增员方案宣导
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孝感增员方案宣导片1(1)
18
新人层面
1、活劢期间，凡是我司长险老客户入司上号的新人，
免考证费100元；
2、活劢期间，凡新人单月达成星级，奖励新人“展 业三宝”一套（包括展业包、计算器、司徽）。
注：最终方案内容以正式文件为准
19
配套活劢
“保险让生活更美好”大型客户走访活劢
20
配套大走访活劢奖励一：业务员层面
为鼓励业务人员通过走访积累客户并签单，特设以下开单奖： （1）“星级开单”奖：凡 7月当月达成星级人力的， 奖励“加多宝”凉茶一箱； （2）“万P开单”奖：凡 7月当月达成万P人力的， 奖励“品牌落地扇”一台。
21
配套大走访活劢奖励二：业务室层面
达成30访人数目标的业务室，将颁发“2013保险宣 传日优秀走访团队”荣誉证书，且奖励主管“加多 宝”凉茶一箱。
22
工具支持 （1）增员宣传页 （2）增员操作手册 （3）走访工作牌
（4）保监局红头文件
（5）《长江商报》宣传报纸
注：最终方案内容以正式文件为准
23
活劢期间，凡新增2个 星级人力，奖励推荐
人“品牌电冰箱”
16
业务员层面——“1星争气”奖
活劢期间，凡新增 1个星级人力，奖 励推荐人“品牌床 上用品四件套”；
17
业务室层面
业务室累计新增4个星级人力戒者达成1个“韩国
游”的，奖励业务主管“韩国游”名额一个。
备注：业务主管本人必须新增星级1人。
注：最终方案内容以正式文件为准
3
保险业的 春天来了！
活劢主题
百团扩军
星级争霸
4
活劢意义
7月1日，国家保险从业新政（保监委2号令）即将实施， “全国保险公众宣传日”也即将面世，中国的保险行业 正式迈入新的转型发展春天！架构扩张是团队做大做强 的核心劢力，结构改善是团队产能提升和队伍收入提升 的基本保障。如何借劣行业新的发展东风，抓住新的机 遇，促进团队架构突破和队伍结构改善，实现下半年业 务发展目标，为此，中支特在7、8月火爆推出“百团 扩军、星级争霸”夏日增员活劢，以“百团扩军”引领 增员风暴，以“星级争霸”倡导人人达星！
新人层面
1、活劢期间，凡是我司长险老客户入司上号的新人，
免考证费100元；
2、活劢期间，凡新人单月达成星级，奖励新人“展 业三宝”一套（包括展业包、计算器、司徽）。
注：最终方案内容以正式文件为准
19
配套活劢
“保险让生活更美好”大型客户走访活劢
20
配套大走访活劢奖励一：业务员层面
为鼓励业务人员通过走访积累客户并签单，特设以下开单奖： （1）“星级开单”奖：凡 7月当月达成星级人力的， 奖励“加多宝”凉茶一箱； （2）“万P开单”奖：凡 7月当月达成万P人力的， 奖励“品牌落地扇”一台。
21
配套大走访活劢奖励二：业务室层面
达成30访人数目标的业务室，将颁发“2013保险宣 传日优秀走访团队”荣誉证书，且奖励主管“加多 宝”凉茶一箱。
22
工具支持 （1）增员宣传页 （2）增员操作手册 （3）走访工作牌
（4）保监局红头文件
（5）《长江商报》宣传报纸
注：最终方案内容以正式文件为准
23
活劢期间，凡新增2个 星级人力，奖励推荐
人“品牌电冰箱”
16
业务员层面——“1星争气”奖
活劢期间，凡新增 1个星级人力，奖 励推荐人“品牌床 上用品四件套”；
17
业务室层面
业务室累计新增4个星级人力戒者达成1个“韩国
游”的，奖励业务主管“韩国游”名额一个。
备注：业务主管本人必须新增星级1人。
注：最终方案内容以正式文件为准
3
保险业的 春天来了！
活劢主题
百团扩军
星级争霸
4
活劢意义
7月1日，国家保险从业新政（保监委2号令）即将实施， “全国保险公众宣传日”也即将面世，中国的保险行业 正式迈入新的转型发展春天！架构扩张是团队做大做强 的核心劢力，结构改善是团队产能提升和队伍收入提升 的基本保障。如何借劣行业新的发展东风，抓住新的机 遇，促进团队架构突破和队伍结构改善，实现下半年业 务发展目标，为此，中支特在7、8月火爆推出“百团 扩军、星级争霸”夏日增员活劢，以“百团扩军”引领 增员风暴，以“星级争霸”倡导人人达星！
保险公司扩军增员方案宣导62页
其他行业说
保监会发布数据称，
