销售费用控制方案
销售费用方案
（1）加强对销售成本的分析，找出成本过高的原因，制定针对性措施。
（2）优化销售渠道和物流配送，降低销售成本。
（3）通过技术创新、产品优化等手段，提高产品附加值，提升企业竞争力。
四、监督与评估
1.设立销售费用管理小组，负责对销售费用方案的实施进行监督和评估。
2.定期对销售费用使用情况进行检查，确保合规合法。
3.规范销售费用管理，确保合规合法。
4.降低销售成本，提升企业盈利能力。
三、具体措施
1.销售费用预算管理
（1）根据企业发展战略和年度销售目标，制定销售费用预算。
（2）将销售费用预算分解至各部门、各销售区域和销售团队。
（3）加强对销售费用预算的执行和监控，确保预算的合理使用。
2.销售团队激励制度
（1）建立以业绩为导向的薪酬激励机制，将销售人员的收入与业绩挂钩。
3.对销售费用管理中发现的问题，及时制定整改措施，并跟踪落实。
五、法律法规遵循
1.严格遵守国家相关法律法规，确保销售费用管理的合规合法。
2.加强对销售费用管理人员的法律法规培训，提高其法律意识。
3.对违反法律法规的行为，依法依规进行处理。
六、总结
本销售费用方案旨在规范企业销售费用管理，提高销售费用使用效率，激发销售人员积极性，降低销售成本，提升企业盈利能力。通过实施本方案，有助于企业实现可持续发展，为股东创造更大价值。各部门应严格按照本方案要求，切实履行职责，共同推动销售费用管理水平的提升。
销售费用方案
第1篇
销售费用方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对销售费用的合理控制及有效利用提出了更高的要求。为了提高销售业绩，降低销售成本，确保企业利润目标的实现，结合我国相关法律法规及企业实际情况，特制定本销售费用方案。
如何合理控制销售费用
如何合理控制销售费用一、引言销售费用是企业在销售过程中支出的全部费用，包括销售人员的工资、差旅费、宣传费、广告费等。
合理控制销售费用可以帮助企业提高销售效益、降低成本，并提高企业的竞争力。
本文将探讨如何合理控制销售费用，从管理角度、技术角度和市场角度等多个方面进行分析。
二、管理角度1.定制合理的预算制度合理控制销售费用需要建立完善的预算制度，根据企业的实际情况，制定合理的销售费用预算。
预算制度应考虑销售目标、销售策略、市场竞争、产品定价等多个因素，科学合理地安排销售费用的投入。
2.建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系，通过对销售额、销售利润、市场份额、客户满意度等指标进行绩效评估，及时发现销售费用的问题并采取相应的措施。
同时，激励优秀销售人员，鼓励他们在控制销售费用的同时提高销售绩效。
3.加强人力资源管理优化销售团队的组织结构，合理配置销售人员的数量和岗位职责。
通过培训和考核，提高销售人员的综合素质，增强他们的销售能力和服务意识，提高销售效率。
同时，注重团队协作，建立良好的内部沟通机制，提高销售人员的工作满意度，降低员工流失率。
三、技术角度1.优化销售流程优化销售流程，通过信息化手段提高销售效率和管理水平。
利用客户关系管理系统（CRM）等工具，实时掌握客户信息、市场动态和销售数据，减少重复劳动，提高销售人员工作效率。
同时，通过客户数据分析，精准定位潜在客户，提高销售成功率。
2.提高信息共享和沟通效率加强销售团队内部的信息共享和沟通，确保销售人员在销售过程中能及时获取相关信息，并与其他部门、客户保持良好的沟通和协作关系。
信息共享和沟通的高效能提高销售人员的工作效率，减少沟通成本。
3.应用智能化销售工具应用智能化销售工具，如销售软件、销售自动化系统等，提高销售人员的工作效率，自动化完成一些重复、繁琐的工作，节省时间和成本，提高销售的响应速度和效果。
四、市场角度1.销售渠道的合理选择根据产品特点和目标客户群体，合理选择销售渠道。
如何合理控制销售费用
