《工程进度控制》江北新城合同架构设计-含合同界面划分
住宅项目总承包与专业分包施工界面划分
附件1住宅项目总包与各专业分包施工界面划分第一部分专业分包工程项目第二部分总包施工内容一、土建结构1．基础工程：包括基坑围护、工程桩等2．土方工程：包括挖土方、回填土方、外运土方等3．主体结构工程：包括砌筑工程、钢筋混凝土工程等4．防水工程：包括地下室底板、顶板以及外墙、屋面防水等，卫生间、厨房间、阳台防水除外5．门窗工程：包括防火门、人防门，但进户门、户内木门除外6．其他零星工程二、土建装饰1．粉刷：包括公共部位的内墙、天棚、地坪一般抹灰等2．外墙饰面：包括外墙一般粉刷、防水保温、面砖、涂料、油漆等3．室内装修：包括地下室、消防楼梯间、设备用房、风井、管井、电梯井道等三、安装施工内容详见第三部分第三部分总包及专业分包交叉施工内容界面划分一、土建、装饰（一）幕墙（1）外立面粉刷、防水、保温，按照幕墙施工图预埋幕墙结构及防雷要求的预埋铁件，并对预埋铁件做防锈防腐处理；（2）按照建筑、结构施工图预留门窗洞口，并完成洞口周边封堵、防水、修补及粉刷（3）泛光照明进出线的防水封堵2．分包单位负责（1）钢龙骨、铝合金龙骨、玻璃幕墙、石材幕墙等外装饰内容，并完成与门窗洞口的防火封堵及外侧的打胶收口（二）钢构架1．总包单位负责（1）外立面粉刷、防水、保温及外立面的预埋铁件；2．分包单位负责（1）外立面的钢构架（三）钢雨棚1．总包单位负责（1）钢雨棚的预埋铁件及隐蔽式雨水管2．分包单位负责（1）钢雨棚，并完成与外立面交接处的打胶收口。
（四）铝合金门窗1．总包单位负责（1）按照图纸预留门窗洞口、完成洞口周边的塞缝、防水、修补、收口及粉刷。
（1）铝合金门窗制作安装及成品保护（五）进户门、单元门1．总包单位负责（1）预留洞口，并完成洞口周边封堵、防水、修补及粉刷2．分包单位负责（1）进户门、单元门的制作安装及成品保护（六）阳台栏杆分包单位负责阳台栏杆的制作安装及成品保护（七）室内精装修1．总包单位负责（1）户内、大堂（含地下室大堂）、标准层电梯厅的结构层2．分包单位负责（1）户内木门，完成洞口周边的塞缝、修补、收口及粉刷（2）按图纸要求完成卫生间、厨房、阳台的防水层（3）完成户内、大堂（含地下室大堂）、标准层电梯厅的墙面、楼地面、天棚的粉刷及饰面。
如何做建筑方案设计进度控制
建筑方案设计进度控制一、项目背景介绍在介绍建筑方案设计进度控制的方法之前，首先需要了解项目的背景。
建筑方案设计是建筑项目的第一步，它涉及到建筑师、规划师、结构工程师等多个专业领域，需要对项目的需求、功能、造型等做出初步的设计方案。
建筑方案设计阶段的进度控制，直接影响到后续的深化设计、施工和竣工验收等工作，因此具有非常重要的意义。
二、建筑方案设计进度控制的目标建筑方案设计进度控制的目标是确保项目在规定的时间内完成，并且达到预期的质量标准。
具体来说，建筑方案设计进度控制需要实现以下目标：1. 确定项目的设计范围和目标，明确设计阶段需要完成的各项工作内容；2. 制定合理的设计进度计划，并严格按照计划进行执行；3. 及时发现和解决设计过程中出现的问题和障碍，确保设计进度不受影响；4. 与相关专业团队、甲方和其他利益相关方保持有效的沟通和协调，确保项目的设计方案得到认可和支持；5. 对设计进度进行监控和评估，及时调整和优化设计方案，以确保项目可以按时高质量完成。
三、建筑方案设计进度控制的关键步骤1. 制定设计进度计划设计进度计划是建筑方案设计进度控制的基础，它需要囊括项目的整体范围、工作内容、时间节点等关键信息。
在制定设计进度计划时，需要考虑到项目的复杂性和不确定性，合理分配设计资源和时间，确保项目的进度能够得到有效的控制。
2. 设定关键里程碑和监控点在设计进度计划中，需要设定关键里程碑和监控点，用以衡量项目进度是否按照计划进行。
通过对关键里程碑和监控点的监控和评估，可以及时发现和解决设计过程中的问题和障碍，确保项目的进度和质量得到有效控制。
3. 建立设计进度管控机制设计进度管控机制是建筑方案设计进度控制的关键环节，它需要包括项目经理、设计师、技术专家等多方共同参与，并制定相应的责任分工和工作流程。
通过建立有效的沟通和协调机制，可以确保设计团队紧密合作，有效推进设计工作，保证设计进度的顺利进行。
4. 实施设计进度监控和评估设计进度监控和评估是建筑方案设计进度控制的关键环节，它需要对项目的设计进度进行实时监控和评估，确保项目的进度和质量达到预期要求。
工程质量控制图
监理工程师质量控制的方法
1、建立质量检验工作制度； 2、制订质量检验工作程序； 3、严格把好事前技术报告审批关； 4、现场跟踪检查； 5、严把工程质量验收关。
质量标准
质量控制措施
施工图纸提供或设计变更
工 程 质 量 控 制 程 序 框 图
设计文件签发
意见或建议
设计单位对设计 文件进行修改 施工单位修改 后重新报送
质量检验签证审核
ok
监理过程完备性审核
NO
ok
支付量测 支付单价审核
签发支付证书 报请业主单位支付
索 赔 程 序 流 程 图
