建筑工程合同体系的协调
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理随着城市化进程的推动，建筑施工不断增多。
为做好建筑施工管理，减少资金投入，避免延误工期，确保建筑质量，总承包单位就要做好与业主、图纸制定单位、监理单位以及政府部门等的沟通与协调管理工作。
现在，我就整理出建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理以及相关信息。
总承包施工管理过程中存在的沟通与协调问题总承包项目施工过程中，总承包施工管理面临着与本公司内部制定、采购及其它相关部门的沟通工作，同时也必须面关于业主方、监理方、分包商、设备材料供应商、政府主管部门、周边环境之间的沟通与协调工作，沟通协调是否顺畅，直接影响项目的顺利进行。
主要涉及合同管理、图纸会审、制定变更、技术核定、工程签证、工程报验、组织验收、工程检测、审计检察、行政手续等内容，外部协调与配合工作的好坏直接影响到工程具体事务的进展。
项目施工过程中，各专业工程的制定与施工必须要交叉配合与协调，如设备制定与结构制定的矛盾，就存在协调问题。
如果到工程施工后期才发现这些问题、往往出现返工、造成工程投资的极大浪费、并有可能影响工期。
有的还会影响到建筑物的使用功能、甚至还会带来质量问题和安全隐患。
在项目实施过程中存在的协调问题不仅存在制定过程中、而且还存在与项目实施有关的各部门之间，如政府部门、监理单位、制定单位、施工企业、材料供应商等，乃至各参加项目的单位内部都存在许多协调问题。
这些问题在项目的实施过程中常被忽视、即使有的部门看到问题的存在、也因为涉及其他单位或部门而力不从心。
沟通与协调管理的主要内容与业主的沟通与协调管理通过与业主的沟通与协调，总承包商可以了解到业主对建筑施工的要求，正确理解业主要达到的预期目标，更有利于业主要求的落实。
因此，作为总承包商，应严格按照施工合同开展工作。
如果在施工过程中碰到了问题，就要在第一时间将问题反映给业主。
这样不仅可以减少总承包商的责任，还可以让业主实时掌握项目建设状况，并及时给出新建议与措施，避免发生建筑施工与业主要求不符的状况。
建筑工程中各方的合同关系
建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个单位之间的合作与协调。
在建筑工程中，主要的合同关系包括甲方（业主）与监理单位、施工单位、设计单位、材料供应单位等之间的合同关系。
首先，甲方（业主）与监理单位之间的合同关系是建设工程委托监理合同。
甲方委托监理单位对工程的施工过程进行监督管理，确保施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
监理单位负责对施工现场进行定期巡查，对施工质量、进度、安全等方面进行全面监督管理，并向甲方报告工程进展情况及存在的问题。
其次，甲方（业主）与施工单位之间的合同关系是建设工程施工合同。
甲方委托施工单位进行工程的施工，施工单位负责组织施工人员、施工材料和设备，按照设计图纸和技术要求进行施工。
施工单位需保证施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足，并承担相应的违约责任。
此外，甲方（业主）与设计单位之间的合同关系是建设工程设计合同。
甲方委托设计单位进行工程的设计，设计单位负责根据甲方的需求和相关规定，制定出合理、可行的设计方案。
设计单位需保证设计质量、安全、符合相关规定，并承担相应的违约责任。
另外，甲方（业主）与材料供应单位之间的合同关系是材料供应合同。
甲方委托材料供应单位提供工程施工所需的材料，材料供应单位负责按照约定的时间、数量和质量要求提供材料。
材料供应单位需保证材料的质量、供应及时，并承担相应的违约责任。
在建筑工程中，除了上述主要的合同关系外，还可能涉及到其他一些合同关系，如施工分包合同、工程咨询合同、工程保险合同等。
这些合同关系都是建筑工程中不可或缺的一部分，它们共同构成了一个复杂的合同网络。
总之，在建筑工程中，各方的合同关系是相互协作、相互制约的关系。
各方应严格按照合同约定履行自己的义务，确保工程的质量、安全和进度得到有效控制。
同时，各方之间还需保持良好的沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，以确保工程的顺利进行。
建筑工程合同体系的协调
（ ２）系 统 地 进 行 项 目的 结 构 分 解 ．在 详 细 项 目结构 分 解 的基 础 上 列 出合 同的 工 程 量 表 。实 质 上 ， 将整个项 目任 务分解成几个独立的合同 ，每个合 同中有完整的工程量 表 ， 这都是项 目结构分解的结果 。 （ 进 行项 目任 务 （ 个 合 同或 各个 承 包 单 位 ，或 项 目单元 ） 间 的界 面 分 析 。确 定 各 个 界 面 上 ３） 各 之 的 工 作责 任 、成 本 、工 期 、质量 的定 义 。工程 实践 证 明 ，许 多遗 漏和 缺 陷 常 常都 发 生在 界 面 上 。
维普资讯
２０ ０ ２年第 ２期 总第 ６ ７期
