万达新员工培训沟通案例分析
新员工入职培训的案例分析
培训方式
采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，注重实践与互 动。
师资力量
聘请具有丰富行业经验和教学经验的培训师担任讲师，确保 教学质量。
培训考核与反馈
考核方式
通过笔试、实践操作和小组讨论等形 式进行考核，全面评估员工掌握情况 。
反馈机制
建立完善的反馈机制，及时收集员工 对培训的意见和建议，以便持续改进 。
题。
对未来新员工的建议
提前了解公司文化
建议新员工在入职前提前 了解公司文化，以便更好 地融入团队和工作。
主动参与培训
建议新员工在培训中积极 参与互动，主动提问和分 享，以提高学习效果。
抓住实践机会
建议新员工在培训过程中 抓住实践机会，将所学知 识应用到实际工作中，提 高自己的工作能力。
THANK YOU
培训目标与内容
培训目标
帮助新员工快速融入公司文化， 熟悉业务流程，提高工作技能和 效率。
培训内容
公司文化与价值观、职业素养、 产品知识、业务技能和团队协作 等方面。
03
培训实施过程
培训时间与地点
培训时间
为期一周，每天8小时，共计40小时。
培训地点
公司内部培训室，设施完备，可容纳50人。
培训方式与师资
02
部分新员工提出了一些改进建议 ，如增加实际操作环节、优化课 程安排等，为后续的培训提供了 改进的方向。
培训成果转化
新员工在培训中所学的知识和技能能 够在实际工作中得到应用，提高了工 作效率和质量。
培训成果的转化也体现在新员工的成 长和发展上，他们在工作中不断积累 经验，逐渐成为公司的中坚力量。
04
培训效果评估
培训前后对比
培训前
创意十足的新员工入职培训案例解析
创意十足的新员工入职培训案例解析员工入职培训是每个企业都必须面对的挑战。
为了培养优秀的新员工，提高他们的工作效率和公司忠诚度，许多公司开始探索创意十足的新员工入职培训方案。
本文将通过分析一个充满创意的新员工入职培训案例，从而揭示其中的价值和启示。
案例介绍：某ABC公司是一家创新型科技公司，致力于开发智能产品。
为了吸引到更多具备创意和技术能力的人才，ABC公司决定推出一套独特的新员工入职培训计划。
该计划的目标是通过富有趣味性和创意的培训方式，帮助新员工快速融入公司文化并掌握相关知识和技能。
培训方案一：游戏化培训ABC公司的培训团队发挥创意，将传统的培训课程转化为一系列生动有趣的游戏。
这些游戏有助于吸引新员工的注意力，并帮助他们主动学习和思考。
其中一个例子是“寻宝游戏”。
新员工需要根据线索在公司建筑内找到指定位置，并解答与公司文化和产品相关的谜题。
通过寻宝游戏，新员工不仅掌握了公司的基本结构，还深入了解了公司的价值观和使命。
培训方案二：导师制度ABC公司重视培养新员工与资深员工之间的交流和互动。
因此，他们采用了导师制度，每位新员工都会有一个经验丰富的导师来指导他们的工作和生活。
导师制度有助于新员工迅速适应工作环境，并且可以在实践中学习宝贵的经验和技能。
导师和新员工之间的互动也强化了公司的沟通和合作文化。
培训方案三：创意工作坊为了培养新员工的创造力和创新思维，ABC公司组织创意工作坊。
新员工可以与其他员工一起参与一系列有趣的创意活动，如头脑风暴、设计挑战等。
这些活动帮助新员工培养解决问题的能力和团队合作精神，同时也在活动中加深了对公司品牌和产品的理解。
培训方案四：跨部门交流ABC公司鼓励新员工在培训期间参与跨部门的交流活动。
这些交流活动可以帮助新员工更好地了解公司各个部门的运作，建立广泛的工作关系网络，并且开阔视野。
通过跨部门交流，新员工可以更好地了解公司整体运营，并更全面地理解他们自己的工作的重要性。
万达集团股份有限公司新员工入职手册分析
中央广播电视大学毕业论文题目万达集团股份有限公司新员工入职手册分析姓名学号专业人力资源管理入学时间2013年3月指导教师完成日期2015年6月内容摘要本文针对企业在培训方面所缺少的项目。
在经济快速发展的今天,企业竞争日益激烈,培训对于企业的发展起着重要作用,但是由于缺乏系统的认识,造成培训工作出现各种各样的问题,无法充分发挥培训对企业发展的促进作用,针对培训在企业中所遇到的问题,系统思考,解决问题,使培训真正成为企业发展的源动力。
并从培训理念、体系的建立、营造培训氛围、创新培训方法等方面提出了解决的对策。
关键词：企业员工培训问题与对策培训效果目录一、公司简介.................................................错误！未定义书签。
