计划调度科工作总结范文.doc
公司调度工作总结7篇
公司调度工作总结7篇目录第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇第6篇第7篇【第1篇】公司调度室2023上半年工作总结范文公司调度室2023上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结(一)调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
全力提高工作效率和工作质量。
2023年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。
协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。
顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。
协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。
编制了2023年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。
每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
调度室年度工作总结范文(精选4篇)
调度室年度工作总结范文（精选4篇）2024年调度室年度工作总结范文篇1提高员工整体素质，20xx年我调度室在公司、矿的正确领导和关怀下，我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度，坚持以人为本、服务全矿，发扬严、细、实的工作作风；在人员不足、管理范围大、服务项目多等情况下，而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工，有些还专业不对口，对采、掘作业工序不懂，对井下各个系统、巷道不了解，更谈不上指挥生产。
所以，给调度业务工作带来不便，有时还受到领导的批评。
在工作被动的情况下，调度领导以身作则、不等不靠、立足本职，针对性的对调度员进行耐心仔细的帮助，讲一些调度业务知识，逐步提高业务水平，下决心改变被动局面。
回顾一年来我们调度室所走过的路程，主要抓了以下几方面的工作：（一）加强劳动纪律，首先抓制度的落实我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律，没有规矩不成方圆，做任何工作都是一盘散沙。
所以，我们除贯彻矿的各种制度外，调度室也制定了自己的管理考核办法：一是班前、班后会制度，二是交接班制度，三是卫生责任制，四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核办法。
（二）抓员工业务培训，提高全员业务素质1、我调度室积极参与矿组办的各种业务学习，利用矿举办的各种培训提高员工的业务技术。
2、今年我部门选送外培人员：调度员2名、监控员2名。
经过外培增强了员工的业务水平。
3、加强内培，我室利用每周六下午4—6点对员工培训学习有关调度员、监控员的应知应会业务，经过内培使员工的业务素质有明显提高。
4、内部开展帮教办法，今年，我们从四月份开始实行从事井下多年的老工人带领青年员工到采、掘一线看、讲、教采掘生产程序。
1）看（看生产工序、看生产流程）2）讲（讲操作技术、讲安全重点、讲关键环节）3）教（教设备性能、教设备保养、教设备运转），从工作面到主井、强力皮带、筒仓了解、运输系统设备运转情况。
调度工作总结最新范文
调度工作总结最新范文总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
《下面给大家整理了调度工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。
调度工作总结1光阴飞逝，转眼蛇年又过去了。
回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成20_年安全生产的各项指标。
20_年已经接近尾声了，为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下：一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，及时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转情况，各工段存在的问题, 在班前会屮做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。
作为一名调度，首先要做到内行管理。
管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，对人对事，实事求是。
对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
同时，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。
在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，i碗水端平，才能服众。
二、确保安全生产、做好领导的左右手调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。
与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产情况。
遇到突发事件，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。
调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。
2024年调度室对标工作总结范文（2篇）
2024年调度室对标工作总结范文一、总结工作背景2024年是我调度室对标工作的第一年，由于调度室是企业生产运营的重要枢纽，对标工作是调度室提升管理水平、提高工作效率的关键一环。
在这一年里，我分别与其他类似企业的调度室开展了深入的对标研究，并将对标结果与我调度室的实际情况相结合，从而制定了一系列改进方案和措施。
通过一年的努力，我调度室取得了一定的成绩，提升了服务质量和效率。
二、工作成果1、加强调度规划能力对标工作中，我认真研究了各类企业的调度规划方法和策略，并结合我调度室的实际情况，制定了一套适合我企业的调度规划方法。
通过优化调度计划，我调度室能够减少资源浪费、提高生产效率，确保生产线平稳运行。
在过去的一年中，我调度室的调度计划准确率提升了10%，生产效率提高了5%。
