论物流技术在企业中的应用
物流信息技术在企业中的应用及发展趋势
物流信息技术在企业中的应用及发展趋势随着全球化的发展和市场竞争的加剧，物流行业已成为现代企业发展中至关重要的一部分。
而物流信息技术，作为物流行业的重要组成部分，已经成为企业提高运营效率、优化供应链、降低成本的重要手段。
本文将从物流信息技术的定义、应用、发展趋势等方面进行探讨。
一、物流信息技术的定义物流信息技术是指通过计算机、通信、网络等技术手段，对企业物流活动进行信息化处理，实现信息的快速、准确、全面地传递和处理。
它包括物流信息系统、物流数据采集、物流信息交换、物流信息管理等方面。
物流信息技术的应用，不仅可以提高企业物流运营效率，更可以优化供应链，降低成本，提高企业竞争力。
二、物流信息技术的应用1.物流信息系统物流信息系统是企业物流信息化的基础，它通过数据采集、处理、分析和管理，实现企业物流活动的信息化管理。
物流信息系统的应用，可以帮助企业实现物流信息的快速、准确、全面的传递和处理，提高物流运营效率。
2.物流数据采集物流数据采集是指通过物流信息系统，对企业物流活动进行数据的采集和记录。
物流数据采集的应用，可以帮助企业实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运营效率。
3.物流信息交换物流信息交换是指企业之间通过物流信息系统，对物流信息进行交换和共享。
物流信息交换的应用，可以帮助企业实现物流信息的快速、准确、全面的共享和传递，提高供应链的协同效率。
4.物流信息管理物流信息管理是指通过物流信息系统，对企业物流活动进行管理和控制。
物流信息管理的应用，可以帮助企业实现物流活动的规范化管理和优化，提高物流运营效率。
三、物流信息技术的发展趋势1.大数据时代随着互联网和物联网技术的发展，物流行业正迈入大数据时代。
大数据技术可以帮助企业实现物流信息的实时监控、分析和预测，提高物流运营效率和精细化管理。
2.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现物流信息的自动化处理和智能化管理。
例如，通过人工智能技术的应用，可以实现物流路径规划的优化，提高物流运营效率。
论物流技术在生产企业的应用
类设备 。看其 能源利用率高低 ，这是该类 设备最主要 的择优评价指标 ；⑤ 环保 。在 设备选 型时 ，还必须考
虑设备有没有 噪音 、废渣 、废 液等等 比如在室 内安 装的设备噪音应低于 １０ Ｂ 车床应低 于 ８ Ｂ 对那些 ０ ， ｄ ５ ； ｄ 产生废渣、废气 、废液等污染物的设备 （ 如油漆 、电镀 的设备） ，还应问清有无配套 的治理装 置 ，因为不少治 理污染设备 的造价往往要高于主机本身的造价。 ２ ５ 择优 购 置 设 备 的 问题 ．
的关键 ；④ 能耗 ：主要是针对 热处理 、运输 、动力等
设备大 ，使设 备进不 了车间的现象。对于一些耗 能较 大 的 设 备 ，如 大 型 造 型 机 、 大 型 空 压 机 、大 型热 处 理 设备等 ，必须考 虑到工厂 的动力能源条件 ；⑤技术 素 质要求 。在选择 比较先进 的机床时 ，要考虑本 厂操 作 与维修工人 的现 有技术水平 ，一 些先进设备 ，尤其 是 机 、液 、电三合 一 的自动机床 和程控机床 ，由于技 术 先进结构复杂 ，更应考虑工人的技术素质要求。 ２ ４ 择优购置设备 的原则 ． 评 价设备 ，从 中选优 汰劣应 考虑 以下 ５ 条原则 ： ① 效 能 。这 主要 反映 在 设备 的精 度 和运 行 速度 等方 面 ，尽管是 同型号 的机床 ，不 同厂家设计的往往不一 样 ，所 以在满足 工艺要求 的情况 下 ，我们应选择效 能 最高 的 ；② 可靠性 在选择高效 能设 备的同时必须考 虑设备 的可靠性 ，也 就是说要看这 台设备的原有精度 能保持 多久 ，机体能 正常使用 多久 ，是否常出故障 ； ⑧易修性 。要分析设 备的主要部分 ，如传动系统 、变 速 系统 等结 构是否简单 ，各部件组装是 否合理 ，其零 部件 的通用化 和标准化 的程度如何等 。因为这些都直 接牵涉到维修 工时及费 用 ，是决定设备维 修费用大小