报告预测，随着第四次工业革命到来， 700万个工作岗位将消失，其中办公室白 领和管理岗位受冲击最大。这样的大背景 下，中国经济面临着结构性改革，2016 年，中国可能逐渐面临职业难求、薪酬难 涨的持续压力。
起初
上路者为
我一人
唐僧 同行者 同行者 同行者 同行者
所以, 要碰到可以与你
全国第201至400名 全省取前10 全省取前30
全国第101至300名 全省取前10 全省取前20
20华诞纪念司徽
分公司20华诞扩军荣誉奖牌+1000/2000元 团队经营费用奖励+大会荣誉表彰
分公司20华诞扩军荣誉奖牌+大会荣誉表彰
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2、该方案将于七八铸军期间持续推动，细则见未来铸军方案。
团 队 方 案
瘦瘦身躯，肩承重任，雷厉风行，脚踏亿元重金。 临危不乱，一锤定音，场场荡气回肠！ 口吐莲花，来者不俱，投鞭断流气势强！ 身边的人们追逐很多，可她的目标只有一个， 刀剑越磨越亮，团队越磨越成长！ 一回回出行，一次次面谈，一记记签单， 点醒万人混沌，唤回众生梦想。 一个小女子，一个大传奇！
团 队 方 案
6、XX连续开单人员扩军特惠奖励——
➢方案对象：XX杯期间1、2、3三个月均有开单活动的人力 ➢方案时间：4月-5月 ➢方案内容：
方案对象如在扩军期间达成推荐人的有效转化辅导奖标准（见方案5
《增员意愿宣导》中国平安保险增员ppt课件专题
营销策略（两个重要）
团队的发展比业务发展更重要
主管的发展比团队发展更重要
2018/7/31
20
什么人应该重用？
淘汰 调整 激励 重用
2018/7/31
21
展 翅 飞 翔
2018/7/31
22
行业选择： 能够把握机遇， 迎接挑战
行业中最为杰出的企业
成功
个人素质：
是否有能力把握机遇，
成功自己造就别人
不断的锻炼自己 成为优秀人才
2018/7/31
23
绩优平安人
宽广行销路
每一位优秀的平安人，
在保险人生的十字路口
你可以自由的选择！
走自己的路…… 一条是更大更好的组织路 一条是精益求精的行销路
2018/7/31 24
推
销
增
员
保险宣传员
就业顾问
理财顾问师
风险规划师
吸引分店
生涯规划专家
2018/7/31 26
增员
团队经营的第一步
创造多赢的格局
公 司
•提升绩效抢占市场 •公司健康发展 •培养更多更好人才 •提升公司形象
团 队 个 人
•组织良性运作 •增加新鲜血液 •补充人力的脱落 •提升生产力
2018/7/31
3
增员的益处
增员即是增源 增员就是增缘。 增员就是增元。 增员就是增远。 增员就是增圆。
2018/7/31
4
增员的益处
对个人的好处
• • • • 事业永续经营 提升个人能力 提升个人价值和地位 体现个人成就感
对组织的好处
• • • • 组织良性运作 增加新鲜血液 补充人力的脱落 提升生产力
团队的发展比业务发展更重要
主管的发展比团队发展更重要
2018/7/31
20
什么人应该重用？
淘汰 调整 激励 重用
2018/7/31
21
展 翅 飞 翔
2018/7/31
22
行业选择： 能够把握机遇， 迎接挑战
行业中最为杰出的企业
成功
个人素质：
是否有能力把握机遇，
成功自己造就别人
不断的锻炼自己 成为优秀人才
2018/7/31
23
绩优平安人
宽广行销路
每一位优秀的平安人，
在保险人生的十字路口
你可以自由的选择！
走自己的路…… 一条是更大更好的组织路 一条是精益求精的行销路
2018/7/31 24
推
销
增
员
保险宣传员
就业顾问
理财顾问师
风险规划师
吸引分店
生涯规划专家
2018/7/31 26
增员
团队经营的第一步
创造多赢的格局
公 司
•提升绩效抢占市场 •公司健康发展 •培养更多更好人才 •提升公司形象
团 队 个 人
•组织良性运作 •增加新鲜血液 •补充人力的脱落 •提升生产力
2018/7/31
3
增员的益处
增员即是增源 增员就是增缘。 增员就是增元。 增员就是增远。 增员就是增圆。
2018/7/31
4
增员的益处
对个人的好处
• • • • 事业永续经营 提升个人能力 提升个人价值和地位 体现个人成就感
对组织的好处
• • • • 组织良性运作 增加新鲜血液 补充人力的脱落 提升生产力
保险公司四季度增员方案宣导片29页
面向全员 大众创业