二、公司面临问题 (4)（一）员工培训内容不明确 (4)三、对策........................................................错误！未定义书签。
（一）新员工岗位培训............................错误！未定义书签。
（二）员工的培训理论与实践.................错误！未定义书签。
（三）培训效果评估................................错误！未定义书签。
四、结论 .........................................................错误！未定义书签。
参考文献........................................................错误！未定义书签。
万达集团股份有限公司员工手册分析一、公司简介万达集团股份有限公司创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。
万达企业文化理念的发展；第一阶段从1988年创立到1997年，针对市场经济初期状况，提出核心理念“老实做人，精明做事”，重点树立诚信经营思想；第二阶段从1998年到2004年，企业发展已具规模，提出核心理念“共创财富，公益社会”，重点树立社会责任意识；第三阶段从2005年至今，追求成为世界级企业，提出核心理念“国际万达，百年企业”，重点树立追求卓越的文化。
职工培训中的案例分析与讨论
职工培训中的案例分析与讨论随着社会与经济的发展，各种企业都意识到培训对于员工的重要性。
职工培训是指通过一系列的培训活动来提升员工的知识、技能和能力，以达到提高工作效率、改善员工素质的目的。
本文将通过案例分析与讨论的方式，探讨职工培训的实际应用与效果。
案例一：ABC公司销售团队的销售技巧培训背景：ABC公司是一家销售制造商，其销售团队面临着市场竞争的激烈压力。
为了提高销售团队的销售技巧，公司决定组织一次专业的销售培训。
分析：首先，培训主题应以销售技巧为中心，包括市场分析、客户沟通与把握、销售谈判技巧等方面内容。
其次，培训形式可以采用理论讲解与实践操作相结合的方式，包括专业讲座、案例分析与角色扮演等。
最后，在培训过程中应注重与实际工作的对接，提供实际销售场景的模拟，并根据团队的实际情况进行个性化指导。
讨论：通过这次销售技巧培训，ABC公司的销售团队明显提升了销售能力。
销售人员学到了更科学、更专业的销售技巧，能更好地与客户进行沟通，并掌握了有效的销售谈判策略。
这些技能的提升使得销售团队的销售业绩得到显著改善，公司的市场占有率也随之增长。
案例二：XYZ公司员工技能培训背景：XYZ公司是一家高新技术企业，其员工需要具备一定的专业知识和技能，以适应公司不断变化的需求。
为此，公司决定进行员工技能培训。
分析：技能培训应该针对不同岗位的员工，制定相应的培训内容和方式。
对于技术人员，可以通过专业的课程、实际操作和实验室实训等方式进行培训；对于管理人员，可以组织管理技巧的讲座、案例分析和团队合作活动等。
此外，可以邀请行业专家或顾问参与培训，为员工提供更高水平的学习资源。
讨论：通过XYZ公司的员工技能培训，公司员工在技能方面有了明显的提升。
技术人员掌握了更先进的技术知识和操作技能，能够更好地应对公司的技术需求；管理人员提高了团队合作和决策能力，为公司的发展提供了有力支持。
在这样的培训模式下，XYZ公司的员工整体素质得到了提高，为公司的发展创造了更大的价值。
万达新员工入职培训方案
万达新员工入职培训方案万达是一个英雄的组织。
世界上人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。
所以万达学院的职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。
因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的。
人们很好奇，难道万达真的是传说中军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管…，员工全部都是用小鞭子抽着往前走才有这么强的执行力?为何万达的人才很抢手但又很难挖?万达的培训体系是怎样的?万达培训人有哪些高招……其实，任何企业在做培训时最头疼的是如何将企业精神或者说企业文化传达给员工并使之在工作中潜移默化形成行动指引。
万达的培训厉害在哪里?在这方面万达确实有自己的法宝。
大部分企业人才培训存两大弊病万达集团突飞猛进，长期面临人才短板，早在2022年万达集团年会上，董事长王健林就强调，万达现阶段的短板是人才问题。
