督导专员XX年述职报告
督导员个人工作述职报告3篇
督导员个人工作述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024督查工作人员年度述职报告(通用4篇)
2024督查工作人员年度述职报告(通用4篇)2024督查工作人员年度述职报告(篇1) 作为督查工作人员，我在过去一年中积极履行职责，努力推进各项工作。
现在，我将从工作内容概述、工作业绩、自我评估/反思和总结与展望等方面进行年度述职报告。
一、工作内容概述在本年度中，我主要负责督查项目执行情况、发现问题与整改措施、定期汇报与沟通机制等方面的工作。
1.1 督查项目执行情况我严格按照公司要求，对各项督查项目进行了全面梳理，并按照计划逐一落实。
通过实地考察、数据分析和汇报会议等方式，对项目的执行过程进行了全程跟踪和监控，确保了项目进度和质量符合预期目标。
1.2 发现问题与整改措施在督查过程中，我注重发现存在的问题和不足，并及时向相关部门和人员提出整改建议。
对于一些重大问题，我积极协调各方资源，推动问题得到有效解决。
同时，我也注重收集反馈意见和建议，不断完善和优化督查工作。
1.3 定期汇报与沟通机制我建立了定期汇报与沟通机制，及时向领导和相关部门汇报工作进展情况，共同探讨解决问题的方法和途径。
同时，我也注重与同事之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和合作关系。
二、工作业绩经过一年的努力，我在督查工作中取得了一定的成绩。
2.1 督查项目完成情况我负责的督查项目均已按计划完成，其中重点项目进展顺利，得到了领导和同事们的高度评价。
同时，我也积极参与了多个跨部门合作项目，为项目的顺利推进做出了贡献。
2.2 发现问题及整改效果在督查工作中，我发现了多个问题和不足，并提出了切实可行的整改建议。
大部分问题已得到有效解决，整改效果明显，提高了工作效率和质量。
2.3 工作亮点与收获在工作中，我也不断探索和创新，形成了一些亮点和特色。
例如，我提出的“督查工作坊”模式，通过集中办公、团队讨论和协作等方式，提高了工作效率和团队凝聚力。
同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和能力水平。
三、自我评估/反思在工作中，我也意识到自己存在一些不足和需要改进的地方。
2024年教育督导室个人述职报告(三篇)
2024年教育督导室个人述职报告年来，我们教育督导室坚持以___重要思想和科学发展观为指针，以教育改革与创新为动力，紧紧围绕县委、县政府提出的创建教育强县目标及教育局总体工作思路，认真履行教育督导监督、检查、评估、指导的职能，积极施行学校发展性督导评估和全县教育工作年终综合评估，围绕全县教育的中心工作、重点工作自觉开展随时随机的过程性专项督导，使教育督导工作为完成我县教育目标任务起到了较好的促进作用。
下面就督导室一年来的工作向各位领导做一汇报：一、多维度为学校定位，创新督导评估机制为全面了解教育的整体运行情况，对县局所直属各校（县直校）的领导班子和学校管理做出全面客观公正的评价，并建立和完善后备___选拔机制，根据上级精神和素质教育目标体系，我们在多方调研的基础上出台了《学校教育工作评价体系》，（范本）评价体系呈多视角、全方位、分层次的特点，采用上评与下评相结合，定性与定量相结合，纵向考核、横向考核相结合，民主测评、实地检查相结合的方式，突破了以往以查为主的模式，采用了以评为主上评、下评、互评、测评的新形式。
___年___月，由督导室牵头，分五个检查组，利用一周时间，对全县所有高中、初中、各乡镇中心校、县直属幼儿园共___个单位进行了全面的评估。
采用该评估方式后，因为对各学校的校长职责履行情况、班子运行状况、学校教育教学管理等做了比较准确的定位，所以该体系得到了学校教职工的欢迎和不少兄弟县市的认可。
吕梁市交城县督导室的领导，多次来我县取经学习。
日前，已对这一评价体系作了进一步完善，在本次省、市对我县检查过后，开始对我县所有县直学校进行评估。
二、围绕中心工作，做好过程性随机督导三、抓住重点，着力推进义务标准化学校建设。
四、开展专项督导与调研，有的放矢进行整改（一）对民办学前教育机构进行专项督导根据晋中市教育局《___对现有民办学前教育机构进行清理整顿___》精神，由督导室、教育股、统筹办、财务、人事等有关股室组成联合检查组，对全县___所民办幼儿园就园舍设施、教职员工、园务管理、保教水平等进行了专项为期一周的检查，对存在问题的幼儿园提出限期整改书面意见，并双方签字。