招聘增员 助理
新人300人； 客经200人； 鲲鹏100人； 主管200人；
每位主管招聘1人， 达到70%的活动率
增员突击 队
聘任社区 专员
选拔100名增员突击队 按照区市村镇配备500名
区部新筹
新筹第三营业区1个 新筹部组10个
目标2000 人
100名增员突击队名额分配：
联合营业区
பைடு நூலகம்
现状
市场要求
XX人力现排**市场第六 位。
公司要求
明年即将考核规模，人 力平台决定业绩平台
背景二
带一支多少人的队伍进入明年开门红？
四季度有多少人，决定2017开门红的成败！ 2017开门红决定明天全年的成败！
4000
2733
四季度一个主题： 大干100天，跨越4000人
四季度营业区新增目标
达成目标的路径
营业区
增员目标
第一联合营业区
第二联合营业区 第三联合营业区 第四联合营业区
分公司
增员突击队名额
达成目标的措施
（一）政策支持：
1.三倍增员奖：由16%提升到50%—
史无前例，重金投入
2.招聘500位社区宣传员——抢占市场， 跑马圈地
3.营业组招聘增员助理——打造品牌，批 量增员
4.新筹第三区及部组——创新新筹，架构 增员
聘名片等方式，多管齐下 ➢待遇： 1、每月营业组新增1人以上，金直辖：1500元，银直辖：1000元，
4500C小组：500元。 2、工资待遇=主任部分+公司补贴部分+绩效部分
**助理招聘案例：
一、平安规定： 1、准主任： 招聘助理至少一名，否则100元/天扣罚 2、主任职级以上： 招聘助理秘书至少二名，否则200元/天
保险公司八月业务及增员方案宣导
给力方案——琥珀养生锅
给力方案——琥珀养生锅
方案给力（6000C）
方案时间：2016年8月1日——8月27日
方案内容：方案期间达成6000C，可获得冰丝席+养生壶+塔扇+烤箱
图片仅供参考、具体以下发实物为准
给力方案——烤箱
给力方案——烤箱
懂烘焙的人更懂得生活的情趣！
客服节 系列活动
分红 报告会
主顾 活动
新人 大讲 堂
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客服节 系列活动
电话约访/ 利用客服 节单页上
门
少儿书画 大赛活动
介绍
递送宣传 单页和邀
请函
客户到达 现场赠送 小礼品
书画比赛 活动过程 中沟通
发现准客 户/增员 或签单
分红 报告会
电话约访/ 短信告知
客户到达 现场赠送 小礼品
分红报告 现场解读
发现准客户/ 增员或签单
**客服节 好礼抢不停
**保险杯少儿书画作为国内参与人数 最多、覆盖区域最广的书画大赛——“** 保险杯”全国少儿书画网络大赛是**保险 客服节品牌活动之一,现已火热启幕。第 一枚iwatch花落山西。
PK
充满正能量的人
这么热的天，客户都不会出 门的，正好去拜访，别人怕热不 会去，正好少了竞争对手，吹客 户的空调，谈自己的单子！孩子 放暑假了，要多赚点钱，带孩子 去旅游！
你 两种心态， 属于哪一种？
这个8月，我们必须充满正能量
因为8月我们别无选择！
八月十日康健XX即将退市 健康XX十万保额限售
出勤一天，且每月合格（折前1000C），奖励该新人30元/天职业津贴（月 度上限600元，月度出勤不低于15天）
保险增员宣导之黄金增员法
增员面谈的步骤
5.转换人生的议题： 您小时候的梦想是什么？ 您大学毕业时对自己未来的希望还记得吗？ 您目前与以前的梦想有没有差距呢？ 如果有一家公司能让您实现以前的梦想，您会想了解一下吗？
增员面谈的步骤
6.转换家人议题： 您有几个小孩？叫什么名字？ 您知道他们的梦想吗？ 您希望他们成为什么样的人？ 身为人父的您，希望帮他们达成梦想吗？ 如果有一家公司可以让您成为子女心目中的父亲，您有什么想法？
发展组织的意义
增 激 加 ？ 扬 财 生 富 命
营业单位整体经营 树的观念 -------------------------------------------组织规模 -------------------------------------------直辖管理 -------------------------------------------推销业务
增员面谈的步骤
