七种领袖气质
如何培养领袖性格——余世维
如何培养领袖性格——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
重审领袖的七个根性
重审领袖的七个根性——观《余世维职业经理人讲座》感想XXX拿破仑曾经讲过这样一句话“不想做将军的士兵不是好士兵”，同理，在一个企业里，一个不想当领导的员工算不上是好员工。
当领袖只是一个理想，如果没有付出实际行动，这永远是个空想，是毫无意义铁。
余世维先生总结出了一个领袖应该具备的七个根本性格：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，如果能把这七种性格融入自己的血液里，我想这已经向理想迈进了一步。
一、沉稳，通俗的讲就是沉着稳重，康熙八岁开始受鳌拜的摆布，作为一国之君的他为何等到十六岁时才除掉鳌拜，鳌拜却一直不知道康熙早就想除掉他。
那是因为康熙沉的住气，知道自己十六岁前根本就没能力除掉鳌拜，于是做到冷静、谨慎，不过早表露自己的意图。
沉稳的性格不是一两天就能塑造成的，我觉得必须在时间的基础上做到以下几点：1、学会控制自己的情绪，在工作生活当中不要把喜怒哀乐表露在脸上，遇到任何问题保持绝对冷静；2、熟练掌握职业技能，只有熟练掌握职业技能，在工作中遇到的一系列问题才能做到心里有数；3、学会分析，在工作生活中凡是遇到问题，不要过早下结论，经过仔细分析论证之后才发表自己的意见；4、做到谈吐有条不紊、思路清晰，举止文雅大方、不偏不激。
这四点结论是我对沉稳性格的理解，也是我以后在工作生活的处事准则。
二、细心，我对细心的理解是：用心去观察。
有一个小故事是这样讲的：从前，有个叫阿牛的人，画羊画得很好。
他早年学画羊的时候曾出了个笑话。
一次，他拿着一幅自己画的《斗羊图》，给一个牧童看。
牧童一看，不禁笑起来。
阿牛问他为什么笑，牧童说：“羊斗架时，浑身的力气都用在角上，羊的尾巴是夹在屁股上的，怎么会左右摇摆呢？”阿牛感到很惭愧。
为了能充分表现羊斗架时的野性，在此后的一段时间里，他特意对羊各种情态习性进行了反复细致的观察，然后又作了一幅《斗羊图》，结果这幅画取得了成功。
这个故事讲的就是细心，只有用心去观察才能发现不易被发现的事实真相，才能寻求到独道可行的方法。
如何培养领导力
如何培养领袖性格发布时间：2012年10月18日评论（15）| 阅读（2577）领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维沉稳。
领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，不要随便显露你的情绪。
第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。
第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
第六，走路与说话不要慌乱。
细心。
心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。
人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。
我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。
每年都讲相同的话，有什么意义呢?我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢?细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。
第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
第六，自己要随时随地对不足的地方补位。
胆识。
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。
有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。
有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
孩子三年级了你就别再牵他的手在生活和工作中，如何培养胆识?第一，不要常常说缺乏自信的话。
第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
优秀的领导，必备的七种品质！
优秀的领导，必备的七种品质！当⼀个普通领导，上传下达、迎来送往、你好我好⼤家好，这不是什么难事。
但作为⼀个优秀的领导，⼀定要有这七个思想品质：能⼒、机遇、担当、⽓度、修为、胸怀、⽓度。
⼀、有能⼒能⼒是基础，碰到⼀些疑难杂症，能对症下药，化解于⽆形才是真本事。
⾃⾝如果没有⼀点本事，何以去领导别⼈，何以让⼈⼼悦诚服跟你混。
⼆、有机遇当领导，也不是说你有能⼒就能当上的，还得有机遇。
这是的机遇指的是“势”，顺势⽽为、趁势⽽起、借势谋局。
如果不善于发现机遇，捕捉机会，你的能⼒再强，也⽆济于事，正所谓“⾦⼦放错了地⽅，就是垃圾”的道理。
三、有担当领导，更多的是⼀种责任，⼀种担当，我是领导，“我不⼊地狱，谁⼊地狱”。
遇到问题，你得想办法解决；遇到困难，你得迎头⽽上；遇到⽭盾，你的有招化解。