现代物流管理及其在企业中的应用
现代物流管理及其在企业中的应用随着经济的快速发展，物流产业逐渐成为了支撑现代经济发展的重要产业之一。
物流管理作为物流产业的重要组成部分，已经成为现代企业不可或缺的核心竞争力之一。
本文将从物流管理的定义入手，探讨现代物流管理的发展趋势，以及在企业中的应用。
一、物流管理的定义物流管理是指企业在产品的生产和销售过程中，通过对物流流程的统筹规划和管理，以达到提高生产效率、降低成本、提升服务质量、增强企业竞争力等多种目的的一种管理方式。
物流管理包括采购、运输、仓储、配送等众多环节，需要对企业内部的物流作业进行有效的规划和协调，同时，还需要对外部的合作物流进行有效的协调和管理，以确保物流环节的顺利进行。
二、现代物流管理的发展趋势现代物流管理的发展，不断推进着物流产业的转型升级。
当前，随着信息技术的不断革新，物流管理的数字化、网络化、智能化等趋势已经开始显现。
1.数字化趋势现代物流管理已经拥有了全方位的数字化管理手段，物流企业可以通过电子商务平台、物流管理软件等工具，对物流环节的各个环节进行数字化测控、数字化监管、数字化记录。
数字化的物流管理可以有效提高物流的生产效率和服务质量，减少人工管理的错误，从而为企业创造更大的价值。
2.网络化趋势物流网络化是现代物流管理的重要发展趋势之一。
物流网络化可以让企业通过网络平台进行物流协同、物流信息共享、物流运营协同，以达到提高运作效率、降低运作成本的目的。
物流网络的建设也为物流企业拓展了更广泛的市场，为企业创造了更多的商业价值。
3.智能化趋势现代物流管理也开始朝着智能化方向发展。
智能物流管理可以通过人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现物流环节的自动调度、自适应、自主决策等功能，从而有效提高物流效率和服务质量。
三、现代物流管理在企业中的应用现代物流管理在企业中的应用已经成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。
1.提高生产效率现代物流管理可以通过对物流环节进行协同管理，有效降低生产成本，提高生产效率。
现代物流技术的发展与应用
现代物流技术的发展与应用随着信息技术的飞速发展，现代物流技术得以迅速进步并广泛应用于各个行业。
现代物流技术的发展使物流管理变得更加高效，为企业带来了巨大的经济效益。
本文将从物流技术的发展历程、物流技术的应用、物流技术的前景等方面进行阐述。
一、物流技术的发展历程物流技术的发展始于工业革命时期。
随着工业生产方式的改变，物流需求开始变得日益复杂，这促使物流管理者开始寻求更加高效的方法来控制物流活动。
20世纪80年代，信息技术的出现使物流技术取得了重大突破，电子商务、电子数据交换和自动化设备等物流技术开始广泛应用，并逐渐提高了物流效率和质量。
近年来，物流技术得以快速发展，物流企业由此受益匪浅。
物流技术在一定程度上改变了传统的物流流程，增强了企业的物流竞争力。
比如，运输管理系统、仓库管理系统、车队管理系统、物流信息系统等技术的出现，使物流企业在物流运作各环节上直接实现一体化管理，由此提高了企业的运营效率和降低了运营成本。
二、物流技术的应用现代物流技术的应用可以从以下几个方面来讲解。
1. 电子商务电子商务的出现为物流管理提供了新的思路。
目前最普遍的物流技术应用是电商物流服务，通过互联网对产、销货物进行电子化管理和跟踪，实现运输信息的自动化记录，从而更好地控制运输流程，保证货物准时到达。
例如，阿里巴巴旗下的“菜鸟”物流推出了智能快递柜，顾客可以在24小时内随时领取快递产品。
这种服务模式改变了常规的“只能在快递公司门口领取快递”的规矩，使物流配送更加灵活高效。
2. 无人机技术无人机技术在近期得到了很大的运用，也被物流企业视为一项重要的技术突破。