4.提醒工作的议题： 您对目前的工作满意吗？ 有没有过转业的念头？没有，Why?有， Why没有行动？ 您的能力这么高有没有被相等的评价？ 未来5年，10年是否有把握持续的被加薪、升迁？ 未来5年，10年您升迁到XXX职务，您是否会感到很有成就感？ 您的直属主管是谁？5年后您成为现在的他，您是否会满意？
增员面谈的步骤
10.约创说会的时间 两天内，不要轻易相信最近很忙的理由，准增员人没有拒 绝的理由，只好拖延，需要您热情邀请，协助他承诺。
增员面谈的步骤
11.结尾语 人生都是一连串的彼此相遇，您一定也知道机会如何产生的，事实 上机会只有头没有尾的，因此如果机会来的时候，您没有抓住头，您就 没有办法把握住了，您说是不是呢！因此请您务必来体会一下。 X日X时我们会为您的创说会课程做准备，我和经理等候您的光临， 请您准时参加。 12.取得转介绍
5.转换人生的议题： 您小时候的梦想是什么？ 您大学毕业时对自己未来的希望还记得吗？ 您目前与以前的梦想有没有差距呢？ 如果有一家公司能让您实现以前的梦想，您会想了解一下吗？
增员面谈的步骤
6.转换家人议题： 您有几个小孩？叫什么名字？ 您知道他们的梦想吗？ 您希望他们成为什么样的人？ 身为人父的您，希望帮他们达成梦想吗？ 如果有一家公司可以让您成为子女心目中的父亲，您有什么想法？
发展组织的意义
增 激 加 ？ 扬 财 生 富 命
营业单位整体经营 树的观念 -------------------------------------------组织规模 -------------------------------------------直辖管理 -------------------------------------------推销业务
增员面谈的步骤
4.提醒工作的议题： 您对目前的工作满意吗？ 有没有过转业的念头？没有，Why?有， Why没有行动？ 您的能力这么高有没有被相等的评价？ 未来5年，10年是否有把握持续的被加薪、升迁？ 未来5年，10年您升迁到XXX职务，您是否会感到很有成就感？ 您的直属主管是谁？5年后您成为现在的他，您是否会满意？
增员面谈的步骤
10.约创说会的时间 两天内，不要轻易相信最近很忙的理由，准增员人没有拒 绝的理由，只好拖延，需要您热情邀请，协助他承诺。
增员面谈的步骤
11.结尾语 人生都是一连串的彼此相遇，您一定也知道机会如何产生的，事实 上机会只有头没有尾的，因此如果机会来的时候，您没有抓住头，您就 没有办法把握住了，您说是不是呢！因此请您务必来体会一下。 X日X时我们会为您的创说会课程做准备，我和经理等候您的光临， 请您准时参加。 12.取得转介绍
6月增员方案宣导片
•方案时间：2016年4月1号-6月30号 •方案对象：十三家中支 •方案内容：
4、增员伯乐奖：竞赛期内增员求首活10人以 上，满足刷脸八次要求7人以上
5、卓越中支奖：竞赛期内达成中支晋升率，且 晋升总数前十名
6、卓越营服奖：竞赛期内达成营服晋升率，且 晋升总数前二十名
晋升峰会横空出世
• 史无前例的首次以晋升 为主的高峰会
• 方案时间：2016年4月1号-6月30号 • 方案对象：十三家中支 • 方案目的： • 为了能够顺利推动官升一级100人，重走晋升路100人，有效掌
控过程实现双百晋升，特设此方案 • 方案内容： • 一、参与PK赛的业务员方案 • 1、根据机构锁定人员名单面谈后上报分公司 • 2、在4月12号-13号启动会现场进行表态者，且交300元押金，
可当场认领第四套人民币一套，达成晋升峰会者，返还所交押 金。
山东分公司二季度晋升双百PK赛
二、梦想导师负责人PK方案：
• 1、梦想导师负责人：将官升一级、重走晋升路分成两个团队， 分别有中支上报两位梦想导师，一人负责一个团队，
• 2、梦想导师PK奖：按照中支目标分为三个梯队，锁定人员晋 升达成率大于60%入围，胜出方可获得1000元\700元\500元费 用奖励。
• 事业部组织、集结六家 分公司晋升高管
表彰地点：黑龙江双飞往返，高礼遇
• 山分精英，双飞往返表彰地， 尊享至高礼遇
表彰下榻地点—喜来登五星酒 店
表彰典礼，敬请期待
表彰学习高规格—"保险天后"陈玉
婷
• 1968年，陈玉婷出生在台湾一个普通的农民家 庭。于1992年5月加入保德信人寿，
• 1996年晋升为保德信第一位首席寿险顾问。 • 她自1992年开始，每周成交三件以上保单，被