2、优化调度控制手段为了提高调度决策的准确性和敏捷性，我调度室引入了一些先进的技术手段和工具，例如智能调度系统和数据分析软件等。
这些工具可以帮助我调度室实时监控生产进度，预测生产瓶颈，并及时调整生产计划。
通过使用这些工具，我调度室的调度控制能力得到了较大提升，且调度决策时间缩短了50%。
3、完善绩效评估体系为了更好地评估调度室的工作绩效，我调度室完善了绩效评估体系，并与对标企业的评估指标进行对比。
通过对比结果，我调度室能够发现自身存在的问题和不足，并及时采取措施加以改进。
在过去的一年中，我调度室的工作效率提高了10%，甚至超过了对标企业的平均水平。
4、推动数字化转型在对标工作中，我发现数字化技术在调度室的应用非常有助于提高工作效率和管理水平。
因此，我调度室在过去的一年中加大了数字化转型的力度，在调度过程中引入了更多的信息化设备和软件，例如自动化调度系统、物联网技术等。
通过数字化转型，我调度室的工作效率得到了进一步提升，而且数据采集和分析更加准确，为决策提供了有力支持。
三、存在的问题和不足在对标工作中，我发现自身调度室还存在一些问题和不足，需要进一步改进。
调度员年终工作总结范文(4篇)
调度员年终工作总结范文____年即将过去，我们将迎来了全新的____年，在即将过去的一年里，让我看看曾经走过的路，____年对我来说是特殊的一年，从校园走向社会，开始了我新的生活，慢慢的由当初的懵懂变得熟练，感谢用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我现在可以较好的完成各项工作任务。
经过一年的在____厂生产科的工作，所见及所闻都让我感触颇深，现在就对过去一年的工作做一个总结：作为____厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。
在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
本年度生产组织全年计划产量____万吨，由于____-____月份公司限电及____厂自身影响了生产。
1-____月份我们共计生产线材____吨，完成全年计划产量的____%，根据目前状况我们高线厂在____月底不可能达到公司要求的产量。
但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。
坚持和____公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及____厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。
调度工作总结范文10篇
调度工作总结范文10篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编给大家带来的关于调度工作总结范文，欢迎大家前来参阅!调度工作总结范文1元月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作，得到了领导的悉心指导和真诚同事的友好协作，更加对全厂生产设备、工业环保综观全面了解和掌握。
一年以来：①我坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力，努力完成公司领导交办工作任务，为车间工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升，力求人性化、科学化、标准化。
例：督促炼焦二班，在1—10月份生产任务第一，11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起，特别是7、8、9三个月中，全面完成生产任务，只在7月9号因上班因熄焦车撞坏安全挡冲出熄焦塔，组织全力抢修8小时。
②坚持现场管理与督促，各车间工段安全生产、工艺设备、环保等，协调处理生产工作中异常故障、矛盾及产品质量，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。
例：9月份备煤车间职工阻工闹事的协调处理。
11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹，联系原主任王安友确认排污口，协同曹总等迅速处理，避免全厂停产的严重后果。
③坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5S管理体制的执行;协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确处理问题及时。
在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”;工作中有待加强和学习，希望学习五江企业文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦_化工专业技能学习，理会并灵活运用“忠正和信容恩严勤实细搏新”的为人处事准则，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。
调度工作总结
调度工作总结
在过去的一段时间里，我作为公司的调度员，负责协调和安排
各种工作任务，以确保公司的运作顺利进行。
在这段时间里，我认
真履行职责，努力工作，取得了一些成绩和经验，现在我将对这段
时间的工作进行总结。
首先，我在调度工作中注重团队合作，与各个部门密切配合，
及时了解各个部门的工作进展和需求，以便做出合理的安排和调度。
在与同事的沟通中，我学会了倾听和理解，能够更好地协调各方利益，使工作更加顺利进行。
其次，我在调度工作中注重细节，严格执行各项规章制度，确
保工作的准确性和及时性。
我始终保持高度的责任感，对工作认真
负责，从不马虎对待。
在工作中，我学会了如何合理安排工作时间，提高工作效率，确保各项任务能够按时完成。
最后，我在调度工作中注重学习和提高自身能力。
我不断学习
新知识，提高自己的专业水平，不断完善自己的工作技能。
在工作中，我遇到了各种各样的问题和挑战，但我始终保持乐观的态度，
努力寻找解决问题的方法，取得了一些进步和成绩。
总的来说，我在这段时间的调度工作中取得了一些成绩和经验，但也意识到自己还有很多不足之处需要改进和提高。
我将继续努力
学习和提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未
来的工作中能够取得更好的成绩和表现。
调度问题总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，各行各业对调度工作的要求越来越高。
调度工作作为企业生产、运营的核心环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际工作中，调度问题时有发生，给企业带来了诸多困扰。
