公司质量主管述职报告
质量主管述职报告五篇
质量主管述职报告五篇质量主管述职报告篇1一、自我评价本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下热情积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。
接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。
解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。
让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。
根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。
根据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。
品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。
例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。
质量主管述职报告
质量主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任质量主管一职，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
以下是我对过去一段时间工作的总结和反思。
一、工作概述作为质量主管，我的主要职责是确保公司产品或服务的质量达到预期标准，以满足客户的需求和期望。
这涉及到建立和完善质量管理体系、监督质量控制流程、处理质量问题以及推动质量改进等方面的工作。
在过去的这段时间里，我带领团队紧密围绕公司的质量目标，努力提升产品和服务的质量水平。
我们通过严格的原材料检验、生产过程监控和成品检验，有效地降低了不合格品率。
同时，加强了对供应商的质量管理，与供应商建立了更紧密的合作关系，共同解决质量问题，确保原材料的质量稳定可靠。
二、质量管理体系建设为了提高质量管理的科学性和规范性，我积极推动公司质量管理体系的建设和完善。
我们对现有的质量管理制度和流程进行了全面梳理和优化，明确了各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作的有序开展。
组织制定了一系列质量标准和操作规范，并对员工进行了广泛的培训和宣贯，使大家能够熟悉和掌握质量管理的要求和方法。
通过建立质量目标考核机制，将质量指标层层分解到各个部门和岗位，形成了全员参与质量管理的良好氛围。
三、质量控制与检验在质量控制方面，我们加强了对生产过程的监控和检验。
通过设置关键质量控制点，对生产过程中的关键环节进行严格把关，及时发现和解决质量问题。
同时，加大了对检验设备和仪器的投入和维护，提高了检验的准确性和可靠性。
定期组织质量抽检和巡检工作，对产品的外观、尺寸、性能等方面进行全面检测，确保产品质量符合标准要求。
对于发现的不合格品，严格按照不合格品控制程序进行处理，防止不合格品流入市场。
四、质量问题处理面对质量问题，我始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力。
当出现质量投诉或质量事故时，迅速组织相关人员进行调查和分析，找出问题的根源，并采取有效的纠正和预防措施。
同时，及时与客户进行沟通和协调，妥善处理客户的质量诉求，维护公司的良好形象。
质量主管的述职报告范文5篇
质量主管的述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司质量主管个人述职报告范文
公司质量主管个人述职报告范文一、工作概述本报告是我作为公司质量主管对过去一年的工作进行总结和述职的报告。
在过去的一年里，我充分发挥了质量主管的职责，全面负责公司质量管理工作，确保产品和服务的质量符合国家相关标准和公司要求。
通过与相关部门的紧密合作，我成功地推动了公司质量管理体系的建立和运行，并在各项质量指标上取得了显著的成果。
二、重要成果1. 建立了全面的质量管理体系在过去的一年里，我提出了全面的质量管理体系建设方案，并与相关部门密切合作，逐步完善和推进。
我主持了质量管理文档的编制和审核工作，建立了质量管理手册、程序文件和工作指导书等一系列文件，确保了公司质量管理工作的规范和系统化。
2. 完善了质量检测方法和流程为了提高产品的质量，我与生产部门密切合作，对现有的质量检测方法和流程进行了评估和改进。
通过引进先进的质量检测设备和技术，我们成功地提高了产品的检测精度和效率。
同时，我还制定了相应的质量检测标准和规范，并进行了培训，确保了质量检测工作的准确性和一致性。
3. 推动了质量持续改进活动作为质量主管，我深知质量的持续改进对于公司的发展至关重要。
因此，我积极推动了质量持续改进活动。
我组织了质量问题的分析和解决小组，针对产品质量问题进行了深入调研和分析，并制定了相应的改进措施。
通过持续改进活动，我们成功地降低了产品的不良率，提高了整体质量水平，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。
4. 加强了供应商管理为了确保原材料的质量，我积极加强与供应商的合作和沟通。
我建立了供应商评估体系，与供应商进行了定期的质量考核和评估，并对存在问题的供应商进行了整改指导。
通过这些工作，我们成功提高了原材料的质量稳定性，并降低了产品的供应风险。
5. 增强了员工质量意识和能力作为质量主管，我认识到员工的质量意识和能力对于产品质量的提高至关重要。
因此，我组织了一系列的培训和宣讲活动，提高了员工对质量管理的认识和理解，加强了员工的质量意识。
2024年主管述职报告范例(四篇)
2024年主管述职报告范例主管述职报告1今天我站在这里向大家作述职报告。
说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。
应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。
不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。
如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话。
这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。
可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
___月底，我从___只身来到___，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。
兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。
是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。
我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。
在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
___月___日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。
稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。
总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。
质量主管述职报告（2篇）
质量主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司质量主管XXX，非常荣幸能在此向大家汇报我所负责的工作以及取得的成绩。
在过去的一年中，我以提高质量管理水平、优化质量控制流程为主要目标，积极推动各项质量管理工作的开展。
在全公司的支持下，我所负责的质量管理工作取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足，希望能够得到大家的指导和帮助。