国内外都有如亚马逊、UPS等快递和物流品牌开始探索无人机在城市物流建设中的应用。
通过无人机技术运输包裹，整个运输过程可以由硬件自动管理，并且可以减少人力负担，降低成本。
同时还具有时间准确、可追踪等诸多优点，优化物流线路，提升交付效率。
3. 物联网技术物联网技术可以让包含物流企业在内的市场各方更好地控制供应链信息的传递，使企业提前预知成本和风险，更好地调整资源，最终降低成本和提供质量。
物流技术在传统物流企业的应用对策
物流技术在传统物流企业的应用对策随着物流技术的不断发展和普及，传统物流企业面临着更加激烈的竞争环境和巨大的挑战。
在这个时代，传统物流企业如何应对和利用物流技术的发展成为了摆在他们面前的一个重要课题。
本文将针对这一问题展开讨论，探讨物流技术在传统物流企业的应用对策。
一、当前物流技术的发展趋势当前，物流技术在不断更新和完善，主要表现在以下几个方面：1.智能化：随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断成熟，物流企业可以借助这些技术实现对物流运输、分拣、仓储等环节的智能化管理。
2.信息化：信息技术在物流行业中的应用越来越广泛，物流企业通过建立信息系统，实现订单管理、运输跟踪、库存管理等业务的信息化管理。
3.网络化：物流企业通过建立全球化的物流网络，实现全球范围内的货物运输、仓储和配送服务。
4.环保化：随着人们对环境保护意识的提高，物流企业也在不断探索和应用环保技术，如绿色能源的应用、节能减排的措施等。
上述趋势表明，物流技术的发展已经成为了行业发展的必然趋势，传统物流企业如果不能跟上这一趋势，势必会被市场淘汰。
传统物流企业在面对物流技术的迅猛发展时，面临着一些困境：1.技术设施滞后：传统物流企业的技术设施相对滞后，难以满足当今物流行业对于高效、智能化的需求。
2.管理模式陈旧：传统物流企业的管理模式相对陈旧，不能适应当今信息化和网络化的发展要求。
3.成本压力增大：随着物流技术的应用，如智能化设备的投入、信息系统的建设等，传统物流企业面临着成本压力增大的挑战。
4.人力素质不足：传统物流企业的员工在物流技术方面的素质相对较低，不擅长应用新技术，难以充分发挥技术的作用。
传统物流企业在物流技术应用方面面临着很多挑战，必须及时采取对策，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
针对上述困境，传统物流企业可以从以下几个方面采取对策：1.引进先进的技术设施传统物流企业可以引进先进的技术设施，如智能物流设备、物流信息系统等，提高物流运输、分拣、仓储等环节的智能化水平。
物流技术在企业供应链金融中的创新应用案例(十)
物流技术在企业供应链金融中的创新应用案例随着信息化、全球化的发展，物流技术在企业供应链金融中的创新应用越来越受到重视。
本文将通过实际案例，探讨物流技术在企业供应链金融中的创新应用。
案例一：智能物流系统助力某电商企业优化供应链金融流程某电商企业面临着供应链金融中的一系列问题，包括物流成本高、支付周期长等。
为此，他们引入了智能物流系统，通过该系统将物流和金融无缝连接起来，实现了供应链金融流程的优化。
首先，在物流环节，智能物流系统通过物流信息追踪和分析，实现了物流全程可视化。
企业可以实时掌握货物的位置、运输时间等信息，有利于提前调整物流计划，减少物流时间和成本。
其次，在金融环节，智能物流系统通过与金融机构的对接，实现了物流数据与金融数据的无缝对接。
企业可以根据物流数据的真实性和可信度，获得更优惠的贷款利率，同时减少贷款审批周期。
最后，在供应链金融环节，智能物流系统实现了供应链金融的快速、便捷。
企业可以通过系统直接申请融资，并将物流信息作为贷款担保，减少了中间环节的纷繁手续，提高了融资的效率。
通过智能物流系统的应用，该电商企业成功解决了供应链金融中的问题，实现了物流与金融的深度融合，提高了企业的运作效率和竞争力。
