论《西游记》中的项目管理思想
古典名著《西游记》与项目管理-29页
2、取经团队的合理配置与和谐相 处。
项目引子：
泾河龙王未按旨行雨，犯了天条，魏徵 在与唐太宗对弈时打盹，梦中斩龙王。龙王 阴魂不散吓死太宗，太宗得判官崔珏帮助得 以还魂，开设水路道场超度亡魂，与玄奘相 遇；又得观音菩萨点化，立志西行，取回大 乘佛法三藏，以普度众生。
为什么说取经团队人员搭配合理，相处和 谐？
首先，唐僧作为取经团队的项目经 理，意志坚定是他的最大优点
其次、唐僧的领导艺术高超。 唐僧在初收孙悟空时，由于其桀骜不 驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩 戒的权力，用念紧箍咒的方法让孙悟 空的野性得到了收敛。
第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有 开阔的胸襟。
古典名著《西游记》与项目管理
古代经典项目管理案例——西游记
项目管理： 项目管理，就是一个组织为实现
既定的目标，在一定的时间、人员和 资源的约束条件下，所开展的一种有 一定独特性的、一次性的工作。
“取经项目”是一个非常成功的项目， 是一个参与各方都对结局满意的项目。
我们主要从两个方面分析分享“取 经项目”的成功因素。
第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细， 所以在唐僧身边担任项目助理工作，掌管 行李（通关文牒在行李内）。
第九、白龙马在项目团队担任辅助工作， 在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。
哪怕一个不起眼的岗位，都是专业 中的一流人才，在关乎项目生死存亡的 时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽 狂澜的作用。
唐僧的恒心，孙悟空的力量、猪八戒的 润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经 团队绝对是最佳组合团队，因此完成了取 经的伟大任务。
项目发起人：如来佛祖
如来佛祖尽到了对项目的责任。 1、提出了项目的目标 2、设定了项目经理的条件 3、协调职能部门经理 4、确定项目的管理原则 5、过程中予以关注 6、宣布结束、给予绩效评价
企业应该如何看待《西游记》中的“项目团队管理”
企业应该如何看待《西游记》中的“项目团队管理”唐僧是一个不会武功的文弱书生，但是，在他的身边，有着神通广大的孙悟空，有着积极勤劳的撒僧，就连好吃懒做的猪八戒也愿意待在他身边跟着一起历尽千辛，一同前去遥远的西天取经。
为何唐僧能够成功？那是因为他懂得管理，善于管理。
这对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
让我们来看看《西游记》中的“项目团队管理”在《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。
从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”(项目任务为“西天取经”，项目交付物为“佛经”)和“过程性”(完成取经任务，提交项目交付物——“佛经”之后，该项目即宣告结束)。
任务完成过程中的其他要素也很齐全：包括项目交付物的“受益人”(唐朝皇帝)、项目的“资助人”(如来佛祖)、项目实施过程中的支持保障体系(各位神仙)等。
《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一般特征：唐僧师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征;而唐僧这位团队领导人也面临着许多项目经理在团队管理中所面临的一般问题：项目团队成员并不是他自己挑选的，而是项目实施组织的管理机构指派给他的。
唐僧的三个徒弟，甚至包括白龙马，都是“上级领导”观音菩萨在他出发前确定的;换句话说，他没有“选人权”。
项目团队成员的技术能力都强于他(至少都能腾云驾雾，论武功更是个个比他强)，都有一定的来头(原来都是天宫中大将以上职位)，个别人还有一定的管理经历(如猪八戒曾是天蓬元帅)。
团队成员业务能力和工作态度各异，有业务能力强但心高气傲的(如孙悟空)，有业务能力中等但工作态度不认真、不积极，“推一下动一下”的(如猪八戒)，也有尽管勤勤恳恳、任劳任怨但业务水平较差的(如沙僧)，如何将这些人组成一个具有战斗力的团队是一个大难题。
