做老板学刘备+赚钱学曹操
跟刘备学做人，向曹操学做事。
跟刘备学做人，向曹操学做事。
跟刘备学做人，向曹操学做事。
”刘备仁德得人心，这样的人走到哪里都熠熠生辉。
曹操英勇有魄力，无论现状如何艰险，都能走出绝境。
01 跟刘备学做人1. 宅心仁厚，以德服人。
刘备出身贫贱，从最初的一无所有，到最后的称霸一方，离不开的他的广得人心。
桃园三结义后，刘备的人生从此和关羽、张飞紧紧相连，长达几十年的岁月里，他们始终互相呵护扶持，肝胆相照。
可以说刘备所走的每一步，都应了那句话：人善，自有天助。
曹操攻打荆州，刘备撤退途中，有百姓甘愿追随刘备。
旁人都劝刘备丢下百姓，自保要紧。
没想到刘备义正言辞地回答“夫济大事者以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！这一举动一时之间传为佳话，为刘备得人心无数。
但后果是惨痛的，携民撤退至当阳城时，曹操追兵赶上了上来，刘备大败，妻死子散。
三国英雄辈出的年代，智慧聪颖如诸葛亮者不止一人，武功盖世如赵子龙也不计其数，可刘备只有一个。
他不擅权谋心计，带兵打仗也有不足，但在弱者面前，却只有他会说出那句：吾不忍也。
徐庶本为刘备账下谋士，当阳长坂坡逃亡途中，徐庶的母亲被曹操军所掳，要挟徐庶加入曹操军营。
此时有人向刘备建议，留住徐庶，等到曹操杀掉徐庶的母亲，徐庶自然会死心塌地追随刘备。
刘备没有采纳，而是放走徐庶。
放走徐庶，无异于为敌方增强势力，刘备心里比谁都清楚，但他还是那么做了。
也许在他看来，徐庶不只是账下的一个谋士，也是自己的朋友，更是一个母亲的孩子，自己不该为了利益就替他做选择。
人情似纸张张薄，世事如棋局局新，可刘备身边始终有不少文臣武将追随。
即便不能像曹操孙权等人，为追随他的人提供钱财权势，甚至大部分时间都在寄人篱下，流离失所。
但他的将心比心，以心换心，赢得了所有人的尊重与肯定。
2. 坎坷殊途，永不言败。
鲁迅曾说：真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，正视淋漓的鲜血。
而刘备就是一个不折不扣的勇士。
他的一生，常走在坎坷不平之路。
从军以来，小战获胜，大战皆败，无数次刀下活命，终于在60岁那年，向世人证明了永不言败的意义。
《三国演义》人生哲理
《三国演义》人生哲理《三国演义》人生哲理导语：《三国演义》里，不同的人物给予我们不一样的人生哲理。
以下是小编整理的《三国演义》人生哲理，欢迎各位阅读。
1、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2、诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3、吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4、庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5、马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛，工作时基本用不上。
6、杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7、甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8、袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9、曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10、关羽的经历告诉我们：即便你是MBA（工商管理硕士），一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11、夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12、蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13、公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14、大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15、刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16、姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17、黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18、刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19、赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20、司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21、孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记：出名要趁早。
曹操和刘备谁更会当老板
曹操和刘备招才既然才德不能兼备，那么就有才用其才，有德用其德，用最大的包容度发挥每个人的所长刘备看重的首先是德，然后才是才能，最好是德才兼备。
吕布来投时，刘备虽说没有像其他诸侯一样拒之门外，但是从内心里讲他是不喜欢吕布的。
原因就在于吕布曾前后三次背叛了他的领导者。
这大大违反了刘备内心中人才“忠”的标准，因此即使吕布有万夫莫当之勇，后来要被曹操所杀时刘备不仅不替吕布求情，还说了一句：“公不见丁建阳、董卓之事乎？”，使吕布魂断白门楼。
但是当以孝著称的徐庶被迫要离开时，刘备是一把鼻涕一把泪的哭，山一程水一程的送，就是视线被林木挡住了，也望向徐庶离开的方向。
甚至徐庶回马时，他还天真的认为是徐庶要回来了，不舍之情溢于言表。
由此足见刘备的人才观偏重于德，而且是无德不取。
就是一旦有特殊缘由他就留不住人才了。
他和徐庶可谓心心相印，但是当曹操以徐母为要挟时不得不放徐庶走。
因为他玩的就是仁义这一套，如果不放徐庶走的话，他的信义将大打折扣，这对他以后的发展极为不利。
与刘备相比，《三国演义》中另一位伟大的领导者曹操的人才观却大有不同。
曹操的原则是有才即用，。
官渡之战时，袁绍军中的谋士许攸因故来投，当时曹操正要脱衣睡觉，听说许攸来降，十分高兴，不等穿好鞋就赤脚出去迎接。
，曹操居然表现得如此谦恭，这是因为他知道在眼下这种危急情况里许攸是有可能帮他挽回局势的人。
打败强敌袁绍后，有人拾到曹军中的官员、将领与袁绍的暗通书信若干，曹操得知后，他手下人都劝说：“要逐一点对姓名，收而杀之。
”但曹操却说：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”然后下令将书信全部烧掉，而且没有做任何追查。
对这些操守不够好的部下，曹操却能轻易原谅并继续收为己用。
刘备的招贤之道可比喻为看见别人吃梨，自己流口水。
曹操却是看见别人有好东西，就要抢过来的类型。
曹操对人才的渴望欲极强，在他心目中只要是当世奇才，他会不择一切手段弄到手。
他为了挖徐庶就把徐庶的老母亲给扣为人质了。
三国演义告诉我们的59条搞笑真理
三国演义告诉我们的59条搞笑真理>1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚;股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21.孔融告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记：出名要趁早。
22.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
23.于吉告诉我们：神鬼可以不信但不可以不敬。
领导者可以从曹操身上学到的管理之道
领导者可以从曹操身上学到的管理之道第一篇：领导者可以从曹操身上学到的管理之道领导者可以从曹操身上学到的管理之道来源:河南亦锐营销策划曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物，我们想跳脱政治与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分享与学习。
曹操自幼聪慧过人，通权达变，综观曹操一生崛起，个人以为“挟天子以令诸侯”率先迎汉献帝的政治眼光，与官渡之战以少胜多、打败袁绍的策略，应是曹操最重要的两项成功战略。