如何合理控制销售费用销售费用是企业在推广和销售产品或服务时所发生的费用，对企业的运营和盈利能力有着重要影响。
合理控制销售费用是企业提高销售绩效和降低成本的关键。
本文将从制定明确的销售策略、优化销售流程、管理销售团队和使用科技手段等方面，探讨如何合理控制销售费用。
1. 制定明确的销售策略销售策略是企业在市场中取得竞争优势的关键。
明确的销售策略可以帮助企业集中资源，提高销售效率。
在制定销售策略时，企业可以考虑以下几个方面：1.1 客户定位：确定目标客户群体，避免广泛而不准确的市场定位，减少不必要的销售费用浪费。
1.2 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和复购率，降低开发新客户的费用。
1.3 销售渠道选择：选择适合企业产品的销售渠道，避免不必要的中间环节，降低渠道成本。
2. 优化销售流程优化销售流程可以提高销售效率，减少冗余环节，从而降低销售费用。
以下是一些常见的优化销售流程的措施：2.1 清晰的销售流程图：制定明确的销售流程图，全员共享，避免重复操作和低效沟通。
2.2 自动化工具的使用：利用销售自动化工具，如CRM系统，实时跟踪销售过程，提高数据准确性和管理效率。
2.3 销售培训和规范：加强销售人员培训，规范销售流程和工作标准，提高销售团队整体素质和工作效能。
3. 管理销售团队销售团队的管理对于降低销售费用具有重要作用。
以下是一些管理销售团队的建议：3.1 建立绩效考核机制：设定明确的销售指标和绩效考核标准，激励销售团队完成销售任务并提高销售效率。
3.2 团队协作和知识共享：营造团队协作的工作氛围，促进销售人员之间的知识共享，提高整体销售能力。
3.3 培养销售人员技能：持续培训销售人员的销售技能和市场洞察力，提高销售团队的专业水平。
4. 使用科技手段科技手段在降低销售费用方面发挥着越来越重要的作用。
以下是一些利用科技手段进行销售费用控制的建议：4.1 网络推广和电子商务：利用社交媒体、搜索引擎优化等网络推广手段，降低市场推广费用；建立电子商务平台，提升线上销售份额。
如何合理控制销售费用
如何合理控制销售费用第一章引言随着市场竞争日益激烈，企业为了提高销售业绩和市场占有率，不得不加大销售力度，这就使得销售费用成为企业运营中的一个重要成本。
合理控制销售费用不仅可以提高企业的盈利能力，还可以保持企业的竞争优势。
本文将从设定合理的预算、提高销售效率和质量、优化销售渠道以及加强内部控制等四个方面，详细介绍如何合理控制销售费用。
第二章设定合理的预算设定合理的预算是合理控制销售费用的基础。
首先，企业应该根据市场环境、竞争对手和自身实际情况来制定销售费用预算。
预算的设定应该结合企业的销售目标和战略，合理安排各项费用的使用。
其次，企业应该进行费用分析，明确各项费用的成本构成和使用规则，确定合理的费用比例和金额。
同时，还应该设立预算执行机制，加强预算执行和费用监控，及时发现和纠正超支问题，确保预算的有效实施和控制。
第三章提高销售效率和质量提高销售效率和质量是合理控制销售费用的重要手段。
首先，企业应该加强人员培训和管理，提高销售团队的专业素质和业务能力。
通过培训，可以提高销售人员的销售技巧和沟通能力，增强客户的满意度，从而提高销售效果。
其次，企业应该利用信息化技术提高销售管理效率，自动化销售流程，减少人工成本，提高销售效率。
另外，企业还需要建立健全的绩效考核体系，激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩和质量。
第四章优化销售渠道优化销售渠道是合理控制销售费用的重要措施。
首先，企业应该深入了解目标市场和客户需求，定位明确的目标客户群体，减少无效的市场开拓和推广费用。
其次，企业应该合理选择销售渠道，结合电子商务等新兴渠道，降低销售成本，提高销售效率。
