浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策(通用版)
房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析
房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析房屋建筑施工管理是建筑行业的关键环节，它直接影响着建筑工程的质量、安全和进度。
当前房屋建筑施工管理中存在着一些问题，这些问题如果得不到妥善解决，将会对建筑工程产生严重影响。
本文将结合实际情况，对房屋建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工管理存在的问题1. 项目进度控制不力在实际施工过程中，由于各种原因，如材料供应、人力资源等，导致项目进度控制不力，施工周期延长，影响工程的交付。
2. 安全管理不到位施工现场存在安全隐患，如施工人员操作不规范、安全设施不完善等问题，容易导致施工事故发生。
3. 质量监督不严格因施工单位和监理单位的监督管理不力，造成工程质量无法得到有效保障，导致质量问题频发。
4. 现场协调沟通不畅施工现场各个部门之间缺乏有效的协调沟通，导致施工问题无法及时解决，影响施工进度和质量。
5. 管理人员素质不高部分施工企业管理人员素质不高，无法有效地组织施工作业，导致项目管理混乱，施工效率低下。
二、对策分析1. 加强项目进度管理建立完善的工程进度计划，明确各项工作任务的时间节点和完成标准，加强项目进度的监控和管理，确保工程按时交付。
2. 加强安全管理建立健全的施工安全管理制度，增加施工安全投入，购买完善的安全设施和器材，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程安全顺利进行。
3. 严格质量监督建立健全的质量监督体系，加强对施工质量的监督检查，确保施工按照国家标准和工程设计要求进行，完善质量管理机制，提高项目的整体质量水平。
4. 加强现场协调沟通建立施工现场协调沟通机制，明确各个部门的职责和任务，建立有效的信息反馈机制，确保施工现场各项工作有序进行。
5. 提高管理人员素质加强对施工管理人员的培训和考核，提高其管理水平和素质，增强其组织协调能力，提高整个施工团队的凝聚力和执行力。
三、结语房屋建筑施工管理是建筑工程中至关重要的一环，对其进行科学合理的管理是确保建筑工程质量和安全的关键所在。
浅谈房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议张加伟摘㊀要：在房屋建筑工程建设中，涉及的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验㊂项目管理期间，往往不可避免地受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响㊂为了避免这类情况的出现，施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理，这也是建筑工程项目施工管理中需要重点关注的内容㊂文章后续就上述内容展开详细分析㊂关键词：房屋建筑；工程项目；管理；存在问题；改进建议一㊁概述建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理㊂其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性㊂在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程㊂二㊁房屋建筑工程项目管理存在的问题（一）管理意识问题目前经济和社会的发展，促使建筑工程的数量越来越多，其规模也越来越大㊂在实际的建筑工程建设过程中，很多建筑企业对于工程管理还处于较为落后的状态㊂同时，建筑工程项目的管理人员没有较强的风险管理意识，也缺乏新型的管理理念，导致在管理工作中出现一些问题，进而影响到建筑项目的进度㊂建筑工程项目在施工的时候，通常会出现各类违规施工的现象，导致建筑项目的进度和建筑质量受到很大的影响㊂而这类问题出现的根源在于建筑项目管理人员的质量管理意识薄弱㊂（二）工程质量控制问题在房屋建筑的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容㊂但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能㊁进度和成本等控制造成了很大的影响㊂在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞㊁质量管理的手段比较落后等原因㊂在质量管理的体系中，存在对房屋建筑的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限㊂在管理手段中，主要还是采用传统方法，并没有对一些现代化手段积极引入，或者对现代化方法使用不深入，这对质量管理工作的效果产生影响㊂（三）施工人员专业水平不足当前一些建筑企业在工程施工中，专业的技术工人正逐步减少，而专业的技工工资成本较高，企业为了获取更大的效益，会使用大量的非专业人士，这些施工人员未经过专业培训，对于施工中的安全制度等措施完全不了解㊂或者在施工前，也未能对施工人员进行专业的培训，导致人员缺少专业素质㊂企业不愿意花大量资金对施工人员进行培训，或培训流于形式，导致施工期间安全事故频发，对企业的口碑造成影响，也阻碍了施工进度㊂三㊁房屋建筑工程项目管理问题改进建议（一）强化管理意识在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实㊂工作人员必须要更加熟练地掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，让管理环境得以优化，在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少㊂（二）严格控制工程质量工程质量需要工程项目管理重点关注，面对其存在的诸多质量问题，项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理㊂首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