某工程进度控制监理程序范本
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
监理工程程序方案模板
监理工程程序方案模板项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX地区监理单位：XXX公司编制日期：XXXX年XX月XX日一、引言本监理工程程序方案编制的目的是为了确保工程项目的质量、安全、进度和合同规定的完成，同时保证施工过程中各项工作符合相关法律法规和技术标准，并对工程实施过程进行有效监控，有效防止工程质量事故的发生，达到优质高效管理的目的。
二、监理范围本监理工程范围包括但不限于：1. 工程质量监理2. 工程进度监理3. 施工安全监理4. 工程材料质量监理5. 工程施工过程监理6. 工程环保监理7. 工程验收监理8. 工程施工合同管理监理9. 其他必要的监理工作三、监理工程组织管理1. 监理工程组织结构本工程项目的监理组织结构如下：总监理工程师：XXX副总监理工程师：XXX监理工程师：XXX总监理工程师负责本工程项目的全面监理工作，包括工程质量、工程进度、施工安全等方面的监理管理和协调工作；副总监理工程师负责总监理工程师的工作，协助总监理工程师进行监理管理和协调工作；监理工程师负责具体的监理任务和工作。
2. 监理工程项目部设立本监理项目部设立如下：监理办公室工程质量监理组工程进度监理组施工安全监理组工程材料质量监理组四、监理工程方法与程序1. 监理工程启动程序本项目监理工程启动程序包括以下内容：1）签订监理合同2）确定监理工程组织机构3）确定监理工程工作分工4）编制监理工程管理手册2. 工程质量监理程序工程质量监理程序包括以下内容：1）对工程施工图纸、监理计划进行审核2）对施工单位的施工方案进行审核3）对施工单位的材料进行审核4）对施工单位的施工过程进行检查5）对施工单位的施工成果进行验收3. 工程进度监理程序工程进度监理程序包括以下内容：1）审核施工单位的施工进度计划2）跟踪施工单位的施工进度3）协调和解决施工进度中可能出现的问题4）编制工程进度监理报告4. 施工安全监理程序施工安全监理程序包括以下内容：1）对施工单位的施工安全计划进行审核2）对施工单位的施工安全条件进行检查3）对施工单位的施工安全行为进行监督4）对施工现场的安全隐患进行排查和治理5）对施工单位的施工安全成果进行验收五、监理工作的实施与管理1. 监理工作计划的编制与实施本项目监理工作计划包括以下内容：1）编制监理工作计划表2）制定监理工作月度计划3）组织实施监理工作4）总结监理工作情况2. 监理工作的信息管理本项目监理工作的信息管理包括以下内容：1）监理工作档案的管理2）监理工作报告的编制和提交3）监理工作信息的汇总和分析4）监理工作的信息发布和宣传3. 监理工作的质量管理本项目监理工作的质量管理包括以下内容：1）制定监理工作质量管理目标2）对监理工作进行质量评价3）组织监理工作质量管理活动4）监理工作质量管理成果的总结和评价4. 监理工作的安全管理本项目监理工作的安全管理包括以下内容：1）对监理工作中可能出现的安全隐患进行排查和治理2）组织监理工作中的安全培训3）对监理工作中的安全行为进行监督4）监理工作中的安全事故应急处置六、监理工程的总结与报告1. 工程质量总结与报告2. 工程进度总结与报告3. 施工安全总结与报告4. 工程实施过程的总结与报告七、监理工程关闭与验收1. 监理工程关闭程序本项目监理工程关闭程序包括以下内容：1）编制工程项目总结报告2）处理工程项目的相关文件3）召开工程项目总结会议4）对监理工程的工作进行总结2. 工程项目验收程序本项目工程项目验收程序包括以下内容：1）确认工程质量验收结果2）确认工程进度验收结果3）确认施工安全验收结果4）确认工程材料验收结果八、监理工程程序方案的修订与完善根据工程项目实际情况，监理工程程序方案需要根据实际情况进行修订和完善，包括但不限于：1. 监理工程程序方案的修订与完善2. 监理工程工作计划的修订与完善3. 监理工作的信息管理的修订与完善4. 监理工作的质量管理的修订与完善5. 监理工作的安全管理的修订与完善特此监理工程程序方案编写完成，望各相关工作人员认真执行，确保工程项目的质量、安全、进度和合同规定的完成。
监理目标控制程序
监理目标控制程序一、工程质量控制程序本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。
为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制二、工程进度控制程序本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。
为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。
三、工程投资控制程序本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。
建设工程进度控制的方法和程序
建设工程进度控制的方法和程序建设工程进度控制的方法和程序工程进度是业主和承包人利益的关键，也是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，计划进度和实际工程进度的平衡是控制进度和计划管理的关键环节。
为实现计划进度，监理工程师需要制定控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在规定的期限内顺利完成。
1.进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便监控分项施工的实际进度与计划进度之间的差距。
图表宜采用形象进度图等能直观反映工程实际进度的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，督促承包人加快进度，并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2 采用进度表控制工程进度进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。
这种报表应由工程现金流动计划图和工程实施计划条形图组成，附上已付款项曲线和已完成工程条形图。