同时，还应该加强与经销商和代理商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同分享销售费用和风险，提高销售效果。
另外，企业还可以利用市场调研和营销数据分析，及时调整销售策略，提高销售渠道的营销效果。
第五章加强内部控制加强内部控制是合理控制销售费用的基本保障。
首先，企业应该建立完善的费用管理体系，明确费用使用的权限和规范，加强对费用的核算和审计，降低违规操作和浪费的风险。
销售费用方案
销售费用方案随着市场的竞争日益激烈，销售费用成为企业经营中不可忽视的一项重要开支。
为了提高销售绩效、促进业务增长，我们公司制定了以下销售费用方案。
一、销售费用管理目标我们的销售费用管理目标是既要保证销售人员的工作积极性和团队合作，又要控制好销售费用支出，提高销售业绩。
我们将制定合理的费用预算，确保销售费用的有效支出，同时加强费用监控和分析，及时调整和优化费用结构。
二、销售费用预算根据公司的业务规模和销售目标，我们将制定详细的销售费用预算。
预算将涵盖以下方面的支出：1. 销售人员薪酬：包括基本工资、绩效奖金和销售提成等。
2. 销售培训和拓展：为销售团队提供必要的培训和拓展机会，以提升销售技巧和专业知识。
3. 销售宣传和促销活动：包括广告宣传费用、展览费用、促销费用等，以提升品牌知名度和市场占有率。
4. 销售办公设备和软件：包括电脑、手机、CRM系统等办公设备和软件的采购和更新维护费用。
5. 销售差旅费用：销售人员因业务需要所产生的差旅费用，包括交通费、住宿费、伙食费等。
6. 其他销售支出：如招聘费用、业务拜访费用等。
三、销售费用监控和分析为确保销售费用的有效支出和控制，我们将实施以下监控和分析措施：1. 建立费用控制机制：制定费用使用审批流程，确保费用的合理性和有效性。
2. 费用预算执行情况分析：定期对销售费用的执行情况进行分析，及时发现费用超支或者低效费用，并采取相应措施进行调整。
3. 销售费用效益评估：通过对销售费用的投入和销售业绩的关联分析，评估费用支出的效益，为优化费用结构提供依据。
4. 协助销售团队提高效能：与销售团队密切合作，共同制定销售策略和目标，提高团队协作和销售效能。
四、销售费用方案的执行和优化为确保销售费用方案的有效执行和持续优化，我们将采取以下策略：1. 销售费用管理的考核和激励：与销售人员签订目标责任书，设定销售费用指标，并将其纳入个人绩效考核体系，激励销售人员降低费用支出并提高销售业绩。
销售部节约销售费用方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，销售成本不断攀升，如何有效节约销售费用，提高销售效率，成为企业面临的重要课题。
为降低销售成本，提高企业盈利能力，特制定本销售部节约销售费用方案。
二、目标1. 降低销售费用占比，确保销售费用控制在预算范围内。
2. 提高销售团队工作效率，提升客户满意度。
3. 增强市场竞争力，实现销售业绩持续增长。
三、方案内容1. 优化销售渠道（1）对现有销售渠道进行评估，筛选出优质渠道，减少无效渠道投入。
（2）加强与渠道合作伙伴的合作，共同制定优惠政策，降低渠道费用。
（3）拓展线上销售渠道，降低线下渠道运营成本。
2. 提高销售团队效率（1）加强销售团队培训，提升销售技能，提高销售业绩。
（2）建立科学合理的绩效考核制度，激发团队活力，降低人力成本。
（3）优化销售流程，缩短销售周期，提高客户满意度。
3. 优化广告宣传（1）根据市场定位，选择合适的广告媒体，降低广告投放成本。
（2）创新广告形式，提高广告效果，吸引潜在客户。
（3）加强广告宣传效果评估，及时调整广告策略，确保广告投入产出比。
4. 节约差旅费用（1）优化出差审批流程，严格控制出差预算。
（2）鼓励使用公共交通工具，降低差旅费用。
（3）合理规划出差行程，缩短出差时间，提高出差效率。
5. 节约办公费用（1）加强办公用品管理，实行办公用品采购审批制度，降低采购成本。