对房屋建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成㊂其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在房屋建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制㊂最后，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出建筑工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现建筑工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展㊂（三）提升人员综合素质第一，施工单位应该重视职工的思想㊁职业道德㊁劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节㊂除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求㊂第二，增强对职工的专业技能培训㊂施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含建筑工程现场的安全问题㊁注意事项㊁技术规范㊁施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及的各种施工工艺㊂第三，让职工意识到建筑工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实㊂四㊁结语综上所述，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系㊂在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符㊂在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平；积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为；切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展㊂参考文献：［１］关超．房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（３４）：１４８．［２］钞亮．房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究［Ｊ］．住宅与房地产，２０１９（９）：１０９．作者简介：张加伟，淮安东淮建设工程有限公司㊂０５。
浅谈房建工程管理中的问题及相应措施
浅谈房建工程管理中的问题及相应措施随着城市化进程的加速，房建工程的管理问题也愈发凸显。
在房建工程管理中，存在着很多问题，如施工质量难以保障、安全管理不到位、成本控制难度大等等。
为了解决这些问题，有必要采取相应的措施来加强房建工程管理，保障施工质量和工程安全，提高管理的效率和质量。
一、施工质量难以保障在房建工程管理中，施工质量一直是一个难以保障的问题。
造成这个问题的原因有很多，如施工人员素质不高、监理力量不足、材料质量不合格等。
为了解决这个问题，首先需要加强对施工人员的培训和监管，提高他们的专业素质和责任感。
加强对建材质量的把关，确保使用的材料符合国家标准和施工要求。
也要加强对施工过程的监理，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量。
二、安全管理不到位在房建工程管理中，安全问题一直是一个头等重要的问题。
工地上有很多施工安全隐患，如高空作业、脚手架搭设、电气作业等，都存在一定的安全风险。
要加强对房建工程的安全管理，首先要明确责任，建立健全安全管理机制。
要加强对施工现场的安全生产教育，提高工人们的安全意识和技能。
还要加强对施工现场的安全监督和检查，发现并及时排除安全隐患，确保工程的施工安全。
三、成本控制难度大在房建工程管理中，成本控制一直是一个难题。
因为房建工程过程中存在着很多的不确定性和变数，导致成本控制的难度很大。
要解决这个问题，首先要加强对房建工程成本的预算管理，做到合理预算和预测。
要加强对施工过程的成本监控，严格控制施工过程中的变更和增加，确保施工成本不超出预算。
还要加强对施工单位的合同管理，严格执行合同约定，避免出现合同漏洞和成本增加。
为了解决上述问题，可以采取以下措施：一、加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和责任感，确保施工质量。
二、建立健全安全管理机制，加强对工地安全的监督和检查，确保施工安全。
三、加强对成本的预算和控制，做到合理预算和严格控制成本。
四、加强对施工过程的监理和检查，及时发现和解决问题，确保工程的质量和进度。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案随着社会的不断发展，房建施工已成为城市发展的重要组成部分。
然而，由于一些管理上的问题，施工现场管理存在着一些难以避免的问题。
本文将探讨房建施工现场管理中存在的问题以及相应的解决方案。
1. 质量问题施工现场的质量问题主要表现为施工过程中材料、施工工艺、检验验收等方面缺乏严格的把控行为。
由此，就会造成施工过程中存在过多的漏洞，从而影响整个施工工程的质量和效果。
2. 安全问题施工现场的安全问题如工人装修不穿安全带、工人从高处坠落、用电不当等。
这些问题都有可能对施工人员造成严重的身体伤害或死亡。
同时也会对整个施工现场的安全形成威胁。
3. 进度问题在施工过程中，经常会发生施工进度不能按时完成的情况。
这主要是由于管道工程不按时布局导致的，当然也存在一些不可避免的天气原因，比如雨水过多、高温等。
二、解决方案：1. 多级质量检验体系建设在施工现场，质量问题的出现往往存在严重的后果。
因此，必须建立一个科学、规定的多级质量管理体系来监督施工过程中的质量。
这对建筑单位不仅是一种质量保障，也是在质量方面对施工过程的确切掌控。
2. 建立安全检查机制为了降低施工现场的安全事故率，施工现场管理需配备专门的安全监督人员。