西游记的管理哲学
西游记的管理哲学《西游记》这部名著，大家都耳熟能详吧？那里面可藏着不少管理的大智慧呢！先说唐僧，这可是团队的核心人物。
他目标坚定，一心只想去西天取得真经。
就像一个企业的创始人，心中有个大大的梦想，不管遇到啥艰难险阻，都绝不放弃。
有人可能会说，唐僧没啥大本事啊，既不会降妖除魔，又没啥神通广大的本领。
可别忘了，他有着强大的信念和使命感，这就好比一个企业的灵魂，引领着大家朝着一个方向前进。
要是没有他，孙悟空可能还在花果山逍遥自在，猪八戒说不定还在高老庄快活，沙和尚也许还在流沙河受苦呢！再看看孙悟空，那可是本领高强的业务骨干。
上天入地，七十二变，降妖除魔不在话下。
但他也有脾气，不服管。
这像不像公司里那些有能力但性格倔强的员工？得给他个紧箍咒约束着，同时又要给他发挥才能的空间，让他在关键时候能挺身而出，解决难题。
猪八戒呢，贪吃懒做还好色。
可他也有自己的优点，性格随和，能给团队带来不少欢乐，调节气氛。
这不就像团队里那些看似有些小毛病，但能让大家关系融洽的成员吗？沙和尚，老老实实，勤勤恳恳，挑着担子，从不抱怨。
这不就是团队里踏实干活的老黄牛吗？在这个取经团队里，唐僧知道怎么用人，让每个人都能发挥自己的长处。
遇到妖怪了，派孙悟空去打；行李太重了，有沙和尚挑着；猪八戒呢，偶尔也能搭把手。
这就好比一个好的管理者，懂得根据员工的特点分配工作。
而且，这个团队还懂得合作。
打妖怪的时候，大家齐心协力。
要是各自为政，那还能取得真经吗？这和我们工作中不是一样的道理吗？一个项目要成功，各个部门得相互配合，不能互相拆台。
另外，取经途中遇到的那些磨难，不就像企业发展过程中遇到的各种困难和挑战吗？有时候是外部的竞争，有时候是内部的矛盾。
但只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山。
想想看，如果唐僧对孙悟空总是批评指责，不给他鼓励和信任，孙悟空还会愿意跟着他走吗？如果猪八戒总是被嫌弃贪吃懒做，他还能有心情在团队里待着吗？如果沙和尚的付出总是被忽视，他还能任劳任怨吗？所以啊，从《西游记》里我们能学到好多管理的哲学。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
《西游记》中的项目管理启
1
克服困难
师徒四人遇到了形形色色的困难，包括妖精和神明的考验，但他们始终坚持并解决了问题。
2
团队协作
在团队合作中，他们相互支持，共同克服了各种挑战，实现了取经之路。
3
创新和发展
在旅途中，他们不断创新和发展，学到了很多新的知识和技能。
总结和启示
1 团队合作
团队合作是项目成功的关键，每个人都发挥 着重要的作用，共同迈向成功。
《西游记》中的项目管理 启示
《西游记》是一部中国古典文学巨著，通过讲述孙悟空带领团队完成取经之 路的故事，我们可以从中得到许多项目管理的启示。
扫盲：《西游记》
四大名著之一
《西游记》是中国古代四大 名著之一，被誉为东方神话。
取经之路
故事讲述了孙悟空等师徒四 人为取得佛经，历经艰险的 西方取经之路。
丰富的神话传说
孙悟空与沙僧、猪八戒和唐僧紧密合作，共同克服 了千难万险。
项目目标和计划
明确的目标
西天取经是明确的项目目标，孙悟空和师徒四人有着明确的工作方向。
详细的计划
为了实现目标，他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源安排。
灵活性与调整
在执行过程中，他Βιβλιοθήκη 根据实际情况灵活调整计划，以适应不同的挑战。
项目执行过程
2 明确的目标和计划
明确的目标和详细的计划是项目顺利进行的 基础，确保项目按时完成。
作品中融入了大量的神话传 说和中国传统文化元素。
项目管理
1 定义
项目管理是通过规划、组织、控制和协调资 源、工作以实现项目目标的过程。
2 重要性
有效的项目管理可以提高工作效率，降低风 险，并确保项目按时和按预算完成。
《西游记》中的项目管理启示
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。
多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。
众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。
一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。