如果没有担当，遇到责任，你就推卸，别⼈凭什么要为你拼命？四、有⽓度当领导的，上有上司，下有部属，⾝边有同事，得会处理协调各种关系。
这时候你就要⽓度，“宰相肚⾥能撑船”，讲的是“包容”。
如果受不了上司的⽓，部属的抗，同事的挤，那你当领导就是遭罪。
五、有修为“德不配位，必有祸殃”，当领导的⼈，品⾏上⼀定不能有⼤的问题。
德为帅，德为先，没有良好的道德品质，没有为政之德，为⼈之德，出事是迟早的。
六、有胸怀⽑主席说：当领导，主要是三件事，⽤⼈、决策、奖罚。
⽤⼲部，要有容⼈容事之量，容得下部属的缺点；决策，要听得进不同意见，尤其是批评意见；奖罚，要⼀碗⽔端平，没有私⼼杂念。
七、有⾃律⽆论领导⼤⼩，⼿中多少有点权⼒，都会有许多的诱惑。
这时要有定⼒，要有原则和底线。
如果不⾃律，见好处就上，见便宜就占，见诱惑就把持不住，那这个领导不仅当不长久，⽽且⼤祸不远矣。
⼀个优秀的领导，如果没有这七个基本品质，难成⼤器，难当⼤任。
班主任要修炼的七种领袖性格(学习稿)
班主任要修炼的七种领袖性格（学习稿）在班主任工作中，我们往往要协调带领自己的搭档教师，齐心协力，共同搞好班级的各项工作。
同时，作为班主任，我们还要带领自己的学生，搞好各项工作。
也就是说，班主任是班级工作的领袖，应当具有领袖的风范。
那怎样才能使自己具有领袖风范呢？读了余世维博士的《领袖性格》一书，进行了学习和反思，形成了一些认识，在此与大家共享。
第一，沉稳。
1、沉稳的外露的表现一个内心沉稳的人，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然。
具有这样性格的人，给人的一种信任感，安全感。
这样的人，往往给人以厚重的感觉，所谓“仁者乐山，智者乐水”，而沉稳的人就会给人以“仁者”的形象。
2、缺乏沉稳的表现沉稳对于班主任工作是十分重要的，没有沉稳，遇到突发事件首先便会惊慌失措，对事件的处理一筹莫展，处在逆境中便无计可施，而且在处理学生的过程中，常常会草率行事，事后又后悔不已。
因此，班主任要修炼的第一个领袖性格就是沉稳。
3、修炼自己沉稳性格的方法（1）不要随便显露你的情绪。
一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。
当出现突发事件的时候，如果班主任都沉不住气，慌乱了，那学生可能就更加慌乱了。
如果我们能够控制自己的情绪，即使我们还没有解决问题的办法，但大家看到班主任没有慌乱，可能也就冷静下来了。
这样，才有利于大家齐心协力，冷静地解决问题。
当我们能够控制住自己的情绪并成为习惯的时候，便有了沉稳的第一感觉，别人便能从我们的身上读到沉稳。
（2）不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
人生不如意十有八九，谁都有失意的时候，有失意的事情。
我们诉说了自己的困难与遭遇之后，可能自己感觉放松了，但对我们的倾诉对象而言，我们是轻浮的，装不住事的。
所以，即使我们有很多困难和遭遇，也把它沉在心底，不要把它写在脸上，也不要把它逢人便说。
（3）征询他人意见前先思考，但不要讲。
我们经过思考，再征求他人意见时，我们对他人的意见的优点和不足可能就有所了解，继而探讨如何解决带来的不足。
领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力
领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力领袖性格可归纳为七种：沉稳、细心、·胆识、·积极、大度、·诚信、·担当。
第一章塑造领袖人物的两把宝剑：领袖性格与操控能力性格决定命运能力决定成败第二章领袖性格之_：沉稳“沉稳树”根性分析：1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事沉稳如何磨砺？1.不要随便显露你的情绪2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇3.征询他人意见前先思考，但不要先讲4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布6.走路与说话不要慌乱第三章领袖性格之二：细心“细心树”根性分析1.细心的人，不会空喊目标和口号2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞细心如何培养？1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端6.随时随地对不足的地方“补位”第四章领袖性格之三：胆识“胆识树”根性分析1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾胆识如何铸就？1.不要常用缺乏自信的词句2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏第五章领袖性格之四：积极“积极树”根性分析1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会积极如何建立？1.每天做一件实事2.