工程量及进度计划.doc
工程月进度计划范本
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一个月里，我团队的工作目标主要是围绕工程进度展开，确保各项工程任务的顺利完成。具体计划包括：制定工程进度表，明确各阶段任务和时间节点；加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率；确保工程质量，减少安全事故的发生。
2.总结实际完成情况及成果
针对以上问题，我们进行了以下原因分析：
（1）设计变更的原因在于前期沟通不足，导致后期频繁调整。
（2）团队成员新技术掌握不足，主要原因是培训不到位。
（3）沟通不畅是因为缺乏有效的沟通机制和团队协作经验。
（4）安全管理薄弱环节主要是监管不到位和部分员工安全意识不足。
3.提出针对性的改进措施
为解决上述问题，我们提出以下遇到的问题
在工程月进度计划执行过程中，我们遇到了以下问题：
（1）项目C的设计变更导致工程进度波动，影响整体计划。
（2）部分团队成员对新技术掌握不足，导致工作效率降低。
（3）团队成员之间的沟通不畅，影响协作效果。
（4）工程现场安全管理存在薄弱环节，有潜在的安全隐患。
2.分析问题产生的原因
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野和拓展人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会和讲座，了解行业最新动态和发展趋势。
（2）跨行业的交流会议，结识不同领域的专业人士，拓宽人脉资源。
（3）国际性的培训和研讨会，学习先进的管理理念和技术，提升个人综合素质。
亮点：
（1）工程进度整体可控，为项目按时交付提供了保障。
（2）团队成员的技能水平得到了提升，为项目的顺利进行奠定了基础。
不足：
（1）部分成员对工程进度的把控能力不足，需要加强培训。
总体施工进度计划
篇一：总体工程进度计划厦蓉高速公路（贵州境）格都项目第bt9合同段单位：日期：二总体工程进度计划编制：复核：审核： bt9标项目经理部 00八年六月贵州路桥厦蓉高速第一部分工程概况及工程项目总工期一、工程概况本合同段起讫桩号范围zk146+125（yk146+095）～zk148+600（yk148+575.103），路线长度2.475公里。
合同总价2.45亿元。
二、主要工程数量路基挖方121.2万m3，填方26万m3，特大桥2×50m+（94m+180m+94m）+（8×50m）部分预应力混凝土组合t 梁、预应力混凝土连续刚构1座，大桥25m+3×50m+25m组合t梁1座，防护及排水工程10799.6立方米，钢筋砼盖板涵4道。
三、工程项目总工期计划总工期：24个月。
计划开工日期：2008年5月20日。
计划竣工日期：2010年5月19日。
第二部分关键工序施工工艺一、各单位工程施工进度描述根据本合同段工程内容，我部将bt9标所属工程划分为3个单位工程，即路基工程、巫虾河特大桥、巫虾河大桥。
（一）、路基工程 1、路基土石方本合同段内有路基土石方挖方1211725m3，利用土石方填方260324m3，我部采用填筑与开挖同步进行，边开挖边防护的施工方案，分三个作业面施工。
1）zk146+330～zk146+470段路基土石方作业面此段路基土石方挖方115145m3，利用土石填方6057m3，由于1＃预制场计划建于此段路基上，因此此段路基土石方必须在2009年3月15日前开挖完，以便进行预制场建设。
因路基长度为140米，线路短，工作面小，而且弃土场很近，故计划投入主要设备为：挖掘机1台，推土机1台，压路机1台（填方数量少，与其它作业面共用），自卸汽车3台。
计划每天完成1000m3，每月按25天有效工作时间计算，则每月完成工程量为25×1000＝25000 m3，故所需工期为115145／25000＝4.7月，考虑不可预见因素和受防护工程施工的影响，此段路基土石方计划工期按6个半月计算，施工时间为2008年9月1日～2009年3月15日。
工期进度计划
工期进度计划一、项目背景本项目是一座新建的大型商业综合体，位于城市中心，占地面积约10万平方米。
项目包括商业中心、写字楼、酒店、公寓等多个功能区域，总建造面积约20万平方米。
为了确保项目按时完工，需要制定详细的工期进度计划。
二、工期进度计划编制目的1. 确定项目各阶段的工期安排，合理安排资源和人力，提高施工效率；2. 实时监控项目发展，及时发现和解决工期延误的问题；3. 提前预警可能影响工期的风险和隐患，采取相应的措施进行应对；4. 为项目各参预方提供明确的工期目标，提高沟通和协作效率。
三、工期进度计划编制内容1. 项目总工期安排：根据项目规模和工程量，制定项目总工期，并明确各阶段的开始和结束时间。
2. 工程分解结构：将项目工程按照不同的功能区域进行分解，形成工程分解结构，明确各个工程包的范围和工期。
3. 关键路径分析：通过关键路径分析，确定项目的关键工序和关键路径，为项目进度控制提供依据。
4. 里程碑节点：5. 工期资源需求：根据工程分解结构，确定各个工程包所需的资源，包括人力、机械设备、材料等。
6. 工期风险评估：对可能影响工期的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，确保项目按时完成。
7. 工期控制措施：制定工期控制措施，包括进度监控、问题解决、资源调配等，确保项目进度的顺利推进。