案例二：无人机在农产品供应链金融中的应用农产品供应链金融中存在着额外的风险，例如农产品质量问题、交付时间问题等。
为了解决这些问题，某企业引入了无人机技术，创新地应用于农产品供应链金融中。
首先，无人机技术通过图像识别和传感器等设备，实时监测农产品的生长过程和质量状况。
在农产品采摘后，企业可以通过无人机对产品进行检测和拍摄，确保产品质量符合要求。
其次，无人机技术可以提供高效的物流服务。
传统的农产品物流过程中，常常需要多次中转和人工操作，造成了时间和成本的浪费。
而无人机可以直接将农产品从农田运送到仓库或销售点，简化了物流流程，提高了效率。
最后，在金融环节，无人机提供的实时数据和准确信息，为金融机构提供了判断农产品供应链信用风险的重要参考依据。
现代物流技术的发展与应用
现代物流技术的发展与应用一、前言随着经济的逐步全球化以及电子商务的快速发展，物流行业也发生了巨大的变化和发展。
现代物流技术的出现和应用，不仅使得物流行业整体效率得到提升，同时也为企业的管理和运营提供了更为完善的手段。
本文将对现代物流技术的发展和应用进行介绍和分析。
二、物流信息化技术在现代物流领域中，物流信息化技术是最为重要的一环。
物流信息化技术主要体现在以下三个方面：1.仓储管理系统仓储管理系统是物流行业中最为基础的信息系统。
它主要通过对仓库内各种物料、货物、设备等进行标识和管理，实现仓库的定位追踪、库存管理、调拨等多个方面的功能，为物流行业提供了便利的管理工具。
2.运输管理系统运输管理系统则主要聚焦于整个运输流程的管理。
包括对车辆的调度、路线规划、行驶轨迹的监测、运输费用的计算等环节的管理。
通过这些功能的实现，物流企业能够更加准确和快速地响应客户需求，同时也能够提高运输效率和降低成本。
3.供应链管理系统供应链管理系统是确保产品顺利流通的关键。
通过对所有与生产、配送、售后相关的环节进行管理，实现对整个供应链的托管式管理。
这种方式可以降低各个环节业务流程的成本和复杂度，加快企业业务转型和提升市场响应速度。
三、物流自动化技术作为现代物流行业中不可或缺的一环，物流自动化技术正日渐成为物流行业技术发展的重心。
物流自动化技术多数是以工业机械手装置、自动分拣管理系统以及自动化智能仓库等方面为主。
1.工业机械手工业机械手是物流自动化技术的一种重要手段。
它主要用于搬运、装卸、分类、包装等重复性操作，通过运用计算机技术、机械设备等手段，在物资的物流存储、配送等方面实现自动化处理，大量减少了人工成本和时间成本。
2.自动分拣管理系统自动分拣管理系统主要采用机器视觉技术、编码识别、图像处理等技术传感器，通过自动化设备对产品进行分拣和分类，实现高效的物流运作。
3.自动化智能仓库自动化智能仓库则是最为直接的切入点。
通过应用大数据管理分配，运用RFID、物联网等新兴技术来实现自动化仓储管理。
现代物流技术的研究与应用
现代物流技术的研究与应用近年来，现代物流技术得到了越来越多的关注和重视。
在大数据、云计算、物联网等新技术的推动下，物流业正向着更加智能化、高效化的方向发展。
本文将探讨现代物流技术的研究与应用情况，并分析其对物流业发展的影响。
一、物流信息化随着信息技术的不断发展，物流信息化正在成为物流业普及的标志。
将各种物流信息进行集成化、标准化并进行有效管理，实现物流信息共享、物流信息传递、物流信息分析和物流信息服务。
信息技术在物流业的应用，提升了物流业务的流程、效率和准确度。
通过信息化技术，物流企业可以通过互联网技术来对各类物流信息进行优化管理，提高了物流企业的生产效率，提升了物流业务的安全性和可靠性，同时也深入发展中国家和地区，促进物流业的服务水平改善。
二、物流自动化物流自动化是指在物流过程中，通过使用各种具有自动化控制和自动化操作的设备和技术，实现物流系统全自动化处理，提高操作效率的一种模式。
目前，物流自动化技术主要包括物流制造、物流存储、物流配送等三大类。
借助机器人、自动卡板机、自动立体仓库等技术，实现全自动化操作，提升物流效率。