督导述职报告(15篇)
督导述职报告（15篇）督导述职报告 1尊敬的各位领导、老师、同志们大家好！今年2月，我通过竞争上岗走上学校督导室主任岗位，主持督导室全面工作。
一年来，在校党政的正确领导下，在同志们的配合支持下，我围绕督导室的工作特点和工作规律，努力适应岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，按时有序地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。
下面，将我任职以来的工作情况做个简要汇报，请大家评议。
一、个人情况为了适应新岗位提出的新要求，我努力学习，用新知识、新理念武装自己的'头脑。
经常总结工作得失，及时改进。
对自己高标准，严要求，坚持原则，带头遵守校规校纪，本年度请事假0.5天，个人出勤好。
从自身做起，主动协调纵横关系，营造和谐的工作环境，落实工作效果。
关注学校发展，观察思考问题，提出自己的意见和建议。
积极完成校领导临时交办的各项任务，本年度撰写了学校建设发展规划、办学情况汇报、办学宣传等文字材料共计41800多字，绝大多数材料是利用节假日完成的；通过个人的辛勤付出，为我校主动争取上级资金、提高社会声誉、加快建设和发展，做出了积极的贡献。
二、科室情况科室工作人员6人，2人外出学习，1人年龄偏大；其余3人能遵守学校的出勤、请假制度和工作纪律，认真履行岗位职责，团结协作，共同完成各项任务。
本年度科室人员事假共计31天，病假0.5天。
三、科室工作开展情况（一）履行监督检查、评价指导、反馈调节职能，较好地完成了工作任务。
1、我们经常深入教育教学、学生管理和行政后勤等部门工作场所，检查教职工出勤情况和各科室工作情况，帮助科室发现问题，共同分析原因所在，积极寻找解决办法，努力推进部门工作，从而及时有效地落实了学校下达的工作任务。
2、编发督导简报，及时通报督导情况，表扬先进、鞭策落后。
我们依据平时督导记录，本年度编发督导简报7期，对各处室的工作亮点给予通报表扬，对存在的问题提出了解决意见和建议，并将督导结果与津贴、工资挂钩，严格了管理制度、严明了工作纪律。
督导年终述职报告6篇以上
督导年终述职报告6篇以上督导年终述职报告第一篇：工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又将迎来一个工作年度的结束。
回首过去一年的工作，我深感职责重大、使命光荣，同时也深感自己的不足与不断进步的动力。
在上级的正确领导和同事的大力支持下，我认真履行岗位职责，完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
现将本年度督导工作情况做一简要总结，以供参考。
1. 工作内容及任务今年，我担任督导的任务主要包括：监督教师的教学工作，促进教学质量的提升；检查学校教育教学管理工作，协助解决与教学工作相关的问题；指导学校教育教学改革和教研活动的开展；协助学校制定和完善教师培训体系等。
在此基础上，我进一步细化了工作目标和任务，并制定了具体可行的工作计划。
2. 工作方法和策略在进行督导工作时，我主要采取了以下几种工作方法和策略。
首先，我注重与教师的沟通和交流，了解他们的困惑和需求，并及时给予指导和帮助。
同时，我通过教师培训和交流平台，组织教研活动，推动教师专业发展。
其次，我加强了与学校领导的密切合作，与他们保持定期沟通，并向他们提供工作建议和反馈意见。
再次，我充分利用网络和现代化工具，收集和研究最新教育教学理论和实践，以便为学校的教学工作提供更有针对性的指导。
3. 工作亮点和成绩在过去的一年中，我积极履行岗位职责，努力提升督导工作的质量和效果，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：（1）提升教师教学质量：通过对各科目教学的全面检查和分析，帮助教师发现问题并改进教学方法，促进学校教学水平的提高。
（2）推动教育教学改革：参与学校的教改工作，以评价和指导的身份，协助学校教师的教学改革和创新。
（3）加强教研活动：组织和参与教研活动，推动学校教师的教育教学研究工作，提高教师的专业能力和教育教学水平。