索赔事件发生
28天内 简 单 28 索 赔 天 事 内 件 提出索赔要求意向 承包商 正式提出索赔材料 承包商
连件次后 续每直 影隔至 响 28 事 索天件 赔报终 事一了
监理机构详 细记录事件 过程的范围
合同进度控制总目标
设计供图计划
协助业主编制控制性进度计划 资金供应计划 采购计划
工 程 进 度 控 制 程 序 框 图
审批实施性施工总进度计划
审 核 年 季 月 周 计 划
审 核 资 源 配 置 计 划
审 批 施 工 措 施 计 划
计划实施 进度计划分析与调整 统计表报
进度实施
干扰
项 目 进 度 监 测 系 统 过 程 图
不 同 意 请事议评审组
同 意
执行
仲裁或诉讼
执行
执行
协助业主编制招标文件
施 工 招 标 阶 段 监 理 工 作 程 序 框 图
协助业主发招标公告（或邀请通知） 协助业主审查投标单位资质 协助业主召开标前会议和组织现场查勘 协助业主组织开标评标
协助业主发出中标通知
设计合约规划作业指引20131217
内部资料（注意保密，不得外传）新城控股集团有限公司规章制度文件项目设计合约规划作业指引文件编号：XCKG-2013-号版本：A/0编制部门：设计研发中心日期：2013. 12审核：余效恩日期：2013.12审批：闵远松日期：2013.12主导部门：设计研发中心发布日期：2013年12月--日实施日期：2013年01月02日修订记录1目的明确项目实施前设计合约规划所包含的内容及合约确定方式，确定各项设计合约工作的实施单位、时间节点，保证各项目设计合同签订的规范性和严谨性，推进项目设计工作平稳有序进行。
2术语与定义设计合约规划是指根据公司项目产品定位和计划时间节点要求，进行设计合约计划，并制定合理的工作实施时间节点计划，用以控制和指导设计工作的重要文件。
3适用范围本规定适用于新城控股集团所属项目的工程设计类合约管理工作。
4职责4.2 设计合约规划相应人员及职责4.2.1 设计研发中心组织对应项目公司相关人员编制设计合约规划，项目公司负责编写工作，设计研发中心负责技术支持。
4.2.2 “供应商库资源是否满足”及“新供应商考察入库审批完成时间”由设计研发中心总经理填写，综合条线及项目公司提供支持。
5设计合约规划的编制5.1 设计合约规划编制时间节点项目公司应根据已完成的项目总控计划，在项目设计工作开展前完成设计合约规划初稿的编制工作以保证设计类合同顺利签订，设计合约规划终稿须在项目目标成本（方案版）编制完成后流转确认。
5.2填写要求5.2.1合同名称：项目名称（全称）+专业名称组成。
5.2.2 供应商选择5.2.2.1 招标方式：填写“招标”或者“免招标”。
5.2.2.2 选择招标方式的理由：分别填写选择招标或者免招标方式的理由。
5.2.2.3 供应商库资源是否满足要求：根据公司供应商库资源能否满足项目的实际需求的情况，填写“是”或“否”。
不能满足要求的，应当简要说明原因。
5.2.2.4 新考察供应商入库审批完成时间：供应商资源库不满足要求的情况下，填写新考察的供应商入库的审批完成时间。
图纸设计管理制度
图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。
二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。
2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。
3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。
4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。
5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。
2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。
3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。
4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。
5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。
四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。
2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。
具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。
3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。