同时，智能传感器、智能路线规划等机器人技术渐渐开始在物流自动化中应用，机器人不断进化，已经成为全球各大主流物流企业的主要技术解决方案之一。
三、智能供应链管理目前，智能供应链管理主要包括供应链数据分析、物流网络规划、交通流优化和定价策略等领域。
这些技术的普及，能够进一步优化物流企业的供应链结构，提高物流服务水平，增加物流企业的竞争优势。
供应链数据分析是指基于大数据分析技术，实现物流业务的精细化和标准化，减少企业成本的同时提高企业服务水平。
物流网络规划是指对物流收发点、物流中心进行优化规划，改善物流业务运营能力，优化物流服务的质量和效率。
交通流优化是物流运输过程中的关键技术，通过智能地规划交通路线进一步优化物流网络建设方案，从而提高物流运输效率，节省物流业务成本。
而制定定价策略，可以根据各项数据分析，以合理的价格为顾客提供优质的物流服务，提高物流企业整体的竞争力。
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论物流技术在企业中的应用论物流技术在企业中的应用摘要：论述生产企业通过利用先进的物流技术和物流思想构造生产过程、改进分销渠道，同时运用整合与管理科学的观点建设企业的物流系统，从而不断挖掘企业利润源泉。
关键词：生产物流物流技术整合企业长期以来投入大量的精力想方设法改进生产技术，优化生产过程以缩短生产时间，节省物料消耗，但是生产成本似乎已经降到了不能再降的底线。
利用物流的观点检查企业的生产过程，我们可以发现，依靠先进的物流技术和物流思想，产品的生产过程中还存在着巨大的降低成本的空间，这也是增加企业利润的源泉。
1 物流技术在生产中的应用物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等。
随着计算机网络技术的应用与普及，现代物流技术如，MR巴（制造资源计划）、ERP企业资源计划）、MES制造管理系统）、BarCode（条码）、射频技术、EDI（电子数据交换）、GIS（地理信息系统）等在企业生产过程中已得到大量应用，大大提高了企业在订单处理、原材料与零部件的筹供、库存管理和控制、仓储运输这些生产物流活动的管理效率。
1.1. MR ffl （制造资源计划）MR ffl （制造资源计划）是MRP物料需求计划）在制造业中的进一步发展和应用。
MRP物料需求计划）是应用计算机来计算物料需求和制订生产作业计划的一种方法。
随着计算机技术的发展，尤其是9&年代以后，它在制造业中的应用日益广泛，并且在应用中进一步发展，成为制造业全面的生产管理系统制造资源计划MRRI。
生产管理系统是企业经营管理系统中的一个子系统。
它与其他子系统，尤其是经营与财务子系统有着密切的联系。
MRRI在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步发展将经营、财务与生产管理子系统相结合，并且具有模拟功能，能够在计算机中将一个企业所需的主要信息集中存贮与存取，跟踪半成品和工作成本，同时具有协调工业企业中工艺、生产和物料管理、支持生产决策等各种不同的功能。
因此它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对辅助企业高级管理人员进行决策具有重要意义。
目前，国外已有数以万计的企业采用了MRRI 技术，在减少库存、提高生产效率、降低成本、改善用户服务、保证按时交货等方面取得显著的经济效益。
在我国虽然应用MRRI的企业还很少，但发展趋势已突显端倪。
12 ERP（企业资源计划）在过去几年里，由于制造过程的顾客化对MRP 系统提出了新的更高的要求，越来越多的企业开始应用ERP企业资源规划系统）。
ERP是一种为企业提供一体化的数据与信息资源的计划和管理方法，它超越了物资管理、生产安排、物资定价等职能，对企业经营中的订货循环、库存、生产（或服务）计划与执行、财务与销售等方面进行全过程的管理，尤其适合于生产企业。
通过采用ERP系统，企业可以方便迅速地了解每一生产环节的执行情况、物资流动情况，实行实时控制。