一、工作概述在过去的一年中，我主要负责了以下几个方面的工作：1.质量管理体系建设：我着重加强了公司的质量管理体系建设工作。
通过与各部门的协作，我制定并完善了一套全面、科学、规范的质量管理体系。
该体系包括了质量目标的制定与跟踪、质量管理流程的优化以及质量文档的管理等内容，有效提高了公司的质量管理水平。
2.质量控制流程优化：我针对公司存在的质量控制流程问题进行了详细的调研和分析，并组织相关人员进行讨论和改进。
通过与生产部门的合作，我们进行了一系列的质量控制流程的优化工作，有效提高了产品的质量稳定性和一致性。
3.质量问题分析与解决：我积极参与和组织了质量问题的分析与解决工作。
通过建立完善的质量问题反馈机制，我们及时发现并排查了一些潜在的质量问题，并针对性地进行了改进措施。
同时，我也对质量问题的发生原因进行了详细分析，为生产部门提供了合理的改进建议。
4.质量培训与教育：我组织了一系列的质量培训与教育活动。
通过打造一支专业的质量团队和培训计划，我们提高了员工对质量管理的认知和执行力，进一步强化了质量意识，为公司提供了有力的人才保障。
二、取得的成绩在过去的一年中，我所负责的质量管理工作取得了以下几点成绩：1.质量管理体系建设：我们成功建立了一套全面、科学、规范的质量管理体系，并通过内部审核和评审的方式不断完善和优化。
该体系得到了公司领导层和员工的高度认可，并在实践中取得了显著的效果。
2.质量控制流程优化：我们对公司的质量控制流程进行了一系列的优化工作，成功解决了一些质量控制流程不规范、操作不严密的问题。
质量主管述职报告（精选9篇）
质量主管述职报告（精选9篇）质量主管述职报告（精选9篇） 时光飞逝，伴随着⽐较紧凑⼜略显紧张的⼯作节奏，我们的⼯作⼜将告⼀段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？需要认真地为此写⼀份述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？下⾯是⼩编整理的质量主管述职报告，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
质量主管述职报告篇1 在股份公司我主管技术和质量⼯作，20XX年是股份公司市场占有率提⾼、销量、产量不断加的⼀年，是质量稳中有升的⼀年，20XX年我主要做了如下⼯作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量⼯作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最⼤的问题是与质量的⽭盾问题。
过去⽣产过和不能有效受控，⽽质量监控⼜不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，⽽是粗放的模糊描述，导致在⽣产过程中不清楚质量⽔平，不能⾃我约束，⾃我控制，导致发动机出⼚以后才暴露出⼤量的问题。
基于前车之鉴，20XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，⽤准确的数据描述并预测未来⽤户使⽤的质量。
对应这种想法，采⽤了动态质量与碰头制度，解决当天现场发⽣的和潜在要发⽣的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的⽅⾯;⼯艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使⽣产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警⽰化发给基层，强调控制的重点。
⼚内周质量故障分析会，与车⼚的信息绿⾊通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作⽤。
20XX年的质量指标(外场在线故障率、⼚内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项20XX年较以前有长⾜的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因⼀⽅⾯与三包故障期的延长有关，⽽更重要的⼀⽅⾯是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较⼤的差距，需要我们不懈努⼒。
2.产量压⼒较⼤的情况下，狠抓了新品研究的⼯作 XX年新品的研制项⽬⽐较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx 系列前驱动变速器，⼜有研制和⽣产同时进⾏的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育⼲部职⼯提⾼对新产品的⾼度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执⾏计划的严肃性;年初在制定计划时深⼊细致的分析研究，使计划⽐较符合实际，在执⾏过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个⼈不能以任何理由不按计划完成试制任务，提⾼了计划的严肃性。
公司主管述职报告范文（通用6篇）
公司主管述职报告范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的公司主管述职报告范文（通用6篇）），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司主管述职报告篇1本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。
以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。
3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
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公司质量主管述职报告
公司质量主管
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控乂不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中, 前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可黑性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项LI比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx 发动机和xx系列前驱动变速器，乂有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品, 在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究, 使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见
性，要有询瞻性，敬感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提询期。
对发动机从零件到装试线进行生产线和逐丄序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整, 这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。
对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设讣，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设讣，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。
完成前驱变速器的装配线。
新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作
XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，
对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。