招商提成方案
招商提成方案
招商提成方案
一、招商项目的业绩计算方式
（1）园区分成项目：按1-2月园区分成额的计算业值。
（2）园区项目招租：财务单月实收月租计算业值。
（3）园区广告位、商铺招租：财务单月实收计算业值。
（4）园区活动冠名：活动冠名根据现金金额和物料价值评估结算业值。
二、招商业绩提成方案
（1）招商部人员业值计算方式为：未完成任务无提成，完成任务50%-100%业值按照50%计算，完成任务100%及以上，计算全业值
（2）招商人员提成计算方式为：招商人员按照业值的10%计算提成，其中部门3%，个人7%。
（3）非专职人员：公司招商工作实行全员招商提成政策，非专职人员介绍促成计提业值8%，非专职人员介绍，招商人员促成，则私下商量分配。
提成示例：
三、招商部人员考核办法
（1）招商部人员绩效计算方式
基本工资计提20%做为绩效工资部分
（2）任务目标：
①当月任务< 50% 无绩效
②当月100% > 50% 一半绩效，一半业值
③当月 > 100%全绩效，全业值
（3）年度奖罚标准:
奖励：全年达标后，针对招商部团队总业值的2%作为额外奖金。
此部分为团队奖励，由部门负责人拟订分配方案报公司批准后执行。
招商部提成管理制度暂行办法
招商部提成管理制度暂行办法第一章总则第一条为了激励招商部员工积极开展业务工作，提高业绩水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商部全体员工，包括销售人员和招商人员。
第三条提成是指根据员工完成的销售业绩或招商业绩，公司向员工支付的额外激励报酬。
第四条提成的计算采用累进方式，按照销售额或招商项目的不同档次进行奖励。
第二章提成的计算标准第五条提成的计算按照每月或每季度为一个计算周期。
第六条销售人员的提成计算标准为销售额的一定比例。
第七条招商人员的提成计算标准为招商项目的获利额的一定比例。
第八条不同级别的员工具有不同的提成计算标准，高级员工的比例较低级员工高。
第九条提成计算标准将在每个计算周期前经过招商部经理的审核和确定，并由人力资源部门进行记录。
第三章提成的支付方式第十条提成的支付方式采用一次性支付的方式，在每个计算周期结束后的5个工作日内，支付给员工。
第十一条提成的支付金额将以人民币形式支付至员工工资卡上。
第十二条提成金额支付后，招商部经理将为员工开具提成明细表，详细列出提成金额和计算依据。
第四章提成的监督与追溯第十三条提成的计算和支付应当做到公平、公正、透明。
第十四条招商部经理有权对提成的计算和支付进行监督，并对提成计算依据进行审核。
第十五条招商部员工对提成的计算和支付有异议的，可以向招商部经理提出申诉，经过审核后，有权要求重新计算。
第十六条招商部经理有权对提成计算和支付进行追溯，对于有不当行为的员工，将会进行相应的处理。
第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起施行，有效期为三年。
第十八条本管理制度的解释权归公司招商部经理所有，招商部经理有权对本制度进行修改和补充。
第十九条本制度的修改和补充应当经过公司人力资源部门的审核和批准。
第二十条本制度未尽事宜，按照公司现行管理制度执行。
以上为招商部提成管理制度暂行办法，共计1200字。
招商人员提成奖励方案
招商人员提成奖励方案一、背景介绍在现代市场经济环境中，招商是企业发展的重要手段之一、招商人员作为企业的重要组成部分，通过开发新客户和维护老客户，为企业带来了丰厚的利润。
为了鼓励招商人员的积极性和创造力，提供一个良好的工作环境和奖励机制是非常关键的。
二、目标1.提高招商人员的工作积极性和创造力；2.提高招商人员的业务水平和销售能力；3.激励招商人员为企业创造更多的商机和业绩。
1.提成比例（1）每月实际销售额在千万元以下的部分，提成比例为5%；（2）每月实际销售额在千万至两千万元之间的部分，提成比例为8%；（3）每月实际销售额在两千万至三千万元之间的部分，提成比例为10%；（4）每月实际销售额在三千万元以上的部分，提成比例为12%。
2.个人销售奖金（1）每位招商人员每月实际销售额达到100万元以上的，可以获得一个月基本工资的50%作为个人销售奖金；（2）每位招商人员每月实际销售额达到200万元以上的，可以获得一个月基本工资的100%作为个人销售奖金；（3）每位招商人员每月实际销售额达到300万元以上的，可以获得一个月基本工资的150%作为个人销售奖金。
3.团队销售奖金（1）每个销售团队每月实际销售额达到500万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的2%进行分配；（2）每个销售团队每月实际销售额达到1000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的5%进行分配；（3）每个销售团队每月实际销售额达到2000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的10%进行分配。
4.年度优胜奖（1）每年度销售额占全年总销售额最高的招商人员，可以获得年度优胜奖，奖金为其全年销售额的1%；（2）同时，指导该招商人员的团队领导也可以获得年度优胜奖，奖金为其所带团队全年总销售额的0.5%。
五、其他规定1.提成奖金将于销售完成后一个月内发放到员工的个人账户上；2.凡违反公司规定或有其他不良行为的招商人员，将取消其相应月度提成和年度优胜奖资格；4.招商人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自己的业务水平和销售能力。
招商人员薪资及提成制度
招商人员薪资及提成管理制度第1条 目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条 底薪设定底薪实行任务底薪，见下表：职务类别底薪/月招商任务/月未完成任务备注实习员工1800～2000元1万元1800元正式员工2500元2万元2000元助理底薪2900元3万元2200元主 管3500元4万元2700元经 理4500元5万元3500元总 经 理5500元6万元4000元第四条 底薪发放底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定1. 现金业务提成一搬按15%计提，费用提成一般按1～2%；2. 现金单项招商超额完成：达标部分费用提成1～2%，业务提成15%；超额部分费用提成3%，业务提成40%3. 未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-10000元费用提成1%；10000-20000元费用提成1.5%；20000元以上费用提成2%。