定期检查施工现场的各种安全措施，及时更改不规范的施工措施，确保施工中的安全。
3. 建立合理的管理方案在施工时，一定要保持随时了解进度情况，及时掌握施工现场的各种要素。
同时，也要根据施工现场实际情况建立施工进度计划和合理的进度管理方案，以确保施工工作能够准时完成。
总之，房建施工现场管理存在的问题并非无解，在按照切实可行的解决方案进行有效改善下，施工现场管理的难点将得到有效消解。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策随着社会的发展和城市化进程的加快，房地产行业也得到了快速的发展。
在房地产行业中，房屋建筑工程项目是一个重要的组成部分，而项目管理是保障项目顺利进行的关键。
在房屋建筑工程项目管理中，也存在着许多问题，这些问题不仅影响着工程的质量和进度，还可能对项目的成本造成不利影响。
下面我们将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1. 项目进度难以控制在房屋建筑工程项目中，项目进度的控制是一个非常重要的环节。
在实际的项目管理中，项目进度的控制往往存在诸多问题。
由于施工现场的不可控因素，例如天气、设备故障等，使得项目延期成为了一个普遍存在的问题。
项目中的设计变更、施工技术难题等因素也会对项目的进度控制带来挑战。
2. 成本控制不力在房屋建筑工程项目中，成本控制是一个不容忽视的问题。
在实际的项目管理中，成本控制往往面临着许多困难。
在项目实施过程中，由于材料价格的波动、人工成本的上升等原因，使得项目的成本控制变得非常困难。
由于施工人员和管理人员的工作失误，也会进一步导致项目成本的增加。
3. 质量管理不到位在房屋建筑工程项目中，质量管理是工程质量保障的关键环节。
在实际的项目管理中，质量管理往往存在着种种问题。
在项目实施过程中，由于施工单位的施工质量不合格、监理部门的监理不到位等因素，导致工程质量出现了问题。
在项目的后期维护管理中，也会因为质量管理不到位导致工程质量出现了问题。
4. 沟通协调不畅在房屋建筑工程项目中，沟通协调是项目管理的关键。
在实际的项目管理中，沟通协调往往成为了一个难题。
在项目的实施过程中，由于项目各方的利益冲突、信息传递不畅、沟通方式不当等原因，导致项目各方之间的沟通协调出现了问题。
二、解决对策针对项目进度难以控制的问题，可以采取以下对策：（1）提前做好项目计划，合理安排施工进度，尽量考虑各种不可控因素，确保项目进度的合理性和可行性。
房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策分析
房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策分析随着现代城市化进程的不断加速，房屋建筑项目在城市规划和建设中扮演着重要的角色。
在房屋建筑项目的管理过程中，常常会出现各种问题，这些问题可能会导致成本超支、工期延误、质量问题等一系列不利影响。
我们需要对房屋建筑项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策，以提高项目管理效率和质量。
一、存在的问题1. 成本控制不力在房屋建筑项目中，成本控制是一个非常重要的问题。
由于工程规模大、周期长、投资巨大，一旦出现成本超支就会造成严重的损失。
目前在项目管理中存在着许多成本控制不力的现象，比如预算编制不合理、变更管理不善、材料价格波动等，导致了成本超支的问题。
2. 工期管理不当房屋建筑项目的工期通常非常紧张，一旦工期延误就会影响到整个项目的进度，甚至会影响到利润和市场竞争力。
目前在工期管理上存在许多问题，比如进度计划不合理、施工协调不畅、人员资源不足等，导致了工期延误的问题。
3. 质量控制不严房屋建筑项目的质量问题会对建筑的使用安全和寿命造成严重影响。
目前在质量控制方面存在着诸多问题，比如监理不力、施工过程管理混乱、材料质量不过关等，导致了质量问题频发。
4. 沟通协调不畅在房屋建筑项目中，涉及到的参与主体众多，如建筑设计、施工队伍、业主代表、监理单位等，而这些参与主体之间的沟通协调常常不够密切，导致信息传递不畅、责任划分不清等问题。
二、解决对策分析1. 加强成本控制针对成本控制不力的问题，可从以下几个方面加强管理：- 建立完善的预算编制和审核机制，确保预算合理、详细、有效；- 做好材料价格的调研和预测工作，合理选择材料和供应商；- 建立严格的变更管理制度，确保所有变更均按照程序进行审批和执行。
2. 精细化工期管理为了避免工期延误的问题，可以采取以下措施：- 制定科学的进度计划和施工计划，明确每个节点的完成时间和责任人；- 强化施工协调，加强施工现场的管理，提高工人的作业效率；- 合理调配人员资源，确保施工队伍的人手充足。
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策房屋建筑项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个环节和参与者，因此项目管理中存在着许多问题。
本文将就房屋建筑项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 项目成本控制不力房屋建筑项目通常涉及大量的资金投入，成本控制不力会导致项目预算超支。
成本超支会导致项目财务风险加大，严重影响项目的进展和最终的成果。
2. 进度管理不顺畅房屋建筑项目的进度管理需要协调各种资源和施工队伍的工作，如果管理不当，容易出现工期延误，导致项目延期交付，影响开发商和购房者的利益。
3. 资源协调不畅房屋建筑项目需要协调多种资源，包括人力、物资、设备等，资源协调不畅容易造成工程进度受阻，同时也会影响项目的质量和成本控制。
4. 监理和安全管理不到位房屋建筑项目涉及大量的施工工作，如果监理和安全管理不到位，容易出现施工质量不过关和安全事故，带来严重的后果。
二、解决对策1. 加强项目管理团队建设建立一个高效的项目管理团队是解决项目管理问题的关键。
管理团队需要具备专业的知识和丰富的经验，能够有效地处理各种问题，合理分配资源，确保项目按时按质完成。
2. 强化成本控制建立严格的成本控制机制，制定详细的预算和费用管理规定，加强对成本的监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整，确保项目在成本控制的范围内顺利进行。
