承包商月度考核表
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承包商月度HSE考核表
6)临时防护栏杆：高处临空部位必须装设。
7)安全围栏：重要通道、贵重设备保护、危险区域必须装设。
8)安全通道：有物体坠落也许旳作业场合：重要为施工电源旳一级盘和二级盘，二级盘内装有电源插座。
10)配电箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点及电动机械处，设有专人管理。
10)夏季临设内有防暑降温和防蚊蝇措施。
11)办公区、生活区环境整洁、美观，并有绿化措施。
12)施工现场与作业场合严禁吸烟(可设立吸烟室)并设明显禁烟标志。
13)现场排水沟道、涵管完整、畅通、无堵塞。
14)液化气罐应放在阴凉、干燥、不倒不掉、远离热源、电击、无腐蚀旳地方。
15)垃圾、废弃物定点、分类堆放并及时解决，运至本地主管部门批准旳解决点
2)现场应无嬉戏、打闹、打牌、酗酒、斗殴等不良现象。
5
3.2
设备、工机具、材料管理
1)设备开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。
2)现场领用旳材料码放整洁，无乱堆、乱摊，堵塞通道现象。
3)严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊状况在作业场合寄存不得超过48小时。危化品管理符合MSDS规定。
4)脚手架材料在现场按指定标示旳地点码放整洁，如脚手杆、跳板整洁码放并固定牢固，扣件集中寄存，无随处丢弃现象。
2)临时设施与否按现场平面布置图设立。
3)施工用电及公用工程系统布置合理，安全可靠。
4)活动房屋有生产（制造）许可证、产品合格证。
5)办公区域、生活区域、施工作业区保持一定旳安全距离。
6)办公室、工具间布置整洁、整洁、规范，符合安全规程规定。
7)门窗、玻璃、地面、走廊、桌面旳表面干净、整洁。
8)桌、椅、资料、图纸、文档摆放整洁。
7)安全围栏：重要通道、贵重设备保护、危险区域必须装设。
8)安全通道：有物体坠落也许旳作业场合：重要为施工电源旳一级盘和二级盘，二级盘内装有电源插座。
10)配电箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点及电动机械处，设有专人管理。
10)夏季临设内有防暑降温和防蚊蝇措施。
11)办公区、生活区环境整洁、美观，并有绿化措施。
12)施工现场与作业场合严禁吸烟(可设立吸烟室)并设明显禁烟标志。
13)现场排水沟道、涵管完整、畅通、无堵塞。
14)液化气罐应放在阴凉、干燥、不倒不掉、远离热源、电击、无腐蚀旳地方。
15)垃圾、废弃物定点、分类堆放并及时解决，运至本地主管部门批准旳解决点
2)现场应无嬉戏、打闹、打牌、酗酒、斗殴等不良现象。
5
3.2
设备、工机具、材料管理
1)设备开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。
2)现场领用旳材料码放整洁，无乱堆、乱摊，堵塞通道现象。
3)严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊状况在作业场合寄存不得超过48小时。危化品管理符合MSDS规定。
4)脚手架材料在现场按指定标示旳地点码放整洁，如脚手杆、跳板整洁码放并固定牢固，扣件集中寄存，无随处丢弃现象。
2)临时设施与否按现场平面布置图设立。
3)施工用电及公用工程系统布置合理，安全可靠。
4)活动房屋有生产（制造）许可证、产品合格证。
5)办公区域、生活区域、施工作业区保持一定旳安全距离。
6)办公室、工具间布置整洁、整洁、规范，符合安全规程规定。
7)门窗、玻璃、地面、走廊、桌面旳表面干净、整洁。
8)桌、椅、资料、图纸、文档摆放整洁。
工程类承包商月度检查考核表
建立签证台帐，签证符合公司流程；
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
管理
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场进度
控制
（20分）
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得 分
公司意见
工程类承包商月度检查考核表
项目名称： 单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
管理
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场进度
控制
（20分）
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得 分
公司意见
工程类承包商月度检查考核表
项目名称： 单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）
外包方月度考核表
附件一： 月度考核 表
项目
考核内容
评分标准
1.乙方项目组人数不应少于合同中规 定的人数
每少一人扣5分
人员管理
2.乙方项目组人员工作态度良好，积 极主动每违反一次扣2分Fra bibliotek考核分数
3.乙方人员流动性每月不超过30% 每违反一次扣3分
1.乙方项目实施过程中保证网络安 全，不能影响最终用户现网业务
每违反一次扣5分
8.项目初验时应保证无重大系统BUG 每个扣2分
合计
9.项目终验时应保证系统无BUG 本月考核总得分
每个扣1分
考核说明
迟交-2分/项，不交-5分 /项
和《项目开发总结》）
软件质量
管理 5.乙方应严格按照软件工程的要求进
行软件项目管理，做好必要的软件配 置管理、需求变更管理、BUG跟踪管
每缺一项扣2分
理和质量控制
6.乙方应严格按照项目计划组织项目 项目最终进度偏差超过
实施
5%后，每延迟一天扣1分
7.乙方应实现甲方提出的所有需求 每缺一项扣5分
安全生产
2.乙方项目组人员不能泄露甲方要求 的保密文件、信息等
每违反一次扣5分
1.按时提交软件开发周报 2.按时提交软件开发月报 3.按时提交软件项目程序代码
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-2分/次，不交-10 分/次
