曹操是个好老板(职场经验)
易中天品三国：曹操的用人之道
目录一、曹操的用人政策中的五种关系........... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小.... 错误!未定义书签。
二、曹操是个好老板 ...................... 错误!未定义书签。
1、知人善任，唯才所宜........................... 错误!未定义书签。
2、推诚取信，用人不疑........................... 错误!未定义书签。
3、令行禁止，赏罚分明........................... 错误!未定义书签。
4、虚怀若谷，见贤思齐........................... 错误!未定义书签。
陈寿的《三国志》为曹操做传，最后有一段总结，这段总结陈寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是曹操一生中最重要的成功；第二点，曹操为什么能够战胜袁绍呢两个原因，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。
这是《三国志》的作者陈寿给曹操一生做的一个总结，可见用人之道对于曹操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
曹操的的用人做法可以总结十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说曹操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
一、曹操的用人政策中的五种关系曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
易中天品三国：曹操的用人之道
目录一、曹操的用人政策中的五种关系 (2)曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实 (2)曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才 (3)曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪 (5)曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛 (5)曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小 (6)二、曹操是个好老板 (8)1、知人善任，唯才所宜 (9)2、推诚取信，用人不疑 (10)3、令行禁止，赏罚分明 (11)4、虚怀若谷，见贤思齐 (12)陈寿的《三国志》为曹操做传，最后有一段总结，这段总结陈寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是曹操一生中最重要的成功；第二点，曹操为什么能够战胜袁绍呢？两个原因，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。
这是《三国志》的作者陈寿给曹操一生做的一个总结，可见用人之道对于曹操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
曹操的的用人做法可以总结十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说曹操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
一、曹操的用人政策中的五种关系曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？曹操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。
这个话怎么讲？曹操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。
而且相比较而言，曹操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说孙权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说刘备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，刘皇叔，他至少有一张可以骗人的名片，曹操有什么呢？一说起来，太监的孙子。
易中天品三国读后感
易中天品三国读后感易中天品三国读后感读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！是不是无从下笔、没有头绪？下面是作者为大家收集的易中天品三国读后感，欢迎阅读与收藏。
易中天品三国读后感1最近，受周围阅读热潮的影响，我也拿起了儿子的《易中天品三国》，这让我重新认识了曹操，一个真正的曹操，一个伟大的曹操。
曹操是一个深谋远略的人。
东汉末年，世界一片混乱。
