XXXXX公司专家管理办法
公司专家管理制度(试行)-2(2)
冀东砂石骨料有限公司专家管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术专家管理，充分发挥技术专家在公司发展中的作用，既保障技术专家有效开展工作，又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束，规范专家的管理工作。
第三条公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。
第四条公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。
第二章管理机构及职责第五条为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会。
专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责，其具体职责如下：1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布；2.负责组建、更新专家库；1/ 63.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。
第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。
第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：（一）按照国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业发展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定；（二）深入开展技术研究和项目开发调研，为公司产业发展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和发展中；（三）为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；（四）开展技术交流和技术评价，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。
（五）在公司职能部门的统一协调下，进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。
第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项2/ 63/ 6（四）具有较强的分析、理解、判断以及口头和书面表达能力；（五）在公司职能部门或企业内担任所属专业主管及以上职务，并且具有中级或高级技师及以上职称；（六）大专及以上学历人员从事所属专业6年以上，中专学历人员从事所属专业10年以上；（七）在省（直辖市）级刊物上发表专业论文、参与省（直辖市）级科技成果、技术能力突出且得到公司职能部门推荐的人员，条件可适当放宽。
公司安全生产专家管理办法
公司安全生产专家管理办法第一章总则第一条为进一步加强xx公司安全技术专家队伍建设，健全专家队伍激励机制，充分发挥专家优势，促进专家队伍梯队建设，大力推进“人才强安、科技兴安”战略实施，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中专家是指在安全技术、安全管理领域中具有较高水平，具有丰富安全生产管理经验，在公司安全管理中发挥重要作用的专门人才。
第三条本办法适用于从事安全管理岗位的各类在职安全管理人员。
第四条专家管理坚持以下原则：公平公正，评选和培养相结合的原则；突出业绩，科技成果与实践经验相结合的原则；动态管理，业绩考核与激励相结合的原则。
第二章管理职责第五条公司组建专家评选委员会，负责专家评选。
委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，为归口管理部门。
专家评选委员会主任由公司总经理担任。
人力资源部负责专家评审与管理工作，主要负责：（一）负责组织制定、修订公司安全生产专家管理办法；（二）负责组织专家的评选、考核、聘任和换届等工作；（三）负责对专家的资料档案进行动态管理；（四）组织对专家库运行情况进行调研，研究解决相关问题。
第六条公司安全质量环保部负责专家库的日常管理工作，主要负责：(一)参与专家的评选、培训、考核和换届等；(二)负责制定专家库工作计划，组织专家开展工作或参加有关活动；(三)负责对专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实；(四)组织召开安全生产专家会议，研究专家提出的安全技术管理议题与建议，通报重点工作情况；(五)对做出突出贡献的专家，给予表彰或奖励；(六)负责向公司专家评选委员会推荐项目优秀的安全生产专职人员信息。
第七条分公司、项目部职责：(一)向公司推荐在安全技术、安全管理工作中表现优秀的个人；(二)向公司反馈有关专家工作信息，提出相关建议。
第三章专家评选条件第八条公司安全生产专家分为一级专家、二级专家两个层级。
第九条一级专家应具备的条件：(一)热心安全生产事业，具有良好的职业道德，坚持原则，态度认真，责任心强，能够做到客观公正、遵纪守法。
XXXXX公司专家管理办法
金宏威技术评审专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高研发项目技术管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立金宏威技术评审专家委员会。
技术评审专家委员会对公司技术人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
技术评审专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请，在公司所属各部门直接从事专业技术的人员中进行。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
第二章专家分类根据公司产品发展方向，技术评审专家选拔的专业分三类：电力、电子电源、综合（综合类指所有与工程技术相关的专业，如通信、PCB、结构等）。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家，二级专家，三级专家（分别约占技术人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到正高级，如专业技术资格未达到中级可参２考：大专/16年、本科/12年、硕士/9年、博士/4年；2、有3年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到副高级，如专业技术资格未达到中级可参考：大专/13年、本科/9年、硕士/6年、博士/2年；2、有3年以上专业技术工作经历。