当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。
项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。
在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。
当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。
既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。
但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。
从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。
所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。
《西游记》中的项目管理启示
1 23 4
辉煌阶段
西游记项目团队阶段分析
第八十一回 镇海寺心猿知怪 黑松林三众寻师 第九十二回 三僧大战青龙山 四星挟捉犀牛怪 第九十九回 九九数完魔灭尽 三三行满道归根 第一百回 径回东土 五圣成真
ADVICE
辉煌阶段
• 在辉煌阶段，主要解决的任务是项目管理（西天取经）的 组织和控制的问题。在这一时期，成员间相互信任、配合 默契，战胜西天路上的坎坷，不断取得成功。平时在工作 中懒懒散散的猪八戒，也变得积极配合孙悟空打妖怪，不 再像开始组建队伍时，总想解散队伍，回高老庄。唐僧在 色、财等方面也做出领导者的表率作用，严于律己，坚定 了团队取得项目目标的成功决心。
适合部门：战略规划部门，策划部门，技 术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、 技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系 统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总 看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关 系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运 动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工 作内容充满变化和乐趣
1 2 3 4 ok
谢谢！
• 每个队员各司其职，相互配合，长幼次序更加明确，目标 统一且坚定，取经团团结、和谐、稳定，为取得真经的最 后胜利，奠定了良好的基础。
5
5
项目经理
项目经理技能要求
唐僧给我们什么启示？
作为项目的领导者，必须比团队任何一个人都要有决心和毅力； 领导者不一定是拥有最多资源的人，但必须是最能整合资源的人； 领导者必须是个胸怀宽广，能吸纳团队创新思想的人。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。
咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。
唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。
就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。
女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。
换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。
他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。
这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。
悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。
降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。
不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。