同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。
5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。
工程施工界面
外墙
市政管 道
道路围 墙
主体工程
室外总体
建设项目主要界面关系图
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• 4、界面划分的基本要求： • 界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也
无重叠； • 责、权、利相统一； • 利于项目安全、质量、进度和成本
的控制目标；
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• 5、界面的动态管理
– 在招投标时，图纸不完整，各分包的边 界点未必能考虑全面，有重复，也有可 能漏项
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案例三的延伸：有同层排水的卫生 间地坪 • 条件
– 排水管等由装修分包完成
• 问题：防水、回填、找平由谁做， 总包？精装修分包
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在案例一中需要考虑的因素
• 成本 • 施工和管理的方便程度
– 进度管理上简化业主和监理的管理界面：不要管太多的分包 – 避免过多的分包多次、反复进入同一个施工区域 – 混凝土的外部供应、现场垂直运输往往被总包控制
• 第二种情况：土建单位混凝土结构直接交付精装 单位（或地板公司）铺装地板。根据《混凝土结 构施工质量验收规范》，现浇楼地面表面平整度 允许偏差8mm，高于地板要求的5mm，应委托地 板公司或土建单位对高差5-8mm的范围进行处理， 达到地板铺装要求后交付给地板公司施工。
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总包
土建
精装
景观
绿化
安装
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
• 没有定式，以上因素结合不同项 目情况、不同业态综合考虑
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界面的管理
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•一、对项目系统进行识别与规划，以 集约化为原则，减少项目合同界面和实 体界面 •1、尽量减少甲方直接分包队伍，将小 分包纳入大分包管理中； •2、将安装简单的供货+安装模式变成 单纯供货模式，安装工作纳入相关联分 包中； •3、将部分甲供材料改为甲指乙供材料， 减少甲方责任；
第二节建设工程进度控制计划体系
第二节建设工程进度控制计划体系一、建设工程进度控制计划体系：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。
二、建设单位的计划系统建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
三、工程项目建设总进度计划的概念、主要目的及主要内容：⒈概念▲▲▲：指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步计划，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
⒉主要目的：安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
⒊主要内容▲▲▲：包括文字和表格两部分。
表格部分包括：工程项目一览表；工程项目总进度计划；投资计划年度分配表；工程项目进度平衡表。
(注意各表的概念、表格形式) 【例】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括( )。
A.施工图设计工作进度计划表B.年度建设资金平衡表C.工程项目进度平衡表D.分部分项工程施工进度计划表答案：C【例】在建设单位的计划系统中，根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划，称为( )。
A.工程项目总进度计划B.工程项目前期工作计划C.工程项目年度计划D.工程项目进度平衡计划答案：A四、工程项目年度计划的编制依据、主要内容：1、编制依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。
2、主要内容▲▲▲：包括文字和表格两部分。
表格部分包括：年度计划项目表；年度竣工投产交付使用计划表；年度建设资金平衡表；年度设备平衡表。
(注意各表的概念、表格形式) 【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括( )。
