工厂工程项目奖金分配评估表样板
项目名称
立项日期
项目经理
项目完成日期
项目类别
（附表一）
特类□ I类□ II类□ III类□ IV类□
15-10万 10-7万 7-5万 5-2万 2-0.5万
项目考核评价
（附表二）
1.进度控制考核（30分）
实际评分:
2.质量控制考核（40分）
实际评分:
金标的额
项目评价总得分
项目奖金计提
项目资金标的额*项目评价总得分/100
实际金额：
项目奖金分配
项目总金额*项目评价总得分*权重（项目经理权重51%，其余49%）
项目奖金分配
职位
项目经理
设计工程师
助理工程师
姓名
奖金
特别贡献奖金分配
职位
项目经理
设计工程师
助理工程师
姓名
奖金
总经办
技术总监
总经理
执行董事
工程绩效评分表
汇报人：（
工程部）
指标类别 序号
工作内容
上级确认计划签名：
完成要求及相 关说明
整体完成时间 节点要求
本月计划完成情况
计划与完成情况比对 （总结）
上级评分
1
2
3
4
5
6
主要工作 7 （80%）
8
9
10
11
12
计划 外工 作
1
综合素质 2 （20%）
3
工作纪律 专业技能 工作执行力
无迟到、早退、旷工，服从公司规章制度 具备本岗位专业水平与技能，完全胜任岗位 对本职工作、上级指令、公司决议和计划等，能按质按量、不折不扣地完成
4
重大奖励或惩罚（10%）
※说明： 1、评分标准：85分--100分得100%绩效工资、75分--84分得90%绩效工资、70分--74分得80%绩效工资 、60分-69分得70%绩效工资、59分以下扣本月绩效工资。 2、员工绩效总评分比例：部门负责人评分占80%，总经理评分占20%计算总分，部门负责人直接由总 经理评分。
合计
部门负责人 意见：
总经理评分 及意见：
员工已对以上绩效成绩确认无误，并同意按最终考核分数进行相应的绩效运用。员工签字：Fra bibliotek日期：
考核总分
项目奖励评价表-模板
公司级管理创新项目奖励评价表
指标
评价标准
专家评价意见
评价得分
项目
进度
（15分）
超前（每超前10%加1分）：16-17分
按时完成：15分
基本符合：（拖期时间在10%以内）13-14分
不符合：（拖期时间超过10%）10-12分
成本预算合理性
（1
预算超出实际成本核算±15%以内：9分
预算超出实际成本核算±30%以内：8分
预算超出实际成本核算±30-50%以上：7分
预算超出实际成本核算±50%以上的：6分
资料归档
（5分）
提交公司要求提报的材料时，初次审查存在不符合项（包括格式、内容不完整、不正确等），每项扣0.5分；不整改或不按要求整改彻底，扣1分。
输出
成果
（60分）
可衡量经济效益（以年为单位，财务审核为准）（40分）
60万以上：（每2万1分）40-100分
50万-不足60万：（每2万1分）35-40分
40万-不足50万：（每2万1分）30-34分
30万-不足40万：（每2万1分）25-29分
20万-不足30万：（每2万1分）20-24分
10万-不足20万：（每2万1分）15-19分
5万-不足10万：（每2万1分）10-14分
不足5万：0分
无形效果（20分）
改善效果明显：18-20分
改善效果一般：15-17分
可以看出略有改善：10-14分
完成
质量
（10分）
一次验收通过：10分
1月内整改合格并重新提交验收，验收通过的：8分
员工绩效考核评分表(工程类)
B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高
绩效奖金分配表
机构/部门： 绩效奖金分配季度：2022年 季度 当期部门绩效奖金金额： 元
序号
姓名
绩效评分
机构考核评级
员工考核评级
绩效奖金分配比例
绩效奖金分配额
备注
1
2
3
4
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合计
机构负责人签字：人资机构绩效管理部经理：
人才战略资源机构总监签字：副总裁签字：
说明：1、评级等级分A+，A，B+，B，C五级。
2、各机构总监的个人绩效评级等于当期机构绩效评级，机构员工考核等级排序需进行强制分布。
3、各机构员工评级至少10%（向下取整）的员工须进入到-1或更低评级，不超过10%（向上取整）的员工进入到+1评级，且无+2及以上评级。
工厂各部门绩效考核分值表
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 6 分；每低于目标 1%则 在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。