这不，他就老跟唐僧闹别扭。
像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。
这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。
这就体现出团队里沟通不畅的问题。
八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。
他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。
不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。
沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。
这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。
篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。
从开始组队，这可就充满戏剧性。
唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。
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论《西游记》中的项目管理思想
【摘要】四大名著之一《西游记》无疑代表了我国古代文学的成就，本文从另一角度出发，以建筑工程为例，简要探讨这部历史巨著中蕴含的项目管理思想，用大众喜闻乐见的形式，以期能够加强项目管理人员对项目管理思想的理解与学习。
【关键词】西游记唐僧孙悟空项目经理管理控制
1、《西游记》人物角色分析
《西游记》里人物众多，从项目管理角度对其进行分析，这些人物分别代表了不同的岗位或者部门。
小说刚开始提到如来佛祖派观音菩萨前往大唐选择取经人（即选择施工单位），因此，如来佛祖可以视为开发商的负责人，而观音菩萨则为甲方代表。
唐僧先后收得孙悟空，猪八戒，沙和尚三人为徒，主要是观音菩萨的指点，因此观音菩萨同时也是人事部门经理。
唐僧无疑是这个取经团队（项目部）的最高指挥者即项目经理，孙悟空则是技术总工兼质量安全部门人员，猪八戒心眼多，而且话语也多，十足一个典型的外交家及采购者；沙和尚则是掌管后勤的；白龙马是唐僧的坐骑，相当于现在的交通工具。
那些妖魔鬼怪则主要象征着项目遇到的诸多困难，而其他的各路神仙纷纷扮演了项目团队的支持者，援助者，供应商等等。
2、《西游记》取经过程与项目管理阶段分析
本文主要从项目实施阶段进行分析：
2.1 招投标及组建项目部阶段
小说刚开始，观音菩萨化身一位和尚来到了大唐，在民间走访，得知唐三藏品行和业务水平（主要是对佛典的悟性）比较高，便通过唐王选择了唐僧作为取经领导人。
之后，观音菩萨先后安排孙悟空，猪八戒，沙悟净等人充实到团队中去，正式建立了项目部并明确了岗位。
2.2 取经（施工）阶段
唐僧师徒组建成一个项目团队之后，真正开始了取经任务，期间困难重重，师徒四人密切配合，上演了一部成功的项目管理。
唐僧作为项目经理（项目经理通常被认为是一个管理岗位）具有很高的领导艺术，而并不需要具有多高的技术水平。
唐僧知人善用，根据三个徒弟的性格和能力正确的安排任务。
例如，唐僧经常安排孙悟空先去探路，安排猪八戒牵马，安排沙和尚准备吃穿以及掌管通关文谍。
2.3 竣工，使用阶段
在唐僧师徒到达西天，两个沙弥要给他们颁发经文的时候，向他们讨要“人事”（即好处）这里体现了一种微妙的人际关系及其处理方式；当他们第一次将经文取走之后，一只大雕将经文叼走然后扔下来，这时候他们才发现是白纸经文，这意味在竣工阶段，验收的重要性与必要性，而不能大意。
3、《西游记》中各种制度的建立
3.1 奖罚制度
孙悟空刚带上紧箍时，闹情绪，想回花果山继续当美猴王。
观音菩萨告诉他“等取经之后还他一个正果”，孙悟空和高兴答应西天取经。
在如来佛祖颁发经文时，分别给师徒四人加封，做到了论功行赏。
孙悟空刚开始有时候因不听唐僧劝告，擅自行事，而被唐僧念了咒语；猪八戒刚开始因为色性不改，被观音菩萨等几位仙人教训了一顿。
这些手段或者措施目的不在于奖或罚，主要是激励或者鞭策管理者更好地的融入项目管理中来。
3.2 信任机制
信任机制的建立主要是团队内部人员之间的信任，只有建立信任机制，项目团队才有凝聚力。
在“三打白骨精”中，唐僧对孙悟空产生了怀疑，最终将孙悟空赶走了，紧接着便遇难；“真假美猴王”中，