要想真正解决它，真正做好培训，万达学院非办不可。
万达学院肩负着重任，补好这块短板。
最初我们对一些外部的企业大学也进行过交流、考察，但考察后发现没有哪一个企业大学可以成为我们的标杆，我们所追求的目标就是“有用”，从这个目标看，没发现哪个企业大学能给我们成体系的东西。
现在的很多企业大学都存在自己的弊病。
一、只说一些你都知道的事情，现在网络太发达了，很多信息都能通过网络获取，如果这些知识学员本身可以通过网络掌握，那还需要你企业大学做什么?二、说一些过分让你自我膨胀的话，让学员各个都觉得自己是了不得的人才了，回到工作岗位后，看这也不对、那也不对。
把自己害了，本来好好的一个苗子，结果被揠苗助长害了。
那么，从外部企业大学里找不到标杆，那请一些有名望、有地位、在行业中有声誉的专家来讲课，是否能达到传经送宝的目的呢?社会上有些专家来了之后，隔靴搔痒，说的都是放之四海而皆准的话语，在课堂上听的时候，似乎头头是道，让人佩服得五体投地，但在实际中应用的时候，却发现用不上，你没有能力把专家的那套理论与实际问题嫁接在一起，连接不上。
新员工培训中存在的问题及对策分析——以无锡万达喜来登酒店为例
现代经济信息新员工培训中存在的问题及对策分析——以无锡万达喜来登酒店为例邱 鑫 袁天池 江苏理工学院商学院摘要：伴随着长江三角洲经济区的高速发展和持续繁荣，无锡市的酒店行业得到了极大的推动，高星级酒店纷纷落户无锡，这一现象迫使无锡当地酒店的管理水平需要迅速地提升。
而酒店的新入职员工作为酒店管理重点关注和培育的对象，更是酒店之间互相争夺的战略资源。
本文通过介绍员工培训概述，先是结合无锡万达喜来登酒店的新员工培训现状，尝试找出目前该酒店新员工培训中存在的主要问题，然后有针对性的解决这些问题，并且尝试改进无锡万达喜来登酒店原有的新员工培训的内容与方法。
关键词：酒店；人力资源管理；新员工培训中图分类号：F276.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)001-0062-02一、员工培训概述1.员工培训的理论综述员工培训与开发的过程实质上是员工逐渐认同组织文化、提升自身素质和能力，从而激发内在潜力的过程。
而这个过程中的一个重要环节就是新员工培训(New Employee Orientation)，又被称为新员工导向培训、职前教育、岗前培训等等，它会为新入职的员工提供详尽的有关组织和工作岗位的信息，也使得每一位刚进入组织的新员工了解到一名合格的员工应该具备哪些基本的条件。
组织对新员工进行培训与开发的主要目的就是要让新员工尽快熟悉身边的工作环境，迅速掌握日常工作所需要的知识和技能，争取早日为组织贡献出自己的价值。
当然，最好是能让新员工对组织产生一定程度的归属感。
2.酒店行业新员工培训现状众所周知，酒店行业属于服务型产业，较高的员工离职率是其显著的特征。
虽然员工快速的更替与流动，有利于酒店吸收优秀的人才，也有利于酒店内部人才的更新换代，更加有利于酒店的转型与发展。
但是，相对较高的员工流失率将导致招聘成本的增加、酒店声誉受损等，这些也是亟待解决的问题。
一般来说，在酒店行业中，大概需要5-6个月的时间才能将一名新员工培养成为熟练的老员工，但恰恰在这段时间里，有一部分新员工，在还未完全熟悉岗位技能的情况下，就已经辞职了。
培训案例分析
培训案例分析培训案例分析是企业的一项重要管理工具，通过分析头脑风暴、压缩工作圈、提高沟通技巧等培训内容的设定和实施，可以有效提高职员的工作能力和竞争力。
下面我们来分析一下某公司对于新员工的培训案例。
案例分析：某公司新员工首先要参加为期一个星期的培训聚会，聚会的目的不仅是为了熟悉公司的各种政策，而且还有其他的目的，例如提高工作技能、团队合作能力、领导能力、解决问题的能力等等。
1、目的明确培训的目的对于新员工和企业来说都非常重要。
新员工对未知领域的不确定性充满了疑问和担忧。
企业需要通过完整、详细并具体的介绍来让新员工了解公司的企业文化、使命、价值观。
在强调公司规章制度、生产标准的同时，也要让新员工理解企业对员工的重视。
要让新员工知道这一点，最好的方法就是培训。
如果员工彼此之间相互不认识，不了解对方的工作方式、优缺点，那么新员工的进步是很难保证的。
因此，公司不仅提供了新员工的介绍，还提供了内部培训，以确保员工能够高效率地执行各种任务。
2、采用头脑风暴头脑风暴是一个非常好的吸收和发展新生意的技能。
培训时，公司提出了许多疑问和问题，使用头脑风暴的方法，员工们可以在自己的思考过程中解决问题。