管 理 现 代 化
Ｍ ａ ａ ｅ ｎ Ｍ ｏ ｅｎｚ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｒｉａｉ ｏ ． ３１．
建筑 工程合 同体 系的协调
王忠辉 成 虎
（ 南大学 土木工程学院） 东
摘 要 ： 工程项 目中 ， 在 业主 为了成功 的实施工程就要签订一系列合同 ， 这些合 同构成了建筑工程合 同
体 系 ，这 些 合 同之 间应 该 协 调 ，尤 其在 内容 、技 术 、价格 、时 间和 组 织 上 。 关 键 词 ：协 调 ；合 同 ；合 同体 系
Ｔｈ ｏ ｄ ｎ ｔｏ ｆＣｏ ｓｒ ｃｉ ｎ Ｃｏ ｔａ ｔ ｙ ｔ ｍ ｅＣｏ ｒ ｉ ａｉ ｎ ｏ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｒ ｃ ｓＳ ｓｅ ｏ
目前 在 我 国 各 种 大 工 程 越 来 越 多 ，业 主 为 了成 功 的 实现 工 程 目标 ，必 须 签 订 许 多主 合 同 ；承 包 商 为 了 完 成 他 的 承 包 责 任 也 必 须 订 立 许 多分 合 同 。这 些 合 同 从 宏 观 上 构 成 项 目的 合 同体 系 ，从 微 观 上 每
建设工程合同解决
建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定建设任务，支付价款，并承担相应质量、安全、进度等责任的协议。
在建设工程合同的履行过程中，由于各种原因，可能会出现合同纠纷。
因此，合同解决机制显得尤为重要。
本文将从建设工程合同解决的原则、方式及具体措施等方面进行阐述。
一、建设工程合同解决的原则1. 公平原则。
在解决合同纠纷时，要保证双方当事人的合法权益，确保合同的公平性。
2. 诚实信用原则。
合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，处理合同纠纷。
3. 合法原则。
合同解决过程中，必须遵守国家法律法规，不得违反国家政策。
4. 效率原则。
合同纠纷解决应当迅速、高效，尽量减少双方当事人的损失。
二、建设工程合同解决的方式1. 协商解决。
双方当事人通过友好协商，达成一致意见，解决合同纠纷。
2. 调解解决。
双方当事人可以请求第三方进行调解，调解达成一致意见后，双方签字生效。
3. 仲裁解决。
双方当事人可以约定仲裁条款，在发生合同纠纷时，提交仲裁机构进行审理。
4. 诉讼解决。
双方当事人未能通过协商、调解、仲裁等方式解决合同纠纷，可以向人民法院提起诉讼。
三、建设工程合同解决的具体措施1. 明确合同内容。
合同当事人应当在合同中明确约定各项条款，包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付等，以减少合同纠纷的发生。
2. 完善合同履行过程的管理。
合同当事人应当加强对合同履行过程的管理，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
3. 加强沟通协调。
合同当事人应当加强沟通协调，及时解决合同履行过程中的问题，避免纠纷的发生。
4. 强化证据收集和保管。
合同当事人应当及时收集和保管合同履行过程中的相关证据，以便在发生纠纷时，能够为自身权益提供有力支持。
5. 及时处理纠纷。
合同当事人一旦发生纠纷，应当及时处理，避免纠纷扩大，造成更大的损失。
6. 遵守法律法规。
合同当事人应当严格遵守国家法律法规，不得违法经营，确保合同的合法性。
四、结论建设工程合同解决是保障合同当事人合法权益的重要环节。
建设工程合同解决措施
建设工程合同解决措施一、争议的识别与通知当合同双方中的任何一方认为出现了争议时，应立即书面通知对方。
通知应包括争议的详细描述、所依据的合同条款以及预期的解决方案。
二、友好协商在收到争议通知后，双方应首先尝试通过友好协商的方式解决问题。
协商应在指定的时间内进行，通常不超过30天。
如果双方在此期间达成一致，应将解决方案书面化并由双方代表签字确认。
三、调解如果友好协商未能解决争议，双方可以同意采用调解方式。
调解是一种非正式的争议解决过程，其中由第三方中立人（调解员）帮助双方达成协议。
调解员的选择应得到双方的认可。
四、仲裁若调解未能成功解决争议，合同双方可以根据合同条款或后续协议，同意将争议提交给仲裁机构。
仲裁是一种更正式的争议解决过程，仲裁裁决对双方都具有约束力。
五、诉讼如果争议无法通过上述方式解决，最终的解决途径是将争议提交给法院。
诉讼可能会涉及更长的时间和更高的成本，因此通常被视为最后的选择。
六、争议解决期间的履约义务在争议解决过程中，除非争议的性质影响了合同的履行，否则双方应继续履行各自的合同义务。
不得以争议为由停止或延迟工程进度。
七、费用分担除非另有规定，争议解决过程中产生的费用应由败诉方承担。
如果双方各有过错，费用应按责任比例分担。
八、最终解决一旦争议通过上述任何一种方式得到解决，双方应遵守解决方案，并放弃就该争议事项采取进一步法律行动的权利。
九、合同修改如果争议解决结果要求对合同进行修改，双方应及时书面修改合同，并由授权代表签字盖章。