“挟天子以令诸侯”其实是曹操对手诸葛孔明与《三国演义》的说法，若按《三国志·毛传》，则为“奉天子以令不臣”，为当时荀与毛给曹操的建议策略。
当时东汉政权可算名存实亡，汉献帝已成为流亡政府，十三路诸侯各拥兵自重，人人忙于扩大自己的军事实力。
而曹操眼光独具，采纳了荀与毛的建议，率先“奉天子以令不臣”，将汉献帝迎至自己总部，建立了高于其他诸侯的政治地位。
自此之后，曹操一方面可借汉献帝对其他诸侯发号施令（虽然未必起得了实质的作用），但更可借汉献帝的“正统”，吸引各地人才投靠，壮大自己集团的势力。
以今观之，当其他诸侯只忙于扩张地盘（日常营运），而曹操已率先做好明确的策略定位，充分展现了其更为深远的眼光。
官渡之战为三国时代第一场以少胜多的关键性战役。
当时曹操虽已迎汉献帝，但军事力量仍远不如袁绍，但曹操充分把握“明确方向，稳定军心”，不受袁绍强大军队而影响士气，与“集中资源，创造局部优势”，攻击袁绍乌巢粮仓，最后更以“不计前嫌，广纳人才”，焚毁集团内部分官员作战期间与袁绍往来的书信，不仅赢得了内部人才的肯定，甚至更获得了外部人才的投靠信心，进而吸收更多人才的投靠。
以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
曹操用人唯才是举的故事
曹操用人唯才是举的故事嘿，咱今儿就来讲讲曹操用人唯才是举的那些事儿。
你说曹操这人啊，那可真是个有眼光的主儿！在那个年代，好多人看重的是出身、门第，可曹操不！他就盯着人家有没有真本事。
就好比你去菜市场买菜，别人都挑那长得好看的，曹操呢，专挑那新鲜有营养的，管它长得啥模样！咱就说那个郭嘉吧，那家伙一开始也没啥名气，可曹操一眼就瞧上了他，觉得这是个人才啊！结果呢，郭嘉还真就给曹操出了不少好点子，帮着曹操打了好多胜仗。
这就像你在路上捡了个宝贝，一开始还不知道它多值钱，后来才发现哇塞，这可真是个无价之宝啊！还有那个张辽，以前可是跟过别人的，但曹操不在乎，他觉得张辽能打啊，是个猛将！于是把张辽招致麾下，张辽也不含糊，在战场上那是勇猛无比，立下了赫赫战功。
这就跟你收了个徒弟，虽然他以前在别的地方学过，但你看他有潜力，就好好培养，最后他给你长脸了不是！曹操为啥这么做呢？他心里明白啊，要想成就一番大事业，就得有各种各样的人才。
他才不管你是贵族还是平民，是好人还是有点小毛病的人，只要你有才华，他就用你！这就跟搭积木一样，各种形状的积木都有，才能搭出漂亮的城堡嘛。
你想想，要是曹操也跟其他人一样，只看重那些表面的东西，那他能有那么大的成就吗？肯定不能啊！他的这种用人之道，不就跟咱现在说的不拘一格降人才差不多嘛。
咱现在的社会不也一样嘛，不能光看学历、背景啥的，得看真本事。
你有能力，就能有出头之日。
那些大公司的老板们，也得学学曹操，别老是盯着那些名校毕业的，说不定那个没读过啥书的，就是个商业奇才呢！曹操用人唯才是举的故事，给咱的启示那可太多了。
咱不能老是戴着有色眼镜看人，得看到人家的闪光点。
人家也许有缺点，但咱不能因为这点缺点就把人家的优点都给忽略了呀！这就像一个苹果，可能有个小斑点，但它还是很甜很好吃啊！所以说啊，咱得学学曹操，眼光放长远点，心胸开阔点，多给别人一些机会，说不定就会有惊喜等着你呢！你说是不是这个理儿？。
《三国演义》告诉我们的36条职场真理
《三国演义》告诉我们的36条职场真理1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯淳的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21.孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
谨记:出名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
曹操和刘备谁更适合当CEO？
CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
一个优秀的CEO需要于职员合作创造最优业绩，而不是只依靠职员CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
领导力是CEO的核心能力领导力=艺术+力量力量=艺术+思想力+爱+原则力1 、身份问题，刘备皇室之后，根红苗正做CEO众望所归曹操名为汉相实为汉贼，招摇撞骗，经常胁董事会以令公司，董事会每天吃饭睡觉都得提防着曹操背后捅刀子，这样的人怎么做CEO。