（4）制定教师培训体系：根据学校的需求和教师的实际情况，制定了一套完善的教师培训体系，为学校教师的专业发展提供支持和指导。
总体而言，我努力履行职责，尽心尽责，但仍有不足之处。
督导员年终述职报告范文
督导员年终述职报告范文尊敬的领导：我是某某督导员，经过一年来的实践和努力，我向您汇报我在过去一年工作中的成绩和经验。
一、履行职责作为督导员，我深知自己肩负着指导和监督团队成员工作的重任，因此，我始终严守岗位，认真履行职责。
我积极参与团队的日常工作，与团队成员紧密合作，协调各项工作。
同时，我也专注于提供高质量的督导服务，确保团队的工作顺利进行。
二、监督工作在过去的一年中，我认真负责地对团队进行了监督。
我密切关注团队成员的工作进展和工作质量，及时发现问题并提出解决方案。
我经常与团队成员进行沟通交流，关注他们的需求和问题，帮助他们提高工作效率和质量。
三、指导团队作为一名督导员，我深知自己的职责是指导团队成员工作并帮助他们成长。
在过去的一年中，我积极参与团队的培训和学习活动，提供相关的指导和建议。
同时，我还鼓励团队成员积极分享经验和互相学习，促进团队的共同成长。
四、解决问题在工作中，我经常面临一些问题和挑战。
但是，我始终保持积极的态度，努力寻找解决问题的方法和途径。
我善于分析问题的根源，制定解决方案，并与团队成员合作，最终取得了良好的解决效果。
五、工作总结与展望过去一年的工作经验使我收获颇丰，但同时也面临了一些不足之处。
我将继续努力克服自己的不足，提升自己的工作能力和专业素养。
同时，我也将继续关注团队成员的需求，为他们提供更加优质的督导服务。
对于未来，我将积极思考和总结工作经验，不断改进工作方式和方法，提高自己的工作效率和质量。
我愿意接受更多的挑战和责任，努力为团队的发展和成功贡献自己的力量。
以上是我在过去一年工作中的述职报告，希望能得到您的认可和指导。
如果您对我的工作有任何疑问或建议，我将非常愿意接受并改进。
衷心感谢您对我的支持和帮助！谨以此报告，敬祝工作顺利，前程似锦！此致敬礼某某督导员日期。
督导专员述职报告
督导专员述职报告尊敬的领导：我是贵单位督导专员，现向您汇报我过去一段时间的工作情况。
作为督导专员，我的主要任务是监督和评估贵单位的工作执行情况，确保各项工作按照规定和计划顺利进行。
在过去的一段时间里，我积极履行职责，认真落实上级的要求，下面是我具体的工作情况报告。
一、改进督导体系在过去的一段时间里，我主要聚焦于改进贵单位的督导体系，以提高督导工作效果。
首先，我对督导计划进行了全面的评估，并与相关部门合作，确保督导计划的有效性和可行性。
其次，我建立了详细的督导档案和数据库，并制定了督导流程和标准，以确保督导工作的一致性和可操作性。
最后，我积极参与督导培训和学习，不断提升自己的专业能力，以便更好地履行职责。
二、精确监督工作执行情况作为督导专员，我经常到各个工作现场去监督工作执行情况。
我积极与负责人沟通交流，了解工作进展和存在的问题，并提出改进建议。
我还与相关部门合作，组织内外部联合督导，确保工作的公正和客观性。
同时，我注重数据的收集和分析，以便及时发现问题和短板，为决策提供准确的依据。
三、解决问题和优化流程在工作中，我发现了一些问题和障碍，我及时与相关人员协商，制定解决方案，并组织实施。
通过改进工作流程和优化工作方法，我成功地解决了一些长期存在的问题，并提高了工作效率和执行力。
同时，我与其他督导专员进行了经验交流，借鉴他们的经验和做法，为工作提供更多的思路和方法。
四、加强督导结果评估为了确保督导工作的有效性，我加强了对督导结果的评估。
我制定了评估指标和方法，通过数据分析和现场考察，对工作执行情况和效果进行了全面评估。
我还与相关部门合作，组织了对工作执行情况和结果的评审会议，讨论问题和改进方案，并确保评估结果得到充分的应用和推广。
通过我过去一段时间的努力，我认为我在以下几个方面取得了显著的成绩：首先，我成功改进了督导体系，提高了督导工作的规范性和有效性。
其次，我精确监督了贵单位的工作执行情况，及时发现和解决了问题。
2024年督导年终述职报告范本（三篇）
2024年督导年终述职报告范本透过近期对我所负责卖场的了解，发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货售后回款的工作方面。
工作十分被动，不能主动的找出问题、优化环节，缺少了最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。