浅谈总承包项目施工界面划分
浅谈总承包工程施工界面划分浅谈总承包工程施工界面划分摘要：在总承包工程管理中，施工界面划分是一个系统性的工作，界面划分的完善性、系统性、具体性表达了工程管理精细化的程度，合理的界面划分能够提高工程管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真空现象。
关键词：总承包施工界面划分一、工程总承包模式的分类在实践中，从各种角度可以对总承包模式进行分类。
按设计范围不同，工程总承包除EPC 模式外还有以下几种根本模式：设计一采购承包(EP)；设计一采购一施工管理(EPCm)；设计一采购一施工监理(EPCs)；设计一采购一施工咨询(EPCa)。
二、EPC工程施工界面划分1.EPC工程部组成EPC工程部根本组成：工程经理、工程副经理、控制部、采购部、施工部、设计部、QHSE 部、综合管理部、试运开车部，根据不同的工程建设特点组成部门略有变化。
2.部门间紧密结合对施工界面划分作用2.1控制部与设计部控制部是整个工程部的核心局部，在工程建设的前期对于施工界面的划分起着至关重要的作用。
从工程运行的前期来看，设计部门负责施工图纸的编制，而控制部门中负责与分包商磋商合同人员就与施工界面的划分有着密切的关系。
控制部在进行施工界面划分前必须了解设计部门各个专业系统的可分割性及整体性，这样，在进行合同界面商定时才能够做到划分清晰、合理，便于以后操作管理。
当然，与之相照应的那么是设计部相关专业的技术人员将图纸按照施工界面划分进行整理、完善，以表达出界面的清晰度及完整性。
例如：工程建设中电、信、仪等专业的电缆线路与整个系统紧密相连，按照传统的以建筑物墙皮划分施工界面的方法，就会出现界面划分不合理、施工现场难以操作的问题。
以某个建筑物墙皮为施工界面，从建筑、结构等方面划分是显而易见了，但相关联的电、信、仪、管线系统就会出现中间切断的情况，这在实际操作中是不可能实现的。
通过以上例子，我们发现不同专业的界面划分是不能遵循一个固定模式的。
这个问题在合同中予以表达，确是需要我们慎重考虑的。
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江北新城合同架构设计
第一节本项目合同策划
一、合同策划主要解决三个层面上的问题
1、合同采购方案：合同发包模式的确定，即公开招标、邀请招标和直接发包三种方式的选择；以及合同签订方案；
2、合同结构：主要解决项目管理架构、专业合同包的界面、设计与施工的界面、材料采购方式；计价模式；主要合同管理过程流程设计，主要包括投资控制流程、工期控制流程、质量控制流程、设计变更流程、支付与结算管理流程、竣工验收流程、合同索赔流程、合同争议处理流程等；
3、合同层面：合同文本的选择、文本重要条款的确定；
二、本项目的发包模式的策划
公开招标、邀请招标和直接发包等项目的三个模式，从自主性角度上讲，依次增强，从公开性角度讲，依次减弱。
三种模式的选择主要考虑政府法律的允许。
本项目为国有资金投资，主要考虑公开招标，对一些特别的材料、设备要考虑政府采购的模式。
本项目发包方式策划如下表。
发包方式策划
三、本项目现场管理架构的策划
在现代工程中，工程承包方式主要有平行分包、总承包以及混合模式等等。
业主应在“如何有效控制工程”和“不限入工程日常的专业管理中去”之间平衡。
对设计、施工招标过程和重大材料的采购的控制，是对工程的最大控制（功能品质和造价的控制），而对现场管理（各工种界面管理、进度管理、质量管理、安全文明管理等）则属于日常管理，业主更应关注前者，对后者则采用固定总价合同包死，委托给一家管理能力强的承包商，由其负责各承包商之间的协调管理。
考虑到江北新城总部大厦的实际情况，建议采用国内通常的操作模式，就是施工总体管理配合单位（包括部分实体施工任务，通常是土建主体结构）+专业分包，施工总体管理单位通常由土建单位来担任，负责现场的安全文明管理和垂直运输、脚手架等配合工作。
四、本项目各个合同结构的初步建议方案（含界面说明）
1、设计合同结构
图3-1设计合同结构图
表3-1设计合同结构及进展安排
2、施工合同包
图3-2施工合同结构图
表3-2施工合同范围一览表
备注：1）这里同专业的标段划分暂不考虑，由日后业主方在招标时
根据市场的实际情况确定；2）商业用房等需要移交给小业主
二次精装修部分的合同界面待与营销部门详细沟通后，就机电、
装修等形成交房条件后再进一步确定；
关于合同包划分的说明：
1）考虑责任的统一性。
主要是地下室30cm余土（人工挖土）由桩基、基坑支护及土方单位施工，卫生间的防水工程和给排水末端由内装单位实施、精装修区域的粉刷由内装单位实施，室外的市政管道由景观单位实施；
2）考虑竞争的充分性，将垄断部门的合同包（比如高压供电部分、消防弱电）等尽量缩小；
3）招标的时效性。
考虑内装设计的滞后性，机电末端（主要是照明、卫生洁具等）由内装单位实施。