找一两件无论如何都要坚持的小事3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观5.做任何事情都要用心，因为有人在看你6.事情不顺时重新寻找突破口第六章领袖性格之五：大度“大度树”根性分析1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌大度如何修炼？1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较3.将佛法中的“三施”作为学习范本4.避免权力的傲慢和知识的偏见5.任何成果和成就都应与人分享6.必须有人牺牲或奉献时走在前面第七章领袖性格之六：诚信“诚信树”根性分析1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌3.诚信的人，永远不会缺少老客户4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住诚信如何树立？1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法4.停止一切“不道德”的手段5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本第八章领袖性格之七：担当“担当树”根性分析1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃3.有担当的人，不会粉饰太平4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任担当如何打造？1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”3.认错从上级开始，表功从下级启动4.着手一个计划，先界定清楚权责5.对“怕事”的人或组织要挑明说6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担西点军校的十大领导法则：★责任感：该做的时候就要去做。
[企业管理]七种领袖性格_OK
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胆识
• 胆识外露的表现：强势、果决、冒险。中国的太太非常呵护自己的孩子，以 至长大后缺少胆识能力。
• 不要讲一些没自信的话，不要老是后悔自己做过的决定，遇到不公正的事情 不要一味的沉默。
• 班超出使西域的故事。
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• 班超投笔从戎后，为了联络西域，打击匈奴，大将军窦固派他出使西域。随行三十 六人，到了鄯善国，也就是现在的新疆罗布泊附近，一开始国王对他们还很热情， 但是过了几天，变得有些冷谈了，班超敏锐的发现了这一点。
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• 人的根性就像是一棵树一样，是从小开始长大的，所以越早、越年轻、越知道越 好。人在年轻的时候就要培养自己的根性，如果你是个父母，你就要注意自己的 孩子。如果你是个老师，就要注意你的学生，如果你是个领导，就要注意到你的 干部和员工。因为他们通常比较年轻，应该从一开始就教育他们。
• 人的根性往往影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他 的根性上。
• 过了两年多，管仲的老母病逝，他心中没了牵挂，这才踏下心来为齐国效命，果 然是比谁都作战英勇，很快就得到了提拨重用。
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• 后来齐襄公的弟弟公子纠发现管仲是个人才，便要他当了自已的谋士，而鲍说 牙也被齐襄公的另一个弟弟公子小白看中，拜其为军师。两个好朋友各自辅助 一个公子，干的很卖力气。
• 可是好景不长，昏庸的齐襄公总是疑心他两个同父异母的弟弟要篡夺他的王位。 就让手下的人找机会干掉公子纠和公子小白。这两个公子听到了风声，公子纠 带着管仲就跑到了鲁国的姥姥家去了，公子小白也跟着学，他带着鲍叔牙也跑 到了莒国的姥姥家避难去了。
• 在这个事件之中，班超表现出来的这种胆识，这种有勇有谋，不入虎穴焉得 虎子的气概，可以说是对胆识这个领袖性格最好的注解。
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领导者应具备的10大气质
领导者应具备的10大气质我是一名领导者也是一名职业企业培训师，我主讲的领域是企业管理，在这块领域里，我擅长的是执行力和领导力，在这里，我通常习惯将企业里的领导者称为先知，因为这些人具备某些明显可辨的特质，在21世纪的今天，企业变革速度之快已经让人难以想象，在这里企业这批先知就起到至关重要的作用，我根据多年以来对各大企业做过培训之后进行了总结，我认为在领导力中作为领导应当具备以下10大气质，缺一不可。
气质一：公正严守公正是企业先知的超人之处。
他们说到做到，从不口是心非。
凡事恪守公正一致。
比如说肯利仪器公司的领导者利维带领公司度过难关时，有一次会议伊始他宣布：“今天我宣布全体管理人员减薪10%。
公司里我的薪水比许多人高，所以我的薪水降低20%。