部分销售人员对于自我的工作职责含糊不清，只做了最表面的基本工作。
根据一些实际状况，我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。
督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题；另一方面提升自身的管理潜力与协调潜力，善于处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。
我作为一个市场督导人员，___谈一谈本人的工作体会及经验总结：（1）帮忙销售市场督导就应连同培训师一齐，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培训。
要让经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅仅是机器上了柜，同样我们一向___、关心他们的整体销售。
对于销售技能方面，我们给他们进行帮忙培训，让他们对我们公司的形象、人员素质留下好印象，并让其感受到我们是实事求是地在帮忙他们。
同样，他们的感激心理能帮忙整体的销量提高。
对于合作方面，这些都是持续良性发展的必要条件。
（2）惯性推销在帮忙销售的同时，认真___门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。
透过这样的培训，店员如果能够按照教授的方法卖出机器，肯定在内心有必须的成就感和满足感。
这样，在再一次向客人推荐金立的机型时，在信心上都会有必须的提高。
透过多次的成功，很容易就会构成：某些店员专会推荐金立的机型，而且成功率十分高；以后有客人上门，都会主动的推荐金立的机型。
这就是成功的惯性推销，这对于我们金立手机在终端门店冲量是很有效果的。
（3）灵活促销促销，无论在哪一行，都是一个客观存在、无法回避的常见主题。
受天时、地利及人脉的限制和影响，其资源和方法往往有很多种，这就需要我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、目标专一、灵活促销。
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督导专员XX年述职报告督导专员XX年述职报告尊敬的各位领导、同志们：本学年，我在县教育局督导室的正确领导下，从教育改革和发展的需要出发，坚持全面贯彻党和国家的教育方针，深入我乡各小学扎实有效地开展了一系列教育督导与评估工作，帮助与指导学校逐步建立和完善了内部运行机制，加强了学校的内涵建设，调动了学校的办学积极性，为提升教育的均衡化、现代化水平起到了积极的作用。
现将一学年来的教育督导工作总结如下，不妥之处请各位领导批评指正。
为促进各学校进一步树立正确的教育理念，积极主动地推进教育工作。
去年9月份我们将教育质量纳入到对校领导的政绩考核，进一步完善了对学校教育的督导评估机制。
我按照县教育局督导评估方案的要求，成立领导小组。
督查小组深入全乡6所小学进行督查，对校领导履行教育职责情况进行检查评估，并进行了量化考核。
去年下半年对小学的督导评估，一是听取学校自查情况汇报;二是察看升旗、晨会、早自习、课间休息、学校布局及室内外环境;三是每人听课两节，并与讲课老师进行交流;四是查看学校办学理念和目标，主要查看了学校的长远规划和阶段性目标。
学校管理工作，主要查阅了学校的发展规划、规章制度、岗位职责及学校各项工作计划和实施、检查、总结等环节所形成的有关教育活动纪实资料、教师教案、学习笔记等。
五是召开学生、家长、教师座谈会，进行了问卷调查;六是与校长进行了访谈。
七是学校评估情况作口头意见反馈。
反馈意见分整体印象、存在问题和建议三个方面，对每个学校的反馈都能做到知无不言、言无不尽、诚心诚意为学校的发展服务。
针对上学期的督导结果，本学期我把工作重点放在教师的学习与管理上。
1、抓学习，提高教师师德修养。
学习是动力之源，不断学习是提高教师师德修养，树立正确的人生观、职业观、价值观，促进教师整体素质的保证。
各学校深入开展了以“爱岗敬业，为人师表，教书育人”为核心的师德教育,增强了教师忠诚于人民教育事业的责任感、使命感，提高了实施素质教育的自觉性。
利用暑假时间，集中学习了四局小学和川北小学先进的教学经验和教学模式，进一步对师德建设提出明确的要求，为教师约束自己行为，提高师德水平做出了有力保障。