为了总结经验教训，提高调度工作效率，现将我单位调度问题进行总结分析，并提出相应的改进措施。
二、调度问题总结1. 调度计划不合理（1）计划编制不科学：部分调度计划缺乏前瞻性，未能充分考虑市场需求、原材料供应等因素，导致生产计划与实际需求脱节。
（2）计划调整不及时：在计划执行过程中，由于外部环境变化，部分计划未能及时调整，导致生产进度受阻。
2. 调度执行不到位（1）人员安排不合理：部分调度人员业务水平不高，对生产流程、设备性能了解不足，导致调度执行过程中出现偏差。
（2）沟通协调不畅：调度人员与其他部门、班组之间的沟通协调不够，导致信息传递不畅，影响生产进度。
3. 调度监控不力（1）监控手段落后：部分调度监控手段仍停留在传统的人工记录、统计阶段，无法实时掌握生产现场情况。
（2）监控数据不准确：部分监控数据存在误差，导致调度决策失误。
4. 应急处理能力不足（1）应急预案不完善：部分应急预案缺乏针对性，未能充分考虑各种突发情况。
（2）应急响应速度慢：在发生突发事件时，调度人员应急响应速度慢，导致损失扩大。
三、原因分析1. 管理层面（1）管理制度不健全：部分调度管理制度不完善，导致调度工作缺乏规范。
（2）管理人员素质不高：部分管理人员缺乏调度管理经验，导致调度工作出现问题。
2. 技术层面（1）调度软件功能不完善：部分调度软件功能单一，无法满足实际需求。
（2）设备维护不及时：部分设备维护不到位，导致调度监控数据不准确。
3. 人员层面（1）业务水平不高：部分调度人员业务水平不高，对生产流程、设备性能了解不足。
（2）工作态度不端正：部分调度人员工作态度不端正，缺乏责任心。
四、改进措施1. 完善调度管理制度（1）建立健全调度管理制度，规范调度工作流程。
调度员半年工作总结范文5篇
调度员半年工作总结范文5篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！我是XX公司XX调度部的调度员，很荣幸能够向您呈上我的半年工作总结报告。
在过去的半年中，我兢兢业业，勤勤恳恳，尽职尽责地完成了自己的工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，我将对这半年来的工作进行总结，并提出一些改进方案，以期望得到您的指导和帮助。
一、工作总结在这半年的工作中，我主要承担了调度中心的运行管理工作，包括车辆调度、人员管理、客户服务等方面的工作。
在具体工作中，我主要做了以下几方面的工作：1. 车辆调度：根据客户需求和车辆资源的实际情况，合理安排车辆的出车顺序和路线，确保客户货物能够及时、安全地送达目的地。
2. 人员管理：负责调度中心的人员分配、考勤、绩效考核等工作，确保调度中心的工作人员能够高效、协调地完成各项工作任务。
3. 客户服务：及时解决客户的投诉和意见，提高客户满意度，保持良好的客户关系。
在工作中，我认真贯彻公司的各项规章制度，努力完成各项工作任务。
在车辆调度方面，我做到了及时、准确地安排车辆出车，避免了车辆空驶和漏发货的情况；在人员管理方面，我合理安排了调度中心的人员工作，确保了工作的高效进行和良好的团队合作；在客户服务方面，我耐心倾听客户的意见和建议，及时解决问题，提高了客户的满意度。
二、存在的问题及改进方案尽管在工作中取得了一些成绩，但我也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：1. 工作效率有待提高：在车辆调度和人员管理方面，有时候因为信息不及时或者沟通不畅等原因，导致工作效率不高，影响了工作的进展。
2. 客户服务有待改进：在客户服务方面，有时候因为自身工作繁忙，处理客户问题的时效性不够，导致客户满意度有所下降。
针对以上问题，我拟提出以下改进方案：1. 加强信息共享：及时与相关部门沟通，确保信息的即时共享，避免因为信息不及时而影响工作的进展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，合理安排工作时间，提高工作效率。
调度室工作总结
调度室工作总结
在过去的一段时间里，我作为调度室的一员，参与了各种各样
的工作。
在这个岗位上，我学到了很多，也积累了丰富的经验。
以
下是我对这段时间工作的总结：
首先，作为调度室的一员，我学会了如何高效地协调和安排各
种资源。
无论是人力、物力还是时间，我都能够合理地分配和利用，确保各项任务顺利完成。
这需要我具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各个部门和人员进行有效的沟通和协作。
其次，我在这段时间里也学会了如何应对突发事件和紧急情况。
在调度室工作中，随时都有可能出现各种问题，需要我迅速做出决
策和应对。
我学会了冷静应对各种紧急情况，保持清醒的头脑，迅
速采取行动，有效地解决问题。
另外，我也学会了如何处理各种复杂的情况和矛盾。
在工作中，难免会出现各种各样的矛盾和纠纷，需要我冷静地分析和处理。
我
学会了倾听各方意见，理性地分析问题，并寻求最佳解决方案，确
保各方利益得到最大化的平衡。
最后，我也意识到在调度室工作中，团队合作是非常重要的。
我学会了如何与同事们紧密合作，相互支持，共同完成各项任务。
只有团结一致，我们才能够应对各种挑战，取得工作上的成功。
总的来说，我在调度室工作中学到了很多，积累了丰富的经验。
我会继续努力，不断提升自己的能力，为调度室的工作贡献更多的
力量。
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计划调度科工作总结范文一、履行岗位职责，认真开展生产计划调度工作1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。
2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。
3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。
4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。
二、积极参与生产内部管理工作1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
2、年中，计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。
3、年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。
任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成果都是为零。
全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。