这种方法有助于提升员工的思维能力，帮助员工更好地接近问题，理解问题，提高他们的解决问题的能力，让员工们发自内心地感激公司的管理者和培训师们。
3、压缩工作圈企业培训的另一个重点是如何压缩工作圈，让员工之间更好地协作，进而提高企业的工作效率。
内部培训是一个非常实用的手段，可以让员工更好地了解同事的职责和优缺点，更好地利用彼此的主要专业技能最大化工作效率，让所有的员工共同努力实现企业目标。
内部培训通过开展培训和定期讨论会议等形式，促进员工更好地协作，学习彼此的优缺点，互相学习技能和知识。
4、沟通与每日反馈公司要求员工每天提交详细反馈，沟通是企业顺利运作的关键。
沟通要点在于让员工了解公司的工作流程和技能体系，并让员工更好地将自己的想法与公司管理层分享。
新员工培训、融入案例（五篇）
新员工培训、融入案例（五篇）第一篇：新员工培训、融入案例新员工培训、融入案例1.迪斯尼对于迪斯尼来说，对员工培训的首要目的是传递它的“企业宗教”。
不管是新聘任的副总裁还是入口处售票的业余兼职短工，每一个员工都要接受企业文化训练课，充分了解迪斯尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格。
在几天的培训中，所有新聘员工需要马上学会下列新的迪斯尼语言：员工是“演员”；顾客是“客人”；一群人是“观众”；一班工作是一场“表演”；一个职位是一个“角色”；一个工作说明是一个“脚本”；一套制服是一套“表演服装”；人事部是“制作部”；上班是“上台表演”；下班是“下台休息”等。
新员工培训一般安排在特别设计的、贴满创始人沃特·迪斯尼肖像和他最出名的角色（例如米老鼠、白雪公主和七个小矮人等）招贴画的训练室里进行。
经过精心挑选的培训导师用认真编写的脚本和特殊语言，通过反复提问及回答的方式来强化新员工加深对迪斯尼的认识。
2.美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织当新员工走进职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您到来！”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。
此外，他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因的欢迎致辞（他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞）。
新员工参加入职培训的第一天，该组织的培训师会让他们参加“定向寻宝”游戏活动。
在这个活动中，新员工会得到一张相关的人和物的列表以及一张地图，然后根据这张地图找到这些人和物。
这不仅比听演讲要有趣得多，也会更加有效。
这种将学习内容与现实世界相结合的做法，不仅使这些内容更容易理解，也更容易运用。
3.广州中远物流公司为了使新员工更早、更快的融入广州中远物流，广州中远人力资源部邀请老员工参与新员工交流座谈，加强新老互动。
人力资源部带领新员工了解了公司的规模、历史、机构设置等情况，并组织大家学习了公司的人事规章制度。
同时人力资源部协同公司主要业务部门选派专人代表参与授课，各代表对部门的定位，所从事的业务、功能、典型案例、发展前景等逐一向新员工进行了介绍。
如何在新员工入职培训中运用案例分析
如何在新员工入职培训中运用案例分析新员工入职培训是组织中至关重要的一个环节，对于新员工的融入和适应起着至关重要的作用。
而案例分析作为一种教学方法，可以帮助新员工在培训过程中更好地理解和应用所学知识。
本文将探讨如何在新员工入职培训中运用案例分析。
一、概念解析在探讨新员工入职培训中如何运用案例分析之前，先对案例分析进行一个概念解析。
案例分析是指通过实际案例或问题，通过分析和讨论，帮助学员理解并解决实际问题的一种教学方法。
通过引入真实案例和问题，培训师可以激发学员的思考和互动，在实践中促进知识的运用和能力的提升。
二、案例分析的优势为什么在新员工入职培训中应该运用案例分析呢？案例分析具有以下几个优势：1. 情境还原：案例分析可以还原真实工作场景中的情境，让新员工更好地理解和感受实际工作环境。
通过对真实案例的分析，新员工可以更好地了解各种问题和挑战，并在培训中建立对未来工作的预期。
2. 经验传递：通过案例分析，培训师可以将自己和其他员工在类似情境下的经验传递给新员工。
这种经验分享可以帮助新员工更快地学会解决问题和应对挑战。
3. 知识应用：案例分析注重培训学员的实际应用能力。
通过对案例的分析和解决，新员工可以将所学的理论知识应用到实际工作中，提高工作效率和准确性。