3. 完善进度管理机制建立合理的进度管理计划和监督机制，明确工程周期和节点，加强对施工进度的管控，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时交付。
4. 完善资源协调机制建立健全的资源协调机制，加强供应链管理，优化资源配置，确保各类资源的合理利用，提高项目效率。
5. 规范监理和安全管理建立严格的监理和安全管理规章制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工质量和施工安全。
6. 强化沟通与协调加强各方沟通和协调，包括项目管理团队、施工队伍、供应商、监理、设计单位等，确保信息畅通，合作顺畅，提高项目协同效率。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，它需要将工程项目的各个方面统一起来，以确保项目能够按时、按质地完成。
很多时候在房屋建筑工程项目管理中会出现各种问题，这些问题可能会对项目进度和质量产生严重影响。
本文将讨论房屋建筑工程项目管理中存在的问题，并提出解决对策。
1. 项目管理不规范在房屋建筑工程项目管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
这可能表现为项目计划不清晰、工程进度不明确、资源分配不合理等。
项目管理不规范会导致工程项目无法按时完成，进而影响项目质量。
解决对策：制定详细的项目管理计划，并及时对计划进行调整。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和任务，合理分配资源，并建立有效的项目监控和评估机制。
要加强沟通和协调，确保项目各个环节之间的协同运作。
2. 资源管理不当资源管理不当是另一个常见的问题，它表现为资源分配不合理、物资管理混乱等。
如果资源管理不当，会导致项目进度延误、成本增加、甚至影响工程质量。
解决对策：建立科学的资源管理制度，严格按照施工计划和工期要求，合理分配各种资源，包括人力、物资、机械等。
对于物资管理不当的情况，可以采用信息化管理系统进行统一管理，确保材料的准时供应和合理使用。
3. 安全管理不足安全管理不足是造成工程事故的重要原因。
如果安全管理措施不到位，可能会给工人的生命财产安全带来极大的隐患，同时也会对工程进度和质量产生负面影响。
解决对策：在工程施工前要制定详细的安全生产计划，并明确责任人和管理程序，加强现场安全监督，定期组织安全培训等。
要建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理不到位质量管理不到位是一个常见的问题，它表现为施工质量难以保障，施工过程中常常出现瑕疵和缺陷，最终导致工程质量无法达到要求。
解决对策：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量控制要求，加强工地巡查和质量检验，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
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浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策(通用版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅议房建工程施工项目管理存在的问题及
对策(通用版)
摘要：笔者根据自身多年的工作经验，对建筑工程施工项目创新管理措施进行探讨，对不断深化施工管理体制改革提出自己的一些观点。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
引言
随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。
由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。
项目管理工作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。
目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。
但是，我国建筑工程的整
体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，如信息产业.制造业等，而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方。
因此，科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研究的课题。
1.目前建筑工程施工项目管理存在的一些问题
1.1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。
具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
1.2管理方法的落后
1.2.1工期制定方面
制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。
编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2人员素质方面
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。
而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。
但是，结算款往往包含了施工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。
业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。
1.2.3控制方面
在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制
手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