该系统所搜集和保存的大量信息，能够保证车间“日清日结”管理的实现，从而使所有的生产物料能在确定的地点和确定的时间进行量化的管理。
利用这套信息系统，企业不仅可以及时发现生产环节中存在的问题并加以处理，还能有效地预防生产事故的发生。
而从产销结合的角度来看，ERP系统的启用更是将客户需求与产品生产相结合，实现面向顾客的“以销定产”的生产方式，从而实现产品的最终增值。
1.3.MES（制造管理系统）ERP（企业资源规划）系统仅仅收集了产量和成本的历史数据，而不能提供有关完整运行状态的实时信息，也不能为实际生产过程进行事先或事中管理提供支持。
MES 则是对ERP 的补充，主要对车间生产进行控制。
MES 的工作程序如下：首先车间从办公室接收生产订单，接着制造管理系统进行详细的生产安排，并记录订单要求的数量、质量、时间和所有的特殊要求，然后控制车间活动，管理资源，进行量变重组，确保内部的供应链能够被实施并得以实现。
1.4.条码技术及应用怎样才能使上述各种操作系统运作起来，怎样才能快速准确地分解每道工序、每个操作人员，使每项工作—对应，这就必须有一个信息载体记录整个过程，条形码技术的应用解决了上述问题。
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。
它为我们提供了一种对物流中的物品进行标识和描述的方法，是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段，其与射频技术组合，通过射频实时传送采集的数据到管理系统，在生产管理过程中已得到了广泛的应用。
在生产活动中对产品采用条形码管理，零部件采用物料编码规范管理，可以方便货物的识别和分拣，提高物料保管与存取作业的效率，减少物料的散失。
而信息系统与条码管理的结合使用更为企业管理提供了极大的方便。
例如：当一个加工单下达时，物流信息系统通知立体仓库，立体仓库自动读码、取料，发放给总装线，总装完工后自动地入成品仓库，在物流信息系统控制下，对应的成品库位自动地递增，而由该成品消耗掉的物料来自立体库位，这些库位自动递减。
与传统的生产管理相比，信息系统与条码管理的结合使用在提高生产效率的同时，还能降低操作人员劳动的消耗。
在我国，条码在加工制造和仓储配送业中的应用都已有了良好的开端。
红河烟厂就是一例。
成箱的纸烟从生产线下来，汇总到另一条运输线在送往仓库之前，先要用扫描器识别其条码，登记完成生产的情况，纸箱随即进入仓库，运到自动分拣机。
另一台扫描器识读纸箱上的条码。
如果这种品牌的烟正要发运，则该纸箱被拨入相应的装车线。
如果需要入库，则由第 3 台扫描器识别其品牌。
然后拨入相应的自动码托盘机，码成整托盘后送达运输机系统入库储存。
条码的功能在于极大地提高了成品流通的效率，而且提高了库存管理的及时性和准确性。
1.5. EDI （电子数据交换）EDI（电子数据交换）是指按照同一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理，俗称“无纸贸易”。
EDI 是对供应链上的信息流进行运作的有效方法，其目的是充分利用现有计算机及通讯网络资源，提高贸易伙伴间通信的效益，降低成本。
EDI 在生产企业的应用主要体现在企业通过采用JIT（准时制生产）生产方式，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，从而减少库存量及生产线待料时间，降低生产成本。
1.6. GIS（地理信息系统）技术及应用G I S（Geographical Information System 地理信息系统）是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统。
其基本功能是将表格型数据（无论它来自数据库、电子表格文件或直接在程序中输入）转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。