2、抓管理，提高师资整体素质加强领导干部作风建设。
领导干部是学校工作的主持者、领头雁，领导干部必须自身作风正、形象好、有威信，才具有号召力和影响力。
一学年来，各学校重视干部队伍的作风建设，利用各种机会，反复要求领导干部，要增强以校为家的意识，讲廉洁、讲奉献，在教职工中和社会上树立了良好的自身形象。
一个勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导干部队伍已经形成。
3、抓业务，促进教育质量全面提升每次期中检测后，根据各校测试情况，及时召开了全乡教育质量分析会，全面、客观地分析各校工作中取得的成绩和存在的问题，提出建设性的意见，有力地促进了我乡教育教学质量的提高。
利用4个月时间，我组织督导小组，深入各小学从教师的政治、业务学习、课堂教学、教案、作业、教学成绩、考勤等方面进行全面细致地检查，本学期累计听课30余节，查看各类计划30余份，翻阅教案60多本，各类作业500余册。
召开课堂教学及作业、教案点评会9场，达到了促教促学的目的。
1、一学年来，我经常深入各小学调研，掌握第一手资料。
对全乡办学条件、教学管理、公用经费使用、学校财产情况进行了调查摸底，并就存在的一些问题提出了意见和建议。
针对全乡小学目前存在的教学设备问题及时向县教育局汇报了情况;结合学校撤并，我们对全乡3所小学校产、建筑物等情况进行了摸底调查，并进行了详实的登记。
2、坚持校务公开制度。
利用春、秋季开学，及时对各小学开展的“两免一补”、“一费制”等工作进行专项督导检查，促进了我乡教育工作健康发展。
在“两免一补”资金使用上，我们建立了跟踪问效制度，做到公开、公正、透明，自觉接受群众和社会的监督;按照《永靖县义务教育阶段中小学推行“一费制”实施办法》要求，我们通过听取汇报、查阅资料、个别访谈、实地查看等方式对“一费制”执行情况进行了检查。
还对各校就贯彻落实全县教育工作会议精神情况，随时出现的热点、难点问题和上级教育督导部门部署的工作，进行了专项督导检查。
1、办学条件虽有所改善，但仍不能满足素质教育的需求，特别是各功能室的配套建设仍然不足，教学设备落后，严重制约着教育现代化的实施。
2、师资水平相对薄弱，专业技能教师缺乏。
教师在教学过程中重语文、数学而轻技能的现象仍普遍存在，这一方面是由于教师认识不清，仍然为“应试教育”而困扰;另一方面主要是因为学校缺乏专业教师，使素质教育难以向纵深推进。
3、学校虽然建立了规章制度及评估机制，但仍存在一定的问题，有待进一步完善。
今后，我将在县教育局督导室的领导下，发扬优点，改进不足，克服困难，立足于素质教育，进一步发挥“监督、检查、指导、评估”的职能，全力推进我乡基础教育事业的全面、协调、健康、均衡、可持续发展。
谢谢大家!督导专员XX年述职报告各位领导以及同事大家好，首先做一下自我介绍，我叫史立伟，是苏宁电器神华店白电营业员，主要负责冰洗和空调的销售工作。
从入司到现在已经是一年时间，下面我跟大家汇报一下这段时间的工作情况以及分享一下我所有的收获。
20XX年6月份刚入司跟着带教人学习了冰洗空调的基础常识，从开单开始学习，慢慢的熟悉了整个操作流程，虽然很多事还无法独立解决，但虚心求教，对产品知识和销售技巧都有了大幅的提高。
7月底，我有幸参加了每年一届的苏宁文化大型文艺晚会。
让我对我司的部门体系有了更深一步的了解。
在短短的一个月时间，我明白了团队的重要性，只有一支优秀的团队才能缔造出一支坚强的队伍，才有可能去完成所要完成的事情，才有可能创造出优秀的战绩。
20XX年10月底，随着神华店盛大开业，我被调到了神华店白电品类，并有了筹建新店的经验，从筹建到开业，我学到了不少东西，刚开始神华卡没有对接的时候，需要填制手工单，我并没有放弃，而是认真梳理，确保每个单据不流失。
神华卡对接以后，我并没有放松而是对神华卡的交易进行了研究，对销售过程中由神华卡引起的问题积极想帮法解决，比如神华卡不能补差，不能交运费，不能交定金等等，同时督促促销格外重视并对顾客做好解释工作。
销售完成情况，我部门冰洗上半年完成率为%，空调为%，主推和OEM产品都在80%以上，图解，销售占比排全店第三，有望在下一季度赶超小电扩大占比，并且保证了无促品牌全面开张，而且占比略低的品牌有所提高，冰洗方面品类占比第一的是海尔，但我店并无促销，足以证明我司员工的销售能力以及对无促品牌的重视，并不是只能卖有促销的，只要顾客有要求我们会竭尽全力满足，空调方面在保证完成任务，不压制热销品牌的基础上，增加我司主推品牌的占比，并能长久保持，齐头并进。