4. 问题解决：案例分析培养了学员的问题解决能力。
通过探讨和分析案例中的问题，新员工可以培养批判性思维和解决问题的能力，为工作中遇到的各种困难做好准备。
三、案例分析的应用方式在新员工入职培训中，可以采用以下方式来应用案例分析：1. 个人学习：在培训过程中，新员工可以通过阅读和分析真实案例来进行个人学习。
培训师可以提供一些相关案例，要求新员工进行深入的思考和分析，并撰写个人反思报告。
2. 小组讨论：将新员工分成小组，每个小组分配一个案例进行讨论和分析。
小组成员可以交流彼此的看法和思路，共同解决案例中的问题，并汇报给其他小组。
3. 角色扮演：通过案例分析，让新员工扮演案例中的不同角色，模拟实际工作中的情境。
万达新员工培训系列课程
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达新员工培训系列课程篇一：万达高管培训教材曝光：万达新人十大心法万达高管培训教材曝光：万达新人十大心法！心法一：以我为主，主动出击解读：“在万达工作，尤其是刚来万达的新人，必须要以我为主，主动出击。
我自己感受很深，虽然我们在不同的战线上，但是大家的工作压力是一样的，就像今年的招聘，200个百万年薪以上的高管，这数量远远超过我之前18年招过的高管，所以这工作量可想而知。
在万达，各种制度流程是非常健全的。
这些流程都需要认真学习、深刻反思、详细领会，流程是死的，人是流程的源动力。
所有人都是我的资源，在万达不能等不能靠，死(:万达新员工培训系列课程)等就是等死，为了完成我的任务要动用所有的资源，主动出击,以我为主，让事情发生。
”心法二：一切皆有可能，永远不要放弃解读：“我们人力也有模块化，也有‘灯’，一个月内招到一个总经理级的人，那么即便到了第29天还没有招到，我都不能放弃，因为我认为目标虽然只有一个，但方法有很多，你永远要给自己准备很多个预案，不能在一棵树上吊死，不到最后关头，绝不轻言放弃，因为一切都来得及，只要没有最后宣判我的死刑，没有‘亮灯’之前，我都还有机会。
”心法三：天下武功，唯快不破解读：“一招鲜，吃遍天。
任何事情，要求30号完成，我必须在15号左右要完成，先完成后完善，否则你29号交给领导，领导一看有问题他也没办法了，事已至此，木已成舟，生米煮成熟米饭，没治了，可这时候你已闯下大祸了。
曹操打仗，就靠一个‘快’字，说曹操曹操到什么意思？就是一个字：快，你刚说到他他就来了，是不是？所以我们在万达的新人，干活速度一定要快。
第二，计划前置，工作并行。
谁告诉你只能同时做一件事情，一个时间段只能做一件事的?大家都是千头万绪，理出来一二三之后你要同时推动，A领导交办的事重要，b领导交办的给忘了，那你麻烦可就大了，等待就是等死！”心法四：一不怕苦，二不怕死解读：“这是共产党员的教导，对万达的高管同样适用。
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万达新员工培训沟通案例分析篇一：案例分析：康佳集团的新员工入职培训;一、相见欢1、IceBreaking（破冰术）：“我的画像”通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。
2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等。
3、举行入司式：培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。
二、培训内容展开1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度，使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。
2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。
使学员对企业有一个较清晰的了解，帮助新员工发现企业的优势、特点，从而树立起企业的崇敬之情，培养作为一名康佳人的自豪感。
由企业文化中心、发展中心负责人讲授。
3、通信及电视的开发管理课程。
由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段，使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。
4、营销管理课程。
由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。
5、安全、健康、纪纲教育课程。