4.业务费用包含：①.开发市场的交通费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准240～320元/天包干，员工180元～220元/天包干）③.经理手机话费350元/月④.招待费（接待标准按50元/人计）⑤注：大成都范围内无生活补助。
5.详见下表：类别比例项目现金赞助实物赞助分赛区签约红酒冲抵备注达标提成(个人)15%2～5%无无达标提成(团队)1～2%2～3% 1.5%2～3%超额部分(个人)40%40%超额部分(团队)10%10%次标提成(个人)12%12%次标提成(团队)1%1%帮助提成(个人)10%10%1%1%帮助提成(团队)0.8%0.8%次月发放2/32/31/21赛后发放1/31/31/2达标业务费（现金）1～2%无无无超额业务费（现金）3%3%无无达标业务费（卡2～4%1%无无券）3～5%2%无无超额业务费（卡券）第6条 提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
招商提成方案
招商提成方案随着商业竞争的不断加剧，各类企业开始重视招商工作的重要性。
招商是企业扩大市场份额、增加销售额的一项重要手段，而招商提成方案则是激励招商人员积极开展招商工作的关键。
下面将从不同方面探讨招商提成方案。
一、提成方式招商提成方式多种多样，常见的有销售额提成、签约项目提成和团队业绩提成等。
销售额提成是根据个人所招商的销售额来计算提成比例，销售额越高，提成比例也越高。
签约项目提成是根据个人所招商成功签约的项目数量和总额来计算提成。
团队业绩提成则是考虑到团队协作的因素，根据团队整体业绩来计算提成比例。
提成方式应根据企业的招商目标和激励需求进行合理选择。
二、提成比例招商提成比例对招商人员的激励效果有着重要影响。
高比例的提成可以激励业务员积极开展招商工作，但也容易导致业务员的追求短视化，只关注眼前的利益而忽视长期发展。
低比例的提成则可能使业务员失去积极性。
因此，提成比例应根据招商人员的工作难度、市场环境和企业经济状况等综合因素来确定。
适度的提成比例可以激发招商人员的积极性、稳定性和长远性。
三、激励机制招商提成方案中的激励机制不仅仅是提成比例，还应包括其他奖励和福利措施。
例如，可以设立月度或季度销售冠军奖，以表彰业绩突出的招商人员，同时提高其他招商人员的工作动力。
此外，还可以提供丰厚的福利待遇，如提供额外的假期或灵活的工作时间，给予培训和晋升机会等。
这些激励机制可以在一定程度上满足招商人员的物质和精神需求，提高他们的工作积极性和满意度。
四、绩效评估为了确保招商提成方案的公平性和有效性，绩效评估是必不可少的环节。
绩效评估应基于客观的指标和标准，如销售额、签约项目数量和质量、客户满意度等。
同时还应考虑到市场环境和招商人员的实际工作情况，避免评估过于片面和武断。
绩效评估的结果应及时反馈给招商人员，并与提成支付相结合，激励他们更好地提高工作业绩。
招商提成方案的设计和实施是一项复杂而重要的工作。
它不仅关乎企业的招商工作，也关乎招商人员的积极性和发展。
招商提成协议书范本
招商提成协议书范本甲方（招商方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：____________________________乙方（被招商方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：___________________________鉴于甲方拥有特定产品或服务的招商权，乙方具有相应的市场推广能力，双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就乙方为甲方提供招商服务并获取相应提成事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方负责为甲方的产品或服务寻找潜在的合作伙伴或客户。
1.2 乙方应根据甲方提供的产品或服务信息，制定招商计划并执行。
1.3 乙方应向甲方提供招商过程中的所有必要信息和反馈。
第二条提成比例及支付方式2.1 乙方根据招商成功的情况，按照以下比例获得提成：- 招商成功，乙方获得合同金额的____%作为提成。
- 若招商合同金额超过____万元，乙方可获得额外____%的提成。
2.2 提成支付方式为：甲方在收到客户款项后的____个工作日内，将乙方应得的提成款项支付至乙方指定账户。
第三条招商期限3.1 本协议的招商期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第四条保密条款4.1 乙方应对甲方提供的所有商业信息、客户资料等保密，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。
第五条违约责任5.1 如任何一方违反本协议的条款，违约方应向守约方支付违约金，违约金的金额为违约行为涉及金额的____%。
第六条协议的变更与解除6.1 本协议一旦签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
6.2 如遇不可抗力因素，致使本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
招商部提成方案
招商部提成方案1. 引言本文档旨在介绍招商部门的提成方案，以激励员工在招商工作中取得优异的业绩。
招商部门是公司业务发展的关键部门之一，通过提供高额的提成奖励，可以激发员工的工作积极性，进一步增加公司的销售额和利润。
本方案将详细阐述提成的计算方式、提成比例、奖励标准以及结算周期等方面的内容。