GIS 应用于物流分析，主要是指利用GIS 强大的地理数据功能来完善物流分析技术。
国外公司已经开发出利用GIS 为企业物流分析提供专门分析的工具软件，如设施定位分析模型，其主要功能是用于确定一个或多个设施的位置。
在物流系统中，仓库和运输线共同组成了物流网络，仓库处于网络的节点上，节点决定着线路，如何根据供求的实际需要并结合经济效益等原则，在既定区域内设立多少个仓库，每个仓库的位置，每个仓库的规模，以及仓库之间的物流关系等问题，运用此模型均能很容易地得到解决。
2 运用物流思想改造生产过程一个制造业的生产过程实质上是一个物流的过程———原材料制作成部件存放在各车间的半成品仓库中，然后部件、外购件和外协件再总装成产成品存放在成品仓库待销售。
生产管理的核心任务就是让物质资源这条河流按照规定的速度前进，遇到礁石或河道宽窄变化时能自动调节流速流向，但不会停止流动。
这就要求对生产过程的改造要服从灵活、连贯、简洁的原则，克服节点多、信息不流畅、物流看似合理实则不增值的弊端。
具体应注意的问题有：2.1柔化物流系统机器设备、工厂布局、生产线等的设置都应当具有柔性，使整个物流系统能够快速适应需求量和需求结构的变化。
2.2控制生产节拍保持物资在各环节之间有一个波幅不大、频率均匀的线性流量，在购、产、销等各环节之间分别建立合适的流量单位及节拍，通过转换使它们整体步调一致，并能够比较准确地预测波峰波谷，以便能在事前、事中和事后削峰填谷。
2.3实现定置管理在车间推行定岗、定位、定加工中心管理，调整工艺路线，疏通车间与车间之间的物流通道，保证物资连续不断地流动，消除不连贯流程，使中间无滞留和停顿，达到物流无“瓶颈”的状态。
2.4简化生产物流整个厂内物资移动距离尽可能短，物流路线清晰明确，尽量减少遗失、受损及工时消耗。
3 企业物流建设应注意的问题3.1用整合的观点建设企业物流系统3.1.1生产工序的整合。
每件产品的制造都要利用多种不同的生产设备，通过一系列的生产工序。
以冰箱的生产为例，组装过程可分为三大工序：发泡、总装、检测。
每道工序中又要通过5 到12 种小工序。
因此设备自身的条件、设备的摆放，各专业分厂、车间、仓库的地理位置成为制约停滞、等待、搬运时间长短的重要因素。
为使生产流程能够协调、持续的运作，就需要利用科学的方法和计算机技术，合理布局，并且应改进设备条件和开发新设备，尽量缩短无效时间。
3.1.2企业各部门的整合。
物流过程涉及企业计划、采购、生产以及销售各部门。
各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。
采购部门往往注重保证原料充足，物资周转顺畅，所以通常只留意购物的批量和频率；生产部门为了保证产品的质量和按时交货，往往希望原材料数量充足，质量良好；销售部门为了将企业的产品销售出去，常常更重视产品的质量。
为了克服物流过程中的种种障碍，企业上下的每个人，都要意识到自己的行为对企业总体的影响。
比较常见的一种选择就是将各部门捆绑在一起，评估他们作为一个整体团队的绩效。
这样，各部门就能做到同舟共济，在做相关决策时互相协调，在编制预算和成本时也能从整个物流链的角度出发加以考虑。
海尔推行的市场链管理，就是以“以销定产”为核心，细分从采购到生产，再到销售的各个环节，明确各环节的责任和利润，并通过各环节之间相互影响、相互制约的利益关系，达到企业全业务流程的协调运作。
3.1.3全程优化。
物流系统是由各个错综连接的物流链组成的一个大型的物流链，物流流程的布局都与整个物流链密切相关，各个环节应协调发展，整体优化。
通常，物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。
“效益背反”是物流领域中经常、普遍的现象* 是物流过程中内部矛盾的反映和体现。
效益背反指的是物流的若干功能要素的优化和利益产生的同时必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象。