董卓、袁绍、袁术在对待皇帝方面做出了三个决定:董卓废立、袁绍另立、袁术自立。
曹操确实欢迎现任皇帝到自己的根据地，礼貌地供奉，打着“奉天子不臣”的旗号。
曹操在xx中，走这个决定，真是高明之至！尽管他被对手冠以但在当时的历史背景下，面对昏庸的政府和流离失所的皇帝，曹操站出来帮助皇帝，充当皇帝的保护神，让他过上安全的生活并不容易！而且，曹操直到去世才称帝。
形式上，他一直是汉丞相，没有违背原来的承诺。
我觉得曹操能做到这一点就好了。
如果是我，恐怕早就做不到了#第二，曹操是个好老板，善于用人。
曹操生活在一个乱世，人心浮动，道德沦丧，人与人之间缺乏诚意和信任。
然而，曹操可以聚集人才。
直到曹操去世，他的核心谋士和各级人员都有100多人。
易中天先生用八句话概括了曹操的用人技巧。
一是真诚感人；二是推心置腹，以诚待人；第三，开诚布公，以理服人；第四，言行一致，以信取人；第五，令行禁止，以法制人；第六，设身处地，以宽容人；第七；杨人责备自己，以功归人；第八，奖励人。
曹操最佩服的是“烧书信事件”。
曹操在官渡打败袁绍后，袁绍的`大量行李、宝藏和书籍落入曹操手中，包括他自己的一些人秘密写给袁绍的信。
曹操二话没说，下令一把火把烧干净。
那些秘密勾结袁绍的人，原本担心要调查，现在都把提到喉咙和眼睛的心放回肚子里，对曹操更加钦佩和感激。
曹操自己的解释是这样的：袁绍强盛的时候，连我自己都很难保证，更别说大家了！只有曹操才能做到这一点。
这不仅让心怀鬼胎的人怀疑窦冰释，也让没有任何关系的人被曹操的慷慨和位置所感动。
领导者可以从曹操身上学到的管理之道
领导者可以从曹操身上学到的管理之道第一篇：领导者可以从曹操身上学到的管理之道领导者可以从曹操身上学到的管理之道来源:河南亦锐营销策划曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物，我们想跳脱政治与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分享与学习。
曹操自幼聪慧过人，通权达变，综观曹操一生崛起，个人以为“挟天子以令诸侯”率先迎汉献帝的政治眼光，与官渡之战以少胜多、打败袁绍的策略，应是曹操最重要的两项成功战略。
“挟天子以令诸侯”其实是曹操对手诸葛孔明与《三国演义》的说法，若按《三国志·毛传》，则为“奉天子以令不臣”，为当时荀与毛给曹操的建议策略。
当时东汉政权可算名存实亡，汉献帝已成为流亡政府，十三路诸侯各拥兵自重，人人忙于扩大自己的军事实力。
而曹操眼光独具，采纳了荀与毛的建议，率先“奉天子以令不臣”，将汉献帝迎至自己总部，建立了高于其他诸侯的政治地位。
自此之后，曹操一方面可借汉献帝对其他诸侯发号施令（虽然未必起得了实质的作用），但更可借汉献帝的“正统”，吸引各地人才投靠，壮大自己集团的势力。
以今观之，当其他诸侯只忙于扩张地盘（日常营运），而曹操已率先做好明确的策略定位，充分展现了其更为深远的眼光。
官渡之战为三国时代第一场以少胜多的关键性战役。
当时曹操虽已迎汉献帝，但军事力量仍远不如袁绍，但曹操充分把握“明确方向，稳定军心”，不受袁绍强大军队而影响士气，与“集中资源，创造局部优势”，攻击袁绍乌巢粮仓，最后更以“不计前嫌，广纳人才”，焚毁集团内部分官员作战期间与袁绍往来的书信，不仅赢得了内部人才的肯定，甚至更获得了外部人才的投靠信心，进而吸收更多人才的投靠。
以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
奸雄曹操原来是个好老板
五、令行禁止，以法制人；
六、设身处地，以宽容人；
七、扬人责己，以功归人；
2、尊重人才：尊重人才在二千多年前的东汉末期的曹操，就懂得这个了，但现今的管理者却不注重人才，真是人心不古啊。如官渡之战前的许攸，不管结果如何，但当时曹操可是跣足相迎啊。其结果却给曹操带来巨大的利益。
3、纪律严明：在当时曹操就颁布了类似三项注意八大纪律的令，其中有一项就是不准践踏麦田，而洽洽是他自已的马惊，跑到麦田里了，真是老天和他开玩笑。虽然当时罪不加于君，他就断发代刑。可见他对纪律的重视。
我们可以用八句话来概括曹操的用人之道：
一、真心实意，以情感人；
二、推心置腹，以诚待人；
三、开诚布公，以理服人；
8、激励员工，提高士气：不论在困境中还是在顺境中曹操都很注重员工的士气。望梅止渴的故事大家都知道，再有就是他的《步出夏门行·龟虽寿》：老骥伏枥，志在千里；壮士暮年，雄心不已。曹操他会让你为他高兴卖命到死！可见其管理手段几多高明！
9、重视企业形象：为什么不杀刘备？怕天下人不为他曹某人效力，但为什么后来却无罪杀了崔琰，收拾了毛玠？原因就是因为崔琰毛玠的言论影响他的统治，影响他在人们心目中的高大形象。影响企业的发展，还有孔融也是一个例子！
八、论功行赏，以奖励人。
6、纳谏：现在的管理是老板说什么，手下都说老板说的对，说的好。这样管理这样的手下，企业能好么？做为专业的人才应提出专业的意见，因为老板并不是所有的事都专业或想不到。这方面曹操比谁做的都好。象官渡之战正是他接受了荀彧的谏言才坚持到最后。正是接受了郭嘉的谏言才攻下乌丸统一了北方。
