新老员工帮带管理办法
新员工“传”“帮”“带”管理制度
新员工“传”“帮”“带”管理制度
目的：为了有效开展全员培训，让员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时提高老员工的理论知识和培训能力，创造竞争好学的氛围！新员工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短试用期，较快的进入角色，成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。
新老员工在学习过程中取长补短，发挥各自优势，共同提高，共同进步，特建立本制度。
范围：浇注岗位
方式：由介绍人亲自带；老员工向班组申请；班组指派；
管理要求：
1、每个新员工必须要有帮带人，帮带人须具备以下条件：有良好的职业素质，工作经验突出，工作热情度高，有一定的工作能力。
2、车间必须为新员工制定详细可行的培训计划，培训完毕进行考核，合格后方可上岗独立操作和转正计件。
3、老员工要全力以赴，没有借口把良好的工作作风传给新员工，把工作中的经验教训，技能，技巧传授给新员工，负责指导新员工做好每一件工作。
4、新员工在学习过程中造成的明显缺陷下转到后工序帮带人要承担责任（新员工的技能欠缺，生产的产品做为师傅必须100%确认）帮带人在传带过程中要及时反馈新员
工的学习情况，便于跟踪和识别不适合该岗位的员工。
5、结合新员工在试用期的表现和独立操作能力，带一个新员工给予帮带人100元—200元的激励；帮带人将做为储备管理干部培养，为后期晋升提供平台。
6、帮带人在传教过程中没有尽到义务，无责任心，偏离了本制度的目的，导致新员工试用期延长或学不到技能的激励为0。
编制：审核：批准：。
企业新老员工传帮带管理制度
企业新老员工传帮带管理制度导言：在企业中，新老员工之间相互传授经验、技能和知识是一种重要的组织文化，也是提高员工培训效果，加快新员工适应企业环境的有效途径。
因此，建立一个科学合理的新老员工传帮带管理制度，是保障企业长期发展和员工个人成长的重要组成部分。
一、制度目的新老员工传帮带管理制度的目的在于建立并规范新老员工之间的传帮带关系，通过老员工的经验和知识，帮助新员工适应企业环境，并促进新老员工的良好沟通与合作，提高员工整体素质和工作效率。
二、传帮带的内容1.工作技能传授：老员工应向新员工传授相关工作技能，包括操作技巧、专业知识、解决问题的方法等，确保新员工能够快速上手并胜任工作。
2.工作经验分享：老员工应与新员工分享自己的工作经验，包括遇到的困难和解决方法、工作中的注意事项、实用的工作技巧等，帮助新员工尽快提高工作能力和经验。
3.职业道德培养：老员工应引导新员工树立正确的职业道德观，教育新员工遵守企业规章制度，培养良好的职业习惯和工作态度。
4.沟通与协作能力培养：老员工应帮助新员工建立良好的团队意识和沟通能力，促进团队内部的合作与互动。
三、传帮带方式1.制定传帮带计划：在新员工入职前，由相关部门安排老员工进行传帮带，制定传帮带计划，明确传授的内容和时间安排。
2.定期传帮带培训：定期组织新老员工进行传帮带培训，由老员工进行经验分享和技能传授，帮助新员工提高工作能力。
3.制定评价制度：建立新老员工传帮带的评价制度，对传帮带过程和效果进行监督和评估，同时，给予传帮带工作突出的老员工一定的奖励和认可。
四、传帮带管理要求1.制定明确的责任分工：明确新老员工传帮带的责任和要求，明确老员工在传帮带过程中所承担的任务和义务。
2.培养传帮带意识：鼓励老员工将传帮带视作自己的责任和义务，建立起企业内部传帮带的文化氛围。
3.建立反馈机制：设立反馈机制，鼓励新老员工互相给予反馈，及时纠正问题和改进不足。
五、传帮带管理的保障措施1.提供培训资源：为新老员工提供丰富的培训资源，包括课程学习、教材资料、技术讲座等，以便培养员工的工作能力。
新老员工传帮带实施方案
新老员工传帮带实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，新老员工传帮带成为了企业人力资源管理中的一项重要工作。