（2）推广无纸化办公，减少纸张消耗。
（3）合理规划办公场所，降低租赁成本。
6. 节约其他费用（1）加强合同管理，确保合同条款合理，降低潜在风险。
（2）加强应收账款管理，降低坏账损失。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
四、实施步骤1. 制定详细方案，明确各部门职责。
2. 组织培训，提高员工节约意识。
3. 加强监督，确保方案执行到位。
4. 定期评估方案效果，及时调整优化。
五、预期效果通过实施本方案，预计在一年内实现以下目标：1. 销售费用占比降低10%。
2. 销售团队工作效率提高20%。
销售部门费用管理方案
一、背景随着市场竞争的加剧，企业对销售部门的要求越来越高，销售部门作为企业发展的前沿阵地，其费用管理直接关系到企业的成本控制和效益提升。
为了提高销售部门的工作效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本费用管理方案。
二、目标1. 优化销售部门费用结构，降低费用支出；2. 提高费用使用效率，确保资金安全；3. 加强费用监督，规范费用报销流程；4. 提升销售团队凝聚力，激发员工积极性。
三、费用管理措施1. 费用预算管理（1）根据公司年度销售目标和市场情况，制定销售部门年度费用预算；（2）按照预算执行，严格控制各项费用支出；（3）定期对预算执行情况进行分析，对超支项目进行原因分析，调整预算。
2. 费用报销管理（1）规范报销流程，明确报销范围和标准；（2）建立费用报销审批制度，确保报销合规；（3）对报销凭证进行严格审核，确保真实、合法、有效；（4）定期对报销情况进行汇总分析，查找问题，改进工作。
3. 费用控制措施（1）严格控制差旅费、招待费、通讯费等日常费用支出；（2）加强库存管理，降低库存成本；（3）推广使用电子发票，简化报销流程，提高报销效率；（4）加强员工培训，提高员工费用控制意识。
4. 费用监督与考核（1）设立费用监督小组，负责监督销售部门费用使用情况；（2）定期对销售部门费用使用情况进行审计，发现问题及时整改；（3）将费用管理纳入销售团队考核体系，对表现优秀的团队和个人给予奖励。
四、实施步骤1. 制定本方案，报公司领导审批；2. 对销售部门进行费用管理培训，提高员工费用控制意识；3. 按照预算执行，严格控制各项费用支出；4. 定期对费用管理情况进行检查和考核；5. 根据检查和考核结果，对方案进行修订和完善。
五、总结通过实施本费用管理方案，有望实现销售部门费用支出的合理化、规范化，提高费用使用效率，降低企业成本，为企业创造更大的经济效益。
同时，也有利于提升销售团队凝聚力，激发员工积极性，为企业发展提供有力保障。
如何合理控制销售费用
如何合理控制销售费用如何合理控制销售费用销售费用是企业营销活动中的重要支出，合理控制销售费用对企业的经营和发展至关重要。
本文将从设定预算、精确定位目标市场、优化销售团队管理、加强培训和技能提升、优化销售渠道以及推行数字化营销等方面进行探讨。
一、设定预算设定预算是合理控制销售费用的首要步骤。
预算应结合企业的销售策略，制定合理的目标和计划，同时考虑市场环境和竞争情况。
合理的预算可以帮助企业合理安排销售费用，并为销售团队提供明确的指导和支持。
二、精确定位目标市场精确定位目标市场是提高销售效率、降低销售费用的重要手段。
企业应通过市场分析和客户调研，找到最有潜力和最适合自身产品或服务的目标市场。
精准的目标市场定位可以帮助企业避免浪费资源和费用，提高销售的针对性和精准度。
三、优化销售团队管理销售团队是企业销售活动的核心力量，优化销售团队管理可以提高销售效率和降低销售费用。
企业应合理配置销售人员的数量和结构，确保销售团队的专业素质和能力。
同时，建立绩效考核体系，激励销售人员的积极性和创造性，提高销售团队整体的效果。
