所有梁场均可按照2孔/天预制，月产60孔梁均可满足工期要求。
考虑设备的实际作业能力、运输距离、设备故障及检修维护时间以及梁场均衡生产、供梁范围和片数，以及工期要求等因素，单套设备平均运架梁能力确定为1.5～2孔/天。
第十八条轨道工程见附表5。
附表5轨道工程施工进度指标表
第十九条箱梁架设
1、设备解体、组装各按1个月考虑。
设备调头时的组装解体尽量利用冬季非施工时间进行。
2、设备自架梁终点由运梁车驮运返回梁场调头按5天考虑，到提梁站解体、调头，拼装按15天考虑。
第四章审批、存档、考核
第二十条每月、季、年各局作业队完成的施工生产任务由各局形象进度及工期管理领导小组按照工期指标进行核实并控制各局管段的总工期，再由指挥部形象进度及工期管理领导小组按照工期指标复查，控制整个标段的总工期，并存档备案纳入绩效考核，进行奖罚。
第五章附则
第二十一条本办法由指挥部负责解释，自公布之日起执行。