人员管理方面，对我司的新进员工进行点对点的培训和代教，主动让新员工练习开单，熟悉流程并定期培训我品类主推及OEM产品，尽量把顾客引导到有促销的品牌区域，保证现有促销不会因为客流少而流失。
加大了对无促品牌的管理和销售，积极跟采销，厂家沟通，争取促销。
我觉得作为督导应该做到以下四点首先要有高度的责任心，作为督导，要有计划的完成本部门销售，把任务分解到每天，每个品牌，每周做一次分析，对一些占比和销售下滑的品牌加大关注，并及时寻找下降原因。
对于主推和OEM 产品要鼓励自营去销售，拿到提成，提高工资。
并且会将任务分到有促销的品牌进行销售，大忙之前做好销售计划与人员准备第二是良好的沟通能力，对本部门的员工进行定期的培训我司流程和主推产品，保持不定期的与自营和促销员进行沟通，了解他们的想法。
对促销员要奖惩明细，及时处理在销售过程中促销反应的价格及物料问题，对采销申请更多的主推型号。
第三是要善于观察和发现同时有解决问题的能力，对卖场的环境要掌握好，各品牌的样机陈列，对于一些主推销售不好的型号，及时更换摆放的位置，组织品类全员主推，对促销的管理应该是旺季管理，淡季不放松，在旺季的时候应该对他们管理严格，因为销售好心情好他们会很愿意服从管理，一旦形成习惯，在淡季的时候也不会轻易地放松了。
随时关注每一笔销售，对一些促销在销售时提到的不合理语述及用辞要及时提醒，帮助达成销售。
第四就是办事干练、工作效率高，在日常销售中如果遇到价格问题要及时跟采销沟通，分析原因，了解对手是如何让价，并且要加强市调，对我司的人员和赠品物料与对手做对比，如果不同及时上报，跟进处理。
工作中的问题是遇到问题还不能独立处理，需要寻求他人帮助，解决方案是深入了解我司流程，遇到问题找到直接的对口人，比如物流或者是售后，独自去沟通，不行在上报。
遇到客诉不能及时的解决，造成影响。
解决方案应该是及时了解顾客的想法与问题所在，与其他部门进行沟通尽快的处理，以免矛盾升级，造成更坏影响。
对于促销管理不严格，解决方案是在促销面前要掌握好度工作是工作生活是生活，私下可以很好但工作时必须保证服从管理，拿一个有力的态度来放在促销面前，告诉他们工作时应该是什么样在神华店工作多半年，其实我们应该学习和借鉴神华的管理，没有规矩不成方圆，有些人说神华的检查太苛刻，其实也不是，他们都是一些日常检查，也是我司所要求的，一些卫生死角就应该及时处理，电器商城就应该注重消防方面。
应该成立检查组，并能保证定期的检查，而且专门检查卫生死角，人员的行为规范，不合格就要罚，无论什么原因，因为没有解决不了的问题。
也可以对罚款下个任务，定期上报。
在神华时神华领导路过神华的销售人员都会打招呼，而我司领导进入门店，却无人问好，说明我司的管理仍然存在问题。
对神华店的发展建议由于神华扣点导致我店在开业期间高标价格，后果很严重，现在人们普遍认为神华店比其他门店的价格要高，因为神华亿佰属于一个高档消费的商厦，里面其他东西都是价格昂贵，给人们普通想法就是整个商厦里销售的东西都是很贵，所以接下来应该跟采销沟通，尽量多的投放资源，提高折扣率，增大优惠力度和手段让在我店购买的顾客享受的物超所值的实惠，保证现有顾客不流失。
接下来加大宣传力度，因为在销售的时候仍然有顾客说才知道这有个卖电器的地方，因为神华店以销售高端为主，面对的顾客是高端，所以要定期给现有顾客顾客信息的人发短信，适时提醒优惠，多印制DM单页于条幅，在店面附近或一些高档小区进行定期的下小区宣传，增大知名度或者可以在附近或高档小区，建一个专门的刊版，定期更新，让顾客及时了解我司优惠时段，还有就是我店仍然以神华卡顾客为主，可以定期的做神华卡团购夜，留住每个神华卡购买顾客的信息。
也可到东胜或大柳塔神华卡集中的地区搞团购活动，可以对团购免运费或者成交基础上再优惠。
对促销员还是要进行沟通和培训管理，因为有的促销仍然认为神华卡顾客就是固定顾客不会流失，其实并不是这样，有很多顾客因为价格以及服务态度问题而放弃购买，所以端正销售人员的心态也是重中之重，还有就是对员工的全能性，因为闭店很晚，最后值班的销售人员很少，有些品类品牌，其他人并不了解无法为顾客讲解，所以应该多组织员工轮岗学习，了解各品类的基本销售常识和产品知识，在闭店之前的一两个小时能够及时补岗，抓住客流，培养潜在顾客。