1.3组织形式不科学
1.3.1管理上高度集权
地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。
1.3.2组织机构的设计不合理
直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快.产品具有单件性的建筑业是不适用的。
1.3.3部门设置不科学
一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。
1.3.4用工制度不灵活
由于建筑行业具有生产能力的不均衡性，在任务不饱满的情况下，企业也要承担大量固定工的_[资，加重企业负担。
1.4材料供应缺乏系统管理
在材料供应突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。
造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间.数量和使用部位落实得不具体。
如钢材.水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。
而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。
由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
2.提高建筑工程施工项目管理水平的对策
下面笔者根据自身的工作经验，对建筑工程施工项目创新管理措施进行探讨，对不断深化施工管理体制改革提出自己的一些观点。
2.1管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性.阶段性.季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的.成功的管理模式，结合我国建
筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。
调整后的管理模式应当具有以下特点。
(1)建立具有弹性生产力.刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。
(2)施工管理与施工作业职能分离。
(3)建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
2.2观念的调整
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。
在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。
在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。
即，要将计划观念转变成市场观念.将产值观念转变成利润观念.将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念.将经验管理观念转变成科学技术管理观念.将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。
经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。
2.3组织机构的调整
目前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，不适用于建筑企业。
我们应建立一种新型的.符合建筑工程施工项目特点的组织体系。
这种组织体系应满足以下要求。
(1)符合弹性生产力原则。
总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。
总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包给专业化劳务公司，自身不配备固定的生产工人，只承担施工管理职能。
(2)符合刚性产业结构原则。
总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。
(3)贴近市场的要求。
由于总承包是可以跨地区经营的，如果采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。
因此，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合.机动灵活的组织机构。
(4)符合开发新产品的要求。
大型建筑公司要想连续经营.持续发展，就必须开发新产品。
对此，必须建立相应的组织机构，形成按产品划分的能够独立经营的公司，使其在新产品的开发上逐步发展。
(5)符合开发新事业的要求。
开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。
(6)达到降低行政成本的要求。
“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。
对此，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求，可以将义务福利型机构剥离出去，让其社会化，使其独立经营，自负盈亏。
2.4绩效评价
工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。
绩效评价应该是综合的.全面的.明晰的.量化的，而不应该以单一目标为评价原则。
过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。
项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最
大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
3结语
我国目前建筑工程施工项目管理水平比较低，对于土建工程项目管理的主要内容.存在的问题及解决策略进行探讨，有助于完善施工企业的项目管理和我国建筑企业在国际市场与国外同行竞争中取胜。
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