新员工通常缺乏工作经验和企业文化的了解，而老员工则拥有丰富的工作经验和对企业的深刻理解，因此，通过新老员工传帮带，可以更好地促进新员工的快速融入和成长，同时也可以激发老员工的责任感和教育意识。
二、实施方案。
1. 制定传帮带计划。
首先，企业需要制定新老员工传帮带的具体计划和方案，明确传帮带的目标和内容。
传帮带计划应包括新员工的培训内容、时间安排、责任分工等，同时也要明确老员工的传帮带方式、时间投入和评估标准。
2. 老员工选派。
企业可以根据老员工的工作经验、业绩表现和沟通能力等因素，选择合适的老员工作为新员工的导师。
同时，也可以根据新员工的专业背景和工作岗位，进行合理的老员工匹配。
3. 新老员工配对。
在确定了老员工导师后，企业需要将新员工与老员工进行配对，确保每位新员工都有一个专属的老员工导师。
配对时要考虑新老员工的性格特点、工作需求和学习目标，以提高传帮带的效果。
4. 传帮带过程管理。
在传帮带的过程中，企业需要建立相应的管理机制，包括定期跟进传帮带进展、收集传帮带反馈意见、及时解决传帮带中出现的问题等。
同时，也要对传帮带的效果进行评估和总结，为后续的传帮带工作提供经验借鉴。
5. 激励机制建设。
为了激发老员工参与传帮带的积极性，企业可以建立相应的激励机制，如设立传帮带奖励、表彰优秀传帮带导师等，以鼓励老员工积极参与传帮带活动。
三、实施效果。
通过新老员工传帮带实施方案的落实，企业可以实现以下效果：1. 新员工快速融入，通过老员工的指导和帮助，新员工可以更快地适应企业的工作环境和岗位要求，提高工作效率。
2. 老员工能力提升，通过传帮带的过程，老员工可以通过教学促进自己的能力提升，增强责任感和团队合作意识。
3. 企业文化传承，传帮带可以帮助新员工更好地了解企业文化和核心价值观，有利于企业文化的传承和发展。
帮带制度模板
帮带制度模板一、总则1.1 为充分发挥公司内部人才潜力，提高员工综合素质，促进员工快速成长，特制定本帮带制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，旨在通过老员工对新员工的辅导与支持，实现知识、技能、经验和文化的传承，共同提升公司整体实力。
二、帮带对象及职责2.1 帮带对象（1）新入职员工：指加入公司不满一年的员工。
（2）转岗员工：指在公司内部进行岗位调整的员工。
2.2 帮带导师职责（1）老员工：担任导师，负责对新员工进行业务技能、工作态度、团队协作等方面的引导与辅导。
（2）新员工：尊敬导师，积极学习业务知识，努力提高自身能力，尽快适应新岗位。
三、帮带内容与过程3.1 帮带内容（1）业务技能：包括公司文化、岗位职责、业务流程、操作技能等。
（2）工作态度：培养新员工积极向上、认真负责的工作态度。
（3）团队协作：教授新员工如何与团队成员沟通、协作，共同完成任务。
3.2 帮带过程（1）初期：导师向新员工介绍公司及部门基本情况，使其尽快融入新环境。
（2）中期：导师带领新员工参与实际工作，指导其业务操作，解答工作中遇到的问题。
（3）后期：导师检查新员工的学习成果，对其进行考核，确保达到独立胜任工作的水平。
四、考核与评价4.1 导师考核（1）对新员工的辅导效果：是否能在规定时间内帮助新员工掌握所需知识和技能。
（2）对新员工的关心与支持：是否关注新员工的生活和工作，提供必要的帮助。
（3）团队协作：导师在帮带过程中，是否能够与其他团队成员保持良好沟通与协作。
4.2 新员工评价（1）导师的辅导质量：导师是否能够耐心、细致地解答自己的疑问。
（2）导师的在工作中的榜样作用：导师是否具备良好的工作态度和职业素养。
（3）个人成长：在导师的帮助下，自己是否取得了明显的进步。
五、激励与反馈5.1 激励措施（1）对表现优秀的导师，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对表现优秀的新员工，优先考虑晋升和加薪。
5.2 反馈渠道（1）新员工和导师定期向人力资源部反馈帮带过程中的问题和建议。
公司新老员工传帮带管理制度
公司新老员工传帮带管理制度工作态度评估等方面进行全面评估。
3.通过实际操作、模拟演练等方式，让新员工尽快熟悉工作流程，掌握工作技能，提高工作效率和质量。
3、多技能培训1.针对提出多技能培训需求的老员工，由帮带师傅进行指导，帮助老员工研究新技能，提高综合素质和竞争力。