（他就是一个魏公司的老板，皇帝不是董事长，这正是他利用资源，充分体现CEO优化资源配置的作用）（现今社会，身份已不占优势，更需要能力）2从性格看，刘备礼贤下士，曾有三顾茅庐、与重将领同塌而眠之举，可见他足以与公司员工打成一片，让大家紧密团结在以刘备为核心的公司执行团体周围，实现公司利益最大化的宗旨，而曹操小肚鸡肠，嫉贤妒能，当年杨修孔融之流就是公司众多有才之士的下场。
这样的人怎么能事先公司的利益？（历史上的杨修的死更多的是由于政治上的原因，并不是因为他所拥有的才华。
杨修死的罪名现在已经不得而知，但是他的死因比较复杂，而最主要的原因，还是因为政治上的两大因素。
杨修小聪明，没见有重大决策，只耍嘴皮功夫）。
不过单是有才策，是不会被曹操杀头的。
曹操手下，谋士能臣犹如过江之鲤不可胜数，奇变横生的贾诩，深通兵法和政治的荀彧、荀攸叔侄，有胆有谋的程昱等等，这些人军事和政治上的能力远过于杨修，却没有一个因为有才而遭曹操忌杀的。
三国演义告诉我们60条职场真理
三国演义告诉我们的60条职场真理1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:出名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
三国演义映射的真理
45.阿蒙的经历告诉我们：在企业如果没本事，要跟就跟有本事的头，这样才能成就吴下阿蒙。
46.曹操请徐庶的故事告诉我们：人才的恶性竞争是可以不择手段的，哪怕到了自己公司白拿薪水不干活，也不要将他让对手抢了去搞策划，影响自己的企业前途。
29.曹嵩的经历告诉我们：儿子亲没亲生并不重要，关健在于有没有潜质，只要是人才花再多钱培养也是值得的。
30.三顾茅庐告诉我们：一个人有没文凭工作经验并没有关系，主要是会懂得推销自己，自我炒作提高知名度，到时候自然有人提款上门高薪聘请，同时别忘了耍耍大牌，更能提高身价。
31.董卓的下场告诉我们：儿子是不能乱认的，尤其是有前科的，更何况自己是大款，为得家产甘当孙子的都有。
59.官渡之战告诉我们：剑拔弩张下的对峙，很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。警匪战就是好的例子！
41.诸葛亮告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任，才能培养出优秀的团队，以防人才短缺。
42.华佗的经历告诉我们：光有专业技术是不够的，关健是还得经过国家认证，五证齐全，要有经过临床实验，小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。
43.孙权的经历告诉我们：有时候守业比创业更难。
47.诸葛叔侄告诉我们：与其在同一家公司吃同一锅饭，不如各自在一家公司。
48.王允告诉我们：不管多大型多么有实力的企业，只有存在有私人利益的人员，给予挑拔分化，都是可以把它整垮的。
49.刘表和刘璋的结局告诉我们：当企业做到小有成就时，忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的，都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李光斗李光斗““商解三国商解三国”
”魏蜀吴抢粮魏蜀吴抢粮、、抢人抢人、、抢地盘抢地盘，，打的是战争打的是战争；
；现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场，是没有硝烟的战争。
高希希导演的《三国三国》》在各大电视台热播在各大电视台热播，
，引起商业专家的关注关注。
被称为“中国品牌第一人中国品牌第一人”
”的品牌策划师李光斗日前与上海“第一财经第一财经””频道合作推出“商解三国商解三国””节目节目，
，以商业视角解读三国人物读三国人物：：做老板学刘备做老板学刘备，，要赚钱学曹操要赚钱学曹操，，求职学孔明求职学孔明、
、富二代学孙权。
李光斗与上海“第一财经第一财经””频道合作的“商解三国商解三国””节目节目从
从6月12日开始在日开始在““第一财经第一财经”
”与宁夏卫视同时播出。
他说，魏蜀吴抢粮蜀吴抢粮、、抢人抢人、、抢地盘抢地盘，，打的是战争打的是战争，
，而现代商业社会讲究的是赚钱是赚钱、、赚名赚名、、赚市场赚市场，，是没有硝烟的战争是没有硝烟的战争。