精美文档
（续）
精美文档
5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部
考核时间：
指标 类别
指标
分值
实际 得分
备注
（1）日常责任完成情况
20
（2）客户满意情况（存货管理方面）
20
定性
指标
产成品周转率
60
定量
指标
合计
100
参考评分方法 （1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分， 差 0 分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳 水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
绩效考评指标及运用
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部
指标 类别
指标
（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
（2）年度固定资产购置计划完成情况
（3）年度公司资金预算审查编报情况
工程项目奖惩制度表格范本
工程项目奖惩制度表格范本一、总则为了激励和规范工程项目人员的工作行为，提高工程项目的质量和效率，制定本奖惩制度。
二、奖励范围1. 项目奖：对于在工程项目中表现突出、工作认真负责、能够完成任务的人员，给予适当的奖励。
2. 季度优秀员工奖：每季度评选出表现最优秀的员工，给予奖金或者荣誉证书。
3. 完美考勤奖：对于在一个月内未迟到未早退的员工，给予奖金或其他奖励。
4. 专项奖：对于在某一项工作中表现突出的员工，给予专项奖励。
三、奖励标准1. 项目奖：根据工作任务的完成情况和质量，通过评定等级确定奖金数额。
2. 季度优秀员工奖：由项目经理、部门主管和员工自评综合决定。
3. 完美考勤奖：获得满勤者给予一定金额的奖金。
4. 专项奖：根据具体情况确定奖金数额。
四、惩罚范围1. 违规奖：对于项目中出现的违规行为，逃避责任或拖延工期等情况，给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于多次违规或情节严重的员工，进行警告或者处罚处理。
3. 降级减薪：对于违规行为严重、影响工程项目质量和进度的员工，可以进行降级减薪处理。
4. 辞退处理：情节严重的员工可以进行辞退处理。
五、惩罚标准1. 违规奖：根据具体情况和违规程度给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于轻微违规行为可以进行口头警告，严重违规行为给予书面警告。
3. 降级减薪：根据违规程度和影响程度确定降级减薪力度。
4. 辞退处理：对于严重违规行为，给予辞退处理。
六、奖惩执行1. 由项目经理负责监督奖惩执行情况，确保公平公正。
2. 员工对于奖惩有异议可以向项目经理提出，项目经理进行评估并做出处理。
3. 奖惩记录将纳入员工档案，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。
七、附则本奖惩制度经项目组员工再次讨论通过，自发布之日起执行。
如有需要修改，需经大部分员工同意后再行修改。
以上就是工程项目奖惩制度表格范本，希望可以对各位管理人员提供一些参考和借鉴。
工程机械奖金分配方案模板
工程机械奖金分配方案模板一、总则为了激励和表彰公司及员工在工程机械领域的突出表现，激发员工积极性和创造力，特制定本奖金分配方案。
本方案适用于公司内所有从事工程机械方面工作的员工，旨在为员工提供公平、公正的奖金分配机制，激励员工发挥更大的工作潜力，提高工作绩效，促进公司发展。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配需公平公正，不偏向个别员工或团队。
2. 激励原则：奖金分配要能有效激励员工积极性和创造力，促进绩效提升。
3. 管理原则：奖金分配需建立科学有效的管理机制和评估体系。
4. 透明原则：奖金分配需公开透明，员工需清楚奖金分配标准和流程。
5. 可行原则：奖金分配方案需符合公司实际情况和可操作性。
三、奖金分配方式1. 固定奖金：对于完成日常工作任务且表现优秀的员工，将按照固定的比例发放固定奖金。
固定奖金的金额将与员工的基本工资挂钩，根据员工岗位等级和绩效表现进行相应调整。
2. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金池，用于奖励在工程机械项目中表现突出的员工。
绩效奖金将根据员工在项目中的绩效表现、贡献度和影响力进行评定，获得绩效奖金的员工将根据绩效得分分配相应奖金。
3. 项目奖金：针对参与项目的员工，公司将针对项目的完成情况和质量进行评定，对表现突出的员工进行项目奖金的发放，并根据公司的项目奖金政策进行具体分配。
4. 技能培训奖金：对于参与并通过相关技能培训或认证的员工，公司将根据员工所获得的技能水平和对公司的帮助程度进行评价，发放相应的技能培训奖金。
5. 创新奖金：公司鼓励员工在工程机械领域进行创新尝试，对于提出并实施创新方案的员工，将给予相应的创新奖金以激励员工继续创新工作。
四、奖金分配评定机制1. 绩效评定：公司将建立科学有效的绩效评定体系，对员工的工作绩效和表现进行定期评定，并将评定结果作为奖金分配的依据。
2. 项目评估：公司将设立专门的项目评估小组，对项目的完成情况和质量进行评定，并将评定结果纳入奖金分配考核范围。
公司奖金考核评分表4
时期：自199X年X月X日至199X年X月X日被采分者姓名：采分者：成绩进步的程度采分工作努力的程度采分特记事项1．对工程项目进行有效的计划、作出改进、或者努力提高工程项目的收益。
1．对自己所做工作总是经常创新、肯下功夫。
2．注意材料、工具、机器损耗等工程费用的节约。
2．工作责任心强，必要时还加班加点，以尽职责。
3．因为成绩突出，受到订货客户的信任，或者能够努力缩短工期，满足用户急需而受到用户赞誉。
3．工作全力以赴，且表里如一，自觉性强。
4．对外的公共关系与内部人际关系都很好。
4．对上级指示坚决执行，对下级指导、监督认真负责。
5．治安保卫、防火防盗工作始终如一，作业场所的整理也卓有成效。
5．和同事关系良好，对顾客、同行、承包商公平、诚恳对待，使公司在他们中保持良好的形象，具有很高的信誉。
小计小计本期缺勤天数计天减分天数天减分数分时期：自199X年X月X日至199X年X月X日被采分者姓名：采分者：成绩进步的程度采分工作努力的程度采分特记事项1．机智、灵敏地获取有利的工程情报，经常考虑符合采取适当的手段以更好地掌握这种情报。
1．对自己所做工作总是经常创新、肯下功夫。
2．为了开拓未来有前途领域，经常采取有效地措施和活动。
2．工作责任心强，必要时还加班加点，以尽职责。
3．在对外谈判时，能巧妙地运用谈判技巧，从而得到条件有利的订货，或者解决不利的问题。
3．工作全力以赴，且表里如一，自觉性强。
4．能努力节约与营业有关的各项费用或开支。
4．对上级指示坚决执行，对下级指导、监督认真负责。
5．能始终在同客户、同行的交往中，维护公司的利益，使公司的信誉得到提高，在社会上保持良好的企业形象。
5．和同事关系良好，对顾客、同行、承包商公平、诚恳对待，使公司在他们中保持良好的形象，具有很高的信誉。
小计小计本期缺勤天数计天减分天数分减分数分XX公司成绩奖金采分表（事务）时期：自199X年X月X日至199X年X月X日被采分者姓名：采分者：成绩进步的程度采分工作努力的程度采分特记事项1．在记账、计算、开票、出纳等事务的处理时，能不出差错、不耽误时间、高效率地完成任务。
工程类生产奖金核定表
第五节奖金制度
生产奖金核定表
月份
操作员奖金分配表
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
间接人员奖金核定表
本月营业额千元
主管助理人员奖金核定表
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工作奖金核定表（一）
总经理核准填表
工作奖金核定表（二）
总经理核准填表
利润中心奖金分配表
总经理：财务部：营业所主管：制表：。
项目开发团队奖金分配审批表
备注
新产品车间
是
可根据实际调
整
配合人员
是
可根据实际调
整
小计
说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团单之后报生产副总、常务副总审核，总经理批准。
审核：审批：批准：
项目开发团队奖金分配审批表
技术开发团队
岗位是
否设置
人数
系数分配
（总系数3.0）
奖金额
备注
是
1
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是
可根据实际调整
资料管理人员
是
可根据实际调整
小计
协作开发人员
岗位是否设置
人数
系数分配
（可调整）