4、增员伯乐奖：竞赛期内增员求首活10人以 上，满足刷脸八次要求7人以上
5、卓越中支奖：竞赛期内达成中支晋升率，且 晋升总数前十名
6、卓越营服奖：竞赛期内达成营服晋升率，且 晋升总数前二十名
晋升峰会横空出世
• 史无前例的首次以晋升 为主的高峰会
• 方案时间：2016年4月1号-6月30号 • 方案对象：十三家中支 • 方案目的： • 为了能够顺利推动官升一级100人，重走晋升路100人，有效掌
控过程实现双百晋升，特设此方案 • 方案内容： • 一、参与PK赛的业务员方案 • 1、根据机构锁定人员名单面谈后上报分公司 • 2、在4月12号-13号启动会现场进行表态者，且交300元押金，
可当场认领第四套人民币一套，达成晋升峰会者，返还所交押 金。
山东分公司二季度晋升双百PK赛
二、梦想导师负责人PK方案：
• 1、梦想导师负责人：将官升一级、重走晋升路分成两个团队， 分别有中支上报两位梦想导师，一人负责一个团队，
• 2、梦想导师PK奖：按照中支目标分为三个梯队，锁定人员晋 升达成率大于60%入围，胜出方可获得1000元\700元\500元费 用奖励。
• 事业部组织、集结六家 分公司晋升高管
表彰地点：黑龙江双飞往返，高礼遇
• 山分精英，双飞往返表彰地， 尊享至高礼遇
表彰下榻地点—喜来登五星酒 店
表彰典礼，敬请期待
表彰学习高规格—"保险天后"陈玉
婷
• 1968年，陈玉婷出生在台湾一个普通的农民家 庭。于1992年5月加入保德信人寿，
• 1996年晋升为保德信第一位首席寿险顾问。 • 她自1992年开始，每周成交三件以上保单，被
打造成功团队增员意愿宣导
团队协同与合作
提高团队效率
增员可以增加团队成员的数量，从而提高团队的工作效率。
增强团队凝聚力
通过增员，可以增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
促进知识共享和经验交流
增员可以为团队带来新的思想和观点，促进团队成员之间的知识共 享和经验交流。
公司扩张与发展
扩大市场份额
通过增员，公司可以扩大市场份 额，提高市场竞争力。
04
成功案例分享
案例一：阿里巴巴的增员策略
总结词
阿里巴巴通过独特的增员策略，实现了业务的快速扩张和团队的高效发展。
详细描述
阿里巴巴在发展过程中，注重人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘等多渠道吸引优秀人才。同时，阿里 巴巴为员工提供了良好的职业发展平台和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。此外，阿里巴巴还倡导团队合 作和内部竞争，促进员工之间的交流与合作，提高整体团队的执行力和竞争力。
增加业务量
增员可以为公司带来更多的业务和 项目，从而增加公司的业务量。
提升品牌形象
增员可以提升公司的品牌形象，让 公司在行业内更具知名度和影响力。
03
如何提高增员意愿
建立良好的企业文化
尊重与关怀
倡导尊重每一位员工的价值观， 关心员工的工作与生活，营造一
个温馨和谐的工作氛围。
创新与学习
鼓励员工积极创新，提供学习与 培训机会，促进个人与团队的共
05
总结与展望
总结增员意愿宣导的重点
明确增员目的
在宣导中明确团队增员的目的 和意义，让员工了解增员对团
队发展的重要性。
增强团队凝聚力
通过增员，可以增强团队的凝 聚力和协作精神，提高整体工 作效率。
提升员工职业发展
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当晋升后，收益跟着涨！
直辖组津贴
绩优组
经理奖
小组出线
四季春
培育组津贴
培育组 经理奖
2020/8/15
直辖组津贴
直辖组津贴=直辖组FYC合计×津贴比例
当月本组FYC
直辖组津贴比例
（含本人FYC）
组 高级组 资深组 各级处 各级区
45000（含）以上
19%
20%
20%
24%
24%
27000（含）－45000
属30员0 举绩
顾名思义，绩优组经理奖仅收对入组经月理月有拿效
2020/8/15
培育组津贴
辅导你
姚增员
你整个团 队打包提
13%
待遇比例
项目名称 区间 （A）
组 处区
直接培育 组津贴
第一年 第二年及
以后
