工程量及进度计划
工程量进度计划横道图
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工 程 量 施 工 进 度 计 划 横 道 图
序号 分项工程名称 过程时间
施工总天数（ 65天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 备注：
1 2 3 4 5 6 7 8 9
风管制作 风管吊装 通风设备吊装 风管与设备接驳 水管安装 水管与设备接驳 水管压力实验 水2 13 7
说明：1、装饰工程待方案最终确认后，我方将根据方案与施工工艺排列后续工期。 2、水、电、暖、空调、通风、消防、智能化等与土建各专业工程平行施工。 3、本进度计划根据目前所具备的施工图纸进行排列。 4、水、电、暖、空调、通风、消防、智能化等专业工程与后期装修继续平行施工，至竣工验收提前3天结束。
工期及进度计划
工期及进度计划一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期270日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
水电（设备）安装、绿化随工程进度穿插施工。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。
（二）各施工阶段具体安排1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。
施工准备阶段控制在10天内完成。
2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30天内完成。
3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150天。
4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。
5、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20天。
施工进度计划【范本模板】
北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程施工进度计划一、工程量统计北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程预计完成工作量：清方工程184.9m3;注浆方量22.5 m3;SNS柔性防护面积2035 m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495。
75 m3、砌石方量1382。
91 m3、混凝土垫层88。
35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸缩缝201m.二、施工工期安排根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天。
三、施工进度安排原则①进场后利用 3 天时间完善好一切驻地人员的生活设施,并召开班前安全和质量的教育,召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工.②先进行测量放样,定出各段的施工进程,对沿线进行地面标高的测量记录,并组织人力、机械设备对各段进行安排。
工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测。
四、施工进度计划表见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图.五、各阶段进度的保证措施1、工期的保证措施为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上,优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近 500千瓦功率的施工机械设备进行施工.本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工,特制定并严格执行以下措施：（1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任,实行专业化管理。
（2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期.建立旬、月施工计划。
每月由项目负责人根据总体施工计划，作出旬、月的施工安排,每周召开一次生产调度会，研究和解决施工中存在的问题,检查计划的执行情况，如发现不能按计划完成任务时，应分析原因，采取相应的措施，确保计划的完成,实行科学化管理。
工程进度计算书模板
工程进度计算书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程进度计算书是工程项目管理中非常重要的一份文书，用于记录和计算工程项目的进度，以监控和控制项目的进度执行情况。
本文将为大家介绍一份关于工程进度计算书的模板，以便于大家在实际工程项目管理中的使用。