由安全委员会负责讲授，主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。
目的是培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守，共同创造文明有序的工作环境。
6、岗位礼仪及公司礼节、5S 教育课程。
由康佳学院讲师讲授，主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题，目的是创造公司内部文明的工作环境，维护公司对外文明的企业形象，推行企业5S观念。
7、商场促销活动（实践课程）。
由康佳学院、销售公司共同组织，安排学员到各个商场进行现场促销，亲身体验市场上各个家电厂商间的激烈竞争气氛，培养新学员居安思危的思想观念，同时活动结束，通过激烈的讨论，来深化新员工的认识能力。
8、公司各部门及产品生产线参观。
由康佳学院带领，参观公司的各个职能部门，由各个部门负责人介绍本部门的业务范围与业务重点，同时还参观公司产品生产线，了解产品的各个生产流程，进一步加深对公司的感性认识。
9、角色转变课程，由康佳学院讲师讲授，主要包括以下几个课程：（1）组织理解游戏。
通过游戏，让学员认识到组织中不同的成员对目标理解存在的差异，并初步认识个体与组织间的关系。
（2）团队、沟通展能培训：通过科学设置的系列课程项目，体悟团队的作用，以增进对集团的参与意识，消除抱怨与负面冲突，同时，还可以培养自我授权的团队领导力。
（3）企业模拟挑战赛。
运用相关软件，通过挑战赛形式来达到培养学员正确面对竞争的观念，培养学员既要勇于冒险，也有勇于承担责任的精神，同时还培养了小组成员的团队意识和团队成员间的合作能力。
三、室外活动（选择实施）1、极限能力（自我挑战）培训。
通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神（如爬深圳梧桐山）。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。
全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美好。
同时，还对培训进行最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等），由康佳学院予以表彰。
篇二：万达高管培训教材曝光：万达新人十大心法万达高管培训教材曝光：万达新人十大心法！心法一：以我为主，主动出击解读：“在万达工作，尤其是刚来万达的新人，必须要以我为主，主动出击。
我自己感受很深，虽然我们在不同的战线上，但是大家的工作压力是一样的，就像今年的招聘，200个百万年薪以上的高管，这数量远远超过我之前18年招过的高管，所以这工作量可想而知。
在万达，各种制度流程是非常健全的。
这些流程都需要认真学习、深刻反思、详细领会，流程是死的，人是流程的源动力。
所有人都是我的资源，在万达不能等不能靠，死等就是等死，为了完成我的任务要动用所有的资源，主动出击,以我为主，让事情发生。
”心法二：一切皆有可能，永远不要放弃解读：“我们人力也有模块化，也有‘灯’，一个月内招到一个总经理级的人，那么即便到了第29天还没有招到，我都不能放弃，因为我认为目标虽然只有一个，但方法有很多，你永远要给自己准备很多个预案，不能在一棵树上吊死，不到最后关头，绝不轻言放弃，因为一切都来得及，只要没有最后宣判我的死刑，没有‘亮灯’之前，我都还有机会。
” 心法三：天下武功，唯快不破解读：“一招鲜，吃遍天。
任何事情，要求30号完成，我必须在15号左右要完成，先完成后完善，否则你29号交给领导，领导一看有问题他也没办法了，事已至此，木已成舟，生米煮成熟米饭，没治了，可这时候你已闯下大祸了。
曹操打仗，就靠一个‘快’字，说曹操曹操到什么意思？就是一个字：快，你刚说到他他就来了，是不是？所以我们在万达的新人，干活速度一定要快。
第二，计划前置，工作并行。
谁告诉你只能同时做一件事情，一个时间段只能做一件事的?大家都是千头万绪，理出来一二三之后你要同时推动，A领导交办的事重要，B领导交办的给忘了，那你麻烦可就大了，等待就是等死！”心法四：一不怕苦，二不怕死解读：“这是共产党员的教导，对万达的高管同样适用。
天道酬勤，一勤天下无难事。
在万达勤奋是第一位的，尤其前面试用期6个月之内。
不要怕麻烦，你怕麻烦别人，麻烦就会找上你。
在万达，第一天是新人，第二天你就是老人了。
当你有求于人时，绝大多数万达人，包括各级领导，他们都会放下手头的事情来告诉你这件事该怎么做。
只有不怕死的人才不会死。