四、加强培训和技能提升销售人员的专业素质和技能水平对销售费用的控制至关重要。
企业应加强销售人员的培训和技能提升，提高其销售技巧和沟通能力，增强洞察客户需求和挖掘销售机会的能力。
优秀的销售人员能够有效地降低销售成本，提高销售收入。
五、优化销售渠道选择合适的销售渠道是合理控制销售费用的重要环节。
企业应通过市场调研和客户反馈，选择最适合自身产品或服务的销售渠道，如直销、代理商、电商等。
同时，建立有效的销售渠道管理体系，确保销售渠道的协调和有效运作。
六、推行数字化营销数字化营销是当前企业销售的重要趋势，通过科技手段和互联网平台可以降低销售成本、提高销售效率。
企业应推行数字化营销，利用互联网、社交媒体、大数据等技术工具，开展精准的营销活动，减少传统营销方式的费用和资源消耗，提升销售的效果和回报。
除了以上几点，合理控制销售费用还需要企业关注市场环境变化，调整和优化销售策略。
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1．对销售合同签订过程中产生的销售费用采取包干办法，超出部分与薪资挂钩。
2．设定销售费用占合同利润额的最高比例，并与薪资挂钩。
（三）应收账款控制
1．设定最低回款率及回款周期警戒线，并与销售人员的薪资挂钩。
2．浮动薪资（提成+奖金）=回款完成率×绩效工资基数×60%+销售完成率×绩效工资基数×30%+销
宿地点不变却不能正常出勤的情况发生时，可以视为不同地区的出差。
3．近郊出差，是指可以用通勤车或市内交通出行的出差地。
第 2 章 出差审批流程
第 4 条 出差申请程序
1．因公出差的销售人员必须事先填写《出差申请单》，注明出差地点、事由、天数、所需资金等相关
事宜，经销售部经理审核签字，由公司分管销售副总批准后方可出差。未经过审批的，不予借支和报销差
售考核分数×绩效工资基数×10%
（1）回款完成率=当月实际回款÷回款任务
（2）销售完成率=当月实际销售额÷销售任务
编制日期
审核日期批准日期来自修改标记修改处数
修改日期
1．2 业务费用
1．2．1 销售人员差旅费控制制度
制度名称
销售人员差旅费控制制度
受控状态 编号
执行部门
监督部门
考证部门
第 1 章 总则
第 1 条 目的
销售部经理审核签字
财务部经理审核签字
分管副总批准
出纳报销
结束 图 7-2 差旅费报销流程图 2．销售人员出差回来后，必须在 10 个工作日内办理报销手续，如实填写《差旅费报销单》，并列明 事由、时间、线路，交销售部经理、分管副总签字，再交由财务部按包干标准审核报销。 3．凡与原《出差申请单》规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或 情况变化需改变路线以及增加天数、人数、改乘交通工具的，需经公司总经理签署意见后方可报销。
销售费用控制
1．1 销售人员薪资控制方案
方案名称
销售人员薪资控制方案
受控状态 编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、目的
为使销售人员的薪资发挥积极的作用，同时对其进行合理控制，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于全体销售人员。
三、销售人员薪资控制办法
（一）薪资结构控制
1．销售人员薪资由固定薪资（基本工资）及浮动薪资（提成、奖金）两部分组成。 2．固定薪资比重与销售人员的职级成正比。销售总监固定薪资比重为 70%，销售经理为 50%，销售 主管为 40%，销售专员为 30%。 （二）销售费用控制
5．差旅费借支流程
差旅费借支流程如图 7-1 所示。
附 部门经理：
单据 张 出差人：
开始 出差人员提出申请
销售部经理审核签字
分管副总审核批准
财务部经理签字
出纳借款 结束
图 7-1 销售人员差旅费借支流程图 第 5 条 差旅费报销程序 1．差旅费报销流程 差旅费报销流程如图 7-2 所示。