四、工期进度计划编制流程1. 采集项目相关信息：采集项目的设计文件、合同约定、施工方案等相关资料，为工期进度计划编制提供依据。
2. 制定项目总工期：根据项目规模和工程量，结合项目需求和施工方案，制定项目总工期。
3. 制定工程分解结构：将项目工程按照不同的功能区域进行分解，形成工程分解结构。
4. 进行关键路径分析：利用项目管理工具进行关键路径分析，确定项目的关键工序和关键路径。
5. 确定里程碑节点：6. 确定工期资源需求：根据工程分解结构，确定各个工程包所需的资源，包括人力、机械设备、材料等。
7. 进行工期风险评估：对可能影响工期的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
工程进度计划及措施
工程进度计划及措施一、工程目标明确在工程项目开展前期，首先需要对工程目标进行明确。
我们已将工程目标分解为多个子目标，包括：完成工程的时间、需要的工程量、预期的技术要求等。
在明确这些目标后，可为后续工作提供清晰的方向。
二、计划制定根据工程目标，我们已制定了详细的工程进度计划。
该计划包括了以下内容：1. 时间安排：对每个阶段的工作进行时间节点设定，确保工程按计划推进。
2. 任务顺序：合理安排各任务之间的顺序，以确保工程顺利进行。
3. 资源调配：对人力资源、设备、材料等进行合理调配，以避免资源浪费或短缺。
4. 风险预估：针对可能出现的风险和障碍，制定相应的应对措施。
三、监控与调整为确保工程进度计划的顺利执行，我们将实施严格的监控措施。
当发现进度偏差时，我们将及时评估风险和不确定性因素，并采取相应的调整措施，以确保工程按计划完成。
四、资源管理在工程实施过程中，我们将对所需资源进行精细管理。
具体措施如下：1. 人员管理：合理分配人员，明确岗位职责，加强团队协作。
2. 设备管理：定期维护和检查设备，确保设备在工程中正常运行。
3. 预算管理：对工程预算进行精细核算，确保资金合理使用。
五、风险管理为应对可能出现的风险和障碍，我们将采取以下措施：1. 风险识别：及时识别工程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其对工程的影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的应对措施。
4. 风险监控：持续关注工程中的风险状况，及时调整应对措施。
六、协调沟通在工程实施过程中，我们将积极协调各方关系，确保信息畅通。
我们将定期组织工程进度会议，以便各方了解工程进度、提出问题及难点，并协调解决。
此外，我们还将建立有效的沟通渠道，以便于各方在日常工作中进行实时沟通，提高工作效率。
七、技术创新在本次工程中，我们将注重技术创新，以提高工程的实施水平和效率。
具体措施如下：1. 引入先进的工程技术：在工程中引入新技术、新工艺，以提高工程的实施效率和质量。
工期及进度计划
工期及进度计划一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期270日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
水电（设备）安装、绿化随工程进度穿插施工。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。
（二）各施工阶段具体安排1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。
施工准备阶段控制在10天内完成。
2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30天内完成。
3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150天。
4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。
5、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20天。
工程量完成进度表
序号
分项名称
计量单位
报价工程量
本月完成
自开工到本月止累计完成
工程量
百分率
工程量
百分率
1
国网福建顺昌公司城区运维站中控室大修施工
元
330000
66000
20%
66000
2
国网福建顺昌公司城区运维站中控室大修施工
元
330000
198000
60%
198000
工程量完成进度表
工程名称：国网顺昌县供电公司综合楼装饰装修系统维修
序号
分项名称
计量单位
报价工程量
本月完成
自开工到本月止累计完成
工程量司综合楼装饰装修系统维修
元
280000
145180
51.85%
224000
80%
建设方项目经理签字： 承包方项目经理签字：
工程量完成进度表
80%
建设方项目经理签字： 承包方项目经理签字：
工程量清单
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施工进度计划及保证措施(DOC)