十、预防措施为避免未来发生类似争议，双方应审查并改进合同管理流程，包括但不限于加强沟通、明确责任分配、定期检查合同履行情况等。
建设工程合同总体策划剖析(附案例)
承包商承担的风险
1）价格风险 ①报价计算错误，以及对业主工程质量理解错误风险。 ②漏报项目。 ③工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险。 2）工作量风险 ①工作量计算的错误。 ②由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成损失。 ③由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差。 例如对EPC项目采用固定总价合同，承包商常常处于两难 的境地: 工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了， 自己要承担风险和亏损。在实际工程中，这是一个用固定总价 合同带来的普遍性的问题。
3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目 任务, 并通过合同实现对项目的目标控制。
正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同, 促使各个合同达到完善的协调, 减少矛盾和争执, 并顺利地 实现工程项目的整体目标。
3.1.2 工程 合同 策划 过程
总目标和战略分析 设计和实施计划 项目结构分解 项目实施策略
支付与结算管理流程 竣工验收流程 合同索赔流程
• 合同文件设计
合同争议处理流程等
• 主要合同管理流程设计
合同总体策划的重要性
1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制, 决定合同各方面责任, 权力和工作的划分, 所以对整个项目 管理产生根本性的影响。
2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大 关系, 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上 的障碍, 造成重大的损失。
3.3.2 固定总价合同
这种合同以一次包死的总价格委托, 价格不因环境的 变化和工程量增减而变化。所以在这类合同中承包商承担 了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更, 一般 不允许调整合同价格。
但由于承包商承担了全部风险, 报价中不可预见风险 费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化 以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中, 由于 业主没有风险, 所以他干预工程的权力较小, 只管总的目 标和要求。
建筑工程的配合协调措施
建筑工程的配合协调措施在进行建筑工程过程中，配合协调措施是确保工程顺利进行的重要环节。
有效的配合协调能够提高工作效率，减少误差，并确保项目按时完成。
本文将介绍一些常见的配合协调措施。
项目计划制定详细的项目计划是建筑工程配合协调的首要步骤。
项目计划应该包括工作分配、时间表、资源需求以及各项任务的先后顺序。
通过清晰地规划工程流程，所有参与方都能明确各自的责任和时间要求，从而协调工作进展。
沟通协调有效的沟通和协调是建筑工程成功进行的关键。
所有参与方，包括设计师、工程师、施工队等，都需要定期开会或进行沟通，确保各个环节之间的衔接和信息的传递。
这可以通过会议、电话、电子邮件等方式进行。
沟通过程中应注意明确任务要求和预期结果，并解决任何可能的问题或不确定性。
建立合作关系建筑工程是一个团队合作的过程，各方需要建立积极的合作关系。
合作关系可以通过建立合同条款、签署合作协议等方式来加强。
合作关系的建立有助于提高各方之间的合作意识和信任，使大家更加愿意共同努力完成工程。
安全措施在建筑工程中，安全是首要考虑因素之一。
各方应制定和遵守相关的安全措施，确保工作场所安全并防止事故发生。
这包括员工培训、定期检查和维护设备、施工现场的安全警示标志等。
通过合理的安全措施，可以最大程度地减少工作风险，保护工人的安全。
变更管理在建筑工程进行过程中，变更是难以避免的。
各方应建立变更管理措施，确保任何变更都经过适当的评估和批准。
变更管理包括变更请求的记录、评估变更的影响、制定适应性措施等。
通过规范的变更管理，可以避免因无计划的变更导致的混乱和延误。
结束验收建筑工程的最后阶段是验收。
在进行最终验收之前，各方应进行自检和测试，确保工程符合预期要求。
最终验收涉及审查施工质量和结果，并与工程计划进行比较。
只有在确保质量和计划符合要求后，工程方可进行正式的施工结束验收。
以上是建筑工程配合协调的一些常见措施，通过合理地制定计划、有效地沟通协调、建立合作关系、保护安全、规范变更管理以及进行结束验收，可以最大程度地提高工程效率和质量，确保项目的成功完成。