”结果与会者非但没有抱怨减薪，反倒要求利维自己只减薪10%，但他不为所动。
这一极为公正的措施登时在公司内引起轰动，员工的士气不仅没有低落，反而愈加高涨。
气质二、自我学习人天生需要学习。
停止学习之日，便是人生命终结之时。
企业先知特别注重自我学习。
他们清楚认识到人的灵、魂、体是行动之本，因而极其重视反省个人的动机、过去和感情。
他们不仅自己勤学不怠，也乐于帮助他人学习。
他们也崇尚调查和探索。
气质三、反教条精神企业先知往往对教条很反感，经常对有组织的宗教远而敬之。
也就是说，他们努力避免接触导致各种不同信仰的思想观念。
摩托罗拉的鲍勃曾说过，远离神学、避开可能彼此冲突的精神信仰，重视各种信仰的共通之处，这点对生意人来说很重要。
气质四、展现自己最好的一面多数神秘的传统观念都谈到，我们的内心深处有一片净土，人们常常称之为心灵、灵魂或本我。
它是人们所称的更高层次的自我，代表人内心至深处的真我。
企业先知懂得如何时刻发见自己及其同事的真我，并将它们真实无误地展现出来。
气质五、与角色迥然不同“角色”一词原意为“面具”，是人们为了求生存而不得不扮出的行为。
企业先知具有双重眼光，既能一眼看出人的面具，又能看到人内在的本我。
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七种领袖气质
个人气质影响商业领袖的事业？或者说商业领袖都是天生的？美国著名管理学学者比尔·瓦格纳日前对1500名年销售额超过一百万美元的美国企业家经过数年的跟踪调查，研究结果为肯定回答。
比尔·瓦格纳的研究结果是，所有企业家均可以分为两类：多面手型和专家型。
多面手型的企业家是商业战略家，他们能绘制宏伟的发展蓝图，更加独立，对改变现实环境有强烈的欲望，也更具有冒险意识；专家型企业家则是杰出的战术家，他们更偏爱在自己熟悉的领地攻城拔寨，对每一个商业细节都苛刻异常，更期望在一个稳定和安全的环境下大展身手。
比尔·瓦格纳在这两类商业领袖的基础上又细分了七种企业家气质。
根据研究，80%以上的商业领袖具有以上七种气质类型，领袖气质是天生的而不是后天培养的。
多面手型
1.开拓者。
这类企业家野心勃勃、乐于接受挑战，并有明确的事业目标，在商场上是好斗分子，常常用扫荡竞争对手的方式来获得成功。
他们总是精力充沛，具有强烈的行为动机和应变能力。
总是在寻求改变，否则就会感到非常乏味。
这类企业家注重逻辑分析，并且是个典型的现实主义者，倾向于通过事实作出决定而不是感情。
优势：制药、金融、法律咨询和技术领域是这类企业家的优势行业。
这类企业家面临的挑战是如何与旁人更好地合作。
他们可以是杰出的领导者，但不是管理和执行者，多倾听下属的意见很重要。
2.干将。
非常具有进取心和独立性，乐于接受挑战。
在研究中发现，创业者的大多数属于这类型，他们对任何事情都表现得很主动，对紧急事务的处理总是雷厉风行，是典型的好领导和杰出的管理人员，对自己和周围的人都极具感染力。
优势：他们对陌生环境具有天生的应变和学习能力，因此他们善于投资或开拓一个完全陌生的领域，所以不必担心陌生环境带来的不知所措。
3.管理者。
支配欲和独立性很强，一旦有明确的目标便会全力以赴。
身边的随从和下属在这类企业家看来是实现事业目标的工具，因而会忽视平等地对待他人，也因为这种直率风格而在不知情的情况下冒犯他人。
优势：伟大的幕后领导人，善于处理企业各个系统、观点、观念和技术之间的关系。
他们能清晰地分辨和制定企业的近期目标和远期目标。
但如何管理员工对他们而言则是重要和困难的工作，因此应该雇用那些善于倾听员工和处理人际关系的下属。
4.激励者。
极高的社会交往能力，很强的统治欲和独立性。
这些气质将有助于企业家在重压和复杂环境下出色完成工作。
这类企业家也是出色的合作者和协调者，与他人愉快地工作是他们的本性。
优势：天生为零售业而生，人际关系越复杂的行业越能显示他们的才华。
难缠的客户和激烈的讨论都能被他们轻松化解，他们行动的原则是感受、感觉和发现。
专家型
1.权威者。
他们是整个企业甚至社会的中流砥柱。
他们可能不是最出色的创业者，却是企业最重要的执行者。
他们做事细致又有策略，富有责任感和合作精神，严格遵守规则程序，处事谨慎、深思熟虑，同时具有较强的忍耐力和宽容度。
更倾向于合作而不是竞争，甚至将客户也视作家庭成员的一部分。
优势：权威者并非是天生的企业家，他们往往因各种机遇意外成为商业领袖，他们更乐意帮助别人。
2.合作者。
合作者与权威者首要的区别就是前者具有交际的天赋，他们是人群的润滑剂。
凭借着与人处事的能力，通过影响他人获得自己所需，这也意味着所有人都可能是他们的商业伙伴。
这类商业领袖的最佳搭档是那些对开拓新事业极富攻击性的人物。
对冷言冷语、挑衅话题，这类企业家具有天生的免疫力，他们是执行和计划的最佳人选。
优势：消费服务类和零售业是最能体现这一天赋的地方。
从职业前途看，合作者在既定的商业构架中能
游刃有余，他们也是杰出的市场销售。
3.权谋者。
一刻不得安宁，享受着工作压力带来的愉悦。
他们非常容易改变已有的想法，并迅速适应新环境，总是凭着本能选择正确的方向。
权谋者被认为是专家型企业中最富有领袖气质的一种形态，具有良好的人际交往和明确的行为动机，是取得成果的重要因素。
优势：雇用一位强有力的、善于解决问题并承担责任的伙伴或雇员，可以使事业一帆风顺。