13% 8%
肖潜力 (组经理)
间接培育 组津贴
——
4%
培育团队打包计提
2020/8/15
利益长拿间接还有
自己
管你 提你19%
直接增员
我管理我受益 还管我自己 也提19%
肖潜力 管你
提你1ห้องสมุดไป่ตู้% 管你
提你19%
间接增员
晋升前：拟建组团队
2020/8/15
晋升后：直辖组
绩优组经理奖
直辖组当月举绩人力（含 本人）
绩优组经理奖
达到12人 达到8人 达到5人 达到3人
（新晋主管1年内）
1000 500 300
400（含）－800 1800（含）以上 600（含）- 1800 900（含）以上 1200（含）以上
新秀版 城区 2700 2000 1300 900 500 1000 600 700 700
新锐版 城区 2900 2200 1500 1100 700 1200 800 900 900
新锐加强版 城区 3200 2500 1800 1400 1000 1500 1100 1200 1200
2人
1000
发放
新人第10个月、第13个月 解约后重新签约者
两个时间点的规定： 直接推荐：从新人入司开始 到规定时点结束，分别为第1-9 月和第1-12月 举绩人力：在规定的时间内 举绩，分别为第7-9月和第1012月
伯乐奖
新人累计7-12月FYC累计达到4800元 最近一次考核业务主任职级维持(1Q和2件单)
16%
17%
17%
20%
20%
13000（含）－27000
14%
15%
15%
16%
16%
7000（含）－13000 4000（含）－7000
业绩182%增% 长利192%也% 涨
12% 9%
13% 9%
13% 9%
4000及以下
更要5%关注基6%数档 6%
7%
7%
各级主管均有直辖组利益，中高级主管的利更大！
培育组经理奖
发放对象：新晋升组经理的培育者
培育组经理奖＝新晋升组经理晋升前6个月拟 组建团队FYC ×12% 在新主管晋升后的6个月内按月平均发放
若
肖潜力，晋升前拟建团队每个月FYC为8000元
培育组经理奖：8000*6*12%=5760元
增员获利多
2020/8/15
增主管暴利
当主管
高额的四季春 爽爽爽
2015年1月1日以后签约的新人，从新人签订代理合同当月起的12个月内，每
月按其当月FYC计发新人津贴。新贴发放标准按照新人的年龄和学历，分为 新秀版、新锐版和新锐加强版三种类型新人津贴。
签约时间
1-3月
4-6月 7-9月 10-12月
新人当月FYC
6400（含）以上 3200（含）－6400 1600（含）－3200 800（含）－1600
活动期间，对于2014年7月1日至2015年6月30日入司的新人，
若在本季度内达成有效人力考核（未转正按转正条件：营销2
单和1Q，收展为3M和2单；已转正达标标准为：营销1Q，收
200元/人 展为3M），分公司奖励增员人
。
Page 5
师傅增员有红包 徒弟增员有扶持
Page 6
扶持一 超长新人津贴扶持（不含收展）
职级 组经理（可自提） 业务主任（无）
直辖津贴 136800
0
同样增员收益不一样
衡阳周建中增员王香花 王香花 人缘极佳，签约不久一举拿下400万5年期
徒弟王香花 新单收入：4000000*18%=720000元 师傅周建中 推荐新人奖：720000*12%=86400元 主管曾晓莉 直辖组津贴：720000*20%=144000元
前半年，每月按照所推荐新
人月度FYC的10%发放，最
人月度FYC的6%发放，最
多发放比例12%。
多发放比例8%。
新
人
新 方
签 约 时
式
长
增员获利及时雨！
某城区新人，15年4月与公司签约，签约时年龄为30岁，按新锐版计算，签
约后每月FYC 为2400元，该新人在新人阶段累计可获得多少新人津贴？师
傅的推荐新人奖为多少？（以C版为例）
增员容易 奖励多
增员入口已经打开 你要做的就是带人过来 因为……
Page 2
增员
增元
前所未有的 方案支持
Page 3
活动时间：2015年7月1日-2015年9月30日
有效增员1人
奖200元
季度内达成转正考核
再奖200元
合计奖励
400元
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奖励范围广