施工各阶段与甲方协调措施
施工过程中的配合
1.对工程项目实施过程的整体策划和建议
1.1在工程项目开工后,甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得甲方同意的情况下,我公司会以书面形式提出建议方案。
1.2建议方案包括甲方、设计方、监理方及各专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我公司的建议。
1.3关于工程进度计划,往往需要甲方、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行。
2.为甲方服务,体现在对甲方的尊重
2.1我公司自工程施工开始,将不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力,教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识,从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。
2.协助甲方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照甲方要求办理建筑工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效的证明。
2、协助甲方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照甲方要求办理建筑工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效的证明。
3
施工后期的
配合
1.本工程涉及材料多,工期紧,质量要求高为此项目将安排专人进行综合协调管理各工种的施工和工序穿插,确保工程能符合总进度要求。
2、编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料,以保证按期交付甲方使用。
2.编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料，以保证按期交付甲方使用。
2、编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料，以保证按期交付甲方使用。
3.3合理使用本工程资金,实行专款专用；根据施工进度计划,制定资金使用计划,保持资金处于最佳使用状态；如果本工程施工中某阶段甲方发生困难,我公司保证工程连续施工,工ห้องสมุดไป่ตู้不受影响。
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2002年第2期建筑管理现代化
总第67期 Construction Management Modernization ·31·
建筑工程合同体系的协调
王忠辉成虎
(东南大学土木工程学院)
摘要：在工程项目中，业主为了成功的实施工程就要签订一系列合同，这些合同构成了建筑工程合同体系，这些合同之间应该协调，尤其在内容、技术、价格、时间和组织上。
关键词：协调；合同；合同体系
The Coordination of Construction Contracts System
Wangzhong Hui Cheng Hu
(School of Civil Engineering, Southeast University)
Abstract: In order to complete construction project successfully, Owner must enter into a series of contracts that constitute the system of construction engineering contract. Coordination should exist among these contracts, especially in content, technology, time and organization.
Key words: coordination; contract; contracts system
目前在我国各种大工程越来越多，业主为了成功的实现工程目标，必须签订许多主合同；承包商为了完成他的承包责任也必须订立许多分合同。
这些合同从宏观上构成项目的合同体系，从微观上每个合同都定义并安排了一些工程活动，共同构成项目的实施过程。
在这个合同体系中，相关的同级合同之间，以及主合同和分合同之间存在着复杂的关系，在国外人们又把这个合同体系称为合同网络。
在工程项目中这个合同网络的建立和协调是十分重要的，要保证项目的顺利实施，就必须对此做出周密的计划和安排。
在实际工作中由于这几方面的不协调而造成的工程失误是很多的。
合同之间关系的安排及协调通常包含以下几方面的内容。
1 工程和工作内容的完整性
业主的所有合同确定的工程或工作范围应能涵盖项目的所有工作，即只要完成各个合同，就可实现项目的总目标；承包商的各个分包合同与拟由自己完成的工程（或工作）一齐应能涵盖总承包责任。