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 整体进度计划根据本项目的规模和施工难度，我公司设计了一套完整的施工进度计划，详见下表：项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间土建施工2022年1月1日2022年4月1日2022年1月5日2022年4月5日排水管道施工2022年4月2日2022年6月1日2022年4月5日2022年6月5日电气施工2022年6月2日2022年8月1日2022年6月5日2022年8月5日室内装修施工2022年8月2日2022年10月1日2022年8月5日2022年10月5日设备安装2022年10月2日2022年11月1日2022年10月5日2022年11月5日调试验收2022年11月2日2022年12月1日2022年11月5日2022年12月5日2. 分段进度计划除了整体进度计划外，我公司还根据项目的实际情况，设计了分段进度计划，以保证施工质量和进度的有效控制。
详见下表：土建施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间基础开挖2022年1月1日2022年1月20日2022年1月5日2022年1月22日筑块安装2022年1月21日2022年2月15日2022年1月25日2022年2月18日土石方施工2022年2月16日2022年3月10日2022年2月20日2022年3月14日混凝土浇筑2022年3月11日2022年4月1日2022年3月15日2022年4月5日排水管道施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间排水管道敷设2022年4月2日2022年4月20日2022年4月5日2022年4月25日检查井设置2022年4月21日2022年5月10日2022年4月26日2022年5月15日排水管道连接2022年5月11日2022年6月1日2022年5月16日2022年6月5日电气施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间电气线路敷设2022年6月2日2022年7月1日2022年6月5日2022年7月5日强电箱安装2022年7月2日2022年8月1日2022年7月5日2022年8月5日室内装修施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间地面铺装2022年8月2日2022年8月15日2022年8月5日2022年8月18日局部吊顶装修2022年8月16日2022年9月5日2022年8月19日2022年9月7日彩色玻璃安装2022年9月6日2022年10月1日2022年9月8日2022年10月5日设备安装分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备调试准备2022年10月2日2022年10月15日2022年10月5日2022年10月18日设备摆放安装2022年10月16日2022年11月1日2022年10月19日2022年11月5日调试验收分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备单独调试2022年11月2日2022年11月15日2022年11月5日2022年11月20日系统整体调试2022年11月16日2022年11月30日2022年11月22日2022年12月5日二、保证措施1. 安全防护措施为确保项目施工过程中的安全性，我公司将在施工现场采取以下措施：•对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备安全操作技能和应急处理能力；•严格按照国家施工安全标准进行施工，建立安全管理制度；•强化现场管理，保持施工现场的整洁，为施工人员提供充足的安全防护措施；•检查施工材料质量，符合国家标准，做好材料检验工作；•设立警示标志，明确施工区域的禁止入内警示；•建立紧急处理机制，预置紧急处理设备，做好意外事件的应急处理措施。
工程施工进度计划工程量
工程施工进度计划工程量一、项目概况本工程位于xx省xx市，是一座xx工程，总建筑面积为xx平方米，包括xx栋主体建筑和xx栋附属建筑。
本工程由xx设计院设计，xx施工单位承建，预计施工周期为xx个月，总投资额约为xx万元。
二、项目目标本工程的目标是按照设计图纸和技术要求，按时按质完成各项施工任务，确保工程质量、安全和进度，满足业主的需求。
三、施工进度计划1.项目前期准备阶段本阶段工作主要包括项目方案论证、设计审核、施工图纸编制、材料采购、设备租赁等工作。
预计工期xx个月。
2.土建施工阶段本阶段工作主要包括场地平整、基础施工、主体结构施工等工作。
预计工期xx个月。
3.装饰装修阶段本阶段工作主要包括室内装修、外墙装饰、设备安装等工作。
预计工期xx个月。
4.设备安装调试阶段本阶段工作主要包括设备安装、调试、试运行等工作。
预计工期xx个月。
5.竣工验收阶段本阶段工作主要包括工程验收、抗震鉴定、环境保护验收等工作。
预计工期xx个月。
四、施工工艺和措施1.项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，要做好项目可行性研究、投资评估和工程造价预算工作，确保项目的合理性和可行性。
同时，要组织专业人员进行设计审核和施工图纸编制工作，明确施工工艺和施工措施，确保施工质量。
2.土建施工阶段在土建施工阶段，要严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保主体结构的安全和牢固。