三季度新增有奖励，三季度以前新增同样也有奖励
在第13个月奖师父红包
1000元 做伯乐 我快乐
张三，一年内新人，半年后每月新单FYC仅800元，入司后3个
月增员1人，并在自己的7-9月举绩主险一张，10-12月增员1人
并2个徒80弟0元都举绩。
1000元
张 三
7-9月
张三的 师傅
2020/8/15
师徒共进 收益齐拿10-12月
1000元
我要增员，我要当主管
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扶持二 新人扬帆营津贴 所有签约的营销新人进入扬帆营后，按照常德分公司扬帆营考核要求
，对于考核合格且在入司起3个月内达成有效（1Q和两单），奖励入 司新人秋季司服一套（深色西装一套、长袖白衬衣一件）
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方案奖励好
基本法同样给力
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推荐新人奖
前半年，每月按照所推荐新
还有养老金+保障 全面提升
养老金
2020/8/15
保险 保障
同样是做单，主管和业务人员收入不一样 同样是增员，主管和业务人员收入不一样
增员才能做主管 做主管享有主管利益
同样做单收益不一样
同样做5万福禄鑫尊保:12000元FYC
职级 组经理（可自提）
业务主任（无）
直辖津贴 1440-2400
0
若像王香花做400万的五年期！
4500
3600
2700
徒
师徒共进一年赢
弟
成功路上不寂寞
2700
新人津贴小计 13500
前3个月 师 傅 720
2020/8/15
4-6月 720
7-9月 432
推荐1人0-津1贴2小月计
2304
432
潜力新人奖
月份
FYC
累计直接推荐举绩人力
潜力新人奖
第7-9月
2400
1人
800
第10-12月 2400
当晋升后，收益跟着涨！
直辖组津贴
绩优组
经理奖
小组出线
四季春
培育组津贴
培育组 经理奖
2020/8/15
直辖组津贴
直辖组津贴=直辖组FYC合计×津贴比例
当月本组FYC
直辖组津贴比例
（含本人FYC）
组 高级组 资深组 各级处 各级区
45000（含）以上
19%
20%
20%
24%
24%
27000（含）－45000
属30员0 举绩
顾名思义，绩优组经理奖仅收对入组经月理月有拿效
2020/8/15
培育组津贴
辅导你
姚增员
你整个团 队打包提
13%
待遇比例
项目名称 区间 （A）
组 处区
直接培育 组津贴
第一年 第二年及
以后
13% 8%
肖潜力 (组经理)
间接培育 组津贴
——
4%
培育团队打包计提
2020/8/15
利益长拿间接还有
自己
管你 提你19%
直接增员
我管理我受益 还管我自己 也提19%
肖潜力 管你
提你1ห้องสมุดไป่ตู้% 管你
提你19%
间接增员
晋升前：拟建组团队
2020/8/15
晋升后：直辖组
绩优组经理奖
直辖组当月举绩人力（含 本人）
绩优组经理奖
达到12人 达到8人 达到5人 达到3人
（新晋主管1年内）
1000 500 300
400（含）－800 1800（含）以上 600（含）- 1800 900（含）以上 1200（含）以上
新秀版 城区 2700 2000 1300 900 500 1000 600 700 700
新锐版 城区 2900 2200 1500 1100 700 1200 800 900 900
新锐加强版 城区 3200 2500 1800 1400 1000 1500 1100 1200 1200
2人
1000
发放
新人第10个月、第13个月 解约后重新签约者
两个时间点的规定： 直接推荐：从新人入司开始 到规定时点结束，分别为第1-9 月和第1-12月 举绩人力：在规定的时间内 举绩，分别为第7-9月和第1012月
伯乐奖
新人累计7-12月FYC累计达到4800元 最近一次考核业务主任职级维持(1Q和2件单)
16%
17%
17%
20%
20%
13000（含）－27000
14%
15%
15%
16%
16%
7000（含）－13000 4000（含）－7000
业绩182%增% 长利192%也% 涨