监理工程师应对进度表进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3 采用网络计划控制工程进度采用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此，承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
监理目标控制程序
本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。
为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。
为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对照和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。
本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作行为规范系列
某工程进度控制监理程序（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11162某工程进度控制监理程序
A project progress control supervision procedure
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程进度控制监理程序
1、项目监理机构进度控制的任务
1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令;
1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见;
1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现;
1.4做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工;
1.5督促材料、设备与机具的计划供应;
1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之
间的有关争议;
1.7必要时发布停工令和复工令;
1.8督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告;
2、单位工程进度控制流程(表4-1)
3、进度控制的工作内容
3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则;
3.2审核施工组织设计中的施工进度计划;
3.3督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实;
3.4发布开工令;
3.5进度实施过程中的组织协调工作;
3.6签发进度款付款凭证;
3.7审批进度拖延;
3.8向建设单位提供月进度报告表;
3.9督促承建单位整理技术资料;
3.10处理争议和索赔;
3.11审批竣工申请报告，组织竣工验收;
3.12工程移交。
4、进度控制的主要实施办法
4.1工程进度控制原则
4.1.1按施工合同规定的工期目标控制工程进度;
4.1.1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全;
4.1.1采用动态控制方法主动控制工程进度。
4.2工程进度的事前控制
4.2.1督促承包单位上报工程总进度计划，监理工程师应对总进度计划进行分析研究，找出网络图中的关键线路，分析时应从本工程的条件出发(工程规模、质量目标、施工条件资质与能力，工艺复杂程度等)全面分析总进度计划的可行性、合理性;
4.2.2审查承包单位编制的月(季)度工程进度计划
月(季)工程进度计划与总进度计划相吻合，审查时应结合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段验收)进行全面分析其可行与合理性;
4.2.3施工进度计划由总监理工程师审批，签认后由总包单位执行，监理工程师要注意关键节点的控制。
4.3工程进度的事中控制
4.3.1工程进度计划市市中，项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制;
4.3.2每月中旬项目监理部应检查工程实际进度:当月实际进度与月计划进度的比较，形象进度，实物工程量指标完成情况;
4.3.3项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。
如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后原因，提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。
4.4工程进度的事后控制
4.4.1每月(季)应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施;
4.4.2如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后，应由责任单位积极予以纠正;
4.4.3进度纠偏可采取如下措施:
组织措施:增加劳动力、调换技术较高的操作人员、增加班次等;
经济措施:提高劳动酬金，实行计件工资、提高奖金;
技术措施:改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等;
其他措施:改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度。
4.5对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度;
4.6如承包单位要求延长工期时，按合同管理有关工程延期的有关规定执行。
5、保存与发送
对承包单位提交的A7、A8及月进度表，监理机构一份送建设单位，一份归档保存，对B4、B5、B6表及下表(月进度报表4-2)，监理单位一式三份，一份送建设单位，一份送交承建单位，一份归档保存，并做好发文记录。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。