某某公司专家组管理办法
下设五个专业组：①采掘、地测专业组；②机运专业组;③通风与安全专业组；④非煤专业组；⑤综合专业组； 原则上每个专业组人数不得超过9人。
三、专家组成员条件
（一）专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：
1.获得公司及以上省、部级科技进步奖的主研人员；
2•获得发明专的技术论证、评审及咨询工作。
六、专家组实行有偿服务，根据工作量大小支付专家咨询费，本企业专家按奖金计发。
专家咨询费标准
级别 计量报酬（元/项） 计时报酬（元/天） 教授（教授级高工） 600〜1500 600〜1500 副教授（高工）及其他 400〜100o 300~1000 附件四：
6.参加专业组组织的各项活动；
7.向专家组年会提供论文；
8.积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委 托的相关工作；
9.及时反映本公司共同关心的问题，提出建设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。
五、工作方式
1.每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总 结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重 点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；
人（职务发明）；
3.以首位作者出版过有较高学术价值的著作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学 术论文3篇以上者；
4.国务院政府津贴获得者或中青年专家； 5.省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家； 6.在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解 决了重大技术难题，并取得了显著的经济效益或社会效益的主要人员； 7.在本专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。 （二）各二级单位的总工程师。 （三）被评为公司级以上的技术拔尖人才。 四、专家组成员职责 1.提出专业组年度活动计划的设想； 2.参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术（方案）论证； 3.参与公司的科技项目立项及成果评审； 4.负责公司委托项目的技术咨询工作； 5.向专业组提供国内外有关专业技术信息；
企业员工管理专家制度范本
企业员工管理专家制度范本一、总则第一条为了加强企业员工管理，提高员工素质，确保企业正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行制度化、规范化、科学化管理。
第四条企业应设立员工管理组织，负责员工管理的日常工作，包括员工招聘、培训、考核、奖惩等。
二、员工招聘第五条企业招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘过程中，企业应遵循平等、自愿、协商的原则，与应聘者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条企业应对新入职员工进行必要的培训，使其了解企业的基本情况、规章制度、岗位要求和职责等。
三、员工培训第八条企业应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第九条企业应根据员工的岗位特点和需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
第十条企业应对培训效果进行评估，对培训成果进行跟踪，确保培训目标的实现。
四、员工考核第十一条企业应建立科学的员工考核体系，对员工的绩效、工作态度、业务能力等进行定期评估。
第十二条企业应对考核结果进行客观、公正、及时的反馈，帮助员工了解自己的不足和需要改进的地方。
第十三条企业应根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予警告、培训或调整岗位等处理。
五、员工奖惩第十四条企业应建立健全员工奖惩制度，对员工的行为进行规范和引导。
第十五条企业应对员工进行定期的绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反企业规章制度、工作不负责任的员工给予处罚。
第十六条企业应严格执行国家有关劳动保护、劳动安全、职工福利等方面的法律法规，保障员工的合法权益。
六、员工离职第十七条员工离职应提前向企业提出书面申请，经批准后办理离职手续。
第十八条企业应与离职员工解除劳动合同，结清工资、奖金等费用。
第十九条企业应对离职员工进行必要的交接，确保工作的连续性和稳定性。
公司专家组管理制度
公司专家组管理制度第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。
第二条专家组岗位设置现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专家组。
每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家组岗位人数。
根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。
第三条选拔及聘任程序（一）选拔范围1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关和技术咨询的技能专家、专业技术人员。
2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。
创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。