同时，要加强施工现场管理，确保施工环境的整洁和安全，预防施工安全事故的发生。
3.装饰装修阶段在装饰装修阶段，要加强对室内装修和外墙装饰的质量控制，确保装修装饰效果的美观和质量。
同时，要加强对设备安装的管理，确保设备的安全和正常运行。
4.设备安装调试阶段在设备安装调试阶段，要严格按照设备安装图纸和调试方案进行工作，确保设备安装的稳定和正常运行。
同时，要认真组织设备试运行工作，确保各项设备的性能符合要求。
5.竣工验收阶段在竣工验收阶段，要加强对工程质量的检查和验收工作，确保工程达到设计要求和标准。
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工程量及进度计划
工程名称：涿州培训保障基地项目 B 区（招待所、超市）
序分部名分项工程单数量每天工每天工产量劳动量或工作延施工进度号称位作班数作人数定额机械台班续天数
1 基础工二次挖槽及基坑土方m3 1 机1200 15 15
程电井、集水坑砌砖m3 130 1 20 52 4
垫层支模浇筑铺聚苯板㎡ 1 25 691 28
砌砖墙m3 36 1 15 24 2
防水 4+3SBS铺设㎡ 1 12 60 292 25
浇筑保护层m3 1 15 3 288 20
底板、柱外墙插钢筋ｔ 1 80 1350 17
底板浇筑混凝土m3 2 机/16 650 20/160 10
2 地下室外墙、柱绑扎钢筋ｔ 1 30 217 8
工程梁底、顶板、柱支模㎡ 1 120 10 2990 25
梁、顶板绑扎钢筋ｔ 1 45 845 19
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 30/240 15 首层主柱绑扎钢筋ｔ 1 30 331 12
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 120 10 2116 17
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 45 559 13
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 18/144 9
3 二层主柱绑扎钢筋ｔ 1 45 238 6
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 729 10
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 45 530 12
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 10/80 5
4 夹层柱绑扎钢筋ｔ44 1 30 88 3
梁底、顶、柱支模㎡ 1 60 10 500 9
梁顶绑扎钢筋ｔ24 1 30 60 4
浇筑混凝土m3 605 2 机/16 380 8/64 2
5 三层主柱绑扎钢筋ｔ 1 45 148 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 630 8
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 45 231 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
6 四层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 75 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 555 7
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 200 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
7 五层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 75 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 555 7
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 200 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
8 六层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 75 4
体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 555 7
梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 200 6
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4 9七层主柱绑扎钢筋ｔ 1 35 93 3 体工程梁底、顶、柱支模㎡ 1 80 10 514 7 梁顶绑扎钢筋ｔ 1 35 101 3
浇筑混凝土m3 2 机/16 380 8/64 4
保定市信达建筑工程有限公司
涿州培训保障基地招待所、超市工程周报。