4.按时提交软件开发相关文档（《软
件技术方案》、《软件设计说明书》 、《软件测试计划》、《数据字典》 、《用户手册》、《项目实施计划》
项目
考核内容
评分标准
1.乙方项目组人数不应少于合同中规 定的人数
每少一人扣5分
人员管理
2.乙方项目组人员工作态度良好，积 极主动每违反一次扣2分Fra bibliotek考核分数
3.乙方人员流动性每月不超过30% 每违反一次扣3分
1.乙方项目实施过程中保证网络安 全，不能影响最终用户现网业务
每违反一次扣5分
8.项目初验时应保证无重大系统BUG 每个扣2分
合计
9.项目终验时应保证系统无BUG 本月考核总得分
每个扣1分
考核说明
迟交-2分/项，不交-5分 /项
和《项目开发总结》）
软件质量
管理 5.乙方应严格按照软件工程的要求进
行软件项目管理，做好必要的软件配 置管理、需求变更管理、BUG跟踪管
每缺一项扣2分
理和质量控制
6.乙方应严格按照项目计划组织项目 项目最终进度偏差超过
实施
5%后，每延迟一天扣1分
7.乙方应实现甲方提出的所有需求 每缺一项扣5分
安全生产
2.乙方项目组人员不能泄露甲方要求 的保密文件、信息等
每违反一次扣5分
1.按时提交软件开发周报 2.按时提交软件开发月报 3.按时提交软件项目程序代码
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-2分/次，不交-10 分/次
4.按时提交软件开发相关文档（《软
件技术方案》、《软件设计说明书》 、《软件测试计划》、《数据字典》 、《用户手册》、《项目实施计划》
工程项目承包商月度考核表(参考模板)
（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪 守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。
考核总分
0
10
总体评价及 奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包 商名 称：
序号 考核项目
考核内容及评分标准
考核时间： 年 月
考核分 （1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、 劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源 组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、 设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需 要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花 名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务 实名制 （3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工 伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人 员签字
xxxxxxx考核人签名：
年 月日 年 月日 年 月日
11
相关考核人 员签字
序号 考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分 （1-5分)
考核意见
承包商安全月度扣分表
2
没有执行安全交底 （次）
2
没有开展班前会
2
没有按照要求配备专职清洁工
2
没有按照制定安全施工方案或没有按照安全方案执行 的，（除立即整改外）（次）
5
隐瞒\迟报\谎报事故(包括未遂事故)的行为（次）
5
发生急救级别的受伤事故 （次）
5
未按时完成隐患整改或未按要求进行隐患整改行为 （ 没次 有） 按照要求配备专职专业的安全管理人员或出勤率不 足70%的
单位： 序号 1 2 3
4
5
6
7 8 9
10
11 12 13
14
15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
承包商月度安全扣分表
项目
没有参加入场(厂)安全培训或未通过考试进入现场作业（人
次） 个人基本防护用佩戴不齐全或不符合佩戴标准 （人次）
日期： 扣分分值 1 1
5 5
以上没有提及的违规情况参考国家规范/标准，结合情 况的风险/可能后果，参考本表处罚力度执行处罚
0
频率 0
总分 0 0 0
0
0
0
0 0 0
0
0 0 0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
其他违反基本安全操作规程或安全条例的行为（人次）
1
发现高风险作业违章情况(登高相关作业、、吊装作业、机动
2
车辆、挖掘作业、能源隔离) （人次）
违反作业许可证管理制度或高风险作业安全管理制度 （人次）
2
承包商单位管理人员或安全人员无故不参加安全检查、 安全会议和各项安全活动 （次）
分包月度考核表
9
合计
100
总分
考核方确认
被考核方确认
85分—100分（优秀），75分-85分以下（合格），75分以下（不合格） 评分说明：
对于考核不合格（低于75分）的，按照合同约定每少一分扣除当月总服务费的1％；
张振华 得分
5
5
出勤人数、员工年龄等是否符合合同约定
12
6
出入口、大厅：无污迹、杂物、灰尘、异味 等
5
7
电梯、步梯、楼层：无污迹、杂物、异味等
5
8
天台、路面、沟渠（排水渠）：无杂物、泥 沙等
5
9
保 洁
车库、外围：地面整体清洁，无杂物堆积等
5
10
方 面
墙面、宣传栏、标识牌： 无污迹、无积灰等
4
11
卫生间洗脸盆 、便池：无积灰、无污迹等
分包月度考核表
项目名称 蓝山玖玥
分包单位 仟鑫物业
考核人
考核结果
□优秀/□合格/□不合格
考核时间
2020 年 月 日
序号 类别
考核内容
分值
得分原因简述
1
是否服从现场指挥、听从工作安排
5
2
整 现场工具配备是否齐全、性能良好
5
3
体 管
工作岗位明确、流程清晰、制度完善
5
理
4
按计划组织培训，按要求标准提交工作图片
4
12
垃圾桶、拖把池：干净、无积灰、无污迹等
3
13
其它位置
3
14
着装、鞋子（黑色）、礼节礼貌3 Nhomakorabea15