7、用人不疑：在这方面曹操并不象三国演义描写的那样，其实要比刘备可爱的多，不像刘备那么虚伪，说什么其子不如，卿可自取之之类的试探。不过曹操还在这上面吃过亏的。公元194年曹操再征陶谦，把兖州交给了陈宫打理，结果陈宫联合张邈反叛，将兖州让给吕布。如若不是荀彧计谋及大夏侯的武功，其结果可能就无栖身之地了。
职场的管理之道！曹操的领导力：羊群变狮群
职场的管理之道！曹操的领导力：羊群变狮群上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。
战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。
正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
向曹操学习领导力最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。
最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。
他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍，但从长远来看，曹操一定能吞掉袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。
商场如战场，作为一个领导者，可以向曹操学习自己的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。
下属是检验领导力的惟一标准大象无形，高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整个组织的力量；善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。
在具体工作中，领导者应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。
这样方能提高自己的领导力，带领企业不断前进。
那么，如何检验自己的领导力是否有效？经验告诉我，惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否也足够强大，是否足够自信。
只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。
具体说来，可以有以下四点评判标准：1.下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感？2.下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出？3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感？4.下属是否具备足够信心不断挑战自我？肯德基员工和两位秘书我曾经和肯德基的员工有过长时间的接触，他们在领导力方面的表现给我的印象非常深刻。
我发现，当餐厅运营遇到问题时，肯德基的员工经常会自发组织，甚至直接把领导叫过来开会，这个时候并没有领导与员工之分，大家各抒己见；得出解决方案后立即分散，然后迅速执行，效率之高令人钦佩。
曹操是个好老板
曹操，乃好老板也类别：企业管理发布时间：2010-3-30 阅读：855自古以来，“用人不疑，疑人不用”作为使用人才的一个原则，一直被世人称道，几乎是中国人的一大传统，也是中国官方和企业等领导层用人的标准。
“疑人不用，用人不疑”这句话的意思是：对信不过的人不能任用；对被启用的人，则要充分信任，大胆使用，不必怀疑会干坏事、错事。
这句话，作为传统的用人观被长期推广。
今天看来，既有积极意义，但也有其局限性，容易产生一些弊端。
所谓“用人不疑”，因为不疑，所以放心，所以可以出成绩，所以事业可以延续发展。
笔者以为在古代政治权力私相授受、信息沟通困难的情况下，“用人不疑”确实有一定的适用空间。
临阵拜将，疑心重重，不是用人所长，反倒对冲锋陷阵的将士心生疑窦，是很难齐心协力、克敌制胜的。
尤其是在战争中，由于“将在外，君命有所不受”，“用人不疑”对于发挥将领的主观能动性具有相当作用。
即使在今天，“用人不疑”作为政府行政或企业管理的授权原则，在法定授权范围内发挥人才的主观能动性，也有积极的意义。
然而，在现代社会，假如继续把“用人不疑”作为领导干部任用的一项原则，则会带来较大的损害。
“疑人不用”好像也无可挑剔，但谁能真正做到呢？笔者有一些不同看法。
一、用人当疑“疑人不用，用人不疑”是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。
这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
凡是人才都希望被信任。
信任，可以给人以信心和力量，使人才无所顾忌地发挥自己的才能。
《资治通鉴》中提醒后人：如果用人多疑，“上不信下，下不信上，上下离心，以致于败”。
由于有时情况不明，可能产生的流言蜚语，特别是由于忌能者的诬陷进谗，以至于误伤人才，毁掉事业者，古今举不胜举。
三国时的刘备举贤任能，知人善任，他的部下，文有孔明、庞统、法正等相佐；武有“五虎上将”效力，可谓盛极一时。
曹操和刘备谁更适合当CEO？
CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
一个优秀的CEO需要于职员合作创造最优业绩，而不是只依靠职员CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
领导力是CEO的核心能力领导力=艺术+力量力量=艺术+思想力+爱+原则力1 、身份问题，刘备皇室之后，根红苗正做CEO众望所归曹操名为汉相实为汉贼，招摇撞骗，经常胁董事会以令公司，董事会每天吃饭睡觉都得提防着曹操背后捅刀子，这样的人怎么做CEO。
（他就是一个魏公司的老板，皇帝不是董事长，这正是他利用资源，充分体现CEO优化资源配置的作用）（现今社会，身份已不占优势，更需要能力）2从性格看，刘备礼贤下士，曾有三顾茅庐、与重将领同塌而眠之举，可见他足以与公司员工打成一片，让大家紧密团结在以刘备为核心的公司执行团体周围，实现公司利益最大化的宗旨，而曹操小肚鸡肠，嫉贤妒能，当年杨修孔融之流就是公司众多有才之士的下场。
这样的人怎么能事先公司的利益？（历史上的杨修的死更多的是由于政治上的原因，并不是因为他所拥有的才华。
杨修死的罪名现在已经不得而知，但是他的死因比较复杂，而最主要的原因，还是因为政治上的两大因素。
杨修小聪明，没见有重大决策，只耍嘴皮功夫）。
不过单是有才策，是不会被曹操杀头的。
曹操手下，谋士能臣犹如过江之鲤不可胜数，奇变横生的贾诩，深通兵法和政治的荀彧、荀攸叔侄，有胆有谋的程昱等等，这些人军事和政治上的能力远过于杨修，却没有一个因为有才而遭曹操忌杀的。
曹操的企业管理之道
曹操的企业管理之道曹操，有人评价其“奸诈、毒辣”，但笔者认为曹操是一个地地道道的“企业家”。
他肯与属下共舞、共鸣，他诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，还有统筹管理之道，虔诚纳贤之道等等，是当今很多企业家需要学习并借鉴的。
一、学习曹操出榜招贤，因贤求贤《三国》中曹操曾下了三次《求贤令》，三次出榜招贤，因贤求贤。
为了更多的人才，曹操还鼓励大家积极推荐人才，比如说荀彧(yu)推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱(yu)，正因为如此，魏国才人才济济。
这些反映了曹操重视人才的思想，“得人者得天下”是千古不变的道理。
曹操在人才的使用上，总是先详细了解每个人才不同的性格特点和专长后，再有针对性的使用。
而且他不看出身，不看地位，只看才华如何。
他知人善任，唯才是举，懂得把合适的人放在合适的位置，从而做到人尽其才，各尽其责。
中国有句俗话：“千军易得，一将难求”。
企业家要认识到再好的战略如果没有合适的人去执行也不会有好的结果。
二、学习曹操讲究民主，集思广益曹操曾发出一道《求言令》，旨在敞开言路，鼓励大家建言献策，让部下充分发表自己的观点，然后看有没有跟自己的观点相符的。
曹操从不先抛出自己的观点，以免来束缚属下的思想。
每次战争前，每当对军国大事做出决策时，曹操都召集大家征求意见，集思广益，讲究民主。
曹操由于能正确分析客观条件，善于听取别人的正确意见，所以能扬长避短，采用正确的战略战术，使战争向有利于自己的方面转化，这是曹操取得胜利的重要因素。
曹操是个非常聪明的人，打了胜仗，夸奖属下，打了败仗，检讨自己。
这样就使得手下人才知无不言，言无不尽，献计献策之时无所顾及。
而且曹操在官邸里很严肃，但在生活中可以和平常百姓打成一片，说说笑笑，打打哈哈，不摆官架子，这样曹操就有了一种亲和力。
笔者认为，做为一个企业家太严肃了不好，会让员工觉得不可亲近。
此外，企业家还应向曹操一样集众智，用众力，不搞一言堂，这样才能做好市场，从而立于不败之地。
三、学习曹操真心诚意，以情感人曹操有一首诗叫《短歌行》，里面有这样的句子“青青子衿，悠悠我心。
曹操风格在现代职场管理中的启示
曹操风格在现代职场管理中的启示曹操是东汉末期杰出的政治家、军事家、谋略家、人才管理运用大师。
他身处乱世不随波逐流，不趋炎附势，不畏强暴，不苟且偷生。
在风云变幻、错综复杂的国内国际斗争中保持清醒的头脑，找准实现自己人生价值的目标并为之奋斗一生。
其突出贡献是统一北方，为西晋统一中国奠定良好的社会政治、经济、军事、文化、外交基础。
独特的工作风格成就他辉煌人生，叱咤风云几十年，引领风骚数千载，为后人为之击案惊羡。
我把他在政治生涯中表现出来的并为世人熟知的风格称作曹操风格。
他最终都没有称帝，只能把他算作是替老板打工的顶尖级管理者。
他的风格在治理国家方面上的成功是众所周知的。
曹操风格在现代企业管理中更是成功的高级管理者秘而不宣的秘籍。
我总结了曹操风格：忠于国家，为国家强大不懈努力；保持旺盛的战斗意志，遇到挫折不气馁；敏锐的观察力，规避风险，在变化中发现有利条件，居安思危。
求才若渴，爱才胜珍宝，知人善任，重视人才在发展中的重要作用；遵章守纪，以身作则；多谋善断，胆识过人；敢于承担责任，人格魅力别具一格，号召力、凝结力超群。
现代企业的老板们是不是最喜欢具备这种风格的管理者？我想，任何老板拥有这样风格的管理者为他管理企业，他的企业想不强大都不行。
老板们非常讨厌假公肥私、以权谋利、吃里扒外、居功自傲、卖主求荣的管理者。
在职场中犯这些毛病应该是大恶。