2.通过实际操作、模拟演练等方式，让老员工快速掌握新技能，提高工作效率和质量。
六、考核与奖励1.针对新员工，按照培训计划和考核标准进行考核，考核合格者给予奖励，考核不合格者重新进行培训。
2.针对帮带师傅，按照培训成效和评价结果进行考核，考核合格者给予奖励，考核不合格者取消帮带资格。
七、总则本制度实施后，各部门要严格按照要求，认真执行，确保新老员工培训工作的顺利进行，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
同时，公司将不断完善培训体系，提高培训质量和效果，为员工的职业发展和公司的发展创造更加良好的环境和条件。
工种辅导计划为了帮助员工更好地完成工作任务，公司制定了工种辅导计划，并为参加辅导的员工提供传帮带津贴。
不同工种的辅导时间、津贴额度和考核标准也有所不同。
对于能够独立完成任务的员工，在1个月内完成辅导任务可以获得100元的津贴，2个月内完成可以获得80元的津贴。
而管理型工种的员工则需要在3个月内完成辅导任务，才能获得50元的津贴。
对于其他工种的员工，完成辅导任务的时间可以在1个月以上，并且津贴额度也是1个月以上元。
传帮带培训津贴的规定在传帮带期内，如果受训员工辞职、辞退或者考核不合格，则师傅将不享受传帮带培训津贴。
如果受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，则会取消员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。
岗位实跟踪表-传帮带为了更好地跟踪员工的研究情况，公司制定了岗位实跟踪表，其中包括员工姓名、模块名称、实起止时间、主要辅导内容等信息。
同时，还需要辅导师傅签名和员工签名，以及员工掌握情况的记录和测试结果的评估。
老带新传帮带工作要求
老带新传帮带工作要求
嘿，咱来说说这老带新传帮带工作要求哈！你想想，这就好比是一场接力赛，老员工就是那跑前面的选手，新员工呢，就是紧跟着的下一棒。
老员工得把自己的经验、技巧，一股脑儿地传给新员工，让新员工能快速起跑呀！比如说，老张工作经验丰富，那他就得像教练一样，把自己知道的都教给小李，从怎么处理工作难题，到和客户打交道的窍门儿，一样都不能落下。
这可不是随便讲讲就行的，一定要用心去教！
传帮带的过程中，老员工得有耐心啊！不能新员工问个问题就不耐烦了，那可不行。
就像王师傅带徒弟小陈，不管小陈问多少次，王师傅都不厌其烦地解答，这才是真的负责任。
新员工也要积极主动啊，别等着老员工来喂知识，自己得主动去学去问，要像海绵一样拼命吸收才行。
不然老员工干着急有啥用呢！
老带新还得注重方式方法。
不能一味地灌输，得根据新员工的情况调整。
这就跟裁缝做衣服一样，得量体裁衣呀！比如小刘比较内向，那带他的赵姐就不能太强势，得慢慢引导他。
而且呀，老员工可不能藏着掖着，得把自己的真本事都亮出来。
就好像你有个宝藏，你得大大方方地拿出来和别人分享，让别人也能受益，对吧？
总之，老带新传帮带工作特别重要！这能让新员工少走弯路，尽快成长起来，也能让团队更有凝聚力和战斗力。
这可不是开玩笑的事儿，大家都得认真对待呀！都行动起来吧，让我们的团队越来越好！。
新员工帮带计划
新员工帮带计划为了更好地帮助新员工融入公司，提高工作效率和团队凝聚力，我们特别制定了新员工帮带计划。
该计划旨在通过老员工的帮助和指导，让新员工尽快适应公司的工作环境，熟悉工作流程，提高工作技能和业务水平。
一、计划目标。
1.帮助新员工快速融入公司文化，了解公司的使命、愿景和核心价值观。
2.提高新员工的工作效率和业务水平，让他们尽快成为公司的中流砥柱。
3.增强团队凝聚力，促进老员工和新员工之间的交流和合作。
二、计划内容。
1.新员工导师制度，为每位新员工配备一名老员工导师，由导师全程负责帮助新员工适应公司环境，解答工作中遇到的问题，传授工作经验和技巧。
2.专业培训，针对新员工的工作内容和岗位要求，安排专业培训课程，包括业务知识、工作流程、软件操作等方面的培训，帮助新员工快速上手。
3.定期交流会，每月组织一次老员工和新员工的交流会，让双方分享工作心得和经验，增进彼此之间的了解和信任。