岗位物品摆放、卫生（包括周边可及范围）
3
16 秩 表格记录填写是否规范
劳务外包人员月度考核绩效表
二档（3.8-4.4分）
具有基本能胜任本职工作专业知识，基本能完成本职工作。
三档（3.0-3.7分）
专业知识比较缺乏，难以全面完成本职工作。
四档（0.1-2.9分）
创新能力
（5分）
能够经常提出管理创新的想法，并能取得很好的效果。
一档（4.5-5分）
能够提出管理创新的想法，并能取得较好的效果。
二档（3.8-4.4分）
工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象。
四档（0.1-3.5分）
责任感
（2分）
工作认真、负责、执行能力强。
一档（1.8-2.0分）
工作较认真、负责，具有一定的执行力。
二档（1.5-1.7分）
工作较认真、负责，执行力一般。
三档（1.2-1.4分）
工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。
四档（0.1-1.1分）
能够保质保量完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
二档（18.8-22.4分）
基本能够完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
三档（15.0-18.7分）
较难完全履行本职岗位职责。
四档（0.1-14.9分）
学习成长能力（5分）
能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作。
一档（4.5-5Байду номын сангаас）
能提出管理创新的想法，效果一般。
三档（3.0-3.7分）
基本没有管理创新的想法。
四档（0.1-2.9分）
3
工作态度（10分）
主动性
（6分）
积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务。
一档（5.4-6分）
能积极主动完成本职工作。
二档（4.5-5.3分）
具有基本能胜任本职工作专业知识，基本能完成本职工作。
三档（3.0-3.7分）
专业知识比较缺乏，难以全面完成本职工作。
四档（0.1-2.9分）
创新能力
（5分）
能够经常提出管理创新的想法，并能取得很好的效果。
一档（4.5-5分）
能够提出管理创新的想法，并能取得较好的效果。
二档（3.8-4.4分）
工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象。
四档（0.1-3.5分）
责任感
（2分）
工作认真、负责、执行能力强。
一档（1.8-2.0分）
工作较认真、负责，具有一定的执行力。
二档（1.5-1.7分）
工作较认真、负责，执行力一般。
三档（1.2-1.4分）
工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。
四档（0.1-1.1分）
能够保质保量完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
二档（18.8-22.4分）
基本能够完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
三档（15.0-18.7分）
较难完全履行本职岗位职责。
四档（0.1-14.9分）
学习成长能力（5分）
能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作。
一档（4.5-5Байду номын сангаас）
能提出管理创新的想法，效果一般。
三档（3.0-3.7分）
基本没有管理创新的想法。
四档（0.1-2.9分）
3
工作态度（10分）
主动性
（6分）
积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务。
一档（5.4-6分）
能积极主动完成本职工作。
二档（4.5-5.3分）
项目施工单位月度综合考评表
电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
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3
安全生产
5
4（部分防护拆除后恢复慢）
4
文明施工
5
4（材料堆放凌乱）
5
项目部合作态
5
3（项目经理不在现场较多）
6
与其它供应商或承包商配合
5
4（与分包单位工序衔接上需加强）
7
资金实力
5
5
8
恶意索赔
5
5
9
变更指令执行
20
16（图纸细部节点审图有待提高）
10
群体性事件
5
5
11
对外部公共关系
5
3（与建筑主管部门协调不到位）
最终得分
78
被考评单位：日期：
技发部：
合约部：
项目经理： 日期：
承包商月度考核表
项目名称
江湾镇街道A06-05地块商办综合开发项目
承包商名称
上海域邦建设工程有限公司
项目负责人
赵斌
建筑面积
28941平方米
评分人
时间
2016.3.23
评分内容
分值
技发Байду номын сангаас评价
工程部评价
合约部评价
1
工期履约
10
8（3#楼进度还需加快）
2
质量状况
30
21（部分窗下角不灌浆高度不够，粉刷观感不好）
安全生产
5
4（部分防护拆除后恢复慢）
4
文明施工
5
4（材料堆放凌乱）
5
项目部合作态
5
3（项目经理不在现场较多）
6
与其它供应商或承包商配合
5
4（与分包单位工序衔接上需加强）
7
资金实力
5
5
8
恶意索赔
5
5
9
变更指令执行
20
16（图纸细部节点审图有待提高）
10
群体性事件
5
5
11
对外部公共关系
5
3（与建筑主管部门协调不到位）
最终得分
78
被考评单位：日期：
技发部：
合约部：
项目经理： 日期：
承包商月度考核表
项目名称
江湾镇街道A06-05地块商办综合开发项目
承包商名称
上海域邦建设工程有限公司
项目负责人
赵斌
建筑面积
28941平方米
评分人
时间
2016.3.23
评分内容
分值
技发Байду номын сангаас评价
工程部评价
合约部评价
1
工期履约
10
8（3#楼进度还需加快）
2
质量状况
30
21（部分窗下角不灌浆高度不够，粉刷观感不好）