真假孙悟空一直打到如来那里，最终如来讲“皆因你们师徒不合所致”，可见信任机制的建立，对项目团队工作的顺利展开相当重要。
3.3 协作机制
一个团队内部人员如果缺乏协作，那么很难做成功。
孙悟空同门三人在与妖怪斗争中充分体现出了团队协作的重要性。
沙和尚一般是看守行李，猪八戒主要负责打探，孙悟空负责捉妖。
有的是时候，沙和尚和孙悟空他们共同作战。
猪八戒有句经典的话语“猴哥，我给你当个帮手”。
另外，《西游记》中有两次孙悟空被逐出师门，之后唐僧师徒取经路上感觉难上加难，给人的感觉是人手不够，很吃力。
这表明项目团队各岗位之间需要良好的协作，缺少哪个部门，项目将滞后甚至停滞不前！4、《西游记》与项目管理内容分析
4.1 质量控制
质量控制主要分为事前，事中，事后控制；而从监督上来分，又可以分为质量行为和实体质量。
按照验收阶段又可以分为施工过程中质量控制，竣工验收阶段质量控制。
孙悟空的火眼金睛主要体现了事前的质量控制，遇到困难之前，他叮嘱团队人员小心谨慎；如果决策者（唐僧）不听劝告而一意孤行，便会陷入艰难之中，即上升到“事中和事后”控制阶段，团队人员费尽九牛二虎之力与艰难做斗争，以期弥补受到的损失。
但是即便弥补过来，工期也受到了影响，也增加了成本，所以，质量的事前控制显得尤为重要；而事中控制，必定是需要投入更多的精力，就像孙悟空想尽办法铲除妖怪一样艰难。
4.2 成本控制
成本控制在《西游记》中描述的并不详细，但贯穿整个取经（项目）过程。
唐僧师徒随身携带的食物总省着吃，实在没有可化缘的荒郊野岭才拿出来吃些。
唐僧和沙僧在成本控制中扮演着重要的角色，“所剩不多了”便是沙僧的常用语。
在唐僧师徒到达西天的时候，如来佛祖说当年他给世人颁发经文，结果只换回了几两白银。
这意在表达做一个项目，如果入不敷出，收益比成本还小的话，肯定得不偿失，项目是失败的。
4.3 进度控制
在唐僧要踏上取经之路的时候，唐王问唐僧需要多久能取经回来，唐僧说是三年。
即初步制定了总进度计划，在唐僧落难的时候，经常自言自语“几时才能取得真经？”在与托塔天王收养的女儿斗争中，其女儿要与唐僧成亲，孙悟空去天庭找李靖讨说法的时候，太白金星说了一句“大圣悉知天上一日地上一年呢！”孙悟空才恍然，“险些误了俺的大事！”孙悟空知道耽误一刻，他师父便会有一刻的危险，这体现出了进度控制对项目的影响。
另外在孙悟空推到镇元子大仙的人参果树中，镇元子大仙让孙悟空几天之内找到医树的法子。
但是时间紧迫，只好找了仙翁替他向镇元子求情，宽限几日，这也体现了进度控制的重要性。
4.4 信息与安全管理
《西游记》中的孙悟空之所以神通，不外乎得到了及时可靠的消息。
比如在大战红孩儿篇目中，孙悟空叫了山神，土地打听妖怪的来历，得知了妖怪叫“圣婴大王——红孩儿”；又如当孙悟空遇难无法解决时，会有各路神仙提供帮助，如果他们帮助不了会向孙悟空推荐有能力的人。
另外唐僧及猪八戒沙和尚因不听孙悟空的话，听信妖怪的花言巧语而遭难的，举不胜数。
这里体现了信息的及时性与重要性。
有一章节提到孙悟空外出打探，在地上画了一个圈，让唐僧他们坐在里面，并嘱咐不能越过圆圈；在打“黄梅老爷”的时候，唐僧师徒四人参拜各路佛祖，孙悟空一时之间没有看出是妖怪变的，而被捉住等等，这些都体现出了安全的不可预见性与隐患性。
《西游记》中大量用一些圈套和陷阱引唐僧上钩，更加体现出安全的不可预见性，针对此，就该有充足经验的安全管理人员参与进来。
4.5项目协调
协调是项目管理中最困难，也是最关键的工作。
而在《西游记》中提到协调的，主要是在唐僧师徒遇难之后才体现出来的。
在偷吃人参果树后，孙悟空将人参果树推到，寻求医树之法，最终请得观音菩萨方医好果树，观音菩萨说“那观主，我都让他几分，你怎敢推倒人家果树，待我跟他讨个人情”；在大战红孩儿中，红孩儿假扮观音菩萨对猪八戒说，“肯定是你们冲撞了他，这样，你跟我去见洞主，我给你们讨个人情……”等等，此类现象在《西游记》中比比皆是。
协调，往往是解决事情的最后一步骤，也是事情能否成功解决的关健，所以在施工中要用正确的方式和方法，有艺术的进行协调。
5 总结
我国在上个世纪末期才逐步引进项目管理思想，而项目又与工厂式的生产大不一样，人们受工厂式生产影响比较大，因此前期很难接受项目管理思想。
甚至于现在也存在不少误区和盲点。
更有人视管理为空谈，毫无意义。
本文则以大众喜闻乐见的形式，对古典著作《西游记》以项目管理思想为指导，进行剖析，明确了著作中各种人物在项目管理中的角色担当。
从此得出结论《西游记》中取经这项民生工程项目是一个典型的成功项目，其中有许多值得我们项目管理者借鉴，学习。