（二）选拔评审基本条件1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守技术、商业机密；2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜任专家各项工作；4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。
在引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取得较好效果；5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。
专家队伍管理制度
专家队伍管理制度第一章总则第一条为规范专家队伍管理，提高专家队伍的工作效能和绩效，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的专家队伍管理工作。
第三条专家队伍的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行分类管理，突出团队合作，激发专家队伍的工作积极性和创造性。
第四条专家队伍应当服从上级领导，履行工作职责，具有较高的专业素养和职业道德，保守秘密，忠诚于组织。
第五条专家队伍应当认真学习科研和专业知识，不断提高自身的综合素质和专业水平，与时俱进，适应市场需求。
第六条专家队伍应当积极开展科研活动，参与重大科研项目，提出专业建议，服务国家经济和社会发展。
第七条专家队伍应当加强团队协作，互相支持，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。
第八条本单位设立专家队伍管理委员会，负责专家队伍的组织管理工作，并定期评估专家队伍的绩效。
第九条本制度由专家队伍管理委员会负责解释，相关部门和人员应当积极支持和配合实施。
第二章专家队伍的组建第十条本单位应根据实际需要，组建专家队伍，引进专家人才，努力构建学科交叉、协同创新的团队。
第十一条专家队伍的组建应当遵循公开、公平的原则，实行竞争性、择优录用。
第十二条专家队伍应当具有较高的学术水平和科研能力，具备相关学科背景和职称资格。
第十三条专家队伍的组建应当注重团队的协作能力和沟通能力，形成具有核心竞争力的团队。
第十四条本单位应当为专家队伍提供良好的工作环境和待遇，保障其基本生活和工作条件。
第十五条本单位应当建立健全的人才培养和激励机制，加强专家队伍的职业发展和技术创新。
第十六条本单位应当加强对专家队伍的管理和监督，及时发现和解决问题，确保专家队伍的正常运转。
第十七条专家队伍应当根据实际情况，及时调整队伍结构，优化人才配置，提高团队绩效。
第三章专家队伍的考核第十八条本单位应当建立健全的专家队伍考核制度，明确考核指标和要求，对专家队伍的绩效进行定期评估。
第十九条专家队伍的考核包括年度绩效考核和专项考核两部分，年度绩效考核主要评价专家队伍的工作业绩，专项考核主要评价专家队伍的专业水平和技术水平。
公司技术专家管理制度
公司技术专家管理制度一、总则为了更好地管理和调动公司技术专家的积极性与创造性，提高公司的技术创新和核心竞争力，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高技术专家的业务水平和创新能力，为公司技术发展提供有力支持。
2. 加强技术专家队伍的组织化建设，形成较强的技术创新能力。
3. 鼓励技术专家提出创新想法并提供足够的支持和激励。
4. 建立健全的技术专家激励机制，畅通技术专家的职业发展通道。
三、管理范围适用于公司所有的技术专家，包括但不限于研发工程师、技术总监、技术经理等技术岗位。
四、管理原则1. 激励鼓励。
鼓励技术专家提出创新想法，并给予相应的奖励和激励。
2. 公平公正。
对技术专家的评价、晋升、奖励等过程都要公开、公正、客观。
3. 人性化管理。
充分尊重技术专家的个人成长需要，为其提供良好的职业发展环境和机会。
4. 专业培训。
对技术专家进行技能培训和知识更新，提高其专业素质。
五、管理流程1. 入职阶段（1）技术专家入职后需进行岗位培训，了解公司的产品、技术、业务以及公司文化和制度。
（2）接受公司的岗前培训和入职考核，通过考核的技术专家将正式成为公司员工。
2. 评价晋升（1）定期进行技术专家的工作业绩评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
（2）公司建立技术专家评审委员会，由公司高层领导和相关技术专家组成，对技术专家进行晋升评定。
3. 激励奖励（1）对技术专家提出的创新想法，公司会给予相应的奖励和荣誉。
（2）技术专家的优秀表现将得到晋升、加薪、股票期权等激励措施。
4. 岗位培训（1）公司定期组织技术专家参加技能培训、学术交流、实地考察等活动。
（2）鼓励技术专家参与学术论文等科研工作，提高其专业水平和影响力。
5. 离职处理（1）对于离职的技术专家，公司将安排离职交接和进行离职调查，了解其对公司工作的反馈意见。
（2）离职的技术专家可根据表现在公司期间的绩效，在离职后还可享受相应的离职补偿和离职证明。
六、管理措施1. 岗位定级根据不同的技术专家岗位和工作职责，制定相应的岗位定级制度，建立技术专家的晋升通道。
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XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
六、经营管理分委会办公室主任：成员：劳动人事处相关工作人员主要职责：1、具体负责经营管理专家日常管理工作；2、根据经营管理分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向经营管理分委会汇报工作开展完成情况。
委员会组织机构图第三章适用范围专家选拔在公司所属各单位和部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进行。
获得XX公司和XX技术院各级专家荣誉称号的人员直接认定为公司级专家，但不再享受奖励待遇。
获得公司各级专家荣誉称号的人员优先推荐参加XXXX公司和XXXX技术院各级专家的申报评审。
第四章专家分类工程技术专家选拔的专业分三类：送电、变电、综合（综合类指除送电、变电专业外所有与工程技术相关的专业，如土建、机械、通信等）。
经营管理专家选拔的专业分六类：财务、计划、人力资源、物资、企管、政工。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
以上专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家11人，二级专家17人，三级专家28人（分别约占工程技术人员的2%、3%、5%）。