2. 提成计算方式招商部门的提成计算方式如下：提成金额 = 销售金额 × 提成比例招商部门的提成金额将根据销售金额和提成比例进行计算。
销售金额是指员工成功签约的合同金额，提成比例则根据员工的工作表现而定。
3. 提成比例招商部门的提成比例将根据员工的业绩水平进行评定。
具体的提成比例如下表所示：业绩水平提成比例A级20%B级15%C级10%D级5%员工的业绩水平将根据其签约合同的金额、签约客户的重要程度、合同执行情况等因素进行综合评估。
4. 奖励标准除了提成比例外，招商部门还设立了一些奖励标准，以表彰在招商工作中取得突出成绩的员工。
奖励标准如下：•全年销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；•每月销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；•每季度销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；•每年度销售额达到一定标准的员工将获得年终奖金；奖励标准将在每年初和每个季度初进行评估，并向员工公示。
5. 结算周期招商部门的提成将在每月的月初进行结算和发放。
员工需在结算周期内提交相关的销售数据和签约合同的相关文件给财务部门，以便进行核对和发放提成。
6. 监督和考核为了确保提成方案的公正性和有效性，公司将设立一个监督和考核机制，包括以下内容：•招商部门将设立一个专门的考核小组，负责评估员工的业绩水平和提成比例的确定；•招商部门将定期进行销售数据的核对和整理，确保提成的准确性；•针对违规行为或不诚信行为，公司将采取相应的纪律处分，并取消相应的提成奖励。
7. 结论通过科学合理的提成方案，公司将能够更好地激发招商部门员工的工作积极性和创造力。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。
一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。
租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。
仓库不提拥。
公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。
四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。
五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。
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招商部招商提成方案
为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。
根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、制定制度的目的和原则
1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；
2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制；
3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。
二、招商部人员的薪酬组成
薪酬=基本工资+招商提成
三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。
鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。
招商主管：4500元；
招商专员：3000元；
基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。
对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现（剩余10%预留作为绩效工资）。
四、佣金提成比例
构成形式：根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收为准。
招商总监：公佣---负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总额的3%计提。
招商主管：公佣---所带小组的招商业绩总额的1%计提。
私佣---和招商专员计提方式一致。
招商专员：A、当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%.
B、当月成交金额在40000元---80000元，提成比例为3%。
C、当月成交金额在80000元---160000元，提成比例为4%。
D、当月成交金额达160000元以上，提成比例为5%。
六、与提成相关的有关规定
1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司发放未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。
2、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的，予以除名的，不再发放未发放部分的招商提成。
3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再发放提成。
4、工作人员如因公司行为（不含第六条第3款）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提成。
七、公司招商工作实行全员招商提成政策，除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法，即当事员工享受该提成的60%，招商部负责人30%，招商部团队活动经费10%。
八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。
九、本办法解释权归XXXX置业有限公司。
十、本办法自公司正式签发之日起执行。
十一、XXXX置业有限公司有权根据情况修改、终止本办法的实施。