一、工程项目基本信息1. 工程名称：2. 项目编号：3. 甲方单位：6. 工程概况：（简要描述工程项目的主要内容和范围）二、计划进度1. 计划开始日期：3. 总工期：（天）4. 计划进度表：（按工程项目的不同阶段制定出详细的计划进度表，包括各个工程活动的开始日期、完成日期、时长等信息）三、实际进度2. 实际完成日期：1. 总计划工期：（按照计划进度表计算得出的总工期）3. 总计划工程量：（根据工程项目的不同阶段确定总计划工程量）4. 工程进度计算公式：（工程进度=已完成工程量/总计划工程量*100%）五、进度分析及评估1. 进度分析：（对比计划进度和实际进度，分析工程项目的进度执行情况，找出存在的问题和延误原因）2. 进度评估：（根据进度分析结果评估工程项目是否符合计划进度，是否需要调整和优化工程进度计划）六、进度风险管理1. 进度风险识别：（识别可能影响工程项目进度的风险因素）3. 进度风险应对措施：（针对各项风险因素提出相应的应对措施，以减少风险对工程项目进度的不利影响）七、附件1. 需要附上相关的工程图纸、进度计划表、实施方案等相关文件，以供参考和查阅。
以上就是一份关于工程进度计算书的模板，希望可以对大家在实际工程项目管理中有所帮助。
在实际使用过程中，可以根据具体工程项目的特点和要求进行必要的修改和调整，以确保计算书的准确性和规范性。
希望大家在工程项目管理中取得圆满的成果！第二篇示例：工程进度计算书模板是工程项目管理中非常重要的文件之一，它用于记录工程项目在各个阶段的进度情况，帮助项目管理者更好地监控和控制项目进度，确保工程项目按计划顺利进行。
梳理工程进度及工程量,明确工作职责
梳理工程进度及工程量，明确工作职责工程进度和工程量管理在项目管理中起着重要的作用。
通过合理的梳理工程进度和工程量，可以明确每个工作的职责，实现项目的高效管理。
下面将详细介绍工程进度和工程量的梳理方法，并阐述工程进度和工程量管理的重要性。
首先，梳理工程进度是指根据项目计划确定项目的工期，并将工作任务细化为具体的工作进程。
在梳理工程进度时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，确定项目的关键节点和关键路径。
通过细分工作任务和确定工作完成的先后顺序，可以合理安排项目资源和人力，提高项目的执行效率。
梳理工程进度的方法主要包括以下几个步骤：1.划分工作阶段：根据项目的不同阶段，将工作划分为各个不同的阶段，明确每个阶段的工作内容和工期。
2.确定关键节点：在工作阶段中，确定项目的关键节点，即对整个项目进展具有决定作用的里程碑事件。
需要根据项目的特点和要求，确定关键节点的时间和完成标准。
3.列出工作任务清单：在每个阶段中，列出具体的工作任务清单，包括每个工作任务的成果和交付日期等信息。
可以结合项目管理的工具，如甘特图或进度表，将工作任务的先后顺序和时间限制明确展示。
4.确定工作责任人：对于每个工作任务，需要明确责任人和责任范围。
责任人需要具备相应的专业技能和经验，负责工作的质量和进度控制。
5.定期跟进和更新：工程进度在项目的执行过程中可能会发生变化。
因此，需要定期跟进工作进展，及时更新工程进度，并做好项目进度管理，保证项目能够按时完成。
对于工程量的梳理，主要是指确定项目的工作量和资源需求。
梳理工程量可以帮助项目管理者合理安排项目资源，确保项目能够按照计划进行。
梳理工程量的方法主要包括以下几个步骤：1.确定项目目标和工作范围：需要明确项目的目标和工作范围，具体了解项目需要完成的工作内容，以及所需要的资源和材料。
2.评估工作任务的资源需求：根据项目的工作范围，评估每个任务所需要的人力、物力、财力和时间等资源。
3.列出工作量清单：根据评估结果，列出每个工作任务的工作量清单，明确每个任务所需的资源和时间。
施工进度计划的内容(精选10篇)
施工进度计划的内容施工进度计划是指在建设项目中，根据工期要求和施工实际情况，以时间为基准制定的计划，用来指导工程的施工和管理工作，确保工程得以按计划顺利进行。
施工进度计划的内容主要包括以下几个方面:一、项目概况项目概况是指项目的主要情况信息，包括项目名称、投资方、项目地址、项目规模等，这些信息在进程计划中必须详细标注。
二、施工任务施工任务包括从任务的拆解到任务的具体实施步骤。
施工任务的拆解是指将整个工程项目按照主要工序或者分部工程进行拆解，进一步拆解为具体的施工任务。
具体地，需要将拆解后的任务按照工序分组，并设置施工的开始时间和完成时间。
三、施工工序及工艺施工工序及工艺是指按照施工任务设置的工序和步骤，并结合实际施工情况制定的施工方案。
对于每一个施工工序，需要明确施工的具体方法和工艺，包括施工材料和施工设备的选择、施工顺序的安排、施工工艺的要求及其标准、施工现场的安全措施等。
四、施工时间表施工时间表就是将每一个工序的工作内容和完成时间进行统计、安排和纳入时间序列，将所有的施工任务整合起来形成的总时间表。
在制定施工时间表时，需要考虑到工程的施工周期、工程的施工条件和施工的难易程度等因素，对时间进行具体安排和优化。
五、进度控制和调整在施工进度计划的制定中，还需要考虑施工的实际情况。
施工进度计划的启动时，需要对每个任务进行具体的时间安排，但是在实际施工中，有时候会遇到各种不可预测的因素，例如自然灾害、人为sabot 等等，造成工期滞后，因此需要根据实际情况将进度进行灵活调整。
六、预算和成本控制在制定施工进度计划时，还需要对施工的成本进行考虑，包括材料、设备、劳动力等各项成本。
需要根据具体施工情况，制定合理的成本预算，以确保施工进度计划的实施和项目的顺利进行。
七、质量控制在施工进度计划的制定过程中，还需要对质量进行控制。