经营管理一级专家7人，二级专家11人，三级专家18人（分别约占经营管理人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司或XXXX技术院各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件工程技术类：一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
经营管理类一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业工作经历，曾担任过相关专业负责人 (机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资格，并取消下届专家的申报资格。
第九章专家评审专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐的申报者材料，最后进行无记名投票，得票超过三分之二为通过。
如通过人数超过规定人数，则按照得票数排名取靠前者；如得票排名相同，则对排名相同人员进行第二轮投票，直至分出先后。
评审和投票过程要先从“一级专家”开始，投票未通过但同意降级评审的申请者随同申报“二级专家”的人员参加“二级专家”选拔，投票未通过但同意降级评审，并且符合三级专家申报条件的申请者随同申报“三级专家”的人员参加“三级专家”的选拔。
第十章专家的职责一、工程技术专家职责1、结合公司施工生产工作，积极探索新的施工生产技术，推动新技术、新工艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作，向科学要效益，促进电力施工生产技术及工艺的进步；2、坚持技术理论学习，更新知识，以适应科技工作的需要，积极参加技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训，组织开展技术交流活动。
积极培养技能人才，促进电力施工生产技术队伍建设。
3、参加本单位、部门技术管理体系的建立，贯彻实施公司技术管理制度；督促有关部门的技术管理工作，并逐步改进和充实管理制度，促进提高技术管理水平。
4、参加本单位、部门所属施工项目总体方案的制定和施工技术的控制工作，参加或组织重要项目施工技术交底工作，对重要的施工技术措施参与讨论审批，牵头解决工程施工中重要的技术问题，特殊项目的施工方案技术资料编写、审核及技术培训工作，并指导实施；5、积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动技术进步，不断地提高施工技术管理水平；6、努力开展技术创新活动，参加QC质量活动。
7、参加公司有关部门组织的技能攻关活动，对公司重大技能项目提出可行性分析；8、深入施工生产现场，对施工生产中出现的技术难题、质量缺陷、运行故障等，提出技术分析和解决措施，并积极指导组织实施；9、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。
二、经营管理专家职责1、坚持理论学习，更新知识，以适应经营管理工作的需要，积极参加业务培训，组织开展业务交流活动，积极培养专业人才，在本专业起主导及引领作用。
2、协助本单位、部门制定经营发展战略、经营管理政策，3、参加本单位、部门的经营管理会议，针对发展和决策提出建议。
4、坚持理论联系实际，跟踪制度、政策实施效果，做好总结、改进、提高等工作。
5、积极推行现代管理知识，促进管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动管理进步；6、完成公司指定的任务和日常业务工作，为公司管理献计献策。
第十一章专家的工作目标专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会、研讨会等活动，并认真完成委员会布置的工作任务。
一、工程技术专家工作目标1、一级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级以上的荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名及以上年轻技术人员，并有所成绩；⑤完成两项以上重大施工方案或攻关项目；⑥对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名年轻技术人员，并有所成绩；⑤完成一项以上重大施工方案或攻关项目；⑥对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的科技项目开发任务；③完成一项以上重大施工方案或攻关项目；④对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
二、经营管理专家工作目标1、一级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名及以上年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
第十二章专家的考核专家考核委员会负责对专家的考核工作。
每年组织一次，主要对专家的职责和工作目标履行、完成情况进行考核。
根据考核结果对专家评定为优秀、合格、不合格，并根据结果给予奖励。
专家在任期内只要出现一次考核结果不合格，取消其下一届专家评审资格。
第十三章专家的解聘凡属下列条件之一者，解聘其专家资格：一、工程技术专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、发生重大生产责任事故的直接责任者或主要责任人。
3、在施工生产中有重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。
5、聘任期满。
6、工作关系脱离XXXXX公司。
7、退休。
二、经营管理专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、在工作中有重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。
5、聘任期满。
6、工作关系脱离XXXXX公司。
7、退休。
第十四章奖励和激励机制为鼓励专业技术人员积极参与，奖励专家在工作中做出的突出贡献，勉励专家在今后工作中取得更大成绩，委员会将根据考核结果对各级专家进行奖励。
标准如下：本办法解释权归委员会。
附件一：XXXXX公司技术专家评审申报表XXXXX公司经营管理专家评审申报表附件二：申报材料清单1．专家评审申报表；2．职称证书复印件；3．获奖证书复印件；4．发表论文或技术报告等。