往往会给公司造成巨大的经济损失和恶性的社会效益。
纵观当代私营企业，管理者犯这种权力、智力错误的不在少数。
一般情况下，老板发现他的管理者有这种龌蹉的行为都会低调的处理，很少有利用法律来解决的，这和我们国家浓厚的人情情感有关。
假如都把这些案件上升到法律程序，我断言我们国家的法院会增加10%的工作量，而发展中的企业运转会更顺畅。
某集团公司有很多工程性质的子公司，他的管理者大多没有专业深厚功底，也没有经过系统的任职培训，《公司法》、《合同法》等法律法规知之甚少或一无所知。
思想落后，纪律涣散，对公司感情淡薄。
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曹操是个好老板(职场经验)
曹操VS袁绍，跟对老板，事业成功一半
三国典故：张绣认曹操做老大
张绣公司是个小公司，数次击败曹操，在宛城占了一点地盘。
张绣知道，小公司生存不容易，随时随地都可能倒闭，要想生存，还得加盟大公司。
这个时候，曹操与袁绍正在官渡争夺市场，都希望张绣能够加入自己的公司，扩大公司的市场占有。
两家公司不约而同的派出使者到张绣公司，希望说服张绣加入自己公司，担任公司的经理职务。
张绣公司的人事经理贾诩，把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了回去，热情的接待了来自曹操公司的招聘官。
张绣感觉很奇怪，过去与曹操有过几次市场竞争，不但打败了曹操公司，而且还杀了曹操的儿子、侄子和经理典韦。
张绣跟曹操有着深仇大恨，这个时候应该接待袁绍的招聘经理，设法加入袁绍公司才是，怎么……
满肚子疑惑的张绣急忙找到贾诩。
看到疑惑不解的张绣，贾诩不急不慌的说，袁绍鼠目寸光，嫉贤妒才，现在公司发展确实好，但长远看起来，袁绍公司倒闭的可能性相当大。
再说袁绍公司财大气粗，人才又多，我们加进去不会受到重用。
而曹操公司不一样，虽然曹操公司现在不如袁绍公司，长远来看，曹操公司肯定能够击败袁绍公司。
此外曹操是个真正的企业家，虚心纳荐，礼贤纳士，为了公司的发展，肯定不计前嫌，现在曹操是创业之初，我们加盟进去，肯定可以得到重用。
张绣听完贾诩的话，觉得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然发展一日千里，张绣在曹操公司也得到重用，事业上获得了巨大的成就。
选择老板很重要
贾诩认为选公司实际上是选择老板，如果选择袁绍做老板，虽然是风光得意，工作环境也好，待遇也高，拿出来的名片也特别好看。
但袁绍并不是位好老板，一旦袁绍公司倒闭或者被迫资产转让，加入进去不但不能够在事业上有所成就，反而连原先的一点小小的成绩都损失掉了，得不偿失。
选择曹操就不一样了，因为曹操是一个非常出色的企业家，加盟进去后，事业上肯定会有很大的扩展。
曹操公司的发展肯定没有问题，因为曹操是个好老板，好老板是不会让自己的公司停止不前的，加盟进去后只需一门心思的工作，肯定会出成绩。
贾诩觉得，一个好的老板就象一头狮子，即使率领的是一群羊，这群跟在狮子后面的羊，最后都会变成狮子。
张绣的公司就象一只小山羊，希望变成狮子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的选择。
选择老板有方法
贾诩建议张绣加盟曹操公司，肯定是曹操有什么过人之处，而这些过人之处，不管是三国时代，还是放在现在这个时代，都是通用的。
用下面几个判断老板的标准，一般情况下，都不会有错，这对于我们的事业发展是极其有帮助的。
善为人。
一个人的思想观、价值观决定着他的行为取向，公司也是一样，公司的用人之道与经营之道与企业战略与隐形的企业文化，与老板的处世之道息息相关。
一个严于律己、善为表率的老板，才会让手下人尽心做事情，才会让手下形成一个默契的能够实现任务的团队。
善用人。
老板是一个配置资源的人，并不在乎老板亲自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各种人才，完成已经预定的目标。
能够把各种人才统合起来并形成团队力量的老板，就是一位好老板。
善经营。
一个老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有这样的老板才是最理想的老板。
如果老板不知道自己在忙乎什么，下面的人就更不知道从何做起。
大战略。
俗话说，你的思想有多远，你的行为就有多深。
一个有着大战略思维的老板，不管在什么时候，他的目标都是唯一的，所有的行事处事之道，明里不说，但暗里均符合整体战略要求。
这样一个“着眼于现在，放眼于未来”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。
现代职场启示
职业场上生存，不是盲目的拼实力，更多的时候，拼的是眼光，拼的是谁有眼力选择一个好公司，拼谁有眼力选择一个好老板，拼的是谁能够象贾诩那样，在纷纷攘攘的乱世中，始终能够保持一颗睿智的心，找到属于自己的人生舞台。
记得学习贾诩的评判标准，而不是张绣的直觉想法。
不要选择目前正红的袁绍，应选择一个有着未来的曹操。
选择了一个好老板，等于选择了一个好公司，就等于选择了一个光明的未来。
睁开智慧的双眼，就能够给自己选择一个美好的未来！。