具体地，需要制定质量验收标准和质量控制计划，监督工程的质量，确保项目按照规定的质量要求完成，在保证效益和工程质量的前提下，控制成本和时间进度。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工进度计划
施工进度计划1、总进度计划本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：2、阶段工期控制本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。
（1）进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。
如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。
（2）工程进度计划的控制进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。
当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。
（进度计划的审批与实施程序附后）相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。
（3）进度计划控制的保证措施进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。
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梁顶绑扎钢筋
ｔ
99.96
1
35
0.5
200
6
浇筑混凝土
m³
888.45
2
机/16
380
8/64
4
9
七层主体工程
柱绑扎钢筋
ｔ
46.05
1
35
0.5
93
3
梁底、顶、柱支模
㎡
5138.33
1
80
10
514
7
梁顶绑扎钢筋
ｔ
50.18
1
35
0.5
101
3
浇筑混凝土
m³
575.21
2
机/16
380
8/64
4
保定市信达建筑工程有限公司
10
2116
17
梁顶绑扎钢筋
ｔ
279.50
1
45
0.5
559
13
浇筑混凝土
m³
3181.97
2
机/16
380
18/144
9
3
二层主体工程
柱绑扎钢筋
ｔ
118.99
1
45
0.5
238
6
梁底、顶、柱支模
㎡
7287.03
1
80
10
729
10
梁顶绑扎钢筋
ｔ
264.89
1
45
0.5
530
12
浇筑混凝土
m³
1613.76
1
25
2.5
691
28砌砖墙m³361151.5
24
2
防水4+3SBS铺设
㎡
17512.18
1
12
60
292
25
浇筑保护层
m³
862.75
1
15
3
288
20
底板、柱外墙插钢筋
ｔ
675.78
1
80
0.5
1350
17
底板浇筑混凝土
m³
6468.96
2
机/16
650
20/160
10
2
地下室工程
外墙、柱绑扎钢筋
7
五层主体工程
柱绑扎钢筋
ｔ
37.43
1
35
0.5
75
4
梁底、顶、柱支模
㎡
5549.28
1
80
10
555
7
梁顶绑扎钢筋
ｔ
99.96
1
35
0.5
200
6
浇筑混凝土
m³
888.45
2
机/16
380
8/64
4
8
六层主体工程
柱绑扎钢筋
ｔ
37.43
1
35
0.5
75
4
梁底、顶、柱支模
㎡
5549.28
1
80
10
555
涿州培训保障基地招待所、超市工程
周报
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
ｔ
108.05
1
30
0.5
217
8
梁底、顶板、柱支模
㎡
29938.18
1
120
10
2990
25
梁、顶板绑扎钢筋
ｔ
422.30
1
45
0.5
845
19
浇筑混凝土
m³
5379.41
2
机/16
380
30/240
15
首层主体工程
柱绑扎钢筋
ｔ
165.73
1
30
0.5
331
12
梁底、顶、柱支模
㎡
11944.1
1
120
工程量及进度计划
工程名称：涿州培训保障基地项目B区（招待所、超市）
序号
分部名称
分项工程
单位
数量
每天工作班数
每天工作人数
产量定额
劳动量或机械台班
工作延续天数
施工进度
1
基础工程
二次挖槽及基坑土方
m³
17929.39
1
机
1200
15
15
电井、集水坑砌砖
m³
130
1
20
2.5
52
4
垫层支模浇筑铺聚苯板
㎡
17254.88
2
机/16
380
10/80
5
4
夹层
柱绑扎钢筋
ｔ
44
1
30
0.5
88
3
梁底、顶、柱支模
㎡
5000.10
1
60
10
500
9
梁顶绑扎钢筋
ｔ
24
1
30
0.5
60
4
浇筑混凝土
m³
605
2
机/16
380
8/64
2
5
三层主体工程
柱绑扎钢筋
ｔ
73.67
1
45
0.5
148
4
梁底、顶、柱支模
㎡
6299.4
1
80
10
630
8
梁顶绑扎钢筋
ｔ
115.38
1
45
0.5
231
6
浇筑混凝土
m³
935.93
2
机/16
380
8/64
4
6
四层主体工程
柱绑扎钢筋
ｔ
37.43
1
35
0.5
75
4
梁底、顶、柱支模
㎡
5549.28
1
80
10
555
7
梁顶绑扎钢筋
ｔ
99.96
1
35
0.5
200
6
浇筑混凝土
m³
888.45
2
机/16
380
8/64
4