4.工作任务分配，在新员工刚入职时，安排一些简单的工作任务，让他们逐步适应工作节奏和工作内容，同时也可以通过实际操作提高工作技能。
5.关怀关爱，在工作之余，组织一些团建活动或者员工生日会等，增强团队凝聚力，让新员工感受到公司的温暖和关怀。
三、实施步骤。
1.确定导师和新员工的配对关系，确保导师具有丰富的工作经验和较强的人际交往能力。
2.制定新员工培训计划，明确培训内容、时间安排和培训方式。
3.组织交流会和团建活动，增进老员工和新员工之间的交流和融洽关系。
4.定期跟踪新员工的工作情况，及时发现问题并加以解决。
四、评估和改进。
1.定期对新员工帮带计划进行评估，收集老员工和新员工的反馈意见，发现问题并及时改进。
2.总结经验，不断完善帮带计划的内容和方式，使其更加符合公司的实际情况和新员工的需求。
3.鼓励老员工和新员工共同参与计划的改进，增强员工的参与感和归属感。
通过新员工帮带计划的实施，我们相信可以更好地帮助新员工融入公司，提高工作效率和团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力和动力。
老新员工传帮带管理制度.doc
老新员工传帮带管理制度1
辰达商贸有限公司
CD-BGS-TZ-028 秦皇岛辰达商贸有限公司本文件共1页，第1页
老新员工传帮带管理制度
辰达字2016第[ 028]号
签发：姜春签发日期：2016年9月22日全体员工：
为充分发挥老员工人脉关系，满足公司经营发展需要，经公司研究决定：
1.凡老员工介绍新员工到公司工作，经面试合格被录用，新员工在职工作三个月后，公司将一次性给予介绍人100元的奖励（每介绍一个给100元，多者不限）；
2.新员工入职后，老员工作为新员工的帮扶人员，公司将给予老员工为期六个月的奖励，金额为新员工绩效工资的1%；
3.以上奖励在新员工签订合同三个月后发放，若新员工在三个月内离职的则取消奖励；
望全体员工积极为公司推荐优秀人才，共同为公司的发展尽一份力量！本制度自2016年10月1日起执行。
特此通知
秦皇岛辰达商贸有限公司
2016年9月22日
抄送部门：销售部昌黎分公司抚宁分公司青龙分公司物流部财务部专卖店KA 部市场部综合办。
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重庆XX机械制造有限公司
新老员工帮带管理办法
一、目的
为了充分发挥老员工的模范作用，提高生产员工整体素质、企业管理水平，使新进员工能够在短期内进一步熟悉、掌握公司相关制度并提高其生产技能，促进企业生产工作稳步提高，特制订本办法
二、适用范围
生产部新进操作员工均适用于本管理办法
三、内容
1、不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金
新工人上岗前必须进行新老帮带，新工人的确认及老工人的资格可人事行政部进行查询（见附件1）。
2、建立帮带的步骤
新进员工在人事行政部入职手续、入职培训完成后，由所在班组的班组长进行岗前的应知应会培训，然后由班组长对老工人的资质进行查询核实，确立新老帮带关系并将帮带结对人员报至人事行政部，最后签订《新老帮带承诺书》（见附件2），由人事行政部建立新老帮带台账（见附件4）。
3、帮带结对的要求
根据我司车间工种及员工流动特点，要求主要工种的接对要求原则上都一对一进行结对。
特殊情况不能满足一对一要求的需由相关班组长向部门负责人进行说明。
4、帮带人与帮带对象责任
（1）、帮带人责任
a、全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历，以及个人基本情况；
b、根据岗位要求对帮带对象进行岗位应知、应会的培训(由班组长协助完成)；
c、带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼；
d、经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；
e、及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；
f、对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。