曹操挟天子以令诸侯，做的是垄断生意做的是垄断生意，，颇像现在的中国移动颇像现在的中国移动，，不愁市场不愁市场、
、不愁客户，连海尔总裁张瑞敏都羡慕中国移动走到天涯海角都能收钱的能力。
刘备是典型的个人创业者刘备是典型的个人创业者，，一开始就确定了股份制的企业体
系，义结关张，获得了两个最忠实的股东，不仅在制度上领先系，义结关张，获得了两个最忠实的股东，不仅在制度上领先，
，
而且最善于经营品牌而且最善于经营品牌，，汉室宗亲名正言顺汉室宗亲名正言顺，，先占人心先占人心，，再占市场再占市场，
，由小到大，由弱变强，终成蜀汉王业。
东吴则是典型的家族企业，孙权虽是富二代，却好学敬士东吴则是典型的家族企业，孙权虽是富二代，却好学敬士，
，还带领群臣学习还带领群臣学习，，建立学习型组织建立学习型组织，，连学识浅薄的吕蒙都在他的
带领下发奋读书，终成栋梁之才。
通过这档“商解三国商解三国””节目节目，，李光斗颇为戏谑地告诫现代人李光斗颇为戏谑地告诫现代人：
：如果你想当老板如果你想当老板，，就学刘备就学刘备，，早些建立股份制企业结构早些建立股份制企业结构，
，让员工都有奔头都有奔头，，死心塌地死心塌地；；如果想赚钱如果想赚钱，，就学曹操就学曹操，
，做垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，只此一家别无分店，不想赚钱都不行业，挟天子以令诸侯，只此一家别无分店，不想赚钱都不行；；如
果要找个好工作果要找个好工作，，就学孔明就学孔明，，未出茅庐时的诸葛亮未出茅庐时的诸葛亮，
，其实就是个应届的本科毕业生，没有具体的实际经验，但他善于自我营销应届的本科毕业生，没有具体的实际经验，但他善于自我营销，
，做好了充分的市场分析做好了充分的市场分析，，刘备一来刘备一来，，就拿出了自己规划的商业计
划书划书——————隆中对隆中对隆中对；；富二代则要学孙权富二代则要学孙权，，守住父兄基业守住父兄基业，
，让老臣忠心耿耿地继续效命，在此基础上发展壮大，最后成就帝业。
李光斗在节目中推出了一个全新的李光斗在节目中推出了一个全新的““曹操指数曹操指数””，作为验证
社会道德和社会公信力的一个标准社会道德和社会公信力的一个标准。
李光斗认为李光斗认为，，曹操越受热捧曹操越受热捧，
，社会道德指数和社会公信力越低社会道德指数和社会公信力越低，，反之则越高反之则越高。
曹操最值得称道
又最被人诟病的是惟才是举又最被人诟病的是惟才是举，，只用才不用德只用才不用德，，只问结果不问过程只问结果不问过程，
，为达目的不择手段为达目的不择手段。
这对现实的中国企业颇具启迪意义这对现实的中国企业颇具启迪意义，，企业家
要有更高的价值追求，不仅要做产品，还要做文化、做人心要有更高的价值追求，不仅要做产品，还要做文化、做人心、、做
品牌，取信于社会、取信于民，才能做成基业长青的百年老店品牌，取信于社会、取信于民，才能做成基业长青的百年老店。
商报记者吴厚斌精彩语录吴厚斌精彩语录★
★为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，朝廷里都是他的人。
★刘备是品牌运作的高手刘备是品牌运作的高手，，用的是插位战略用的是插位战略，，曹操向左转他
就向右转，凡是曹操反对的他就拥护，曹操拥护的他就反对。
★刘禅和很多富二代一样，喜欢结交刘禅和很多富二代一样，喜欢结交““小人小人””，不喜欢和贤
臣在一起臣在一起，，因为贤臣往往比较闷因为贤臣往往比较闷，，不会打高尔夫不会打高尔夫，，不会玩斗地主不会玩斗地主，，更不会陪你逛街。
★凡是对曹操评价较高的年代，往往人心浮躁、信义缺失凡是对曹操评价较高的年代，往往人心浮躁、信义缺失、
、急功近利，人们只问目的，不计手段，这就是曹操指数。
★曹魏是典型的垄断性国有企业曹魏是典型的垄断性国有企业，，挟天子以令诸侯挟天子以令诸侯，，做的是
只此一家别无分店的垄断生意只此一家别无分店的垄断生意；；蜀汉是率先实行股份制的民营企
业；孙吴是典型的家族企业。
★曹魏的古都在许昌曹魏的古都在许昌，，为什么墓却在安阳为什么墓却在安阳，，而且如此简陋？
答案是答案是：：曹操大兴土木曹操大兴土木，，大搞铜雀台似的面子工程大搞铜雀台似的面子工程，
，弄得土地稀缺，房价居高不下房价居高不下，，曹操在许昌也买不起墓地曹操在许昌也买不起墓地，
，只好选在当时的二线城市安阳草草安葬了事，看来高房价真是害死人。