12% 9%
13% 9%
13% 9%
4000及以下
更要5%关注基6%数档 6%
7%
7%
各级主管均有直辖组利益，中高级主管的利更大！
培育组经理奖
发放对象：新晋升组经理的培育者
培育组经理奖＝新晋升组经理晋升前6个月拟 组建团队FYC ×12% 在新主管晋升后的6个月内按月平均发放
若
肖潜力，晋升前拟建团队每个月FYC为8000元
培育组经理奖：8000*6*12%=5760元
增员获利多
2020/8/15
增主管暴利
当主管
高额的四季春 爽爽爽
2015年1月1日以后签约的新人，从新人签订代理合同当月起的12个月内，每
月按其当月FYC计发新人津贴。新贴发放标准按照新人的年龄和学历，分为 新秀版、新锐版和新锐加强版三种类型新人津贴。
签约时间
1-3月
4-6月 7-9月 10-12月
新人当月FYC
6400（含）以上 3200（含）－6400 1600（含）－3200 800（含）－1600
活动期间，对于2014年7月1日至2015年6月30日入司的新人，
若在本季度内达成有效人力考核（未转正按转正条件：营销2
单和1Q，收展为3M和2单；已转正达标标准为：营销1Q，收
200元/人 展为3M），分公司奖励增员人
。
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师傅增员有红包 徒弟增员有扶持
Page 6
扶持一 超长新人津贴扶持（不含收展）
职级 组经理（可自提） 业务主任（无）
直辖津贴 136800
0
同样增员收益不一样
衡阳周建中增员王香花 王香花 人缘极佳，签约不久一举拿下400万5年期
徒弟王香花 新单收入：4000000*18%=720000元 师傅周建中 推荐新人奖：720000*12%=86400元 主管曾晓莉 直辖组津贴：720000*20%=144000元
前半年，每月按照所推荐新
人月度FYC的10%发放，最
人月度FYC的6%发放，最
多发放比例12%。
多发放比例8%。
新
人
新 方
签 约 时
式
长
增员获利及时雨！
某城区新人，15年4月与公司签约，签约时年龄为30岁，按新锐版计算，签
约后每月FYC 为2400元，该新人在新人阶段累计可获得多少新人津贴？师
傅的推荐新人奖为多少？（以C版为例）
增员容易 奖励多
增员入口已经打开 你要做的就是带人过来 因为……
Page 2
增员
增元
前所未有的 方案支持
Page 3
活动时间：2015年7月1日-2015年9月30日
有效增员1人
奖200元
季度内达成转正考核
再奖200元
合计奖励
400元
Page 4
奖励范围广
三季度新增有奖励，三季度以前新增同样也有奖励
在第13个月奖师父红包
1000元 做伯乐 我快乐
张三，一年内新人，半年后每月新单FYC仅800元，入司后3个
月增员1人，并在自己的7-9月举绩主险一张，10-12月增员1人
并2个徒80弟0元都举绩。
1000元
张 三
7-9月
张三的 师傅
2020/8/15
师徒共进 收益齐拿10-12月
1000元
我要增员，我要当主管
Page 7
扶持二 新人扬帆营津贴 所有签约的营销新人进入扬帆营后，按照常德分公司扬帆营考核要求
，对于考核合格且在入司起3个月内达成有效（1Q和两单），奖励入 司新人秋季司服一套（深色西装一套、长袖白衬衣一件）
Page 8
方案奖励好
基本法同样给力
Page 9
推荐新人奖
前半年，每月按照所推荐新
还有养老金+保障 全面提升
养老金
2020/8/15
保险 保障
同样是做单，主管和业务人员收入不一样 同样是增员，主管和业务人员收入不一样
增员才能做主管 做主管享有主管利益
同样做单收益不一样
同样做5万福禄鑫尊保:12000元FYC
职级 组经理（可自提）
业务主任（无）
直辖津贴 1440-2400
0
若像王香花做400万的五年期！
4500
3600
2700
徒
师徒共进一年赢
弟
成功路上不寂寞
2700
新人津贴小计 13500
前3个月 师 傅 720
2020/8/15
4-6月 720
7-9月 432
推荐1人0-津1贴2小月计
2304
432
潜力新人奖
月份
FYC
累计直接推荐举绩人力
潜力新人奖
第7-9月
2400
1人
800
第10-12月 2400