(2)、帮带对象责任
a、珍惜公司提供的帮带机会，尊重帮带人和公司同事，虚心学习请教，服从安排；
b、严格按照帮带计划的要求，认真学习、熟记、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度，建立对公司的整体认识和价值认同；
c、以饱满的热情配合帮带人，学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程，不懂就问，切勿不懂装懂；
d、主动与公司及部门同事沟通，加深相互了解，加快融入团队的步伐；
e、正确判断各种信息，区分不良的负面信息；
f、遵守公司制度、规定。
5、帮带考核标准、办法
(1)、新老结对的员工自签订承诺书之日起，在帮带周期内如徒弟有安全违章违纪、质量事故等情况，则从师傅的帮带奖励基金中连带扣除奖励基金（金额为徒弟罚款的30%），如徒弟发生微伤及以上事故伤害，除要追究师傅的责任（另外处罚），同时取消帮带奖励基金发放。
（2）、新老工人结对期间，如由于本人原因，师徒任何一方离开队伍或公司，则中止帮带关系并取消帮带基金发放资格。
（3）、如帮带师傅离开公司，班组长需立即向人事行政部汇报，按照上述程序重新进行帮带结对，人事行政部及时在台账中将师傅姓名进行变更登记，对重新结对徒弟的考核时间进行累计计算。
（4）、生产部对各班组新老结对的工人需建立师徒信息跟踪情况统计，对师徒的建立日期、违章情况等进行登记，以便帮带期满核实帮带的安全绩情况。
（5）、帮带结束后，师徒双方共同到生产部填写《新老帮带结束确认表》（见附件3），由班组长对徒弟的违章、奖励情况进行填写并由生产部负责人签字确认后，提交到人事行政部部进行复核，人事行政部将奖励情况统计到每月帮带奖励明细（见附件4）中，除将奖励情况反馈给生产部外，还需定期将奖励明细提交财务部，由财务部在当月工资中发放师傅的相关奖励。
四、其他要求
1、人事行政部每周对各班组帮带结对情况进行检查，检查是否有师徒离开未及时上报的情况，并根据检查结果及时更新各班组的新老帮带台帐
2、生产部负责人、人事行政部负责对新老帮带制度的执行进行监督、指导、检查，如发现弄虚作假、没有及时签订协议等问题，将对班组相关责任人进行严肃处理。
3、在检查过程中，对于发现新工人没有进行帮带或在帮带期间内老工人离开班组但没有重新建立帮带的情况，将对工人所属班组长进行100元/人次罚款处理五、其他
本制度由人事行政部制定并负责解释，于2013年1月22日起开始生效
附件：
附件1：不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金
附件2：重庆智茂机械制造有限公司新老帮带工作责任承诺书
附件3：新老帮带结束确认表
附件4：车间师徒新老帮带奖励情况明细表
不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金
重庆智茂机械制造有限公司
新老帮带工作责任承诺书
为严格落实公司新老帮带工作的相关规定，保证此项工作在本班组的有效实行，由本班组班组长担任新老帮带工作的第一责任人、帮带师傅为新老帮带工作具体实施负责人。
为明确相关人员在新老帮带工作中的责任和义务，本人（班组长与帮带师傅）在新老帮带工作中作如下承诺：
一、班组长部分：
1、严格落实公司新老帮带工作的相关规定，对符合帮带条件的新员工及时组建帮带对子，并建立新老帮带档案；
2、督促各帮带师傅做好施工现场新老帮带的落实工作，确保新老帮带工作有效实施。
3、建立本班组新老帮带的考核工作，及时调整帮带对象，保证帮带效果；
二、帮带师傅部分：
1、帮带师傅做好新员工的管理和教育工作，提高新员工的安全意识和安全操作技能，使之尽快适应公司安全生产需要。
2、帮带师傅指导新员工正确使用必要的、合格的劳保防护用品以及相关的生产机械，并定期进行工作、思想交流，帮助解决新员工的困难与问题。
3、其它未尽事自愿执行公司帮带管理办法等制度规定的要求
本承诺书一式三份，人事行政部和承诺人各执一份，承诺书双方签字生效。
班组班组长：新员工帮带师傅：签字日期：签字日期：
新老帮带结束确认表
附件4：
车间师徒新老帮带奖励情况明细表
审批：复核：制表：。