环保设备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。
4、“安全生产，重在预防”，积极参与安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。
日常工作中，深入生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预防。
年下半年，公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科积极参与。
完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力，年年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。
5、产品质量是企业的生命，年度中，计划调度科积极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参与产品质量控制和管理。
从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。
关注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。
年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。
三、目前还存在的问题与不足年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成绩，但是还是存在一些问题与不足，这将是年工作中需要改进的地方1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况，及时进行调整，为生产作业指导。
生产计划制定要结合实际的生产状况，计划的合理性、可行性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。
组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中经常出现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。
2、生产计划的执行力度不够，计划执行管理能力有待进一步提高，生产计划任务的完成进度，工序之间衔接，计划执行的时效性把握不到位。
管理力度还不够，有的工作计划不能严格按照计划执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。
3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足，不能直接参与生产工艺指导，这方面仍要继续努力学习。
了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。
4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产成本，促使生产有序均衡进行。
四、年工作的思路和打算经过年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。
在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。
1 、工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。
只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。
按照公司对计划调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
2 、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。
多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。
3 、除了做好本职工作以外，积极协助生产部领导参与生产管理内部工作，工作中保持高效的沟通和协作。
加强生产管理团队建设，发挥团队的力量，工作中不断地总结经验教训，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。
清晰的认识到计划调度工作，在整个生产管理中应该发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作能力和水平。
4、其他方面：加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和能力，做到及时发现问题及时调整处理，出现的问题不搁置、不放过!改变自身工作态度，遵守公司各项规章制度，认认真真去执行每一项工作;工作中信息传达要到位，要准确，参与环保、安全生产管理、质量管理工作，认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
工作中不断的调整工作方法和方式，由监督型向服务协调型转变，立足本职工作，积极协助领导开展生产管理工作;工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理能力，努力做到科学化、人性化。
遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断问题发生根本原因，并拿出理性的解决方案;提高自身的工作压力承受能力，遇到问题不回避，虚心接受领导的批评指导，从中吸取教训，转化成不断学习和提高的动力。
格式1．计划的名称。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××村20XX年工作计划”。
2．计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
内容一般地讲，包括：1．情况分析（制定计划的根据）。
2．工作任务和要求（做什么）。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
经过的步骤1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
环环紧扣，付诸实现。
3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。
计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。
在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。