很多人就担惊受怕，我会不会被干掉啊？你整天想着死，那你肯定会死，在万达每一天都是现场直播，没有给你彩排的机会，所以把生死置之度外，只有这样轻装上阵，挂了就挂了，必须要有这种豪气。
”心法五：召之即来，来之能战，战之能胜解读：“领导交给你的事儿，召之即来，那是政治立场。
担子越重，你的职位会越稳。
来之能战是技术能力，是实战经验，你不能喊口号喊的很响，到时交代不了，你得有实战经验。
战之能胜是结果，有了结果那才叫德才兼备，你别态度很好，最后交不上来成果，这种人到头来也得考虑，有下岗的机会要‘优先照顾’。
”心法六：人除了自己，永远不可能被打败解读：“一个人最难战胜的就是自己，自己的劣根、缺点、陋习，自己内心的恐惧、不安、贪欲，只有战胜自己的人才是最坚强的人。
三军可以夺帅，匹夫不可夺志。
在万达，不会因为你干不了这个事儿，这个事儿就停滞不前，你干不了，就会有别人来干，就这么简单。
所以放下包袱往前冲，人有多大胆，地有多少产。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
地球都挡不住万达，你怎么能挡得住？”心法七：细节决定成败解读：“细节决定成败，这太重要了。
千里之堤毁于蚁穴，速度和严谨必须并重，你不能说萝卜块了不洗泥，大致差不多就交给领导，你自己都不满意，怎么可以让领导满意，你是觉得领导的水平比你还低？不关注细节的人成不了大事，你看从董事长到下边各级领导，非常关注细节，这个是万达的作风。
”心法八：使你痛苦者让你强大解读：“万达各级领导压力都非常大，如果你被批得不行了，想一想，‘天将降大任于斯人也??’安慰一下自己。
所有这些困难都是成就自己的道具，艰难困苦,玉汝以成。
领导对我们严，那是严管厚爱，是恨铁不成钢，让你成才，如果都不关心，都不闻不问，那就等着提前下岗吧，就这么回事儿。
”心法九：人都是逼出来的解读：“易中天给青年人的十大告诫，第一句话就是人都是逼出来的，不经历风雨怎么见彩虹？每个人都这样，我们都看到人家光鲜的一面，可谁没有经历艰难困苦，说多了都是泪。
万达人来时千挑万选，来之后千锤百炼。
男人的胸怀都是委屈撑大的，这是马云讲的，有没有德行，最重要的一方面，看你有没有忍劲、容忍、宽容。
”心法十：心态决定一切解读：“你是怨天尤人，知难而退，还是逢山开路，遇水架桥？其实万达干的也不是什么高科技的事儿，盖房子谁不会，盖了四五千年了，有人就会盖房子，是吧？难就难在，盖个综合体，他们干4年5年，我们一年半就干成了。
就跟背英语单词，背100个单词难不难？有人说这有什么难的。
那得看时间限制，给你10天背下来没问题，万达就要你一天背下来，考验就在这儿。
我认为在万达能活下来，不仅仅是能力的比拼，更重要的是心态的较量，随时调整自己的心态，甚至老万达人也要调整，我们认为激情永远比经验更重要。
”篇三：万达广场个案谨呈：2012年佛山市房地产市场月报合富辉煌〃佛山公司市场研究部出品5. 重点个盘分析............................................................... .... 错误！未定义书签。
翠堤明珠............................................................... ...... 错误！未定义书签。
依云水岸............................................................... ...... 错误！未定义书签。
中海千灯湖一号.......................................................... 错误！未定义书签。
万科金域蓝湾.............................................................. 错误！未定义书签。
保利东湾............................................................... ...... 错误！未定义书签。
依云天汇............................................................... ...... 错误！未定义书签。
铂顿城............................................................... ......... 错误！未定义书签。
6. 标杆项目二手租售情况分析.............................................. 错误！未定义书签。