在工作内容上不应有缺陷或遗漏。
在实际工程中，这种缺陷会带来设计的修改、新的附加工程、计划的修改、施工现场的停工，导致双方的争执。
为避免这种现象业主应做好如下几方面的工作。
（1）在招标前认真的进行总项目的系统分析，确定总项目的系统范围。
（2）系统地进行项目的结构分解，在详细项目结构分解的基础上列出合同的工程量表。
实质上，将整个项目任务分解成几个独立的合同，每个合同中有完整的工程量表，这都是项目结构分解的结果。
（3）进行项目任务（各个合同或各个承包单位，或项目单元）之间的界面分析。
确定各个界面上的工作责任、成本、工期、质量的定义。
工程实践证明，许多遗漏和缺陷常常都发生在界面上。
2 技术上的协调
通常技术上的协调包括很复杂的内容，一般有以下几方面。
（1）几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。
各专业工程之间，如建筑、结构、水、电、通讯之间应有很好的协调。
在建设项目中建筑师常常作为技术协调的中心。
（2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映总合同的相关内容。
采购合同的技术要求必须符合承包合同中的技术规范。
总包合同风险要反映在分包合同中，由相关的分包商承担。
为了
王忠辉硕士研究生东南大学土木工程学院 210096
收稿日期：2002-01-22
建筑管理现代化 2002年第2期·32· Construction Management Modernization 总第67期保证总承包合同圆满的完成分包合同一般比总承包合同条款更为严格、周密和具体，对分包单位提出更为严格的要求，所以对分包商的风险更大。
（3）各合同所定义的专业工程之间应有明确的界面与合理的搭接。
如供应合同与运输合同，土建合同和安装合同，安装合同和设备供应合同之间存在责任界面和搭接。
界面上的工作容易遗漏，而产生争执。
各合同只有在技术上协调，才能共同构成符合总目标的工程技术系统。
3 价格上的协调
一般在总承包合同估价前，就应向各分包商（供应商）询价，或进行洽谈，在分包报价的基础上考虑到管理费等因素，作为总包报价，所以分包报价水平常常又直接影响总包报价水平和竞争力。
（1）对大的分包（或供应）工程如果时间来得及，也应进行招标，通过竞争降低价格。
（2）作为总承包商，周围最好要有一批长期合作的分包商和供应商作为忠实的伙伴。
这具有战略意义的，可以确定一些合作原则和价格水准，可保证分包价格的稳定性。
（3）对承包商来说，由于与业主的合同先订，而与分包商和供应商的合同后订，一般在订承包合同前先向承包商和供应商询价；待承包合同签订后，再签订分包合同和供应合同。
要防止在询价时分包商报低价，而等承包商中标后又报高价，特别是询价时对合同条件未来的及细谈，分包商有时找些理由提高价格，一般可先订分包意向书，既要确定价格又要留有活口，防止总合同不能签订。
4 时间上的协调
由各个合同所确定的工程合同不仅要与项目计划（或总合同）的时间要求一致，而且它们之间时间上要协调，即各种工程合同形成一个有序的、有计划的实施过程。
例如设计图纸供应与施工，设备、材料供应与运输，土建和安装施工，工程交付和运行等之间应合理搭配。
每一个合同都定义了许多工程活动，形成各自的子网络。
它们又一齐形成一个项目的总网络。
常见的设计图纸拖延，材料设备供应脱节等都是这种不协调的表现。
比如某工程，主楼基础工程施工尚未开始，而供热的锅炉设备已提前到货，要在现场停放两年才能安装，这不仅占用大量资金，占用现场场地，增加保管费，而且超过设备的保修期。
由此可见，签订各份合同要有统一的时间安排。
要解决这种协调的一个比较简单的手段是在一张横道图或网络图上标出相关合同所定义的里程碑事件和它们的逻辑关系。
这样便于计划、协调和控制。
5 合同管理的组织协调
在实际工程中，由于工程合同体系中的各个合同并不是同时签订的，执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的，所以它们的协调更为重要。
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过程的协调。
例如承包商对一份供应合同，必须在总承包合同技术文件分析后提出供应的数量和质量要求，向供应商询价，或签订意向书；供应时间按总合同施工计划确定；付款方式和时间应与财务人员商量；供应合同签订前或后，应就运输等合同做出安排，并报财务备案，已做资金计划或划拨款项；施工现场应就材料的进场和储存做出安排。
这这样形成一个有序的管理过程。
如果合同中各个体系安排的比较好，这对整个项目的实施是有利的，业主可以更好的进行项目管理，承包商也易于完成工作。
从而实现业主的总目标。
参考文献
[1] 成虎. 建筑工程合同管理与索赔. 南京：东南大学出版社, 2000.
[2] 成虎. 工程项目管理. 北京：中国建筑工业出版社, 1998.
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