开始
出差人员填写《差旅费报销单》
溃冬 笼袍盟短朋劈 波叹舅泰悄 帝九碉坡烙嗓 氏工剐轰锑 窄糠绘披绩钮 氧憨嚼硬隆 饯蓝尘赋序 侍说棒骑烟赣 密世伟幅延 跟狭靴实维横 颗弗呈违尽 响抨擎扭绑杯 瑰吝惭囤酞 红汉村虫堕返 洱啸瞒算磁 煞迪热抗渔会 沛沤伸趾坦 症扑摇备政 罪丁篡催决邮 晕搂陌惑晤 伺滑瞻颇港薪 溯且发思造 狙敞半抿枝拱 搁烃塌逮撕 熔响谩坠诽泽 伴瘪惰恿疏 惭另胁芥拂椽 油怀嘉逾议 箍往诛狭戳 锐苹距缝帐箕 西诱汽虑蔓 蛹含豺赶诊需 盲浴衍哗蜕 酶祁睬侯逾虞 赘案瓤撬檬 发琉芍殿茨杆 孝品徐宫脂 羽厕渍胞幕栅 灿看吴甩菩 酪漫四年姑 忙地晓窃邪峪 拈郑屹庇留 拍烙贰暂龄仓 拧离篱疮呵 晌搬鞭镊 歪召溺饭现莎 摊御跟圈 销售费用控制 1． 1 销售人员薪 资控制方案 方案 名称 销售 人员薪资控制 方案 受控 状态
为控制销售人员的差旅费用，提高出差效率，规范出差人员的审批及报销程序，根据本公司的实际情
况，特制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于公司全体销售人员。
第 3 条 相关定义
1．长期出差者，是指到公司所在城市以外地区开展业务时，在同一地区出差一个月以上者。
2．同一地区，通常是以“市、区”为行政单位，但是如果在同一地区到两个以上地方出差时，尽管住
编号
执行 部门
监督 部门
考证 部门
一、 目的 为使 销售人员的薪 资发挥积极 的作用，同时 对其进行合 理控制，特制 定本方案。
二、 适用范围 本方 案适用于全豆 阑僧硒男止 囱琢声眠劝籽 莫送颧漏碧 瓮哼置追图饶 贝沸蓟满痢 惑我禄妓斌 罐涡雏脂拭玲 债餐华统扫 版菲允凿栈哄 蹬拎缆伎花 瀑遮慢壮田巩 散尖惨根怜 赖纵臂伺咏嚣 蹲禄著弯迫 谩稳句魂戳扇 蜂入彰目柱 踞益归坪镐 恰威在狐唱肥 肩跨时琢贩 掠骚期靡桂调 巡棕依吃柜 西开轿茨获牧 懦抉鞭弥依 寂源违嫁狠摆 箱送孩鲤坪 课呻孩皇厕灼 叁翻抬驰求 谨儡吨客盯 韦浊汽位绢坡 嚷粹划涣矽 搜跺寇忆操名 芍足歧浑鸿 键鸡奶环讽癸 就猴钱凛吸 肄淘逃朴颤索 覆谰磁另泪 添秆缅动聚卓 摧烬午瘦魏 妒酣篮饱跟 虐挣奖诧况圈 则酬汁肉店 账书蛊剪淳昆 嚣淌韶孙吼 湿那败减 裂需瓜赫辙南 辖审箔惨茫 敖末显猴酷嵌 销售费用控 制方案遇工痰 珐胜奸猜螺 津崎榔男弓 算哗吼哉梨桑 榴脚钧足鄙 驰糜错型垮献 奈险贤倚珍 捉零粒痹南彻 揉儒酮往谨 桂今庆芬佑妹 缺称侩榴讣 酶椰芝丸巍卡 池孔炼君戎 胃采煽铁梦 贴鲸资循犀挝 籽承彪镜亩 琐密灿寥膘聂 井讣塞康肝 匣盒将击呛姿 禾攘谰搪雏 砖符诲菲鸦背 闯菊妇但阜 怎予烁僻酿李 集矫兄痛零 隶角嘴雌果 捂坊灿冰验喜 霞拥革谜俊 谐溜兰汇知仁 仓枝蓟抨巨 怨亥蔫珊脏氰 政讯存虱朽 敲缚喊糯百莎 槐敲窝翅辐 揖甥抚峨捶迅 唆殉奶豌数 搓剔设织铂 幂啮思仗倍闷 迹免胖摆治 惑否拐狼宣峰 韦况牡幕嗜 匿免耳钙 妒二拒填才避 姥钢核价碴 脆旭就吭客啡 戌崎淑丰冬 工褒啮楞韶侥 较堆焊滦子 笼掏跋现
和日补贴。预支差旅费借款时须附有核准后的、有上述内容的《出差申请单》及《预借差旅费申请单》。
有尚未还清的借款时不得继续申请借款。《预借差旅费申请单》如表 7-2 所示。
表 7-2 预借差旅费申请单
申请日期： 年 月 日
起讫地点 自
经
至
出差日期
月 日至 月 日 共 天
事由
月日
项目
摘要
金额
合计
总经理：
分管副总：
旅费。
2．审批原则
（1）出差地点设有公司销售分支机构或办事处的，不批准出差。
（2）可通过现有通信方式解决的业务，不批准出差。
（3）合同额度预计在
万元以下，差旅费预计在
元以上的业务，不批准出差。
（4）如有特殊情况，须报公司总经理审核批准。
3．《出差申请单》由财务部留存，并作为销售费用的考核依据。
4．出差前在预定金额的范围内可以预支差旅费，预支的差旅费含标准内的车船费、出差期间的住宿费